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报告在政府、企业、学术界等领域有着广泛的应用，它可以为决策提供科学依据和参考。要写一篇较为完美的报告，首先需要明确报告的目标和受众。那么，现在就让我们一起来阅读这些范文，一起探索报告写作的奥秘吧！
后移动互联网创业调查报告后互联网篇一
老板这个职业，女性顶得起半边天吗?还得用数据说话。
3月7日，胡润全球富豪榜新鲜出炉，在白手起家上榜富豪中，152位是女性，其中121人来自中国，占到八成。76岁的北京地产女王陈丽华以505亿成为全球白手起家女首富。胡润表示：“全球女企业家中，中国绝对占主导地位。”
同样的，今年初，全球创业观察项目(gem)对35个国家和地区的创业情况调查结果显示，gem的女性创业活动指数为6.90%，中国女性全员创业活动指数高达11.16%，高出平均指数4.26个百分点，这也说明中国属于女性创业很活跃的国家。
来源：创业邦杂志发布的“最值得关注的女性创业者”
在民营经济大省浙江，女性也得以充分发挥主观能动性。
从《浙江女性创业年度报告》中我们可以发现，浙江女性创业积极性高涨，由女性控股的上市公司比例也不断提升。
根据浙江省工商局的统计数据，截至2016年11月底，浙江全省共有各类市场主体522.60万户，其中，由女性创办的市场主体总数146.33万户，占比达28%。不仅如此，，由女性创办的企业新增量为6.87万户，且信息软件、文娱、卫生领域创业女性数量明显增加，女性创业者成为浙江经济社会建设中一支不可或缺的巾帼力量。
同时，由浙江女性控股的上市公司比例近年来明显得到提升。随着股市大扩容，尤其是中小板和创业板公司的批量上市，推动了女性股东以及高管数量的增长，截止2016年11月底，以女性为法人代表、总经理、董事长或董事的企业上市总量为2499家，其中，20新增上市量86家。
可以说，虽然在数量上或许还没到顶半边天的地步，但是女老板们执掌企业的发展速度还是让人肃然起敬的。
女老板这个标签背后有“坑”
随着女老板这一群体的不断壮大，这张标签背后的故事也越来越受人关注。
女老板们会遇到哪些坑?有些是显而易见的，那便是，忙!
当“小公举”们每天对着梳妆台缓缓梳妆打扮一两个小时的时候，女老板早已开始了一天的拼杀。让我们先来看看时尚女装品牌“lineditionlimit”创始人张超的忙碌日程。
这个“85后”的浙江平湖女孩在短短数年里，一边自创服装品牌，一边自己兼任模特，销售额超过亿元，而从爱美女孩变身女老板之后，“忙”便成了生活中的关键词。“我们到国外拍摄新款照片时，经常就是摄影师和我两个人。我们两个女生拉着四个半个人高的行李箱，往往一忙起来就是一整天，换无数个造型，换无数套衣服。我的网店常常一天就要寄出三四千个包裹，因而经常需要工作到凌晨。”
来自浙江东阳的女老板，摩拜创始人胡玮炜。
如果这样的拼杀能得到公平的评价也就罢了，然而事实往往不是如此。
“我其实是在披着铠甲打仗，但是外界问我的永远就是，全职妈妈创业如何如何、女性创业怎样怎样……”作为一个从“全职妈妈”变身“百亿估值独角兽ceo”的女性，不久前，跨境母婴电商平台蜜芽的ceo刘楠在参加一档网络综艺节目时的吐槽让人印象深刻。
对于生活和工作的关系，胡炜炜则很直白。“家庭和事业的关系是没有办法平衡的，在现阶段，我的重心放在摩拜。”
除了口头上的“坑”，更有实质上的伤害。
近来，一篇讨论女性为什么无法获得属于她们的风投资金和利益的文章道出了不少“真相”。一种解释是女性创立的公司看起来并不像传统的风投资金支持的公司，往往规模较小，而且属于食品零售等增长较低的产业，而不是科技产业;也有证据表明女老板们往往不善于要求风险资金一类的事物，她们往往把个人存款作为首要资金来源;“鸟以群分，物以类聚”也被认为是原因之一。风险投资人以男性居多，而人们往往更倾向于与和他们具有同样性别、种族或者社会背景的人一起工作。
这篇文章还借用沃顿麦克创新管理研究所(mackinstituteforinnovationmanagement)执行董事塞卡特·乔胡瑞(saikatchaudhuri)的观点：风险投资人要找的是一周七天，一天二十四小时都在为公司工作，而且会不惜一切代价坚持下去的创始人，他们可能会无意识地质疑，一名女性创始人是否愿意为了企业而牺牲她的家庭生活。
女老板的优势在哪里。
为什么还有那么多女性在创业这条道路上一条道走到黑呢?女老板们还是有特有的优势的。
在近几年呈爆发趋势的互联网创业领域，女性便有其独特优势。
其一，颠覆和不满意是互联网创业的起点。调查显示，女性是互联网商品以及服务的主要购买者以及使用者，因此她们可以首先发现产品的“不满意”，进而提出改进，成功创业。
其二，互联网处于去理智化、中心化以及经验主义的时代，其精神是任性、敏感、自我，女性的特征恰好与这一精神接近，乃至重合。由于女性较为感性，善于体会情感、乐于分享，对事物的认识较为敏锐，这一点也有利于创业点子的激活。事实上，只有具备更多专业性、场景感、引导用户需求的能力，才能准确想象到一款产品的功能与前景。
其三，互联网正处于低成本创业阶段。与男性相比，女性进入互联网创业的门槛更低。另外，社交关系处理对互联网创业项目的成败起着关键作用。例如社交营销、社交宣传、团队关系处理等等，而女性拥有更为细腻的情感，在这方面更为擅长。
此外，在文化产业、时尚产业、快消行业中，女性也有独特的优势。
同时，由于女性具备先天的亲和力、比较喜欢社交，因此其对资源的整合能力也具有独特的优势。而政府部门、行业协会、社会组织等推出的一些创业服务平台，更是为这种创业资源的对接和整合创造了条件。许多浙江女性创业者正是通过这些平台，找到了创业所需要的各种资源。
中国知名母婴电商蜜芽的创始人兼ceo，刘楠。
最后，一起来喝一碗来自女老板的鸡汤吧，主角还是刘楠。她说：其实创业对我来讲是一种生活方式，我希望生活在一个自己想生活的世界里，但是可能等不及别人来创造这个世界，所以我就自己去做这个世界。
创业有什么注意事项?
1、积极利用现有资源。
许多在职员工选择了与其工作密切相关的领域来创业。他们工作中积累的经验和资源是创业的最大财富。他们应该善于利用这些资源，以便能够在不久的将来开始工作。应该优先考虑能够帮助他们生存的项目。不要把钱花在只会改善形象或带来更大便利的项目上。
不要滥用资源。在职的老板不应该把个人业务和单位业务混为一谈，更不应该吃里头挑外头，唯利是图。否则，他们不仅会承担道德风险，还可能受到法律制裁。在他们自己的领土上，时间、金钱和才能都留给他们自己使用。但如果你搞砸了，你的生意就会好转。
2、有自己的业务渠道。
一些上班族有投资资金或有一定的商业渠道，但苦于没有技能，所以他们会选择商业合作的方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持一家企业，或者合伙人帮助你设计企业的理念，或者他有他需要的技能，或者他需要为自己打球，那么请邀请他加入你的公司。
虽然这可以让兼职老板容易上阵，但我们应该谨慎选择合作伙伴，在寻求帮助和自己解决问题上有一个平衡点。首先，我们应该有同样的愿望，其次，我们应该相互信任。不要雇佣适合这份工作的人，但不要与自己相处，也不要雇佣不准备面对新业务压力的人。此外，公司与合伙人之间的责任、权益必须明确划分。最好形成双方当事人和证人签名的书面文字，避免纠纷。
3、精心准备是必不可少的。创业是一项庞大的工程，涉及到融资、选择、区位、营销等诸多方面。因此，在创业之前，员工必须做好充分的准备。根据自己的实际情况，选择合适的创业项目，开个好头;写一份详细的创业计划，包括市场机会评估、盈利模式分析、企业危机应对等，摸清市场情况，了解自己和敌人，打一场有备而战的仗。
同时，如果你想顺利经营一家公司，前期的审核一定要过关。无论是创业还是办公司、办企业，都要申领相关的资质证书和营业执照。只有做好这些工作，才能保证项目和企业的合法性，增强企业的权威性。只有合法的企业项目才能获得客户和合作伙伴的信任。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇二
梳理调研信息，从内部和外部两个因素角度去归纳，我镇妇女从事电商创业存在的问题主要包括以下几方面：
妇女的社会角色使电商创业面临更多的问题。在日常生活中，妇女往往要承担起照顾孩子、老人的责任，而电商创业也需要投入极大的精力和时间，这就使得妇女在创业过程中，缺少足够的时间、精力去处理事务，在创业过程中更容易面临人脉不广、营销渠道单一等现实问题，同时还面临来自于配偶、家庭的支持以及家庭的认可度等问题。时间的冲突以及家人的态度关系着众多的创业妇女。
电商创业模式还比较单一，基本都是通过第三方平台网上开店的网上销售模式，这种模式具有投资小、见效快、简单灵活等优点，比较适合妇女自主创业。但往往妇女自主创业多数是自学，缺乏专业的指导，妇女在创业技能和创业目标等方面存在欠缺，针对妇女的电商创业培训不够普及。因此，很多选择电商创业的妇女都是自己摸索着一路磕磕碰碰过来，走了很多弯路不说，许多电商创业项目没有走上正轨。调研显示，xx镇妇女参与电子商务创业的年龄主要集中在20岁—40岁，而40岁-50岁年龄段的妇女，有参与电商创业的热情，但苦于没有电商技能，甚至不会使用计算机，只能是“心有余而力不足”。
从xx镇妇女电商创业现状来看，妇女电商创业总体过于内向，无论是微信电商上“熟卖熟”的“朋友圈”售卖路子，还是搬实体店进淘宝的保守版网销路子都已不适应现代市场的发展和需求，新互联网创业经营拼的应该是内容，是头脑，是创意。
妇女创业需要启动资金，而妇女缺乏融资渠道，大多需要家庭提供创业资金。电商创业虽然成本低，但是必要的资金投入还是必须的。启动资金问题限制了妇女电商创业的规模和方式。由于没有太多的周转资金，只能选择一些简单的电商创业模式，这正是许多妇女电商创业者面临挫折、轻轻折翼即一跌不起的主要原因。
政府在扶持妇女参与电子商务创业的政策较少。随着电子商务的逐步普及，电商在创业初期的投入不断增加，如用来快速提升人气的淘宝首页“直通车”广告，点击一次的费用比初期投入费用翻了100多倍；据专业人士介绍，目前引进一个新客户的营销成本在50—80元。如果没有政策措施扶持，众多妇女参与电商创业将由于缺乏资金投入而长期维持低水平发展状态。因此，妇女电商创业缺乏有力的政策支持。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇三
俞永福：中国的移动互联网机会比美国更多，最重要的原因是，亚洲人民生活里的移动互联网渗透度比美国更高。美国pc互联网的基础架构很好，所以移动互联网会是pc互联网的重要补充，但是短期内要替代pc互联网还是有很大挑战。
但对于亚洲很多国家而言，移动互联网是跨越式发展的，移动互联网就等于互联网。除了睡觉8个小时之外，他们剩下16个小时都被移动互联网渗透。渗透高就意味着他们需要的产品种类多，创业机会自然更多。
俞永福：在移动互联网时代，你会发现一个非常明显的特点，就是不管中国企业还是美国企业，很多公司在创业时期就有国际战略。在gmicsv有一个环节，我演讲那场有四个嘉宾，其中三个已经在北京有分支机构，第四个是下个月在北京设分支。
就是说，四个美国企业竟然百分之百地在北京都有分支。他们还是创业公司就这样干，这在pc时代是不可想象的。中国公司也是一样，中国互联网公司原来很少想过国际化，但是现在有一堆企业想着做国际市场。
俞永福：在国际化这问题上，一定要有长期投资的心态。具体的市场方向，我觉得就是主席说的那句话，农村包围城市。最好选择亚洲国家做突破。
你一定要打你有优势的市场。针对亚洲这些发展中国家来说，中国是有优势的`。这些国家不会质疑你的技术。技术问题我们肯定比他们牛。所以进入这些市场的阻碍会更低。比如，我们在印度就做得不错。
中国市场经验复制到印度管用吗？
俞永福：80%有用。看一个市场是否和中国一样，就看他们的生态系统，看看相似度有多高。一个产业链条上无外乎几个角色：用户、网络、终端、运营商、软件服务商、内容服务商。移动互联网就像是六个人下跳棋，比互联网复杂，互联网是下象棋。但就在这六个角色里，你会发现亚洲国家的80%要素和中国是一样的。
比如说运营商。中国、越南、印度、印尼这些亚洲市场，除日本以外，80%用户购买手机终端和购买运营商套餐分开的。日本完全不一样，日本是你拿手机百分之百不能入网。美国是反着二八开，80%买套餐，20%买终端。
他们会接受中国公司的产品吗？
俞永福：亚洲国家对于国际品牌的接受程度很高，没有那么强的民族感。因为他们很多细分领域都是被国外品牌占领的。从这个角度讲，互联网品牌是谁的并不重要。对他们而言，只要你做得好就行。
中国企业走出去会水土不服吗？
俞永福：肯定会有。所以一定要有个好的心态，很难一蹴而就。形势是不断变化的。如果说十年前美国互联网公司在中国不会取得成功，但并不意味着未来十年不会成功。十年前进入中国的都是美国大的互联网公司，那个时候他们最在乎的还是美国本土市场。中国市场只是一个分支。那时候进军中国的美国互联网企业数量也很有限。
而在移动互联网时代，上你会发现一个非常明显的特点，不管中国企业还是美国企业，很多公司在创业的时候就有国际战略。所以移动互联网的竞争一开始就会是全球竞争。
我相信十年后再总结移动互联网，一定会是中国企业和美国企业共同的全球市场。中国两国在移动互联网上最后一定会形成双向渗透，而不是两个非常隔绝的市。中国市场上一定会有非常成熟的美国公司，一定会有。
俞永福：就国际化的思路上，我觉得要学习三星和华为。学习三星，是因为它在美国取得了成功。如果以中国人的方式或者中国人的面孔在美国市场上做，你做得再好，还是会有接受度的问题。
看完三星的经验以后，我觉得我们要把自己变成所谓的华裔美国人，变成华裔美国公司。华裔美国人，就是美国人。华裔美国公司，就是美国公司。三星在美国的运作基本上做到了韩裔美国人。它从整个公司的运作、风格、团队已经是非常美式的。
其实华为给中国企业国际化的启发更大。它的第一点经验就是教育我们，一家中国的技术企业全球化的时候一定要有两个阶段：第一阶段就是把中国企业变成国际企业，第二个阶段从国际企业变成全球企业。国际化和全球化是两件事，不是一件事。
国际化是说要有国际化的团队和产品能力。有了这个基础后，别人依然可以质疑你，但没法质疑你国际化的身份，有色眼镜也会摘下来很多。
国际化的方向，其实是向东还是向西的问题。最好不要先进成熟市场，不能功利，而是要有创业心态。应该去一个成长的市场，跟着市场的自身成长而成长，最终你和这个市场都会取得成功。这就像十年前美国科技企业看中国市场没有什么价值，但现在再看就会很不一样。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇四
一、镇村女性创业越来越趋向于年轻化、知识化。
在我们走访的46个女性创业点中，30岁以下，具有大专以上学历的人有5人，占到10.8%，比如伯乐镇，四个创业女性中有两位是大学毕业生;35岁以下，高中以上文化程度9人，占比达到20%;45岁以下，初中以上文化水平的的创业人员几乎达到75%。
二、镇村女性创业呈现产业多样化。
三、现代女性创业意识越来越强。
年轻有文化有阅历的知识女性，在积累了一定的创业资本之后，会毫不犹豫的选择自主创业。比如张楼镇的吴蕊，有了孩子后不便再外出务工，就直接组织起来几个人干起了服装加工厂。
四，夫妻共同创业情况多。
夫妻共同创业的占比达到28%，几乎每三个女性创业的案例中就有一个属于夫妻共同创业，夫妻共同创业一般有着明显的分工，即传统的男主外女主内形式。
五，以县城为分界线，东部乡镇女性创业愿望不强烈，创业典型少。
东部乡镇种植大蒜、蔬菜经济作物多，农忙时间长，家庭收入较西部乡镇高。像东部大镇田集镇，几乎没有发现真正女性创业的典型。
六，镇村女性创业点所吸纳的就业人员，绝大部分都是农村留守妇女。
各创业点的女性务工人员达80%以上，还有众多企业吸纳了70岁以上老年妇女的加入。在服装加工点，农村70岁左右老年妇女人数占比达0.02%，人均月收入500元左右。
关于镇村女性创业的几点思考。
成武县妇联朱利静。
针对党的十九大做出的乡村振兴的重大战略部署，我们县妇联一班人进行了深入的探讨和思考，特别是习近平总书记在今年7月5日，全国实施乡村振兴战略工作会上提出五级书记抓乡村振兴。面对这种情况，我们开始对我县镇村女性创业和从事的产业情况进行调研走访。通过两个多月对14个镇办区的实地调研，我们县镇村女性创业和从事产业情况具有以下特点：
一，镇村女性创业越来越趋向于年轻化、知识化。在我们走访的46个女性创业点中，30岁以下，具有大专以上学历的人有5人，占到10.8%，比如伯乐镇，四个创业女性中有两位是大学毕业生;35岁以下，高中以上文化程度9人，占比达到20%;45岁以下，初中以上文化水平的的创业人员几乎达到75%。
二，镇村女性创业呈现产业多样化，因地因时因势创业。走访的46个样本中，大类分为种、养，种养结合，加工类，电子商务类、医养结合类项目。实际细分开来，种植包括：苗木、蔬菜、水果、经济类作物，种植类占创业项目的15%;养殖包括：家畜、家禽、鸟类、虫类养殖类占比达24%;种养结合是这次走访发现，农民意识改变最大，向往生态闭环农业的最佳尝试，占比达4%;加工类：服装加工是加工类项目的重头戏，占到加工类项目的58%，占到创业项目的26%。服装加工类项目收入高，人均月收入达到2500元以上，因时间自由，吸纳年轻女性就业多，并且逐步有取代藤编、手工编织、小电子加工等其他收入低项目的趋势。其余加工类项目有木材加工、电子、箱包、毛绒玩具、鞋帮、防滑带等。医养结合类项目占到4%。
三，现代女性创业意识越来越强。一言不合就创业。通过走访发现，特别是年轻有文化有阅历的知识女性，在积累了一定的创业资本之后，会毫不犹豫的选择自主创业。比如张楼镇的张蕊，有了孩子后不便再外出务工，就直接组织起来几个人干起了服装加工厂。
四，夫妻共同创业情况多。夫妻共同创业的占比达到28%。几乎每三个女性创业的案例中就有一个属于夫妻共同创业，夫妻共同创业一般有着明显的分工，即传统的男主外女主内形式。
五，以县城为分界线，东部乡镇女性创业愿望不强烈，创业典型少。东部乡镇种植大蒜、蔬菜经济作物多，农忙时间长，家庭收入较西部乡镇高。像东部大镇田集镇，几乎没有发现真正女性创业的典型。
六，镇村女性创业点所吸纳的就业人员，绝大部分都是农村留守妇女。80后90后的农村女性，越来越多的注重家庭教育，为了教育好孩子，她们大多选择了留在家里。接送孩子上学剩余时间，就到附近各就业点做工，挣钱养家、教育孩子两不误，各创业点的女性务工人员达80%以上。特别值得一提的是，这些就业点除了时间自由外，还有众多企业吸纳了70岁以上老年妇女的加入。在服装加工点，农村70岁左右老年妇女人数占比达0.02%，人均月收入500元左右。
时代的发展，为女性创业，提供了前所未有的机遇;更多镇村女性的创业为助推乡村振兴带来了勃勃生机。但是，镇村女性创业也面临着诸多问题和困难。
一，面临资金、土地等一些创业瓶颈。众多女性创业的启动资金都是自有资金。在创业初期，基本上能自给自足，但在后续的投入中，体现为资金不够，后劲不足，对于扩大再生产，难度加大。加工类项目具体体现在用地问题上，项目达到一定规模后，由于土地性质问题，无法扩张。
二，家人的不理解、不支持。创业就意味着走出家门，无法更多的照顾家庭。特别是因为洽谈业务、扩大销路带来的出差、会客等一些问题，容易遭家族、乡亲的非议。而很多丈夫，对于女性在创业过程中所展现的强势，难以忍受，又因妻子不能在家庭中投入更多精力而反感。
三，女性创业所选创业项目整体水平低端。种、养类项目，基本上都是普通农产品、畜禽产品或传统经济作物，技术性不强，靠量产带动效益增长。加工类大多是劳动密集型的项目，门楷低，技术含量不高，大多是重复性劳动，项目竞争力差;电子商务大多集中在木材加工、土特产销售领域，形不成大的规模效益，带动性不强;医养结合类项目，为众多创业女性看好，但进入门槛高，资金、技术上有较高的要求。
关于镇村女性的创业情况，针对我们走访过程所发现的问题和看到的不足，我们有如下思考：
一，用足、用好国家关于创业方面的惠民政策。妇联要加大宣传国家关于创业项目的一些扶持政策。并针对不同行业，协调各职能部门，按照各自职责，进行不同的宣传、服务。尤其是要进一步搞活、提高小额贷款的使用频率，把小额贷款的效益释放到最大化。对由于土地瓶颈而使发展受阻的小微企业，尽量协调供给村头荒、坑塘等一些能够使用的土地。
二，充分发挥县级和镇级创业孵化园的作用，把扶贫车间的优势发挥到最大化。对于加工类、电子商务类项目，条件成熟的情况下，要引导她们进园进扶贫车间，尤其是后续服务要及时跟上，以免出现水土不服现象。
三，妇联要牵头成立镇村女性创业组织，让创业的人有集体依附感。创业是一个非常困难、煎熬、艰辛的过程，每个创业的个体在创业的过程中都会出现不同程度的迷惘、困惑、痛苦，都有着一肚子的苦水，也都有着极其丰富的创业经验。为这些创业的人员成立组织，搭建平台，让大家在这个组织里，有依附感有归属感。并通过“讲巾帼创业故事”和电视台联合展播“巾帼创业”等活动，扩大她们的知名度;通过我们妇联的公众号，网上妇女之家等阵地，做好我们女性创业者的推介。同时，妇联要自身依据职能，及时提供信息，协调八方、搞好服务。
四，妇联要加强对现有创业人员的培训，提升创业素质。有计划有步骤，对镇村女性创业进行心理的、家庭的、自身素养的培训;并针对不同行业，结合不同职能部门，请专家教授进行专业技术类培训。同时，本着请进来，走出去的原则，和创业氛围浓厚的地市妇联联系，带领大家走出去开阔视野、丰富头脑，让大家在学习中励志，沟通中成为合作伙伴。
五，利用好我们“全国农产品安全县”，“山东省长寿之乡”等金字招牌。对我们女性创业的产品进行全方位、多元化的推介。同时，强化她们的品牌意识，注意保护自己的知识产权，让女性创业逐渐往高端化、知识化方向迈进。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇五
佩禹，一个敢想敢做的90后。在他身上，折射出的是追求自由、有趣生活的光芒：可以为喜欢的事业拼尽全力，不会为不喜欢的事情浪费半点时间。
电商时代，很多企业都进军网络，将线上和线下两个销售渠道结合，做得风生水起。今年春天创立的安徽果仓王国电子商务有限公司就是其中有力的代表，是完全在“线上”经营的坚果零食新兴品牌。公司成立短短几个月，月销售额500万元以上，行业排名进入前三十。更令人惊讶的是，创立这个品牌的就是这个零食王国的“国王”，年仅22岁的张佩禹。
用点子和脚板创业的大学生。
果仓王国的“繁荣”与它的创始人张佩禹敢想敢做是密不可分的。
瘦瘦高高的，年轻的脸庞上架着一副眼镜，一脸涉世未深的样子。张佩禹说，自己属于“大学肄业，出来创业;有志青年，无悔四年”。
4年前，张佩禹大一。他当年以不错的成绩从山西考上了山东威海的一所大学，学习金融。进入大学后，可能从小受家庭文化影响，他开始思索起当地商机来。父亲做了半辈子生意，卖红枣的年头比他的年龄还长，所以张佩禹想到了家乡特产。
说干就干。张佩禹在这个人生地不熟的地方租了一个60平方米的店面，主营山西特产，如小米醋、汾酒、骏枣等。
自主创业，张佩禹没有找父亲要一分钱。他第一批进的货价值几千元，许多货物都是赊来的――他一个同学的父亲做的就是山西特产生意，所以这些货都是从同学父亲那儿拿的。而买骏枣的钱是他通过二哥借的，他打了欠条，并约定归还时间，一切程序都走得很正规。
虽然在当地的山西老乡不少，但毕竟没有熟人，仅仅靠着消费者口口相传，一时间市场难以开拓，销量总上不去，店面的租金也难以维持。眼看着生意天天亏本，在当地山西商会的帮助下，张佩禹开始到各个公司跑团购，逢年过节的时候给他们供货。就这样，特产店的东西有了销售渠道，生意也就越来越好了。
跑团购的过程相当艰辛。有一次，张佩禹到一个公司去跑业务，楼下的保安就是不让进。最后，他在门口溜达了好几圈，跟着装修队混了进去。好不容易进去了，还要一层层打听这方面的负责人，几家公司跑一遍，就是十几公里的路，晚上回来累得腰酸背痛，有时脚上还会磨出血泡。
进军电商，掉了30斤“肉”
大二上学期结束的时候，张佩禹开始接触电子商务，陆续在淘宝、天猫等网站上有了自己的网店。
没有人手，张佩禹就一个人扮演几个人的角色，每个环节都毫不含糊。每天大部分的时间，张佩禹都是对着电脑，吃饭问题全靠外卖解决，有时干脆顾不上吃饭。一段时间下来，个头1.8米的他，体重由原来的150斤掉到120多斤。
功夫不负有心人，自己的'产品在互联网上受到了全国各地买家的欢迎。电子商务慢慢走向正规，但张佩禹的未来却走到了三岔路口。
因为接触电子商务，张佩禹看到这个行业大有可为，而这个行业想要做大做强，就需要创立品牌，集聚资源。于是，在年底，他面临着三个选择：第一，带着两年的精彩经历和积累的一点“财富”继续上学;第二，可以继续经营自己供销不愁的生意;第三就是选择创立电商品牌，进军互联网。
最终，张佩禹选择了休学，只身来到电商的发源地杭州进一步学习、调研。赴杭后，张佩禹的一切都得从零开始，一个人摸索创业，一个人面对一切。那一年春节，他没有回家，一个人窝在出租房里吃泡面。
“果仓王国”的诞生。
4月，张佩禹来到芜湖，一切又是从零开始。所谓厚积薄发，这次不一样的是，张佩禹终于创立了属于自己的品牌――果仓王国。网罗各种坚果零食新兴品牌，目标是打造互联网休闲零食王国，为用户提供新鲜、时尚、便捷的购物方式和味美健康的休闲零食。“果仓王国”的休闲零食，目前种类已接近40种，从包装外形到内在质量都由张佩禹亲自操办。
在具体实施中，张佩禹首先通过自主农场和全球合作农场，建立起稳定的供应链，为果仓王国的果粉们提供最优质的休闲美食;其次，通过自主产业链，全国多处集散地，物流发货速度相比同类目其他店铺更加快速;再次，打造有趣的店铺，果仓王国不仅是一个卖产品的店铺，也是一个独立的小国家，拥有各种有趣的国民，发生着有趣的事件，这些都是邀请会员参加的良好背景。
从6月中旬果仓进入市场以来，销售额呈几何级增长。对于销售这一点，张佩禹自信满满，他有个三年计划：今年达到8000万，明年达到3亿，后年达到5亿。
看着自己一手创办的企业蒸蒸日上，张佩禹的心里十分骄傲。他说，当一个品牌可以为顾客及社会创造出价值时，这个品牌即使不做广告，也会被消费者所铭记。
这得益于“果仓王国”有着西式童话背景。张佩禹介绍，王国代表着一个完整的世界，在初创人员的设想中，“果仓王国”等于一个独立、平行的世界，类似于《哈利・波特》和《蓝精灵》，是可以和人类社会有一定联系的独立世界，拥有自己独特的价值观和生存体系。而美食家查理、懒惰鬼约翰、小公主安娜等这些印在包装袋上的卡通人物，是这个王国的主角，他们不仅让果仓王国拥有了可亲的品牌形象，还将为后期延伸提供良好的保证。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇六
产品可以是你研发的网站模板，编辑器工具，音频片段，电子书等，可以通过第三方平台代售的方式去实现，也可以通过一些广告发布产品，例如微信朋友圈广告位，别人在刷朋友圈的同时能够看到你的产品，相当于你的产品有一定的曝光率，朋友圈的人流量入口是十分巨大的，能够给你带来精准的客户，说不定还有意向合伙的伙伴。
以上这6个创业点子都是低成本，不受时间限制，但有些点子却需要你拥有的一定的技术含量，你的技术含量就决定了你的含金量，所以大家可以分享借鉴一下，也许对你今后的人生有一定的帮助。
最后说明一下,我并不是什么网赚大咖,自己只是一个个人站长,或者说是致力于互联网创业中近4年的草根投资者,在这里主要给大家分享正在互联网中创业的朋友的,无论你是从业各种短视频,淘宝电商,社群营销,自媒体,区块链等;,开通vip会员可永久学习的平台内所有项目课程，建立各种赚钱思维，3个月后即可在网上月入过万!还是说目前经济不足想要创业的草根朋友,分享互联网最新项目月入2-3万!
适合90后的创业项目有哪些?
一、手工定制diy店。
追求时尚、个性化的手工产品是目前在90后和00后之间比较普遍的一种现象，这类店铺开在学校周边肯定大受欢迎，diy类定制产品也逐渐迎合了国人的消费品味，我们国家许多人的消费状况都由过去注重价格转变为注重品质，价格已经不再是消费者购物唯一所需要考虑的问题，尤其是90后和00后，所以开一家diy礼品店非常具有发展前景。
二、动漫店。
自从动漫进入到我们国家以后，许多青少年都为之风靡，比如宫崎骏的系列的漫画已经在许多90后、80后的心中留下了深刻的印象，动漫店对于目前而言，有着极为广阔的市场前景，即便是90后已经进入了社会，但是动漫对于他们来说，也是极具意义和价值的，因此开一家以怀旧为主题的动漫店，同时也要结合当下动漫的流行趋势，自然会受到一大批动漫爱好者的追捧。
三、桌游轰趴馆。
轰趴馆一般比较适用于同学聚会、公司团建等许多大型的活动，大家聚在一起玩狼人杀、扑克牌等游戏。开轰趴馆的人需要遵循当下的社会发展潮流，善于活跃气氛，追求个性时尚，从这一点来说就比较适合90后，当然开轰趴馆肯定要开在大学附近、年轻人较多的社区，才会有比较好的生意。
四、开宠物店。
春节长假，旅游自然成为许多人春节休闲的首选，而家中的狗宝贝、猫宝贝们怎么办?找“宠物托养”。于是，宠物托养所，或是在宠物店的基础上提供寄养业务，就成为春节的另一商机。据了解，宠物托养的经济收入不错，宠物猫的寄养费约30元/日，宠物狗的约在50元/日，名品宠物或体形较大的宠物，收费还要贵。现在90后养宠物的也多，只要喜爱小动物的朋友都可以参与，一是兴趣爱好，又能赚到钱，人生最大的乐趣就是做自己喜欢的，还能过的好好的。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇七
2013尾声到了，很快将步入啦。今天跟大家分享几点，站在当下，预判2014对移动互联网创业的未来趋势。
第一个趋势是移动互联网的第二次创业窗口期即将结束。移动互联网创业的第一次窗口期是featurephone时代，第二是智能机时代。典型应用的比如微信，包括支付宝、大众点评这样的传统互联网服务都是借助智能机时代的窗口期完成了新的转型。可惜这个阶段已经在走向尾声，商业化开始明显加快，很多中小型开发者和发行渠道发现生存越来越困难。
至于下一个创业窗口期是什么?我们认为是一个以手机为中心，能够贯穿各种硬件，贯穿不同的使用场景，贯穿不同平台的移动互联网服务。所以另一个重要的趋势就是互联网思路变革传统行业和家庭。怎么改变你的家庭?今天我们看到很多像小米盒子和小米电视新的硬件出来了，还将来路由器可能就是家庭的一个网络中枢，通过手机连接家里了所有设备，比如微波炉、冰箱、空调等等。同时，大家可以看到，移动互联网给金融业、零售业和企业信息化带来的新的颠覆。所以未来互联网将全方位、全天候改变人们的工作、社交和家庭娱乐。在第三次创业窗口期，肯定有不少百亿美金市值的公司出现。
第三，粉丝(或用户)已经成为产品成败的关键因素。为什么?在uc之前，我是做企业软件和企业信息化的，那时候做产品是由客户提出需求，产品和项目提炼需求，最后开发出来，再给客户做实施。但在互联网时代，产品是由产品经理通过和用户互动，做出产品，再通过用户数据驱动前进。尤其在移动互联网时代，我们可以看到，最终粉丝用户他们会提供大量需求给你，你只要在大的产品格局和规划下跟他们走就行。而且很明显的一个趋势是，以前是产品经理主导制，未来将是粉丝主导制。
粉丝为什么会产品成败的关键因素?以前我们去推广的时候，靠什么?在传统行业，大家都知道最有效的是央视标王，谁抢到了标王，谁的产品就可以卖出去。但是下一个时代，传统渠道的影响力仍然很强，但已经不是唯一了。相反，如果你有100万真粉丝，产品营销和推广同样能非常快速、有效，一定要让用户帮你说话，帮你做产品传播。
第四，被并购成为创业者的新选择。2011开始，互联网并购越来越多，今年更是小狐仙一系列规模非常大的并购，所以创业者不用再将ipo视为唯一成功的标志。去年yy上市，回来跟我说，ipo是真心累。实际上，只有极少数公司能够做到华润、万科这样的规模，所以被并购也是创业者成功的标志。
除了对传统行业的改造，移动娱乐会是另一个大机会。游戏一直是uc的一项重要的业务，uc九游已经是国内android领域最大的游戏运营平台之一，我们也刚刚整合了pp助手，强化了自己在ios平台的发行能力。过去一年，我们可以看到，单机游戏和网络游戏都已经比较普及了，下一步精品重度网游还有和社交游戏这两种类型会加速崛起。
最后，移动互联网在亚洲市场存在新的机遇。uc在美国、印度、越南等建立了自己的office，突出的感受是，亚洲区的发展尤其快。今天我们在印度的员工大概有30多人，大部分是印度本地员工，同时，我们也看到在印度有非常多的中国公司，除了uc，还有百度、腾讯、小米、金山、金立等等，都开始在海外开拓移动互联网相关的市场。实际上，如果我们可以成为一家亚洲的互联网公司，再成为全球的互联网公司就更容易一点。
最后，要跟创业者们分享的是，只有弯道超车才有机会，在旧的格局打败以前的领先者是非常困难的，但传统的领先者往往不敢尝试特别险的弯道加速。所以如果创业者想成功，必须找机会要弯道超车。今天，在移动浏览器上想直接超过uc已经几乎不可能了，我们是行业里最大的浏览器研发团队，对用户的了解度比大多数人要深很多。但弯道超车的机会不是没有，假如下一代的硬件设备出现了，而uc在这个方面做得不好，犯了错误，那就是别人的机会。
实际上，站在uc的角度，我们看别的领域，跟创业者是一个心态。我们不会再别人已经领先的方向上去追，而是要找到一个新的拐点，当然这个拐点不能说是完全一个新东西，可以跟以往的业务有交集，又有新的创新空间，这样一来，才有超越的可能，而过了弯道，很可能就是一条康庄大道。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇八
日前，中国最大的人气应用商店百度手机助手联合科技创业平台36氪对90后移动开发者发起了一项线上调查，在1个月的时间里共有600多位90后创业者填写了调查问卷，并最终形成《中国90后移动互联网创业者调查问卷》，试图揭开90后移动互联网创业者群体的特质和共性，为投资机构和业界了解90后创业群体提供价值参考。
借着移动互联网产业疾速发展的东风，越来越多的90后加入创业大军，期望在汪洋蓝海中取一瓢饮。大众眼中的90后互联网创业者，或许是“用互联网思维卖”的马佳佳，或许是叫嚣“明年拿1亿分员工”的余佳文，但对于背后更多的90后创业者我们了解得却并不多。
张爱玲在其《传奇》一书中说过，“出名要趁早呀!来得太晚的话，快乐也不那么痛快。”这句话形容如今90后们的创业心态恰如其分。根据《中国90后移动互联网创业者调查问卷》数据，近一半90后的第一次创业经历发生在22岁之前;甚至，11.29%的创业者在未成年阶段或许已赚到他们人生中的“第一桶金”了。
90后移动互联网创业公司的团队年龄构成整体偏小。调查显示，70.97%的90后创业团队员工年龄集中在18岁到25岁之间，30岁以上的员工仅占3.23%。由于多为初创公司，团队人数不到百人的.公司占比96.77%，10人以下的公司比例也高达54.84%。
本科及以上学历创业者占比79.03%。
尽管出道早，90后移动互联网创业者们的学历却并不低。调查显示，66.13%的“90后霸道总裁”手握本科文凭，有研究生学历和博士生学历的90后也各占11.29%和1.61%，由此推断许多90后创业者是毕业后就立即开始了创业。
90后创业者地图：深圳、北京、上海。
由于人才、经济、政治资源更发达，以及相应的优惠创业政策鼓励，北上广深四座一线城市最受90后创业者青睐。根据参与线上调查的600多名90后移动互联网创业者投票显示，深圳、北京吸引的90后创业者最多，分别以33.87%、30.65%排名前二。如果说创业者和创业公司的数量决定着一座城市经济活力的未来，在互联网+的刺激下，相信未来会有更多移动互联网新星将在深圳和北京诞生。
90后创业者投身领域：社交、电商、视频。
调查显示，排名90后移动互联网创业者投身领域前三名的app类别，分别是社交类(29.03%)、购物类(24.19%)和视频类(17.74%)。兴趣类应用是90后移动互联网创业者们的主战场，而工具类应用的占比则相对较小。从近年来火爆一时的现象级应用来看，90后移动互联网创业者开发出的app大多以小而美的特质取胜，他们更善于从用户刚需中挖掘个性需求，进而对产品加以个性化打磨，从满足特定用户人群需求的功能点切入。
以百度手机助手联合科技创业平台36氪公布的这份《中国90后移动互联网创业者调查问卷》为参考，或许不足以为90后移动互联网创业者群体描绘出足够清晰的画像，但仍可以据此发现诸多90后在创业过程中普遍面临的问题。如调查显示，90后移动互联网创业者认为公司最欠缺的三大资源分别是：资金、推广渠道与人才，这三者所占的比重为56.45%，50%和48.39%。尽管资金、推广渠道与人才是大多数创业公司普遍面临的问题，但在90后创业中尤为突出。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇九
1，专：通过一个特定的产品（服务），面向全网用户，如豆瓣，360安全卫士。
2，深：通过一个特点的产品（服务），面向区域用户，如55bbs，篱笆，19楼。
4，炒：联合资本资源，包装炒作一个产品（服务），然后溢价出售。
现在互联网态势下，第一类和第二类互联网创业，机会都非常多，
此外，我个人认为第一类定位机会最多。因为当前互联网依旧非常粗糙，用户需求远远没有得到满足。
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后移动互联网创业调查报告后互联网篇十
移动互联网创业者成功技巧都有哪些？2023年关于移动互联网的创业者成功技巧方法有哪些？下面就让小编给大家带来移动互联网创业者成功技巧，希望大家喜欢！
机敏的应变能力。
移动互联网时代是一个比以往任何科技潮流发展都要迅速的时代。多少开创性的技术和理念都是在一瞬间涌现，又有多少优秀的移动互联网企业时一夜之间被世人所熟知的。对市场的反应速度，更新反应的'速度必须快。消费者喜新厌旧的速度非常快，接受能力也很快。竞争对手同样反应敏捷，要避免被对手从产品迭代更新上淘汰，就必须不断的修正很改进自己的产品。
应变能力必须机敏而快速。在瞬息万变的市场中始终把握消费者的需求，在国内的大环境下，知识产权保护是季度极度缺乏的，正因为如此许多的中小企业才会在这竞争激烈的市场中退出。如果仅仅只是一个创意和想法，那么远远没有你想象来得重要，应为在这环境里，想法并不值钱。要想保持自身的竞争力只有先入为主，先抢着市场，接下来就是保持自身产品在永远新鲜，针对市场和产品本身不断的完善。先入者永远比后入者有优势。
拒绝心态浮躁，拒绝盲目跟风。
这个世界太浮躁了，在移动互联网过短的业务周期里，更加的如此。创业者都行成功，不想失败，更希望快点成功。成功者的经验借鉴，商业模式学习，到了直接的模仿抄袭，整个行业的盲目跟风。昙花一现的团购网站就是如此，看到人家一种新的东西成功，让那些游走在迷离边缘的创业者直流口水，一窝蜂的涌进，毫无自己思考研究的创业选择最终导致的只是惨败。只看到表面上的风光场面，却不了解地下为此所做的更多的付出，盲目至有失败。两年前的地理位置信息应用同样如此。有多少创业者只知道签到火了，却不知道用户根本就不需要那么多鸡肋的签到玩意。
其实创业者需要的就是思考，更多的思考，在这个更多人挤入行业大队的移动互联里，为企业的未来不停多方位的考量，经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等。这是最好的时代，也是最坏的时代。移动互联网企业前景看似光明，但现实却是异常残酷。要想走到最后，只有跌倒后爬起，再跌倒，再爬起，一路的向终点奔跑。
1.轻资产创业。
个人创业在投资上肯定需要控制，现在也有很多不需要投资也一样不少赚的，另外也不建议负债去创业，因为心不定，也很难坚持下去，负债的就想怎么去上班还了。
2.利润高。
利润高是指产品或者服务的利润，比如做虚拟产品，利润就100%，没什么成本，如卖软件，如果你是自己开发，买的越多就赚的越多，如果你是代理商，利润也是有90%以上的。
3.回报周期。
做生意投入1000元，如果一天赚10元，那就需要多少天呢，如果1天赚100元就需要10天，做实体生意开门店，投资几十万，需要一两年才赚回来，甚至开不到回本周期就已经无法支撑关门了。这样的案例很多。
所以我们在选择项目的时候，一定是要考虑回报周期。
4.可复制。
可复制就是可放大，以后可以形成团队和标准化，如果不能复制和放大，后面一个人做很难。这个说的复制，并不是模仿，模仿之能模仿表层，主要的要是核心内容，就是需要复制。
5.私域流量池。
任何人做项目，做服务，企业，个人，都需要建立私域流量，互联网中，线下门店。有了私域流量池，对于后面的变现是非常有优势的，上新品的时候直接推到流量池中就可以。这样就不需要在推新品的时候需要从新去找客户。
如果你是个人，准备创业，或者在做副业，要有私域流量池的设想，去做，企业就更需要组件了。
6.聚焦。
对于初创者，很容易不满足，做着做着就想其他的，看别人做其他东西挺好，就想换，动心了，对于刚开始选择创业做副业，一定是需要聚焦的，刚开始的时候什么都懂，甚至门外汉，就需要深挖才对，并不是做广，当你在某个领域做的非常好的时候，自然就会有钱，有人来主动找你。这些都是吸引来的。
7.坚持。
别人其实并不比你多优秀，甚至还不如你，但别人就有一个优势，那就是坚持，自律，别人每天去更新，每天来学习，而我们比他们厉害，为什么就不能坚持呢?既然选择一个项目了，就要坚持去做。
1、创业成功一定是要要靠团队的，可能之前在传统创业中，有些行业一个人创业也有可能获得成功，但是在互联网创业，最终团队一定是要“落地”的，互联网讲究与时代同步，而工作效率方面也显得尤为重要，风险与机遇同在要求团队必须完完全全融合成一体才行。
2、“坚持”创业想法到最后，不过要注意的是不是盲目地坚持到底，在创业之初要对于创业想法有个深入地了解，并且对于创业想法在日后执行过程中可能会遇到的动态风险要有个详细的评估，当然在创业过程中要时时针对自己的创业想法做预测，同时对于创业想法有源源不断的精力付出。
3、时不时地凝聚团队力量，这点可能觉得有点像激励团队的意思，但事实是这种做法不仅仅需要，而且是非常有必要，特别是在团队中给予每个“员工”一定的经济和心理帮助，毕竟大家工作的目的最终是有一定的目标的。只有为了一定目的做事才能够发挥最大效应。
4、保持学习劲，在互联网创业中，尤其是面对时时变化的一些内容，一定要记得去认真掌握，不管是不是对企业有用的，一定要记得用心去研究，要知道任何外界条件地变化都是有可能导致事情发生巨大变动，而保持学习互联网的内容是最好的方法。
5、不要抱怨团队中的任何一份子，团队在互联网创业过程中或多或少会遇到很多问题，而这些问题地解决最终还是要靠团队来努力，抱歉团队是互联网创业中最忌讳的一件事，间接或者直接导致团队力量变弱的任何因素都是对互联网创业的不利导向。
以上就是小编给大家分享的掌握互联网创业的技巧，虽然互联网创业具有较强的互联网优势，当然也有较大的特殊风险所在，只要掌握好技巧，那么就可以避免很多风险。
寻
互联网上的项目可谓是多种多样，层出不穷，其种类早已超过了传统项目的种类。面对这些汹涌而来的项目，我们首先要做的就是结合自身的兴趣，能力，资本等特点去寻找一个比较适合自己的项目。为什么是比较适合而不是最适合呢?这么多种类的项目，等你逐一对比了，黄花菜也早已晾了。这也是互联网创业的开始。
定
寻找到了比较适合自己的项目之后，就要将其确定下来，并选定一种形式，去释放自己的价值，去赚钱。如果你会写就选软文，如果你会讲就选音频，如果你会演就选视频加直播。总之，要在互联网上创业，就必须去选定一种吸引流量的方式。互联网创业，流量是根本。
鉴
这是最关键的一步，必须要记牢。鉴就是借鉴，学习，你要做一个从未做过的项目，前路对于你来说肯定是未知的。但是，既然你不是第一个做这个项目的，那前人的经历总该对你有所帮助吧?你去找该项目的大神牛人，同行的竞争对手，去学习借鉴他们的优点，规避他们走错的路。这一步可以让你少走弯路，尽早成功。
恒
找到了，定下了，学习了，就要从一而终，坚持下去。往往一个项目的水很深，钱很多，足够你去做下去。不要三天打鱼两天晒网，还没做几天却又被别的项目所吸引，这样一来二去什么也做不成。互联网创业本来就有见效慢的特点，所以恒显得尤为重要。坚持下去，你才能跑得更远。
塑
塑就是塑造自己的品牌。可以是微信公众号服务，也可以是其他形式。总之，将自己开创出来的项目打造出品牌。这一点与第二点有很多相似之处，只不过第二点以吸引流量为主，这一点以打造品牌为主。
苦
无论是传统创业还是互联网创业都需要吃苦。创业前期你没有每天十六小时的打拼，做着繁重的工作，是很难成功的。要想人前显贵，必先人后受罪，为了过上更好的日子，吃苦是必须的。你好吃懒做还能成功?那是不可能的。
无论是传统的创业还是互联网创业都是要离不开吃苦的。加油吧有梦想的少年们!
1、互联-人类、计算机、生活--这就是一切。生活=网络。
2、学会坚持。不要因为别人的一句话：不可能的，愚蠢的，纯属浪费时间等等，而放弃自己的思想。因为，丧失思想的人只是行尸走肉。
3、立志于改变世界，而不是金钱。如果你创造了价值，那么金钱会随之而来。
4、一切皆有可能。虽然现在没有人做这件事，但不意味着这件事是不可能的。
5、金钱只是一个问题，而非解决方案。金钱不能解决问题，而你的方案却可以解决金钱问题。
6、重视创新，而非金钱。将创新视为公司的生命线，否则你的公司将停止前进，并最终死亡。
7、做人要有主见。不要盲目地去信奉别人，做一个自信的人。
8、速度重于外观。就好比大晴天，如果一辆漂亮的汽车被一辆老爷车超上去的话，我想它不会给人留下多么深刻的印象。软件开发亦如此。
9、组织的成长才是最重要的。最好随你的需要而增长，不要把钱浪费在为一个你不希望你母亲去使用的产品的广告上。
10、顾客就是上帝。例如，不要做一些牺牲用户利益来赚取金钱的事情，否则用户会永远记着你们的。
11、不要辜负其他人的期望，亦或是任何人的。
12、花费20%的时间在那些雏形想法上，不要担心它们是否会给你带来利润。如果它将使世界更加美好，那么你就需要去实施它，即使它可能不会给你带来金钱上的利润。
13、不要与你的竞争对手为敌而使自己处于紧迫状态。记住，以你的自身价值和使命来鞭策自己。
14、在一片荒芜中开辟属于自己的道路。
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后移动互联网创业调查报告后互联网篇十一
这个领域还可以分为垂直人群和细分需求两个方面，前者比如儿童、老人、同性恋等这样的细分人群。
做好这些方面，第一个要点要跳到里面去，你要真正了解这些人的需求;。
第二点是要做出真正符合需求的东西;。
2、o2o的机会。
这种随时随地、高性价比、快速到达的服务，也是移动互联网现在最大的机会。
具体实施的方向可以分为平台模式和b2c模式。
平台模式意味着你可以通过软件和平台进行相应的规范，并对接到大的流量平台上去，把个人服务业和消费者直接打通，现在还有很多“小而美”的东西可以做。
b2c要做的事情会多一些，要自己集中很多东西卖给客户，但获得的毛利也相对会多一些。
3、企业应用，尤其是中小企业的应用。
到了移动互联网时代，针对企业的应用需要“易操作+低成本+轻销售+云服务”
首先移动设备和网络现在很便宜，其次这些设备和网络使用起来非常简单，降低了门槛和培训成本，这些都可以将中小企业服务变成一块非常非常大的市场。
4、软硬件结合。
这个领域已经非常火热了。我的建议是这块要么做“小而美”，要么做“大而巧”，小而美的毛利比较高，大而巧意味着已经有了一个非常成熟的市场，做软硬结合市场，赚钱是硬道理。
具体实施过程中，要注意这几点：
1.虽然做软硬件结合，但硬件才是基础，而且非常难做，你的硬件团队要非常强大;。
3.你的创新还要体现在软件上。像雷军这样的，都是在利用现有已经成熟的硬件技术，在软件上做自己的创新。
4.最后一点，千万不要被自己忽悠了，就是硬件一定要挣钱。不要以为自己走硬件赔钱，软件和服务赚钱的路子就行，硬件赔起钱来是个无底洞。
5、移动娱乐：下一代手机游戏和随时随地的精神满足。
要跳到深水区里面，就要面临着互联网和传统行业的相结合，要么是互联网的人去做传统行业，要么是传统行业的人触电互联网。我更看好互联网人把传统行业的事情做成了。
不过这里面有个问题就是：以前做互联网的人，经常做的事情太轻了，每天躲在屋子里写代码就行。但要真正加入到互联网的深水区，这么轻是不行的，你要跳进去，跳到那个行业当中，先忘记自己是做互联网的，搞清楚这个盒子怎么回事，再跳出来，看这个盒子是什么样子。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇十二
摘要：“饿了么”是一家主要提供在手机、电脑上在线叫外卖服务的公司。目前公司估值超过10亿美元，成为互联网餐饮行uk一颗冉冉升起的新星。这家由85后在校大学生创建的互联网公司在最近几年大受关注，在移动互联网蓬勃发展的大背景下，这群大学生创业者成功运用互联网思维颠覆传统行业，创新商业模式，在业界取得突破。
一、引言。
“饿了么(ele．me)”隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中国目前最大的020餐饮平台。公司创始人是几位85后的年轻大学生创业者，他们由上海交通大学周边起家，通过整合线下餐饮品牌和线上网络资源，为用户提供在续外卖送餐服务。用户可以方便地在饿了么平台上通过手机、电脑等接人终端搜索周边餐厅，完成在线订餐、享受美食。努力成为中国最大的020餐饮平台是饿了么的最高战略目标。目前平台的线下资源以中小商家为主，未来将力争把大型餐饮公司也囊括进来，将线上平台做到更加完善，在线下做到更好的服务，引领餐饮外卖业务电子商务化，在未来外卖订餐业务中成为领军企业。
饿了么成立以来经营业务不断成长，公司规模不断扩大，在资本市场上获得越来越多的热捧。
1月27日下午，饿了么宣布完成e轮融资，公司迎来了历史上最大的一笔投资，获中信产业基金、腾汛、京东、大众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。市场预期该轮融资完成后，饿了么估值已超过10亿美元。
本轮融资距上一轮仅8个月之隔，这意味着在8个月之内，饿了么的估值就已翻倍。本轮投资方中既有前几轮参与融资的老股东，如红杉资本和大众点评，更有腾讯、京东这样新加入的互联网巨头。这个由85后年轻创业者经营的团体已经成功吸引了大鳄企业的目光。
投资方的支持并不仅限于资本层面。020服务平台的三大支撑要素是流量、物流和支付场景。据分析，腾讯、京东等还会向饿了么开放自身的平台资源，将其作为生活服务领域业务拓展的重要途径。
二、网上订餐服务的市场格局。
仿佛在一夜之问，饿了么、淘点点、美团、百度等大批外卖020平台如雨后春笋般涌现，在线叫餐市场一时风起云涌。当然，群雄并起也就意味着竞争的激烈。饿了么能够从激烈的竞争中脱颖而出成为领军者令人惊异。
饿了么和腾讯、京东、大众点评形成统一战线，面对的最大对手是阿里系的订餐app淘点点和美团外卖、百度外卖。
淘点点是淘宝旗下的外卖平台，淘点点使用是淘宝二级域名dd．taobao．com。
美团外卖借着美团在团购领域的成功经验，强势参与角逐在线外卖这一蓝海市场，美团外卖启用的也是二级域名waimai．meituan．com。
百度外卖是由百度打造的专业外卖服务平台，于5月20日正式推出，主打中高端白领市场，在域名这块，百度和美团、淘点点一样选用的也是可借助原有品牌知名度推广的二级域名waimai．baidu．com。
三、饿了么的经营之道。
上网订外卖的网站早就有了，洋快餐率先在国内推出电脑网上订餐服务。移动互联网迅速发展后，网上订餐的阵地又往手机app上转移，只是，很长一段时间以来，能获得用户好评的订餐app-直属于稀缺资源，饿了么就是在这种背景下应运而生的。饿了么不仅支持在电脑上网订餐，还分别针对ios平台和android平台为手机用户量身打造了名为《饿了么》的ap?。通过该app用户可以快捷方便地在手机上完成所有订餐功能。在该app的主界面上，“我要订餐”、“我要预订”和“饿单中心”三个选项相当醒目，其主要功能都集中在“我要订餐”里。app根据cps定位锁定用户的位置，经过几秒钟的搜索，周边的餐厅就以列表的形式显示在屏幕上。app还在对应餐厅下方显示了最低起送价和预计送达时间。搜索引擎提供语音识别功能，支持语音订餐。筛选功能可以根据用户的喜好过滤掉一些不感兴趣的餐厅，也可以收藏用户喜欢的餐厅和美食。用户选好餐厅可以直接点餐，数量和总价系统都能自动进行统计，之后进入购物车，结账，接着录入详细的地址就直接生成了订单，预订信息可以在“饿单中心”查询，实时看到订单的状态。
做app的门槛并不高，一款好用的app-旦面世，模仿者就会一拥而上，想办法从成功者的既得利益中分一杯羹。要在残酷的市场竞争中存活下来，更重要的是企业必须修炼好自身的“内功”。
1、目标用户、产品定位和服务。
在公司创建之初，饿了么的目标用户就非常明确，主要集中定位在高校大学生与公司白领，原因是各大高校食堂虽然食物价格低廉，但是饭菜种类单一，并且最重要的原因是不能够做到随时随地享受订餐服务，大学生叫餐市场存在巨大的需求；而写字楼、都市办公区的公司白领早午餐通过叫餐解决早已成为一种惯有模式，在互联网迅猛发展的大潮下，在线叫餐无疑丰富了生活方式，为日常生活提供很大的便捷。
饿了么提供的产品和服务是在饿了么订餐交易平台开通的有经营权的餐饮店铺，和在平台上发布产品信息，为普通用户提供外卖服务的商家。同时，饿了么为商家店铺提供有效的后台管理软件，由后者自行组装运行终端。饿了么通过互联网，成功地在目标用户和商家之间搭起快速高效的桥梁。
2、盈利模式。
(4)广告收费此项收费包含两部分：一是线下的宣传单推广，饿了么以平台名义整合资源，统一印发投递宣传单，收取宣传单版面费用；二是线上的各种广告，商家向饿了么支付一定的广告费用，租赁平台上的广告位置投放自身的广告，以求实现宣传推广的目的。
3、企业核心竞争力。
饿了么能在群雄逐鹿的在线外卖市场上领先对手，源于企业自身的核心竞争力。饿了么有两套相当成熟的管理系统，即walle内部管理系统和napos餐厅管理系统。walle主要用于饿了么企业内部员工，特别是地推团队的销售协同；napos主要适用于饿了么的入驻商家。napos是外卖平台的入口，也是商家的'订单管理系统，外卖餐厅可以用其管理外卖订单、实现网上收银、后台经营数据及打印餐厅小票等，napos等同于餐厅的联网erp系统。在此基础上，饿了么也十分关注移动互联网端的业务。去年9月份，饿了么正式上线了app新功能微信订餐，让饿了么app与微信有机结合，借助微信海量的用户群体，在微信上无需注册即可通过微信分享完成多人拼单订餐，通过更加简单快捷的方式为客户提供选择。
订餐之后的重要环节是配送，网上订餐与配送是生活服务领域的重要一环，这与电商平台和物流之间的关系一致。饿了么对配送环节自然也不会忽视。据饿了么公司高层称，最新一轮融资之后，公司的三大任务一是完善高校外送服务，二是开拓白领住宅市场，三是搭建以自由物流为中心、社会化物流为辅的物流配送平台。
目前网络外卖平台主要有两种模式：一种仅为餐饮商家提供用户订外卖的平台，配送由餐厅自己负责；另一种则在平台之外，还有配送队伍承接送餐服务，按订单向商家或消费者收取配送费。饿了么正处于从前者向后者的战略重心转移。
四、面临的问题和挑战。
去年，针对部分网上订餐平台存在“线上黑餐馆”现象，杭州市市场监管局经过两次行政约谈后，再次召开“关于网络订餐平台检查整治情况的通报”。
从相关媒体报导来看，杭州市市场监管局对各大网络订餐平台做出了相关通报，其中“美团外卖网站”处以28000元的行政处罚，对“饿了么网站”进行立案调查，“淘点点网站”被发放责令改正通知书。
从后续检查情况获知，如“饿了么网站”平台虽然对无证无照商户的清理仍在进行中。但经过实地核实，执法人员仍发现有37家利用该平台开展网络订餐服务的无证无照商户。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇十三
1、创业是一种人生选择，请不要投机。
虽然是热钱涌入的时代，但不要把获得投资成为你创业中的必备条件。其实，疯投再疯，也不是傻子。人家选择投资你，看中你什么?海归?名企高管经历?背景?人脉?如果你都没有，那你尽早灭了这想法。
天上没有掉下来的馅饼。想以投机的心态，通过一个创意想法就能投资进行创业的很少，尤其是在中国。草根创业者需要的是“白手起家”的做事心态，用自己的努力，一步步的做起来，从自生存到求发展，踏实地做下去。没有vc又如何!
2、创业初期，别太在意方向。
有一个想法，就去实现，在产品逐渐完善的过程中，你可能会慢慢发现机会、需求甚至是市场。这是产品与用户接触，与市场融合过程中碰撞出来希望火花。你会慢慢找到创业方向。如果不行，你可以放弃，选择一个新的想法继续摸索。在没有找到比较明确的方向之前，时刻记得收集随时冒出的灵感，在合适的时机，把它实现。记住一句话，失败是必然，成功是偶然，是运气。
3、无视热点，关注冷偏门。
在国内，互联网行业抄袭蔚然成风，形成了颇具特色的o2o。连互联网大佬们都乐此不疲，又怎能怪众多的创业者呢。也正因此形成了中国恶劣的互联网创业环境。每当国外有产品被热捧，国内必然会出现一大堆的跟风之作，浮躁之至，可见一斑。
作为草根创业者，不要去跟风，竞争者众的热门领域，就是一滩浑水。拼的不是不是创新，不是产品体验，也不是速度，而是万恶的资本和现有的用户资源。你再牛逼你能跟帝企鹅拼?就算帝企鹅看不上，众多中大型竞争者背后的资本力量，又岂能是草根创业者可以抗衡的?跟随只能成为炮灰。
草根创业者更应该关注那些不被众多创业者为之疯狂，未被资本市场追逐的冷门偏门领域。避开无谓的竞争，平静、专注地把产品完善，并积极地推向市场进行验证。打造属于自己的核心产品。
4、积极发现团队的优势并持续深挖。
每个创业团队都是自己的成分基因，有自己相对擅长的领域。创业者需要能发现自己的优势，并以此匹配出适合自己专注的产品方向，部署自己的专属领空。在自己不擅长的领域作战，很容易遇到障碍，甚至是死穴。
创业不是赌一把就死，而且要尽可能地通过自身优势避免少走弯路，走错路。特别是对于初次创业的人而言，这点尤其重要。通过自身优势进一步挖掘优势上的潜能，并依此打造产品壁垒，竖立产品竞争门槛，将会最终将产品推向成功的道路上。
5、创业初期的最重要目标是自生存。
如果你不是富二代，也没有可观的资金投入。那更需要重视这一点。不要期望会有天使出现，能拿到a轮，b轮融资。你最应该做的，是在没有任何融资情况下做到自己生存下去。有能力让自己生存下去的创业才是更值得草根推崇的创业。对外部资金注入存在过分依赖的创业，失败的机率也更大。
创业者都有很美好的理想，但需要现实地面对。不要拘泥于创造收入的形式，要野蛮生长。不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。当然，要在不违反法律和违背道德前提下。如承接软件外包。甚至是做与创业所属行业毫不相关的副业，也无可厚非。但是，要记得自己的梦想和长远目标。白天求生存，晚上谋发展。这对于一个创业团队也同样适用。
6、不仅要埋头做产品，也要抬头做运营。
对于一个初创团队，初期最重要的是打造自己的产品，因此需要专注于产品研发，产品体验改善等工作。当产品推向市场之后，便需要同时关注产品运营。这里所说的运营，是指产品推广，产品体验，内容，用户等方面。没有产品推广，就不容易被用户发现，酒香也怕巷子深。产品做得再好，没有推广，没有用户，也是白搭，同样也无法激励团队信心。
当然，这里所说的推广，并不是指花钱打广告，而是利用互联网渠道进行免费的宣传，如微博，论坛等。另外，对用户也需要运营。建立用户反馈渠道，及时与用户进行沟通，发现并解决问题，会让产品得到更快速的完善。同时也建立起与用户间的信任和口碑品牌，对于后续的产品更新，新产品推广都是极好的资源财富。
7、在构建自己的核心商业模式前，不要轻易地进行人员扩张。
核心商业模式，包含两个方面，一是核心竞争力产品(服务)，二是良好的赢利模式。只有在这两方面都基本建立起来后，初创企业才开始进入良性的快速发展阶段，此时的人员扩张才算是有利的。
而在这之前，可能会存在很多迷惑性虚假繁荣。如为获取现金流的短期项目递增，收入渐涨。这种“发展”状态并非是良性的，是在投入大量的人力成本作为前提的。这种虚假繁荣通常是，收入增加的同时，人员成本也急剧上升，最终形成人疲马困，企业的人均收入却增长迟缓甚至是负增长。却因为要平衡人力支出而不断地去拉动项目数量的增长，以便获得持续“发展”。企业经营便会形成一种恶性循环。最终可能形成尾大不调的局面。
非良性的人员扩张，首先带来的便是企业经营成本的增加。而此时，想要回归“最初的梦想”去做产品，已经不是那么容易了：探索性的小产品看不上(因为市场规模可能不会很大)，可预见性大产品竞争激烈甚至没能力做。总结一句话便是：高不成，低不就。就在这两者徘徊和迷茫时，错失了大量的产品机会，这是尴尬和危险的。
8、融资是一个美丽的神话，不要被资本绑架。
商人是逐利的，正所谓万恶的资本，其实也是有一定的道理的。在企业发展中，面临资金瓶颈时，往往需要进行融资以解决现金流问题。然而，如果在一个不恰当的时机进行融资，很可能会因此失去对企业足够的话语权。吃人家的口软，在企业经营决策中，可能会因为投资股东的反对而改变方向，变得浮躁，以长远的规划换取短期的利益，这便是绑架。最终将企业养得虚胖后推向资本市场，投资人上市套现走人。留下一个烂摊子让创始人去收拾。而这还算是好的，更坏的是直接丧失企业的控制权，最后被董事会扫地出门，事实上，这样的例子比比皆是。
创业团队应牢牢把握控制权，尽量少融资，更不要因为融资而稀释核心创始人的大量股份。这是危险的。另外，在你不需要钱的时候未雨绸缪，不要被动地融资，把握主动权是成功融资的前提。
后移动互联网创业调查报告后互联网篇十四
一个人的精力是有限的，单打独斗只会让自己心有余而力不足。那么，到底怎么找创业伙伴寻找创业伙伴要注意什么呢?丰厚资本杨守彬曾总结寻找创业合伙人的五条法则：
第一，信仰趋同，一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。
能够把企业经营非常地长远，成功的企业都是有着共同信仰的一批人，他们可能是同学、同事甚至是同乡，因为这种地缘关系、社群关系产生了很好的信任。美团的创业是大学上下铺的兄弟三次联合，第三次终于熬成正果。不同企业的创始人在创业的时候，可能是抱着不同的价值观文化和使命、追求来的，有的是想通过创业完成个人财富及生活问题，但是有的创业者却想用创业的方式影响和改变世界，如果这两类人在一起创业，信仰和价值观不完全趋同，未来走向分手的可能性很大。
第二，能力的差异互补。
很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是不对的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力完全相同的人，因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品，这就是能力的差异互补。
第三，谈好规则，定好规则。
很多创业团队一开始是兄弟式合伙，股权、职位、利益很多事是没有谈的，但是以后会出现两种情况，最容易崩盘，第一是做得特别好，股份特别值钱，比较容易出问题，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一开始定好规则是非常重要的，尤其要定好如何合伙，避免是兄弟合伙，仇人散伙。要在合伙的时候把退出条款、条例设计好，用现代企业制度来做好合伙的规则。很多投资机构其实对于合伙创业有两点是非常忌讳，或者说是会协助创始团队调整的，第一个是股份特别平均，他们是不太会投资的。因为在中国，两个人合伙容易分家、三个人容易吵架。所以我们建议，如果是两个或者三个人创业，创始人的相对股份要比其他另外两个人高很多。
第四，分好名利。
哪个人出来站台，哪个人重点抓内务，这都要分清楚，怕的是企业所有创始人都出来站台，也怕所有合伙人都不出来站台，所以一定要分好谁负责公司哪个部分。
第五，包容忍让。
既然我们有这种缘分一起合伙，那我们就不是一个完全自己能说了算的组织，其实合伙人之间是有一个相互约束的机制。在这个时候，作为联合创始人一定要切记，不能拿着放大镜到自己身上找优点，拿着显微镜到别人身上找缺点，应该相互忍让，随着年龄增长，合伙人应该看到别人身上的优点，看到自己的缺点。因为所有的合作，包括合伙创业，其实不存在强强联合，都是弱弱合作，当你和别人合作的时候一定要承认，别人身上有你不具备的能力。
