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总结是思考的过程，可以帮助我们更好地理解和把握工作和学习中的重要信息。在总结过程中，要注意突出重点，避免泛泛而谈。这些总结范文涉及到各个领域的经验和教训，对我们的工作和学习都有很大的借鉴意义。
供电管理的工作总结篇一
20xx年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以20xx年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导简要的自我总结如下：
1、供电量完成万xxkwh，超年控计划万xxkwh，与去年同期增加xx%。
2、售电量完成xx万kwh，超年控计划xx万kwh，与去年同期上升xx%。
3、线损率：低压综合线损率为xx%，与年控计划xx%，下降xx百分点。与去年同期的xx%，下降了xx%百分点，单台线损达标率xx%，与年控计划xx%，上升xx%，与去年同期xx%上升xx个百分点。
4、售电均价：综合售电均价为xx/千瓦时。
5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比xx户，平均每月合理增收约xx万元，为公司追回损失约xx万元。
6、多经收入：共计完成多经产值xx万元。
7、电费回收100%。
本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，“安全性评价”综合评分为xx分同比增长xx%，我们的具体做法是：
1、专业基础知识、集体面授每月不少一次。
2、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮助下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。
3、春、秋季分别对辖区内10kv线路进行了逐杆检查、清理。
4、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。
5、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。
6、有计划的完成“两措”计划。
自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的`用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84元，查出表计烧坏xx户，查出部分未整改台区非标表计约xx户(暂我所无力实施更换),对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力协助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事件,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组,对所有变台的中性点接地情况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分点。
用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本所有1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参加了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参加，所以本所经常属于严重缺编。在电价核比工作上切实无太大力量投入，有些商业用户的表计是有名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也确实较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派1名员工协助他们进行用电普查，并把普查情况及时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接522户，追回电费约5万元，每月合理增收约2万。
供电管理的工作总结篇二
1.本制度规定了安监部的职责、工作内容与要求、检查与考核。
二、职责。
1.代表上级安全监察机构及公司安全第一责任人行使安全监察职能，对安全第一责任人负责。
2.负责监督本单位责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、反事故技术措施、两票三制和上级有关安全生产指示的贯彻执行。
3.负责监督涉及设备安全技术状况及人身安全的防护设施状况，负责重点监督安全工器具、起重机具、登高用具、机动车辆的定期试验、报废、补充更新工作。
4.在生产副总领导下负责本单位防火安全管理工作，督促有关管理人员定期做好消防培训及消防器材设备的检查、维修、更新工作。
5.负责本单位的安全教育培训及考试工作。
6.协助领导监督春、秋季安全生产大检查及专题性安全检查，监督整改措施的落实。
7.参加或协助领导组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实。归口管理事故统计报告工作，做到及时、准确、完整，并按规定上报。
8.经常深入班站、生产作业现场，进行安全检查，严肃查处违章。
三、工作内容与要求。
1.协助公司领导制定年度安全生产奋斗目标和措施，监督检查措施的执行情况。
2.监督检查本单位和班站书面安全组织措施和技术措施的制定和执行情况。
3.对生产施工现场进行检查，认真查处、纠正违章，及时更新公司违章曝光栏内容。
4.审查考核本单位所属班站所的两票合格率。
5.参加单位月度安全分析例会，对上月安全情况进行通报、分析，提出本月安全重点工作及保证措施。
6.参加本单位事故障碍分析调查，严格执行“四不放过”原则。
7.准确、及时上报上级要求的各种报表和报告，及时转发上级事故快报、通报及有关安全生产文件。
8.检查班站所安全活动和安全工作开展情况。每月参加两次班站安全活动，并至少指定两次班站安全活动内容。
9.监督本单位安全工器具的配备、管理、使用情况，安排安全工器具定期试验工作。
10.监督本单位消防设施、器材的配备、管理、使用情况，安排消防器材的统一维修工作。
11.每月对本单位及各班站所的消防安全管理情况进行一次检查，在节假日前组织有关人员对本单位重点防火部位进行全面细致的消防安全检查，并作详细记录，对检查出来的火险隐患，及时通知有关部门采取安全措施。
12.对本单位人员进行定期的生产安全、消防安全的培训和考试。
13.负责提出各班站（供电所）的安全奖惩意见。
14.对配电设备的技术监督工作情况进行监督，及时提出整改意见。
15.按照本单位年度职工安全教育培训计划的进度要求，会同有关职能科室组织实施，不断提高员工的安全检查意识，每月对班站安全培训工作进行检查。
供电管理的工作总结篇三
我所客户规模12余万户，如何快速响应和满足不同类别客户个性化的服务需求成为我们现阶段和未来营销工作研究的重点。针对xxx所人多面广的实际情况，我们首先强化营业网点服务职责，畅通营业网点客户信息收集、传递和反馈功能，认真落实“一站式”服务”和“电话首接制”，统一着装，统一语言，微笑服务，配合电力营销知识新系统的运用，极大地提高了业务处理能力，缩短了业务办理周期；其次，在今年9月份，经公司同意，通过任命和竞聘两种形式，组建了大客户经理班，打破原大小客户归口抄表班的管理模式，明确其具体工作职责和范围，针对性地为大客户提供全天候24小时的售后服务。通过客户走访、客户满意度调查等多种形式来满足大客户们不同层面的需求，客户只需一个电话，其它的事情交由我们来办。
9月初，我接到移动公司信号基站电费单据收集不便导致电费滞纳金的投诉，立即组织相关工作人员展开调查，原来移动公司在我所供电辖区设有158个信号基站，分布在各个街道的楼宇之间，而我所历来的运作模式是将发票存放于楼层电表箱内，且抄表时间不一，给客户统一划账缴费带来不便。针对类似情况，我带领客户经理们快速响应，当天制定出一套解决类似情况的服务措施，即每月20日收集客户电量电费信息，以电子文档形式传递到客户相关负责人的电子邮箱，客户持该电子文档列表进账后直接到我所各大营业网点打印发票。目前此项服务业务已适用于网通、铁通、电信、连锁药房等多家通讯行业及商业连锁店，受到客户的`一致好评。
作为xxx城区供电所最年青的管理人员，我时刻告诫自己，一是要坚持好公司既定的营销工作思路，坚定不移，不折不扣地去完成；二是要充分学习和运用前辈们的丰富经验，因地制宜，有计划，有步骤地实施；三是要注重群体关系，对不同年龄段的同事要理解、帮助，在原则范围内予以最大限度的支持。
xxx所有着较多老职工，有的甚至是经历xxx所乃至供电公司发展史的数朝元老，他们依然战斗在营销一线。作为年青的电力工作者，我以他们对电力事业的执着与奉献而骄傲；而作为年青的营销管理员，管理上的实际困难也接踵而至。一边是公司营销策略的新思路、新理念，一边是前辈们数年累积的土办法、老一套，既不能影响公司营销工作进度，也不能激进地去推行，如何在两者之间寻找到结合点，成为我每次布置工作任务前必须科学化解的难题。
我始终认为，加强与同事和相关部门的衔接，是搞好当前营销工作的重要条件。所内，我虚心接受不同观点的意见，对每一位班长都一视同仁，使他们既有一定的责任和压力，又有相应自主开展工作的权限，最大限度的调动各位班长的积极性。所以，我坚持求大同，存小异，平时与其他部门相关人员多沟通，多协商，多交心，收到了较好的效果。
供电管理的工作总结篇四
二oo九年度安全生产工作总结在过去的2009年里，我们公司安监科在集团公司安监处的正确领导下，在公司领导的率领指导下，经过全体干部职工的共同努力，认真贯彻执行《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任制，把“安全第一”的思想贯穿生产经营的每一个环节。全年无发生安全重大责任事故，无发生人身伤亡事故，无发生重大设备损坏事故；实现了2009年度的安全生产管理目标，全面完成了集团公司交给的各项安全、生产任务。现将全年安全工作总结如下：
一、认真落实安全生产责任制，切实加强安全生产管理规章制度是企业管理的标准，做任何管理工作都要做到“有章可循、有据可查、有人监督、有人负责”，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的宗旨，坚持高标准、高起点、严要求，安监科不断完善安全管理制度，建立健全各项规章制度，为落实各级安全生产责任制，按照国家、地方政府和上级的有关规定，结合公司的实际情况，制定了《安全生产责任制标准》，年初公司总经理分别与分厂各部门安全生产第一责任人签订了《安全目标管理责任状》，共签订责任状36份，要求各部门紧紧围绕安全生产目标的落实，层层分解安全生产责任，使安全生产责任落实到每个人的肩上。
态；安全生产“在控”是指影响安全生产所有要素均在受控制之中。围绕这一要求，制定了《重大事故应急救援预案》，强化安全生产全过程管理和监督检查，重点抓好“两票三制”的执行。严格安全生产目标三级控制，由原来的安全生产从事后分析过程管理，走向事前防范的超前管理。从2009年的春检、秋检工作中，可以证实安全生产管理由原来的被动变为主动，到期进行了设备的检修、检查维护、消除了隐患，预防了事故的发生，使安全生产的“在控”落实到实处。
三、
实行重奖重罚、提高干部职工的自我保护意识。
2009年修订定了《安全生产考核细则》，体现了安全管理具体操作考核的标准，充分体现了安全生产的权责追究，奖罚分明的原则，安全生产考核按月度进行考核，使职工知道安全责任大小报酬不一样，干好干孬不一样，逐步使职工从“要我安全”转变为“我要安全”，广大干部职工的责任心增强了，自我保护的安全意识增强了，在工作中做到了“我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害”，避免了责任事故的发生。
四、坚持职工安全教育培训、营造良好的安全生产氛围。
力有了明显的提高。结合全国“安全生产月”进行安全知识的学习，通过查人员的思想、查安全管理、查设备缺陷，整改影响安全的不利因素，生产中的不安全因素和薄弱环节，通过“三查一改”工作，得到了改善。进行典型事故案例的学习，利用典型事故案例对职工进行安全教育，对照检查“举一反三”，做到居安思危、警钟长鸣。
五、推行安全达标，提升安全生产管理水平。
为切实提高全省电力安全生产基础工作水平，统一电力安全管理标准，我们安监部自2009年4月开始启动实施安全标准化推行工作。
我们严格按照《山东省安全标准化发（供）电企业评价评级标准》要求，结合本地区、本企业的实际情况，对照标准体系，从体制、机制和投入等方面制定和采取有效措施，建立适合本企业的安全管理体系，确保标准在安全管理工作中得到有效落实。尤其要建立健全以岗位责任制为核心的安全标准化工作责任体系和制度体系，建立以目标、责任、标准、控制为内容的保障体系，通过制度来约束人，保证工作落到实处，使企业安全标准化建设持续稳步进行。
以上是2009年度安全工作的回顾，在新的一年里，我们安监科根据公司布置和生产工作的要求，应抓好如下几点工作。
1、2009年度安全工作中的不足之处，就是2010年安全工作的管理重点，2009年中安全管理存在着手软和死角，对“两票三制”的监督管理是放松型的，安全考核奖罚的力度比较小，在2010年中加大这方面的监管和考核。
2、加强安全管理、强化安全责任制的落实。
2010年度的安全管理目标是：
（1）不发生人员伤亡和重伤事故。
（2）不发生重大设备损坏事故。
（3）不发生认为安全责任事故。
（4）实现“两个为零”既零事故、零死亡。
（5）两个提高：提高安全生产管理者的安全技术和管理水平，提高干部职工的安全生产知识水平和自我保护意识。
（6）三个加强：加强安全管理的标准化，加强对职工的安全教。
育培训，加强广大干部职工对安全工作的监督。
3、抓好“两票三制”的管理、贯彻好“安全第一”的方针。两票三制是电厂的安全管理的重点，也是抓好安全工作的切入点，严抓‘两票三制“管理，要把每一个细节、每一个环节，通过三级安全监察网，充分发挥广大干部群众的积极行，形成一个“安全没有观众席”的局面。
4、开展好安全大检查、确保生产长周期安全稳定运行。
安全大检查主要是查安全隐患、查安全思想动态及认识情况，查不安全行为、查安全管理的死角，通过定期或不定期的组织安全例查，及时消除各种不安全事故隐患及设备上存在的缺陷。
以上是对2009年安全工作的回顾，对2010年工作的管理思路，在安全生产管理工作中，我们只有起点没有终点，虽然2009年的安全目标管理任务圆满完成，但离领导的要求还有差距，在2010年里，我们安监科将虚心学习和借鉴其他单位安全生产的先进经验和好的办法，进一步解放思想，大胆管理，以高度的责任心和使命感，扎实工作，努力完成安全目标管理和生产任务，努力创出安全生产优异的成绩。
安监部。
2009年十二月二十九日。
供电管理的工作总结篇五
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，xx年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
供电管理的工作总结篇六
供电所技术员个人工作总结时间飞逝，20__年的工作已经结束，在20__年的工作中认真贯彻供电企业领导下达的各项任务并协助了所长完成了各项工作，通过自己的不懈努力，并与20__年11月被公司授予技术员职称，在这期间，我对我们公司首站的各系统有了更深入的了解和认知，对一些系统发生的各类事故有了一定的独立分析和处理能力，按质按量的完成了一名供电技术员应尽的责任和义务。具体个人工作总结如下：
1、20__年11月19日在所长的带领下，章台供电所全体员工进行了安全规程理论与实践培训，保证安规考试百分之百合格，安规要求百分之百执行，实现“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害）措施百分之百落实。
2、认真分析所辖配电网和中心区域等重点地区在电网安全运行和可靠供电存在的问题，全面评估重要地段停电可能造成的安全影响，有针对性地制定完善电网安全稳定运行和突发事件应急处理预案。提高自身应对突发大事件的应急处理能力。
3、针对夏季高温和重负荷等特点，对重要设备、长期重载设备以及老旧设备，制定过载、过温运行的相关技术规定，确保出现过载、过温运行情况下的配电设备安全。
4、切实做好防雷、防雨、防火、防污闪等工作。有针对性开展大档距、交叉跨越线路导线弧垂和交叉跨越距离的检测和线路走廊的清理。
5、积极配合当地公安部门开展严厉打击盗窃破坏电力设施的行动。
供电管理的工作总结篇七
今天，省公司召开20xx年供电所营销年终总结工作经验交流会，为我们提供了一次极好的学习和交流机会。下面，就我公司几年来在优质服务工作方面的一些做法和体会，向在座各位作以汇报，不当之处，恳请大家批评指正。
首先是加强领导，做到认识到位。随着市场经济的发展和国网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，优质服务已成为企业经营管理的重要内容，它直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的社会形象，关系到构建社会主义和谐社会。基于这样的认识，公司领导班子带头转变作风，调整工作思路，将行风建设和优质服务作为企业的中心工作来抓，结合多年的实践，提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标，作为统领公司一切工作的出发点和落脚点。
其次是落实责任，做到组织到位。工作中，我们把行风建设和优质服务工作纳入到企业三个文明建设的`总体目标中，实行一票否决，与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。第三是创新机制，做到措施到位。建立四级包保联系制度，坚持“谁主管，谁包保，谁负责”的原则，明确公司两级领导班子、班所长及抄收人员的包保任务和职责，坚持定期联系制度，使问题能够及时有效地得到解决，把矛盾化解在基层。可以说，包保制度的实行，有效地增强了员工责任意识，进一步畅通了供电企业与客户之间的沟通渠道。去年12月深夜的一天，一家企业的自维变压器突然冒起了黑烟，业主在情急之下，想起了手中的包保联系卡，抱着试试看的态度，给我公司打了求援电话，没过半小时，工作人员便赶到了现场，经过两个多小时的抢修，及时恢复了供电，让客户真正感受到了供电企业服务作风的转变。
在优质服务建设过程中，我们深切地感到，要建立以客户满意为目标的服务保证体系，就必须将优质服务贯穿于企业生产经营的全过程。
在营销系统，我们从规范服务入手，在服务窗口开展礼仪服务、标准化服务和一条龙服务及满意服务流动评比活动，建立了首问负责制、首办负责制、满意服务荣誉牌制度和黄牌警告制度，坚持月考核及客户评议制度。同时，我们还不断丰富活动形式，拓展活动内容，实施更为人性化、个性化的服务：
与移动公司合作开通了电费信息短信服务功能，移动手机客户，可以随时通过手机发送短信查询最新的用电信息，也可设定缴纳电费信息提醒业务。为使更多的客户能够随时了解电量电费的使用情况，年以来，我们又陆续投资近百万元在城区居民住宅安装了电费公示栏，有效避免了客户因无意识欠费而被停电的事情。
供电管理的工作总结篇八
我公司领导高度重视不正当交易行为，把不正当交易行为自查自纠工作纳入了我公司工作的重要议事日程，先后5次专题开会研究落实不正当交易行为自查自纠工作的各项任务。建立了由局长××和党委书记××任组长，副局长××和××任副组长，各科长、所长为成员的不正当交易行为自查自纠工作领导小组，下设办公室，具体负责不正当交易行为自查自纠工作，制定了我公司不正当交易行为自查自纠工作方案。利用职工集中学习时间，认真组织广大干部职工学习中央《关于治理商业贿赂专项工作的意见》、××供电公司《关于开展治理商业贿赂专项工作方案》、《公民道德建设实施纲要》等，开展以“为什么要开展治理商业贿赂专项工作”、“珍惜工作岗位，远离红包回扣”等为主题的大讨论，进一步明确不正当交易自查自纠工作的意义、目标任务、工作举措以及相应政策规定。广大干部职工受教育面达100%，统一了思想，提高了认识，端正了态度，推动了不正当交易行为自查自纠工作的顺利开展，局长与全体职工签订了不正当交易自查自纠目标责任书，进一步明确了责任分工。
针对这一阶段不正当交易自查自纠工作的重点：一是学习治理商业贿赂的有关文件；二是组织有关人员在认真学习的基础上，通过会议或书面意见的形式找出本单位存在的不正当交易问题；三是对在查找中发现的.问题进行整理，对案件线索进行排查；四是治理乱收费；我们主要采取了以下措施开展自查自纠。
1、召开领导班子会。要求班子成员对自己公正廉洁，勤政务实，公开办事制度，社会承诺服务制度，依法治企，规范供用电秩序。
2、召开党员大会，会上要求全体党员积极参与到不正当交易自查自纠工作中去，大力配合我公司开展不正当交易自查自纠工作，把不正当交易自查自纠和党风廉政建设结合起来，发挥共产党员的先锋模范作用，做不正当交易自查自纠的楷模。
3、召开职工座谈会。要求职工根据各自工作岗位对工作作风、服务态度、服务质量、工作效率乱收费、收受贿赂等情况进行自查自纠。
4、召开广大职工代表座谈会。广泛宣传、广开言路、集纳忠言。收到职工代表意见6条，我公司行政通过调查核实，及时进行了处理。
5、设立不正当交易自查自纠投诉箱。向广大社会成员公开我公司投诉电话，接受广大人民群众对不正当交易自查自纠的监督。
6、认真开展调查摸底工作。我组织各科室长通过座谈会形式广开言路，对自身的业务管理方面进行自查自纠，摸底派查，要求对待工作不认真、走过场和在查找问题后整改不明显的部门责令重新进行自查自纠工作。我公司采取个别谈话，开展批评与自我批评，认真进行了不正当交易自查自纠自查自纠。截至7月底，在不正当交易自查自纠工作当中，我公司没有发现一起不正当交易行为，整体工作推进顺利，但这不代表我们的工作已做到实处，我们会在今后的不正当交易自查自纠工作当中，坚持认真，不走过场、加大整改力度等措施做好后期的不正当交易自查自纠工作。
7、提出了“三强化，三严禁”的不正当交易自查自纠整改意见，即强化勤政务实、强化不正当交易行为的自查自纠、强化民主管理，严禁乱收费、严禁变相收受贿赂、严禁有偿服务。
通过开展不正当交易自查自纠工作以来，我公司领导和广大职工进一步转变了工作作风，提高了办事效率，文明治企，优质服务于社会。我公司坚决抵制不正当交易行为，社会效益显著提高，社会群众对我公司工作的满意度大幅度提高。
