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计划的制定需要考虑到各种因素，如时间、资源和能力等。最后，要对计划进行审查和评估，以发现可能的改进和提升空间。这是一份来自行业领袖的计划建议，值得我们参考和借鉴。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇一
住房保障工作是改进民生、促进和谐、实现“住者有其屋”的重要举措。按照市委、市政府的统一安排，紧紧围绕公共租赁住房申报、分配、运营等重点工作，积极稳妥地推进，有条不紊地开展，取得了明显效果。截至到目前已建成公共租赁住房5763套，累计分配公共租赁住房7191套(次)，累计终止1842套。
1、抓政策制定。为切实改善城镇常住居民住房条件，确保住房困难家庭能够住有所居，在把准上情、吃透下情的基础上制定下发了xx市住房保障工作领导组《关于印发。
的通知》、xx市住房保障工作领导组《关于印发。
的通知》、xx市住房保障工作领导组《关于印发。
的通知》。
2、抓实物配租。我市的保障范围逐步扩大，现已将我市城镇中等偏下收入住房困难家庭、新就业无房职工、外来务工人员和军队退役人员以及科教园区内的高等院校和其他公立教育机构、我市范围内的高新技术项目企业和重点示范骨干项目企业、我市范围内的卫计、教育系统等单位住房困难群体纳入保障范围。为使保障对象及时入住，根据xx市住房保障工作领导组的工作安排，我们于2020年11月20日、21日在xx市体育馆对第八批公共租赁住房进行分配，共分配1325套。
3、抓后期管理。尽管公共租赁住房上级有关政策不具体、较宏观，但我们结合xx区域实际，起草制定了《公共租赁住房管理办法(暂行)》，对公共租赁住房的后期运营进行认真研究，实行公共租赁住房动态管理，严格年度复审审核，完善准入退出机制，确保群众住的舒心、退得有序。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇二
1.加强窗口建设，群众办事更方便。一年来，不断深化“两集中、两到位”改革，加强窗口建设，确保政务服务事项“应进必进、能进必进”，并充分授权。截止目前，全市37个行政审批部门已入驻35个，入驻率达95%，服务事项变“多门跑”为“一门办”，进一步方便了群众办事。先后下发了《进一步加强窗口建设的通知》、《进一步加强公共服务单位窗口建设的通知》等文件，组织驻厅部门完善窗口建设，规范项目办理，进一步提升审批效率，提高服务质量。一方面运行机制上进一步统一，为强化运行管理效果提供保障。行政审批实行“一个窗口受理、一站式审批、一条龙服务、一个窗口收费”;公共服务实行“前台受理、一次告知，后台办理、限时办结，网上运行、全程监控”;公共资源交易实行“统一交易平台、统一操作规程、统一信息发布、统一进场交易、统一监督管理”。另一方面服务手段上进一步创新。着力完善了政务服务网、政务服务微信平台、短信平台，变单一的窗口服务为多媒体移动服务，实现了“指尖上的政务服务”;增设了审批服务系统，在大厅内部设立了多媒体查询系统、电子周报表办事指南、智能排队叫号系统等服务设施，促进了审批和服务有机融合。
2.再造流程精简材料，群众办事更快捷。中心着力审批流程再造，大力推进办事流程简化优化，按照“受理、审核、审批、办结”的基本程序，梳理优化固化每个项目的办事流程，减少审批环节，不断提高即办件的比例。最大限度地精减承诺项目的办事流程，压缩审批时限，使承诺件的办理时限减少一半以上。截至目前，所有事项中即办件占到总数的三分之一，承诺件均在法定时限基础上缩减了3—5个工作日，部分缩短10个工作日以上。积极协调各部门大力精简不必要的证件、证明等材料，减轻办事负担。规划、住建等部分窗口行政审批事项，将可调整的前置条件转换为后置条件，建立“容缺后补”机制;环保局窗口取消了22项前置申报材料;食药监局窗口取消了8项前置审批条件;质监局窗口停征了三项涉企计量行政许可项目收费，每年为企业节约费用2万余元。通过流程再造和材料精简，驻厅各单位审批办事效率得到进一步的提高。2020年全年共受理办结各类事项747567件。其中审批类事项共受理19931件，办结19547件，办结率达98%;公共服务类727557件，办结727557件，办结率达100%;公共资源交易384宗，成交金额69.48亿元，节约资金1.62亿元。
3.有序推进承诺制改革，政策红利落实处。为进一步优化营商环境，改善项目落地难和制度性交易成本高的问题，一年来积极有序的推进企业投资项目承诺制改革和并联审批工作。今年3月21日，在服务大厅三楼设立了企业投资项目承诺制统一受理窗口和多图联审统一受理窗口。承诺制统一受理窗口负责对符合承诺制要求的投资项目，进行统一受理、统一告知;多图联审统一受理窗口负责对施工图设计文件联合审查及备案的受理、督办和送达工作。4月16日下发了《统一清单告知实施细则》、《多图联审统一受理实施细则》、《企业投资项目竣工验收实施细则》、《政府统一服务实施细则》等企业投资项目承诺制相关实施细则，进一步明确了企业投资项目承诺制改革事项各阶段的办理流程及相关要求。截止目前，中心已办理市级企业投资项目承诺制事项7项;办理各类联审联批项目444件，其中，可行性研究报告审批265个，规划许可审批131个，施工许可审批48个。
4.深化商事制度改革，市场主体添活力。一年来，我们大力推进商事制度改革，取得积极成效。一是推进工商登记注册全程电子化。目前，我市已全面开通网上登记注册业务和全程电子化营业执照的办理业务。新设内资企业实行网上申请注册，内资企业名称核准全面实施全程电子化管理和企业自主申报制，实现网上申请、网上审核、网上发照、网上公示的全程电子化商事登记管理模式。此举使传统的“面对面”登记方式提升为“键对键”登记方式，实现了“数据多跑路、群众少跑腿”工作模式，极大地提升了登记效率。二是全面推进“多证合一、一照一码”改革。根据《山西省工商局等十四部门关于进一步推进我省“多证合一”改革实施意见》，我市于2020年7月1日起进一步推进“多证合一、一照一码”登记制度改革。将省公安厅保安服务公司设立分公司备案、省住房城乡建设厅住房公积金缴存登记和房地产经纪机构及其分支机构备案等25项涉企证照事项，进一步整合到营业执照上，实现了“三十证合一”。登记机关将相关登记信息通过山西省协同监管平台和山西省信用信息共享平台共享给被整合证照涉及的相关部门，实现了“数据同源、资源共享”。三是推进“3545”专项改革。按照省政府《关于深入推进审批服务便民化加快营造“六最”营商环境的实施方案》要求，市政务中心以企业开办、不动产登记为突破口，大力压缩办事时限，工商登记实行“一窗受理、并行办理”的服务模式，申请开办企业年内力争实现3个工作日内完成营业执照办理、涉税办理、公章刻制等事项;不动产登记查封、抵押、注销登记等业务办理时限压缩至5个工作日内，同时，协调不动产登记涉税环节项目入驻大厅，实现了交易、税务、登记厅内一条龙服务，免去群众来回跑的麻烦。经过一系列改革措施的推行，我市每年新注册的市场主体以10%的速度递增，截至目前，“多证合一、一照一码”营业执照共办理52347户，全市新增市场主体19881户，市场主体总量达到212871户，同比增长13.06%。
5.健全事项清单管理，办事信息更清晰。为进一步提升群众办事体验，按照国家及省、市政务服务事项梳理标准，对照《xx市人民政府有关职能部门行政审批事项清单》，对入驻政务中心的所有行政审批事项要素进行了全面梳理，清除审批信息中的模糊条款，制定和完善了形式直观、易看易懂的审批服务事项办理流程图，确保各部门事项办事指南的要素全面、内容准确、材料明确和附件实用，进一步推进了政务服务事项清单化管理。目前，入驻中心的35个行政审批部门的167项审批事项以及各县(市、区)行政许可事项已按照统一标准全部梳理完成，并实行动态化管理。同时，按照《xx市人民政府办公厅关于开展全面梳理和编制公共服务事项清单工作的通知》要求，于8月2日组织全市县(区)相关部门、驻厅窗口单位负责人，开展了全面梳理和编制公共服务事项清单工作培训会，全面启动全市公共服务事项梳理工作。截止目前，梳理形成了《xx市公共服务事项目录清单》，其中43个单位(共645项)信息要素梳理完成，录入动态管理系统498项，在山西政务服务网公布484项，梳理进度居全省首位。
6.完善公共资源交易新模式，整合建设更规范。2020年7月28日，我市出台了《xx市关于整合建立统一规范的公共资源交易平台实施方案》，确定了xx市公共资源交易实行“一组一办五部”的工作模式，整合全市工程建设招标投标、国有产权交易和市级土地使用权矿业权出让、政府采购交易项目进入市级公共资源交易平台交易，正式开始公共资源交易平台的整合建设工作。经过一年多的努力，我市“市县一体、同城合一”的公共资源交易平台整合的新模式已初步建立并且成为全省首创，新的公共资源交易平台实现了统一受理登记、统一项目进场管理、统一信息发布、统一保证金收取和退付、统一专家抽取、统一场地管理、统一见证监督、统一交易规则管理、统一电子归档，形成统一开放、竞争有序、公开透明的公共资源交易市场。同时，我市公共资源交易平台已与全国公共资源交易平台和省级公共资源交易平台实现了互联互通和信息共享，全过程电子化交易基本实现投标人的“最多跑一次”。2020年至今，共交易814宗，交易额达112亿元，节资9千余万元。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇三
1.完善项目梳理工作。按照“互联网+政务服务”建设事项梳理“三级四同”的要求，尽快完成行政审批事项全要素梳理和审核工作，确保各部门事项的要素全面性、内容准确性、材料明确性、附件实用性，为部署省统建的事项动态管理系统及门户网站打好基础。
2.完善企业投资项目承诺制。积极学习各地市企业投资项目承诺制改革推进过程中的先进做法，研究外省先进地区的办理模式，在已有制度基础上，通过总结事项办理中存在的问题，不断细化、优化《统一清单告知实施细则》、《多图联审统一受理实施细则》、《企业投资项目竣工验收实施细则》、《政府统一服务实施细则》等相关配套制度，确保将各项制度落到实处，为企业投资项目承诺制改革的推进提供制度保障。
3.持续开展“减证便民”专项行动。按照市委市政府“放管服效”改革的总体要求，在中心持续开展“减证便民”专项活动，最大限度地精简服务事项的各类证件、证明和手续，大力清理审批前置申请材料，大幅度削减相关证照、年检和与之挂钩的政府指定培训，进一步提升政务服务的质量和效果，使群众办事更便捷、更顺畅。
4.持续推进商事制度改革。积极落实“先照后证”、“多证合一”等商事制度改革。在实行“十七证合一”的基础上，进一步推进商事制度改革的持续深入，真正做到简政放权、放管结合、优化服务。
5.持续完善窗口建设。进一步建立健全窗口运行监管机制，严格落实各项管理制度，开展强化窗口建设专项行动，重点整治服务窗口充当“收发室”，审批事项“虚进”、“假进”、“体外循环”以及服务人员不作为、慢作为等问题，保障窗口功能的有效发挥，为社会和群众提供厅内“一条龙”办理的优质服务。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇四
1.组织学习研讨，保证入脑入心。中心党支部按照年初制定的《学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想工作方案》，对学习计划实施动态管理，将党中央和省市委会议精神及时纳入学习计划，丰富学习的内容，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识和理解。以组织集中学习为主要形式，以《党的十九大报告学习辅导百问》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等为主要学习内容，采取个人自学、分头领学、集中研讨、深入调研等办法深化学习，保证每周至少一次的专题学习。成立了十九大精神专题读书班，班长由党支部书记担任。每周一下午为读书班集中学习时间，扎实系统的研读十九大理论成果读本，进一步确保十九大精神在市政务中心的落地生根、开花结果。
2.精心组织召开民主生活会和组织生活会，带动干部队伍凝心聚力。根据市委市政府的相关要求，作为贯彻落实十九大精神的一项重要工作部署，今年中心党支部认真召开了民主生活会和组织生活会。通过开展理论学习、广泛征求群众意见、开展谈心活动、领导班子和党员个人认真撰写了发言材料等环节，确保了民主生活会和组织生活会的高质量召开。会议上共查摆出领导班子和党员干部存在问题六方面12项，并列出问题清单，提出整改措施和整改期限。截至目前，12项问题已经基本整改完毕。召开民主生活会和组织生活会极大地增强了干部队伍的凝聚力和战斗力，为政务中心各项工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。
3.认真履行基层党建工作，充分发挥战斗堡垒作用。中心党支部年初制定了《2020年基层党建工作清单》，对加强党建工作的总体要求、主要任务、责任分工进行了详细安排部署，明确了党支部书记的主体责任，细化了分管领导的责任。要求班子成员和科室负责人在抓好业务工作的同时，对分管范围的党建工作负责，把党建工作列为岗位目标责任制的一项重要内容，坚持同计划、同部署、同检查、同落实，把党风廉政建设与各项业务工作有机地结合起来，形成了一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的党建工作机制。切实做到述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建。
4.扎实推进“三基建设”，助力全局工作再创新局面。今年是“三基建设”深化扩展的关键时期。中心以“三会一课”为主要形式，结合组织生活会、“支部主题党日”等活动，把“三基建设”要求传达贯彻到每一名党员，形成党员干部职工人人知晓、人人支持、人人参与“三基建设”的浓厚氛围。认真结合部门实际和岗位特点，制定了《驻厅窗口及工作人员效能评估办法》和《机关工作人员效能评估办法》。两套评估办法针对不同的考核对象制定实施，切实做到了结合中心工作实际、科学有效，能够真实客观地反映各部门的工作成绩，进一步保障了基础工作顺利开展。根据工作实际需要制定了《专业能力培训计划》以提升干部队伍的专业能力。一年来，中心按照计划建立了个人能力提升档案，并开展了56学时的专业能力培训，每次培训后都进行总结考试，检验培训成果，真正做到“有管理、有考核”。根据十月中旬的测评结果显示，合格率达100%，干部职工的专业能力提升达到了计划预期效果。组织开展“政务知识大讲堂”系列活动，通过登台授课、交流工作心得等方式，为干部职工搭建一个展现自我、互相交流的学习的平台，进一步提高了大家的履职能力和服务水平，推进了“学习型”政务服务队伍建设。按照市委市政府的部署要求，大力开展文明城市创建系列活动，生活垃圾分类处理与循环利用工作、扫黑除恶专项斗争工作和“学雷锋”志愿服务工作等，各项工作都取得了显著成效。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇五
为加强基层党组织建设，房产中心总支重在思想引领、健全组织、完善功能、充实力量、增强活力、落实责任，整体提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。
1、健全组织设置优化制度。落实《xx市党的基层组织设置暂行办法》等制度，积极创新党组织设置制度，一是加强班子建设，设立组织委员、宣传委员，做到班子成员有分工、有职责。二是严格落实“三会一课”制度，确定“三会一课”的主题教育和具体方式，如实记录“三会一课”的开展情况，确保记录完整、规范。三是落实好党员活动日制度，实行“3+x”模式，丰富党员活动日的内容和形式。
2、健全民主评议考核制度。规范民主生活会，健全民主评议党员、“十星级”党员管理等制度。做到民主生活会会前学习、征求意见、谈心谈话、查摆问题及召开会议等按步骤进行，不在同一时间完成所有事项的，做到会议记录详实、完整。
3、严格党员管理监督制度。一是规范发展党员工作。落实入党积极分子三级备案制度;实行发展党员三级审查把关制度;严格落实发展党员“双推”、票决、公示、全程纪实。二是规范党费收缴。落实党员“月收季交”制度，党支部每月缴一次党费，截至目前，共缴纳党费2633元。三是选好党建工作会议记录员和档案管理员，按要求规范使用“两薄一档”，从内容、格式上实施专业记录，实行全程留痕，定期培训，推进党建工作规范运行。
4、促进基层组织整体提升。扎实开展基层组织整体提升年活动，坚持“五个结合”，做到“四个全覆盖”，通过全面排查、集中整顿、规范建设、品牌创优，努力形成磨不推自转的工作机制，促进基层党组织党建工作持续稳固提升，切实把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推进改革发展的坚强战斗堡垒。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇六
1.整合建设“互联网+政务服务”平台。按照山西省“互联网+政务服务”平台统分结合方式建设的时间节点及标准要求，紧紧围绕中心的管理模式和业务需求，对表对标，积极推进省市“一张网”建设，推进各业务系统与一体化互联网政务服务平台的互联互通，加强平台间对接联动和数据共享，做到“单点登录、全网通办”，实现政府内部各部门间政务信息互联互通、充分共享。配合全省建成完整统一、贯通上下的政务服务“一张网”。
2.促进线上线下有效融合。推动实体办事大厅与网上大厅融合发展，实现实体政务大厅后台业务系统与电子政务大厅、电子证照系统等无缝对接。增加大厅智能化设备，打造7x24小时o2o自助服务区，提供审批服务事项查询、自助申报以及公共服务事项的自助服务，切实提高大厅精细化管理水平和智慧化服务水平，实现线上线下一体化运行，让企业和群众办事更方便、更快捷、更有效率。
3.拓展政务服务办理渠道。充分利用移动社交技术，把实体政务大厅与网上、移动客户端办事结合起来，积极推进政务服务向移动端、自助终端、热线电话、移动app、微信、微博等多样化客户端延伸，为社会公众、企业提供多点受理、集中办理和多渠道查询服务，为企业和群众提供多样便捷的办事渠道。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇七
(一)对新时代党的政策理论学习还不够深入。一年来，中心坚持组织集中学习党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，但往往仅满足于对核心要义知识的了解，综合分析少、结合实际少，对理论学习过多的停留在表面理解，把握思想精髓还不够，没有在干部职工当中形成深挖细究、咬文嚼字的学习氛围，进而大家对如何结合自身实际，如何利用新思想指导工作思之不深、研之不透，在学懂弄通做实上还有一定的差距。
(二)政务服务平台建设有待优化。一方面是实体大厅部分窗口服务效果有待提升。“两集中、两到位”是精简优化办事流程的前置条件和发展基础。中心虽然开展了“两集中、两到位”改革，但部分窗口项目入驻、人员配置等方面仍没有达到要求，依旧存在“体外循环”“表面授权”“应进未进”等问题，阻碍了项目审批的提速。另一方面是企业投资项目承诺制办理流程有待优化。由于市级企业投资项目办件量较少，窗口工作人员对各类企业投资项目所需材料的掌握度不足，业务办理不够熟练，需要进一步加强学习培训，借鉴总结先进地区的好经验、好做法，进一步优化项目办理流程，提升服务水平，为企业提供优质高效的服务。
(三)“互联网+政务服务”平台建设有待加强。按照要求，我市虽已完成政务外网对接工作，但距“互联网+政务服务”平台建设的目标还有一定的差距。由于此项改革涉及的部门多，时间紧、任务重，因此需市直相关部门的通力合作、统筹推进，确保按时按质完成“互联网+政务服务”平台建设。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇八
2020年，公积金中心将在以下三个方面继续作出努力。
(一)继续深入学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想和加强“三基”建设，在中心掀起学习新时代精神的热潮，营造积极向上、马上就办、真抓实干的良好氛围。
(二)继续强化住房公积金电子政务信息系统建设，力争使储户信息采集规范化，信息利用合理化、科学化。
(三)继续深入宣传住房公积金政策，继续深入开展非公企业住房公积金归集扩面调查摸底和督促建立住房公积金制度工作。
总之，xx公积金中心各项事业进展顺利，公积金管理态势良好。2020年我们将在十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，紧紧围绕市委、政府的工作部署，继续创建文明服务单位工作，加强党建和业务工作，在简化流程、提高效率上下功夫、在便民利民政策推动上、在提升服务质量上下功夫，让公积金管理更加规范、科学，服务更加高效、贴心。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇九
(一)推行“无证明办事”。大力推进“减证便民”，全力打造“无证明县”，换位“百姓视角”清理群众和企业办事所涉证明，通过“砍掉一批、共享一批、替代一批、代跑一批”的方式，先后开展2轮梳理，共清理证明230个，其中：其中：取消76项、共享54项、替代77项、保留23项，保留的证明则由干部代跑方式，实现县域体制内无证明，按取消或替代证明所涉事项年办件量测算，全年可让群众和企业少跑5万余人次。目前，我县“无证明县”经验做法信息被国务院办公厅采用，并被人民日报、新华社、浙江日报等主流媒体广泛宣传报道。袁家军省长专门批示肯定，将其列为浙江省26条经济体制重点领域改革典型经验之一。
(二)开发“掌上办事”。本着便民利民、高效快捷的原则，以群众和企业网上办、手机办为目标，开发xx人自己的“移动办”，已于4月13日正式上线发布，导入总事项818个，其中15个乡镇(街道)共有535个事项;28个部门共283个事项。同时，为进一步提升“移动办”办事体验感，持续督促开发公司做好功能优化、应用扩面和表单开发等提升体验感工作。截至目前，通过“移动办”提交办事事项已达4000多条。
(三)探索“网上办事”。坚持便民利民改革核心，搭载12345政府热线，依托线下行政(便民)服务中心，以浙江政务服务网为支撑，合力打造“网上互动办事大厅平台”，同时，专门组建咨询解答、专业预审“互动大厅”后台辅助团队，保障顺畅运行，为办事群众提供咨询、预审、受理、办结网上“一条龙”服务，不用见面即可解答群众办事材料不明、材料准备不规范、办事流程不晓等困惑，省却群众办事准备阶段的“来回跑”、“多趟跑”烦恼，打通了服务群众“最初一公里”。“网上互动办事大厅平台”于6月26日正式上线运行，截止目前，已为群众提供咨询服务2500余次。
四、以“七个全覆盖”为保障，确保“无差别受理”在基层重重落地。
一是进驻事项“全覆盖”。对照“八统一”要求”，全面梳理基层审批服务事项，共计165项，按照“应进尽进”的原则，将所有事项配置在“一窗受理云平台”，由全科受理员统一受理，实现群众在基层办事“进一扇门，办所有事”。二是服务标准“全覆盖”。印发《xx县推进乡镇(街道)政务服务“无差别受理”实施方案》，制定了“六个一”标准，推动服务机制标准化，升级改造规范化，业务运转常态化。三是业务融合“全覆盖”。将各部门派驻乡镇行政服务中心的人员进行整合，组建形成乡镇“全科受理”队伍，共计38人，开展集中式培训，培养“审批通才”，帮助迅速提升“全科受理”能力，实现“专科受理”向“全科受理”转变。四是督查推进“全覆盖”。以目标倒逼责任，把乡镇的“最多跑一次”改革、“无证明县”创建任务落实情况列入年度目标管理考核内容;以时间倒逼进度，对每月改革进度形成进度清单，进行“每月一通报”;以督查倒逼落实，进行“体验式”督查，严格消除“选择性执行”、“落实停留表面”等问题。六是正向激励“全覆盖”。着眼乡镇(街道)中心全科受理队伍不稳定、思想波动大等问题，对改革落实到位的乡镇统一配发工作服装、实行星级考评等机制，激励全科受理员认真履行职责，争当服务标兵，确保改革落地，目前9个乡镇(街道)的服装已配发到位。七是代办帮办“全覆盖”。全面推行村(社区)级事务代办帮办制，全县15个乡镇(街道)的村级代办员队伍已组建，共有代办员579名。从5月份村级代办员管理办法实施以来，共为村民办了5000余件事。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇十
1.继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。在这个历史的关键期，习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神将在很长一段时间内指导我们的工作。中心将持续深入学习新思想、新内涵，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，为政务服务各项工作的开展提供强有力支撑。
2.努力实现“三基建设”全面提升。2020年是“三基建设”整体提升、全面进步的关键年。中心将继续牢固树立大抓基层的鲜明导向，以强化基层组织为关键、以夯实基础工作为路径、以提升基本能力为手段、以解决具体问题为基本方法，突出党建引领，着力抓好思想发动、抓细责任落实、抓实推进措施、抓严督查指导、抓牢制度创新、抓出工作成效，推动基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升。在巩固2020年“三基建设”成果的同时，努力实现2020年“三基建设”全面提升。
3.持续规范管理，加强组织建设。继续完善相关制度建设，扎牢制度这个“铁笼子”，让党员干部有规可循;严格按照《“三会一课”制度》《民主生活会制度》等制度，开展好党组织生活;加强党员队伍建设，发展新党员，积极吸纳有理想、有道德、有文化、有纪律的青年干部加入中国共产党，提高党员队伍质量，把中心党建工作推向一个新的阶段。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇十一
今年，xx市公积金中心按照市委工作部署和上级部门工作指导意见进行了一系列的安排落实，虽取得了阶段性成果，但工作中也遇到了很多困难和挑战。
(一)2020年我中心将“住房公积金综合服务平台建设”项目列入年度重点工作计划，经市领导批准同意，中心相关人员赴浙江学习了“最多跑一次”的先进经验和做法。2020年8月，向xx市政府及财政局提交了“关于住房公积金综合服务平台建设的申请”。2020年9月，经市政府及财政局批复同意，此项工作进入到政府招投标前期准备阶段。2020年2月，公积金综合服务平台建设项目招标工作顺利完成。按照原计划于2020年7月党的生日之前就能完成“双贯标”的准备工作，实现住房公积金互联网业务办理、信息查询以及手机app和微信的互联网+公积金业务，实现市委六届四次全体会议暨经济工作会议精神提出的“最多跑一次”目标任务，以实际行动助力xx智慧城市建设(遗憾的是目前这些有利于我市的工作已经暂停了，若现在继续推进，可在年底实现既定的目标任务)。
(二)xx市缴存住房公积金的储户住房公积金贷款意愿较高，目前已申请贷款的储户按规定程序严格审核后已全部发放到位，但有些储户居住在乡镇，近几年xx市乡镇一体化建设步伐较快，这些储户在乡镇购房不断增多，这些人群不达住房公积金贷款条件，贷款政策限制了进一步延伸到这些人群。房产证抵押及不动产办理速度慢，影响公积金贷款时效。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇十二
2020年，在市委、市政府的正确领导和上级部门指导下，认真贯彻落实党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和《住房公积金管理条例》，加强“三基”建设，强化落实“两个责任”，以建设“‘三强’工作达到‘三最’目标”的品牌创优党支部为统领，以创建2020-2020吕梁市文明单位为目标，坚持党务与政务两手抓、两手硬齐头并进的总方针，重点抓好住房公积金归集和使用工作，确保资金安全和提供优质服务，中心始终保持昂扬的斗志、满腔的热情、认真务实的作风，夯实基础、提高效率、健全制度、强化管理、优化服务，为支持职工改善居住条件和促进房地产市场健康发展提供了有力保障。机关党建、住房公积金归集、提取、个人信贷等工作均取得了明显成效。
截至11月底，归集2.31亿元，完成率达128.33%，同比增长3.13%，累计归集16.48亿元;提取8477.80万元，完成率达141.30%，同比增长35.06%，累计提取76255.57万元;发放个人住房公积金贷款4728万元，完成率达135.09%，同比下降26.30%，累计发放47090万元;住房公积金归集人数扩面5193人，完成率达259.65%，同比增长154.68%。预计全年归集2.40亿元，提取9000万元，发放个人住房公积金贷款5000万元，住房公积金归集人数扩面5200人。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇十三
1.周密安排部署。中心领导班子高度重视扶贫工作，积极落实市委市政府对于扶贫工作的部署要求，切实做到为帮扶对象解决生产生活中的困难，做到认识到位、领导到位、措施到位、指导到位。年初中心便制定了《2020年党员干部结对帮扶贫困户的实施方案》、《2020年脱贫规划》，制作了《党员干部结对帮扶联系卡》，做到了目标明确，对接精准，挂图作战，按节点推进。领导班子坚持每周听取扶贫工作汇报，及时掌握实情，及时进行指导，有力促进了各项扶贫工作开展。
2.狠抓工作落实。中心严格按照市委市政府的部署要求，挑选6名业务骨干长期驻扎贫困村开展帮扶工作。一年来，扶贫工作队坚持和发扬艰苦奋斗的优良作风，开展了大量富有成效的工作。中心党员干部多次深入扶贫点，住村入户，调查研究，与所联系贫困户积极对接，摸清致贫原因，提出脱贫方法，千方百计精准帮扶，让“五个一批”“六个精准”“双签约”“两不愁、三保障”“三保险”“三救助”“雨露计划”等政策深入人心。一年来，中心通过多种方式精准扶贫，主要从产业发展、基础设施建设和提升公共服务工程三个发面下大力气。通过安装投产累计555千瓦的光伏发电设施，实现村集体经济收入破零;通过积极协调修建累计12.5km村级道路、新建标准化卫生室三间、修建集中垃圾池5座、绿化栽树1000余株、维修村级活动场所、新建自来水池和集雨场工程等措施，实现村容村貌的显著改善;通过推广中药材种植、金融扶贫和外出务工等方式，实现贫困户收入持续稳定增长;通过教育帮扶、健康帮扶和社会保障等手段，实现对贫困户帮扶措施更具有针对性。作为帮扶单位，中心还积极开展“送温暖、献爱心”、“以购代捐”、“志愿服务”等活动为贫困群众谋福利。一年来，中心扶贫工作队的扎实工作受到当地村民和主要领导的一致好评。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇十四
中心制定了详细的学习计划，在正常学习的同时按照市文明办的要求每天人人增加十分钟的文明学习，党员每天学习不低于一个小时。全体职工都非常珍惜每次学习机会，不论是哪一级组织的学习培训，都会按要求积极主动参加。中心还购置了大量书籍，开设图书角，丰富干部职工的学习内容。中心组织全员进行了文明礼仪培训，全员学习现代公务活动礼仪服务标准。科级干部和科级后备干部参加了市委组织部举办的培训班。参加了市委组织的迎“七一”演讲比赛。通过一系列的活动，进一步提高了干部职工的思想政治素质和业务工作能力，人人养成了善学习、勤思考的行为习惯，为我市住房公积金的科学规范发展提供了强有力的精神动力和智力支持。为了能适应新形势的要求，我们组织8名业务骨干参加了财务知识学习培训，全部通过了知识测试。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇十五
(一)缴存、提取、贷款情况。截至2020年底，全盟累计缴存住房公积金94.55亿元，缴存余额44.46亿元，缴存单位2511个，缴存人数98684人，较上年增加1627人。其中，2020年当年缴存住房公积金14.86亿元，同比增长2.09%，完成年计划的106.13%。截至2020年底，全盟累计提取住房公积金50.10亿元，占缴存总额的52.99%。其中，2020年当年提取住房公积金10.80亿元，同比增长11.46%，完成年计划的135.02%。截至2020年底，全盟累计发放住房公积金贷款46273户79.03亿元，贷款余额43.72亿元。其中，2020年当年发放住房公积金贷款4073户13.39亿元，同比增长17.09%，完成年计划的148.76%，住房公积金贷款在全盟个人住房贷款市场的占有率为67.21%。2020年回收住房公积金贷款6.28亿元，贷款逾期率为零，贷款回收情况良好。2020年全盟住房公积金个人贷款发放率为98.32%，资金使用率为99.23%，贷款风险准备金充足率为2.25%。
(二)财政补贴情况。2020年核定全盟职工住房公积金财政补贴3.99亿元，年内全部到位。盟直和旗县市区按月随工资拨付职工住房公积金财政补贴部分的好做法进一步巩固和完善，全盟住房公积金流动性充足。
(三)业务收支情况。2020年，全盟完成住房公积金业务收入13493.87万元。其中:住房公积金存款利息收入795.62万元，住房公积金增值收益存款利息收入219.93万元，住房公积金委托贷款利息收入12475.42万元，其他收入2.90万元;全盟完成住房公积金业务支出7098.29万元。其中:支付个人住房公积金存款利息6484.76万元，支付商业银行住房公积金委托贷款手续费613.53万元。
(四)增值收益情况。2020年，全盟实现住房公积金增值收益6395.58万元，较上年增加1469.61万元，同比增长30%;增值收益率为1.51%。
新城管理中心年工作总结和工作计划篇十六
随着“最多跑一次”改革的深入推进，各重点领域改革已成为重要的落脚点和攻坚点，县中心管理办在守好改革“主阵地”的同时，高举改革大旗，着力在组织体系上理顺架构，将领导小组办公室即跑改办由县编委办调整至县行政服务中心管理办。对照市级任务清单和年度考核细则，草拟并出台xx县深化“最多跑一次”改革任务清单(县政府督查单〔2020〕1号)，用好“指挥棒”，制定xx县“最多跑一次”考核办法。扛起改革担当，统筹协调推进，建立深化“最多跑一次”改革常态化推进落实机制，全年已召开跑改专题会、专班推进会不下80余次，全力打造县纪委监委、县督考办、县跑改办“三位一体”的督查主力军体系，实行“每周一汇总”、“每月一通报”、“全天候不定时督查”，建立完善月督查通报机制，截止目前已进行专项督查通报30余次。各重点领域改革任务有序推进，年度量化指标基本实现。如：
1、企业投资项目“最多100天”：出台《xx县深化“最多跑一次”改革全面推进投资项目“无差别受理”实施方案》等方案;已明确20名企业投资项目代办员队伍并完成代办代跑业务培训。梳理出《xx县投资项目行政审批等事项目录》、《xx县企业投资项目中介成果材料清单》、《xx县企业投资项目自主提供材料清单》、《代办员完成“最多100天”工作任务表》等。
2、“标准地”改革：已印发《xx县“标准地”工作实施方案》，制定管理操作流程，列出不列入标准地出让范围的项目清单，4月16日第一例“标准地”项目挂牌出让。5月11日出台《xx县“标准地”试点工作实施方案》(龙政办发〔2020〕41号)。
3、区域“环评、能评”改革：已出台《浙江xx经济开发区“区域环评+环境标准”改革实施方案》(龙政办发﹝2020﹞3号)文件及《xx县区域能评改革实施方案》(龙节能办﹝2020﹞1号)文件，区域能评已经于5月中旬完成并下发文件，目前办理项目能评备案20个;区域环评，浙江xx经济开发区区域环评(送审稿)已报省环保厅审查评估通过已正式实施。
4、“多审合一”改革：实现四单位(住建、消防、人防办、气象局)线上(衢州市图纸审查平台)联合审查，已办理216个“多审合一”案例。建筑许可证办理已实现浙江政务服务网上申报，全程“零上门”，“立等可取”，改革前要提供14个材料，加办理质量监督许可、建筑施工安全监督2个前置条件，改革后，办理只提供6个材料，许可事前的2个前置条件移到事中进行质量、安全监督。目前已发出45本电子版建筑工程施工许可证。
5、商事登记制度改革：“多证合一”改革扩面，从首批整合11个办证事项到营业执照，到目前整合事项增至21项。群众提交材料减少80%。“证照联办”改革，出台“多证联办”、“证照联办”工作方案，并制定“多证联办”“证照联办”工作流程图。建立企业注销登记工商、税收、社保等联办联退制度，实现企业开办3工作日、工商登记全程电子化等。
6、量化指标实现方面：目前已完成100%审批服务事项进驻行政服务中心办理，全部实行“无差别受理”模式进行审批，100%开通了网上审批，其中的50%的事项也实现了“零跑腿”，在民生事项方面，共计402项，目前已“一证通办”的事项有316项，实现率达占比78.6%，力争年底100%实现。
7、民生领域改革：在县中心引进了水、电、电视宽带、银行等业务，实现水电气、有线电视、宽带、公积金、银行服务等事项联动办理;公安“刷脸”办事，目前已有46项户籍业务开通，450余名群众享受到了“刷脸”办证服务;社保已打造“人社模式”为初衷，推出“社银合作、社保合作、社乡合作”，实现“横向到边、纵向到底”全覆盖，业务、数据、系统立体化;国土从深化审批“业务流”着手，对不动产登记业务办理启动第四次提速，实现不动产登记“60分钟”出证;公积金中心以“打破部门系统壁垒，实现数据共享”为手段，实现公积金业务“一证通办”;县国税局将车辆购置税缴纳窗口撤至交警大队车管所，实现“车辆上牌”这件事只需“跑一次”。
