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合同是一种法律约束，用于保护交易双方的权益。合同的格式可以根据具体需要进行调整，但一般包括标题、定义、主体条款、附件等部分。接下来是一些合同执行过程中可能遇到的问题和解决方法。
磨刀服务合同优选篇一
合同编号：
甲方(受资方)：
乙方(投资方)：
甲方为扩大生产经营规模，加快发展步伐，特设立投资股，吸收社会资本，向社会各界关心合作社发展的企事业单位和个人筹集资金。乙方已充分了解甲方的经营范围与运作流程，认同其市场前景，对其发展充满信心，欲投入资金与甲方共同发展。经甲、乙双方充分协商，本着平等互利的原则订立如下协议：
一资金使用范围。
甲、乙双方就资金的使用达成统一意见，乙方投入的资金将被用于:。
二资金投入。
甲、乙双方在签订投资合同后日内，乙方将资金(币种)元(大写)，分次，每次元汇入甲方银行账户。
三权利义务。
1.甲方的权利和义务。
(1)按照合同规定享有资金的支配权，经营投资项目。
(2)积极组织成员规范化地发展扩大合作社事业，拓展市场。
(3)乙方违反合同时可依法进行追究。
(4)依照法律、行zd规的规定建立健全财务、会计制度。
(5)提供真实有效的信息，使乙方及时了解合作项目发展运营情况。
(6)不得做出有损乙方利益及侵犯、危害乙方的行为。
(7)遇重大问题及时与乙方协商解决。
(8)按合同规定支付乙方年终红利。
2.乙方的权利和义务。
(1)了解甲方的经营状况和财务状况。
(2)具有甲方活动的经营权、表决权和监督权。
(3)按照协议比例分取红利和分担亏损。
(4)合同终止后，依法分的剩余财产。
(5)合同存续期间未经甲方允许不得撤回投资。
(6)维护双方利益，不得从事损害甲方利益的活动。
(7)合同签订后及时向甲方投入资金。
(8)将投资股权转让第三方时须征得甲方同意。
四投资回报。
合同生效后，甲、乙双方共同生产经营、共同管理协作，共担风险，共负盈亏。乙方及时向甲方投入资金，甲方按与乙方签订合同时确定的用途使用资金，执行建设项目。
甲、乙双方约定，乙方投入资金占甲方总资产的%(大写百分之)，由甲方作为合作负责人，负责经营活动，甲、乙双方共同承担民事责任。甲方每年给予乙方盈利的%(大写百分之)作为红利。经营中出现的债务，乙方负担%(大写百分之)，以各自的财产承担清偿责任。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
五撤资处理。
乙方确有困难需要撤资的，在书面申请征得甲方同意，不给甲方事务执行造成不利影响的情况下，可以撤资，但应当提前日通知甲方。乙方擅自撤资的，应当赔偿由此给甲方造成的损失。
在合作双方已达成合作意向，乙方已投入资金，合作项目正在建设或已投入使用，乙方投入的资金已转成固定资产或其他资产不能直接支付的情况下，乙方撤资时，要对乙方资产进行清算，甲、乙双方按下列规定处理，合同终止。
1.由甲方一次性给予乙方(币种)元(大写)，在日内付清。
2.乙方不能一次性得到清算资金，由甲方分次，每次元，在年内付清乙方资金。
六违约责任。
若甲方未经乙方同意将合同项目交给其他组织或单位来执行，则甲方应承担违约责任，支付已投入资金额倍的违约金给乙方，合作项目已具有的有形及无形资产均归乙方单独享有。
若乙方未投入或未足额投入资金，则乙方应承担违约责任，应向甲方支付未投入部分资金倍的违约金。合作项目已具有的有形、无形资产均归甲方单独享有。
七条款完整。
甲、乙双方均承认已阅读过本合同，并同意：本合同为双方关于合作事宜的所有合同和约定的全部记载，并已取代以前所有的口头的或书面的约定、意向书与建议。未经双方书面修订，不得对本合同加以变更。
合同附件是合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等法律效力。
八合同修改。
合同在履行过程中，如果有一方认为需要修改，须向另一方提出书面的修改建议和理由，双方协商同意后才能修改，并形成合同的附件。如果双方未达成新的修改意见，则原有合同继续有效。
九不可抗力。
甲、乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行合同时，应尽快向对方通报事由，在提供相应证明后，按照造成合作项目不符合合同规定的程度，可根据情况部分或全部免于承担违约责任。对合作项目的处理，可由双方协商解决。
十争议处理。
本合同在履行过程中如发生争议，由双方当事人协商解决，任何一方当事人不愿意协商或协商不成的，可按下列第种方式解决：
1.提交仲裁委员会仲裁。
2.依法向人民法院起诉。
十一合同生效。
1.本合同经双方当事人或者其授权代表签署之日起生效，有效期年。
2.本合同未尽事宜，经双方协商一致可以签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
3.本合同一式二份，双方各执一份。
4.本合同于年月日签订于(地点)。
甲方(签章)：乙方(签章)：
授权代表：授权代表：
身份证号：身份证号：
住所：住所：
电话：电话：
磨刀服务合同优选篇二
业务外包（outsourcing）是近几十年发展起来的一种新的经营策略。即企业由内部生产的投入品（有形商品、知识产权、服务等）转变为从外部供应商处购买。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自已独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑竟争优势，获得使企业持续发展的能力。
20世纪80年代中期，专业的清洁公司从环境卫生单位、房地产、物业管理公司中脱离出来，专业的清洁行业逐步形成。目前，上海市有500多家专业的清洁公司，从业人员8万余人，创造产值10个亿，占据50%左右的市场份额。
保洁外包的有利影响。
1、实行业务外包，可以降低成本。
源于专业化分工带来的效率提高，许多保洁公司都拥有比物业公司更有效的资源和组织，尤其是在保洁方面专门化的知识和经验。通过承揽较多外包服务，他们可以通过规模经营的实现而获得比单个企业生产高得多的经营效率。通过他们来提供服务，可以取得较大的价格优惠，并能节省庞大的人事费用，如培训、内部管理费用。纽约业务外包研究所的一项调查表明，节约经费是企业“外包”的最重要的原因，有64％的被调查企业是由于“经费问题”而实施外包。
从目前外包前后的费用对比来看，大部分项目在外包前后，保洁费用都有较大幅度的下降。
集团内现有两种计算外包成本的方式，一种是以单位保洁面积的成本来计算，另一种是以单位人员成本（将材料费折合在人工费用里）来计算。如以人员单位成本为计算，深圳地区大部分项目的外包成本为1250元/人·月，而自管项目，光是保洁人员的费用就达2000元/月。
近几年，随着各地最低工资收入的提高，以及保险规范的力度的加强，保洁自管的项目，保洁人工成本在不断上升，以深圳特区为例，最低工资标准由2000年的547元/月上升到610元/月，而深圳地区保洁外包的人均单位成本基本没有受到这方面的影响。
2、实行保洁业务外包，提高了保洁业务的专业性，降低了人员管理的难度。
专业清洁行业已经有几十年的历史，业已在许多发达国家整合成一条分工细致的产业链，形成了庞大的产业大军。保洁业务外包，促进了专业性的提高，特别在特殊的保洁业务方面，如晶面处理、大理石翻新、地毯清洗，物业公司配备的专业人员和专业工具不足，保洁公司更能体现出专业性。
由于保洁工作的性质，决定其是个劳动密集型的行业。保洁员人数通常占到项目人数的25——30左右%，对这部分人员的培训和管理，是需要投入大量的资源的。并且由于人员数量增加，也会带来管理难度的增加。保洁外包的项目，基层的管理人员在能力上更加侧重于业务监控能力，而保洁自管的项目，基层管理人员除业务监控能力外，还需要注重管理能力，尤其是人员管理方面的能力。
3、实行保洁业务外包，可以集中资源，提高核心业务的竟争优势。
业务外包能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务。在国际打印机市场上处于领先地位的惠普公司打印机和计算机分公司，打印机的年销售额超过80亿美元，其中70％以上来自过去3年中推出的新产品。因而，对惠普公司来说，成功的关键在于不断地开发出新产品。为了形成核心竞争力，1998年惠普公司实施了精简，精简后的公司只保留了后方的研究开发部门和前方的销售部门，附加值较小的中间生产环节的工作则由其他公司来分包。
保洁业务因极易被模仿和替代，不能成为物业管理企业的核心业务，将此类非核心业务外包给专业机构完成，我们就可以集中精力实现对业务流程，人员配置的整合，强化客户服务工作，提高竟争优势，保持物业的持续和稳定发展。深圳物业自1999年将保洁业务外包后，通过内部资源的整合，逐步地将绿化养护、设备设施维护等业务进行了内包，目前管理处的各项工作围绕着客户服务来开展，更好地为客户提供了服务，客户满意度逐年提高。
4、实行保洁业务外包，可以提高调度的机动性。
专业公司由于其保洁队伍人数众多，在人员的调配方面，比我们有着更大的优势。尤其是在项目入住前的保洁开荒时、定期园区的大清洁等时间紧任务重的作业，保洁公司可以调派出更多的人员进行短期的大规模清洁，而这一点，在保洁自管的公司里，则较为困难。集团内一些未将保洁业务外包的公司如武汉、沈阳物业也将入住前的保洁开荒工作进行了外包。
三、保洁外包的不利影响。
尽管保洁外包有许多好处，然而，同样也会遇到问题。对保洁外包产生的不利影响的讨论，最主要还是集中在是否会影响万科物业的品质，以及带给客户的感受方面。主要原因有：
1）外包方的管理机制和管理水平。
万科作为一家规范化管理的公司，在管理机制上和管理水平上要高于外包方。在保洁业务外包之初，为了确保外包后的服务品质，物业公司通常都会投入较大的精力，协助外包方建立和完善管理制度，分析工作中的问题并协助其纠正。
2）员工的服务意识和客户理念。
通常来说，万科物业的员工对业主体现出来的尊重、关心，是外包方的保洁难于做到的。一方面源于万科对员工的培训和教育，另一方面也来自员工对公司的强烈归属感。由于公司规范化运作管理的要求，保洁员在万科的收入在市场上还在有较强的竞争优势的，保洁员流动率较低，对业主的熟悉程度较高，常此以往，万科物业的员工与业主之间形成的信任，也是在较长时间内不容易被替代的，故目前一些特殊的政府项目，甲方对我们的要求还是自管。外包方员工的客户意识比不上我方员工，是经历过保洁自管到外包过程的客户在早年较为普遍的反映。
4）关注细节的精品意识。
万科关注细节的精品意识，通常需要一定时间才能灌输给外包单位，如路灯的打理、休闲椅的打理，楼梯扶手的打理，外包方通常会只关注到表面，我们却要关注到每一个棱角，关注到正面反面、上面下面等。
5）队伍的纯洁性方面。
在保洁队伍的纯洁性方面，万科的保洁队伍纯洁性更高，经常会看到有客户对我们的保洁员拾金不昧提出表扬，但是在外包的项目里，近几年曾经出现过几起保洁外包方盗窃客户财产的事件。
6）外包方员工的生存状况。
在万科的以人为本的理念的要求下，我方的保洁员在吃、住方面都较外包方的状况要好很多。项目上，通过地产提供管理用房，或者管理处在外面租房的方式来解决员工的住宿问题，通过自办或联系员工食堂解决员工的吃饭问题。而这些，外包方解决起来相对我们难度就会更大，可能性就会更低，员工的基本生活得不到有力保障。尤其在目前大部分的城乡结合部位的项目，此类问题会表现得更加突出一些。
四、外包工作经验总结。
业务外包服务质量的好坏，物业公司应负主要的责任，因此在制定外包策略时应注意以下问题:。
1、选择合适的项目外包。
实施业务外包之前，物业公司应根据项目的实际情况、公司的业务监控能力、市场环境、专业公司的成熟度、经营成本等因素进行分析，确定是否将该项目的保洁业务外包。如深圳物业的俊园项目，因考虑其楼盘的定位、客户的需求等因素影响，保洁业务一直是自管；深圳天景项目，因其面积较小，人员较少，保洁、绿化和家政等业务工作交叉，保洁业务也一直没有外包。
2、选择合适的外包方。
外包商选择的好坏直接关系到外包业务成功与否。应全面考虑外包方的专业能力和经验、财务状况、人力资源、信誉、管理及效率、服务质量、价格水平等条件。北京星园和深圳四季花城项目，引入竞争机制，将保洁外包给两家单位，现场的效果和客户的满意度均表现出良好的状态。
在审慎评估外包方各方面的条件后，签订外包合同，作为双方共同遵守及管理的依据。合同的内容应包含：合同标的、数量、付款方式、双方权利和义务、违约责任、解决争议的方法等内容。对外包方服务质量要求的相关服务标准，以及对外包方的监控处罚办法，外包方提供的一些作业说明书等内容，也是合同的重要组成部分。天津物业在外包前几年，未将服务标准和处罚办法落实到位，直接影响到现场保洁业务的品质。
3、注重与外包方的沟通，注重双赢。
与外包方的关系是互相依靠，互惠互利的双赢关系，双方在充分的沟通与相互理解基础上，加强合作与协调，使业务流程顺利进行。通常在项目上，除了在日常巡查中要求外包方参加外，我方的班长、主管会与外包方的现场班长、主管每周进行一次沟通，每月项目的工作例会，外包方的现场主管也要列席参加，与业主的恳谈会涉及到保洁内容的，也要求外包方参加。
4、对外包方的控制和管理水平，决定业务的品质。
业务外包出去后并非万事大吉，相反，应密切注意并配合外包方进行各项活动，对外包方进行有效的监督，重视业务外包的管理。
保洁外包后，要达到万科物业的品质，满足客户需求，这就对我方监控人员的监控能力和监控方式有了更高的要求。由自管转为外包，通常我们把原来负责现场业务监控的主办和班长，直接转为监控外包方工作质量的监控人员。随着项目保洁外包的情况增加，新项目保洁外包时，可能会出现监控人员不能自供的时候，如果从外部招聘，那么监控人员的万科化过程，也是对业务外包的一个考验。深圳四季花城项目在基层员工进行监控人员的竞争上岗活动，一方面为基层员工在公司内部的发展创造了机会，另一方面也解决了人员外部招聘引发的问题。
磨刀服务合同优选篇三
经甲乙双方商定做出如下协议：
1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延;如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。
2、本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证形式”由甲方现场负责人签为准，并列入竣工决算追加当中。(如本工程报价外的工程已经发生或工程项目的材质、工艺发生变化时，甲方已认可，但甲方没签证的，其所发生的费用同样生效。)。
3、工程量发生变化时，按竣工后工程审计的工程量计算为准。
4、如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉。
5、其它未尽事宜由双方协商解决。
6、合同一式贰份，双方签生效，各持贰份，并具有同等法律效力。
______年____月____日。
磨刀服务合同优选篇四
马克思曾经说过：一旦有适当的利润资本就大胆起来,如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行甚至冒上绞架的危险。在电影《外包》中，当美国老板知道在美国的一份工资可以在印度请八份工时，毫不犹豫地选择把公司的业务外包；而当知道在中国相同的工资可以请20份工时，又毫不犹豫地选择把在印度新建的客服中心撤销。他做这样的决定时可以毫不顾忌员工的情绪，?一切以利益为主，其他什么的都是扯淡，真真正正地表现为一个“经济人”.“经济人”就是以利益的最大化为出发点，从而来确定自己接下来的行为，也就是所谓的“利益驱使行动”。在电影中，那个老板提到了股票，也就是说他们的公司属于股份制公司，公司的重大决定有众多股东一起制定。对于这些各个老板来说，挣钱才是目的，所以这个公司的决定也可以说是由众多的“经济人“组成，都是为追求自己的最大利益。一个人在足够的利润面前就可以不顾其他，更何况众多”经济人“的集合体——股份制公司了，所以说公司追求利润最大是在所难免的，这也就可以很好的理解电影中那个公司客服中心频繁变动的原因了。
在电影一开始时，陶德上司让他去印度，他表示不去。但是接下来的对话让他改变了自己的意向。当他的上司说出：当然你也可以不干，但你没有拿到股票选择权，现在辞职等于放弃，再加上退休金和健保，啥都没拿到，外加外面时机不好。当没涉及到自己的利益时，陶德还可以表现出无所谓，但是当面对自己的利益可能会受损时，陶德表现的就不那么淡定了，自己的立场就开始动摇了。当他上司说把这当成一次旅行，完成目标就可以回来。陶德在绝对的利益面前选择了违背自己的立场，让自己服从利益的脚步。一个人在利益面前都可以违背自己，那更何况一个公司面对着千千万万倍于个人利益的利益面前时，还怎么遵守着一些约定俗成的规矩和约束，这也和马克思所说相符。
人在社会中既有“社会人“的一面，也有”经济人“的一面，但是”经济人“的一面是起决定性作用的，人都难以脱俗，人在其中都是跟着利益而前进，都是利益在驱使着行动。这正和在国内的不扶老人事件差不多，扶不扶老人与其说是道德问题，其本质上还是个人利益问题。当扶老人意味着自己的利益可能受损，而不扶老人则至少能够确定自己的利益不损失，在大多数人看来面对未知的利益受损还不如确保利益不变，在如此衡量之下，因此大多数人对倒在地上的老人都是冷眼旁观，这和陶德最终选择去印度一样。当然当个人开始忽视个人利益问题时，自己的行动就会更加符合自己的心意，就会去扶一个需要帮助的人，就会像陶德一样不在受摆布，而是选择会美国。
所以更加准确地说来当个人或者集体无法忽视自己的利益时，利益就会驱使着行动，利益的追求成为了人行动的原动力；而当个人或集体开始不那么在意自己的利益时，真正左右行为的就是自己的意志了。
二、核心员工才是一个公司发展的关键?
比尔·盖茨说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是无足轻重的公司。同时也说过：只要给我100个微软员工?就能再造一个微软。从中我们可以知道核心员工对于一个公司的重要性。现在在许多公司都有所谓的核心员工和边缘员工，相对于公司来说边缘员工的重要性就不那么大，他们的得失对于公司的大体起不了什么影响。而核心员工就不同了，核心员工往往掌握着公司的众多资料，同时也是公司的智囊、军师或者说是攻城拔寨的将军，公司缺少?这些人就会相当于一个空的结构，难以在取得大的发展，或者说难以在某些方面取得突破。
司的一个核心员工，因为他有能力能够提高客服的效率。没有了陶德这个核心员工，他们公司在印度的客服中心就不能够取得那么好的业绩。正是由于陶德的出色表现，因此公司上层决定让他继续去中国工作，同时也提高了他的待遇。当陶德说我不去中国时，真正着急的就是他的上司了，因为他怕陶德给别的公司挖走，所以提出双倍条件以求留住他们公司的这个核心员工。
古人说：良禽择木而栖。每一个核心员工都会认真考虑自己的去留的，会认真考虑自己需要呆的公司的。让核心员工能在公司内做到有意义地参与是很重要的，人不是机器，被人当机器使只会加快这些员工离开的速度，就像陶德一样只是一个高级的培训机器。做到有意义地参与后，增加这些核心员工对公司的认同感也是有必要的，一个公司被员工所认同，就能够换来员工的忠诚以及努力，就像是刘备撤离新野，而平民百姓这些边缘的边缘员工都会一直追随一样，每个员工都会一直支撑公司走下去的。当然，为公司制定好合理的目标也不可少，这样才能让核心员工有奋斗的方向，不至于白白浪费时间和才能。同时也应该增加核心员工工作的安全感，每个人都有自己的擅长，在适当的地方发挥自己的能力，才能够效益最大化，而错误的地方用到有才的人，只会让这些人恨难遇伯乐或者说大材小用，而不能够取得该有的效益，正这如庞统一开始去刘备去投靠，只换来一个县令这样一个不能发挥自己能力的职位一样，不能换来他的全心全意工作，这只不过是埋没人才，葬送自己公司前程的做法。而为核心员工提供一揽子正确的富有刺激性的奖励措施则能够使员工潜力与忠诚的最大化，这就好像刘备进蜀之后为他的最重要的五个员工发了超级大奖励一样，这也换来诸葛亮、关羽等人的鞠躬尽瘁，死而后已，才能让蜀国集团走的更长远。所以说核心员工对于公司来说是最重要的资源，是公司得以发展的关键，而用适当的方式和手段留住核心员工则是重中之重。一个好的公司必须是一个有好人才的公司，就像比尔·盖茨所说的微软一样.
磨刀服务合同优选篇五
（劳务外包单位）地址：法定代表人:。
（用工单位）地址：法定代表人：
为促进就业，满足乙方的用人需求，甲乙双方经过友好、平等协商，在《xxx劳动合同法》框架内建立劳务外包合同关系。双方经协商一致，就劳务外包事宜签订本合同：
一、劳务外包人员的条件和提供劳务的方式。
甲方根据乙方需求招聘、录用符合条件的人员，以劳务外包的方式派往乙方工作。
二、劳务外包人员的招录与变更。
2、甲、乙双方按照商定对被外包的劳务人员进行变更的，要相应更改《劳务外包人员名单》，并须经双方签字、盖章认可。劳务外包人员在乙方工作期间依法需要辞退的，乙方应提前将辞退意见以书面形式通知甲方，由甲方负责与劳务外包人员办理终止或解除劳动合同手续。
三、劳务外包人员的劳务报酬、各项社会保险费的支付。
2、劳务外包人员的劳务报酬，乙方应于次月20日前转入甲方银行账户。甲方根据。
1/4。
四、甲方权利与义务。
1、甲方有义务把甲、乙双方签订劳务外包合同的事实告知劳务外包人员；
3、负责劳务外包人员档案管理，负责建立、接转劳务外包人员档案；
7、对劳务外包人员因故意或重大过失给乙方造成的经济损失，甲方有义务协助乙方追讨赔偿。
在本合同关系存续期间，甲方应于每年营业执照年检期后的七日内，将通过年检的营业执照及复印件提交乙方查验、备存。
五、乙方的权利与义务。
1、必须按照劳动法规定规范用工，安排劳务外包人员在乙方的具体工作岗位工作。
2、对劳务外包人员是否适合要求有最终决定权；
3、劳务外包人员有以下情形之一的，乙方可要求甲方撤回劳务人员，无需支付补偿金。
（1）在试用期限内不符合乙方工作要求的；（2）严重违反乙方劳动纪律、规章制度的；
2/4。
5、确定和调整劳务外包人员的劳务报酬标准；
6、对甲方不履行或不完全履行本合同的，乙方有权追究其违约责任，并有权解除本合同；
7、为劳务外包人员提供必需的劳动条件、劳动工具和工作服。
8、为劳务外包人员提供住宿和工作餐。
六、费用的支付。
劳务外包人员的劳务报酬和五险一金（当月15日前入职的当月缴纳，15日后入职的次月缴纳）；甲方需要向乙方开具增值税普通发票。
七、工伤事故特别约定：
1、乙方应遵守有关安全生产和职业病防治的法律规定，预防工伤事故的发生；
2、劳务外包人员在乙方工作期限间发生工伤，乙方应积极组织抢救、在不影响生产的情况下尽可能地保护事故现场，并于24小时内通知甲方处理。
八、劳动争议纠纷处理及费用承担。
在劳动合同履行过程中，下列劳动争议由甲方负责处理：
1、因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议。
2、因除名、辞退和辞职、离职发生的争议。
3、因工作时间、休息休假、劳动报酬、社会保险、福利发生的争议。
九、劳务外包协议的期限。
本合同期为自2017年月日起至年月日止，如合同期满甲、乙双方无疑义，合同顺延。
十、合同的变更、解除、终止和其他。
1、甲、乙双方应共同遵守本合同的各项条款。未尽事宜，由双方协商解决。经双方协商一致对本合同进行修改、补充达成的补充协议与本合同具有同等法律效力。
3/4。
2、因甲方未妥善解决与派遣人员的劳动争议，使乙方陷入纠纷的，乙方有权解除本协议。
3、本合同期满即终止。合同终止后，乙方仍继续使用被外包劳务人员的，则视为本外包合同继续有效，合同期顺延，甲、乙双方应当及时补办外包合同手续。
十一、争议解决。
合同履行过程中发生的争议，双方协商解决；如协商不成提交济宁市高新区法院解决。
本合同正本一式四份，甲、乙双方各执两份，签字盖章后生效。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：年月日。
4/4。
磨刀服务合同优选篇六
外包本意是为降低成本而产生的，但是发展到现阶段，外包体现的是专业化服务。也就是说，能力比价格更重要，服务质量提升了才能赢得客户的信任。
•保密性：所有外派到客户的员工都与客户签订保密协议，确保客户项目信息的安全保密。
外包服务。
磨刀服务合同优选篇七
乙方：***。
为确保********工程的顺利实施，同时为了激发施工班组工作热情，甲方拟将部分单项工程分配给乙方施工，并按约定支付乙方施工费。根据《xxx合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和甲方的有关文件以及有关法律法规的规定，为明确双方在工程施工中的权利、义务，经双方友好协商，签订本协议。
一、工程名称：********工程。
二、施工内容：
乙方根据建设单位提供的设计文件和技术规范，在甲方的管理下进行以下工作：
（1）工程复勘；
（2）架设杆路或修建管道；
（3）敷设光电缆及其成端、接续和测试；（4）施工过程中的协调与赔偿；
（5）制作并向甲方提供竣工资料（包括竣工路由草图、测试资料、以及做资料所需的各种签字手续）；（6）配合工程验收。
三、双方的责任：
甲方责任：
（5）按约定支付乙方施工费用。乙方的责任：
（1）负责落实联通公司工程质量的分配及验收；
（5）严格按规范及工期要求组织人员、机具、物资进行施工，确保工程质量与进度；
（7）及时向甲方提供工程进度情况，工程竣工三个工作日内向甲方提供竣工资料；
（8）及时支付民工工资，因此而产生的劳务纠纷由乙方自行处理并承担相应的法律责任；
（10）在建设单位指定的质保期内，承担无偿保修责任；
（11）乙方签定本合同时，同时支付甲方施工保证金10000元，甲方出具收据，待标段工程完成后一个月内凭收据无息退还；施工保证金用于保障工程的安全、质量、进度等，如有违规事项根据情况进行扣除。
四、工程分配模式及施工费结算单价：
责），作为工程劳务费用，结算工作量以建设单位审定的为准。
五、施工费支付方式：
根据甲方在建设单位签订的框架合同实行：甲方收到建设单位的款项后3个工作日，按照合同第四条的结算方式向乙方支付对应的比例款项，乙方需提供10%的发票和90%的工资表。
六、违约责任。
（5）乙方必须严把甲供材料进场关，确保数量准确，质量无缺陷，同时及时配合甲方做好领、退、转手续，保存凭证，并作好登记。如材料超领，在结算施工费中扣除超领款项。
磨刀服务合同优选篇八
1、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在4天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失。
2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用。
3、乙方应在甲方指定的建材供应点购买材料，并开具正式发票。
4、乙方应验收甲方所购建材的质量，发现质量问题应向甲方及时提出并有权拒绝使用。若甲方坚持使用，应书面要求乙方，并承担因材料质量引起的损失。
5、乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的准确性。
6、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入工地现场。
7、乙方应保证在本小区内没有双包和半包的工程。
8、乙方应做好对施工完成的成品保护工作。
9、未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现此类现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。
