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世界是如此广阔，我们每个人只是这个浩瀚宇宙中微不足道的一粒尘埃。在写总结时，我们可以选择适当的篇幅和形式，以便更好地表达自己的想法。想要写好一篇总结，不妨参考以下这些优秀的范文。
领导述职讲话稿篇一
20xx年上半年，在市委、市政府的正确领导下，乌兰街道办事处贯彻落实。
(一)健全完善社会保障体系，强化综合性服务功能的作用，社会事业协调发展。逐步建立起综合协调、物资保障、应急处理、监测评估为框架的救助机制，初步形成科学规范、运转协调、保障有效的新型社会救助体系。
二是加强低保优惠政策的服务管理，切实做到应保尽保，审核办理城市最低生活保障金271户、455人。
四是完善社会保障制度，切实做好下岗人员的社会保险工作，至目前，街道共登记下岗人员310人，接续了养老保险176人，接续了医疗保险173人，接续了失业保险128人。
五是发挥社区卫生服务中心的作用，推行“一平两减三免”惠民政策，提高医疗保健、预防康复、健康教育服务水平，为16366人建立了健康档案，开展健康教育讲座6次，优惠措施让利患者1万多元。
(二)维护社会安全稳定，努力推动“平安二连”创建活动，社区居民的安全感明显提高。按照市委、市政府开展的平安建设的部署，开展了新一轮的平安建设活动。在维护社会治安防范模式上，建立综治工作中心，协调与全市各部门关系，发挥四联机制，推进社会矛盾化解，共同解决影响社会稳定和社会治安的突出问题。至目前，我们解决居民各类纠纷案件6起，调处成功率100%。
在强化工作队伍建设上，设立综治办、访问办等组织，加大社会治安的治理力度和访问案件的协调解决能力;组建民兵应急分队，提高应对突发事件的反映和处置能力;成立社区治保组织、调解组织、联防组织，强化社区矛盾纠纷的调解力度和社区治安联防工作。在平安小区创建活动中，针对近年来住宅小区建设的逐年增多，乌兰街道办严格把关审核安全文明小区的创建工作，已创建15个的安全文明小区，在管理中努力做到“四个落实”即：一是与公安派出所紧密联系，确保治安工作落实到位;二是与社区居委会紧密联系，确保宣传工作落实到位;三是与党工委、机关支部及社区支部根据不同情况制定了承诺书，160名党员提出承诺事项，在承诺中划分为共性承诺，岗位承诺、实事承诺和自律承诺四个档次，由党员根据岗位职责和自己的.能力、特长为社区群众服务做出承诺。六是加强党员志愿者队伍建设。
目前街道共有党员志愿者114名，我们拓展党员“一人一岗”活动内涵，调整志愿者岗位，推出扶贫帮困助残岗、民事纠纷调解岗、社情民意调查岗、综治协防维护岗等十个岗位，充实党员活动内容和形式，激活党员热情，有效地激发了党员先进性作用的发挥。七是推进社区阵地建设，实现“四有一化”要求。今年5月份我们积极与学府兴苑小区进行沟通协调，解决了满都拉社区办公及活动场所建设，面积为200平方米，目前正在进行内部的装饰;胡古吉勒社区作为试点建立了一站式服务办公大厅，目前正在进行完善试运行;白音社区、巴达拉呼社区暂无办公及活动场所，计划通过市委政府扶持和城市拆迁改造工程等方式逐步解决。
(一)社区办公活动场所建设滞后。乌兰街道5个社区，目前那仁、胡古吉勒、满都拉三个社区建设了办公活动场所，白音、巴达拉呼两个社区尚未建有办公活动场所，一定程度影响社区全面工作的开展。
(二)街道机构设置少、人员缺乏。随着我市城市建设及和谐社区建设的不断推进，街道办事处承担的职能越来越多、工作量越来越大、任务更加繁重。但机构少、人员缺乏的问题，已严重影响街道社区各项工作的顺利开展。建议市委政府在机构改革中为街道办事处增设人口、环境卫生管理中心、社会治安中心和民生服务中心4个服务中心，科级建制，每个服务中心设主任1名，配备2-3名工作人员，工作人员从优秀大学毕业生中选拔。
领导述职讲话稿篇二
大家好!
一年来在市委市政府及房产局大力支持下，我公司的工作取得了圆满的结束，在取得成绩的同时，也存在一些不足，现将一年来的工作做些总结，请大家评议。
一、一年来的主要工作。
1、严抓班子建设，一个核心、合理分工，加强管理、形成凝聚力。
2、继续加速基础设施的改造，夏季检修着重对管网老化、低温死角，特别是热用户反映较大的区域进行改造。
3、加速进行分户改造、锅炉检修工作。
4、加强投诉处理工作力度，回复处理率达到100%，维修及时率达到100%，设备运行完好率98%，用热户室温合格率98%.
5、规范收费管理，加大稽查查处工作力度。
6、提高员工工资、福利待遇。
7、建立健全和落实各项规章制度，实行目标管理量化考核，做到人人有责任，事事有标准。
二、存在不足。
1、经济运行意识不高，一是个别炉燃烧调整不到位，含碳量过高造成浪费。二是系统失水问题还没有完全解决。三是系统平衡调整还有很大潜力。这些主要是人的因素没有很好发挥。
2、制度不够健全，管理欠规范，有些工作互相推诿扯皮。
3、干部领导艺术和员工的专业技能及综合素质都有待于提高。表现在技术不过硬，设备故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服务意识淡薄，接待用户态度简单生硬，给公司造成很大的负面影响，损害公司的形象，更损害了公司的利益。
三、__年的工作安排。
1、加强班子建设，发挥带头作用。
企业管理好与坏，重点在班子，因此在加强班子团结，当好带头人，成为具有凝聚力、战斗力的集体。
2、完善制度，规范行为，逐步实行标准化、正规化管理__年将强化管理、量化指标、实行奖惩机制，进行员工培训，规范工作行为，打造一支高素质的职工队伍。
3、做好中心热源厂接管前的准备工作。
4、搞好设备维修保养，做到检修无盲点，消除不热低温死角。
5、严格管理，抓好“两个”质量工作。
从供热质量入手，狠抓服务质量，力争用户室内温度合格率达到98%，满意率达到98%以上，最终实现零投诉，树立宏洋热力公司的良好形象，树立企业品牌。
6、抓生产运行、抓安全生产，挖潜增效，提高“两个”效益。
随着公司发展的需要，要严格加强管理人员和业务骨干的培训，提高专业技能和组织管理能力，抓好安全和文明生产，提高企业的社会效益和经济效益。
领导述职讲话稿篇三
同志们：
述职考评是一个相互交流、相互学习的过程，是一次对标检视、取长补短、创新思路的过程；是一种“承前启后、继往开来”的可行方法；是总结工作、督促问责、凝心聚力、更上层楼的有效方式。事实证明，处级干部现场公开述职考核，是学校对于加强干部履职情况监督管理的有益实践，是广大干部总结工作、锻炼提升的有效模式，取得了很好的效果。
述职本身不是目的.，更不是走形式，我们既要真述严评，更要真抓实干。在肯定成绩的同时，深入查找问题，整改落实，必须彻底改变“年年提问题、年年是问题”的工作懒政。
以后的工作开展中，我们领导干部要做到：
一要带头提高政治站位。
牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，切实锤炼对党忠诚的政治品格，切实在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党，做到政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。
二要带头守纪律。严守政治纪律和政治规矩，切实守住底线、不踩红线、不碰高压线，做到清正廉洁。
三要带头重公道。领导干部就是一面镜子、一把尺子，我们必须做到正人正己，做到遵守纪律不放松，不存私心、不徇私情，要做风清气正的政治生态的建设者和捍卫者。
四要带头精业务。党政干部要带头精业务，广大干部要立足自身工作，秉承工匠精神，用专业素养保持臻于至善的专业追求。
五要带头作奉献。学校正处于发展革新关键阶段，在这个特殊时期，要实现学校的持续快速健康发展需要依靠大家的力量。我们必须具备奉献精神，甘于奉献、真诚奉献、无私奉献。
六要带头强作风。我们要以“重任在肩”的使命感、“放心不下”的责任感、“马上就办”的紧迫感，“办就办好”的好作风，以钉钉子精神，确保和推动各项工作高效、高质地落实。
领导述职讲话稿篇四
同志们：
根据局党组研究的意见，今天我们召开这次中层干部述职述廉与测评会议，刚才，各科室负责同志对20xx年的工作开展情况以及20xx年的工作打算作了汇报，讲得很精彩，同志们听得也很认真，大家都很有收获。
总的来看，20xx年我们圆满完成了年初制定的各项任务目标，很多工作得到了市委、市政府领导的充分肯定和社会各界的广泛认可。20xx年，我们按照“阳光物价，民生至上；依法行政，服务第一；廉洁勤政，效能优先”这一总要求，加大了民生价格监管力度，对群众反映强烈的价格收费问题开展了专项检查；会同市财政、监察部门开展了行政事业性收费年审工作；组织编印了《企业缴费指南》、《市民缴费指南》并免费发放；开通了xx市物价局网站；年初在全市推出了第二批“零收费”项目；坚持抓好旅游价格秩序整治工作；加强了价格监测点建设和节假日期间的价格监测预警工作；二手房交易价格认定工作得到了进一步深化；举全局之力，积极做好了创卫和党员干部联户工作，招商引资和“三争”工作也圆满完成了全年工作任务。
20xx年也是各项荣誉的丰收之年，我们被国家发改委授予“全国价格宣传工作先进单位”，被省物价局授予“价格依法行政先进单位”、“价格监督检查与反垄断工作先进集体”和“价格认证工作先进集体”称号。对于20xx年的工作我在年终考评会议上已经作了说明，在这里就不再一一赘述了，总而言之，20xx年，我们各项工作成绩和荣誉的取得是大家共同努力的结果，在这里，我代表局党组向全局干部职工表示诚挚问候和衷心的感谢，感谢大家对物价事业付出了辛勤劳动和汗水！
今天这次会议既是述职述廉、回顾工作的总结表彰会，也是一次鼓劲加压、奋勇争先，做好新一年工作的誓师动员会。对于2016年的工作，总的指导思想是：认真贯彻落实省、市物价工作会议精神，牢牢把握“围绕中心，服务大局”总基调，按照“阳光物价，民生至上；依法行政，服务第一；廉洁勤政，效能优先”的总要求，以稳增长、调结构，控物价、惠民生，抓创新、促改革为重点，继续加大民生价格监管力度，大力推行价格公共服务，着力强化市场价格调控，努力营造我市经济和社会发展的良好价格环境，我认为要重点抓好以下十项创新工作：
领导述职讲话稿篇五
尊敬的各位领导、同事们:。
我是营销管理中心的赵焕芬，20xx已经过去，崭新的20xx迎面走来，我们为之奋力拼搏的一年即将开始，下面将我今年的工作计划向各位领导汇报：
20xx年度营销管理中心主要管理目标为：一个核心，五个基本点。我们的核心工作是：打造装饰公司市场营销平台，构建企业市场营销体系，实现企业市场活动的规模式发展。五个基本点围绕核心工作展开，逐步推进核心目标的实现。第一个基本点：企业资质资源平台维护、升级及打造，争做省装饰行业内资质最高范围最广的企业。
具体措施：
第一、进行行业对比、分析，根据企业发展需求按批次、分层次逐步升级企业资质;。
第二、熟悉并掌握国家政策与各项资质标准及办事流程;。
第三、积极培养、引进各类人员，尽最大限度满足资质需求;。
第四、通过合理合法的公关手段加快工作进程。
第二个基本点：加强企业诚信体系建设，确保诚信综合排名领先。
具体措施：制定年度计划指导书，探讨有效保证综合信用达到最佳状态的可行性，制定发展目标，进行指标分解。
我们的宗旨是：评价系统需要什么我们就做什么，别人完成不了的我们完成，别人都完成的我们要做的更好。
第三个基本点：加强市场信息渠道建设，构建潜在信息共享平台。
具体措施是我们要建立四大信息渠道，分为两内和两外。
两个外部渠道：第一是：维护原有大客户、发展潜在大客户，形成稳定市场信息渠道。第二是：不漏掉任何一个老客户、社会关系和各大网站有价值的项目信息，形成外部信息渠道。
四大渠道的信息最终由营销管理中心整合并筛选后及时发布，形成信息共享平台。
第四个基本点：构建大市场投标联盟圈，给予投标业务全面支持。
近些年建设部在不断地规范招投标市场，为了适应现今的市场需求，我们要不断的完善自己，打造市场投标产业链。
具体措施：首先，我们要深入了解各地招投标游戏规则，做到知己知彼;。
然后，广泛联系全国同行业单位，深入沟通，加强合作，建立投标同盟，逐渐扩大联盟圈。
第五个基本点：履行社会责任，提升企业形象。
为确保企业形象不断提升，我们积极对接政府机关、行业协会，参加各类相关活动，热心参与社会公益事业，扩大企业宣传力度，广泛提高公司在外声誉和知名度。最后，感谢装饰公司对我的信任，感谢各位领导对我的帮助，感谢同事们对我的支持。14年的日日夜夜，见证了我的进步，见证了岁月对我的洗礼。
时至今日，我不忘初心，为岗位我愿意付出，以企业为家，以“不进则退”的危机感，恪尽职守，勤奋敬业，全身心投入工作，为装饰公司的美好未来尽自己最大的努力。
领导述职讲话稿篇六
同志们：大家好！
一年来在市委市政府及房产局大力支持下，我公司的工作取得了圆满的结束，在取得成绩的同时，也存在一些不足，现将一年来的工作做些总结，请大家评议。
1、严抓班子建设，一个核心、合理分工，加强管理、形成凝聚力。
2、继续加速基础设施的改造，夏季检修着重对管网老化、低温死角，特别是热用户反映较大的区域进行改造。
3、加速进行分户改造、锅炉检修工作。
4、加强投诉处理工作力度，回复处理率达到100%，维修及时率达到100%，设备运行完好率98%，用热户室温合格率98%.
5、规范收费管理，加大稽查查处工作力度。
6、提高员工工资、福利待遇。
7、建立健全和落实各项规章制度，实行目标管理量化考核，做到人人有责任，事事有标准。
1、经济运行意识不高，一是个别炉燃烧调整不到位，含碳量过高造成浪费。二是系统失水问题还没有完全解决。三是系统平衡调整还有很大潜力。这些主要是人的因素没有很好发挥。
2、制度不够健全，管理欠规范，有些工作互相推诿扯皮。
3、干部领导艺术和员工的.专业技能及综合素质都有待于提高。表现在技术不过硬，设备故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服务意识淡薄，接待用户态度简单生硬，给公司造成很大的负面影响，损害公司的形象，更损害了公司的利益。
1、加强班子建设，发挥带头作用。
企业管理好与坏，重点在班子，因此在加强班子团结，当好带头人，成为具有凝聚力、战斗力的集体。
2、完善制度，规范行为，逐步实行标准化、正规化管理。
xx年将强化管理、量化指标、实行奖惩机制，进行员工培训，规范工作行为，打造一支高素质的职工队伍。
3、做好中心热源厂接管前的准备工作。
4、搞好设备维修保养，做到检修无盲点，消除不热低温死角。
5、严格管理，抓好“两个”质量工作。
从供热质量入手，狠抓服务质量，力争用户室内温度合格率达到98%，满意率达到98%以上，最终实现零投诉，树立宏洋热力公司的良好形象，树立企业品牌。
6、抓生产运行、抓安全生产，挖潜增效，提高“两个”效益。
随着公司发展的需要，要严格加强管理人员和业务骨干的培训，提高专业技能和组织管理能力，抓好安全和文明生产，提高企业的社会效益和经济效益。
领导述职讲话稿篇七
尊敬的省检察院考核组的各位领导、同志们：
大家好!
今天，省检察院考核组对我检察院领导班子及领导干部进行考核，这是对我们过去一年来工作的检验，也是对我们今后工作的帮助、支持和指导，更是对我们的鼓舞和鞭策，是我们今后克难攻坚、不断取得新的更大胜利的强大动力。在此，我们对省检察院局考核组的到来再次表示热烈的欢迎!
下面，我代表检察院党委班子谈两点意见：
一、诚恳接受考核组的考核，并积极配合考核组完成好这次考核任务。在考核中，我们将积极地服从和接受考核组的安排，为考核组的工作提供帮助和便利，向考核组如实地汇报党委班子及领导干部个人一年来在德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，认真总结经验，积极分析查摆存在的问题与不足。同时，虚心听取干部职工所反映存在的问题与不足，我们将认真研究解决，并在今后的工作的采取有力措施努力进行整改。
二、要求全体干部职工端正态度，提高思想认识，共同完成好这次考核任务。
1、要充分认识对检察院领导班子及领导干部进行年度考核的重要性和必要性。年度考核是国家《公务员法》的规定，是落实以人为本，贯彻实施《公务员考核规定》和实践科学发展观的要求，是加强检察院领导班子建设，提高领导干部素质与能力的具体行动。通过考核，总结经验，发现不足，解决问题，推动工作，促进检察院领导班子团结协作，进一步增强领导干部的事业心和责任感，进一步改进作风，推动检察院工作的发展。为此，我们要提高思想认识，端正好态度，以严肃认真的态度来共同完成好这次考核工作，在考核中做到讲实事、说真话，不护短、不遮丑，如实地向考核组汇报和反映情况。
2、要客观、公正地对领导班子及领导个人作出评价。民主测评是对领导班子和领导干部一年来工作进行衡量的一种形式，是综合评定领导班子和领导干部政绩的主要依据之一，我们要以对组织负责和对个人负责的.态度对领导班子和领导干部作出实事求是、客观公正的评价，真实反映领导班子及领导干部在德、能、勤、绩、廉各方面的情况，不能带个人偏见和恩怨。
3、要按德才兼备的原则，公正地推荐后备干部人选。民主推荐是公开选拔领导干部的一种形式，也是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的具体体现。我们要按照德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现，为上级组织推荐优秀的后备干部人选，向上级组织推荐有能力的人，推荐作风正的人，推荐素质好的人，推荐群众公认的人，真正把想干事和干成事的人推选上去。
领导述职讲话稿篇八
自实行党政领导联合接访制度以来，在县委、县政府主要领导的亲自过问和直接参与下，在各位包案领导的共同努力下，党政领导接待日来访情况逐步好转，现将近期党政领导接访情况小结如下：
9月16日，共发生各类上访93批，316人次；10月16日，共发生各类上访37批，189人次。同比批次下降60%，人次下降40%。
10月15日领导包案下访后，10月16日联合大接访又回流4批，占总数140起的2.8%。
1、狼城岗镇侯社玲反映土地使用证被撤销问题；
2、雁鸣湖镇万庄村王景仙反映雁鸣湖镇派出所所长不作为问题；
3、张庄镇吕坡村杜德林等3人反映南水北调占地补偿款等问题；
4、原土地局服务公司秦素丽要求解决三金问题。
在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到在联合接访中也存在着不少的问题，总结起来主要有以下三个方面：
反映的问题绝大部分发生在基层，绝大部分是应该也能够在基层得到解决的。因此，采访工作的重点在基层，难点在基层，解决群众采访问题的关键也在基层，基层采访工作做得好不好，重访现象就是一个很好的标尺。
2、领导包案下访案件有回流现象。近期以来，由县委群工部、县政府采访局筛选交办了140余起采访突出案件，10月14日召开了县四大班子专题联席会，安排部署了15日的带案下访工作，但是16日联合接访日仍有少数采访人员回流采访。
3、涉法涉诉案件数量居高不下。通过对这几次联合大接访数据统计，涉法涉诉问题依旧占所有采访问题的很大比例，如10月16日县党政领导联合接访共接待涉法涉诉问题10起24人次，占总来访批次的三分之一。
联合接访中之所以出现这些问题，究其原因，总结起来如下：
1、个别责任单位处理问题不彻底，不到位。不愿意深入调查了解实际情况，对群众反映的问题冷漠，脱离群众。
2、极少数的采访人，对反映问题有过高要求，存在无理取闹的现象。
3、涉法涉诉的采访人，对判决不服，或者判决执行不力，采访人固执坚持自己的立场，在诉讼途径走不动的情况下，就会引发其到采访部门进一步的反映自己的问题。
一是继续实行和加强领导带案下访，每月15日，县四大班子领导干部分别带案到所分包联系单位下访，对自己分包的`案件亲自督办，并帮助群众解决生产、生活中遇到的困难和问题。在下访过程中要提高效率，注重实效，在化解问题上下功夫。下访化解问题可以采取多种形式，如召开座谈会、个别入户谈心交朋友、带领责任单位联合现场办公就地解决等。
二是要继续实行县党政领导联合大接访，进一步畅通采访渠道，为广大的人民群众提供一个更加宽阔的平台，使广大群众合法表达自己的诉求。
三是要坚持以人为本，在解决采访突出问题上下功夫。以“人要回去，事要解决，案结事了，息诉罢访，群众满意”为核心，坚持依法办事，按政策办事，充分发挥党的政治优势，采取多种手段，调动各方面力量，认真解决群众的合理诉求，做到不欠政策账，不欠感情账，努力提高息诉息访率。不定期的开展重信重访问题专项化解活动，多措并举解决重信重访问题，努力实现案结事了、息诉罢访、群众满意的目标。
四是切实加强对采访工作的领导。采访工作是一项政治性和政策性都很强的工作，党政一把手的重视程度能够直接影响一个地方采访工作的成绩好坏。各乡镇办、县直各单位党政“一把手”要切实负起第一责任人的职责，亲自部署采访工作，亲自督办重要采访案件，亲自抓好采访工作的落实。各级领导干部切实转变工作作风，主动深入到问题多、矛盾突出、采访工作薄弱的地方和部门去，调查研究，指导工作，帮助解决疑难问题，使我县采访工作出现齐抓共管的大好局面。
五是加强督促检查。县委督查室、采访局抽调人员对下访工作情况进行抽查，印发领导下访解决问题简报，定期评优评差。县电视台抽调人员成立新闻报道组对四大班子领导下访情况和责任单位配合接待处理问题情况进行跟踪报道，对贯彻落实好的表彰，对落实差的曝光批评。六是加强双向查究力度。对无理缠访闹访人员，坚决按照相关法律法规予以打击处理，对于因工作不落实，处理不到位，造成采访群众回流，或者到上一级更大规模上访的，将严肃追究责任单位责任。
领导述职讲话稿篇九
一年来，我自觉加强政治理论和业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，围绕县委、县政府中心工作的要求积极开展妇幼保健的各项工作。在工作过程中，认真践行“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，以廉洁从政为重点，坚持政治思想不动摇，坚持发展不动摇，扎实苦干，克己奉公，认真履行职责，为我县的妇幼保健事业及我院的发展做了一些工作，现总结如下：
一、提高认识，增强廉洁自律的自觉性：
党风廉政建设和反腐败工作是党和国家的重要工作，也是党的建设新的伟大工程的重要组成部分，其基础在于党员干部的廉洁自律，廉洁自律的根本在于广大党员特别是领导干部的党性修养。为了提高自身党性修养，加强党风廉政建设。我先后学习了《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《中共中央、国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》、《中国共产党纪律处分条例》、《吴官正同志在中央纪委监察部机关全体党员干部大会上的讲话》、反复学习了省、市关于领导干部廉洁自律的各项规定，在学习中力求做到三个为主、三个结合。即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合;以精读为主，做到精读与通读相结合;以学以致用为主，做到理论与实践相结合。充分认识到党风廉政建设关系到党的生死存亡，从而增强了忧患意识、纪律意识、宗旨意识和责任意识，增强了拒腐防变的能力。通过对照政策查自身，边学边整改边提高，尤其是通过三个代表和_的《加强党的执政能力》的讲话，进一步提高了自己讲政治、顾大局、守纪律的自觉性。同时，在学习中，通过正反两方面典型警示自己，提高自己。努力在工作中树立正确的人生观、价值观，自觉践行三个代表。严格要求自己，时刻都要做到慎始慎终、慎独自处。
二、严格遵守各项纪律，认真落实党风廉正建设责任制：
在廉洁自律方面，深知拒腐防线一旦被突破，组织原则就会葬送，公平、公正就无从谈起。为此，在日常公务和社交活动中，坚持自我约束，从严要求，慎用权力，奉公以勤，律已以俭，不以职权谋私利，不为人情所左右，踏踏实实干事，并能够认真执行民主制度，禁止官僚主义、形式主义和自由主义的滋生，做到讲政治、顾大局，坚持从小事做起，防微杜渐，自重、自省、自警、自励。不讲派场不比阔气，不用公款宴请大吃大喝，不大手大脚，不奢侈浪费;对政策规定以外的东西，不存在任何非份之想;不违反收支两条线等相关规定;不弄虚作假，踏踏实实工作，以办实事为主，不搞形式主义。
三、开拓进取，努力提高我院的服务能力：
妇幼保健工作要持续稳定发展，不断提高服务水平和质量，就必须加强内涵建设，我始终把不断发展作为工作的基本思路，本着增收节支、先急后缓的原则把资金重点投在医院的硬件建设上，做到该花的前一定花，不该花的坚决不花。投资20余万对门诊和病房进行了改造，建立了标准输液大厅、不孕不育门诊、便民大药房，增设了温馨病房，建起了伙房，从而使我院的服务环境得到了进一步改善，把“和谐社会”的政策真正落实到行动上来。另外，还投资90余万元更新和增加了医疗设备，先后购置了血球记数仪、心电监护仪、红外线乳腺工作站、电子阴道镜、精液分析仪、经颅多普勒、胎心监护仪、遥控摇篮电视增强系统光机、婴儿高压氧仓，彩色b超等。使我院的诊疗水平有了极大的提高，从而为我县的广大妇女、儿童健康提供更优质的服务。
四、加强医院管理，树立良好的行业作风。
根据上级有关指示精神，我们坚持一手抓发展不放松，一手抓行风建设不动摇，成立了由我任组长的的行风建设领导小组，不断加强职工的医德医风教育，使全体职工切实树立起全心全意为人民服务的人道主义精神。完善制度、强化监督、奖优惩劣，引导医务人员增强职业道德和廉洁行医的自觉性。开展“形象服务”活动，进一步更新全院医务人员的服务理念，使职工牢固树立“以人为本”的新观念。
推行“价格公示”和住院病人“一日清单制”，增加收费的透明度，杜绝了滥收费现象的发生。同时我们还积极参加由市卫生局及县卫生局组织的药品招标，严格执行招标药品采购合同，减少了采购成本，降低了药品零售价格，让利于民。同时，从源头上堵住了“开单提成”、“药品回扣”等现象的发生。通过采取以上措施使我院的行风建设上了一个新的水平，取得了良好的社会效益。
五、明确职责，突出重点，全面做好妇幼卫生各项工作：
我们坚持“以保健为中心，保健与临床相结合”的方针，认真开展了各项工作。首先是各项社会保健工作又有进一步提高，“两个系统化管理”工作进一步完善，孕产妇及7岁以下儿童管理率分别达到97.51%及92.17%。新生儿疾病筛查率达98%以上。新生儿听力筛查在全县范围内全面展开，并取得了良好效果。临床业务工作也有了进一步发展。首先是通过业务人员学习自觉性的提高及派出专业人员到上级医院进修学习，服务质量有了普遍增强。另外，我们还从人才市场招聘部分本科学生，业务人员素质得到加强。成立孕产妇急救中心和早产儿、低体重儿护理中心，有效的降低了孕产妇及婴儿死亡率。
过去的一年取得了一些成绩，但离组织的要求还有一定差距，思想上、工作上还存在一些不足，今后在全院工作上重点抓好四件事：一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉正。当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，要以永远的忧患意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。在工作上按照廉政建设的标准严格要求自己，忠实履行职责，振奋精神，为我县妇幼保健事业的发展作出应有的贡献。
领导述职讲话稿篇十
各位同仁：
大家好，20__年是我们进入三级医院行列的第一年，也是我们艰苦奋斗的一年。参照三级医院考核细则和评审专家组的提出的意见，我们一边整改一边努力提高经济收入，大家忙碌有序的工作终于有了现在的成绩。今天召开的环节干部述职大会就是承前启后的工作总结部署会，也是各位同仁相互学习共同进步的大会。
此次述职大会，主要任务是听取各科室环节干部在本年度工作总结汇报，分析当前医院发展中存在的问题。请各位环节干部按照以下几点要求述职：
一是述职同志态度端正。要求各位同志态度积极，对一年来的工作总结要全面、公正、客观，把自己本年度内工作如实汇报，把存在的问题摆出来。要认识到位，不藏私，不护短，达到提高认识，促进工作的目的。
二是加强自身学习，努力提高综合素质。我们每一位述职的环节干部，要从此次述职中，有所收获。人非生而知之，而是学而知之，作为医务工作者，我们不能仅仅局限于本科室的发展，要从大局考虑出发，为医院的发展勤思考。三要弘扬求真务实精神，切实转变工作作风。最近，提出了"空谈误国，实干兴邦"的理论，医学本来就是一项实践学科，作为关系老百姓身家性命的医务工作者来说更要扎实工作，严谨从医，要有求真务实的工作作风。
前不久，综合考核小组分别对各科室环节干部进行了民主测评，对环节干部的管理水平、业务水平、工作作风等8项进行了打分，并与科室人员进行了谈话。述职大会后，医院将会根据两次考核结果形成最终考核材料。
同志们，新的一年马上到来了。成绩属于过去，挑战就在眼前。在新的一年里，我们需要加倍努力，进一步巩固三级医院评审结果，要牢牢把握医疗卫生改革和上级扶持中蒙医、精神卫生事业的有利契机，在上级部门的正确领导、社会各界的大力支持和全院职工的共同努力下，团结奋斗，锐意进取，为建设繁荣和谐医院、保障人民群众身心健康、促进卫生事业高速发展作出新的、更大的贡献。
领导述职讲话稿篇十一
按照《xx领导干部接访下访活动的安排意见》，我镇结合自身实际，制定了《xx领导干部接访下访活动的.安排意见》，进一步为群众办事提供方便，切实做到问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困。现将我镇领导干部接访下访工作情况汇报如下：
3月7日，我镇结合干部作风整顿工作，就干部下基层和领导接访下访活动召开动员大会。全体机关干部，各村支部书记、村委会主任、监委会主任，机关站所负责人参加了会议。会上就领导干部接访下访活动进行了安排部署。要求主要领导要切实担负起第一责任人的责任，带头接访、下访、化解采访案件。镇村两级干部要牢固树立群众观点，结合自身工作，切实服务群众。
我镇以领导干部接访下访、排查化解各类矛盾，包案处理采访积案为手段，要求领导干部积极下基层，主动了解掌握老百姓的困难，并在每个工作日至少安排一名领导在采访大厅接访来访群众；全面实行包案责任制，谁接访、谁负责，包调查了解，包化解稳控，确保案结事了，积极推进采访“三无”县创建工作。
结合干部下基层活动，我镇要求镇党委书记、镇长每月下访不少于8次，班子成员不少于10次，干部要随时了解群众困难，切实做到“三问三解”。在前一阶段，我镇领导干部深入基层、深入群众，走访户数232户，征求建议意见36条，为群众化解社会矛盾10起，排查安全隐患5个。全体领导干部按照突破带动、驻点指导、调查研究等工作方法，不断深入基层，切实将矛盾纠纷排查在第一线，确保我镇无上访情况出现。
领导述职讲话稿篇十二
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
转眼之间，____年马上就要过去了。在过去一年的里，在公司领导们的关怀和支持下，作为物资部的主管，我同大家一起克服重重困难完成了设备及物资材料的计划、采购、验收等工作。现将我一年来的工作做如下总结：
一、建立、健全物资部门管理制度。
围绕岗位职能，针对陈热项目，从物资计划、采购、验收、仓储等方面制定了标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。
二、辅机招标及合同签订工作。
参与完成7批次辅机设备的招标及合同签订工作，严格按照招标程序编制评标用表格，对个供应商信息进行对比;严格按照要求制定分项报价表，严格依据技术协议审核合同到货、付款条款，为后期物资管理工作打好基础。
三、现场物资计划管理工作。
对各类设备材料进行及时梳理，根据现场施工进度及时调整物资供货进度，严格控制设备进厂时间，建立并完善了各种记录及台帐，及时向报甲供物资进度信息，并根据物资供应执行情况及后期质量情况进行溯源管理。截止到12月20日各辅机设备均在计划生产中，设备到货及时率100%，确保现场施工进度。
四、构建物资信息化管理平台。
积极配合资产部实现物资集中采购，提供采购平台规划方案，规范物资采购管理，加强物资采购信息化建设，防范招标采购工作风险，提高效益。同时进一步完善物资管理制度，加强物资采购流程化管理。
五、存在不足及今后打算。
在物资供应量大、物资管理人员少的情况下，虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到面面俱到，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想;一些资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。我知道自己距离一个优秀的物资管理人员还有很远的差距，因为物资管理经验是靠长期不断积累的经验，要做到这一点是非常困难的，一年来，尽管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足的地方，深深感受到自己的工作经验、管理能力不够到位，与工作岗位的需要、项目的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行批评、指导：
1、严格要求，认真负责作好自己的本职工作。
2、克服重重困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
3、努力学习，提高工作能力，为公司及项目部的发展做出贡献。
总而言之，总结一年来的工作，我可以用心的说：尽心了，努力了。最后我结束今天的述职，我希望物资部在我们大家的努力下一步步强大、兴旺，因为这是我们全体人员洒过汗水的地方，我希望他的兴旺，提携我们的成长。20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开始，迈向成功!
领导述职讲话稿篇十三
同志们：
今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。
公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工作。
公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业;敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好;证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。
办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易挨批评;人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。
有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢?名片要新鲜，才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。
第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。_精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解掌握。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更重要的要做出版资产、文化资产，要寻找资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。
第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。
第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。
第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再要有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。
第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。
部门人员领导用着顺手就是基本称职;不但顺手，而且还有点出色就是称职;能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位，如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等，一定要抓紧准备，确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。
谢谢大家。
领导述职讲话稿篇十四
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我叫任欣，现年36岁，中共党员，大学本科学历。我于1990年9月参军入伍，
_
年10月转业到莲湖区桃园街道办事处，在计划生育办公室具体负责流动人口、药具管理、青春健康等工作。现将本人近几年来思想、学习和工作情况做一个简单汇报：
一、解放思想，实事求是，坚持科学发展观，不断提高自身的思想政治水平。
在日常工作学习中，我能够认真学习党和国家的各项路线、方针、政策，深入贯彻落实党的十七大精神，解放思想，实事求是，坚持科学的发展观，不断提高自身的思想政治素质。
二、加强业务知识学习，理论联系实际，不断提高自身的业务能力。
我能够坚持不懈的学习《陕西省人口与计划生育条例》和《西安市流动人口计划生育管理办法》等各项法律法规，认真贯彻落实《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，增强顾全大局、服务群众的意识，充分认识稳定低生育水平的长期性和艰巨性，增强以科学发展观统领新时期人口和计划生育工作的政治意识、大局意识和责任意识，始终站在对国家、对人民、对历史负责的高度，坚持不懈地把我地区人口和计划生育工作抓紧抓好。几年以来，没有出现超生、超怀等违法情况和出生漏报现象，确保各项计生数据的准确性、及时性和完整性，不断提高自身的业务能力和工作水平。
三、流动人口计划生育管理工作在全区名列前茅。
在街道党工委、办事处的正确领导和区计生局的业务指导下，我地区流动人口计划生育管理工作取得了较好的成绩，连续多年在全区位列第一。流动人口管理一直都是计划生育工作中的重点和难点，在具体工作中我能结合桃园路地区人口分布特点，充分发挥自己的主观能动性，做到实际工作有创新，优质服务见成效，耐心接待群众，依法为民服务。以优良的作风和优质的服务，做到群众满意、基层满意和领导满意，桃园路地区流动人口计划生育管理工作受到区委、区政府肯定和区计生局的一致好评。
向广大育龄群众及时提供高效、安全、优质、简便、经济的避孕药具，是新形势下稳定低生育水平，提高群众对计划生育工作满意程度的必然要求。药具管理工作，我们本着免费发放、避免浪费和方便群众的原则，做好宣传培训和随访服务，保证了药具领取和发放主渠道畅通，药具帐表、卡册数据准确无误，定期清库检查、并对辖区夫妻用品店进行排查，杜绝了免费避孕药具流入市场。
通过多年来的学习和工作，我的各方面素质得到了进一步提高，取得了一定的工作成绩，积累了一定的工作经验，同时也存在着一些不足和缺点。如果这次我竞争科级领导成功，这是领导和同志们对我个人能力的肯定，我将继续解放思想，开拓创新，以求真务实的工作作风搞好本职工作。具体应做到以下三点：
1、继续加强学习，不断提高自身的思想政治素质和业务素质;。
2、尽快实现角色转换，适应新的工作岗位，努力克服自身的不足和缺点;。
3、尊敬领导，团结同志，搞好本科室、部门间的协调，更好的促进工作。
如果我这次竟岗落选，说明我还不具备担任科级领导的素质，我将决不气馁，加强学习，努力工作，进一步提高自身各方面的素质。在以后的学习和工作中，如果领导和同志们发现我有什么缺点和错误，还请各位批评指正。
谢谢大家!
领导述职讲话稿篇十五
各位同仁：
今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的'述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。
首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的？应该有哪些义务和权力？应该干到什么样的程度，达到什么样的目标？各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。
其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。
三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。
通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。
今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化管理、创新提高。
一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，阳光正处于创业发展的“基础阶段”，特别需要大家有这种思想观念。在这个“重要时期”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的勇气和信心。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业发展的要求，更是一个合格领导干部应该具备的首要思想素质。
二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局”的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比如：有些领导干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的问题和矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人”；又比如：工作中出现问题，部门和部门之间互相“踢皮球”等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作”的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。
各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。
三是要具备“关心企业、忠诚企业”的思想观念。一个企业能否长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们整个集体的凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝聚力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的发展就可以说成功了一半。
大家都身处公司各个重要的领导岗位，必须首先要认识到：权力是企业给予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于”，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。
其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“规范、流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确”基础之上的“协作精神”，更重要的是提高协作能力，促进公司生产经营健康有序的发展。
三是提高对企业的“忠诚度”。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业发展的信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就决定了你的人生观、事业观和价值观，决定了你今后对企业的贡献多少，决定了你的领导价值。
总而言之，阳光集团需要的领导干部应该是：一个品德高尚的人；一个具有强烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人；一个不断创新、永远提高的人。
在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是：“诚实、勤勉、敬业、协作、创新”。希望大家常共勉、常对照，今后，大家要以这十个字为标准，对照自己，相信要做到这十字标准，我们阳光的发展一定将会是前途无量。
领导述职讲话稿篇十六
述职考评是一个相互交流、相互学习的过程，是一次对标检视、取长补短、创新思路的过程；是一种“承前启后、继往开来”的可行方法；是总结工作、督促问责、凝心聚力、更上层楼的有效方式。事实证明，处级干部现场公开述职考核，是学校对于加强干部履职情况监督管理的有益实践，是广大干部总结工作、锻炼提升的有效模式，取得了很好的效果。
述职本身不是目的，更不是走形式，我们既要真述严评，更要真抓实干。在肯定成绩的同时，深入查找问题，整改落实，必须彻底改变“年年提问题、年年是问题”的工作懒政。
以后的工作开展中，我们领导干部要做到：
一要带头提高政治站位。
牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，切实锤炼对党忠诚的政治品格，切实在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党，做到政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。
二要带头守纪律。严守政治纪律和政治规矩，切实守住底线、不踩红线、不碰高压线，做到清正廉洁。
三要带头重公道。领导干部就是一面镜子、一把尺子，我们必须做到正人正己，做到遵守纪律不放松，不存私心、不徇私情，要做风清气正的政治生态的建设者和捍卫者。
四要带头精业务。党政干部要带头精业务，广大干部要立足自身工作，秉承工匠精神，用专业素养保持臻于至善的专业追求。
五要带头作奉献。学校正处于发展革新关键阶段，在这个特殊时期，要实现学校的持续快速健康发展需要依靠大家的力量。我们必须具备奉献精神，甘于奉献、真诚奉献、无私奉献。
六要带头强作风。我们要以“重任在肩”的使命感、“放心不下”的责任感、“马上就办”的紧迫感，“办就办好”的好作风，以钉钉子精神，确保和推动各项工作高效、高质地落实。
领导述职讲话稿篇十七
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
__年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下：
作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好__年的信贷政策，重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。
加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于__年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。
第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一直没有找到合适的介入机会。
第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。
下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：
第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。
第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。
第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。
领导述职讲话稿篇十八
各位同仁：
一年来在市委市政府及房产局大力支持下，我公司的工作取得了圆满的结束，在取得成绩的同时，也存在一些不足，现将一年来的工作做些总结，请大家评议。
1、严抓班子建设，一个核心、合理分工，加强管理、形成凝聚力。
2、继续加速基础设施的改造，夏季检修着重对管网老化、低温死角，特别是热用户反映较大的区域进行改造。
3、加速进行分户改造、锅炉检修工作。
4、加强投诉处理工作力度，回复处理率达到100%，维修及时率达到100%，设备运行完好率98%，用热户室温合格率98%.
5、规范收费管理，加大稽查查处工作力度。
6、提高员工工资、福利待遇。
7、建立健全和落实各项规章制度，实行目标管理量化考核，做到人人有责任，事事有标准。
1、经济运行意识不高，一是个别炉燃烧调整不到位，含碳量过高造成浪费。二是系统失水问题还没有完全解决。三是系统平衡调整还有很大潜力。这些主要是人的因素没有很好发挥。
2、制度不够健全，管理欠规范，有些工作互相推诿扯皮。
3、干部领导艺术和员工的专业技能及综合素质都有待于提高。表现在技术不过硬，设备故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服务意识淡薄，接待用户态度简单生硬，给公司造成很大的负面影响，损害公司的形象，更损害了公司的利益。
1、加强班子建设，发挥带头作用。
企业管理好与坏，重点在班子，因此在加强班子团结，当好带头人，成为具有凝聚力、战斗力的集体。
2、完善制度，规范行为，逐步实行标准化、正规化管理。
xx年将强化管理、量化指标、实行奖惩机制，进行员工培训，规范工作行为，打造一支高素质的职工队伍。
3、做好中心热源厂接管前的准备工作。
4、搞好设备维修保养，做到检修无盲点，消除不热低温死角。
5、严格管理，抓好“两个”质量工作。
从供热质量入手，狠抓服务质量，力争用户室内温度合格率达到98%，满意率达到98%以上，最终实现零投诉，树立宏洋热力公司的良好形象，树立企业品牌。
6、抓生产运行、抓安全生产，挖潜增效，提高“两个”效益。
随着公司发展的需要，要严格加强管理人员和业务骨干的培训，提高专业技能和组织管理能力，抓好安全和文明生产，提高企业的社会效益和经济效益。
