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探讨工程索赔的策略技巧论文篇一
目前，信息化管理已经普遍运用于工程造价，但是信息管理缺乏规范性，没有统一的规则，导致了建筑单位下属的各部门间缺乏高效的沟通交流合作。信息传递缓慢，很容易失去价值。有些信息甚至不在部门之间传递，让工程造价信息得不到充分利用。这就导致了建筑工程的造价管理很混乱，从而降低了工程造价的质量与效率。
2.2工程造价信息化管理机制不完善。
管理机制的不完善主要可以概括为以下两个方面：一方面是工程造价信息化管理的基础设施不完备，随着时代的发展，人们的思想已经改变，越来越重视对工程造价的管理工作。但是当前相关部门忽视了对信息化管理的基础设备、设施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本软件，再加上相关部门并没有投入足够的资金来进行建设，从而使得工程造价信息化管理水平还有待提高。另一方面是没有给员工制定统一的工作机制，员工在进行工程造价信息化的管理过程中，工作方法杂乱，各地区的管理方式也不统一，使得资源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和处理信息资源的方式落后。
现在计算机技术已经被普遍应用到工程造价管理工作中，它可以有效确保工程造价管理工作高效、高质量进行。但是，目前工程造价管理工作中对各种信息收集和处理方法还是比较落后的，存在信息库存量小、获取信息的质量差、收集信息的时间长、效率低等问题。这些问题容易让很多工程造价管理方式不适应时刻变化的现实情况，从而无法显现出工程的真实造价，削弱了信息技术在工程造价管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的进步与发展都需要以人为基础，由人来推动，要想使工程造价信息化管理可以更加高效有序地进行，必须要有相关的管理人才。但是，目前工程造价管理人员的综合素质普遍较低，只具备了与工程造价有关的专业知识，在信息化的.知识方面并没有达到要求。除此之外，很多企业对管理人员没有进行系统科学的培训，使其在工作过程中既缺乏专业的基础知识，又没有较高的管理能力，从而造成工程造价中信息化管理的作用没有充分体现出来，阻碍了其进一步的发展。
2.5价格信息发布的滞后和缺失。
造价站等有关部门在发布价格信息时，通常是采用月刊的形式。经过收集、加工、印刷、发布等一系列的环节后，各种材料的市场价格才能够发布出去，整个过程大约有十天左右，会造成信息的滞后，一些信息就会不准确，失去价值。并且由于月刊有字数限制，对于一些具体信息没办法清晰准确地表达出来，从而无法满足当前工程造价信息化管理对信息的大量需求。另外，一些信息价格查询网站更新速度较慢，服务质量较差，提供的信息也不够准确，容易导致信息的滞后与缺失。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇二
石油工程信息化在建设过程中仍产生很大的地区性矛盾。尤其是针对经济比较落后的地区，我国的工程信息化建设体制还不够健全，有的还处在刚刚发展的萌芽阶段，很大程度上影响到了整个石油工程信息化的建设和发展速度。
因此，要实现信息化的全面发展，首先要将石油工程信息化体制加以完善，这样才能够在石油工程化建设中，更好的利用信息化的强大力量，从而推动石油业的迅速发展。生产经营在企业当中是保障企业发展的重要影响力量，所以企业要结合实际的经营状态来建立适合企业自身发展的管理和生产模式，从而高速、准确的将企业最新信息传达给下属的各个部门，实现资源的有效共享。对于石油工程来说，它的生产模式是一套有机的整体，这就要求企业的各个部门要做到共同参与、互相合作以及共同的去参与其中，如此才能够实现企业管理手段的最佳运用和加速企业发展的步伐。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇三
工程建设的工作人员的素质低下已经成为长期影响我国水利水电工程建设的一个重要因素。管理人员和施工人员如果缺乏足够的责任心或者丧失了原则，没有规范施工或者为了牟取利益而偷工减料，将会严重影响到工程质量；部分管理者的能力有限，不能正确做出判断和决策也会约束水利水电工程项目管理的发展；此外，有些管理者态度倨傲散漫，造成管理者与施工者之间缺乏良性的沟通和交流，也会影响到工程项目的顺利建设。
1.2缺乏足够明确的管理目标和方向。
大部分的水利水电工程项目属于公益项目且工程较大，受此影响，很容易出现施工单位对工程管理不严格的现象，在相对庞大的工程建设中，管理者的数量不足导致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在国有经济体制以及地方保护主义的影响下，行业庇护就很难避免。这样一来就会出现喊空号，阳奉阴违的管理现象，监管力度的失重必然会造成工程工期的延缓，质量的隐患。
1.3必要的比较、论证过程的缺失。
比较、论证过程是水利水电工程管理中极为重要的一项内容，其对工程管理是否具备科学合理性有着不可代替的衡量作用。科学的比较、论证过程是通过有针对性地对工程涉及到的各个方面以及对周围环境影响的分析，尽可能地实现利益最大化，确保工程高效高产。然而我国很多水利水电工程都漏缺了这一环节，这就有可能带来一系列的失误，导致工程成本增加，效益不能得到及时发挥。
1.4施工过程控制力度不足。
很多单位在施工前制订了一系列相关的施工指导方案和规范条例，然而在施工过程当中，却很少甚至根本没有跟进对于这些方案和条例的实施和监管，导致制定的管理制度不能真正落实，使其仅仅变成一纸空文。工程项目的管理体制落实的不到位，造成工程质量的粗糙和缺陷。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇四
建筑工程的设计单位和建筑工程的勘察设计单位，在评估预算建筑工程时，经常会要求建筑单位降低投资预算，这两家建筑工程设计单位共同提出一份建筑工程可行性研究报告，如果过分干预建筑单位的投资预算，必然会导致建筑工程造价的预算数据不准确。另外，在建筑工程实施阶段要经过建议书阶段，在该阶段，由于建筑工程的建设单位写出的建议书结构简单，内容不详实，容易导致建筑工程造价的不科学，存在问题。
12在建筑工程施工的过程中，容易出现建筑造价管理不科学的问题。
在我国建筑工程的施工单位，为了赚取更多的经济利益，往往会盲目的增加工程量，建筑造价的管理会因为工程量的增加而变的不真实。建筑工程的施工单位在施工过程中，采购的建筑材料价格不准确，导致建筑使用的原材料造价难以真实，最终会导致建筑工程造价的失控。建筑施工单位经常转承包，出现在人力、物力和财力上的浪费现象，很多建筑施工单位在施工过程中，购买目标随机性强，计划性差，也会导致最终的建筑工程造价不真实、不准确。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇五
首先要实现标准化、统一的生产运营模式。企业之间在个体和专业之中的生产模式都是存在很大差异的，所以在生产运营的模式上就会有着或多或少的区别。这就要求打破传统的生产模式，来实现生产运营模式的标准化和多元化。使各个部门个单位利用信息化的手段，共同存在于一个可全程覆盖的网络运营中，通过信息的采集，实现运营模式的统一经营、调整和指挥，从而实现生产的高效化、科学化。
现如今，信息化时代的高速运行，发展越来越迅速的石油工程建设对以往的分专业管理的模式已经无法感到满足，这就需要对各个部门加大整合的力度，实现管理的统一化，高效率的解决集成数据存在的信息问题，为石油工程的深入建设与开发提供科学的依据。要想实现石油工程建设管理数据模式的高效性和科学性，就需要将企业信息化管理模式与企业的发展规划相结合。增强企业的实力，为企业营造更高的效益，是信息化建设的最终目的。信息化建设要与企业的各项业务的发展规划相融合，不是作为一个单独的单位，而是要求实现一个完整的信息管理系统，在国际化的大环境下，各国的环境也都随之变化着，所以企业也要随之做出及时的产业调整。为了使施工的方案更具有准确性与科学性，就要对系统的数据进行细致的分析，合理化的验证，为石油工程的开采提供最大限度的保障。要想实现石油工程信息建设理念的具体落实，也需要我们严格的实行合理的制度标准，对员工专业技能的培养也是实现这一目标的重要条件，只有员工更好的将所学发挥到实际操作上来，才会实现技能培训的.最终目的，将知识转换为效率。
对国外先进企业进行现场视察，学习其中的先进技术，营造适合我国企业的生产经营模式，建立健全石油信息化建设的的管理机制，从实际出发，实事求是，要求进步，找准属于自己的位置坐标。并将其与预期目标做出整合与比较，努力缩小差距，在日益激烈的国际竞争中，稳住自己的一席之地，实现我国石油工程信息化建设的全面推广，将国外的合理成分与科学的生产方式运用于我国石油工程建设中来，相互学习，相互促进，共同发展。
3结束语。
石油工程信息化建设是当今石油工程开采的必要前提，加快信息化建设的步伐，有利于提高整个石油开采的发展速度，为我国经济的发展做良好的铺垫，努力找出适合我国石油工程建设的有效策略，加快整体的运作速度，为石油工程建设提供有效的信息技术的指导，规避不必要的损失和走不必要的弯路，使其更加科学化、速度化、现代化。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇六
在莱钢迅速做强做大的发展历程中,十五技改工程建设始终处于核心地位、发挥着非常关键的作用。莱钢十五技改工程建设具有以下显著特点:。
1.1工程浩大复杂。工程总投资超过100多亿元,主要包括:在老系统建设2座750m3高炉、1座50吨转炉、4座现代化焦炉、1座1m3/h制氧机、4座22000m3/h制氧机。在大型h型钢新区建设1个大型机械化原料场、2台265m2烧结机、1台60万吨链篦机回转窑、2座2240m3高炉、3座120吨转炉、2台板坯连铸机、1台异型坯连铸机、1条1500mm热轧宽带钢轧线和1条大型h型钢轧线、550万吨钢配套的公辅系统。在银山前区建设1座80吨转炉、1台六机六流方坯连铸机、两座1029m3高炉、1座265m2烧结机、1个大型原料场及210万吨钢的公辅系统。
1.2工期异常紧张。所有工程都是在一再提速,挑战极限,不断调整优化重点工程内控网络节点来完成的。从1月8日起,仅用两年多时间,银山已经形成南北会战格局,并建成年产550万吨钢的现代化钢铁工业基地。特别是5个月19天建成一座750m3高炉,9个半月建成一座2000级高炉,提前近两个月打通第一条生产线,提前一个月打通第二条生产线,5个月建成大板坯连铸机,170天建成一个炼钢连铸系统。
1.3工程建设的条件极差。大型h型钢一期工程从无到有,是在荒山秃岭上开工的,二期工程又是在边生产边建设的情况下完成的。银山前区工程是在基本没有施工条件的情况下开工的,地质条件复杂,没有弃土场地,搬迁难度大,还有遍布工地的31条高压线路等困扰。因而,所有工程从场平施工、地基处理、金结施工、设备安装等环节都采取了超常规的措施。
1.4技术含量高。十五技改工程融合了许多当代冶金前沿技术,大型h型钢生产线的近终型异形坯连铸技术、大型ccs紧凑式万能轧机和机架整体开启式高效换辊系统、x―h轧制工艺技术、crs双支撑式可整组快速换辊矫直机技术等,均属国内首家采用的国际领先的最新技术。除此之外,俄罗斯顶燃式热风炉、德国干法除尘、法国斯坦因加热炉等当代冶金先进技术也相继落户莱钢。由于许多工程都是在非常规条件下开工建设的,这就决定了它边勘探、边设计、边施工、边投产的特点,给工程合同管理和预结算的同步进行带来了前所未有的困难。原有的思想观念和传统的管理体制、制度,已经远远不适应工程建设快速发展的需要,迫切需要工程造价管理部门以与时俱进的精神,突破原有局限,通过前瞻性管理,从观念、机制、管理、制度、技术等方面进行创新,努力探索出具有莱钢特色的工程造价管理的新路子。
2莱钢工程造价管理的创新表现。
2.1观念创新,为全面完成担负的任务奠定了良好的基础。
作为莱钢工程造价管理的主管部门,莱钢工程预算部不仅负责整个十五技改工程施工合同管理和预结算审核工作,还要完成股份公司及其他子公司、直属单位工程施工合同审查及预结算审核工作,每年的工作量都在几十亿元以上。工程预算部领导在工作思路上进行积极调整,注意研究把握控制工程造价的重点和规律,采取集中人员、集中时间、集中精力打“歼灭战”的办法,以快速适应这个决策快、建设快、投产快、达效快的工程建设新形势,明确提出“绝不能因人手少而影响工程建设大局,绝不能因任务量大而忽视工作质量,绝不能因矛盾集中而放松原则要求”,各项工作都要做到“没有疑问,说得清楚,没有问题,不出问题”。通过召开各种会议,教育引导广大干部职工在观念上快适应,行动上树形象,业务上练内功,工作上创佳绩。根据十五技改指挥部每一阶段的工程安排,制定详细的工作计划,将任务指标细化到月、周、日,责任落实到科室和个人。成立专题工作组,集中利用晚上时间研究解决当天核对结算中遇到的争议问题,做到小事不过午、大事不过夜。每天一早就召开部务会,通报任务完成情况,并纳入经济责任制考核,极大地调动了全体职工的积极性。预算审查与工程建设同步,结算基本上也在当年审结,共计算图纸20万多张,审查现场签证近五万份,审核预算、结算两万多份50亿多元,输入记录100多万条,核算数据数十亿个。
2.2机制创新,使工程造价控制措施更加有力。
根据当前冶金工程投资建设大且集中的实际,深入研究和探索控制工程造价的重点和规律,克服原来一次性结算的传统做法,将工程造价整个过程科学划分为施工图预算和结算两个阶段分别进行。首先,保证预算编报审核到位,为控制工程款拨付和材料供应提供了有利依据。其次,在结算时原审批预算保持不变,只是审查设计变更、现场签证等施工蓝图未包括,且实际已实施的分部分项工程部分,对预算进行调增、调减,这既加快了工程结算审查进度,又确保了建设资金及时到位,有力地促进了工程建设。由于工程预、结算管理关系到甲乙双方经济利益的调整,预算工作人员的“一笔一划”都可能关系到企业上百万、千万的资金支出。因此广大干部职工在工程预、结算审核控制中“攥紧手”、把住关;同时根据当前的基建程序变化,建立完善预结算管理的长效机制。对各业务科的职责范围和职能进行了调整,成立了稽核科,形成了以“两个三审制”为主要内容的预结算审核监督制度:即一是程序上由专业人员初审、科长复审,稽核科抽审;二是内容上重点审核工程量、计价依据和取费标准。工程预算和结算经土建、安装两个业务科审核后,由稽核科进行有重点的稽查,及时纠偏改正,对审核误差超过3%的纳入经济责任制考核。鉴于工程项目多、施工单位多的实际,为了快速推进工程预结算的审查工作,制定了详细的审核工作计划,集中时间,集中人力,集中一个施工单位核对办理,以求“各个击破”。只有每一个单位、每一个项目的工程结算都挽上“死扣”,才能最终保证整个系统工程结算的审结。对于甲乙双方在核对结算过程中遇到的有争议的共性问题,该部成立专题工作组,由其依据法律法规和双方约定,给予客观公正地解决,并将处理情况存档备查,使所有的处理意见都有理有据、政策统一。除专题工作组,其余任何人不得私自对外答复问题,从而有效地避免了经济纠纷的发生。仅在~,就审查工程预算、结算一万多份,核减率达31%,累计节约工程投资15亿元。同时,抓住制定廉政效能管理体系的有利契机,将廉政关口前移,把教育、制度、监督三者融入廉政效能管理体系之中,将上级关于党风廉政建设的要求融入到管理活动的各个环节,将党风廉政建设的政策要求细化到制度规定条款之中,完善了内部各环节的稽核、监督、制约,积极推进办事程序、管理职责、工作任务及考核结果“四大公开”。机制的创新,促进了各项管理工作的公开透明,不仅使工程预结算管理措施更加有力,而且又保证了工作人员的廉洁干事。
2.3管理创新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造价是建设工程合同的重要内容之一,加强合同管理始终是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。作为主管部门,坚持站到整个集团的高度,系统思考和谋划整个工程,从初步设计、标段划分、招标方式及承包计价方式选择等方面进行超前考虑,充分利用建筑市场竞争机制,用足用好国家有关政策,打破了传统定额,成功应用以单价为主的多种承包计价方式,既明确了费用范围,减少了扯皮,又使工程造价比套用传统定额降低25%以上。具体来说:(1)对施工内容明确的钢结构、砼工程、毛石砌筑、砖砌体工程采用综合单价包干,主要材料均按甲方确定的价格供应给承包方,综合单价费用综合考虑了现场各种因素,从而减少了市场因素带来的风险。如在土石方工程中,传统定额35~36元/m3,而单价为188元/m3,仅此一项可节约投资18亿元;在钢结构制作安装工程中,传统定额3500元/,t而平均单价为2000元/,t仅此一项可节约投资12亿元。(2)对高炉、热风炉砌筑等工程量明确的分部分项工程,将砌筑费用以总价形式包干。耐火材料费用则平进平出,由甲方承担材料价格风险,有效调动了施工单位从技术管理方面降低造价的积极性。(3)将大型机械进出场费等采用固定总价竞标的方法一次性包死,并规定最高上限,避免了经济纠纷的发生。(4)将组织措施费以节点奖形式分配到甲方确定的网络考核节点中去,根据工程网络节点完成情况以现金形式进行奖罚,使有限的.资金发挥了非常好的激励作用,最大限度地调动了施工单位抢工期的积极性。(5)对设计到位、工作内容明确、施工难度小的附属设施和基础处理场平等工程,则按最低价中标原则确定施工单位。(6)对施工内容不明确的一般装饰和自动化等工程,采用定额让利方法,大幅度降低工程投资。
2.4制度创新,形成了一套科学而富有成效的工程造价运行机制。
由于工程造价管理贯穿于工程项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招标投标、施工过程、竣工验收和投产使用等全过程及各个层面,其核心内容是对各阶段对应的造价的合理确定与有效控制,也就是对整个工程项目所涉及的各阶段、各层面的造价进行多层次控制决策。因而,工程预算部从整个系统入手,相继建立完善了《工程设备、材料供应和结算管理办法》、《现场签证管理办法》、《施工用水、用电结算办法》、《工程预算编报管理办法》、《工程结算编报管理办法》等管理制度,明确计划、财务、现场项目部、设备供应、材料供应、合同管理、预结算审核、审计等部门以及各建设投资主体在工程造价管理这一链条上应负的职责,明确前后衔接关系,落实监管责任,确保工程造价全过程动态管理,较好地解决了工程造价管理条块分割的问题,使工程造价管理逐步走上依法管理的轨道,构筑并形成了一个完整的、适应市场要求的、具有莱钢特色的工程造价管理体系。
2.5技术创新,提升了工程造价分析水平。
近年来,随着改革开放的深化和社会主义市场经济体制的不断完善,建筑工程市场发生了巨大的变化,工程造价管理也由国家指令性价格和规定性定额逐步向政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格的工程造价管理机制转变。特别是工程量清单计价规范的出台,更促进了这种转变。工程量清单计价作为一种新的计价模式,在我国虽然是新生事物,但已是大势所趋,它为新时期冶金工程造价管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清单计价,必须及时、真实、可靠地了解市场行情及收集各种相关信息,而要做到这一点,就必须充分利用现代信息技术手段,建立数据库和信息网络。重视和加强技术开发和技术创新,成功开发了“莱钢工程预算部综合管理系统”,对工程预结算接收登记、审核登记、材料领料管理、施工合同管理、图纸目录管理、预结算分配、施工进度签证管理及业务审核等实行电算化管理,所有预算人员都取消了手工填表操作,极大地提高了工作效率和工作质量。同时,利用“综合管理系统”,组织力量对工程造价控制这个重大课题攻关,通过对莱钢已建成投产的高炉、烧结、转炉、轧线、制氧、焦炉等项目中影响工程造价的因素进行汇总分析,找出实物量和价值量两大关键数据,分析其内在函数关系规律,建立数学模型,为企业决策层的投资决策和科学控制工程造价提供可靠的数据信息支持。
3创新实践对工程建设的意义。
十五期间,莱钢工程预算部对工程造价管理的探索、创新与实践,从理论与实践上都突破了传统的冶金工程造价管理的思维与模式,为新时期如何加强工程建设投资的造价监管,合理确定造价,切实提高工程投资效益,使工程造价管理驶上科学发展的快车道进行了有现实意义的宝贵的创新实践。创新的观念、机制、管理、制度和技术,促进了莱钢工程造价投资控制与工程建设快速推进的协调快速发展。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇七
内容摘要：工程变更是工程实施过程中常见的现象，变更往往导致工程投资控制难度加大，工程结算价款数量变化，本文从工程变更的含义及分类、工程变更程序着手，研究工程变更的控制及管理措施，进而提出实行实时、动态的造价控制，提高建设管理人员管理水平以加强造价控制的途径。
一、问题的提出。
建设工程项目在实施过程中，由于种种原因，常常出现工程设计、工程量、计划进度、材料使用、施工环境等方面的变化，这些变化统统被称为工程变更。而基于工程内容、工程数量和生产要素价格的工程造价往往受到变更的影响就需要进行调整，在调整工程造价过程中，为满足《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500－)对工程进行“实时结算、日结月清”的要求，特研究工程变更的含义及分类，工程变更程序，工程变更的控制及管理。在此，工程变更控制的措施是本文研究的重点。
二、工程变更的含义及分类。
(一)工程变更的含义。工程变更在《建设工程工程量清单计价规范》中指:合同工程实施过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变;设计图纸的修改;施工条件的改变;招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。
1．根据工程变更产生的主要原因。可以划分为以下几方面:(1)业主要求的变更。即业主提出的关于建筑物的外形、功能布局及使用功能的意见或建议，设计单位据此变更原有的设计方案。(2)承包人提出的变更。即承包人提出合理化建议并经发包人批准后的变更。(3)环境影响的变更。即由于现场施工环境发生了变化导致的变更。(4)设计修正的变更。即由于出现新的技术或材料、工艺等，加以应用后可以大幅度降低拟建工程的成本，由此而提出的变更。(5)清单错误或漏项。即由于招标人提供的招标文件中的工程量清单不准确，导致的工程量增减调整。(6)不可预见事件的发生。即发生了有经验的承包商在工程尚未开工前无法预见的事件引起的工期拖延，甚至停工。
2．根据提出变更的部门不同。工程变更可划分为以下几方面:(1)业主上级部门提出的变更。指由于国家政策变化引起的变更，或者，业主的上级行政主管部门提出的政策性变更。(2)业主设立的建设管理处提出的变更。即管理处为了更好的管理工程项目，节约投资、提高质量、加快进度等原因提出变更。(3)设计单位提出的变更。主要指施工图纸在指导施工过程中发现缺陷，或者在施工单位的合理化建议下对工程设计缺陷进行的变更，或者是对工程设计的进一步优化。(4)监理单位提出的变更。监理单位根据现场实际情况，为了保证工程质量和进度，降低造价，提出的工程变更。(5)施工单位提出的变更。指工程在施工过程中因现场的地质结构、地下埋设物、周边环境等情况与设计不符，或者基于对工程质量、安全的需要对施工方法、施工工艺、作业顺序等进行的合理化建议导致的变更。
(一)第一步:工程变更的提出。对于工程变更的主体，基于各种需要，业主方、设计方、承包商均可提出工程变更。工程变更可以采用书面形式和口头形式发出，一般情况下要求变更指示采用书面形式，但是如果情况紧急不能及时发出书面指示时，承包人应根据合同规定要求工程师书面认可，以免结算时发生扯皮事件。
(二)第二步:分析工程变更可能对项目目标产生的影响。根据工程变更的提出方所提变更内容，由工程变更的批准方分析所提交的工程变更可能会对工程项目的投资目标、进度目标、质量目标等产生影响。
(三)第三步:分析相关合同条款和会议纪要、通信记录，确定工程变更的属性。由于合同，或是作为合同补充材料的会议记录、通信记录内常常会约定变更的范围，所以，工程变更审查单位有必要认真分析合同条款和会议、通信记录，明确变更是否属于合同内变更，如果是合同外变更则需要工程参与方对变更的必要性进行认真核查。
(四)第四步:初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求。分析工程变更的内容是否在关键线路，如果在关键线路要明确变更导致的工程延期时间;如果在非关键线路，则需要计算该工作所在阶段的总时差，从而确定工程延误时间。根据工程变更是合同内变更或合同外变更，分析工程变更价格是参照合同单价或者重新提出，进而审定新提价格的准确性和合理性。
(五)第五步:批准工程变更。对于承包商提出的工程变更由工程师审查并批准;若由设计方提出的工程变更则应该与业主协商或经业主审查并批准。
(六)第六步:执行工程变更。特殊情况，时间紧急时，为避免工期延误，可以先发布变更指示，然后执行变更工作，随后及时对变更价格和工期补偿进行协商和确定。
四、工程变更的.控制及管理。
工程变更对工程的质量控制、进度控制和投资控制都会产生较大的影响，因此，在工程变更的控制中应该把握几点原则。第一，加强工程设计文件的质量把控，对于已经批准的设计文件，若非确实需要不得擅自随意变更;第二，对于需要变更的工程必须加强审核，对变更对象是否符合工程技术标准和相关规范，是否有利于降低工程造价，是否能够保证工程质量和工程进度等进行详细论证;第三，工程变更应遵循客观事实，杜绝人为拆分，分别上报审批;第四，在工程变更设计过程中，加强监督，防止权钱交易等行为对工程变更设计产生不利影响;第五，提交变更申请时须资料完善，工程变更申请资料由申请报告、变更理由、变更依据和变更计划及变更图纸构成;第六，工程变更的程序要严格按照规定进行，即使时间紧迫，也务必在变更时征得工程师书面意见，并在事后尽快补齐手续;第七，监理人员要秉承客观真实，科学合理的工作原则，根据工程现场的实际情况分析判断提工程变更的理由是否充分、正当，对变更工程量的核实切实做到按程序、按规范计取。工程变更在确保其必要性和可行性的前提下，要保证变更有利于控制投资、保证质量、加快进度和提高效益。作为利益的集中点，工程造价的把控是工程变更的重要审批和核准内容。在工程变更实施后，由造价工程师按照合同中有关规定确定变更价款额度，并将其作为工程结算价款的组成部分。造价工程师作为把关者，在审查过程中应注意以下几点:一是对于不当作为导致的变更，应由责任方承担变更产生的费用，并对其不当行为进行索赔;二是明确变更后的图纸是合同的组成部分，变更价款是结算的组成部分。对变更价款的计算应首先考虑参考合同中已有适用的综合单价，其次考虑参照类似的综合单价定价，若既没有相同的也没有类似的，才考虑重新定价。三是变更后工程量削减的内容。对于因非承包人原因导致的工程量减少，当工程量较工程量清单中的量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。四是对于承包人提出的合理化的建议，应按合同约定给予一定的奖励、提成等。五是工程变更造成的工期延误，由监理工程师按有关规定，根据工期延误对总工期的影响确定延期天数。六是工程变更必须经过总监理工程师认可并签字，若经过总监理工程师的口头认可，事后也须按有关规定及时补办工程变更手续。工程变更对工程造价的影响常常涉及合同内价款调整、合同外价款调整，进度款调整等，因此，就需要具备良好的专业素质的工程管理人员，完善科学的造价管理体系和监督机制，以便能够及时准确地掌握工程造价动态信息，有效预防损害项目利益的不法行为，从而真正提升建设项目的管理水平，提高工程建设的经济效益和社会效益。
作者:孙静单位:延安职业技术学院。
参考文献：
［1］方俊．建设项目工程变更的管理与控制［j］．建筑经济，，10。
［3］余根锁．浅谈工程造价控制管理的现象及对策［j］．建材与装饰，，47。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇八
信息技术越来越被国外的一些大型的石油公司所运用。通过运用，就效果而言，信息化积极推动了企业经济效益的提高和石油企业的生产力的发展，推动的石油工程的发展。然而，我国的信息化水平还不高，能够在这一领域有所成就的目前还只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化战略，并且先进的信息化管理模式进行积极引进和创新改革。国内其他大型石油企业也在进行积极的探索，这也在一定程度上促进了石油工程的发展。
我国石油工程信息化发展现状告诉我们，石油行业的发展迫切需求信息化的发展，这种迫切需求主要表现在：首先，要想让信息化更好地推动石油工程的发展，信息化的硬件设施建设就务必要放在首要的突出位置。因此，这就迫切需求拥有完善的硬件设施建设，为石油工程信息化的发展提供有力保障。在我国，有个别企业建设了相对比较完备的硬件设施。但是，由于专业、单位，企业的不同，在这方面的建设还存在很大不同。特别是在很多偏远地区，它的发展更是受到了更大程度的限制。其次，在专业应用方面要不断进行丰富和发展。作为石油工程信息化要发展，要立足于自身的需求，不断地高质量的引进或自主地去开发相关配套软件。当今我国已有相当的石油企业开始着手利用综合全面发展思路，自主研发软件，有力的保障了石油工程信息化的发展。再次，扩展和完善数据的搜集和整理，能使其更好地为石油工程信息化需求做出贡献。信息化的快速发展也迫切需要不断加强相关数据的采集整理方面建设。但为了满足勘探开发的需要，我国很多企业都已经建立起了统一的数据库。但因为这些数据仅仅是针对某一特定需求的，因此没有很好兼顾到石油工程信息化的其他需求，再加上这些数据的收集整理也不太完善，大量的实用数据未被收集。最后，石油工程是一个统一的整体，作为每个企业都应该积极参与和发展。但在生产管理方面也存在仍诸多的局限性。例如每个企业都有自己相对完善的生产管理系统，能够在企业内部初步实现了资源的共享，但作为整个行业、整个领域却很难实现这一共享。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇九
摘要：社会的迅速发展使得石油需求也变得越来越大，人们开始更加重视石油工程的相关建设，同时也给我们国家石油的开发勘探提出更高要求。信息化技术的不断发展与广泛应用，可以促进石油行业油气生产力的有效提升，也使得生产效率发生了质的飞跃。目前，我们国家的几个大的石油行业都结合自身实际情况与需求，实施了信息化的系统建设，并取得了一定成绩。然而，从综合方面进行分析，其发展水平相较国外的一些发达国家还存在着差距，有待做出进一步地提升。本篇文章从石油工程的信息化需求谈起，并提出了针对信息化建设的一些具体策略，期望可以拥有一定的参考价值。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇十
要搞好建设，基础设施是非常重要的环节。建立一套完善的基础设施不仅能节省大量的人力、物力和财力，还能带来非常大的经济效益。新时期的石油勘探是不同于传统的，在进行石油探测的过程中一定有专业的技术辅助，因为石油的探测是一项复杂的工作。石油探测的过程中技术支持是一个基本点，完善的基础设施才是石油勘探过程中的重点。就社会而言，一套完善的基础设施是衡量一个城市文明程度高低的重要手段，对于石油勘探也是一样。如果基础设施出现了问题，那之后的工作也很难进行下去。在现实中，由于所处的环境不同，石油公司的经济效益也有优劣之分。一个石油公司经济上的好坏，直接决定了它的基础设施水平。如今网络已经广泛应用于石油公司的建设上，在这个工程中会有主干网络和分支网络，但是不同区域的网络的状况会有很大的差别，在实际进行网络建设的过程中由于地域偏远以及设备性能低等问题，在一定程度上阻碍了信息化的发展。
2生产管理过程需求。
生产管理是企业不能回避的问题，无论是何种企业最后它都要通过生产来创造效益，但是在现实中，每个企业的生产能力存在很大的差异，这些差异和它们自身的发展状况，设备水平，经济能力有着直接的关系。企业要想保证它们的经济效益就应该升级它们的生产系统，改进管理技术。就目前来看，我国的石油生产管理系统存在着一些问题，所以出现了一些重复建设的现象，这种现象不仅耗费了企业过度的精力，也白白的浪费了很多资源，可见进行改善我国的`生产管理系统有多么重要。企业要想改变生产管理的现状需要重新整合企业资源，使企业各个专业一体化，而不是各做各的事情，彼此互不干预，高效率的工作是要在合作的基础上进行的，特别是石油勘探这种规模较大的工程建设。一个企业要想发展，就必须发挥内部的各个要素，充分的调动起各方面积极性，协调好各方面的关系，这样石油工程建设才能高效运转。
3软件应用方面需求。
石油工程建设有其自身的特点，根据其自身的特点它会形成相应的需求。一套完善的石油工程系统它是要有多个工程软件进行支撑的。但是实际上，我国石油建设工程生产出的相关软件却少之又少。在进行软件开发上，我国存在着很多的问题，首先就是缺少合理的规划，一个好的规划可以使未来的工作更省力气；其次就是软件覆盖面非常的小，因此不能很好的匹配石油业务；最后就是软件市场特别乱，品牌多样，质量也有很大差异，市场经济下，这种情况是不能避免的，这种情侣就导致了使用者存在沟通困难，工作出现障碍等问题。所以就目前来看，企业要做的就是根据自身的特点，生产与自身相匹配的软件，这些软件能够给工作上提供最大的便利，在一定意义上起到推动石油工程信息化的作用。首先从基础设施上看，基础设施是决定能否与时俱进的关键。信息化时代，石油工程建设要想取得较大的发展必须要采用新的信息技术。建立完善的基础设施需要强化信息的管理，不断改进生产技术，才能把握住发展的关键期。从生产管理上看，要突破原有的生产模式。新的生产模式是要建立在一个网络中，这个生产网络彼此相互交织，有着统一的指挥中心，当指挥口令下达时，各个生产部门能够高效运作。同时在生产管理的过程中需要协调好各个要素，调整生产格局与生产节奏。从软件应用上看，石油工程对软件进行研发主要还是为了更好地使用。因此软件归根到底还是为了满足业务服务。所以软件在研发上应该根据自身特点出发，这样才能更符合石油工程系统的要求。此外还要吸收相关的优点，从其他的专业软件上获得灵感不断改进原有的软件模式。
4结语。
石油工程在我国是一个发展重点，因为石油在我国的经济增长上扮演着非常重要的角色。所以我国一直非常重视石油工程的建设，石油工程建设一方面可以稳定经济，另一方面可以保证安全生产，石油本身存在一定的安全风险，所以需要特别注意。当信息化成为潮流，我国的石油工程建设也应参与到其中，石油工程的信息化才是是我国经济发展的新方向。将信息化的合理应用可以极大的提高我国石油生产的生产效率，对我国经济增长有非常重要的作用。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇十一
“十三五”期间，应继续努力遵循“三结合”的方针，引进吸收外国的先进经验，从精细化的管理入手，有重点、有步骤的推进“大系统建设”，继续加强信息化的应用，从而有利这一领域信息化的发展。
3.1加强统一的和标准化的生产运行模式的建设。
我国众多石油公司在生产模式的运行上各不相同，甚至在个别的专业和单位之间也存在着严重的不和谐一致。面对上述情况，突破不同专业、不同部门及不同单位之间的限制，建设一个统一和标准化的生产运行模式及生产管理流程显得至关重要。同时要实现他们的团结与协作，更加有效地提高生产率，还应该让信息化来把它们置放在同一空间里，在统一的指挥下，对他们进行实时的信息采集，相信这势必会形成相对完善的.运行模式，推动信息化的发展。
3.2加强现场数据采集模式建设。
要建设一种高质量、高效率的数据采集方式，石油工程必须要结合自身的优点，建立符合自身实际的模式。这要求我们：数据的采集模式在满足现场应用的同时还要将各专业的数据采集统一起来，避免重复性的采集和应用，从而来保证数据采集的稳定与高效运用。在原有的基础之上建立起高质量、高效率的相关数据的采集模式。这种新型的数据搜集整理模式应该有专人专门负责，只有这样，才能使石油工程信息化数据的共用得到充分的保证。
3.3加快勘探开发。
信息化需求的快速发展使已经形成的、传统的模式不能很好的适应石油工程的发展。因而，要加快石油工程的勘探开发，并为此研究提供数据支持，必须要统一组织、管理各单位的数据，最大程度解决数据集成问题。
3.4加强石油工程科学的高层决定执行机构的系统建设。
要确保石油工程科学的高层决定执行机构的系统科学优化，可通过数据的搜集和整合系统，不断对整个过程的实施方案等进行优化，给施工的各个环节以决策及信息支持，以便最终实现科学决策目标，其主要应实现：要确保为高层的决定者提供更加精确的信息，利用搜集整理的相关数据来得出更有价值的历史数据；要不断提高决策的科学性及高效性，通过对比多种方案能迅速选择和评断出最优的方案；要不断充分利用信息化的数据资源，提高决策的实效性，危急关头还要能够实现远距离的隔空决策；面对专家数量的有限性，要努力帮助他们实现多领域的涉猎和检测；要减少决策的失误性，还应该多多加强团队的团结与协作。
4结束语。
在石油工程信息化愈来愈成为一种潮流和趋势的今天，世界各国都在这一领域里面不断探索和发现，都想有所建树。通过国家和社会的共同努力，我们在石油信息化领域一定会取得更大的成效。
参考文献。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇十二
摘要：近几年，经过实践研究和分析，工程建设项目管理工作得以变革，不仅要对其科学规划，促进管理工作的规范化，还需要对组织进行协调，保证工程建设项目管理工作在其中发挥重要意义。基于此，本文就研究城市道桥工程建设项目管理工作中所存在的几点问题，为其提出有效的几点质量管理策略，以期能为各企业提供有价值的建议理论。
在整体城市道桥工程建设项目中，施工阶段管理的重要性直接关系着整体工程项目对人员安全、时间、进度、工程质量、成本高低等的控制。该工作的实施任务多、工作困难，因此，要为其建立合理目标，促进城市道桥工程建设项目的积极管理，保证各个工程环节都能在总体上快速高效地推进。
工程建设项目管理工作是项目从开始到结束的整个过程，在对该过程进行规划以及控制的过程，保证项目使用费用、工程实施进度以及工程建设质量都能满足相关要求，能够促进管理工作发挥重要意义。该过程在实施期间，为了保证整体质量，需要做好管理工作。因此，在工程建设项目管理工作执行前期，要为其做好充分的准备工作，促进其计划的有效完成。对于费用管理工作，该工作在实施期间面对较大复杂性，其中主要表现为投资与成本两种管理形式，其中，基于业主的角度为投资，基于施工方的角度为成本。由于在项目施工不同时期，存在的管理任务也是不同的，所以，在项目决策期间，需要确定出主要的管理工作任务，并在实施期间对项目进行管理，保证管理目标的实现，以保证建筑工程项目管理目的的实现。
近几年，城市道桥建设项目工程得以增加，无论在设计工作上，还是在施工工作中，都得以兴起。但是，各个政府、施工单位没有做好充分的监督工作和管理工作，导致施工中使用的设备、建筑材料、相关配件等得不到保证，无法满足现代社会的发展需要。质量是第一保证，能够促进工程的良好实施。基于近几年的分析和调查，工程建设质量在总体上呈现明显不稳定现象。其中，在城市道桥工程中存在的问题主要表现为：没有对方案进行合理比较，也没有基于施工建设方案，确定出合适的施工图。有些施工工作一边在执行，一边在修改。针对施工图的设计，只追求设计图纸的速度，导致现场施工中存在较大盲目性，还在利用钢筋的数量来保证整体安全，同时，在未对现场勘探基础上，建设单位基于发展需求，进行投资以及不合标准的设计，导致资金消耗过多。在设计工作中也存在人员的无证现象，导致对结构设计、抗震设计等都不符合技术要求，从而增加了风险性，影响整个工程的使用寿命。这些问题的产生都是在工程中没有严格的质量管理工作导致的。
3.1增强认识。
增强工作人员的思想认识，促进工作目标的合理建立，保证道桥工程的顺利实施。根据工程管理工作建立的目标要求，要促进项目工作的积极发展，一定要提高现场管理人员、施工人员的思想认识，保证整体建设目标、管理模式的创新性，这样才能促进实际管理水平和管理质量的提升，促进任务的有效完成。一般情况下，工程项目开工都比较晚，受拆迁工作的影响，要促进其顺利发展。因为前期的绿化工作以及管线实施工作的执行影响着工程进场施工，所以，可以聘请相关负责人到现场进行勘察，掌握现场工程的实际情况以及影响的关键位置，促使其拆迁工作力度的执行，减少施工前期受到的影响。还需要对目标进行分解，保证其得以落实，施工单位需要定期开展工作会议。在期间，明确施工中的`主要目标，解决管线矛盾，促进实施计划的完成[1]。还需要对劳动力、机械设备以及工程进度等进行调整，保证各个环节的工作都能顺利实施。
3.2科学规划。
保证规划工作的科学性，促进管理工作的规范实施，实现道桥工程建设质量的完善性。在一些重点工程建设中，要对其进行有效规划[2]。为了体现出项目工程具备的时代特征和特色性，需要对工作的广度和深度进行设计。同时，还需要树立现代化意识，坚持以人为本思想，基于国家发展趋势，结合工程质量建设标准对施工材料、施工设备等进行考核、监察，促进工程的整体建设质量和维护生产工作的安全性。还需要对质量工作进行控制，掌握工程质量实施与施工进度之间的关系，促进质量保证体系的完善性，增强工作人员的质量防控意识，保证在工作实施期间，都能落实个人责任。基于科学发展理念，增强全体人员的质量意识，保证质量责任制的完善。期间，引导工作人员严格遵守施工规律优化实施，减少一些不合理工程的产生。还要对其合理组织，促进施工工作更科学，保证项目工程的实施都能实现精细化发展，从而实现工程的良好服务。当前，城市道桥工程建设任务比较复杂，实施工期进度也比较紧张，所以，要认识到质量施工的重要性。在质量管理工作中，监理单位需要对整体施工工作进行严格监管，保证各个管理人员都能到岗。还要在期间建立完善的质量管理体系，实现明确的分工工作，促进个人责任和任务充分落实，实现工程施工更为规范，更为严格。期间，还需要在日常管理工作中做好检查工作，对原材料、设备质量进行监管。当管理人员和施工人员对工作不够认真，责任意识不强，可以利用经济手段对其惩罚。还可以为其成立质量检查小组，保证他们能定期或者不定期的对其检查，当期间产生一些问题可以及时解决，以促进工程质量工作的完好发展。对于一些大型、复杂的工程，也需要做好现场检查工作，期间，要对实体进行检查，还要督促检查监理工作的完成，保证施工工作效率的稳定提升。根据项目工作特点和质量管理工作的重点和难点，将项目作为主体，利用有效措施对其检查，分析质量产生问题，促进工作行为的规范性，保证管理工作水平的提升[3]。
3.3严格考核。
为了实施严格的考核工作，需要促进管理机制的科学性与合理性。在对道桥工程中的一些关键工程实施期间，需要按照相关体制严格管理，保证工程实施更规范。期间，不仅要促进其程序化管理、实现招投标工作的积极管理，还需要加大力度实现项目资金管理工作，以维护项目质量和审计工作的完成，促进管理责任制度的合理性。目前，项目管理工作中的各个制度都趋于成熟，各个层次都已经明确职责。在这种职责范围下，不仅能实现相互之间的协调统一，促进各个部门之间的相互交流，还能为工程的建设和实施提供有效保障。为了实现安全施工，还需要组织相关人员定期检查，按照相关考核进行整改。促进监理管理制度的执行，针对一些复杂工程，由于其存在的矛盾较多，所以，要加大力度进行监管。针对工作人员的自身水平不同，要促进奖惩办法的构建，保证考核工作的完善发展[4]。
3.4协调组织。
对组织进行合理协调，增强整体的凝聚力。项目管理人员在期间要充分发挥主动性，与施工单位进行合作，保证工程的顺利实施。该合作工作能够实现现场的管理与协调，共同对存在的矛盾进行处理，还能解决各个单位中存在的一些问题。还要按照合同标准进行监管，促进监理与施工单位的协调性，这样不仅能促进施工方案的合理性，还能促进施工工作的完好发展。同时，还要加强公共配套设施的监管，针对施工期间产生的噪音、停水停电现象以及拆迁问题等，要为其提供利益补偿，倡导文明施工，促进和谐理念的构建，保证能促进服务质量的提升，促进发展效果的良好进步。
4总结。
基于以上的分析和研究，在科学技术不断发展的今天，各企业对于城市道桥工程项目管理水平的要求也越来越苛刻，这也适应了当前科学发展的必然趋势。因此，在保证项目建设质量基础上，还需要增强决策人员的综合素质，实施岗位教育工作，保证城市道桥工程项目的实施在未来发展中能够为现代社会发展提供有效保障。
作者:蔡洪单位:重庆智慧城市发展有限公司。
参考文献。
[1]王德.道桥工程中的项目管理研究[j].建筑建材装饰，（21）：37，39.
[2]甘露.探讨道桥工程中的项目管理[j].城市建设理论研究（电子版），（15）：3544.
[3]黄瑞生，刘玉慧.强化道桥工程项目管理探讨[j].城市建设理论研究（电子版），（14）.
[4]朱玮佳，邓琳琳.安全管理在市政道桥项目管理中的重要性探讨[j].城市建设理论研究（电子版），（25）：4279.
探讨工程索赔的策略技巧论文篇十三
工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益。如果工程项目中施工进度一直在拖延，那必然就会降低经济效益，在施工进度延长的这段时间，企业需要投入更多的材料和人员费用，这些都加大了项目的成本，成本增加，利润自然就会减少。工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受伤的工作人员负责，这样就因小失大了。
二、在工程管理中影响施工进度的因素。
1.外在因素。
对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素，先从外在因素分析，一是投资企业，投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的。很多投资企业只从自身经济利益角度考虑，没有从工程实际的施工情况考虑，盲目地加快或者拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况，也就拖延了施工进度。影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足，没办法满足工程施工需求，也没有能力对施工进度进行监督和管理，这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象。建筑材料是施工正常进行的前提，没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工。建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的，假设施工现场需要10吨水泥，但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库，那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工，就要等到水泥采购到位才可以开始施工，这必定会造成工程施工进度的拖延。
2.内在因素。
影响工程施工进度的内在因素第一个就是人员的素质问题。工程项目中的施工人员素质比较低，没办法满足工程项目施工的需求，所以对于施工中出现的问题不能及时地处理，也就会对项目施工产生一定的影响。很多技术性的工作人员技术水平也没办法满足建筑施工要求。影响工程施工进度另一个因素就是施工现场机器的使用存在一定的局限性，机器的使用在项目施工中的作用是不可替代的，如果机器出现故障或者操作不当，都会对工程中的施工进度产生很大的影响。如果在工程施工中机器出现故障，不能正常操作，那对工程施工进度必定会产生影响，人员也没办法正常工作。还有一个因素对于工程施工进度也是有影响的，就是气候问题，一般在冬季或者是雨季都没办法进行工程项目的施工，如果遇到下雨的天气，就需要拖延施工进度。在北方地区冬季天气寒冷也是没有办法进行项目施工的，所以，在北方地区项目只有半年的施工时间，面对这样的情况，工程施工企业就需要制定好施工计划，避免因为气候原因影响工程施工进度，要提前做好季节变化的准备。
三、施工进度管理的具体措施。
1.制定和完善工程施工计划。
在进行工程项目施工之前首先要做的就是对项目施工进行方案和计划的制定，把所有项目施工中会遇见的问题都做好准备，这样才不会因为诸多因素的影响延长或者加快施工进度。
2.控制工程施工进度。
在项目施工的过程中，工作人员要严格按照施工计划进行，出现进度和计划不相符的情况就需要及时地进行调整，找到进度出现问题的原因，积极地采取措施解决影响施工进度的`问题，保证工程施工进度正常进行。
3.提高工程工作人员素质。
在建筑施工中，人员素质对于施工进度的影响是最直接的。在工程项目施工之前就要对工程人员进行专业技能和安全知识的培训，避免出现工程工作人员专业技能不过关以及出现安全事故对工程进度产生影响。在很多工程项目中，工作人员都是没有经过岗前培训就直接上岗，这样的施工人员不仅对于工程质量没有保证，对于施工进度也没有保证。安全问题在工程建设中也是一个很关键的问题，在施工进行的同时必须要保证工程项目的安全性，这里的安全性既包括人员的安全，也包括机器使用的安全。在施工中只有让大家对安全问题引以重视，才能尽可能地减少安全事故的发生。在施工中要完善安全管理相关的制度，把工程施工中的责任落实到每一个的身上，避免出现问题的时候找不到负责人。
四、结语。
在工程管理中施工进度对于项目的影响是很大的，但是在很多工程项目中人们只认识到工程质量的重要性，忽略了施工进度的重要性。工程施工进度不仅对工程的质量有很大影响，对于工程成本也有着重大影响。施工进度延长就会增加工程施工企业成本的投入，如果项目施工进度过快就会导致安全事故的发生。因此，在工程管理中合理的控制施工进度是非常重要的，这样才能既保证工程质量，也避免安全事故的发生。在施工企业中还要提高工程工作人员的素质，对工程施工人员进行安全知识培训，提高施工人员安全意识。
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探讨工程索赔的策略技巧论文篇十四
按施工单位的管理部门和管理人员的情况来分解责任理人员的情况来分解责任，将施工质量的控制责任落实到每个部门以及个人个部门以及个人，明确管理职责以及权限，以此来达到提高管理人员质量控制意识的目的理人员质量控制意识的目的。
同时，还应根据企业的实际情况况，逐渐完善绩效考核这一体系，将其与管理人员薪酬相对，增强管理人员的紧迫感及使命感增强管理人员的紧迫感及使命感，使其不断学习新的知识来提高本领提高本领，达到使其适应建筑施工的控制质量要求的目的。
4.2增强工程项目之间的相互协调。
由于建筑工程中存在着分包的现象由于建筑工程中存在着分包的现象，所以项目建设各阶段需要进行较紧密的衔接段需要进行较紧密的衔接，了解各方的权责及工作范围，调节好人际关系好人际关系、材料供应、技术间交流及工序交叉等方面的工作作。
再有，要建立适合的项目管理构造，进行项目分包的时候候，应有一定的限制，不能过度分包肢解工程，不然就会给协调工作造成不小的麻烦调工作造成不小的麻烦。
最后，建立严谨的协调管理的程序，进行分析控制来弱化对个人的依赖进行分析控制来弱化对个人的依赖，加强组织与程序的重要性性，尽可能的减少人为造成的误差。
4.3科学的管理及监督制度。
施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制，层层找出工程质量责任人工程质量责任人，还要加强工程质量监理工作，对施工过程的每个环节以法律法规规范每个环节以法律法规规范、相关技术要求和合同要求进行严格的监督及验收格的监督及验收。
只要将建筑工程整个的管理和施工质量的控制组成一个相互促进的整体控制组成一个相互促进的整体，就可以将其推动到规范、科学的发展之路上的发展之路上。
5结束语。
综上综上，为了更好地保障建筑工程质量，工程管理和质量控制工程不容忽视制工程不容忽视，对整个建筑项目和企业自身发展意义重大大。
因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准诱因找准诱因，制定科学的、合理的、行之有效的对策，提升项目的整体质量整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
探讨工程索赔的策略技巧论文篇十五
从上世纪开始，由于我国工业规模的不断壮大，航天航空事业的不断发展，人们开始大量的开采石油资源。进入二十一世纪后，由于机动车辆的不断增加和需要石油的机器设施的越来越多，人们对石油资源的需求日益增加。为了走可持续发展道路，人们在开发石油的同时还必须提高石油冶炼的标准，这样才能冶炼出精纯高的石油，必需要有可行的办法和更可靠的冶炼设施。这篇文章讲的就是如何通过合理的冶炼开采来满足人类对石油的需求。
由于信息科技的不断发展，越来越多的石油公司把科技与石油开采紧密的联系起来，尤其是科技发达的国家，他们的科技发展起步早，国内很多的大型油田公司，已经利用先进的科学技术，把信息科技融入到石油开发中。有些大的国际石油公司，他们已经拥有了把信息技术与开采石油技术结合的经验，石油专家们通过总结，把这些可靠的经验命名为开采石油的新技术。在我国，一些公有的石油公司，开办了一个培训机构用来专门培养新的科技人才，这为我国石油开采的发展提供了有力的支持。
2什么是石油信息工程。
2.1建立石油数据系统。
为了更好的结合石油开采信息技术，建立一个数据系统是必不可少的。因为石油数据系统是把信息技术与开采石油技术在以往的工作过程与工作效率上得出经验，从这些经验中选取一些有用的，办法可行的开采石油技术，并不断地进行实践运用，总结出科学的石油开采技术。这个数据系统也可以把一个单一的，效率高的技术点连接成一套整体的开采技术，并不断的探讨实践，最后投入到石油开采中，这在很大程度上有利的促进了石油信息技术的发展。
2.2生产管理。
石油公司在开采冶炼的同时，更要关注开采出来的石油在冶炼过程中的浪费问题。因此，成立一个石油管理系统是必不可少的，管理者们可以通过石油开采到冶炼的整个过程，给出一个既不浪费石油资源，又可以提高石油生产效率的方法。如开采一块石油，公司领导人有不同的意见有的赞成，有的不赞成开采这就需要管理者们综合石油开采的费用与公司利益方面的考虑。如果利用现有的开采技术，所开采出来的石油成本过高，现有的开采技术不先进等情况，就应该放弃开采这块油田，这有效的提公司的利益。
2.3建设石油设施。
开采一块油田前，必须在这个油田上架设基础设施，因为基础设施的建设，不但保证了开采油田的安全，更能有效的开采油田。如果光靠先进的开采技术，而没有技术设施，会加大开采石油的难度，还会对开采者造成不必要的身体伤害。如我国某公司引进了国外先进的开采技术，准备开采一块油田，而忽视了基础设施的建设，或者基础设施的建设不够完善，在开采过程中可能会由于开采的平台的不牢固，对开采人员的生命安全造成伤害。
3信息技术对开采石油的重要性。
3.1成立现场采集数据组。
为了有限的总结出石油开采技术，石油公司可成立采集数据组，可以在开采的过程中，现场进行采集数据。比如石油公司在决定了开采那块油田后，在油田上架设基础设施，在保证足够安全的情况下，采集数据组合和开采工人一起来到开采油田，开采人员利用先进的`开采技术进行工作，采集数据组在一旁采集数据，开采工人遇到一些难的开采工程，可以传达信息给采集数据组，采集数据组可以进行现场记录，采集数据组也可以自己估计一些没有开采的困难油田工程，并记录下这些数据。等开采工作结束后，采集数据组要把这些数据汇报给油田开采专家，专家就可以根据这些数据，来解决开采工程中遇到的困难。在采集数据组工作过程中，也应该加入相关的安保人员，这样可以有效的避免开采工程中出现的紧急情况。
3.2建设广泛的石油数据系统。
长时间石油开采，所积累下来的经验，通过采集数据组的记录，把各个环节的数据汇编成一个总的数据系统，这样有利提高了工作效率，也减少了花费成本。如一个大的石油公司，在长期的开采石油过程中，采集了大量的数据，管理者们把这些科学的数据进行细化概述，编辑成一个工作流程，每个环节都要有理有序。开采过程中，进行基础架设怎么做更安全，探测油田深度的步骤方法，如何采集那些有用的数据，估计开采油田的成本和油田的利用价值等等问题。这既加快了开采油田的进度也降低了开采的花费成本。
3.3高效合理的建设大型开采项目。
如今，由于高科技人才的不断增加，每个石油公司出现了一个开采问题常常有很多不同的解决办法，这些科技人才各有各的想法，意见不统一，这就需要一个十全的解决办法。公司领导们应该把这些不同的科技人才按照他们的能力分配到不同的岗位，把好钢用到刀刃上，再加以使用这些人才。这就避免了不同的意见分歧过大的发生。
3.4建设完善的工程软件需求。
在信息科技快速发展的时期，石油公司应该有选择的引进石油工程软件，满足自身较弱的石油工程专业。同样，公司也可以按照自己的需求，让公司的高科技人才进行软件的研发，既可以降低公司的花费成本，又可以培养自己的软件人才。
4结语。
从上文得知，现在社会信息技术快速的发展，解决了人们在开采石油过程中遇到的难题。中国正在利用信息技术，并且把它结合到开采石油技术中，来摆脱开采石油难的局面。但在这个过程中，我们仍面临着很多问题，必须投入巨额资金来培养大量的专业人才，并m行不断地探索创新，解决开采石油过程中所遇到的问题。这篇文章是作者根据自己的经历和工作中所感悟出的想法，献给我国石油公司的建议，希望对我国的石油开采事业做出自己的贡献。
参考文献。
[3]沈婉，张洪硕，孟雪等.浅谈现代信息技术在石油分析中的应用[j].商品与质量，2015（08）：204.
探讨工程索赔的策略技巧论文篇十六
【内容摘要】随着近年来工程项目规模和实施技术难度的不断加大，重大工程项目建设每个阶段都面临不同的风险，及早做好风险防范对项目后期推进具有重要意义。本文以水利工程为例，从项目规划、设计、施工、竣工验收等四个阶段实际出发提出了综合管理控制的观点，并对如何控制作了具体分析。
改革开放以来，随着经济社会快速发展的需要，工程建设项目几乎呈几何倍数增长，项目管理方式和模式也不断改革创新。作为国家基础设施和公益类设施建设重点之一的水利工程项目，愈来愈受到党和政府及各界关注，5月国务院常务会议部署加快推进节水供水重大水利工程建设，提出将在“十二五”最后两年和“十三五”期间分步建设纳入规划的172项重大水利工程。重大项目的快速推进实施，涉及投资巨大、技术难度高、项目管理复杂，因此加强风险管理对保证项目顺利实施和目标成效愈显重要。
一、项目规划阶段的风险控制。
(一)应充分进行前期调研。项目规划阶段要在充分了解当地经济社会发展需求和自然条件的基础上，对国家和省级部门政策层面的趋势和要求有充分认识，对潜在的风险因素作出全面系统的认识和充分论证。随时了解国家和省级规划的修改、调整和目标，重点了解因区域人口结构变化、产业结构调整、环境保护等出现的变化，积极与相关咨询单位、设计单位、建设单位进行调研交流，分析可能存在的方向性风险因素，评估项目的规模、效应和投资来源。
(二)应制订合理的项目建设方案。在大型水利项目的可行性研究过程中，应在传统项目建议规定项目的基础上，专题增加项目实施风险和控制内容，特别是对当前日益严格的环保、移民等要求宜提前委托专业机构进行评估，形成风险评估报告，实现风险管理前置化、规范化。
(三)应实施严格的规划招标制。目前大型水利项目前期规划大多由政府或建设单位委托、指定相关单位编制，由于区域观念、人才体系、规划理念等影响，一般规划质量难以出现突破性提升。因此积极建立完善项目规划招标制度，建立公平、公正、公开竞争的良好环境，在全国全球范围引入更多的竞争参与单位，是实现理性水利工程规划的重要保障措施，也是从源头控制风险的必然选择。
二、项目设计阶段的风险控制。
(一)注重细节研究和探讨。水利项目设计阶段是技术攻关、实施成本、预期收益的基础控制阶段，对工程实施中的成本、质量和进度具有决定性意义。因此，设计阶段必须严格执行国家技术标准和规范，严格执行初步设计审查和批准制度，对存在问题应及时做好现场调研和专家咨询等工作，要将市场竞争理念和客户至上观念贯彻其中，确保每个细节准确无误。尤其在水利工程施工图的设计方面，要坚持建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参加单位共同审阅制度。重点是设计方要做好技术交底和沟通工作，水利项目实施中往往在地质、技术等方面会出现较大变化，对施工方和监理方提出的异议和建议，设计方应做好研究与解答，修改不符合实际和有错误的图纸，并通过书面形式明确过程责任，最大化减少项目实施风险。
(二)引入风险评价机制。在水利项目传统设计阶段，一般对风险评价未建立实施的跟进机制，不利于过程控制。建设单位应在项目初期就要求设计单位设置设计风险评价岗位，重大项目可以引入设计监理提高设计质量。风险跟踪评价机制重点是从项目概算、质量控制、工程进度、安全实施、移民环保等多方面评价项目的设计风险。针对具体不同类型的如水利枢纽、大型引水、河道防洪等项目，具体承担风险评价的技术人员，应根据设计情况进行阶段性评估，及时做好与建设方、设计方的沟通，妥善解决存在问题。
(三)建立风险评价体系。风险控制重在前期和过程，因此提前着手建立风险评价体系是过程控制的重要环节。建立风险评价体系要针对水利项目的行业特点和工程特性，从类别属性、发生时间、常规原因、技术特点等多方面入手，结合项目地域社会经济实情，全方位考虑设计中风险的控制要素和控制措施，全面适应工程的风险评价需要，提高风险防范能力，提高项目实施质量。
三、项目建设阶段的风险控制。
(一)加强项目招投标管理。严格按照《招标投标法》、《工程建设施工招标投标管理办法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》等相关法律法规，建设方在取得国家水行政部门审批后，从招标方式、分标方案、招标计划安排、投标人资质(资格)条件、评标方法、评标委员会组建方案以及开标、评标的工作具体安排等方面制定项目招标方案，明确各阶段工作要求和责任，并按要求和项目管理权限向水行政主管部门提交招标报告备案。对确需划分标段组织招标的，应当组织咨询和设计单位进行科学分析和评估，提出专业意见，并报政府监管部门核准。要严格根据项目特点确定投标人的资格要求，不能“因企设线、因人划线”，对已建立行业信用信息平台的要做好前期查询和条件设置。招投标应当委托具有相应资质的招标机构代理招标。
(二)规范工程合同签订。合同签订中应按照水利部规定的示范文本的内容和项目特点填写，重点要明确质量、进度、资金、安全、环保、维护保修等具体标准。对列入合同的投标图纸及其补充资料仅作为建设方选择中标者和在履行合同过程中检验承包人是否按其投标内容进行施工的依据;对建设方委托监理人提供给承包方的施工图纸，如工程建筑物的结构图、体形图和配筋图以及合同规定由建设方负责的细部设计图、浇筑图和加工图等均应按技术条款中规定的'时限和数量提交给施工方，同时作为与合同具有同等法律效力的支持性文件。项目实施过程中，建设单位应建立合同履行台账，随时督促当事人履行合同规定义务，确保工程合同的顺利实施。
(三)加强施工阶段规范管理。一是工期进度和安全管控。严格控制合同约定进度控制体系，编制详细的分阶段或分项进度计划，统筹规划科学合理的阶段施工强度和任务。二是建立全面的质量控制制度体系，依据iso9000、iso18000体系要求，施工前列出重要的质量控制点和程序，做好过程质量风险控制。三是强化物资采购控制体系，明确应达到的质量标准，明确责任追究方式，并做好分批检查检验。四是资金管控体系，防止出现资金使用混乱，项目资金不落实，导致工程进度延迟或中断。五是充分发挥监理机构作用，减少建设单位人为干预，严格执行单元工程和施工工艺检查验收制度，对发现问题现场签发整改通知，直至承包方返工至符合验收标准为止。六是对施工过程中使用新工艺、新材料、新技术的，应加强与技术、材料、工艺供应方的技术沟通和交底，加强过程监测，防范技术风险产生的质量问题。
四、项目验收阶段的风险控制。
(一)严格项目竣工验收制度体系。项目竣工验收是投资到资产使用的标志，是检验项目实施成效和质量的重要环节。建设单位应根据国家和省级水行政主管部门出台的法律法规与规定，编制工程验收方案，明确项目验收的条件、标准、程序、组织管理和责任追究等条款子目。竣工验收前，还应当按照国家有关规定，先期开展环境保护、水土保持、移民安置以及工程档案等专项验收后，再安排进行正式项目竣工验收。竣工验收应当由建设方、设计方、施工方、监理方共同进行，确保各方意见能充分沟通。对重大项目的验收，应邀请相关方面专家组参加评审，最大范围评估项目运行风险。对重大水利项目在竣工技术预验收前，建设方应当按照有关规定对工程建设情况进行竣工验收技术鉴定。
(二)严格项目竣工核算审核。竣工验收前，建设方应组织对项目进行审查和审计，核算固定资产，对审计未通过的，延缓或不办理竣工验收手续，由施工方进行整改。对经过正式验收并移交使用的项目，建设方应暂时转入固定资产核算，并定期对该项目记录进行阶段核算，做好资产管理。对项目完工后剩余物资等一并进行清算核实，妥善处理相关资产，严格控制项目实施成本。
(三)严格遗留问题处理和工程移交。对验收中发现的遗留问题，建设方、设计方、施工方、监理方应共同书面确定，并提出处理意见。施工方应按照竣工验收鉴定书的要求妥善处理竣工验收遗留问题和完成尾工，并经建设方组织验收后，形成书面意见，确定后期责任。工程通过竣工验收，竣工验收主持单位向建设法人颁发工程竣工证书。
(四)严格项目档案建立和管理。档案是项目建设过程中形成的历史记录，因此必须严格按照国家和行业规定，坚持档案工作与工程建设“三同步”原则，从项目建设前期阶段就及时建立档案工作，加强过程中的相关资料整理和归档工作，形成完整的项目建设档案。对项目竣工档案应该予以专项验收，对于没有按照国家规定编制竣工图或档案资料存在重大缺陷的项目，不能给予验收。
