一键复制
方案应该有明确的时间安排和任务分工，以确保任务的顺利进行。那么如何制定一个有效的方案呢？我们需要从多个角度进行思考和考虑。方案的制定是一个全员参与和协同的过程，大家可以共同讨论和完善方案内容。
增收节支岗位方案篇一
根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。
一、指导思想
以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2017年各项经营目标圆满完成。
二、组织领导
为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。
组 长：董事长 党委书记 总经理
副 组 长：公司其他领导
成 员：各单位及机关部室
领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。
领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。
各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措
施。
三、增收节支目标分解
根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。
本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。
四、增收节支措施
本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。
（一）增收措施
1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。
2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。
3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。
（二）节支措施
1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。
2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。
3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。
4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待
费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。
5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。
6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化。
五、激励措施
1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。
各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。
各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励。
2、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。
3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的`结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。
4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估，先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。
六、其 他
1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势
下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。
2、对各单位、部室活动实施及成果实行年度考核，考核时间为12月底。
3、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。
增收节支岗位方案篇二
为了贯彻落实国资委【2017】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
一、指导思想
在2017年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组
组织结构：
组长：总经理
副组长：书记、副总经理
组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：
联系人：
相关职责：
组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
8-1
组员：增收节支相关工作的实施。
主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果
统计。
联系人：增收节支工作成果统计。
三、目标要求
（一）开拓市场抓机遇
1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
8-2
一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。
3. 坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。
4. 坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。
8-3
销售模式，实现优势互补，合作共赢。
（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。
二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
《增收节支工作方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
增收节支岗位方案篇三
增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。
一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。
二、活动要求
1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。
2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。
3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路 ，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。
4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。 三、活动内容
全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。
（一）、用水方面：
1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。 1
2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。
3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发现残损及时维修。
（二）、用电方面
1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。
2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧。
3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜，在非空调使用阶段，严禁使用。
4、用电要做到人走灯灭，下班要随手关灯，各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备，在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电，否则不仅浪费电，还可能影响仪器的寿命，也存在用电的.安全隐患。
5、医院更夫要根据季节不同，严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间。
（三）、其他方面
1、后勤物资采购消耗，在医院的收支比中占有很大一部分，我们将根据医院后勤物资采购管理制度，保证采购数量，降低采购价格，避免采购风险，要精打细算，提高采购效率，严把人情关、质量关，实现阳光采购。
2、树立节约意识。作为科室负责人，特别是护士长这“管家婆”，首先自己要以身作则、严于律己，做增收节支的模范；其次将节约意识灌输给科内每位成员，使人人养成良好的节约习惯，树立“节流就是开源，节支就是增收”观念。
转让增加收入，严格控制支出，努力节俭各项开支，对于旧物质，能利用的就利用起来。
4、提高医疗质量，增加必要的科室，扩大诊断与治疗范围。改善医护及窗口人员的的服务态度，提高医院威望，增加住院、就诊率，自然能增加收入。
5、医院各科室经常有一些废品，如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等，可作废品出售。
7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故，免除事故赔偿费用的开支；
9、动员大家义务劳动，打扫科室及有关区域的卫生，减少勤杂工，节约开支；
10、订出切实可行的节约制度，定期检查与监督，做好记录，年终评比。在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金，调动职工积极性。
为了我院可持续发展，广大职工要携手为我们医院节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸，一次电话等等，当用则用，当省则省，决不能浪费，节省一分钱对医院也是有意义的，同时也是每个人良好品格与修养的体现。
《医院增收节支方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
增收节支岗位方案篇四
半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，直接节约采购经费余万元。主要体现在以下几方面：
1、原材方面：
预焙阳极炭块，是我厂的主要原材料。今年月日前执行的是元吨，经过市场调查后，我们确定的采购价为元吨，短短一个多月仅此节约支出万元。纯碱目前市场价是元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元。萤石目前市场价为元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元。硫酸上前市场价为元吨，而我厂执行的是元吨，每吨节约元等。以上各项累计节支达万元。
2、辅材方面。
通过市场调查和自查自纠，对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整，根据不同品种，采取至少降价进行采购，累计节约余万元。
二、主要措施。
为了真正地降低采购成本，半年来我们主要采取了以下几方面的措施：
1、健全机构，把增收节支纳入重要议事日程。
增收节支是提高企业效益、增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支计划后，我们供应部就根据厂部的方案，认真贯彻落实，并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构，制定了增收节支实施方案，明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施;二是专门成立了市场调查小组，使增收节支工作有了主抓力量;三是广泛拓展信息来源，密切注意市场动向，利用电话、传真、网络等现代化手段，定期了解市场物资动态，及时捕捉相关信息，并根据掌握的信息，及时调整物资采购价格，始终把握物资采购中的主动权。
2、阳光作业，把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段。
物资采购是企业生产经营中的首要环节，也是我们供应部的主要工作，所采购物资的质量、价格直接影响到企业的发展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素，进一步规范采购行为，从而不断降低采购支出，年初，我们就制订了招标计划和市场考察项目。根据计划，我们改进采购模式，对主要原辅材料进行公开招标，现各项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布;对于职工比较关心，日常生活比较常用，供货商有局限性，而且品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在上发布，近日将逐项开始招标，目前报名工作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台，也必将大大地提高了物资采购质量，节约了采购费用，降低了成本，防止了采购过程中人为因素的干扰。
3、规范程序，通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处。
为了建立起良好的工作运行机制，用机制管人，用机制来规范采购行为，根据国家《关于招标投标的有关规定》，结合本企业的情况，我们在原有制度的基础上，借鉴兄弟单位的管理经验，起草制订了供应部物资采购程序文件，从招标开始到结束全过程的每一个环节，从工作人员行为规范到应遵守的纪律，提出了全面系统的要求。同时具体规定，单件采购超过万元以上的物资必须进行分开招标;万元以下的要货比三家，通过集体研究，以最佳的价格性能比，确定供货方。现在各单位计划到供应部以后，都来是按先市场询价、报价，经过以质比价，货比三家以后的流程，再进行采购。规范程序，使我们供应部形成了良好的工作运行机制，也使物资采购工作步入了规范化的轨道，堵塞了以前采购中的漏洞，做到了同样质量的物资看价格，同样价格的物资看质量，从而保证了把质优价廉的物资采购回来。
4、以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性。
优”的原则，通过考试、民主测评等程序，最后确定名优秀人员为供应部成员。人员虽然比原来减少了人，但通过竞争上岗人员的责任心增强了，积极性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动，使大家牢固树立起了“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动;第三是明确职责，改进管理。在定编的基础上，我们明确每一位人员的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时我们打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使他们能放开手脚大胆工作。
5、利用规律，为增收节支拓展新领域。
如何利用市场经济规律，把增收节支这篇文章做好，是我们今年以来思考的一个新问题。工作中，我们大胆实践，围绕着节约采购支出这一焦点，在采购物资时，充分采用货到付款、延期付款来进行采购，这样无形之中节约了大批采购费用。到目前为止，供应部赊欠货款达万元，仅辅材就赊欠万元，如果辅材按每月万元采购全额计算，相当于为公司腾出了个月的采购费用。在此情况下，我们并没有因外欠货款多、客户话难听而影响采购计划的按时完成，而是齐心协力克服困难完成厂部下达的各项采购任务。
三、几点体会。
一年来，我们供应部围绕提高企业效益、大力增收节支这个中心开展各项工作。回顾半年来的工作，我们有以下几点体会：一是转变观念、摆正位置是前提。供应部的职能是为生产服务，我们始终把服务一线作为部门工作的宗旨，要求业务员每周至少到使用单位去一次，了解物资使用情况，核对型号性能，了解使用时间等，当遇到急需物资时，无论上班还是下班，都立即安排采购，绝不影响生产的正常运行：二是健全制度，建立机制是关键。各项规章制度的建立和完善，特别是公开招标和采购规程的建立，使采购工作进入了新的运作状态，不仅降低了采购费用，同时也防止了员工利用权利步入歧途，是对同志们的最大关心和爱护;三是爱岗敬业、忘我奉献根本。半年来，特别是人员重新定编定岗后，供应部的全体人员心往一处想，劲往一处使，以厂为家，踏实苦干，这才是我们工作取得新成绩、迈上新台阶的根本所在。
半年来，供应部以董事长的“十二字”管理理念为指导，围绕增收节支做了大量工作，但与厂部的要求还有不少差距，在今后的工作中，我们以保障供应、增收节支为核心，在管理上下功夫，在创新上做文章，齐心协力，顽强拼博，打造一个团结、敬业、精业、务实和富有朝气的采购队伍，在增收节支方面做出新的成绩，为公司的发展做出新的更大的贡献!
增收节支岗位方案篇五
为了贯彻落实国资委【2017】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
一、指导思想
在2017年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组
组织结构：
组长：总经理
副组长：书记、副总经理
组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：
联系人：
相关职责：
组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
8-1
组员：增收节支相关工作的实施。
主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果
统计。
联系人：增收节支工作成果统计。
三、目标要求
（一）开拓市场抓机遇
1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
8-2
一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。
3. 坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。
4. 坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。
8-3
销售模式，实现优势互补，合作共赢。
（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。
二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
《企业增收节支工作方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
增收节支岗位方案篇六
根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：
具体实施措施：
1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征 集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
1
二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
3、积极做好修旧利废工作，加大工作力度，注意现场边角废料的回收，对回收的材料分类认真保管，有利用价值的尽量回收利用。能利用旧的不得随意使用新材料，否则按所使用新材料价值对责任人进行处罚。
4、凡出现有质量问题的设备或备品备件，要及时与供应部门联系，进行赔偿或更换，降低企业损失。
5、设备损坏时及时报生产、财务部门，联系保险索赔，降低损失。
6、严禁不必要的材料浪费，从材料的领用、现场材料的回收要严格监督，杜绝现场丢弃焊条、螺丝、螺母、垫片等材料的现象。严格废旧设备、电缆的回收，并做到建册登记。工器具的领用采取以旧坏换新的方式领取，即交回旧工具，才能领取新工具。清扫卫生的用具，要注意维修保养好，以减少材料的使用量。
三、考核奖罚措施
责任人：动力维修车间机修组全体员工
考核人：车间负责人、技术员、班长等
1、检查考核：
车间值班人员对车间夜间用电、用水等节能措施检查落实。
2、奖惩标准：
（1）车间对相关规定进行不间断检查，公司及各部门在检查车间， 2
对车间进行处罚的，落实到班组相关责任人，并对相关责任人当月效益工资减少10%—30%。
（2）各班组长为第一负责人，抓好各项节能降耗措施的落实，对不按要求做的班组成员，每次罚款50元，并对本当月效益工资减少5%—20%。
（2）维修工应加强设备维修管理，因对岗位设备故障处理不及时影响生产的，对责任人罚款30元，并作为月考核依据，相应减少当月效益工资的5%—20%。
（3）严禁长流水、长明灯，对查出有长流水、长明灯等现象的，每次对责任人罚款50元，并作为月考依据，并相应减少责任人当月效益工资的5%—20%。
（4）班长在每天对查出的班组内问题进行总结讲评，并督促班组成员及时整改，对整改不力的责任人罚款30元—50元，并在月底评效益工资时作为评选依据，根据情况扣减责任人月效益工资的10%—20%。
（5）对在活动中，能提出较好的节能合理化建议，并在实际实施中取得良好节能效果的，根据实际节能效果奖励50元—200元。
四、要求：
1、班组长为班组第一责任人，认真组织职工学习公司、车间、班组的增收节支、增产创效实施方案，切实提高职工厉行节约意识，形成增收节支工作齐抓共管的良好氛围。同时，每天落实现场各节能项目的实施情况，发现问题及时上报车间，情节严重的及时报生产技术部及公司主管领导。
2、班组长要对班组增收节支方案落实情况监督检查，核算实际增收节支效果和空间，深挖现场节能项目。
动力维修车间
2012年8月16日
为深入贯彻落实分公司经营工作会议精神，通过增收节支实现企业经营工作目标，在全矿内开展增收节支活动，促进矿区经济可持续发展，特制定本实施方案。
《增收节支实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
增收节支岗位方案篇七
为进一步加强对材料管理，节支降耗，降低成本，提高效益不断强化我区全体职工的节能降耗意识，引导职工从安全生产的点点滴滴做起，以“过紧日子”的思想，用创新节约方法与公司和衷共济，共克时艰，节约成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收节支领导组
组 长：郑润金
副组长：张江波 孙海润
成 员：郝翠龙 张 军 贾润炳
张增祥 张翠明 潘代明及综掘一区全体党员。
二、活动分工
1、组长全面负责增收节支的全面工作，为增收节支提供智力支持，条件保障。副组长协助组长负责本辖区内的增收节支工作。
2、带班长负责现场施工的工艺优化、材料统筹节约工作。
3、张军负责全区增收节支的验收收集总结、推广和报送。
4、张江波负责所有办公用品的节约管理。各岗位要加强技术素质的提高，负责本班次本岗位的增收节支工作。同时负责本区的工艺创新节约工作。
5、贾润炳、张增祥负责本区的自加件及废旧物品回收使用管理。
三、增收节支措施
按每套约省20元计算，仅此一项能节约4000元。此项工作由张增祥负责。
2、在机械化掘进中也用到40型刮板输送机，但因其出煤量大，对刮板及溜槽要求较高，所以决定从分解中心维修40型刮板输送机机头架两个，机尾架两个，仅此一项节约材料费用近万元，此项负责人张增祥。
3、全区加强对锚杆等支护材料的管理，特别是对于拉力试验不达标的锚杆，将采用退锚机回收后经机修部门进行复修后再次利用，按照历年复修的情况，今年复修量在几百根，按每根近20元计算，此项工作能节约近万元。此项工作在全区展开，由区长助理、技术员负责。
4、在岩巷开拓、掘进中难免遇到风钻杆折断的情况。今年对折断的风钻杆请机修部门整修成短钻杆，在浅眼爆破打钻孔时使用。此项在全区实行，预计全年节约至少1500元。
5、在办公用品方面由贾润炳负责，对全区办公用品进行统一管理。特别是今年采取集中印刷的方式，降低复印机维修及纸张单价成本，预计此项工作今年节约在400元以上。
6、今年全区加大对废旧油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特别是掘进机液压油的.回收，按掘进机使用量全年回收废旧液压油要达到90%以上，然后交由公司集中变卖处理。
7、全区将对掘进机截齿易损部位和着力较小部位进行班班调整，提高截齿的整体使用率，降低消耗，此项工作面全区开展，预计全年能节约材料费用4000元以上。
三、增收节支活动拓展
增收节支就是要合理统筹规划、优化设计、创新方法工艺。从现在开
始综掘一区将加强与技术部门的沟通。首先在公司领导的带领下科学统筹规划，合理地布置开掘战场，对掘进、巷修及单项工程进行合理的计划、安排，使掘进作业达到科学布局合理施工，在施工前做到科学统筹，严谨计算，优化设计。在施工中统筹安排，优化工艺，创新方法，从人力资源和流程环节上挖潜力，创效益，搞节约。在回收、安装期做到历行节俭，修旧利废，发挥设备、材料的最大效能，从根本上实现节支降耗。
2、提高业务素质、合理利用办公资源等。除鼓励科技创新，促进节支降耗和加大推广科技创新的力度，积极组织鼓励科技创新一类活动外。充分发动广大干部职工的聪明才智，积极进行素质提升工程，通过加强学习，借鉴国内外优势技术技能，结合我矿实际进行岗位创新。大力鼓励小发明、小创造，不断改善、优化施工模式，从而降低人力、物力投入，进一步提高生产效率。同时全区严格对办公资源的使用管理，合理利用办公资，养成节约习惯。综掘一区人员多，施工作业地点多，各种设计、记录、措施、规程以及学习培训和文件下发，耗用大量办公资源，在这一方面我们除要养成了勤俭节约的好习惯，自用文件均使用作废纸张的背面，各种文件均采用双面复、打印等等外。要积极推行电子化办公，充分利用网络学习的平台，达到文件资料长期保留，员工学习随时随地的目的。
3、加强经验总结，深化增收节支活动。充分利用公司开展创先争优，岗位增值等活动等平台，加强经验总结和成果转化，在增收节支中，区领导干部、党员要以身作则，认真落实“党员五带头一落实”活动，带头堵塞安全生产漏洞，带头修旧利废，带头夺旗争星，带头进行经验总结和实施推广。全面落实“七权七责”活动，以岗位增值的实际行动，为公司节支降耗做努力。同时要加强提炼和总结在安全生产中的“金点子”，及时以书面形式向公司上级部门汇报。
综掘一区要本着增收节支的原则，在保证安全的前提下，严格执行公司增收节支文件精神，以本方案为依托，用精细化管理手段，从统筹规划、优化设计、科技创新、提高业务素质以及节约办公资源等方面，积极探索、改革创新、节支降耗、增利创效。
综 掘 一 区
二〇一三年七月二十日
根据党委增收节支文件精神的安排，综掘一区八月份根据当月的工作实际，结合安全质量标准化等工作在增收节支方面从改进工艺和修旧利废上狠下功夫，积极组织全区职工投入到增收节支的活动浪潮中。
1、090507皮带巷（轨道巷）两个掘进工作面，在各部运煤设备上安装集控，结合煤矸分运措施，做到了设备无空运站现象，大力节约了工业用电量。两个掘进头面，按照本月440多米进尺完成量计算，在改进运煤设备前的基础上预计节约电费2万余元。
2、利用废旧的槽钢加工绞车底座3个，用板牙在工作面给坏扣的锚杆140余根套扣重新使用，预计节约材料费3000余元。
四项费用：综掘一区严格控制四项费用，业务费、办公费、低耗品全部控制在使用范围内，全月共计节约45.7元。本月有到晋中市培训考试等，但动员职工乘座公交车，使本月运输费全额节约700元；电话费全额节约40元。节约金额达到了四项费用规定总额的53%。
综 掘 一 区
二〇一三年八月二十五日
增收节支岗位方案篇八
为深入贯彻矿下发的“节约挖潜、降本增效”的'文件精神精神，确保完成今年各项工作目标，进一步加大成本控制力度，结合我队实际情况，特制订本方案，实现增收节支降本增效目的。
一、节支总体目标
通过开展活动，全队全年实现节约材料1.2万元，材料回收及修旧利废12万。
二、主要内容
（一）加强抓安全生产管理
力争全年不出轻伤以上事故以及二级非伤亡以上事故。
（二）加强节约用电、用水管理
1、节约用电。严格规范非生产性用电管理，严禁使用电炉子、电水壶、电热器等耗电物品，强化办公场所走廊、楼梯的照明灯及工业广场灯的节电管理。
2、节约用水。我队加强检查，严防长流水及跑冒滴漏的现象，加强矿区供水管网维护和改造，确保水管网无漏失。
（三）加强材料管理
效率，减少材料消耗，降低生产成本。
（四）加强材料回收和修旧利废管理
强化闲置材料督查，督促引导班组利用废旧设备、材料，做到“有旧不领新，复旧不用新”，最大限度调剂使用和减少新材料投入。动员广大员工在扩大修旧利废品种，增加修旧利废数量方面献计献策。要大力开展技术创新和以“小发明、小改造、小工艺、小革新、小建议”为主要内容的节支降本活动。
三、活动实施步骤
第一阶段：宣传发动，制定方案。时间为4月10日至4月20日。
第二阶段：狠抓落实，组织实施。时间为4月21日至12月31日。
第三阶段：认真总结，检查评比。时间为2017年1月1日至1月31日。
四、保障措施
（一）队成立节约挖潜，降本增效活动领导小组。
组 长：张 立 张玉礼
副组长：付海军 王佐江 朱文生 王胜章
成 员：各个班组班长
领导小组负责对全队节约挖潜，降本增效活动的指导、协调、监督，统筹解决在推进中遇到的重大问题。
六家煤矿节约挖潜，降本增效活动统计表
单位：水电队
时间：2017年04月28日
增收节支岗位方案篇九
为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。
一、指导思想
全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。
二、实施目标
1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。
2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。
3、后三季度奋斗目标：
— 1 —
万元。
三、组织机构
成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。 组 长：张许乐 古旭东
副组长：李红伟 孙学峰 刘志中 邹栓营
崔笃峰 娄彦辉 郭好杰 张友红
成 员：公司各副总师及各科室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。
四、主要任务
（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。
1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。
2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。
（以上工作责任领导：崔笃峰责任科室：安检科，责任人：李强）
（二）解决好矿井开采后期优质资源枯竭、开采难度大，投入高、机械化程度低等难题，加强工作面设计优化，提高工作面单产效率。
1、加强勘探和钻探工作，详细掌握煤层赋存状况，优 — 2 —
化工作面布置提高单产水平，力争单面达到3万吨/月。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科,责任人：安超军）
2、积极联系义煤公司地质测量部门到现场指导勘探工作，提高数据的可靠性，坚决杜绝无效进尺，全年开拓掘进量减少10%。（责任领导：娄彦辉，责任科室：地测科，责任人：卢向科）
3、选择适宜的采区上综采设备，改两采一备为一采一备，积极联系义煤公司安排综采设备购置专项费用或调剂。（责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）
4、外出学习兄弟单位成功经验，探索大倾角机械化采煤工艺，并加强与各高校和科研机构的联系，解决综采技术难题。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军）
5、完善岩巷作业线、摸索在义络岩性条件下提高单进技术水平，年底之前月进尺完成120米，争取达到150米。（责任领导：郭好杰，责任科室：生产科，责任人：安超军）
6、优化生产系统，将采区从5个优化到2个，加快34采区回收步伐，做好38采区拆除的扫尾工作。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军）
7、采区优化后，每月节约人员、设备、材料、电费等投入112万元。（责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）
— 3 —
月节约费用5万元。（责任领导：娄彦辉，责任科室：通风科，责任人：赵康）
8、改善上下巷支护工艺、减少单体柱租赁费用，月节约费用1.5万元。（责任领导：张友红，责任科室：机电科）
9、加大支护材料的替代品使用，如废旧皮带替代排子等创新措施，月节约费用2.6万元。（责任领导：郭好杰，责任科室：生产科，责任人：安超军）
10、加大支护材料的'单项考核力度、提高奖惩挂钩比例，执行100%罚款，50%奖励。（责任领导：李红伟，责任科室：供应科，责任人：朱占峰）
（三）大幅压缩设备使用量，加快推行自动化值守，强力推进设备维修、自检、更换进度。
1、减少34、38采区后可减少大型设备及管线缆布置，减少维护量，提高安全可靠性。
2、加强两采区设备、管线回收力度，使回收的设备及管线缆满足2017年生产需要，年节约60万元。
《义络公司增收节支工作实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
增收节支岗位方案篇十
近年来，我们xxx镇党委、政府把增加农民收入放在关系国计民生全局的重要位置，时刻抓在手上，引导镇村干部心放在农民增收上、眼盯在农民增收上，进一步营造农民致富的宽松环境，千方百计帮农民找准拓展致富门路，有力地推动加快了农民增收步伐，xx年全镇农村经济总收入达到6.8亿元，增长12%；财政总收入完成1160万元，增长20%；农民人均纯收入达到4365元，增长12%，实现农民人均纯收入连续五年增幅10%以上。
近年来，尤其是去年以来，我们通过狠抓招商引资和扶强壮大民营企业，培育农民增收亮点，积极搭建立体化转移平台，优化劳动力就业环境，最大限度地使农民变职工、变民工、变市民，走出了一条拓宽转移渠道，扩大农民就业岗位，增加农民收入的有效途径。
一是以招商引资为引擎，拉动工业经济发展，拓宽农民增收渠道。去年以来，我镇按照区委、区政府的工作思路，把招商引资作为全镇经济工作的主线和重中之重，深入开展全民招商活动，积极推行机关干部动态管理和项目包靠制，着力解决好领导干部热、一般干部冷，镇上热、村里冷的问题，加大考核奖惩力度，对村级工作和机关干部工作考核实行招商引资一票否决制，积极推行“三零一低”等一系列优惠政策，招商引资实现了新突破。20xx年，全镇共引进项目80个，其中，宝利汽车改装厂、青岛食品厂、莱德机械、港龙纺织等投资过千万元的项目6个，已投产项目48个，在建项目36个，实现合同利用资金4.5亿元，到位资金2.5亿元，形成了一批纺织服饰、机械制造、食品加工等劳动密集型新产业，搭起了农民增收的桥梁和转移农村劳动力的重要载体，新增农村劳动力就业岗位3000个，全镇30%以上的农民得到了二次就业，一线职工每年人均收入8000元，极大地加快了农民增收步伐。
二是扶强壮大民营企业，提高农民就工率，扩大农民增收层面。为进一步提高农民就工率，扩大农民增收空间，我们立足在工艺粗放型、劳动密集型的民营企业上下功夫、做文章，制定出台了加快发展民营经济的决定，规定无地农民从事个体私营经济享受优先发展的优惠政策，对创办吸纳劳动力多、产值高、利税大民营企业的，在土地使用等方面给予优先扶持，享受招商引资项目同等的优惠政策，通过xxx引导、政策扶持等，进一步膨胀民营经济发展规模，引导大批农村劳动力离开土地到民营经济领域就业，变成离土不离乡、持“农民身份证”拿企业工资的职工。目前，全镇民营业户发展到1273户，其中私营企业73户，个体工商户1200户，注册资金1亿元，从业人员7200人。
农村劳动力跨地区流动和进城务工，不仅可以方便城市居民生活，增强城市经济的活力，而且有利于促进城乡协调发展，增加农民收入。于河镇地处近郊，本就有农民利用农闲季节进城经商务工的传统。近年来，我们不断加强引导、培训，采取能人帮弱户、强村带弱村，以大户为主体，以专业村为链条等形式，进一步扩大队伍，广辟农民进城打工经商的领域和范围，积极做活农民务工经商文章，千方百计增加农民收入。
一是引导技术农民走出去赚钱。近年来，我们引导熟悉精通铝合金、装饰、木制品加工、水暖安装、地面铺设技术的农民群众，利用城市生产生活环境进一步改善的有利时机，进城从事专业装饰维修，靠技术赚钱。不少起步较早的技术能人都组建了自己的专业装饰维修队伍，自己做“老板”。目前，全镇初步形成了都家铝合金安装、东毕水暖安装、陈平和南伦的地面铺设、三安子木制加工等装饰安装专业村8个，不同类型、大大小小装饰安装的队伍230支，从业人员达到1800多人。仅都家村270户农民就有80%的从事铝合金装饰，而且村内逐渐出现了分工，形成了安装队、铝合金配件制造厂、成品加工点、玻璃切割点、材料经销点及业务联系点等，户均年收入达3万多元。
二是引导农民群众坐在家里赚钱。重点是抓了人庄的制鬃、槐埠的棉纱加工等专业村的加工规模的膨胀，加工种类的增多及加工工艺的提高，基本形成了村有致富项目、家有致富门路、人有致富能力的良好局面。槐埠村有520户村民中有90%的坐在家里从事纺纱、打绳、制拖巴等棉纱加工，全村人均收入达到4500多元。
三是引导农民盯着市场赚钱。我们注重引导农民调查市尝研究市尝分析市场，准确把握市场行情，看市场上缺什么，就干什么，市场上什么赚钱，就干什么，尤其是注重发挥专业村里专门从事某一行业的`能人大户，熟悉市场行情的经纪人的作用，帮助农民群众开拓市尝推销产品，确保农副产品能产得出、销得出，卖出好价钱，带动更多的农民群众增收致富。目前，我镇从事粮食、蔬菜、瓜果等农副产品购销的能人大户、经纪人达到600多人，全镇仅靠这些能人大户、经纪人就能带动农民群众增收xx万元。
一是搞好农业产业结构调整，挖掘农民增收潜力。按照“开发名牌品种，提升传统品种，突破稀有品种，引进名优品种”的新思路，紧紧围绕全镇已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽养殖等主导产业，进一步加大农业产业结构调整力度，全面提高农业产出效益，加快农业产业化、标准化、国际化进程。去年，全镇共调整土地10000亩，新发展蔬菜大棚700个，瓜果1500亩，优势苗木3000亩，养殖小区20个，规模养殖户达到200多个，养殖业总量突破300万只（头）。前王村去年新调整土地330亩，发展起蔬菜大棚118个，一年下来每棚平均收入2.5万元，亩均收入12800元，这些土地按原来单纯种植小麦、玉米计算，亩均毛收入不过1000元，现在收入是原来的十几倍。
二是培植壮大龙头企业，延伸农民增收链条。在抓好现有的鸿源面粉厂、杏埠面粉厂、嘉和生物酿造公司、永胜奶牛厂、巾帼示范园、大地苗木中心的基础上，采取政府引导、政策激励、协调资金等措施，吸引外资、民资、社会力量一起上，不断增加龙头企业数量，膨胀龙头企业规模和实力。20xx年，全镇新上农业龙头企业4家，使农业企业龙头总数达到12家，年加工生产能力10万吨，可带动生产基地2万亩。目前，全镇有30%以上的农户通过龙头企业的辐射带动进入了市场，其中45%的收入来源于龙头带动的产业。
三是加强农业标准化建设，提升农民增收水平。以培育壮大优势产业为重点，引导群众积极发展优势农产品基地。目前，全镇形成了以前王、后王、后徐、杏埠为中心的蔬菜生产基地、人大路两侧甜油桃生产基地、三安子韭菜生产基地、杏埠、河东、陈平肉蛋鸡生产基地十几处。根据市场需求，我们注重加强了对各个生产基地广大干部群众标准化知识的宣传培训和技术指导，去年，共举办不同类型的培训班12次，培训人员近万人，广大干部群众的标准化知识水平和科技素质明显提高。
增收节支岗位方案篇十一
为了贯彻落实国资委【2017】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
一、指导思想
在2017年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组
组织结构：
组长：总经理
副组长：书记、副总经理
组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：
联系人：
相关职责：
组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
8-1
组员：增收节支相关工作的实施。
主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果
统计。
联系人：增收节支工作成果统计。
三、目标要求
（一）开拓市场抓机遇
1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
8-2
一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。
3. 坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。
4. 坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。
8-3
销售模式，实现优势互补，合作共赢。
（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。
二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
《公司企业增收节支工作方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
增收节支岗位方案篇十二
今年以来,受外部经济形势的下行,公司生产、销售受到很大影响，完成利润目标任务艰巨。为使企业走出困境，财务部根据《总公司“增收节支”工作的通知》，努力找方法、想对策，号召员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，结合习近平主席提出的“三严三实”的讲话精神和总公司党委书记、董事长李耀强所讲的党课——《认真践行“三严三实”扎实推进转型发展》的具体要求，从自身找原因，找差距，认真分析，真抓实干，确保增收节支活动的开展，现制订财务会计部“增收节支活动”实施方案。具体内容如下：
一、组织领导
财务会计部成立以财务部长耿聪云牵头的增收节支工作领导小组，负责指导、监督、服务增收节支工作的推进落实。
增收节支领导小组组成人员如下：
组 长： 耿聪云
副组长：巴燕华 王彦辉
成 员： 财务会计部全体成员
耿聪云负责增收节支全面工作，巴燕华负责增收节支中的动员宣传工作、财务核算、成本控制工作，王彦辉负责增收节支中的税收筹划、外部协调工作。
二、方案实施时间
第一阶段：宣传动员阶段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召开会议进行宣传动员。
第二阶段：分析阶段（2017年6月19日以前）
对本部门的增收节支、降本增效实际情况进行分析，有针对性地制定本部门的增收节支工作方案，并围绕增收节支这个主题，设计行之有效的各种活动，方案于6月20日前上报公司。
第三阶段：督促落实阶段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重点工作、明确责任人、确定完成时间，全面落实各项措施，相关部门针对目前生产经营中存在的突出问题，制定有效的实施方案。
第四阶段：总结提高阶段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、实施方案
根据本部门方案的具体实施要求，结合自身的实际情况，按照“专项改进、标杆引领、循序渐进、全面推动”的原则，制定目标责任制，实行分工负责，责任到人，分阶段完成确定的目标任务。实行激励约束机制，加大考核力度。强化过程管控和执行监督，确保各项措施取得实效。
整体目标:
1、 努力增加收入，实现本年盈亏持平。
2、 做好融资管理，确保资金链安全。财务融资成本低于总公
司平均水平，财务费用下降5%。
3、 应收账款下降10%，管理费用下降10%。
4、 控制成本，做好财务核算，确保财务月报、年报的及时、准确、完整。
5、 做好税收筹划，不多交税，维护公司利益。
6、 做好叶县财政局土地补偿款的到账及财政补贴到账的工作。
具体做法：
（一）关注经济形势变化，积极采取有效措施，确保资金链安全。 我们要高度关注经济形势的变化，认真分析各种变化对公司企业经营成果和财务状况的影响。特别是我们现在是高负债企业，更加要探索建立针对性强、有效可行的财务状况分析评价和预测预警方法与体系，提高财务分析的'时效性、前瞻性和准确性，及时提供决策支撑。
做好借款置换工作，提前做好资金筹划，做好应急预案。确保资金链的安全和经营的支付，确保资金链安全。财务融资成本低于总公司平均水平，财务费用下降5%。
（二）进一步强化成本费用预算管理，推动企业增收节支。
放眼整个生产线，牢固树立节约意识、长期过紧日子意识。
(三)加强存货和应收账款管理，加快资金周转。
加强存货和应收账款管理，适当压缩存货规模，落实应收账款催收责任，要配合销售公司，与客户结合，核对应收账款，并出具对账结果，同时还要核对发出商品。尽力减少资金占用，提升运行效率，使应收账款下降10%，生产系统（制盐厂、热电厂、采输卤厂）仓库备品配件库存额下降 10%，总额控制在1000万元以下。
（四）以各项财务指标管理为核心，做好对标管理工作。
为使企业的经营有目标，能看到自已的不足，找到和先进企业的差距，我们以加强各项财务指标管理为契机，开展经济技术指标、运营指标等各个层面上的对标考核，狠抓基础管理，提升管理水平，有效控制成本费用，制订改进措施，不断向先进水平迈进。并对二级单位实业公司、运输公司、康源公司财务对标指标，进行评比。
（五）继续做好纳税筹划，降低税赋。
（六）强化风险防范，推进财务风险管控体系建设。
财务风险是企业最致命的风险之一，加强企业财务风险预警与管控，及时掌握公司面临的经营困难和风险隐患，是财务管理的重要任务。要通过加强存货、应收账款和现金流量管理，巩固资金链条，有效防范资金风险。通过促进企业内部控制体系和财务信息化建设，完善基础管理制度，有效防范业务管理风险。
作，对我们显得尤为重要，我们将从以下几个方面去做：
一是树立风险意识，加强风险管理。由于债务风险多是潜在风险，和企业的日常生产经营活动关联性不直观，容易使人产生错觉。但由于其风险极大，处理不好，很可能使企业陷入绝境，所以我们要强化债务风险意识。
二是加强风险预警机制的建设。对于企业的债务风险，我们要通过对报表的分析，对各项财务指标的测算，确定企业的债务风险底线，确保企业的财务活动在安全范围内运行。
三是准确把握国家信贷政策，关注银行利率的变动。今年以来，由于经济的下行，利率一再变化。由于我公司贷款数额较大，且短期借款较多，每一次变动，都要增加企业的融资成本和融资难度，增加企业的债务风险。
（七）做好叶县财政局土地补偿款的到账及财政补贴到账的工作。
增收节支岗位方案篇十三
为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
部门成立竞赛领导小组。
组长：
成员：
20xx年5月至20xx年12月
1、开展港情教育活动。（20xx年6月至20xx年12月）
此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。
2、开展合理化建议活动。（20xx年6月―20xx年12月）
增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的.合理化建议报公司奖励。
3、开展群众性技术创新活动。（20xx年6月―20xx年12月）
本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。
4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。（20xx年6月―20xx年12月）
本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。
5、开展班组建设活动。（20xx年6月―20xx年12月）
以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升；提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标；以创建“节约型班组”为载体，贯彻“增效与节约并重、节约优先”的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等“五小”活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。
1.宣传发动阶段（20xx年5月―20xx年6月）
层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司年度各项目标任务。
2.组织实施阶段（20xx年6月―20xx年11月）
各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。
3.总结表彰阶段（20xx年12月）
通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。
1.加强组织领导。
各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。
2.加大宣传教育。
各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。
3.加紧工作进度。
开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。
增收节支岗位方案篇十四
为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。
一、指导思想和目标
要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效”活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造“520队是我家”的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。
二、活动主要内容
1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；
2、加强工程项目管理，降低预算成本；
3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；
4、加强资金集中管理，降低财务费用；
5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；
为了深入开展“增收节支、降本增效”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。
组 长：陈财喜
副组长：刘国义、郑涛、金燕
成 员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲
领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。
四、管理措施
为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。
1、提高思想认识，充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。
在干部职工中开展增收节支、降本增效活动，是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要，是应对“事转企”、加快发展的需要，是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学发展观的高度，认真领会开展增收节支、降本增效活动的重要意义，增强组织开展好该项活动的责任感和紧迫感，切实组织开展好这项活动。
2、加大宣传力度，提升职工参与增收节支、降本增效活动的积极性。
各单位、各部室要充分利用各种会议、党团组织生活会等方式讲形势、讲任务、讲责任、比贡献，加大对职工的宣传和教育力度。利用网站、宣传橱窗、黑板报等媒体，帮助职工群众分析了解中央推行事业单位改革对地勘单位造成的影响，当前我队生产经营情况和应对措施以及局和队增收节支、降本增效的有关要求。既要让职工群众认识到中央推行事业单位改革必然性，认识到国内外经济形势复杂多变、极不寻常，我队经济发展面临的严峻形势和挑战，进一步树立危机意识和大局意识，又要帮助全体职工群众认清我队发展的基本面是好的，特别是中央推行事业单位改革使我们地勘单位正面临着的一个重要机遇期，总局和一局一定会带领广大职工群众抓住机遇，克服困难，乘胜前进，进一步在职工群众中树立地勘单位改革发展的必胜信心。要大力引导职工群众把520队当成自己的家，进一步增强主人翁责任感，共同为520队的发展去想、去谋，不计个人得失，发扬艰苦奋斗的光荣传统，大力弘扬爱岗敬业、爱队如家的优良作风，增强依靠自身力量抓住机遇、迎接挑战、战胜困难的信心。
3、突出重点，确保“增收节支、降本增效”活动扎实开展。
旧物品的处理，尽最大努力提高废旧物品变现价值，增加收益。要积极整合基地低效资产、盘活闲置资产，提高资源配置水平和资本运营效率和效益。要积极开拓市场，化验室和机修厂要加大力度全体动员开拓市场，把扩大市场份额作为企业增收之源，千方百计想办法，利用一切可以利用的资源，不断扩大市场份额，提升赢利能力，尽快走出困境。要加强对外工程结算的管理，确保颗粒归仓。
（2）抓好勤俭节约。要加强用电管理，一方面要及时收缴各单位和租赁户的电费，防止欠交，另一方面要严格控制基地路灯开、关灯时间，严格控制空调温度（控制在25-26度）及使用时间，避免浪费；要加强用水管理，不但要注意抓好水费的收缴，而且要严格防止卫生间、洗手间出现常流水现象和管道漏水现象，同时还要注意收集雨水用于浇院内花草；要大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支，实行无纸化办公，打印纸两面使用，内部材料发电子版传阅；要加强招待费管理，从严控制接待规模和接待标准；要加强会议费和外出考察、培训费管理，一律从严控制；要强化单位车辆管理，完善公务用车管理制度，严格控制车辆燃油和维修支出，探索和产业公司一起进行汽油集中采购的模式；要全面实施精细化管理，节约、节能、节俭，用好单位的每一分钱，压缩一切可以压缩的费用，控制一切可以控制的成本，努力实现年度经营目标。
《开展增收节支降本增效活动方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
增收节支岗位方案篇十五
为进一步提高公司内部管理，努力构建节约型企业，深挖盈利增长点。降低企业运营成本。根据交通集团《关于深入开展“增收节支”活动的通知》豫交集团[2011]173号文件精神，并结合公司实际，特制定此方案。
一、指导思想和目标
开展“增收节支”活动，是公司目前面临的新形态、新任务下的新的发展要求；是公司努力改变现状，实现高效健康发展的必然选择，对统一全公司各个部门和广大干部职工的思想，确保全年各项工作目标的实现，具有十分重要的意义。公司各部室要高度重视“增收节支活动”，根据交通集团、省公司相关要求，认真抓好落实，切实降低可控费用的支出，减少浪费，降低成本增效，努力完成公司下达的各项增收节支指标和全年各项任务。
二、活动主要内容
1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入
2、加强设计审查与变更管理，降低工程造价
3、推动管理创新，降低运营管理费用
4、加强融资和资金管理，降低财务费用
5、提倡勤俭节约，压缩办公管理费用
6、加强预算管理，降低成本费用
三、组织领导
为深入开展“增收节支”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支”活动领导小组。领导小组组成如下：
组长：余曙光
副组长：陈东平
成员：王勇、王大恒、李宏郑
领导小组工作职责：负责统筹规划部署全公司“增收节支”活动，研究决定重大事项，协调解决重大问题。
领导小组下设办公室
办公室主任：牛燕燕
办公室成员：
办公室工作职责：负责组织、协调、指导“增收节支”活动日常工作，制定工作实施方案并组织实施，监督指导“增收节支”活动，及时掌握公司活动的动态，总结和选树表彰先进典型。
四、实施步骤
为进一步做好增收节支工作，促进公司各项事业协调、快速、持续、健康地发展，按照省公司增收节支工作要求，经研究决定，制定中天公司增收节支管理措施如下：
1.强化人力资源管理工作
定员，减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。
1.2切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。
2.强化财务管理
2.1建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。
2.2银行账户实行限额控制，减少资金沉淀。
2.3加强存量资金管理，增加资金使用收益。
2.4盘活公司资产，保证公司资产的完整、有效，达到保值增值。
2.5掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。
2.6压缩库存资额，减少库存总量。
2.7进一步强化资金管理。按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的'原则，合理使用资金，决定内部资金合作额度，切实提高资金管理效益。各部门对计划项目要全新研究，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。二是严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。
3、强化采购管理
3.1要充分掌握市场信息，依靠和运用团购平台，充分
发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本。
3.2要强化合同及供方管理，严把检验关，减少物资途损、计量及水分差异等损失。
3.3进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；开展物资招标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
3.4在设备采购中,在保证所需物资质量的前提下，完善货比三家和价格、合同审计工作，建立价格档案和价格评价体系，开展供方质量保证能力评价，想尽一切办法降低采购价格，推进库存积压物资的利用工作。
4.强化技术开发工作
4.1要深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推进技术经济指标不断改善。
4.2通过设备改造、技术创新、合理化建议等活动的深入开展，使公司依托技术创新实现节能增效。
5.强化项目管理
5.1对开工项目必须编制合理的施工预算、严格按设计施工、严格核算核清工程量、严格按照实际工程量决算、加大对隐蔽工程的核查和施工现场监管力度，尽力减少或杜绝工程变更费用支出。
5.2对在建工程进一步理顺，严格控制工程项目投资，把有限的资金用在创效项目上。
6.强化综合管理
6.1加强管理，按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。
《中天公司增收节支活动实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
增收节支岗位方案篇十六
为进一步做好公司增收节支，降本增效，稳健经营工作，提高绩效管理水平，营造健康向上的工作氛围，促进公司各项事业协调、快速、持续、健康地发展，特制定商管公司2017年增收节支方案。
一、指导思想
深入贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的核心目标工作，进一步开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、目标要求
在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在接待费管理、办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，采取有效措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，切实实现节支目标。
理处理，对各项报废物资进行回收，如旧日历、废报纸、过期礼品券以及大型活动结束后的物资回收，折价变卖，收回的资金收交财务部门入帐，争取与公司部分办公用品的费用抵消。
节支方面： 1、强化人力资源管理工作
1.1以精干高效为目标，科学地进行定岗定员。合理调配人力资源，积极评估部门及员工的工作量及人员是否匹配并评估及调整意见。减少人浮于事和出工不出力的现象。
1.2多渠道招聘人员，减少招聘费用。
1.3通过各类方式培训提高员工综合素质及工作效率。
2、加强财务管理严格控制开支
2.1建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。
2.2 严格按各项规定报销支出费用，对于不符合报销支出要求的坚决予以拒绝。
2.3差旅费的控制，严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门负责人及权限领导审批通过后报销。
2.4残次报废物品处理收回的资金收交财务部入帐，各部不得设立小金库，或自行花销，违者追究相关人员责任并罚款。
3、管理控制精细化，增强节能意识
3.1对采购必须物品的购买，须由各部门负责人将物资采购报告上报人事行政部，人事行政部审核后首先对现有物资进行合理调配，对确实无法调配的情况下报权限领导审批购买。
3.2建立个人办公物资台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢损赔偿”制度，严格杜绝浪费和重复领用，具体参照《办公用品管理制度》严格执行。
3.3加强物资管控职能，根据仓库管理办法来设置一级、二级库房，任何价值的物资均由物资管理部门直线管理，避免因私设“小库房”而造成物资的重置及浪费。
3.4办公费用对比：对各部门每月的办公费用进行横向对比，并对同一部门各月度的费用进行纵向对比，每月公示，以随时提醒大家提高节约意识。
3.5开展“节能降耗从我做起”，办公室节能小常识的宣传月活动。
3.6建立固定资产（办公类）定期保养维护制度，定期清检设施设备的使用情况（如投影仪等）及时保养，最大限度延长其使用寿命，提高其利用价值。
3.7根据重要程度，减少固定电话外线数量，增设内线，设置电话费用“限额”标准，责任到人，费用执行情况纳入考核监控体系中。
3.8节约纸张、推行无纸化办公，尽量在电子文档上修改文稿，减少重复打印次数，拟稿需要打印的尽量双面打印、复印，尽可能降低纸张消耗、降低打印机、复印机的耗材消耗。（2017年起各部门打印用纸计划按需领用）
3.9所有办公人员需使用自己的水杯，纸杯留给来客使用。
4、节约能源、降低能耗
4.1员工短暂离开（10分钟以上1小时以内）工作岗位时必须随时关闭相应的'照明、取暖器、电风扇等一系列用电设备；员工长时间离开（1小时及以上）工作岗位时，除关闭上述电器外，还需关闭空调、电脑等所有电器设备。
4.2空调及取暖器使用办法：以宁波气象台预报为准，夏季气温在30℃及以上时，允许开启空调，室温设定在26℃（含）以上。冬季气温在8℃以下时，允许开启空调或取暖器，室温设定在25℃（含）以下。以上气象预报值以《宁波日报》当天公布的数据为准。下班必须提前15分钟以上关闭空调及取暖器。
4.3员工下班离开时必须关闭工作场所的电灯、电器，并切断其工作场所的电源，最后离开者承担关闭责任。此工作场所的最高领导负连带责任。下班因停电而未关闭电源的承担相同责任。
4.4长时间（两天及以上）不用的电器设备须拔除电源插头。
4.5各场所的水龙头用完后必须及时关闭，当事人承担此项责任。
4.6驾驶员清洗车辆、保洁员清洗清洁用品及其它工作人员使用自来水，间隙时，随时关闭水龙头，提倡节约用水。
4.7严格执行车辆使用制度，降低车辆用油消耗。加强驾驶员的安全驾驶教育、节油降耗教育。责任部门合理调度车辆、人员的行程，使之发挥最大效率。
2017年，我们将响应“节约·勤俭”的号召，深入贯彻公司的指导思想和 目标要求，规范制度、增强员工的节约意识，从点滴节约做起，从节约一张纸一 度电做起， “积小溪而成江海”，持之以恒，强化成本的控制、费用的节约是 我们达到这一目标的必然要求。只有这样才能使我们长期立于不败之地，更好地可持续发展！
增收节支岗位方案篇十七
进一步降低成本和节约开支，在公司年度预算的基础上，通过任务分解，责任落实，实现增收节支目标，进一步提高公司的经济运行质量，增加效益。
二、组织领导
公司成立增收节支活动领导小组。
组 长：秦登成
副组长：智勇 朱友宝 袁国山
领导小组成员：黄晓燕 刘成先 周明 白修虎 赵永群 王德贵 钮教书
领导小组职责：负责审批增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支措施和成效进行评估和认证，对增收节支完成情况进行考核评价。
领导组下设增收节支管理办公室，办公室主任由刘成先担任，成员：周明 姚峰 胡家国。 增收节支管理办公室的职责：
组织制定增收节支活动方案；
对增收节支完成情况进行审查、统计分析；
负责增收节支工作开展情况进行总结，向增收节支领导小组报告工作完成情况。
三、增收节支的原则办法：
增收是指提高产销率，优化产品市场结构实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收，节支是指在安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、加强管理等措施实现的成本费用节支。
增收：提高产品产销率，优化产品结构，达到增收效果。
节支：1、加强技术革新，努力降低消耗，增加产品产量。
2、提高劳动生产率，降低产品单位成本。
3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。
4、压缩非生产性成本支出，降低管理费用。
四、增收节支目标
1、在年度预算的.基础上，2012年完成增收节支190万元，其中增收10万元，费用节支180万元。
五、各部门按本通知要求，分解增收节支指标，细化措施，及时统计分析，制定整改措施。
为了增收我矿生产效益，持续稳定我矿安全生产发展，节约设备、设施、材料不必要浪费，加强人、物因素管理，搞好部门“一通三防”管理工作，做好后勤服务力量，特制定本部门增收节支工作实施方案。
一、增收节支工作主要有以下：
1、加强部门人员责任心、业务素质、工作技能培训，严格按照部门制度考核。
2、加强通风设施、仪表、系统现场跟踪动态和静态管理，细化部门管辖区域的物、设施、设备、仪器仪表等的管理工作。
3、材料回收、修护利用、管理，细化分工明确落实责任。
二、增收节支实施工作
1、每月15号和30号召开部门“一通三防”专题会议，针对通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火工作部署及困难影响因素做调解、解决问题，按采、掘计划结合本部门月计划认真对设备、设施安装、质量、数量、技术含量要求督促跟踪和验收，查出质量不和合格达不到要求，按部门考核细则和制度执行。
2、对井上、下通防设施、设备、仪器仪表等使用、检
修、利用、保管工作，严格部门管理制度进行管理考核，根据生产现场实际情况，回收各种材料，加强修护利用，规范使用好各种材料、仪表、设施管理工作。
3、强化部门人员培训工作，提高部门人员心里素质和技能水平。
4、按时保质保量完成主管领导安排的各项工作。
5、加强其它业务部门工作协调合作，超前计划为采、掘一线服务，确保各项探放水和瓦斯治理措施执行到位，为保障安全生产顺利进行。
6、加强自身技术业务学习，提升部门业务水平和现场管理水平。
熊家湾煤矿
通防科
2017年9月1日
