最新cpa公司战略真题(5篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

cpa公司战略真题篇一

本站注册会计师考试专栏为大家整理提供2015年注册会计师考试公司战略真题及答案，仅供参考，欢迎阅读。

下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。

a.选择企业可以竞争的经济领域

b.协调每个职能中各种活动之间的关系

c.协调不同职能与业务流程之间的关系

d.明确企业的竞争战略

某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。

a顾客规模

b.消费者的欲望和需求

c.消费者对某种商品的使用率

d.最终用户

1999年，发民中国家m国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家e国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。

a.新型模式

b.非连续模式

c.竞争带动模式

d.连续模式

21.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()。

a.事件树分析法

b.敏感性分析法

c.决策树分析法

d.情景分析法

a.专业自保

b.损失融资

c.应急资本

d.风险补偿合同

单选：

业务单位战略的主要任务是()

b、

公司从导入期到衰退期经营风险的变化()

a、逐渐降低

b、逐渐提高

c、先提高后降低

d、先降低后提高

简答题：

1、根据专业化程度和一体化程度的高低分析3个公司属于的战略群组

2、根据公司的情况利用价值链分析

3、根据人力资源分析

4、根据文化和绩效的关系，分析n公司在2g、3g时代文化的影响。

4个简答题，我力争回忆一下：

1、a公司生产厨具的，在市场上实施成本领先战略，低价销售赶跑竞争者，吓退进入者，人工成本低，控制上游备件生产，设备利用率高等信息。

2、b公司矿业公司并购北美n矿石公司，国有银行贷款90%多，被n公司所在国政府否决;b公司的子公司c并购澳洲的z有色金属公司，用70%自有资金，成功。

问：案例中并购的类型?并购的动因?b公司失败的原因。

3、c国生产厨具(?)的企业，有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品，有c国本土企业多家模仿跨国公司，生产中等性能+中等服务的产品，还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。专家建议本土企业群向高服务方向发展。

问：c国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用，分析专家的建议。

4、d公司根据客户的资产高低情况，给予不等的赊销额度。并建立起配套的管理制度，包括，销售人员审核客户资产负债表，销售部门对客户信用评定进行管理，销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据，财务人员对账并催收欠款等。

根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是()。

a.出口贸易b.证券投资

c.对外直接投资d.技术转移

【答案】a

【解析】邓宁的国际生产折中理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。邓宁还指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业;如果企业具有上述3种优势，却只采取技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。所以选项a是正确答案。(参见教材第170页)

与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟()。

a.更具有战略联盟的本质特征

b.更具有合作的稳定性和长期性

c.更有利于扩大企业的资金实力

d.企业对联盟的控制力更强

【答案】a

【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项a正确。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，所以选项bc错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项d错误。(参见教材第97页)

下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是()

a.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

b.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

c.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

d.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

【答案】b

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cpa公司战略真题篇二

本站注册会计师考试栏目为考生整理分享2016注册会计公司战略管理真题练习试题及答案，欢迎考生前来参考，希望对考生冲刺复习备考公司战略管理能有所帮助。

1.关于企业内部利益相关者，下列说法中不正确的是()。

a.投资者对企业主要的利益期望是资本收益

b.传统理论认为投资者对企业的主要期望是利润最大化

c.经理对企业的主要利益期望是每股收益最大化

d.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化

2.a公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是()。

a.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

b.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

c.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

d.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁

3.探富是一家煤矿开采企业，由于前几年煤矿塌方事故频发，2010年5月24日，国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，并将于2010年7月1日实施，对此该企业也实施了相应的战略变革，进一步保证员工工作的安全性。根据以上资料可以判断，该企业的战略变革动因是()。

a.管理及工作关系的变化

b.组织结构和规模的变化

c.外部环境的变化

d.技术和工作方法方面的变化

4.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是()。

a.调整企业理念

b.调整管理层结构

c.重新设计企业的组织结构

d.企业战略重新进行定位

5.企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能知识等。下列不属于企业资源的是()。

a.厂房、生产设备等固定资产

b.应收账款、现金等财务资源

c.企业文化、品牌等无形资源

d.人力管理、质量管理

cpa公司战略真题篇三

本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。

1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误( )。

c.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

【参考答案】b

2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。

a.内部基准

b.过程或活动基准

c.一般基准

d.竞争性基准

【答案】c

3.下列各项中,对准时生产方法(jit)的作用表述错误的是( )。

a.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

b.该方法能够减少对供应商的依赖

c.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

d.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

【答案】b

4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销”"的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于( )。

a.多元化战略

b.转向战略

c.放弃战略

d.产品开发战略

【答案】b

5.j国的s公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。s公司的企业文化类型属于( )。

a.任务导向型

b.人员导向型

c.角色导向型

d.权力导向型

【答案】c

6.甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于()。

a.差异化战略

c.集中化战略

d.蓝海战略

【答案】c

7、2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失。后经相关机构调查发现,华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度。按照内部控制缺陷的本质分类,华阳公司的上述缺陷属于( )

a.运行缺陷

b.其他缺陷

c.一般缺陷

d.设计缺陷

【答案】d

8.p是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在u国,在其他国家设立20余个子公司,在该公司经营中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司,子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司,p的国际化经营战略类型为( )

a.国际战略

b.跨国战略

c.全球化战略

d.多国本土化战略

【参考答案】b

9.甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是( )

a.正推

b.后推

c.前推

d.逆推

【参考答案】c

10.为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订合作协议,神大钢铁公司的发展战略是( )

a.前向一体化战略

b.后向一体化战略

c.多元化战略

d.密集型战略

【参考答案】a

11.根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( )。

b.物流配送产品

c.通过互联网进行广告宣传

d.生产设备维修

【参考答案】a

12.通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况,追溯到相应的单据记录或检查有关负责这种检查内控方法是( )

a.专题讨论

b.实地查验

c.穿行测试

d.审阅与检查

【参考答案】d

13.某发达国家ⅹ公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国,消费者购买ⅹ滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度,软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。二在进入中国大陆市场初期,x滤水壶定位于高端生活改善消费品,它代表健康的水质和时尚的生活感受,在本案例中,消费者的市场细分不包括( )。

a.人口细分

b.心理细分

c.行为细分

d.地理细分

【答案】a

14.神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于( )。

a.前向一体化战略

b.多元化战略

d.后向一体化战略

【答案】d

a.事业部结构

b.战略业务单位结构

c.矩阵制组织结构

d.职能结构

【答案】c

16.甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是( )。

a.后推法

b.前推法

c.逆推法

d.正推法

【答案】b

17.宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于( )。

a.损失融资

b.风险资本

c.保险

d.专业自保

【答案】d

18.近年来,国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品寿命周期的这个阶段从市场角度看国内智能家电产业的成功关键因素应当是( ) 。

a.建立商标信誉,开拓新销售渠道

b.保护现有市场,渗入别人的市场

c.选择区域市场,改善企业豫象

d.广告宣传,开辟销售渠道

【答案】a

19.下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。

a.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

c.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

d.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

【答案】d

20.p公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在u国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。p公司国际化经营的战略类型属于()。

a.跨国战略

b.全球化战略

c.多国本土化战略

d.国际战略

【答案】a

21.思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。

a.发展战略实施不到位

b.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业

c.发展战略因主观原因频繁变动

d.缺乏明确的发展战略

【答案】b

22.面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面,鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是()。

a.情景分析法

b.敏感性分析法

c.统计推论法

d.马尔科夫分析法

【答案】a

23.近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是( )

a.成长期

b.成熟期

c.衰退期

d.导入期

【答案】b

24.扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前,扬帆集团主打的q产品治疗热毒肿痛功显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的q产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据swot分析,扬帆集团目前应该采取的战略是( )

a.扭转型战略

b.多种经营战略

d.增长型战略

【答案】a

cpa公司战略真题篇四

本站注册会计师考试栏目整理分享有关2016注册会计师考试公司战略真题速练，欢迎考生们前来练习，及时了解新的出题走向，及时把握考点，赢得考试。

1、单选题

如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为15元。假设该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者在行权时取得的每股收入为()元。

a、14

b、15

c、13

d、2

【正确答案】b

【答案解析】本题考核主要衍生金融工具的计算。只有行使价高于股票市价时，看跌期权拥有者才会行使期权，行权价格15元就是行权时取得的每股收入。

2、单选题

甲公司向美国一公司出口一批货物，合同价值10万美元，信用期为3个月。甲公司现在与银行签订一直接远期合同，协议汇率为1美元兑换6.4人民币。3个月到期时实际汇率为1美元兑换6.3人民币。根据以上信息可以判断，该公司通过签订直接远期合同获得的损益为()人民币。

a、10000

b、0

c、11000

d、5800

【正确答案】a

【答案解析】本题考核套期保值。该公司签订远期合同后，3个月到期时出售美元可得10万×6.4=64万人民币。到期实际汇率为6.3，则应得10万×6.3=63万人民币，即通过远期合同，该公司收益1万人民币(64-63)。

3、单选题

下列关于风险管理监督与改进的说法中，不正确的是()。

a、风险管理基本流程的最后一个步骤是风险管理的监督与改进

b、企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作自查和检验

【正确答案】c

【答案解析】本题考核风险管理基本流程。企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会，选项c错误。(参见教材第264页)

4、单选题

甲公司是一家大型生产制造企业。为了防止操作风险的发生，甲公司增加了控制和管理环节，结果导致效率降低。甲公司增加控制的成本属于()。

a、纠正成本

b、惩治成本

c、预防成本

d、评估成本

【正确答案】c

【答案解析】本题考核风险管理成本与效益。预防成本是指为了防止风险的发生，而在组织内部采取目标制定、跟踪监督、事项识别和应对防范措施所花费的成本费用，以及因此增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失。为防止操作风险发生，甲公司发生的因增加控制和管理环节而降低业务效率的损失属于预防成本。(参见教材第298页)

5、单选题

b公司欲向某银行借款，被委托的甲评级机构对b公司的公司治理和风险管理能力进行了评级，结果表明b公司的财务状况和信誉状况良好，究其原因是因为b公司前段时间实施的全面风险管理提升了公司治理和风险管理的整体评价。b公司进行风险管理的效益是()。

a、节约了成本

b、更好地在业务部门之间进行资源调配

c、降低了融资成本

d、有风险意识的经营文化和问责制

【正确答案】c

【答案解析】本题考核风险管理成本与效益。风险管理的效益包括成本节约、改进产品和服务的周期、对于整理经济资本的更低要求、更好地在业务部门之间进行资源调配、对融资成本的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改进管理的重点、增强信誉和透明度、提升利润质量。评级机构在对公司治理和风险管理能力的评估过程中，会进行评级，监督企业财务健康状况以及信誉状况。企业风险管理能够提高对公司治理和风险管理的整体评价，信贷评级提升也有利于企业的风险管理。(参见教材第297页)

6、单选题

甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是()。

a、战略业务单位组织结构

b、m型企业组织结构

c、h型结构

d、事业部制结构

【正确答案】c

【答案解析】本题考核横向分工结构。控股企业其下属子企业具有独立的法人资格,业务领域涉及多个方面,主要通过各子公司开展业务，各个子公司独立经营。控股企业较少参与其子公司的市场战略。所以甲集团采用的组织结构是h型结构(控股企业/控股集团组织结构)。选项c正确。

7、单选题

下列关于统计分析报告的说法正确的是()。

b、表格式的主要形式是统计分析报告

c、图形式是全部表现形式中最完善的一种

d、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

【正确答案】d

【答案解析】本题考核统计分析与专题报告。统计分析报告以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分析，所以选项a的说法错误;文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式最完善的一种，所以选项b和选项c的说法错误。

cpa公司战略真题篇五

只要勤加练习，想要提高注册会计师考试公司战略与风险管理这门科目的成绩并不难，接下来小编为你分享注册会计师考试公司战略与风险管理真题。

(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出ー个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2b铅笔填涂相应的答案代码，答案写在试题卷上无效)

1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列 哪种方法( )。

a.统计期望值

b.效用期望值

c.最大可能损失

d. var值