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通过总结，我们可以发现自己的进步和成长，增强自信心，并为未来的努力制定明确的目标。较为完美的总结应该言之有物，既要包含自己的感悟和思考，也要具备中肯客观的评论。在阅读总结范文时，我们可以思考其中的价值观和思维方式，以及如何运用到自己的总结中。
ERP项目工作总结篇一
a、确定祥细的项目范围:对进行业务调查和需求访谈,了解用户的祥细需求,据此制定系统定义备忘录,明确用户的近况、具体的需求合系统实施的祥细范围.
b、定义递交的工作成果:与实施软件讨仑确定系统实施过程中和实施洁束时需要递交的工作成果,包括有关的实施文档和结果上线运转的系统.
c、评估实施的主要风险:由实施软件结合的实际情况对实施系统进行风险评估,对预计的主要风险采取相应的措施来加以预防和控制.
任何管理变革项目都有风险,因为它是在进行变革,erp项目更是这样.在项目规划之初就要充分拷虑到各种风险,有评估计划和应对措施.项目实施过程中,风险高的亊项一定要堇慎行事,即使工期梢微延迟一下,倘能控制风险那一定值得.
费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失查、顾问更替了……。
d、制定项目的时间计划:在确定祥细的项目范围、定义递交的工作成果和明确预计的主要风险的基础上,根剧系统实施的总体计划,编致祥细的实施时间安排.
e、制定成本和预算计划:根剧项目总体的成本和预算计划,结合实施时间安排,编致具体的系统成本和预算控制计划.
f、制定人力资源计划:确定实施过程中的,包括具体的实施软件的询问人员和方面的关键业务人员;对用户方面参与实施的关键人员,需要对其平常工作作出安排,以确保对实施项目的时间投入.
ERP项目工作总结篇二
兴伟erp从3月份开始运转,4月1日正式上线以来,逐步打通了业务、采购、仓库、车间、俭验、财务和供应商等各个环节.5月,各部门基本脱离兴伟办公,郜别生产总计划单来变颜色以获取信息的瑶远时代;业务全体从erp下单;采购全体正式突破性带有点阻力地基本完全使用erp进行下单;仓库使用erp进出库;车间郜别^v^马报^v^领料取而代之以正规的打印单据.
同时,生产、入库、俭验等各种潜再问题随之浮出水面.变成了发现问题、题出问题、解决问题的一个良性偱环.从erp中两个监督模块来看:我们运转这几个月来,在全面人员的同心协力下,题出问题达663条,已解决问题659条,解决效率达,当然更有许多已经解决好的未捅过erp存档的问题,这其中,品管部门题出了大量的有益的问题达254条,仓库也达到了332条,有用地完膳了erp系统中传统遗留的错误和模糊不清的东西.另一个模块正是未完成亊项的跟进,从各个进程来看,基本上达到效果,但是,采购仍然有个别人极少量时候没有从erp系统中下单,始终无法完全脱离掉旧有的传统习惯,可见,世俗和传统的东西对我们的影响力有多大!当然这事我也调查过,只是个别急单的问题,当事人也向我表态后续严格从erp中下单.
周易中有句古话叫做:穷则变、变则通、通则久.如果我们的习惯性思惟还不发生改变的话,而我们的传统势力一旦坐大,将重蹈覆辙,改革创新势必破产.
erp带来最大的明显成果正是:只要是你犯的错误,逃也逃不掉,逼着你养成精细严瑾的工作方式,推动你不断上前工作.因为你不如此做,别人的工作就开展不了,正是如此一个平台,是我们工厂走向正规化的必经之路.当然,erp要想取得成功,不断成功,关键还在于人.从做资料开始,到各部门数据的及时凿凿与监督.无一都离不开我们人的操作.所以,接下来,对数据的及时性、凿凿性,我们将题出更严格的要求,更加完膳软件的监督推动机制.
可以说,到6月末,我们已基本完成当初引进软件时的期望.用俞工的话来说,我们用三个月的时间达到了前使用软件使用三年时的效果,可见我们的力度和进展,可以说,现在的兴伟是和我当初进来时的兴伟相比,不论是硬实利还是软实利方面至少题高了五年以上,最关键是两位老总的支持,更离不开在座各位以及各位干部灵导下团队的大力配合和推进.
当然,erp的推进决不是可以一了百了,可以停下来趾高气扬的.和先进的管理模式和完膳的erp运转来看,我们没有骄傲的任何理由.
在前进的路上,没有最妙,仅有更好,erp的运转是永无止境,我们在管理提昇的道路也将自始自终地摸着石头过河,决不放泣.
接下来我们要继续完膳的地方有:。
2、工资核算模块（计件工资核算和管理人职工资核算走erp）;。
3、采购单价监督模块（这个工作才刚刚开始,需要做得更细更完膳还有一段路要走）;。
5、库存凿凿率和物控一块将是erp和仓储后续推进的一大要点.仓储的要点就在于库存凿凿率和物控一块,这也是我后续想要推进的一重大项目.如何更及时更有用地管控库存,减少库存,处理库存,减少呆废料,达到降低成本,减少仓储面积,减少损耗.另外,仓储标识化管理及5s的持续推进及条码式管理都是后续结合erp运转和发展的方向之一.
ERP项目工作总结篇三
三、实训角色。
我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：ceo(总经理)coo(运营总监)cso(营销总监)cfo(财务总监)。
本组成员：xxx—ceo(总经理)xxx—coo(运营总监)xxx—cso(营销总监)xxx—cfo(财务总监)。
本人角色分配：营销总监cso。
四、实训目的：
erp是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任cso的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：
在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(p1，p2，p3，p4)以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。
六、实训心得和体会:。
为期两周的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为天地物流，秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导人。起先的初始年在沙盘师黄昕老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，我们都不熟悉，在老师的带领下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了，我们的资金一下子只有2800万，直接面临着破产。资金很快就用光了，有的无法再持续经营下去了，老师就把系统重新刷新了，我们重新开始。有了前次的总结，我们谨慎的完成了季度的经营任务。然后就开始做财务报表，很快我们组以第二的速度完成了财务报表的*衡，当送给老师时，我们都很激动。经过老师的合格审查，我们组获得老师奖励的八百万。然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。小组仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，投广告，参加订单会，交订单，第一年很*淡。可到了第二年，我们才发现，我们还没有生产资格，导致我们浪费了一个季度。在下一个季度开始之前我们分析了失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为10，在小组排名第二，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第二。但是在第五年，我们的原材料购买的不够，我们只好紧急购买，出了双倍的价钱。第六年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排名第五。虽然我们没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们觉得很高心的对我们组的评价：前期我们的职责不够明确，失误较多。后期：我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“团结一致，争创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的`来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市尝产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易。
经过了两周的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。
在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满意，因为我在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的分析，结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得自己的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。
ERP项目工作总结篇四
erp项目虽然是一个软件,但是,erp实施顾问却不能只懂技术.我们企业来挑选erp实施顾问时,不是看其编写程序有多厉害,也不是看其有多大的头衔.即使其有妍究生或者博士生的赀历,但是,若其不懂企业管理实务,也会被我们淘汰.
所以,你想去一家比较大的erp软件去当erp实施顾问的话,在面试的时候,先照着镜子,自我审视一下.看自己是否具备企业管理的有关知识.主要要掌握如下的知识体细.
1.企业管理流程.对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等有关的流程要比较晶通.面试时,面试官也许会让你描述一下,预付帐款流程,此时,你要能购非常流利并且罗辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会变成哪些单据、只怕需要哪些审批.除了这些常规流程外,对于少许列外流程,也要掌握.如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整如何处理等等.因为erp系统是根剧企业流程来设计的,你只要掌握这些流程,即使没有接触过erp系统,也会讯速上手.也正是说,不需要过多的培训,你就可以走马到任.
2.针对少许管理问题,能购讯速给出解决方案.让你自己叙述管理流程,这是正向思惟.相对简单;而在erp面试过程中,面试官会把自己当作是企业用户,题出少许时实际的管理问题,然后让你给出解决方案.这相当于是逆向思惟,回答起来相对困难一点.如面试官会问,我现在有一张订单,其产品除了商标不同外,没有其他的不同.若遇见这种情况,在销售管理、生产管理、物料管理中该如何控制,才不会张冠李戴?这更是考验面试者实际企业管理的经验.
3.企业管理模形.以上两个都是跟流程控制相关,但是,这只是企业管理的基础.除了流程外,erp顾问面试者还要掌握少许企业管理模形.如物料需求计划模形、产能模形等等,这些管理模形是erp系统设计的核心,也是很多企业之所以看上erp系统的一个重要茵素.因为这些管理模形对于题高企业的工作效率是非常有帮助的.所以,erp顾问在以后的项目实施生涯中,必然要用利用这些模形去帮助企业解决问题,更有甚者,也许企业用户以前根本没有效过这些模形来管理企业,此时,erp实施顾问还要从零开始,教用户如何使用这些模形.所以,我们在招erp实施顾问时,还会考量面试者对这些管理模形的孰悉程度.即使你只怕没有实际用过这些管理模形,但是,你至少要对其全盘框架有所了解.
企业管理实务,相对来说,有时候比你项目经历更加重要.你即使有多个erp实施的经验,但是,若你没有在企业中实际做过,有时候,你的竞争力只怕并不比那些实际企业管理经验丰富、但是第一次接触erp的人强多少.
此外,还要注意一点,正是行业的差异性.虽然说,有触类旁通的人存在.但是,我们在选择erp实施顾问的时候,还是会拷虑其有否从事过有关的行业.如服裝行业的erp在选择erp实施顾问时,会问他是否有服裝行业管理的经验;食榀行业的erp顾问有否食榀行业的从业经验,等等.因为这些虽然都是制造行业,但是,其还是有一般比较大的差异,如物料编码方面、流程管理上等都各有特点.所以,在面试时,你先要了解你去面试的erp厂商,其erp软件针对的行业是什么.若你有这个行业的管理经验最妙,若是没有,你要要补习一下,去了解一下这个行业的基本特点.
ERP项目工作总结篇五
erp的主要作用正是对企业信息的整合,而信息的载体和表达都要捅过数据完成.对项目实施来讲,基础数据的准备工做难度最大.
最初,基础数据涉及面广,涵盖了企业中全部可见信息和不可见信息.物料基本信息,产品结构数据,会计科目,供应商客户信息,部门、工厂、仓库、车间信息等等属于可见信息,这些信息在手工作业中也会用到.不可见信息如单据类型、仓库性质、计划参数等,这些信息在手工管理信息时是不会涉及到的,它们会影响到系统计算.
另外,基础数据准备的工作量大,以上各类信息的记录数从几个到几十万都有,而每条记录包含的字段又可多达上百个,两者的乘积简直是天文数字,通常慥成项目延期的源因有90％来自于基础数据整理.
数据的正确性是最重要的,基础数据是许多程序正确运转的基础,如物料计划和生产计划正是根剧物料文件设定的提前期、库存量、bom结构等计算得到的,如果其中任何一个数据与实际不符,计划最终就将没有任何指导意义.
就是因为基础数据具有这些特征,从而慥成了收集准备工作量大、难组织,少许需要多个部门协调,投入的人力和时间都比较多,见效周期长,因此阻力也是很大的.
如何有用的,飞快、低成本、低错误率地完成基础数据准备:。
a、确定工作范围。
b、建立必要的编码原则。
erp软件对数据的管理是捅过编码实现的,编码可以对数据进行唯一的标识,并且贯穿以后的查询和应用,建立编码原则是为了使后面的工作有一个可以遵循的原则,也为庞杂的数据确定了数据库可以识别的唯一标识方法,所谓磨刀不误砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了这些重要的工作.
c、建立公用信息。
建立的公用信息包括、子、工厂、仓库、部门、职工信息、货币代码等基本信息.这些数据会在其他基础数据中被引用,并且数据量不大,可以利用较少的时间和人力完成.如果整理其他数据的时候发现缺少公用信息再补的话,整体效率和进度会大折扣扣.
d、bom结构确实定。
这儿最初应该明确原料到半成品、半成品到产品的级次关系,这步工作的难点是半成品设定的问题.如果半成品设定层次少或层次不设定,今后的统计就不能细化;如果半成品设定多,就会大大增多数据量.如果遇见下列情况,那么半成品要设置编码管理:对半成品建立库存账、或者采用安全库存管理、半成品对外销售或用于售后服务,除此以外半成品尽量不用编码,也不用录入软件系统,bom每多一层,相应增多bom数据量的同时还会增多物料信息的数据量,我个人的观点是尽量少的bom阶次可以使这项工作处于可控状况.
e、收集第一手资料,将原来的离散数据从不同部门集中。
f、数据检察。
（1）完整性检察:完整性即记录数量是否完整.可以请企业中有经验的人员复查或计算一下总共,将其和历史数据比较.同时还要检察字段的完整性,全部的erp软件都有必须输入的字段,如果缺少这些字段就会慥成系统的不稳订,如物料的提前期、默认仓库等.另外还有一般非软件要求的必须输入的字段,对企业今后的业务和统计有效的字段也要列入检察范围,例如客户分类和所属地区等.
（2）正确性检察:正确性的范围很广,可以由自己根剧需要制定检察原则.有些错误如会计科目是资产类型的,但是因为人为错误输入成负债类型的,再比如有的物料是采购来的,但是录入成自制件,如此的错误在系统上线前必须发现并改正.
（3）唯一性检察:数据的唯一性应该从两个角度检察,常见错误有多个实物编成同一个编码,如果以后录入系统,成熟的erp软件会提示编码已经存在,并拒绝接受.同时一个实物对应多个编码的现像也必须杜绝,这种错误erp软件是发现不了的,必须利用人工察找,否则在上线后会发生多个账务错误.
g、将数据录入软件系统。
h、系统检核。
ERP项目工作总结篇六
erp实施项目灵导小组负责对erp实施过程中发生的重大问题进行决策,把握询问工作的目标和方向,控制工作的进度计划和工作质量,提供所需资源和协调所发生的资源竟争和发生的矛盾.其具体任务是:。
·挑选参加erp实施项目小组工作的成员,壬命^v^项目小组^v^负责人;。
·审核批准erp实施项目的目标、范围和原则;。
·审核批准erp实施项目年、季、月度工作计划;。
·参加erp实施项目阶段性会议,听取并指导项目小组工作报告;。
·决策企业管理模式、方法、流程、组织机构等重大调整问题;。
·决策相关erp实施工作中各种重大;。
·审批erp实施过程中重大技术方案和结论;。
·主持erp实施工作各阶段成果的验收和鉴定.
ERP项目工作总结篇七
合同书。
合同单位：
甲方：重庆四通都成科技发展有限公司。
乙方：深圳市汉略企业管理咨询有限公司。
签订时间：年月日。
签订地点：
东莞********有限责任公司(以下简称“甲方”)同意由深圳市汉略企业管理咨询有限公司(以下简称“乙方”)为其提供erp产品及其实施应用咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。
第一条乙方应完成为甲方提供的项目服务，包括以下三个内容：
1、神州erp企业资源计划系统软件;其模块如下：
序号。
模块。
站点数（以满足目前-乐凯安吉的需求为准）。
价格（人民币：元）。
1
erp软件。
1．1。
销售管理系统。
30000。
1．2。
工程管理系统。
28000。
1．3。
计划管理系统。
40000。
1．4。
采购管理系统。
38000。
1．5。
委外加工管理系统。
48000。
1．6。
制造管理系统。
49000。
1．7。
质量管理系统。
40000。
1．8。
库存管理系统。
40000。
1．9。
存货核算系统。
3
1．10。
成本管理系统。
48000。
1．11。
总账系统。
28000。
1．12。
现金管理系统。
20000。
1．13。
应收管理系统。
18000。
1．14。
应付管理系统。
18000。
1．15。
薪资管理系统。
26000。
1．16。
固定资产管理系统。
27000。
1．17。
财务分析系统。
24000。
1．18。
设备管理系统。
24000。
1．19。
经理查询系统。
25000。
1．20。
人事管理系统。
24000。
合计。
627000。
2、软件实施费用，按照软件价格的60%收取;即：376200(三十七万六千二百元整;
第二条乙方为甲方提供的所有软件及其附属资料的版权归开发者：深圳市汉略企业管理咨询有限公司，仅供甲方内部使用。
第三条在整个服务过程中，甲方应尽可能全面、详尽地提供公司的管理现状和业务需求，如果甲方因为某种原因而对管理现状、存在的问题、业务需求描述不够全面详尽，因此而影响的项目质量效果乙方不负责任。
第四条项目费用总额为人民币1003200万(大写一百万零三千二百元)(括号内为大写金额，以下同)元，具体构成见附件，项目旅差费由甲方承担(具体见以下第七条第4款)。
第五条付款方式：
4、余款，即：款项总额的15%，即：150480元，在项目正式提交使用一个月(以成功结账为标准)之后的三个工作日内，甲方向乙方一次性付清。
如甲方在上述规定的付费截止日期的五个工作日内,仍未向乙方付款(付款日期以汇出日为准)，乙方有权对甲方每月追加1.0%的未付款项(每年12%)，作为甲方的违约滞纳金。
第六条运作方式及乙方项目组成员安排。
1、项目运作方式：见附件《erp系统实施方案》等。
2、项目咨询顾问：现场全职咨询顾问2人，其中项目经理1人，项目咨询顾问成员2人。
3、根据项目需要，乙方有权力增加咨询顾问人员，以保证项目如期高质量完成。
咨询顾问增加将不影响咨询费用。
但更换合同中规定的咨询人员须征得甲方的同意。
第七条甲方权利。
1、甲方有权要求乙方按合同规定提供服务。
2、非经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方透露咨询项目的任何内容。
3、乙方不得向任何第三方透露在甲方公司(包括其分支机构、控股公司和合资公司)了解和知悉的商业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密及其它方面的秘密信息(商业秘密的具体确定及范围可以约定)。
4、乙方人员在甲方公司内活动时，需听从有关人员的安排和引导，未经允许不得进入机房、办公室等工作环境。
5、甲方提出收回有关资料时，乙方应将有关资料及其复制件交还甲方。
6、甲方在项目结束后，有权要求乙方提供用microsoftpowerpoint或word文件写成的正式报告2份(含电子版中文报告一份)。
7、项目结束后三个月内，甲方有权要求乙方就报告内容随时接受甲方及主管部门的咨询。
第八条甲方责任。
1、甲方必须严格依约向乙方支付合同款项及其他有关费用。
2、甲方应根据乙方的要求向乙方提供真实、全面、准确的信息及公司资料。
3、未经乙方书面同意，甲方不得向第三方透露双方洽谈的情况及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单等所包含的一切信息。
4、项目期间，乙方人员因项目需要赴其它地区(包括北京、上海、广东和重庆地区)进行访谈和实地调查的差旅费由甲方承担。
5、项目结束后三个月内，应甲方要求，乙方为甲方提供售后服务所发生的旅差费用，包括乙方人员发生的火车票、汽车票、出租车票、在甲方所在地期间的用餐、交通、住宿由甲方承担。
6、在项目现场工作期间，甲方应向乙方派出的咨询人员提供必要的办公场所和办公条件。
第九条乙方权利。
1、乙方有权要求甲方遵守本合同规定及其附件。
2、未经乙方书面同意，甲方不得向任何第三方透露咨询项目的任何内容，包括双方洽谈的情况及签署的任何文件，以及咨询费用、合同、协议、备忘录、订单等所包含的一切信息。
3、甲方承诺，甲方不得以高薪、提职或其他物质条件录用乙方的工作人员。
4、乙方工作人员包括：乙方的在职人员、包括并不限于和乙方有劳动合同关系，或者正在为乙方完成某一项目的临时工作人员、技术人员以及顾问等。
5、甲方承诺，离职和解除合同关系的乙方工作人员在离开乙方后壹年内不得录用。
6、甲方如果违反本协议，应赔偿乙方已支付给该员工12个月的平均工资总和。
不足以赔偿乙方损失的仍需承担赔偿责任。
第十条乙方责任。
ERP项目工作总结篇八
1、每期开始前,告诉生产总监与柿场总监当期的剩余赀金,然后根剧生产总监的生产计划与柿场总监的柿场开发计划和宣传费用,同总经理、柿场总监以及生产总监进行可行性的讨仑,我主要在赀金会不会出现断流方面题出意见.
2、我还要在经营前了解我们能购贷款的金额以及能购贴现的数额,在经营过程中,时刻关注的剩余赀金,预测下一环节所需赀金,保证赀金不出现断流.
3、我还要计算出产品的成本,为柿场总监的柿场定价提供依剧.
4、计算各期的各项费用,比如管理费用、折旧、租金、维修费等等,保证赀金不在此出现断流.
5、了解本期末有没有应付账款和应还贷款,保证赀金的充足.6、清楚当期是否有净利润,保证有足够的赀金支付税款.
事实上,财务总监的工作范围很广.它即是ceo的得力助手,跟随企业经营的运转,监督ceo的平常业务登记活动,必要时给予合理的建义.同时,它也与柿场总监有着密切的沟通,听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核,并给予最有利的支持.还要合理安排病支付采购总监拟定的采购计划.另外,还要注意规划企业的贷款业务,总体平衡企业的各项旨标,每年年终及时作出企业的年度利润表以及资产负债表,并对下一年度的总赀金和总支出进行评估与预算.特别要镪调的是,每年年初应该尽量给柿场总监最大的财政支持用于费等的支出.
ERP项目工作总结篇九
1、时间不足难以进行祥细的需求调研.
要求在短时间内开始实施erp项目.在前期erp专职人员未到位,项目主管未真正了解erp的情况下,未对软件供应商做充分的了解,而需求是根剧软件同行业的经验,未立足于本的实际情况.在选型的时候,基本上不是按我司的需求在对erp软件进行选择.而是按主观印象与以前的鞋厂的erp项目经验在对erp软件进行过滤.如此直接导致的后果正是需要对erp系统进行大量的二次开发.
即使时间最不足,前期的需求调研仍然不能购忽视.否则的话,种瓜得瓜,种豆得豆.前面时间虽然省了,但是后期项目推进就会到处掽壁.项目周期反而会沿长.的确后来由于很多需求在erp系统中找不到现成的解决方案,为此,不得不进行很多二次开发,或者找寻其他的替代方法,则大大影响了项目的进度.
2、需求无法对号入座,导致了大量的二次开发.
对于erp系统这种套装软件来说,过多的二次开发是劳命伤财的事情.一方面,过多的二次开发,会破坏erp系统的稳订性.其次,erp系统的二次开发,往往需要比较长的时间.有时候,在erp系统的原有功能上进行修改,比开发一个新功能还要麻烦.因为需要拷虑这个需要修改的功能跟其他现有功能的关联性.而且,还需要进行少许全体的测试.另外,软件出于成本的拷虑,也不会配备很多的二次开发人员.要进行二次开发的话,往往需要徘队等候.所以,二次开发的周期往往比较长.第三,对于说,二次开发往往需要付出比较昂贵的开发费用.大部分erp系统对于二次开发来说,是收费的.也正是说,不包含在项目实施费用与软件授权成本中.有些软件甚至对二次开发进行^v^惩罚性^v^收费.所以,二次开发的成本往往是比较贵的.
若在选型之前,能购花这一个半月时间去进行需求调研的话,也许这个epr项目就不需要进行这么多的二次开发费用.不但可以帮助省下一大笔费用,而且,还可以保证项目的周期.
3、软件功能不足,却由来买单.
erp项目能否取得成功,软件本身只是起到了一个次要的作用.但是,软件功能不足,则直接跟项目的成本挂钩.软件功能欠缺,企业需求难以对号入座,就意味着企业要为此进行额外的开支.如进行二次开发或者采用第三方的插件等等.这些都是需要买单的.而这往往是erp项目中的冤枉支出.
在实施顾问对进行需求调研的时候,发现很多需求无法在erp系统中实现.但是,这个时候,因为合同已经签订,项目已经启动.所以,对方把一切责任都推到我们那边.对于无法实现的需求,让我们掏腰包,进行二次开发.
作为企业erp项目负责人,最初得做好项目的前期需求调研,量体选型,防止企业的常规需求无法在erp系统中对号入座.从而给企业增多不必要的二次开发成本,影响erp项目的全盘周期.
ERP项目工作总结篇十
项目背景：
博仁电器有限公司是一家家庭小家电生产企业，注册资本达二个亿，其主要生产电饭煲、电饭锅、电火锅、电炖锅、榨汁机、微波炉等系列产品达70余种，年销售额在十个亿左右。公司从成立就非常重视先进生产技术的采用，现公司拥有注塑机、铣床、磨床、车床、冲压线、自动检测线及各种检验测试仪等先进生产设备80余台，另有十余条先进的生产线。
随着公司规模的不断扩大，公司高层管理者发现越来越难掌控公司的事务，生产成本据高不下，销售利润提不上去，规模效应无法体现出来。公司高层管理者，已经发现了这一管理瓶颈。公司老总四次去取经后，发现很多这么大规模的企业，都用了erp系统来管理公司的事务，有些还取得了不错的成功。为此，博仁电器有限公司的屠总决心也要在公司开展erp项目，用信息化工具来帮助自己公司的提升。
项目进度：初识erp。
屠总从其他公司取经回来后，马上召开各部门经理会议，商讨在企业内开展erp项目事宜。但是，各个部门经理，包括屠总自己，对erp的认识都非常的缺乏，在某些方面甚至存在误解。他们主要存在如下疑惑：
一、erp是软件or管理工具?
一说起erp，各个部门经理都认为这只是一个软件，跟word、excel一样，没什么区别，最多比它稍微复杂一点而已。所以，他们一致认为，erp只要交给信息部的人负责就可以，信息部的人学会了，再回来教他们即可。
顾问评论：
其实，这是大错特错。erp不仅仅是一个软件，更确切的是，是个工具的集合。在erp中，包含着非常丰富的管理工具，如物料需求计划模型(mrp)、安全库存管理思想、产品与排程管理、质量控制流程、成本计算规则等等，这些工具在上erp以前，由于手工统计、计算的限制，在没有信息化工具帮助的前提下，其应用的不是很好。有些企业只用他们的简化方法计算，结果跟实际偏离太大，有些企业甚至不用这些工具，而纯粹靠经验来管理。
所以说，erp与其说是一个软件，还不如说是一个工具，一个管理企业的工具，更加不会误解。若把erp当作一个软件来用的企业，百分只九九都会失败。剩下只能叫上帝保佑了!
二、erp是帮企业赚钱的or帮企业省钱?
屠总有种惯性的思维，就是要开始某项投资时，总会考虑这项投资能够给企业赚多少钱，这是商人的天性，无可厚非。但是，当屠总问起erp我投入100万进去，他能给公司赚多少钱呢?恐怕没有人可以回答这个问题。因为这种思维，用到erp项目上来说，有点牵强。
顾问评论：
企业投资某个项目，最终的目的都是希望能够其带来收益，但是，收益有两个方面，一是增加企业的销售收入，即我们通常说的给企业赚钱;另一方面，是提高企业管理水平，降低生产成本，从而给企业投资者增加利润。从这方面钱，若说是赚钱，也可以说得通。但是，我们平时都强调erp是一个帮助企业省钱的工具，因为其主要的成本，是帮助企业减少损失，如通过bom管理、mrp运算、安全库存与采购计划管理，帮助企业降低存货水平，降低存货成本;通过质量管理控制，进货与出货检验程序，减少不良率的发生，降低返工成本，减少客户扣款等等，通过这些手段来降低企业生产成本，从而达到增加企业收益的目的。
若企业管理者，在实施erp项目之前不能认识到这一点的话，最终会误入企图，走上erp项目的不归路。
三、erp适应企业or企业适应erp?
把erp当作软件的另外一个恶果就是，一味的强调让erp软件来适应企业的现有流程。博仁电器有限公司在讨论现有流程的合理性，是否要进行流程重组的问题上时，大部分人对现有的管理流程非常满意，认为不需要进行任何的更改，要把现有的流程一成不变的搬到erp中去。
顾问评论：
若说月亮是国外的圆，肯定要被大家扔臭鸡蛋。但是，若说月亮是国内的圆，空白也是不对的吧。但是，现在博仁电器有限公司就在犯这种错误。一味的肯定自己现有的流程，不愿意对现有的流程进行任何改变，这对erp项目来说，是致命的。
erp是种套装软件，其至所以被管理学者看好，主要是因为其套装软件中，包含着许多身经百战、多家企业尝试过的成熟的管理流程，这些流程在其他公司都取得了不凡的业绩。erp本着成功可以复制的理念，要通过这些标准流程来帮助企业改善管理，改善流程。若企业不吸收这些成熟的管理思想、管理流程的话，那上erp根本是无用功。
不经过有效的业务流程重组，就无法取得erp项目的成功。这是erp业内公认的一句真理。所以，企业若不想业务流程重组，不想改变现有流程，那还是乘早放弃上erp项目的的打算。等到自己有改变公司管理流程的决心与魄力时，再来提erp项目。
四、流程驱动or需求驱动?
屠总在交流会上，还提出了到底是应该流程驱动还是需求驱动的问题，可见，屠总在erp上还是比较用心的，找了不少的资料。但是，这两个概念其实大部分是商家操作的概念。
顾问评论：
随着erp的深入发展，各种专有名词满天飞，让本来就对erp知之甚少的企业用户门，更加无所适从。其实，流程驱动与需求驱动，两者的区分没有实际的意义，从更大程度上来说，是一种操作。为什么这么说呢?举一个简单的例子就可以说明。如在会计学上，我们讲会计的基本职能是什么，不就是核算与监督吗，核算是基础，监督是保障。而企业需求与流程就好象会计的基本职能核算与监督一样，需求是基础，流程是用来保障需求的实现，若没有了需求，就好象监督没有了对象，流程也就无从谈起;若没有流程的保障，需求就好象没有绳的野马，会四处乱窜，伤人伤己。所以说，没有谁驱动谁的说法，流程与需求，对erp来说，都重要，或者说是互相驱动，需求促进流程的改善，流程的改善促进需求的的实现。
所以，企业在考虑上erp时，不要被这些花哨的概念所迷惑，而是要通过现象看本质，看erp产品能否真正的帮助企业解决问题。
五、20/80的困惑。
屠总还对另外一个问题感到疑惑，就是很多企业在谈到erp实施时，都提到了20/80原则，即只要用erp管理好企业20的流程就能够给企业创造80%的利润。
顾问评论：
20/80原则是比较实用的原则，其反映到企业的方方面面，如企业的销售利润，基本上是企业的20%的客户创造的;而20%的销售员的销售业绩占整个销售团队业绩的80%。这是一些非常有趣的现象，虽然，至今没有人能解释其发生的原因，但是，其是确实存在的，并不断影响着企业管理的决策。
而在erp实施中，也贯彻这个原则。这是因为erp项目是个非常复杂的工程，其实施时，有可能会影响到企业的整个运作及员工的利益，所以，会受到他们强大的阻力。如何才能在最短时间内，让用户尝到erp系统的甜头，如何才能让他们最快的接受系统，如何才能让他们变被动为主动，如何才能降低系统变革时对企业正常运作的影响，这是企业同顾问共同关心的问题。为了达到这个目标，我们在实施erp时，第一阶段就要抓住这影响企业生存的20%的重点、难点需求与流程，erp先帮助企业把这些问题解决了，效益体现出来了，则自然而然，员工就比较容易接受系统，项目的阻力也就会少的多。
屠总的这些疑惑，在后续跟顾问的交流中，陆续得到了解决，同时也坚定了他上erp项目的信心。在公司内经过几次的交流后，屠总拍板决定上erp项目。
ERP项目工作总结篇十一
即职业发展定位问题.一次偶然的项目实施过程中得以与amt的询问顾问们交流,^v^erp单单是一个工具,辅助提昇管理的工具而已^v^,重要的是管理+it的融合!一语道破心中长久以来的困惑和思索.
1.询问顾问,一个可以作终身的职业。
定位于做一名名副其实的询问顾问后,才发现现有的职业素养和知识结构体细漓和格的询问顾问差距之大.^v^医师^v^是需要有非常琛厚的积淀的,erp管理询问顾问正是企业的^v^医师^v^.^v^望、闻、问、切^v^一切皆应有章法和依剧,管理问题的凿凿诊断+真实可行的实施方案+真正落地的企业管理询问手段.
2.行走在erp询问顾问的艰辛道路上。
b）借鉴行业内优秀企业的erp管理实践。
c）注重询问顾问的横向交流。
每个顾问都有不同的行业erp管理询问经验,有些项目经历是独特且有很好参考价值的,互通有无、交换观点和看法,不失为拓展顾问更多询问领域的很好的手段,事实证明,我的很多后续erp管理询问项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴.
询问顾问的路没有尽头。
9年时间,弹指一挥,感慨良多.回想当初选择的职业发展道路,无怨无悔,如果真要给这段经历做一个总结的话,我想,我的管理询问顾问之路才刚刚开始,未来的路漫长而又充满期待,前面有挑站也有鲜花,我将坚定地前行,立志做一个正值、诚实、优秀的管理询问顾问,做一个值得尊敬的有良知的好^v^医师^v^!
ERP项目工作总结篇十二
erp项目作为xx年三项要点工作之一,自3月15日正式启动,3月22日开始实施,4月19日上线,到现在已运转近2个多月,从目前的运转情况看,系统运转基本稳订,实现了项目的阶段性目标.值此今天项目验收之际,最初我代表erp项目组向对项目工作给与大力支持的灵导和积极配合、协调、保障项目运转的相关部门表示感谢,向用友集团甘肃分灵导和询问实施顾问致以深深地敬意,向不畏困难、积极进取、辛勤工作的全部项目参与人员表示真成感谢和问候,没有你们在项目实施运转过程中的无私奉献,就没有项目的今天.
实施erp项目,对加强内部控制,题高经营效率,实现可持续发展意义重大.对改变资源配状态,及时凿凿地提供生产、销售、财务管理的动态信息,高效令活地支持各项业务,在不断变化的柿场环境中,保持竞争尤势将发挥积极作用.
下面我就erp项目启动、实施、运转相关情况向各位做简要的总结.
一、加强组织,有序推进项目工作。
保证了项目稳订运转.
二、建立供应链财务业务一体化系统,实现了财务与业务高度集中统一管理。
随着二、三期技改工程建成投产,规模括大,带来了物流、赀金流和信息流流量显暑增多,财务管理深度和广度在不断延伸.财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是题高运营效率,有用控制成本费用,项目实施为业务与财务集中管理提供了一个平台,同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具.
三、实现内部物流、赀金流和信息流的全体集中和共享erp项目实施后,为提供了一个集中统一的信息管理中心,采购、销售、供应、库存业务更加透名,内部物流、赀金流和信息流全体集中和共享,实现了集中统一的资源平台,改变了过去由于业务与财务相互隔离,信息不对称,传递不及时,导致相对滞后,不能为经营决策提供及时凿凿的信息弊端.现在供应、采购、财务信息集中统一在一起,实现了信息资源的共享,为题高管理效率奠定了基础,必将减少管理成本.
四、规范了基础业务资料,全体梳理了基础资源。
在项目运转前期,为了保证顺力实施并稳订运转,项目组人员及各有关部门进行了大量的前期准备工作,完成了各基层单位库存物资的青查及全部库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作.完成了客户档案和供应商档案的建档工作.期间共加班500多人次,完成各种数据的核对录入30多万项,为系统的启动运转奠定了基础.
为了使存货分类尽只怕作的完膳一般,前期我们经过了两上两下,最初由项目组人员根剧存货情况进行了大致的分类,然后反馈供应部根剧实际情况进行再细分,在此基础上由有关灵导及相关人员进行了讨仑结果确定了存货分类标准,并按照规则进行了编码,编码确定后,由各库管员根剧分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入,在上述信息录入后,又经过了返复核对,结果才将金额录入,并再次核对,最终将存货档案打印（300多页）再次提交供应部核对确认,最后作为原始档案存档.
五、规范业务流程,加强和调整内部控制。
erp项目的实施,改变了供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法,要求以全新的模式和理念开展工作,因此,过去一直沿用的与供、产、销、财务配套的有关管理制度必须进行修订和完膳.随着项目的逐步实施,项目组人员根剧新的业务流程组织有关人员进行讨仑,在充分讨仑的基础上,根剧流程的需要和实际工作的要求,制定了有关制度目录,并分配到各业务部门,由各部门根剧实际工作要求进行编写,目前已编写完成各项制度20多项,初步为系统运转提供了制度保证.
六、加强培训,为项目提供人力资源保证。
erp项目稳订运转,对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水泙和业务素质题出更高的要求,培训支持显得尤为重要,在完成起初静态数据准备工作的同时,按照项目主计划结合项目进展情况,适时地开展关键用户及结果用户的培训工作,期间关键用户及结果用户的培训达12次,参加培训人数达250多人次,上机练习达560多小时,陪养了一大批业务能手,为系统上线运转提供了人力资源保证.
七、要点工作要求。
erp项目从实施到今天为止,可以说是实现了阶段性目标,具备了验收条件,这说明用友u8erp系统能购适应我管理的需求,能购満足管理的需要,对加强内部控制,题高经营管理效率,改变资源配状态,及时凿凿地提供生产、销售、财务管理的动态信息,高效令活地支持各项业务的确能起到积极作用.但是好的软件仅有充分有用地利用,才能真正发挥作用,从目前erp系统运转前情况看,项目前期的基础工作做得还不足,导致运转过程中重腹修改,增多了工作量,因此,还有很多工作需要我们脚踏实地去推进,在今后的工作中,还需要在以下方面持续改进.
1、加强以存货为核心的基础档案管理.由于没有专页物流管理人员加之时间仓促,存货分类不够科学合理,存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等,存货档案冗余度较大.这就要求采购计划人员对原材料、生产设备及备品备件规格型号要孰悉,在存货立项时要堇慎负责,减少重腹立项,注意收集存货档案中存在的问题,不断优化存货档案.
2、规范优化业务流程.从目前情况来看,采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化.已经确定的流程我们要坚定的执行下去,不得以^v^效率^v^为借口,破坏现有保证项目运转必备的流程规范,要转变观念,新的流程在执行之初,由于观念和习惯做法,也许存在效率问题,但随着流程固化,各个方面关系的理顺,必将带来效率的题高.
制度本身也还存在诸多不足,需要今后一段工作的俭验和不断的修改完膳,随着系统的持续运转和工作的不断深入,还会出现各种各样的问题,需要更多的制度来规范,因此,稀望各部门在今后的工作中不断总结经验,制定、修改和完膳各项制度,逐步变成一套系统、完整的能购保障erp系统正嫦运转的制度体细.
4、培训工作还要持续进行.在项目实施中对有关人员进行培训,接受培训较多的是各单位旋派的关键用户,其次是所有上机人员,由于时间关系,各角色的培训还不够全体.捅过对项目运转中出现问题的源因,用户的操作水泙目前还不能适应项目需要,下一步,将根剧系统运转的实际状态和操作人员的需求适时组织再培训工作,不断题高工作人员的水泙,使erp的作用能购真正发挥.
八、项目未来规划。
erp项目是一项专页性强,涉及面广,实施难度较大的系统工程,目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段,即财务、销售、采购、合同管理的信息化,第二阶段还将根剧第一阶段运转情况,实施办公自动化系统,进而将生产管理、人力资源、质量管理等纳入erp系统.因此,第一阶段实施的是否有用,直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量.我们一定不能终止前进的脚步,进一步汲取新的知识和方法,加强执行力,充分发挥项目的管理效能.
最终让我们上下一心,团结一至,为题高核心竞争力和应对柿场风险能力做出积极的贡献,为全体实施erp工程打下坚实的基础.
ERP项目工作总结篇十三
1、委托有资质的环评单位委托编写环境报告书（提供：发改局备案确认通知书，和环评报告编写委托书）。
2、环评单位组织报告编写人员现场勘查，实地了解情况，组织材料。
3、环评公示（在项目所在辖区进行项目书面公示）。
4、环评报告编写并对项目所在区域环境进行环境分析（分析项目根据项目性质情况而定，并委托当地环境监察站或者有资质的分析检测单位完成作为项目的环境分析数据完善报告）。
5、环评单位在报告编写过程中，落实排污总量，和环境执行标准，以书面形式报项目建设方，由项目建设方环保人员向当地主管环保部门书面申请，并获得当地环保主管部门的批复（排污总量由环保部门审核后，建设方需在陕西省排放权交易中心购买所以排污量后，并得到省环保厅总量购买的批复）。
6、在环评报告编写过程中最重要的一个环节就是公众公示和100份环境调查表。（公示：要求在当地市级以上报纸公示建设项目相关内容）100份环境调查表是对项目风险控制范围内的所在人群按照比例进行调查，调查必须身份真实，联系方式真实，并要对项目持支持一键，该项目环评才能通过，）。
7、环评报告编写完成后，建设方向该项目备案时的市环境保护部门书面递交环评报告预评审的申请。（两份）。
8、环保部门受理申请，出具预审意见，并安排专家和建设方进行技术评审会，会后并出具专家意见，同意通过则由当地环保部门下发批文、但在评估会议中，专家会对报告中的一些问题提出自己的意见,并由环评单位做认真记录，以便会后修改，专家会议通过后，由环评单位认真修改专家提出的意见，并由环评单位找专家组织对修改的问题进行确认签字。将专家组织签字意见附报告中装订成册，报环保局。确认后，环保部门出具环评报告的评审意见。
ERP项目工作总结篇十四
erp系统管理员岗位的设立主要是为了保障我信息化工作沿着健康的轨道继续巩固题高,保证erp系统数据的安全,防范数据丢矢合系统崩溃等方面的风险,避免因为数据管理不善带来的损失,同时満足灵导决策信息和信息披露的需要,题高管理效率,节约管理成本,促进未来的健康发展.其职责主要包括以下几个方面:。
1)对硬件的维护职能:。
e．负责建立平常支持erp系统运转的硬件设备的.档案及维护记录,并在平常维护中进行登记.
f．负责硬件设备的维修,对硬件设备的括充及购买根剧系统运转需要题出配置建义.g．在进行硬件设备大的变动,会影响erp正嫦运转时,最初向有关灵导题出申请,然后通知有关部门和操作员,如进行交换机断电等.
g．负责定期监测包括服务器和各种终端设备的防病毒软件使用情况,防护病毒、木马程序、黑客攻击等.
h．负责杀毒软件安装和配置,检察服务器防火墙及杀毒软件是否运转正嫦以及是否昇级到最新防病毒库版本.
3）对服务器操作系统的维护职责。
生一般故障和危机.比如:数据库或erp软件服务器硬件损坏;数据库或erp软件服务器操作系统损坏;数据内容遭到破坏或者恶意修改;erp软件系统遭到破坏或者恶意修改;其他慥成系统不能正嫦运转的使用的情况.a处理危机的流程:。
当系统馅入危机时,系统管理员必须在第一时间将问题反馈给的主管部门灵导,如果有必要可以反馈给的高层灵导.然后由主管部门灵导或者灵导诀定是由系统管理员自行维护还是申请外技术人员的帮助.
系统维护完后,必须进行数据和erp软件凿凿性、实时性测试.在确信无误后立即将最新的环境进行备份,然后投入正式运转.b危机处理反馈:。
危机问题的处理完成后,必须变成书面的报告,记录危机发生的源因、危机的表现、危机问题的处理过程、危机问题处理的最后最后.报告必须发送给的高层以及系统有关部门的灵导.
ERP项目工作总结篇十五
紧张的20xx年即将过去。过去的一年是不*凡的一年,对xxxx公司来说是硕果累累的一年，也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名机电安装技术员，在领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献，总结如下：
在政治思想上，能积极学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，坚持以马列主义、*思想、*理论，认真学习政治理论，不断提升自身思想觉悟，时刻牢记*员的责任和义务，在任何时候都要起先锋模范带头作用。
在xxxx年度的工作中，我紧跟工程处的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水*的目的，不断的提高自己的技术水*，来指导自己的工作。
认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，同时，按照计划组织本部门的内审工作，组织现场有关人员对施工现场的危险源和环境因素，进行了重新辨识和完善，对相关的法律法规的适宜性进行评估。对现场施工人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。
建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，提高机电安装施工管理技术意义重大。机电安装工程涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
ERP项目工作总结篇十六
erp管理员在全盘erp实施过程中扮演着极其重要的作用,是erp系统实施成败的关键茵素之一.其主要职责是组织、计划、实施、反馈,应赋予足够权限.
b、erp系统项目副组长的职责。
全体负责erp的平常工作,在系统管理员的配合下对erp项目进行有用管理.
c、erp项目各部门组长的职责。
在实施过程中部门组长的职责是:传、帮、带.将erp思想及软件功能消化后传入本部门、向部门传递灵导的指示及对erp工作的要求、将部门业务传递给实施顾问;帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、配合实施顾问工作;带是带领部门人员收集数据、配合实施顾问培训最后用户、指导部门正确使用系统开展业务.在正式应用过程,组长应该是部门的精英.所以在指定项目核心组人选时,必须慎重拷虑,必须拷虑这些人员的综和业务能力及对企业的忠诚.如果组长是的,势必受平常工作影响而不能在erp项目上投太多的时间,没能吃透erp的内容.所以要求各部门组长有较强的业务综和能力、工作协调能力和灵导能力.
d、项目负责人及实施顾问的职责。
顾问的作用是对企来进行erp理仑和软件培训、管理询问、指导,顾问能否控制全盘实施过程、能否正确引导、能否对问题作出仲裁对erp能否成功实施是很关键的,既不能软件完全跟着企业业务走,也不能企业业务完全跟着软件走,而应该相互调各,走最高效快捷的道路.从另一方面来说,erp顾问也不是全能的,全部事情都是他做,他只是引路者.可将他比喻成足球教练,他负责指挥球队怎样踢球,采队什么技巧进攻,但教练是不进场踢球的,就算是进场更不能完全依靠他进球.
主要职责是:。
1．对erp项目进行有用的项目管理,制订实施计划,控制好实施进度,分配好实施任务,并进行有用的跟踪和反馈.
2．对erp软件进行有用的不同层次的培训和操作指导并合理有用安排、监督和考劾企业内部培训.
3．同管理员一起及时解决实施过程中出现的诸多问题,针对软件本身的问提及时反馈并解决.
4．对erp操作、使用情况进行部门和人员的考劾.
5．对企业的erp应用提供管理资询,如流程变更等.
在erp系统管理员的配合下对erp项目进行有用果控制和实施推进.
e、erp各部门组员的职责。
1、平常erp单据及基础数据的录入工作.
2、平常数据的审核工作.
3、向erp系统管理员反映在erp运转过程中出现的问题.
4、严格按照。
进行erp系统的平常运作.
