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目标总结是实现个人发展和职业规划的基础，我们需要定期对自己的目标进行总结和评估。总结要全面而具体，不能只停留在表面的概括上。以下是笔者为大家收集的总结范文，供大家参考和借鉴。
结果思维培训心得篇一
第一段：引言（80字）。
结果思维在现代社会中越来越受重视，在个人及职业发展中具有重要的作用。我有幸参加了一次结果思维培训课程，借此机会我对结果思维有了更加深入的理解，并从中受益良多。在这篇文章中，我将分享我在培训课程中所体会到的几个关键点，以及这些观点对我个人以及职业发展的影响。
第二段：培训课程的精华（200字）。
在讲师的引导下，我学到了结果思维的核心理念：关注结果，而非过程。过程通常很复杂，但如果我们在关注的是结果，我们就能更好地建立自己的目标，并找出达成目标的最佳途径。此外，培训还教会了我如何设定明确的目标，明确的目标有助于我们更加专注地工作，并且能够更快速地前进。
第三段：应用于个人生活（300字）。
将结果思维应用于个人生活中，我发现自己的生活变得更加有条理和高效。如此设定目标后，我可以更清楚地知道我要做什么、如何做，以及需要多长时间来完成。我不再被琐事所困扰，而是专注于我所看到的结果，感到更加充实和满足。此外，结果思维还帮助我树立了积极的心态，因为只有专注于结果，我们才能更快地从挫折中回复过来，更快地实现自己的目标。
第四段：应用于职业发展（300字）。
在职业发展中，结果思维也起到了至关重要的作用。通过设定明确的目标和专注于结果，我能够更加有效地规划我的职业生涯，并取得更好的成果。我能够更好地与同事沟通合作，因为我们共同关心的是达成目标，而非争论个人观点。此外，结果思维还使我更加敏锐地捕捉到机会，并能优先选择那些对于我的职业发展有实质性贡献的机会。
第五段：总结与展望（320字）。
通过结果思维培训，我懂得了关注结果的重要性，学会了设定明确的目标以及专注于结果，这些都对我的个人生活和职业发展产生了积极的影响。然而，我也意识到思维方式的转变需要时间和努力，需要不断地实践和巩固。因此，我计划继续学习并将结果思维应用于更多的方面，以实现我更高层次的个人发展和职业目标。
总结：
通过这次结果思维培训，我对结果思维有了更为深入的了解，并将其应用于我的个人生活和职业发展中。通过设定明确的目标和专注于结果，我发现自己的生活变得更高效有条理，职业发展也取得了更好的成果。作为一个不断成长和发展的个体，我会继续学习和实践结果思维，并将其运用到更多的领域中，以实现我更高层次的人生和职业目标。
结果思维培训心得篇二
我最近参加了一场关于结果思维的培训，这次培训让我受益匪浅。结果思维是一种以结果为导向的思维方式，通过设定明确的目标，制定有效的计划，并注重执行力来实现目标。在这篇文章中，我将分享我在这次培训中所学到的几个重要的心得体会。
第二段：意识到目标的重要性。
在培训中，我第一次真正意识到设定明确目标的重要性。只有明确的目标，我们才能更加清晰地知道自己想要什么，并为之努力。在过去，我常常模糊地设定目标，而这样的模糊目标使我难以集中注意力，效果也不理想。通过这次培训，我学会了将目标具体化和可衡量化，使得自己更加有动力去追求。
第三段：制定计划的重要性。
培训中，我们还学习到了如何制定有效的计划。在这之前，我往往随心所欲地去做事，没有掌握好时间管理的技巧，导致效率低下。而现在，我学会了根据目标的重要性和紧急性来制定任务清单，设定时间表，这样一来，我能够更好地掌控自己的时间，优先处理重要且紧急的事情，提高了效率。
第四段：注重执行力。
结果思维告诉我们，想要实现目标，光有目标和计划是不够的，还需要注重执行力。在培训中，我认识到自己在执行力方面存在的问题，经常会拖延、推迟任务，缺乏坚持和毅力。培训中，我们通过一系列练习和案例分析，加深了对执行力的理解和重要性。为了培养自己的执行力，我开始使用番茄工作法，每天坚持完成一个小目标，并自我奖励一番，逐渐养成了良好的执行习惯。
第五段：总结。
通过这次结果思维培训，我意识到了目标的重要性，学会了制定有效的计划，并注重执行力。这些都使我在工作和生活中取得了积极的改变。在设定明确目标的过程中，我更加清楚了自己的方向，更加有动力去追求梦想。制定有效计划后，我能够更好地规划时间，提高工作效率。在注重执行力方面，我通过坚持完成每日的小目标，增强了自己的坚持和毅力。结果思维成为我逐渐实现自己梦想的有力工具。
通过这次培训，我意识到结果思维的重要性，也明白了它在实际操作中的价值。我将继续不断地实践和完善自己的结果思维，以更好地提高自己的能力和成就。希望我能通过结果思维实现更多个人和职业的目标，为自己创造更美好的未来。
结果思维培训心得篇三
通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。
我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。结构化思维模式具有这样几个特征：实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面，具有资源达成的具体方法和计划。概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订计划。
同时感觉复杂问题的结构化建立技巧在实际的工作中，通常遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关系错综复杂。在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。面临这种情况时，一般遵循以下几个原则：
1、按轻重缓急排序。
当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是“利点为重，兼顾其他”的分配原则。在资源紧缺时，可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。资源的分配方向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。这样的分配方式，一方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用;另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。
结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的新同事来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。如何培养结构化思维的技能与习惯呢?“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。
结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功。
学习《中坚力量6堂课》体会——工作并快乐着。
我作为最中层干部，很荣幸参加了公司组织的《中坚力量6堂课》的培训和学习，深感荣幸，所以此次的学习机会，崭新的理念为我今后团队提出新的发展方向及团队实战提供了操作性很强的方案，使我受益匪浅，为建筑企业发展进步中更加辉煌。
分析当前企业中层的定位与通病，明确中层管理主要解决执行力的问题，执行力听起来很虚幻，通过学习让我在工作中学会有所担当，不要推卸责任，不能向下属推卸责任，更不能向上级推卸责任，避免造成自己在企业中受“夹板气”，从而影响到自己后续正常工作的开展。
中层如何得到领导认可，我认为承上启下跟上传下达的区别在于付诸行动、确保结果，关注整个事件执行的过程，而不仅仅是老总的传话筒，对结果不负责，等到做不到预期效果的时候就开始找理由。
通过案例学习，让我意识到，真正有效、高效能的管理者，是让员工产生愉悦的感觉为前提，不是让别人产生巨大压力而自乐，要将自已的意见变成他人的意见，将他人的意见变成大家的意见，得到同僚的支持，让大家不但赞同你的意见，而且可以非常愉乐的心态在做事。作为企业的中层职员，做好承上启下工作、确保一方人事平安、营造一方快乐团队是自己的目标。如果说中层职员本人都心胸狭窄，推过揽功，疑心过重，忌反面意见，那么想要有效管理团队、营造和谐团队是不可能的。
中层在管理过程中，如何做到同僚的支持，首先要对负责的工作调研，了解领导的期望值;其次是是拿方案，对所执行的工作要有一个明确的目标、职责及具体的措施;第三是做好开会布置，对所执行的工作进行宣讲、下发相关文件、成立团队、落实对接人等工作。第四是实施阶段;第五是小结，对所执行的工作进行阶段性的工作总结，经验交流，管控考核。一个部门的领导让员工开心的同时，自己也乐在其中，反之则反。
法先让他们同意你的设想，再借其之手传达你的最终决议，这样大家都会乐于服从，而且会干得比预期更加漂亮!
如何辅导下属，提出中层的育人之道，而非一味的要求，责怪下属这个做的不好，那个做的不行，严重打击下属的工作积极性，甚至监视，这样就有点像警察抓小偷的感觉，你的下属永远没有安全感，时刻都感到自己后面有一双眼睛在盯着，这样肯定搞不好工作，把容易范错的地方采用防错手段进行硬件或者软件上的改良，我想大家肯定都能做到我们要的效果。这个问题不就迎刃而解了。
中层如何带领好团队，案例分析从中让我们知道领袖必须识人，识物，识事，从大的方面考虑这个团队的建设，不争功，不夺利;其次，中层管理想要带领好团队，做任何事情，都要先讲“游戏规则”，行为规则，心态规则，让大家按照规则办法，并且还要让员工有归属感，在为公司做事的同时能感受到家的温暖，做到有制度化，且有人性化。
通过学习《中坚力量6课堂》不失为一本好的教材，感受极深，成功的管理者管理思维，平庸的管理者管理行为，相信在日后的工作中，我们会逐渐将理论及实践知识运用到我们的实际工作当中，更好的带领好我们这支庞大的团队;我们要定期和不定期的开展部门人员培训，通过调研，根据各员工的实际工作能力为他们量身打造合理的培训计划，促进全员整体发展，并且通过各种集体活动增进员工之间感情交流，促进员工工作和生活和谐，减少内讧，减少敌对情形，让整个团队朝着一个方向，组成一个链条，沿着良性的管理模式稳步向前发展，为公司在品质管理和工程开发设计上再上一个新台阶而努力奋斗!
结果思维培训心得篇四
xx在总结会上说到“532原则”，可见“事前”占50%的重要性有多么重。古人教导我们，不打没准备的战。所以我这几天也在准备着，应当说在1月22日4r自运营第二期启动大会上就知道本周六有一场“结果思维训练会”，但是自从春节开工以来，忙得不可开交，事情一件接着一件，每天都在解决着。
随着培训时间的临近紧迫感来了压力也来了所以我就下定决心一定要在24日、25日晚上再次观看姜汝祥博士主讲的《请给我结果》光碟但事实上每天晚上19、20点才下班回到家吃饭看电视等已经到了22点了不过还是坚持上网全部看完了这四集所以才有在训练课上准确回答了“什么是结果”的抢答题的机会。
在2月28日举行会不会太仓促了，如果在2月28日举行是不是只是在完成一件任务呢？是不是50%的事前准备工作没有做呢？再加上2月28日又是星期一，公司领导都在开会，再举行生日晚会这与领导的行程安排是否有冲突呢？我多问几个为什么后？经与经理、厂长商量后，决定于3月5日星期六举行“2月份暨3月份员工生日晚会”，这样就有了一个星期时间来做好“5”了。这样我就不是在完成一件任务了，一定要举办成为让寿星们娱乐开心的晚会。当时我也向杨总、小杨生发出了邀请，他们也是本月份生日，我们很希望他们能抽空出席这次生日晚会。
做任务的人——事情做不好是别人的原因，做结果是的人——事情做不好是自已的原因，这二句话我会永远记住，我要做一个“做结果的人”。
结果思维培训心得篇五
第一段：介绍结果思维的定义和重要性（200字）。
结果思维是一种重要的思维方式，强调以最终结果为导向，快速找到解决问题的方法。它与传统的问题思维不同，着重于将注意力放在结果上，而不是被问题本身所束缚。结果思维的培训对于个人和组织的发展都具有非常重要的意义。通过培训，我们可以提高解决问题的效率，推动个人和组织的进步。
在结果思维培训中，我们学习了一系列的思维和工具，帮助我们更好地运用结果思维来解决问题。这些内容包括问题分析、目标设定、计划制定、行动实施和成果评估等方面。通过学习这些内容，我们可以更加有针对性地找到问题的解决方法，并且能够合理安排时间和资源，提高工作效率。
参加结果思维培训给我带来了很多收获和体会。首先，我意识到在解决问题时需要更多关注结果而不是纠结于问题本身。在过去的工作中，我往往会花费大量时间去分析问题的原因，而忽视了解决问题的关键。通过结果思维，我能够更快速地找到最佳解决方案，节省了大量的时间和精力。其次，结果思维培训还让我明白了设立明确的目标和制定详细计划的重要性。在培训后，我开始在实施任务前制定详尽的计划，并设定明确的目标。这样做可以帮助我更好地掌控整个过程，提高工作质量。最后，结果思维培训还培养了我的团队协作精神。我们在培训中进行了许多小组讨论和合作项目，通过与他人的互动，我学会了倾听和理解团队成员的意见，并在解决问题时充分考虑各方面的建议。
第四段：运用结果思维的实际案例和成功经验（300字）。
在培训结束后，我开始将结果思维应用于日常工作中，并取得了一些积极的成果。有一次，我所在的团队面临一个紧迫的工作任务。以往我可能会陷入焦虑和纠结中，无法立即采取行动。但这一次，通过结果思维的训练，我快速制定了一个行动计划，在保证质量的前提下，高效地完成了任务。这不仅让我更加自信，也为团队的工作效率带来了积极影响。另外，在项目管理中，我通过设定清晰的目标和详细的计划，成功将一个复杂的项目按时交付，并获得了上司的认可和表扬。这些实际案例证明了结果思维的功效，并激励着我在工作中不断运用和提升结果思维能力。
第五段：总结结果思维的重要性和培训的价值（200字）。
通过参加结果思维培训，我深刻体会到结果思维在解决问题和实现目标时的重要性。培训让我掌握了一些重要的思维和工具，提高了解决问题的效率，增强了工作的质量。结果思维的实践不仅改变了我的工作方式，也改变了我的思维模式。它让我更加注重结果、注重成效，并且不断进取。我相信结果思维将会在我的工作和生活中继续起到重要的作用，为我带来更多的成功和进步。同时，我也希望更多的人能够了解和运用结果思维，从而在个人和组织层面取得更好的发展。
结果思维培训心得篇六
随着社会的不断发展，个人成长和能力提升已成为当代人们追求的目标。作为一个注重自我提升的人，我最近参加了一次个人结果思维培训。通过这次培训，我深深体会到了个人结果思维的重要性，并且获得了一些有益的心得体会。
首先，个人结果思维是从目标出发的。在培训的过程中，我明白了确立明确的目标对于一个人的成长和发展是至关重要的。没有明确的目标，人就像是在茫茫大海中迷失的船只，很难找到正确的方向前行。因此，我学会了设定具体、可衡量和可追踪的目标，以便能够更好地管理自己的时间和精力，并提高工作效率。
其次，个人结果思维需要持续学习和不断反思。在培训中，我认识到从事个人结果思维的人需要具备对新知识和信息的持续学习的意识。只有通过不断地学习，我们才能不断更新自己的知识和技能，从而不断优化自己的结果。另外，反思也是培养个人结果思维的重要方式之一。通过反思，我们能够深入思考自己的行动和决策，发现问题并做出相应改变，从而提高我们的成果。
第三，个人结果思维需要积极的心态和坚持不懈的努力。在培训中，我认识到积极的心态是取得好结果的前提条件。面对困难和挑战时，我们应该保持乐观、自信的态度，相信自己能够克服困难并取得成功。此外，坚持不懈的努力也是培养个人结果思维的关键。只有不断努力，我们才能够不断提升自己的能力和实现更高的成果。
第四，个人结果思维需要合理规划和有效管理时间。在培训中，我了解到时间是我们最宝贵的资源之一。合理规划和有效管理自己的时间，可以提高工作效率，让我们有更多的时间去专注于重要的事情和目标。因此，我开始使用时间管理工具，如番茄钟，帮助我更好地管理我的时间，并将重要任务优先安排，从而提高我的工作效率和成果。
最后，个人结果思维需要积极主动地与他人协作合作。在培训中，我了解到个人的成果不仅与自身努力息息相关，也与与他人的合作与协作密切相关。通过与他人积极沟通、协作，我们能够整合各方资源，发挥团队的力量，从而取得更好的结果。因此，我开始主动与同事和合作伙伴进行交流与合作，共同实现更大的目标。
通过这次个人结果思维培训，我深刻认识到了个人结果思维的重要性，并从中获得了一些有益的心得体会。设定明确的目标、持续学习和反思、积极的心态和坚持努力、合理规划和有效管理时间、积极主动地与他人协作合作，这些都是我在培训中学到的宝贵经验和方法。我相信只有将这些思维和方法应用于实际生活和工作中，才能够不断提升自己的成果，实现个人的成功和成长。
结果思维培训心得篇七
近期，我参加了一次关于个人结果思维培训，这使我受益良多。在这次培训中，我学到了如何以结果为导向来思考和行动，这对于我的个人和职业生涯都具有深远的影响。以下是我在这次培训中的心得体会。
首先，在培训中我学到了设置明确目标的重要性。在过去，我常常过于关注过程，而不是最终结果。然而，结果才是最重要的。通过这次培训，我明白了设置明确、可衡量的目标对于实现成功非常重要。只有知道自己想要达到什么样的结果，我们才能确定正确的行动计划，并采取必要的措施去达成目标。比如，如果我希望在工作中提升自己的技能水平，我需要设定具体的目标，如每天花一小时学习新知识。通过为自己设定明确目标，我能够更加专注于结果，从而提高效率并实现成功。
其次，我在培训中学到了设定优先级的重要性。我们每个人都有各种各样的任务和责任要处理，如果没有明确的优先级，我们很容易陷入忙碌而无意义的工作中。在培训中，我们学习了使用重要紧急矩阵来帮助我们识别出最重要的任务，从而合理规划时间和资源。通过将任务分为紧急重要、紧急但不重要、重要但不紧急和不紧急不重要四个分类，我们能够更好地管理自己的时间，确保首先完成重要而紧急的任务，而不是被琐碎的事情牵制。通过设定优先级，我能够更好地利用好自己的时间，提高工作效率。
第三，我在培训中意识到了如何树立积极的思维模式。过去我常常陷入负面的思考中，这影响了我的情绪和行动。然而，通过个人结果思维培训，我学到了意识到自己的负面思维，并积极地改变它们。我们学习了积极心态的重要性，以及如何利用正面的自我语言来鼓励自己。例如，当我面临挑战时，我会告诉自己“我能行”，而不是自暴自弃。这种积极的思维模式不仅能提高我的自信心，还能帮助我更好地应对困难和挫折。
第四，个人结果思维培训还教会了我如何设定明确详实的行动计划。在过去，我常常只设定目标，却没有制定相应的计划去实现它们。然而，我现在明白了如果没有明确的行动计划，目标就只是空话。在培训中，我们学习了如何设定切实可行的行动计划，包括制定具体的任务和时间表。通过将整个目标分解成小的可执行的步骤，我能够更好地管理自己的进展，并逐步接近最终的结果。这个方法在我的工作和学习中非常有用，使我能够更加高效地完成任务。
最后，这次培训让我明白了积极果断行动的重要性。通过学习个人结果思维，我明白了行动的力量。我们很多人容易陷入拖延的陷阱，拖延只会增加我们的压力和焦虑。然而，只有采取行动，才能使我们朝着目标前进。在培训中，我们学习了如何战胜拖延并采取果断的行动。我学到了分解任务，并设定明确的截止日期来激励自己。通过果断行动，我能够更好地掌握自己的时间，迅速实现结果。
总而言之，通过参加个人结果思维培训，我学到了以结果为导向的思考和行动方法。我了解到设置明确目标、设定优先级、树立积极思维、制定行动计划和采取果断行动的重要性。通过运用这些方法，我能够更有目标性地思考，更高效地工作，并迈向个人和职业生涯的成功。我深信这次培训将对我未来的发展产生长远而积极的影响。
结果思维培训心得篇八
随着社会的发展和竞争的加剧，个人结果思维培训越来越受到重视。我有幸参与了一次个人结果思维培训，这让我深刻认识到，结果思维对于个人发展的意义与价值。在这次培训中，我学到了许多有关结果思维的知识与技巧，同时也收获了一些宝贵的经验。下面我将结合自己的体会，谈谈我对个人结果思维的理解与反思。
第一段：体会到结果思维的重要性。
在个人结果思维培训中，我首先认识到了结果思维的重要性。结果思维是指关注最终结果，追求具体目标的思维方式。在培训中，导师通过实例讲解和练习，让我深刻体会到结果思维的作用。在以往的学习和工作中，我往往追求过程与方法，而忽视了最终的目标和结果。这次培训让我明白，只有明确结果，才能更好地规划和行动。结果思维使我认识到要从效果出发，以结果为导向，从而提高自己的工作和学习效率。
第二段：培训中学到的结果思维技巧。
在培训中，我学到了许多有关结果思维的技巧。首先是目标设定，通过明确目标，可以更好地把握方向和节奏。其次是重点识别，通过识别关键的任务和事项，可以集中精力解决问题。同时，一件事情可以通过分解成小步骤来完成，这样可以更好地分配资源和时间。另外，培训中还强调了评估与反馈的重要性，要不断总结和改进，才能实现更好的结果。这些技巧让我对结果思维有了更深入的理解，也帮助我更好地应用到实际生活和工作中。
在培训结束后，我开始尝试将结果思维应用到自己的生活和工作中。首先，我设定了一些明确的个人目标，如学习一门新技能、提高工作效率等。通过具体的目标设定，我可以更加有条理地进行学习和工作，不再盲目地浪费时间。其次，我注重识别工作和学习中的关键任务和事项，集中精力完成这些任务。这让我能够更好地解决问题，提高效率。同时，我还注意进行反馈和评估，不断总结经验，以便在下一次实践中改进。这些应用让我感到更加高效和有秩序，取得了一定的成绩。
第四段：遇到的问题和改进策略。
在应用个人结果思维的过程中，我也遇到了一些问题。首先是目标设定的难题，有时我会过分追求完美，导致目标设定过高，从而无法实现。针对这个问题，我开始学会设定合理的目标，根据实际情况和能力进行合理调整。其次是时间管理的挑战，我常常陷入计划与执行不一致的困境。为了解决这个问题，我开始采用番茄工作法，每天划分时间段，集中精力完成任务。这样不仅提高了效率，还减少了拖延的发生。面对问题层出不穷，我相信只要坚持不懈，找到适合自己的方法，就能够克服困难，取得更好的结果。
通过这次培训和应用，我深刻体会到个人结果思维的重要性和价值。结果思维让我有了更明确的目标和方向，提高了自己的工作和学习效率。同时，我也认识到个人结果思维是一个长期的过程，需要不断地实践和改进。我决心将个人结果思维贯彻到自己的生活和工作中，不断提高自己的能力和素质，取得更好的个人发展。
总之，个人结果思维培训让我深刻认识到结果思维的重要性和技巧，启发了我应用结果思维的决心和信心。我也了解到个人结果思维的应用和实践是一个长期的过程，并且需要不断改进和总结。我相信通过个人结果思维的引导，我能够取得更好的个人成长和发展。这次培训不仅是对个人结果思维的学习和理解，更是为我个人的成长和发展提供了有益的指导和支持。
结果思维培训心得篇九
感谢公司给予我这次关于员工执行力的学习培训机会，通过培训，让我深受启发，受益颇丰，结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会。
执行就是有结果的行动。余思维老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。
二、摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。
三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法,甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。
这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。
结果思维培训心得篇十
xx在总结会上说到“532原则”，可见“事前”占50%的重要性有多么重。古人教导我们，不打没准备的战。所以我这几天也在准备着，应当说在1月22日4r自运营第二期启动大会上就知道本周六有一场“结果思维训练会”，但是自从春节开工以来，忙得不可开交，事情一件接着一件，每天都在解决着。
随着培训时间的临近紧迫感来了压力也来了所以我就下定决心一定要在24日、25日晚上再次观看姜汝祥博士主讲的《请给我结果》光碟但事实上每天晚上19、20点才下班回到家吃饭看电视等已经到了22点了不过还是坚持上网全部看完了这四集所以才有在训练课上准确回答了“什么是结果”的抢答题的机会。
在2月28日举行会不会太仓促了，如果在2月28日举行是不是只是在完成一件任务呢？是不是50%的事前准备工作没有做呢？再加上2月28日又是星期一，公司领导都在开会，再举行生日晚会这与领导的行程安排是否有冲突呢？我多问几个为什么后？经与经理、厂长商量后，决定于3月5日星期六举行“2月份暨3月份员工生日晚会”，这样就有了一个星期时间来做好“5”了。这样我就不是在完成一件任务了，一定要举办成为让寿星们娱乐开心的晚会。当时我也向杨总、小杨生发出了邀请，他们也是本月份生日，我们很希望他们能抽空出席这次生日晚会。
二、做结果的人——事情做不好是自已的原因。
做任务的人——事情做不好是别人的原因，做结果是的人——事情做不好是自已的原因，这二句话我会永远记住，我要做一个“做结果的人”。
