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不断总结可以提高学习效果和记忆力。总结要突出重点，突出所总结的核心内容，不要过分罗列和泛泛而谈。通过阅读这些总结范文，我们可以发现一些常见的总结写作错误，并避免它们。
做一个怎样的人篇一
今天，我们选择了做执业律师，就是选择了拼搏，选择了奋斗。因为律师行业是个“三高”职业，哪三高呢？就是高智商、高知识含量、高度竞争。
说律师职业需要高智商，并非自吹自擂。当然也不是说律师的聪明才智都超过了平均数，都比其它人聪明。而是说律师这个职业，是需要高智商的，因为你是律师，必须对社会、对特定的领域有一种哲学性的认识，有一种理性的思考，有一种立体的定位。具备了这些，才能成为一个合格的律师，因此，律师必须具备高智商。
那么，作为一个好律师应具备什么素质呢？
1. 正直、诚实为律师执业之根本，律师应该恪守职业道德，铁肩担道义，仗义人间。
2. 博学。法律服务涉及社会生活的方方面面，深厚的专业功底、精通法律、博学多才是律师执业的基础和源泉。
3. 勤奋。了解案情、牢记案情、研读法律、精心推敲都需要勤奋刻苦的敬业精神，勤奋是律师成功的铺路石。
4. 应变。在办案过程中，情况往往瞬息万变，律师必须是头脑灵活、思维敏捷，准确而迅速地对变化作出判断和反应，才能立于不败之地。
做一个怎样的人篇二
2007年，时任联想公司总裁柳传志在清华大学作演讲时，结合联想集团发展的历史和现状，结合自己白手起家的经验和教训，发表了自己对于“怎样当一个好总裁”的见解。在他眼中，以联想集团为代表的高科技企业一般会面临四大难关：观念、机制、环境、管理。总裁要带领企业渡过这四大难关，应当具备强大的领导能力和变通能力，能够指明整个企业的发展方向、提升队伍的凝聚力和战斗力。
一、一个好总裁必须有强大的变通能力。
柳传志多次结合联想集团发展历程中的大起大落和自己与班子成员集思广益共渡难关的例子，表达了自己对审时度势做出决策的魄力、对适应环境变化的能力的重视。在柳传志眼中，一个好的总裁要学会审时度势，一眼看到底，能拐大弯来处理事情。但受到政策、体制和社会观念等因素的限制，做出的决策并不一定是符合实际的。此时，一个好的总裁要有更高的立意，相信自己能把事做好，“心情一定要平和、要积极，既不要为这个事情气的不得了，也不能说我不干，还是要继续去积极工作。”
我认为柳传志演讲时所作的一个比喻十分恰当：“今天在座的都是鸡蛋，这些鸡蛋在一起就是要更好的研究怎么提高自身的生命力，以使自己能够在环境的温度高一点的时候，依然能孵出小鸡来。”他用孵化箱比喻我国的大环境，所谓环境，就是社会生产力发展水平以及在此基础上形成的政策、体制等上层建筑，这些因素都不是作为“鸡蛋”的企业及其管理者能够决定的，但企业和管理者的发展方向和战略决策都要收到环境的影响和制约。一个好总裁不应该抱怨环境恶劣、人心险恶，而应当思考如何适应当下的环境、预测未来的变化，做出合理的决策，从而使企业得到生存和发展。
二、一个好总裁必须能够带好队伍。
辽沈战役中，毛主席对长春执行“围点打援”的战略。()为了保证这一战略的成功，部队必须通过“两忆三查”工作激发战士们的阶级仇恨，必须通过“大比武”和制定相应的进攻、防守方法提升部队的战斗力，最终战略分成步骤完成。演讲中柳传志引用这一战例，是想告诉我们一个企业在管理中应当以人为本，尤其是作为第一把手的总裁，除了制定战略之外，还要激励下属，为战略的顺利实施提供保障。
对于总裁和班子、队伍的关系，柳传志认为带好队伍、建好班子的关键在于两个问题：第一个是1+11的问题，第二个问题是1+12的问题，第一个“1”是总裁，第二个“1”是班子。第一个问题意味着总裁和管理团队的管理比总裁一个人的管理还糟糕，第二个问题则要求总裁调动队伍的积极性以期获得更大的效益。要处理这两个问题，联想采取了责权利相统一、物质激励和精神激励相结合、令行禁止等原则。我认为，责权利相统一是在进行员工管理和激励时最重要的一环。总裁作为第一把手，拥有居于其他管理成员之上的权力，而责任、利益与权力是成正相关的。总裁必须善用权力做好管理、以身作则履行责任，才能带动整个班子和队伍形成最大的向上的合力。用柳传志的话说，总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多，一切为了企业的利益，才能成为这个企业的`核心。
但是，目前国内许多企业特别是中小微型企业尚未形成相对完善的管理制度，责权利界限不明晰的情况普遍存在，因此柳传志所提倡的种种管理原则对中小微型企业并不具备普遍适用性，尤其是责权利相统一、令行禁止等原则的相关政策的实施力度很难把握，稍有不慎就会影响下属的工作积极性，从而对中小微型企业及其有限的人才资源造成打击。因此，探寻适合于我国中小微型企业发展的人力资源管理原则的道路还十分漫长。
这次演讲中，柳传志主要讲的是总裁之道而非总裁之术，他坦言“（这次演讲）主要从宏观角度上来谈思路，谈框架，如果谈到微观的东西，也只是为了说明宏观。”所谓具体问题具体分析，柳传志所提出的思路、框架、原则等对于将来要从事管理工作的人具有很大的指导意义，关键在于如何在不同的环境中、不同的条件下用实践来检验其正确性。对于我而言，不论是“怎样当一个好总裁”这个课题还是柳传志的演讲，都不是一朝一夕能够理解通透的，需要更长时间的修炼、积淀，才能有更大的领悟。
做一个怎样的人篇三
一旦你完成了引言环节，接着就说说你创业公司的发家史。我发现公司高管们，尤其是那些硅谷之外的，对硅谷创业家们的故事十分着迷，他们很爱听你是如何起步的。而且，这赋予了你的创业公司一种人格，使之成为推动销售的有力优势。比如我之前公司的ceo主动放弃mit的phd，为了解餐饮业去做一名服务员。我常常用公司概述来引出我的故事，并在合适的地方插入个人轶事。故事的另一条准则是让自己走进基层：如果你在向仓库员工推销解决方案，那就去仓库。或者至少和他们一起共度一段时间。运用潜在用户的语言来叙述的轶事会更有价值。
以痛点开始。
大量初创公司的创始人都犯过同样的错误：他们花太多时间来证明市场需要他们的产品。你的潜在用户不是你的vc;她不需要知道市场有多大、为什么这是一个大型痛点。她已经感受到了痛感。你是在解决潜在用户的某个特定痛点，市场形势之类的和她一丁点儿关系也没有。
但是，如果你的产品具有颠覆性，或者用例不够直白，你可以教教你的潜在用户。在这种情况下，最多用一页幻灯片和一分钟来讨论痛点。
有针对性和明确性。
不要说“我们的产品能为您节省一大笔费用”，而要说“用我们的产品，像您这样的顾客能节省52%-55%的费用。”为达到最佳效果，在展示中有选择地使用词汇。精心起草发表的推销能使你从那些依靠俚语和空泛词汇的竞争对手中脱颖而出。把对话中的“嗯”、“哈”、“好像”都去掉。
自信地发言——别让你的声音沙哑。
你应该对自己的真诚感到自信，更重要的是对你出售的东西表现出自信。保持音高、变化声调，并在演示的关键部分思索停顿。不要大喊大叫，也不要太轻声细语。
尽早建立信用。
建立信用对初创公司的第一场推销会是非常必要的。如果你已经有了一些可供参考的客户，多多强调他们。如果你没有任何客户，那就用你和其他团队成员的背景与客户建立信任。保持谦虚，不要啰嗦。记住，科技创业公司和其他面向消费者的创业公司是不同的。大多数成功的科技创业公司对自己正在解决的痛点有切身感受。
既然你用真诚的人格和产品推销抓住了观众的注意力，是时候揭开神秘面纱亮出压箱底的东西了。我的下一篇文章将介绍样品展示和讨论环节，我将讨论为什么你不应该把问答环节留在推销会的最后。
做一个怎样的人篇四
在将一个现存网络进行升级，windows2000都可以将你的工作大大简化。
对等网络的基本概念。
在一个对等网络里，没有专门的服务，计算机之间也没有级别之分。所有的计算机都是平等的。
于为其它计算机提供服务。
优点和准则。
对等网络对以下场景而言是一个好的网络结构选择：
用户数不超过10个。
所有用户都位于一个物理位置，并且他们各自管理他们的共享资源。
用户们希望共享文件和打印机。
数据安全性要求不高。各个用户都是各自计算机的管理员，他们自己管理自己的数据安全性。
使用方便性的需求优先于自定义需求。
不需要专门的服务器，也不需要另外的计算机或者软件。
已经具有一个操作系统，所要做的仅仅是把它们配置为对等网络。
从这里开始。
方面的需要和要求，然后准备好相应的各种硬件和软件。一些最平常的项目列示如下：
硬件。
个人计算机或者工作站。
网络接口卡。
电缆。
多的接口。
软件。
至少在一台计算机上安装有windows2000专业版。
防病毒软件（推荐使用）。
外设。
一台或多台打印机（推荐）。
1.规划网络布置。
型和使用的电缆类型。
2.设置硬件。
将计算机连接在一起的最普通的办法是在每台计算机上插上一块网络接口卡（nic），
通常网。
安装到计算机上，然后用电缆把网卡连接到集线器。
接仅仅适用于连接两台计算机的情况。
计算机提示你提供和网卡相关的驱动程序，那么请按照屏幕上的提示一步步完成驱动程序的安装。
的软件和网卡一起提供，或者在它们的网站上有相关的升级软件。
3.配置网络连接和网络软件。
当windows安装网卡的时候，下列网络项目也被缺省地进行了安装和配置：
microsoft网络用户。
microsoft网络文件和打印机共享协议。
tcp/ip协议。
型商务的更多信息，请参看internet连接共享上的文章。
到。每次你启动你的计算机的时候，windows2000会检测到网卡，并自动启动lan连接。
4.配置工作组。
你为你的计算机确定名字、工作组和网络密码。
同的工作组名，否则系统将无法认出网络里的所有计算机成员。
5.启用文件和打印共享。
一旦对等网络准备就绪，你就可以启用“共享”了。首先指向“设置”，点击“网络和拨号连接”。
性页并选择“启用这个连接的internet连接共享”。
以及对打印机等各种外设进行设置了。
的生产率和效益。
做一个怎样的人篇五
成功。
人士吗?想知道做成功人士的方法吗?以下是本站小编为大家整理的关于怎样做一个成功人士，希望能给大家带来帮助!
1.统合综效。
统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。成功者懂得运用更便捷的方式处理事物,因此，轻应用成为多数成功人士的不二选择。
2.
学习。
能力。
懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。这部《肖申克的救赎》或许能够带给你一些启示。
3.忠诚于自己的人生计划。
4.过着身心平和的生活。
身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化，并最终走向成功。或许你可以选择更加适合你的软件来使身体和灵魂更加美好。
1.面对。
责任。
要不负众望。
能力越大责任越大，当家庭或社会把重担放在你肩头时，你要鼓起勇气，勇敢拼搏，不负众望，你才是成功人士。
2.对幸福要守望。
幸福得来不易，一定要好好地经营幸福，守望幸福。
3.对。
爱情。
要充满期望。
爱情是人间最美好的感情，不要因为受过一两次伤害就否定爱情，要对爱情充满期望，美好的爱情会不期而至的。
4.对于未来要无限展望。
在当下付出努力，会在未来有巨大的收获，低谷时展望一下未来的生活，想象一下未来的自己能站在事业的高峰上，是何等幸福的感觉啊!
5.对于成功要盼望。
时时盼望着自己成功，自己就会有意向成功的方向发展，这是对自己积极的暗示。
6.对别人不奢望。
人生是自己的，要靠自己去创造，不要奢望别人来为你的人生买单。别人不欠你什么。
7.对自己不绝望。
无论处境有多艰难，只要生命在，只要健康在，就不要对自己绝望。记住：你是独一无二的你，你是能战胜难关的你。
8.对工作不观望。
有工作就积极地投入其中，不要徘徊观望，看看是不是还有比这个更好的工作，永远别这样，只要是有意义是工作，都值得去做。
9.不是自己的东西不渴望。
属于自己的要积极争取，不是自己的不要渴望得到，烫手的山芋，放弃了是最好的选择。
10.实现不了的目标不眺望。
人的能力是有限的，不要好高骛远，什么都想尝试，量力而行量力而为，实现不了的目标就不要站在远处眺望了，重新选择一个适合自己的。
11.在社会生活中要树立威望。
在社会生活中，要用自己的人格和品行为自己树立威望，使自己在某一领域成为领头羊，成为重量级人物。
12.最后一个，就是无论处境多么艰难，都要对生活充满希望。
做一个怎样的人篇六
首先说管理上是没有什么绝对的内容的，就像在做选择题一样，描述太过绝对的选项十之八-九就是错误的。因材施教、因地制宜、具体情况具体分析也算是对一个管理者巨大的考验了吧。在准备信息系统项目管理师考试的过程中也是项目管理方面一个比较系统的学习了，其中包括整体、范围、进度、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购 9 大管理 44 个过程。不得不说管理上的事说大也大，说小也小，虽也有过了几次带项目的经历，但自认还是需要再再次经历的千锤百炼。今天仅依据自身的认知水平来讨论一二。
范围明确边界，需要关注项目内容的定义和控制，即包括什么、不包括什么。明确我们的目标与范围是首要解决的问题，只有知道我们需要干什么，才能找到突破口，对范围管理制定一定的规范标准，阶段性进行确认、评审、控制等一系列过程也是对项目有效进行的可靠保证。
工作即是学习，这就好比我们平时给自己制定的学习任务，明确了学习的目标，根据目标对学习内容进行了划分，这个过程也就叫做创建 wbs ，在有了计划后就是执行的过程了，其中就要不断的进行反馈，确认知否偏离了原来制定的目标，进而实现控制。
经过这样的良性循环，才能达到我们不偏离原有计划的目的。
进度这里的进度可以用时间进行替换，经过上面范围管理的分解，我们已经将目标分解成了一个个的工作单元，而在进度管理中就需要对工作单元进行进一步的细分，变成活动，变成详细任务，这个过程称为活动定义。
明确了活动后，需要对这些活动进行排序、资源估算、历时估算、制定计划的一系列过程，最终我们得出了一份《项目进度计划》为我们后续工作的展开提供了依据。
与前面类似，在项目进行中，也需要对进度进行不断的反馈、对比、控制，不得不说这项工作是在项目进行中，一个管理者主要要做的事情了，已完成多少？未完成多少？还要多长时间完成？这些问题每天萦绕着一个管理者，组织、帮助自己的组员去展开工作。
对于自我管理，也要有些时间观念，“今日事今日毕”的前提是要明确今日事到底有哪些，这样有计划、有目的、有反馈、有调整的去工作、学习才能更有效率的提高自己，做一个有远见的人，更要做一个有理想的践行者。
成本项目进行的最根本目标是获得收益，要知道获得了多少收益（正的或负的），就得知道自己所花费的成本。成本管理包括预算、估算与控制，还是要考虑很多方面的：人力资源、设备、材料、风险等等内容，是成功与否的关键因素。
成本有些是有形的，有些是无形的`，映射到我们的生活，青春、时间，是我们最主要的成本，把现在的一天当成最后的一天，你的一天就是无价的。
质量范围、进度、成本三方面的管理都是围绕着质量展开的，质量保证是我们完成项目的重要前提，质量管理是我们管理的核心。“成功的项目管理实在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下，达到项目干系人的期望”。
在工作学习中，无论是对组员还是自己，都应该在保证质量的前提下去提高效率，不能在项目的前行过程中丢失了最主要的东西。
总结管理的内容还是有很多值得去讨论学习，比如到哪里都会有的万金油——沟通（中国人主要解决问题的方式开会），以及风险预测、控制等内容。就像在开头所说，没有什么东西是绝对的，只有随着自己的阅历不断丰富，对自己的要求不断提高，才能更好的去管理自己，带领好一个团队。
马云曾经说过，大致意思是看一个领导称不称职就看他在过去的一年中批评了谁、奖励了谁、提拔了谁、辞退了谁。部门经理面对最多的还是自己的下属，因此和下属的沟通显得尤为重要。可以说和上司的有效沟通决定了你的未来，和下属的有效沟通 则决定你的现在。
尤其是对于一个企业而言，团队建设中如何当好一个管理者?如何与下属进行沟通更是重中之重。实用沟通技巧培训专家陈龙 老师认为做个称职的部门老大先从批评下属开始。
第一，要有凭有据。批评要基于明确的目标、要求和制度，让员工心服口服，让员工意识到问题的严重性，这些要求和目标是提前明确好的，领导的一个重要角色就是帮助员工定目标，而不只是看最后的结果，员工没做好就打板子。
第二，给足面子。给面子有两重含义，第一不能在其他员工面前批评员工，最好是单独批评。另外，批评的时候要讲究方法，循序渐进，所谓的三明治沟通方法就是说，先表扬肯定工作中表现不错的地方，然后指出其中还存在一些问题和不足，最后和他探讨如何纠正和预防。
第三，要有指导作用。批评其实也是一种工作指导，你要用你的经验阅历和人格去感染你的下属，让他明白自己的做法错在那里，有什么影响，应该怎么做，只要你真心的教，大部分下属是能感受到你对他的关心的，同时会对你的专业性产生一种敬佩之情。德鲁克曾经说过，管理的方式并不少指挥，而是指导。管理者对下属是“指导”，而非“指挥”。
除了批评，当然还需要有激励，，激励要有门槛有示范作用。作为部门老大，你一定要做到公平公正，奖勤罚懒。要让下属看到你树立的标杆，进而朝着好的标杆努力。激励先进的目的一定是鼓励其他人按照最优秀的人的方式去工作。
此外，要适度激励不能过度激励。就是符合员工的心理预期，如何了解员工的心理预期，那就看你对员工的了解程度了。简单说，员工激励无非三种“升官，发财，长本事”，你要对症下药。而且往往过度的激励会造成员工的错觉，滋生骄傲情绪，最后影响了员工的发展。就像历史上中了彩票的人的结局往往都是很凄惨的一样。第三，当和员工庆祝完某项成功之后，要求员工进行反思，让员工思考怎么样才能做得更好。
聪明的领导往往会创造一种鼓励适度冒险的环境，一个可以让人安全的犯错误的环境。正如王石所说，“什么是养，就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”
作为部门老大，我们首先要选择做一个善良的人。第二，有员工主动离职，要做好其他人的安抚工作，不要让大面积人员离职的事情发生。分析员工离职的原因，看看公司和部门的管理需要哪些改进。
做一个怎样的人篇七
不但要倾听，还要正确有效的倾听，面试过程中，“倾听”对于考官和应试人都是十分必要的，双方都力图准确把握对方的'真实意图，获取尽可能多的信息。“听”，并非简单地用耳朵就行了，必须同时用心去理解，去积极地做出反应。
首先要耐心，即使对一个你知之甚多的普通话题，出于尊重也不能心不在焉；
2：搞清问题。
面试主考官向应试者提出问题时，应试者应该面带微笑、全神贯注，目光跟随着主考官的提问做出相应的反应。
如果对主考官提出的问题，一时摸不着边际，不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，应试者要保持冷静，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确定内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢。
这些都是让大家记得去了解清楚对方的意图，对方想要知道什么等。如何回答呢，面试网建议大家可以看看应答问题的方法这篇文章，相信对大家会很有帮助。
做一个怎样的人篇八
浙江桐乡第一中学沈坤林曲宏伟。
有一位教师在教课文《安塞腰鼓》时，设计了这样一个问题：文中反复出现了“好一个安塞腰鼓”一句，请说说安塞腰鼓好在哪里。整堂课围绕这个问题，师生共同完成了如下板书内容：“好在火烈的舞蹈场面；好在鼓声的巨大力量；好在茂腾腾的后生；好在变换的舞蹈。”
笔者以为，“好一个”是相对固定的短语。与“好一个”用法相类似的还有“好一朵茉莉花”中的“好一朵”，“好一坛绍兴老酒”（《全国优秀作文选・高中》，第12期）中的“好一坛”等。
“好一个”这一相对固定的`用法，有时可以简略为“好个”。如“好个大中原”（河南省形象宣传歌曲名），“好个‘中气十足’”（《湖北日报》3月9日）。
“好一个”中的“好”，显然不是“善”、“友爱”、“美”、“容易”等实词意义上的“好”。《辞海》（上海辞书出版社，9月版）中，“好”有一义项是：“表示程度深或数量多，如‘好些’，‘好几天’。《红楼梦》第四回：‘好蠢东西！你也轻些儿。”’我们不妨细察“好蠢东西”这个例子。它是古代白话，我们可以理解为“好蠢的东西”，这个“好”用在形容词前表示“程度深”：我们也可以理解为“好一个蠢东西”，这样看来“好”与“好一个”均可以表示“程度深”。
比较“好蠢的东西”与“好一个蠢东西”两种说法，后者更能传达一种不满与贬斥。由此联想到朱光潜先生在《咬文嚼字》中提到的一件事。郭沫若先生的剧本《屈原》中，婵娟骂宋玉：“你是没有骨气的文人！”(教学论文)演员建议改为：“你这没骨气的文人！”后者只是一句由名词性短语构成的非主谓句，却表达得更够味。如果我们斗胆改为“好一个没骨气的文人”，是否也可以把人物强烈的情感凸显出来呢？而这种情感的凸显，靠的便是“好一个”。
可见，“好一个”表示的是一种强调，突出某种情感强烈、浓厚的程度。回到“好一个安塞腰鼓”，“好一个”突出的是一种赞叹，一种对安塞腰鼓及其相关精神、文化的强烈的褒扬之情，这种情感是深厚的。
类似突出和强调这种肯定、赞颂、褒扬之类感叹的，我们常常见诸一些文章的标题。例如，“高圆圆：好一个性情女子”（《现代家庭・生活版》，第3期），“好一个诗意课堂”（《教育文汇》，20第1期）。
值得注意的是，更多的“好一个”则是对揶揄、讽刺、否定、不满等复杂情感的强调与突出。见诸文章标题的居多。例如，“好一个‘不得请示”’（《法制博览》，第11期），“好一个‘与本案无关…（《温州人》，第13期）。
在表达的情感特别强烈的时候，“好一个”也可以用“好你个”。例如，“好你个老实人”（《故事会》，2月），“好你个刁妇”（《幽默经典》，第11期）。
综上，“好一个”以及类似说法，都是相对固定的短语，一般用来修饰名词或名词性短语，并共同构成非主谓性语句，常常作为文章的标题或文中感叹性的语句，起到强调、突出语意和情感的作用。
“好”是个多义词，其用法也是多样的。我们不能在语文教学中将“好一个”的“好”跟“好坏”的“好”混为一谈。
做一个怎样的人篇九
6. 文才。从谈话笔录到法庭记录，从书写有固定格式要求的。
合同。
分单起诉状等法律文书到撰写理论与实践相结合的答辩状代理词辩护词，无不要求律师有扎实良好的文字基本功，包括遣词造句语法修辞用文说理等运用能力。
7. 律文书到撰写理论与实践相结合的答辩状、代理词、辩护词，无不要求律师有扎实良好的文字基本功，包括遣词造句、语法修辞、用文说理等运用能力。
律师既然是“为社会提供法律服务的执业人员”，那么就必须具备深厚、渊博的法律专业知识，才是真正的“法律之师”。
律师的知识结构必须是多层次的，一是理论的多层性，包括法学和与之相关的社会科学、自然科学理论，二是实际应用的多层性，包括经验、体会、创见、发展。
从纵向的专业知识即深度来看，律师要精通法律，真正准确无误地理解领会法律每一条款之涵义，以及与此相关的立法、司法解释和党在各个时期的方针政策，要了解透彻，理解精深，以确保在执行职务中运用起来得心应手。
从横向的社会知识即广度来看，律师除了要精通某一领域的法律知识外，由于律师业务涉及政治、经济、文化、科技、生活等各个方面，因而还应学习了解相关领域的知识，成为懂法律、懂经济、懂科技、懂外语的法律人才，才能适应不断发展的现代生活的需要。
做一个好律师，既是一个整体的人生理想，又是一个可以逐层次实现的分目标。理想可能一辈子都实现不了，但可以激发你的灵感，让你在一生的追求中领略愉悦。逐层次实现的分目标则应该是明确的任务，它将记录你的人生过程，记录你的职业生涯。有时，我甚至觉得，在我人生有限的过程中，很难把这个宏伟的目标完整地变为现实，因为这个课题太大了。此此，我只有不断地向着具体的目标努力，再努力。
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做一个怎样的人篇十
建立一个优秀的团队需要一位出色的领导者，一位出色的领导者可以在艰难的时期做出一个正确的判断。同时也建立起一个团队合作精神，使每个团队成员提高他们的工作能力及潜能。
一个成功的公司必须有一位伟大的领导者，一路给与正确的指引。在遇到困难时可以通过给予他们持续的鼓励和激励，让他们相信自己可以靠自身的能力去完成任务。当领导者试图学会更大程度的授权，让你的团队成员尽其所长，你将会获得一个出乎意料的好成绩。
让我们总结以下几点：
作为一位领导者，首先也是从认识自己开始。你必须非常了解自己的性格特点、工作作风及职业习惯。你必须经常反省，你的团队成员能否接受你的领导方式?对不好的地方需要作自我检讨，并及时对其进行改善，这才有利于你成为一位伟大的领导。
开诚布公，我强烈建议一个初创公司应该尽最大可能将公司内所有信息透明化。应该让团队成员了解公司的最新发展情况，因为团队需要清楚知道公司如何成长。无论是好消息还是坏消息都应该分享，同时也要积极给予团队成员们表达自己想法的机会。
尽可能去倾听团队的意见，同时你必须要诚恳地、诚实地回答他们的问题。当你诚实地对待你的团队，团队成员们也会诚实地反馈给你。当你做到这一点，无疑将会改善你的`人际关系。
教导你的员工是成功的创业团队必不可少的。教导、指导和带领他们成长，让他们成为工作上的佼佼者。当他们为公司花费时间和精力时，你会感觉到这是一支上进勤奋的团队，而不仅仅只是一个数量的团队。
每一个团队成员的角色是相互关联和链接，你必须要拥有敏锐的眼光去安排成员们的职责，并把他们放在一个合适的岗位上，他们才可以最大限度地发挥出特长。正确地分配团队角色将有助于团队的快速成长。否则，这可能会导致团队无法合作，甚至促使团队成员逐一离开从而导致团队解散。
你需要及时对优秀的团队成员给予肯定和奖励，让他们得到应有的奖项。我知道有许多领导会忽视这一点，并认为成员的辛勤付出是理所当然。但事实是只有团队领导对成员给予肯定和奖励的同时才能获得他们的信任和忠诚。为他们的杰出表现奖励并庆祝吧，通过一次次可能是简短的庆祝活动，会让团队知道这是一个新的开始，为下一个目标继续奋斗。
当你做出承诺时，确保你可以百分百实现它。不要失信于你的团队成员，你必须树立一个好榜样，才能使自己成为一个令人尊敬的领导。
请记住，每个团队成员是不同的，他们都会存在某些能力上的不足，也有自己独特的性格、特点和能力，对待他们没有千篇一律的方法。你想要建立一支成功的团队，你必须使用正确的科学的方法去对待他们，这样才可以让团队获得成功。
总结：一个好领导带领一个好团队，他首先要管好自己，领导自己。因为领导的一言一行，员工看在眼里，记在心里。所以一个好领导，他首先必须是一个好员工。他需要身体力行、言传身教。他不仅需要有卓越的才能，而且需要良好的品德。未来的领导，他不仅是员工的上司，而且是员工的老师。
做一个怎样的人篇十一
时间的河流流过春天，流过夏秋，穿越寒冬，消失在眼前。望着手中的照片，一段熟悉而美丽的故事像一首动听的乐曲又在我的心底悄悄弹起。
初二，一个陌生又熟悉的词语，一个寒冷又温馨的班级。初二，一个懂你的我！独自走在去办公室的路上，紧紧攥着衣服，汗水打湿了衣襟，心里砰砰直跳。打开门的那一刻，老师凶猛的眼神仿佛要把我吃掉。
“你作业呢？”老班问。“忘，忘家里了。”“去，打电话叫你家长送来，去啊。”“老，老师，对不起，我向你撒谎了，我忘记写了。”随后，传来一阵骂声。走出的那一刻，不争气的我哭了，眼泪随着脸颊流进嘴里，咸咸的`，涩涩的。
于是赌气的我便没去吃饭，独自一人坐在教室里。不知不觉你来了，走到我的身后，问：“为什么不去吃饭，饿吗？”“嗯”“该，活该。”不知不觉你走了。我心底的恨便又重了一些。
“咚咚咚”，心想是谁啊，跑去开门。忽然眼前一惊，几张香喷喷的葱油饼摆在眼前，又一看，是你，我的班主任。“上午的话，我说的有些重了，但是如果我不这么对你，你以后还会有下一次，久而久之，你的成绩还会好吗，那样怎么考重点高中啊？”你温柔的说。我一边吃着一边小声啜泣，你便像对自己孩子一样对我，帮我抹泪。我心底的恨一扫而空。我开始懂你，懂你对我的好，懂你对我的爱。
陌上花开，荼靡了几季春光，我被鸟鸣拉回了思绪，轻叹着往事不在复返，只是那美好的过往，永远铭记在心中。微风依旧，飘香阵阵，那泛黄的照片，笑靥如花的两人，与时光相映，相衬，真好。
做一个怎样的人篇十二
最近笔者的博客流量有了不错的增长，这多归功于每天坚持发博文的习惯，其实不管是原创还是转载，只要内容是良好的、较新的话题，都会引来不少博主们的关注，其实很多人都没有太重要的事要写，我们都是普普通通的游弋在网络中的一条鱼我们都是非名人，没有那么多像月光博客，像卢松松这样的博客名人。
坚持，是博客最重要的基础。记录身边的事要成为博主的习惯，分享，是最原始的一种开放。把自己的事、自己的想法告诉别人，不怕对与错，不怕写的不好，哪怕是一种诉说也要用心表达。说真的，现在的博客主非常的多，而且每天还在疯狂的增加，甚至有的博主一个人会有好几个不同的博客站存在，每一个博客的浏览量都不高，甚至每天10ip都不到，别笑，或许你就是这样。
不过非名人还是要建议大家写自己熟知的、有方向的内容，比如技术分享、新事物发现、旅游记事、环保等类型。博客就像行业一样有自己的索取对象，一旦专注某方面内容，围观自然就多起来，盈利也就不用愁了。
留言是对博主来说是比较重要的一种沟通方式，既增加了对方的浏览量，又起到了对自己的宣传，何乐而不为？读一遍对方的博文留一句自己的看法，一个话题就产生了。你来我往，交换个友链加个q，只有这么简单不过了。其实是有这么一部分人，至少以前我也是，他喜欢去看别人的博客，看到好笑的笑笑过去了，看到感人的心里一酸过去了，好像总有个心态告诉自己“看了就看了，留什么言，不知道说啥，算了”，这种想法总是存在，而自己又没有主动去打破，“为什么我不能说两句呢？我认识这个怎么怎么样”如果我能以这样的心态认为，很高兴你已经参与到讨论中了。
为什么卢松松在博客圈人缘会那么好？为什么大家都喜欢到他博客留言？他是个不喜欢上qq，讲话又笨阿宝的人，博客就是他生活的一部分，能把所有来访的博主都当作自己的朋友，回复博客留言是他每天都要做的事，甚至中午吃了顿红烧肉，下午可能就会主动到大家的博客评论留言，至少在松松心里认为这么做肯定不会掉肉的：）。
非名人开这个玩笑就是想告诉大家，我们博客是一个圈，是一个草根味十足的群体，没有利益冲突的网络中最友好的关系网，我们要让这份友好一直延续、扩大。
做一个怎样的人篇十三
鲍叔牙（？—前644年），姒姓，鲍氏，名叔牙，颍上（今安徽省颍上县）人，春秋时期齐国大臣，大夫鲍敬叔的儿子。
早年交好管仲的'交情，人称“管鲍之交”，支持公子小白师傅回国即位，是为齐桓公。知人善任，推荐挚友管仲为相。在鲍叔牙的协助下，管仲实行了治国之道，促进齐国迅速由乱转治，由弱变强。齐桓公三十年（公元前656年），参与“召陵之盟”，使得齐桓公成为“春秋五霸”之一。
齐桓公四十一年（公元前645年），管仲将死，齐桓公想要将相国位传给鲍叔牙，但管仲认为太过他刚直容易得罪主上。
所以齐桓公让公孙隰朋称相。一月后，公孙隰朋逝世，齐桓公坚持让鲍叔牙称相，鲍叔牙说称相可以，但是必须辞去易牙、开方、竖刁三人。齐桓公照做了，但一段时间过后，齐桓公想念易牙、开方、竖刁三人，又把他们征召回来。不久，鲍叔牙因此抑郁而终。鲍叔牙死后，他的子孙世世代代在齐国享有俸禄，得到封地的有十几代，多数是著名的大夫。
做一个怎样的人篇十四
一是，店铺员工的起点较低，从而造成了难以招到优秀的员工。一般的店铺招聘都是“年满18周岁，高中以上学历，身高160cm以上，五官端正”，所以尤其是对于一些没有工作经验的人来讲，便选择做导购作为过渡；二是，店铺员工的工作相对比较辛苦，而且工资一般，从而造成了员工的流失率较大。在取得了一定的交际能力和胆识以后，很多员工可能会做出其他选择；三是，不能给予店铺员工一定的薪资和能力方面的上升空间，从而使得店铺员工的个人发展有一定的局限性，让员工对自身的发展失去了期望，这很大程度上制约了优秀员工的发展；四是，随着中国家庭经济的发展，一般的家庭都可以承受开设一家服装店的成本投入，这样使得部分优秀的员工到了一定的时间后选择自行投资；五是，店铺之间的人员聘用竞争。
那么，我们将如何作出对策呢？
重视员工。
（1）顾客是员工的上帝，员工是老板的上帝。
不论我们买一件一万块的lv，还是买一件100块的`美特斯邦威；不论我们买一辆200万的bmw，还是买一辆200块的自行车……我们所面对的永远都是员工，员工是一个企业和品牌最直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是最最重要的组成部分。店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高店铺的销售业绩。
（2）重视员工不表示宠员工。
也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率就越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对就小的多。
（3）让员工成为店铺的主人。
中国目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，这跟中国服装的发展进程和中国企业形式有关。随着品牌竞争与市场形式的变化，这种形式的店铺将逐渐被淘汰，并且无法扩张。把店铺交给店长和店铺的其他员工，是作为品牌专卖店生存和发展必然的选择。
店铺的老板离开业绩就下滑，这不是员工的问题，而是老板的管理问题。把店铺的经营管理完全交给店长和其他员工，是需要一个投资的过程的。店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺，一开始的时候业绩可能会出现一点下滑，但很快就会走上正轨，并让员工培养起一种主人翁的态度和忠诚度，即使某位员工有特殊原因需要离开，店铺也不会受到一点影响，提升了员工流失的抗风险能力。
招聘员工。
人们常常感叹员工是多么地难招，好的员工更是难上加难。那么，如何才能招到自己理想的员工呢？首先我们要了解招聘的途径。常见的招聘员工的途径主要有几下几种。
（1）通过职业中介机构招聘。
随着经济的发展、社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃。为了适应这种需求，许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选，因此招聘成功率比较高，上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务，使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。
（2）通过现场招聘会招聘。
现场招聘是公司和店铺招聘常用的一种渠道。在招聘会上，店铺和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了店铺和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。现场招聘由于应聘者集中，人才分布领域广泛，用人单位的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策、人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者水平相对参差不齐，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。
做一个怎样的人篇十五
爱一个人的时候，会在意自己的一言一行，会在意自己的一举一动，怕自己不够好，怕自己不够温柔，怕对她不够完美，怕她吃不好，睡不好，怕她累，怕她会因为自己的不勇敢而生气，怕她会不理自己，担心她的一切，常常会忘记了自己。
好想像爱自己一样地去爱她，给她关爱，给她温暖，也给自己许一个美好的未来，想像着未来的美好生活，有她陪伴，应该会很浪漫吧，可以和她一起去看海，一起去三亚看树上的小屋，一起去珠江看夜景，那样一定会非常开心吧，多想自己能再完美些，再完美一些，总觉得自己配不上她的好，配不上她的善良，她的体贴，总想，自己能再好一些，再好一些，最好能像阳光一样地照到她，在她最需要自己的时候，自己能在她身边，陪她每一个开心不开心的日子。
怎样能很好地去爱一个人呢？
我最珍爱的宝贝，楚儿。
做一个怎样的人篇十六
编者按：第四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者是借力，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，从而实现组织目标。
怎样管理好一个团队，这是许多企业管理者都在问自己的问题。综合多年管理经验，主要有以下七点：
第一、怎样管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二、要在团队中做好培训工作，把公司的文化和工作技能在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的。
第四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：
1)、要善于激励，要有号召力。
2)、能营造有效的沟通氛围，让沟通成为习惯。
3)、要学会授权，但要控制得当。
4)、培养指导下属，鼓励别人去学习。
5)、要勇于承担部门工作责任。
