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报告通常以客观的方式呈现事实和数据，并包含对这些内容的分析和解释。在写报告的过程中，我们可以请同事或者专业人士进行审阅和意见的反馈，以改进报告的质量。在这里，我们为您提供一些经典的报告案例，希望对您的写作有所启发。
存货监盘报告篇一
篇一：
第九章工程项目成本计划与控制。
本章重点：1.成本计划。
2.成本控制。
本章难点：成本分析方法。
教学目的：要求学生1）熟悉成本计划概念，2）掌握成本与工期的关系，
3）掌握成本分析方法。
教学时数：8学时。
教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。
第一节成本计划。
一．计划成本与成本计划。
1．计划成本。
工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。计划成本是预算成本，实际成本相对应的概念。
是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数。项目计划成本是项目成本计划的组成部分和具体内容。
2．项目的计划：是项目施工综合计划的重要组成部分。它是项目管理者在进行成本预测的基础上，以货币形式确定后项目计划期内实施所需支出和降低成本的具体行动计划，并且按成本条理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解并制定各级成本实施方案。
3．积极成本计划的特征：
a．成本计划不是被动的而是积极的。
b．采用全寿命期成本计划方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营成本。
c．全过程的成本计划管理。
d．成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目盈利的最大化相统一。
二．工程项目成本模型（s型曲线）。
1．绘制方法。
a．按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。
b．计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均分配）。
c．总结各时间段成本强度。
d．工作成本——工期表图。
e．计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。
2．例子。
三．工程项目资金计划。
（一）概述。
1．对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。
2．承包商：工程计划与支付计划。
3．工程项目现金流量的作用。
a．安排资金以保障正常的施工，即可安排借贷款计划。
b．计算资金的成本。
c．考虑财务风险对策。
（二）计划方法。
1．支付计划。
承包商工程项目的支付计划。
a．人工费支付计划。
b．材料费支付计划。
c．设备费支付计划。
d．分包工程款支付计划。
e．现场管理费支付计划。
f．其他费用支付计划。
2．工程款收入计划。
3．现金流量。
4．融资计划。
a．融资计划确定。
b．融资方式。
自有资金，国外金融机构贷款，发行股票。
发行债卷，合资经营，合作开发，国际租贷。
四．成本与工期的关系。
1．与时间无关的成本：材料费，工程中的一次性费用。如临时设施的建设费用。
2．与时间有关的费用。
a．与时间成正比的：租贷设备费用，现场管理费用，临时设施运行费。
b．与时间非正比关系：时间延长造成周转材料，劳动力，一次性投入的减少。
3．其他类型成本：为了压缩工期需采取一些新的技术措施的成本。
第二节成本控制。
一．工程项目成本控制。
（一）工程项目成本控制依据。
1．业主的投资控制文件（依据）。
a．决策阶段的投资估算。
b．初步设计概算。
c．技术设计修正概算。
d．施工图预算。
e．合同价。
f．工程结算，决算。
2．承包商的成本控制依据。
a．合同价。
b．施工成本计划（施工预算学）。
（二）成本控制的主要工作。
1．成本计划工作。
2．成本监督。
3．成本跟踪。
4．成本诊断工作。
5．其他工作。
（三）成本概算过程。
1．成本结构及成本数据。
b．整个工程的成本数据：直接费，其他直接费，现场经费，企业管理费及财务费用。
c．企业成本数据：汇集各工程的直接费，其他直接费，现场经费。（工地总成本）。
2．实际成本验算过程。
3．成本开支监督。
a．落实成本目标。
b．开支的审查和批准。
c．签定各种外包合同时，控制外包价格。
（四）成本跟踪和诊断。
1．分析的指标。
a．工期和进度的分析指标。
时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100%。
工程完成程度=已完成工程量/计划总工程量*100%。
=已完成工程价格/工程计划总价格*100%。
=已投入人工工时/计划使用总工时*100%。
b．效率比：对已完成项目。
机械生产效率=实际台班数/计划总台班数。
劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时。
c．成本分析指标。
成本偏差=实际成本—计划成本（或施工预算）。
成本偏差率=（实际成本—计划成本）/计划成本*100%。
利润=已完工程价格—实际成本。
体现企业效益：施工预算与施工图预算比较。
2．因素分析法。
也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的因素及其影响程度的分析方法。
分析程序：a、确定分析对象。
b、确定该项成本指标。
c、计算计划数。
d、将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
e、每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
例某模板安装工程。工程量为30000m2,计划劳动效率为工时/m2，
工时单价20元/m2，人影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量，劳动效率，工时单价。采用因素分析法（按工程量，劳动效率，工时单价顺序）对其进行分析。
解：a计划人工费用=20*30000*元。
实际人工费=32000*25*元。
成本差异=560000—480000=80000元。
b第一次替代。
实际工程量*计划劳动效率*计划工时单价。
=32000*20*。
差异数=512000—480000=32000。
c第二次替代由于工时单向引起的成本变化。
实际工程量*实际工时单价*计划劳动效率。
=32000*25*。
差异数=640000—512000=128000元。
d第三次替代由于劳动效率引起成本变化。
实际工程量*实际工时单价*计划劳动效率。
=32000*20*元。
差异数=560000—640000=—80000元。
（三）差额分析法（同上例）。
a工程量变化的影响：（32000—30000）*20*元。
b工时单价变动的影响：32000*（25—20）*元。
c劳动效率变化的影响：32000*25*（—）=—8000元。
（四）成本分析例子。
1．某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为3124500元。则管理费分摊率=567500/2557000=设工程总工期150天，现已进行360天，已完成工程总价为1157000元，实际工时为14670小时，已完成工程计划成本1099583元，则至今成本总体状况分析：
劳动效率：14670/14350=。
成本偏差=1156664—1099583=57081。
成本偏差率=57081/1099583=。
已实现利润：1157000—1156664=336。
利润率=336/1157000=。
从总体上本工程虽未亏本，但利润太少，成本超支，劳动效率降低。
二．成本状况评价。
1．实际和计划成本模型对比。
2．效率的比较分析。
3．成本要素比较分析。
三．成本超支的原因分析。
1．原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低。
2．外部原因。
3．实施管理中的问题。
4．工程范围的增加，设计的修改。
四．降低成本的途径和措施。
1．确定先进，经济合理的施工方案。
2．加强技术管理，提高工程质量。
3．加强材料管理，降低材料费支出。
4．加强劳动工资管理，提高劳动生产率。
5．提高机械设备的使用率。
6．节约间接成本。
篇二：《成本管理改善思路》学后感。
《成本管理改善思路》学后感。
昨天晚上听了王老师成本管理改善的课程，听后感触很深，回想自己这几年以来成本管理之路，心潮起伏，思绪万千。
王老师课程里面成本管理思路非常值得我们去深度思考：
一、认清自己的角色。
财务分管成本管理的主要责任人，一定要先分清自己是牵头者或者配合者的角色，说白了就是定位自己，这个出发点没有解决好，后面很多事情做的会很被动。我们要知道自己属于哪个角色，有的时候可以直接问领导，有些领导会告诉你的定位，有的时候很多领导都不说，这个时候你就要多和领导沟通，准确吃透领导表达的潜台词是要你干什么，也许他是要你做牵头者，这样他可以省很多事情，也许他要你只是配合来做这件事情，很多时候领导有自己的利益考量，但是他不会明确的指示你，所以你自己一定要有自己的思路。如果领导什么都不说，你可以自己先尝试着做某种角色，在表演这个角色的过程中如果很顺利，你就一直延续下去；如果感觉不对劲，在公司里面流言蜚语到处飞，你要及时从以前的角色切换到新的角色里面。总之，认清自己在整个局中是该干什么的，才能将角色的主动权牢牢抓在自己手里。
得对他没有什么用。现在想起，自己还是没有彻底了解领导目前在成本管理方面想要解决的问题是什么，自己能给他带来的价值点在哪里，领导需要你对于他的价值是什么，这些关于“价值”的问题没有解决好，你有再多的“小李飞刀”，也不能在公司里面很顺利的晋级和加薪。之前武老师就提到过，职场中我们要做一个有“价值”的人，而不是一个“懂”得很多的人。一个有价值的人，说白了就是要了解领导的需求是什么，然后自己有专业和综合素质解决他的问题，这就是你的价值，只有这样才能很顺利的开拓自己的职业生涯。
二、从大处着眼，整体布局。
很多时候，我们做事情没有想好整体思路是什么，碰到问题就开干，这不是一种很好的做事方式。在一个公司要做成本管理，先要弄清楚公司目前成本管理问题状况是什么，每一个公司成本问题都是不一样。因此我们要有整体思维，先寻找问题，然后发现问题，再分析问题并去解决问题。
三、明确成本管理组织框架中各个角色不同的责任。
成本管理组织体系中不同的角色有不同的责任，总经理的角色是总负责人，其职责。
情，只是使劲的在后面驱使，前面没有诱惑和激励，这样自己会推的很累，而且也不见得有实质效果。
四、有组织计划和协调的管理能力。
结果。因此，平时我们要有意识的去培养和锻炼自己该方面的能力。关于成本管控的推动，我们主要从以下几个方面进行：
合理的成本分摊动因，哪一个跟产品成本关联紧密，就用哪一个，如果要用标准工时，就要有专业的工程ie人员去测、去建立公司的标准工时管理制度。（5）有一套准确的存货物流出入库单据账务处理的标准流程，单据的出入库要和物流、财务、税务等业务相结合，确保所有的单据出入库要和财务对应的会计科目是你觉得想要的合理的会计科目，如果有标准的erp系统来管理这些会省很多事情，没有这个资源支撑，财务会做的很累，所以自己有时候要去“哭”，让领导道有这么管理系统对他是有好处，产出远远是会大于投入的。（6）加强对“四单”结案的管控，这是对整个供应链物流的管控，这些数据不合理，即使仓库在系统里面做的单据账务处理准确，成本核算出来的数据也是偏离实际的。所谓的“四单”，即是采购订单、生产订单、委外订单、销售订单，这四单的管控可以看出公司整个运营管理当中的问题，以前公司成本这块只有生产订单的结案和管理，另外三单是我自己有一天针对供应链物流管理很混乱想到的，只不过是同理类推而已。（7）加强存货实物的稽核和盘点工作，辅助抽盘和月底盘点相结合方式，存货账实不一致可以看出物流管理过程中很多问题。
（8）确定好成本中心和责任中心、利润中心。有的车间有很多生产步骤，前段、中段和后段都不是流水线式生产，如果将整个车间当成一个成本中心或者作业中心，对于车间员工业绩管控就不能很好反映出来，如果分成不同的成本中心或者作业中心，可以看出该作业中心投入和产出的情况，生产效率情况，对于成本管控有积极意义。
其次，是要有成本控制活动方案，成本管控的策略。先要有推动事情向前走的能力，确保并且要有专业的成本管理技术。做成本管控方案，我们可以先测算成本控制产生的目标效益，然后让业务部门拟定方案，然后引入关键业绩指标，再召开相关会议，确定业绩指标，然后再敲定业绩奖惩方案，并签署责任状，剩下的就是开干。
篇一：成本会计上半年工作总结。
成本会计工作总结及计划。
首先总结完成的工作：
1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对。
7、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供；外部审计需要提供的资料搜集、报送。到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：
1、报表的准确性未达到全部100%，偶尔出现误差，需要科长检查指正；
2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。
分析原因可能主要有二：
3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。
针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处：
1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；
3、加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题；
5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用的意见和建议，争取将工作的意义最大化。
最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！
篇二：成本会计教学计划。
成本会计教学计划。
课程简介《成本会计》是根据企业生产经营过程中发生的各种费用，通过一系列的方法进行归集、分配，从而计算出完工产品的总成本和单位成本，为企业进行成本管理、计算损益提供真实、准确的成本信息。另外，根据提供的成本信息编制成本计划、成本报表，同时进行成本控制和成本分析，为企业降低成本、提高经济效益服务。
预修课程。
中级财务会计。
课程结构。
本课程教学由以下几部分组成：1．课前准备：
（1）阅读教学计划相关问题；
（2）阅读教材中相关章节及补充材料；（3）复习上一次课程讲授内容。2．授课阶段：
教材及参考资料。
1．主要教材：
欧阳清万寿义主编：《成本会计》，东北财经大学出版社，2004年月版。
2．参考资料：
学时分配。
学时分配表。
篇三：成本会计教学工作计划。
教师教学工作计划，由任课教师制定，教研室讨论通过，系（部）主任审查批准后向学员宣布执行。此计划必须在开学前制订，开学初第一、二周内讨论审查结果。计划制定后，必须认真执行，不得随意变动，如需变动，须经教研室同意，系（部）主任批准。教研室要检查计划执行情况。此计划一式两份，一份教师自存，一份经系（部）主任审查批准后由教研室存档。
教学进度。
篇四：高美玲20xx年工作总结及20xx年工作计划。
高美玲20xx年工作总结及20xx年工作计划。
时光荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉，已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来，在公司领导和同事们热情的关怀下取得了一定的进步，也学习到了不少宝贵的知识，积攒了一定的工作经验。现将20xx年工作总结如下：
一、工作内容。
主要负责加工厂产品成本核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点，矿山和加工厂采购付款及费用报销审核等。
二、岗位认知。
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。
三、个人情况。
存货监盘报告篇二
3.为了2014年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
1)公司账面库存数量合计，金额合计元，，金额合计元，盘盈/亏数量合计，盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：
2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。
三、盘点实施情况1.盘点情况概述：
进行概述说明2.抽盘情况：
是否进行抽盘，xxx类主材进行盘点。3.存货的管理情况：
整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。4.特殊事项：
地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
四、公司存货的库存结构介绍。
1.元，占公司总资产的'%，库存周转率为。
%。
2.元，%，库存周转率为。
%。
3.基材类账面库存金额合计元，%，库存周转率为。
%。
四、结论。
存货监盘报告篇三
抽盘人员：办公室、生产部、仓库等22人，分7小组复盘。
盘点范围：公司的全部存货。
1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。
2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。
3、对委外加工物料结存数进行了盘点。
4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。
5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。
6、灯头车间摆放了很多灯头材料。
7、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。
8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数与实盘数差异。
1、物料的发放，标识要清晰，加强现场管理。
2、减少产品库存，提高存货周转。
3、产品退货不及时清点，不及时办理退货手续。
4、加强仓库管理，盘点前录完单据，关帐。
财务部。
20xx-1-14。
存货监盘报告篇四
4、提醒仓管人员对仓库材料管理的.自我总结；
5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
1)公司账面库存数量合计、金额合计元、、金额合计元、盘盈/亏数量合计、盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：
2)列示实盘数量及金额、其中、列示正常品数量及金额、列示残次品数量及金额、列示积压品数量及金额、列示滞销品数量及金额。
1、盘点情况概述：进行概述说明。
2、抽盘情况：是否进行抽盘、xxx类主材进行盘点。
3、存货的管理情况：整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货、已做出库、暂时寄存的现象。4.特殊事项：地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
1、元、%、库存周转率为。
%。
2、元、%、库存周转率为。
%。
3、基材类账面库存金额合计元、%、库存周转率为。
%。
存货监盘报告篇五
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
2．选题的意义。
加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3．国内外研究现状。
目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
3.1.2从零售额、oecd领先指标以及分项数据综合分析，未来一年内，库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加，从而对gdp的环比增长带来正面的贡献。然而，美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
从房地产企业来看，无论是从土地、建筑原材料、毛坯房还是建成的商品房，都可以纳入存货核算的体系，所以，在房产企业中，存货占有相当大的比例，房产企业的长久健康发展必然要加强对存货的管理和核算。
1．研究方案。
研究方法：本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式，为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。
研究内容：通过相关的基础理论的介绍，以及对维丰房地产开发公司现有存货的考查，找出维丰公司存货管理存在的一些问题，并结合相关知识提出解决方案。
研究条件：以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。
可能存在问题：采取样本的局限性，个人研究水平的限制，研究结果可能不能代表整体性。
2．预期结果。
从房地产企业的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大，因此，房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。
引言。
1.1研究背景。
1.2研究意义。
3存货管理的现状---建立在对维丰公司存货考查基础上。
5结论与展望。
参考文献。
四、进度安排。
20xx.4.1-20xx.4.09实习资料总结，提交实习报告，实习笔记。
20xx.4.9-20xx.4.15实习答辩，确定毕业论文题目，提交开题报告。
20xx.6.2-20xx.6.10提交论文二稿。
20xx.6月底提交终稿，输出论文，准备毕业答辩。
五、主要参考文献。
[1]企业会计准则第1号——存货.财政部20xx。
[2]国泰君安存货数据.国泰君安证券20xx。
[3]章香球.对公司存货管理现状思考[d].财经界（学术）20xx(2)。
[4]陈新玲.浅析存货管理和企业经营[d].中国商贸20xx(9)。
[5]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[d].黑龙江对外经贸20xx(9)。
[6]任生明.存货管理问题及对策[d].会计之友20xx(30。
存货监盘报告篇六
5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
1)公司账面库存数量合计、金额合计元、实际盘点数量、金额合计元、盘盈/、盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：
2)列示实盘数量及金额、其中、列示正常品数量及金额、列示残次品数量及金额、列示积压品数量及金额、列示滞销品数量及金额。
1、盘点情况概述：进行概述说明。
2、抽盘情况：是否进行抽盘、xxx类主材进行盘点。
3、存货的管理情况： 整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货、已做出库、暂时寄存的现象。4.特殊事项：地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
1、元、占公司总资产的%、库存周转率为。
%。
2、主材类账面库存金额合计元、%、库存周转率为。
%。
3、元、%、库存周转率为。
%。
存货监盘报告篇七
八月盘点于20xx年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：
盘点方式：一次终结盘点。
盘点范围：外购仓。
1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；
3、由于是月度盘点，主要采用由pmc内部自行盘点。
4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。盘点情况：
a类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。
b类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。
c类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。
8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中xx盘亏，盘亏总数量为xx个，其中xx盘赢，盘赢总数量为xx个，其余物料盘点无差异。
1.c类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。
2.a类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。
3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。
4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。
1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。
2.仓储6s方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。
1.对于漏开单现象，后期对照c类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。
2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。
3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，不予接收。
4.针对仓储6s方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。
1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。
2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。
存货监盘报告篇八
盘点时间：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽点时间：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽点人员：××会计师事务所：×××××××××有限公司财务人员及柜台人员。
盘点范围：××有限公司的全部存货。
1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
4、差异原因主要为：
a、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
b、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
c、盘点时计量、记录出现错误；
d、盘点结果录入时出现差错。
5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
存货监盘报告篇九
首段：概述实训内容及意义（200字）。
在商业会计学的课程当中，存货核算是非常重要的一项技能，尤其是对于那些从事财务、会计工作的学生来说。因此，我参加了本学期的存货核算实训，学习如何核算存货并掌握一些实用技能。在这个过程中，我不仅仅学到了相关的术语和原理，同时也学会了如何更好地理解、掌握并提高存货核算的实战能力。
二段：对课程安排和老师的评价（200字）。
课程的老师是一位非常专业、严谨和耐心的人，他们详细讲解了存货核算理论和实践操作，并通过不断实际操作来巩固我们的理解。在实训课程中，我发现老师总是能够很清晰地向我们传达信息，并且在处理问题和解决困难方面表现出色。在这方面，他们的经验和专业性对我至关重要，因为我不仅能够学习到相关的知识，还能够体验到实际操作如何应用。
三段：对于实际操作的体会（400字）。
在实际操作的过程中，我遇到了一些困难，但是我也通过分析、学习和实战来解决问题。首先，我意识到仔细观察和理解存货运营周期是至关重要的。这包括购买、储存、生产和销售等环节。其次，要注意不同存货类别之间的差异，例如货物的可销售性、价值等。最后，要保持方法和系统的规范性，以方便后期对存货的监测和追溯。总体来说，在实际应用方面的体会，我认识到存货核算的实施和管理需基于核心的原则、精准的数据和良好的方法系统。
存货核算是会计学中非常重要的一部分，它能够帮助企业了解自己存货的状况和价值，同时也帮助企业进行未来的决策。作为一个学习商业会计的学生，我深深感受到啥是一个好的存货管理和核算能带来什么巨大的益处。存货核算能帮助企业掌握自身经营情况、提高存货管理效率和减少损失风险。这是每个企业都该掌握的知识和技能，也是我必须要掌握的知识和技能。因此，我在这个实训中努力去学习、理解和实践，希望能够在未来的职业生涯中充分运用存货核算知识和技能。
五段：对于实训的收获和感受（200字）。
我的存货核算实训中，学到的不仅仅是理论知识，更是对于实践操作的体验和技巧的掌握。尤其是在老师的指导下对于各种信息的快速和准确输出，我已经学会了如何在短时间内高效工作和高质量完成工作。在这个实训中，我不仅学习了新的知识和技巧，也建立了与教师和同学之间的良好沟通和合作关系，并得到了同学和实训老师的肯定。在今后的求职和发展中，我相信这些经历将起到重要的作用。
存货监盘报告篇十
第一段：介绍实训内容和目的（200字）。
本次存货核算实训，是为了加强我们会计专业学生的实际操作技能。该实训在研究存货账龄分析、折旧核算和增值税专用发票等方面，帮助我们全面掌握会计核算实务知识。通过此次实操训练，让我们更好地巩固和提高了学习成果，更深入地理解了会计学的相关知识。
实训过程中，我们从中学到了很多实际操作技能和核算方法。特别是在存货账龄分析方面，我们充分了解到了存货的流转过程和从采购到销售的整个逻辑流程，在此过程中，我们需要重点关注的有采购原材料，存储，加工，包装，销售等环节，了解每个环节的流程，耗费的费用及成本等。同时，实验中最重要的是应用电脑软件，对每个环节进行存货账龄分析，通过数字的支撑更加直观地分析出各项指标。更让我开眼的是折旧核算的实操过程，让我对各种资产的折旧种类有了更清晰的认识。
第三段：实训经验总结和收获（300字）。
通过实操的过程，我们进一步清晰了解了会计科目设定的学习原理，还学习到了一些财务报表分析的基本方法，如利润表、资产负债表等。除此之外，在实训的过程中，我们还学到了一些案例分析的技巧，如各项成本的划分、销售和采购等，这些都是我们日后运用的重要技能。在此，我深深地理解到了实战实习的重要性，并学会了如何用更加理性的方法解决实际问题，增加了自己的职业竞争力。
第四段：对实训价值的评价（200字）。
该实训是一次非常有价值的学习机会，充分实现了我们的学习目标，也增强了我们的实践经验。在实验室中，我们得以将书本中的理论知识付诸实施，更深入地理解会计核算的方方面面，并实现学以致用的目的。同时，实验室也提供了一个交流和讨论的机会，让我在团队中能够发挥自己的潜能，并被相关学习氛围所感染。
第五段：总结和展望（200字）。
通过这次实训，我们做到了自己总结，勇于反思，为今后的工作与实践打下了基础。还有待进一步的学习和练习，而它将有助于后期的宝贵经验累积与知识升华。在今后的学习生活中，我会进一步发掘自己的潜能，学习更多新时代的知识，并努力提高自己的专业素质。相信通过自己的不懈努力，未来的职业发展将是更加美好的。
存货监盘报告篇十一
3.为了20有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
二、盘点结果：
1)公司账面库存数量合计，金额合计元，实际盘点数量，金额合计元，盘盈/，盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：
2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。
三、盘点实施情况1.盘点情况概述：
进行概述说明2.抽盘情况：
是否进行抽盘，xxx类主材进行盘点。3.存货的管理情况：
整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。4.特殊事项：
地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
四、公司存货的库存结构介绍。
1.公司账面库存金额合计元，占公司总资产的%，库存周转率为。
%。
2.主材类账面库存金额合计元，占公司存货的%，库存周转率为。
%。
3.基材类账面库存金额合计元，占公司存货的%，库存周转率为。
%。
四、结论。
存货监盘报告篇十二
工作报告。
的内容主要是向上级汇报工作，其表达方式以叙述、说明为主，在语言运用上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显示内容的真实和材料的客观。
我们是xx有限公司的方圆团队，我们主要是负责存货岗位岗位。以下是我们整个团队的工作报告和一些。
心得体会。
在出纳岗位过后，我们接触了一个需要更多细心的岗位。虽然刚开始对于存货岗位究竟是干什么的?以及怎么样干的?我们都没有任何的了解，但是通过这次实训，使得我们对存货岗位的概述、职责权限、任务目标以及工作内容都有了一定的了解。
岗位职责。
1、开设并登记原材料、库存商品、周转材料的总分类账和明细分类账。
2、会同有关部门拟定财产物资管理与核算实施办法。
3、审查采购计划，控制采购成本，防止盲目采购。
4、负责存货明细核算。对已验收入库尚未付款的材料，月终要估价入账。
5、配合有关部门制定材料消耗定额，编制材料计划成本目录，配合成本费用岗位合理分摊材料成本差异。
6、参与库存盘点，处理清查账务，配合财务成果核算岗位办理存货损失的。
报批手续。
不足与改进：
在这次存货岗位的实训中，我们还存在着许多不足。虽然上学期已经培养出了我们的耐心与细致，但是经过这次以后，发现对于存货的确认与计量需要更加细致与认真。例如：无论是原始凭证、记账凭证还是明细账、总账，我们对数字的书写还是不够规范，金额有时候会错行、错位。对存货计价的方法的运用也不是很熟练，再登明细账时也遇到很多困难。这些不仅使我们打开以前的课本回顾以前的知识，还要复习巩固现在的知识和上网学习新的知识来充实自己。尽管这个过程是非常辛苦的，但我们始终坚持完成了。同时，我们也了解到对于马上要走入社会的我们来说，勤于学习，提高自身的素质是非常重要的。
“做一行，爱一行。”通过这次实训，使我们对会计这个行业有了更进一步的接触与了解，我们将继续努力学习，为以后的工作奠定一定的基础。
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存货监盘报告篇十三
1.对存货实施的审计程序要求(2个方面)。
如果存货对财务报表是重要的，注册会计师应当实施下列审计程序，对存货的存在和状况获取充分、适当的审计证据：
(1)在存货盘点现场实施监盘(除非不可行);。
(2)对期末存货记录实施审计程序，以确定其是否准确反映实际的存货盘点结果。
2.存货监盘与相关的认定。
存货监盘针对的主要是存货的存在认定、完整性认定以及权利和义务认定。
注册会计师监盘存货的目的在于获取有关存货数量和状况的审计证据，以确证被审计单位记录的所有存货确实存在，已经反映了被审计单位拥有的全部存货，并属于被审计单位的合法财产。
存货监盘作为存货审计的一项核心审计程序，通常可同时实现上述多项审计目标。
(二)存货监盘计划。
存货监盘报告篇十四
第一段：引言（100字）。
存货报告是企业财务报告中的重要组成部分，不仅能够反映企业的运营情况，还可以揭示企业的经营风险和盈利能力。在阅读和研究存货报告的过程中，我深受启发，也对企业的经营管理有了全新的认识。本文将就存货报告所体现的企业经营决策、风险控制和财务管理等方面展开探讨。
第二段：存货报告对企业经营决策的影响（200字）。
存货报告反映了企业的库存状况和物料采购情况，能够帮助企业判断是否需要增加或减少库存。通过对存货报告的分析，企业可以了解不同存货分类的销售情况和周转速度，从而调整手头库存的合理数量。同时，存货报告还能为企业提供供应链管理的重要依据，帮助企业预测销售需求和制定合理的采购计划，从而降低库存风险和提高资金使用效率。
第三段：存货报告的风险控制作用（300字）。
存货是企业最重要的流动资产之一，合理的存货管理是企业顺利运营的基础。存货报告能够帮助企业识别存货风险和控制存货成本。通过对存货报告的分析，企业管理层可以及时发现存在风险的存货，及时采取措施清理滞销品，减少存货积压和损失。此外，存货报告还能帮助企业拆解存货成本，分析不同存货类别的成本结构和变动趋势，从而优化采购和生产策略，降低存货成本并提高企业的竞争力。
第四段：存货报告在财务管理中的作用（300字）。
存货报告是企业财务报告中不可或缺的一部分，对企业的财务管理起着重要的指导作用。通过对存货报告的分析，企业可以了解存货的实际价值和市场价值之间的差异，及时调整存货的计价方式，避免虚高利润的产生。此外，存货报告还能帮助企业识别存货的损耗和盗窃情况，加强对存货的内部控制，确保企业资产的安全。同时，存货报告还能为企业的盈利能力分析提供重要的依据，帮助企业制定合理的定价策略和利润分配方案，最大程度地提高企业的经济效益。
第五段：总结（200字）。
通过阅读和研究存货报告，我深刻认识到存货管理对企业经营的重要性。存货报告不仅能为企业提供合理的经营决策依据，还能帮助企业识别和控制存货风险，优化资金和成本的使用。在日常的财务管理中，我将注重对存货报告的分析和研究，以更好地指导企业的经营决策和优化存货管理。
存货监盘报告篇十五
一、选题的依据和意义。
医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，中国作为全球人口最多的国家，随着人民生活水平的日益提高和人口老龄化趋势的出现，人们将越来越重视自己的健康，这也促使中国医药行业进入了高速增长的阶段。随着医药需求的快速增长，发展物流是医药制造业提高竞争力的必然要求。据全国重点企业物流统计调查数据显示，我国医药制造业物流规模不断扩大，但物流效率、物流服务水平等与发达国家相比差距依然较大。物流作为现代生产型服务业，是企业降低成本、获取第三利润源的重要途径。尤其是在当前转变经济发展方式的背景下，医药制造业更需要大力发挥现代物流在行业转型中的作用。如何完整地展示医药物流中心的物流成本结构，并对其进行物流成本分析及成本控制，也成了各医药物流中心迫切关注的问题。
二、国内外研究现状。
国外物流成本控制研究现状：从国外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于对微观企业物流成本的研究，从企业的实际需要出发，例如：约束条件下的供应商选择、物流及配送系统的设计、运输及仓储策略等。同时更加侧重于从实证研究角度来研究企业物流成本的控制、优化策略及相关数学分析模型。本文则将从供应商选择策略、库存及仓储策略、运输及配送策略三个主要方面来综述国外的物流成本控制的研究现状。
1.供应商选择策略中的物流成本控制的研究。mooret和fearon主张价格、质量和产品交付是影响供应商选择策略的重要准则，他们认为线性规划方法可以成为供应商选择的一个重要方法。在这一思路的影响下，gaballa首次从实证角度将数学规划方法应用于供应商的选择。anthony和buffa开创了一个单目标的线性规划模型用以支持企业的战略采购计划，但是订单成本、运输和验货成本等因素未被考虑到该模型中。narasimhan和stoynoff将一个单目标混合型整数规划模型应用于某大型制造企业，以优化面向供应商群体的订单分配及物料获取过程。turner为britishcoal公司提出了一个单目标线性规划模型，该模型在考虑供应商能力、最大订单量、最小订单量、顾客需求，及区域布局的约束条件下，实现总折扣价格的最小化。sharma等人提出了一个非线性的混合型整数目标规划模型用以解决供应商选择问题。他们在模型中考虑了价格、质量、产品交付和服务等因素，所有的准则均作为目标。benton在多品类、多供应商、资源限制和数量折扣的条件下，应用拉格朗日放松法开发了一个非线性规划和启发式过程模型用于供应商的选择。该模型目标是实现采购成本、库存持有成本和订单成本的最小化。开发了一个决策支持系统(dds)，用于减少供应商数量和对供应商的商业伙伴数量进行管理。
除此之外，还有许多学者提出了自己的观点，为例，他们在2001年讨论了在多供应商、多种标准和供应商能力限制的约束条件下，供应商选择决策中的物流总成本问题，他们开发了一个混合型的整数非线性规划模型，并进行了相应的数学实例分析。
2.库存及仓储策略中物流成本控制的研究。库存与仓储问题，很早就被国外学者纳入关于物流成本控制的研究范畴，因而国外学者在这一方面的研究十分深入，也取得丰硕的成果。
1913年，fordharrisr在其论文中首次发表了著名的经济订货批量(eoq-economicorderquantity)模型;随后，clark和searf开始研究多级库存，并于1960年分析和建立了一个不考虑批量的n级流水系统(serialsystem)。他们证明了对于考虑贴现和存储成本的n级流水系统来说，其最优库存控制策略是所谓的最大订货水平(order-up-level)策略。
在这些前人研究的基础上，后边的学者相继从不同的问题和角度出发，提出了一系列经典模型。例如：经济生产批量模型、允许缺货的经济订购批量模型、经济订购批量折扣模型、物料需求计划(mrp)与及时化生产方式(jit)库存模型等等。
而关于库存成本方面的研究，近些年也取得了很显著的成就。例如：ristos在对现有文献中的库存模型进行回顾与总结的基础上，提出以下5种成本应该被视为关键性成本：(1)损坏成本;(2)持有成本;(3)缺货成本;(4)机会成本;(5)补货成本。-lembkea和yehudabassok于2005年讨论了基于延迟定制化战略的库存模型，他们认为采用延迟制造战略来维持其库存战略能够带来可关注的利润增长。
3.运输及配送策略中物流成本控制的研究。
运输是物流系统的一大支柱体系，它被认为是经济增长和发展的重要条件。国外学者对物流运输成本的研究涵盖了宏观、微观的各项运输及配送成本问题，具体研究成果如下所述。
krugman进行了开创性的研究，他指出贸易成本规模在经济地理模型中有着至关重要的影响;henderson等人也强调了运输成本在贸易和收益方面扮演的角色以及其影响;kumar和hoffmann分析了贸易、运输成本和适度全球化之间的多重联系;而hensrunhaar和robvanderheijden探讨了公共政策对货物运输成本的干预，以荷兰的纸质印刷品的物流为例进行全面的分析，揭示了货物运输成本对供应链中的货物运输需求进行管理控制的机制。
除此之外，国外的一些学者对如何测量运输成本进行了尝试，开始使用到岸价对离岸价的比率作为测量海运成本的工具，但是对于这种观点，也有许多学者提出了质疑，反对者认为，用到岸价对离岸价的比率计算出来的成本不能提供与时间变化趋势相同的足够信息。
综合上述，可以看出国外物流成本研究体现出很强的实用性与针对性，研究内容和问题十分广泛，研究成果也很多。他们对物流成本的具体构成及相互影响的认识存有许多差异。他们集中于对物流成本优化策略、方法及技术等实操性的研究很多，而对于物流成本理论体系等相关基础理论的研究却相对较少。
国内物流成本控制研究现状：我国对物流成本控制的研究起步相对较晚，引入我国也仅有20多年的历史，但是也取得了一定的成果。开发出了一系列可操作性较强的各类物流成本测算模型，例如：物流成本总量的测算模型、第三方物流服务市场规模的.测算模型、物流业成本水平的测算模型等。
黄岩提出了基于横向控制、纵向控制以及供应链为对象的计算机网络控制系统。在这个系统中，假设销售、生产、采购和售后服务四个环节的物流成本分别是物流过程的函数，然后建立各部分的成本函数和总成本函数，最终构建了以物流成本的预测、计划、分析、信息反馈和决策等步骤为主体的横向控制和以过程为基础的纵向控制以及以供应链为对象的计算机网络系统控制。
柳键、马士华从供应商缺货对购买方的影响出发，引入有效库存水平概念，创建了在供应和需求都不确定的情形下仓库和零售商的库存模型，并在此基础上提出了安全因子整体优化的思路和方法。
李慧对物流作业成本法中的物流成本与作业量的相关关系进行了研究，引入线性回归预测与控制原理对物流作业成本预测和物流作业量的优化控制这一概念，并提出了多种作业的正态线性回归模型。
张令荣，杨梅提出了基于价值链的作业成本法，分析一体化物流成本的数学模型。通过这个模型可以预测或模拟成本数据，并通过有关矩阵对应的变量，求取较优解或最优解，以便于物流成本控制。但是有所不足的是此模型仅仅是理论上的假设，并没有进一步的分析和实证。
田肇云提出挖掘逆向物流潜在价值的策略。他指出有效的逆向物流管理能够减少企业乃至整个供应链的运营成本、增加利润，改善企业的现金流，提高客户服务质量，并为企业赢得信用和品牌形象。
石明虹，滕芳提出制造业企业内部物流绩效评价指标体系，探讨了物流评价体系的量化方法，他们主张从内部物流成本控制能力、库存物料管理能力、内部物流布局能力和内部物流管理成熟度四个方面构造评价指标。
张余华，翁君认为供应链物流中，物流作为整个供应链子环节，其决策最终必须服从供应链，单纯对系统自身优化具有很大局限性。他们认为在供应链的背景下，物流系统优化将会遇到来自系统内部和外部的不同因素的影响，这些都会加剧优化的难度。
三、论文提纲的初步设计。
(一)、引言。
(二)、物流成本理论基础。
2.1医药物流成本概述。
2.1.1医药物流成本的概念。
2.1.2医药物流成本的分类。
2.1.3医药物流成本的特征。
2.2物流成本管理。
2.2.1物流成本管理的环节。
2.2.2物流成本管理的方法。
2.3物流作业成本控制体系。
(三)、基于作业成本法的医药物流成本分析。
3.1作业成本法。
3.1.1作业成本法简介。
3.1.2作业成本法进行成本计算的要点分析。
3.1.3作业成本法在医药物流中心应用的必要性和可行性分析。
3.2医药物流中心的物流成本核算。
3.2.1物流成本的作业成本核算模型研究。
3.2.2物流成本法的成本分配。
3.3医药物流中心的物流成本预测。
3.3.1物流成本的多作业线性回归模型。
3.3.2物流成本的线性回归预测。
(四)、医药物流中心的物流成本控制体系。
4.1物流成本控制体系概述。
4.1.1物流成本控制的含义。
4.1.2物流成本控制的要求。
4.2物流成本控制体系框架。
4.2.1事前成本控制阶段。
4.2.2事中成本控制阶段。
4.2.3事后成本控制阶段。
4.3医药物流中心的物流成本控制体系。
4.3.1作业成本核算。
4.3.2物流成本的控制策略。
(五)、结论。
四、进程安排。
2.20xx.12——20xx.1文献阅读与整理，理论研究与分析;。
3.20xx.1——20xx.2实地调研，数据分析与整理;。
4.20xx.2——20xx.4论文撰写，形成初稿;。
5.20xx.4——20xx.5论文修改，形成定稿;。
6.20xx.5提交论文。
五、主要参考文献。
[5]田肇云.逆向物流潜在价值及挖掘策略[j].商业时代，2006(8)：17.
文档为doc格式。
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存货监盘报告篇十六
注册会计师应当根据被审计单位存货的特点、盘存制度和存货内部控制的有效性等情况，在评价被审计单位管理层制定的存货盘点程序的基础上，编制存货监盘计划，对存货监盘做出合理安排。
2.制定存货监盘计划应考虑的相关事项(7个)。
在制定存货监盘计划时，注册会计师需要考虑的相关事项包括:。
(1)与存货相关的重大错报风险;。
(2)与存货相关的内部控制的性质;。
(3)对存货盘点是否制定了适当的程序，并下达了正确的指令;。
(4)存货盘点的时间安排。
(5)被审计单位是否一贯采用永续盘存制;。
(7)是否需要专家协助。《中国注册会计师审计准则第1421号—利用专家的工作》规范了如何利用专家协助注册会计师获取充分、适当的审计证据。
3.存货监盘计划的主要内容。
(1)存货监盘的目标、范围及时间安排。
存货监盘的主要目标包括获取被审计单位资产负债表日有关存货数量和状况以及有关管理层存货盘点程序可靠性的审计证据，检査存货的数量是否真实完整，是否归属被审计单位，存货有无毁损、陈旧、过时、残次和短缺等状况。
存货监盘范围的大小取决于存货的内容、性质以及与存货相关的内部控制的完善程度和重大错报风险的评估结果。
(2)存货监盘的要点及关注事项。
存货监盘的要点主要包括注册会计师实施存货监盘程序的方法、步骤，各个环节应注意的问题以及所要解决的问题。
注册会计师需要重点关注的事项包括盘点期间的存货移动、存货的状况、存货的截止确认、存货的各个存放地点及金额等。
(3)参加存货监盘人员的分工。
注册会计师应当根据被审计单位参加存货盘点人员分工、分组情况、存货监盘工作量的大小和人员素质情况，确定参加存货监盘的人员组成以及各组成人员的职责和具体的分工情况，并加强督导。
(4)检查存货的范围。
注册会计师应当根据对被审计单位存货盘点和对被审计单位内部控制的评价结果确定检査存货的范围。
在实施观察程序后，如果认为被审计单位内部控制设计良好且得到有效实施，存货盘点组织良好，可以相应缩小实施检查程序的范围。
