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方案的制定需要多方面的参考和讨论，确保综合考量。好的方案应当能够提供多种备选方案，并根据实际情况进行灵活调整和优化。请您参考以下范文，了解一些常见问题的解决思路。
司机招募方案篇一
为进一步加强公司对司机的管理，客观、公正的衡量司机工作绩效，并给予适当激励，调动司机的工作积极性，提高车辆使用效率，提升司机总体服务水平，为企业交通服务提供良好的后勤保障，特制定本办法。
二．适用范围。
适用于******公司行政司机的考核与激励。
三．考核方式。
1.考核周期：月度绩效考核模式。
2．考核部门：行政部。
3.考核形式：《司机绩效考核评分表》（详见附件）。
4.考核内容：（1）工作态度：指服务意识、服务态度、服务质量、服务效率等方面执行情况；（2）行车安全：指遵守交通规则、安全行车等方面的执行情况；（3）车辆维护：指车辆维护、清洁、保养、年审、检测、加油等执行情况；（4）遵章守纪：指遵守公司劳动纪律、车辆纪律的执行情况。
5.考核实施：每月月初，行政部填写附件绩效考核表，对各司机上月工作情况按考核内容进行评价，并汇总考核结果，提交《司机绩效考核评分》表至人力资源部备案。
四．激励方式。
1.奖金额度：0-300元。
2.发放形式：随月度工资发放。
3.绩效奖金：
4.奖金否决项（1）本月请假天数超过10天；（2）严重违反公司规章制度；（3）发生行车安全事故（司机原因）；（4）给公司造成500元以上损失。
5.司机因个人原因给公司造成的损失，由个人进行赔偿。
6.试用期员工从入职次月开始按本制度执行。
五．附则。
1．本办法由人力资源部、行政部负责解释；
2.本办法自发文之日开始执行。
司机招募方案篇二
泉州市公务员局日前公布泉州市20高校毕业生“三支一扶”计划实施方案。市级“三支一扶”今年计划招募60名高校毕业生，到洛江区、泉港区、南安市、惠安县、安溪县、永春县、德化县和泉州台商投资区的乡(镇)从事支教、支农(含林业、海洋与渔业)、支医和扶贫工作，服务期限为2年。
“三支一扶”招募报名于4月1日至19日进行，实行现场报名，符合条件的高校毕业生可直接到泉州市公务员局“三支一扶”办报名。未能现场报名的.毕业生可使用特快专递报名，于4月30日(以邮戳日期为准)前将报名材料寄达泉州市“三支一扶”办，并于5月10日前将有关原件送至市“三支一扶”办审核，逾期视为自动放弃。
按规定，“三支一扶”的高校毕业生，服务期第一年每月生活补贴1600元，第二年1800元，统一办理社会保险和人身意外伤害保险。到纳入县级基本财力保障范围的县(市、区)的乡(镇)参加“三支一扶”的高校毕业生，其在校期间的国家助学贷款本息，由服务县(市、区)财政按每年元代为偿还。“三支一扶”高校毕业生服务期满且考核合格，在公务员、研究生等考试中能享受有关优惠政策。
司机招募方案篇三
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围。
适用于公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期。
月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则。
五、组织机构。
1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分;。
2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。
3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序。
(一)考核周期每月1次。
(二)考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
(三)考核程序：
1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、车队相关数据：
(一)编制人数：现编制人数4人，
(三)月工资总额：13000元。
(四)年工资总额：156000元。
(五)绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为46800元。
(六)里程数据：车队4-10程合计57700公里;人均月里程为2747公里，并以此计算里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。(此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大)。
(七)出车次数：车队10年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次，以5人满编制计算，车队11年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。(此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大)。
八、考核内容。
(一)定性考核管理目标。
硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制(油料消耗标准，另行规定)。满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。
1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。
2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，进行相应扣分。
3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%;是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故。
4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加1年相应调整油耗，超出油耗标准进行相应扣分。
5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆整洁。
6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，未认真填写《行车记录表》，一次扣1分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。
7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。
(二)量化考核管理目标。
量化考核标准：行驶里程、出车数量，该2项指标以根据车队平均数值来预测20xx年车队全年数值。全年车队绩效工资为46800元，以此推算出里程系数。
1、里程系数：46800/164820=0.284。
九、考核计算方式。
(一)月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。
(二)个人月里程转化绩效工资：个人当月实际里程数×里程系数。
(三)当月绩效工资：个人月出车量转化绩效工资。
(四)当月量化绩效工资：量化权重70%×当月绩效工资。
(五)当月定性绩效工资：定性权重30%×当月绩效工资。
(六)定性考核绩效计算：关键项指标共占30%权重，每项指标根据重要程度设置分值不等，计算指标之和。
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司机招募方案篇四
3、职责。
4、考核办法。
4.1、司机绩效奖金每月每人定额200元，分为基本绩效奖金占50%，计分分配奖金占50%;新近及离职司机工作不满整月者，不参与当月绩效考核。
4.6、如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分，扣完为止;。
4.7、司机班长每月月初5日前将司机绩效考核情况进行汇总公布，并报综管部长审核后，报人力资源部计算上月工资。
司机招募方案篇五
二、公式明细。
(一)底薪：为1050元。
(二)岗位补贴：一年内为800元，两年内1000元，三年内为1200元。
(三)出车补贴：1、周一到周五18：00-22：00以后需要出车，给予30元补贴，22：00以后需要出车，给予50元补贴，周末期间出车给予50元补贴，如遇周末全天通班出车给予100元补贴。
(四)奖金：1、车辆全月无损伤无事故奖励200元;2、全月行驶无投诉无违章奖励200元;3、办公室主任考评奖金300元。
三、注意事项。
1、出车补贴由所属办公室根据加班出车记录表进行核算。加班出车记录表在出车前后由用车人及办公室主任签字确认，原则上24小时内必须在办公室进行记录。
2、任何出车安排必须经办公室主任同意方能执行，未经主任同意出车视为无效且将作违规处罚。
司机管理制度。
1、司机要严格遵守交通法规，工作时间不允许饮酒，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。不经主管领导批准，严禁私自出车，违者一次给予警告批评，第二次解聘，由此产生的后果完全由司机负责。
2、公司驾驶员实行定人定车，本着谁驾驶谁负责的原则，司机在出车前对车辆要认真进行检查，包括车容车貌、油料、水、灯光、刹车、方向、轮胎等，发现情况及时报告，对司机私自出车或不按规定出车而造成车辆事故的，除保险公司承担的部分费用外，其余费用由司机本人支付。
3、司机必须遵守公司工作制度，上班时间须在司机休息区待命;不得走串办公室或到其他部门闲谈;要坚持司机休息区和车库的卫生值日轮流制度，保持车内外的卫生，在检查或抽查中每发现一次一项卫生不合格情况，扣值日轮流人员10元。
4、司机必须严格遵守作息时间，各项出车准备工作要在当日晚或次日早完成，不得无故耽误出车时间，对无故旷工一天则扣发当日工资并在当月工资中扣除，对无故旷工2天者按自动离职处理。
5、司机不经批准不得将车辆交由他人驾驶，更不许由无证人员驾驶，发现一次罚款200元，第二次解聘，并承担由此造成的一切损失。
6、司机因违章或证件不全被罚款的，费用自理。当月违章记录须在次月工资发放前自行处理，否则在次月工资发放时扣除。违章造成的后果由当事人负责。
7、用车完毕后，须将车辆停放在公司指定地点保管，不准私自用车或开回家。
8、行政办公室每月负责对司机进行考核一次，将考核等级作为年度年终奖金的依据。
9、对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖;对工作怠慢没有责任心、违反制度、发生事故者，视具体情况给予警告信、除名处理。
司机招募方案篇六
（现场操作方案及主持稿）。
20xx年5月15日。
一、大屏幕：公益flash展播（下午，1：00，22分钟）。
（工作部铜牌及架子摆放上场）。
（领导及嘉宾佩带胸花）。
（展播结束，主持人出场，大屏幕同步滚动播放活动宣传口号）：
（主持人）：
甲：各位嘉宾、各位朋友，刚才播放的是，去年，由xxx有限公司冠名赞助、区残联主办的“不同的经历、不同的感受、一样的共鸣”“**杯”xxx区残疾人事业公益flash创作大赛部分获奖作品。
乙：这些flash创作者通过他们的鼠标、键盘，表达了他们对人道主义思想的一种感悟、表达了他们对残疾人在逆境中奋起的一种敬意、表达了他们参与残疾人事业的一种体验。
甲：我想，这也是帮助残疾人的一种方式。因为只有当你的内心充满这种帮助他人的渴望的时候，你才会自觉地去做，并将之视为一种乐趣。
乙：朋友们，就让我们在今天、在此刻，为更多的残疾人朋友伸出你援助的双手，成为一名光荣的助残志愿者吧。
甲、乙：“志愿助残，有爱无碍”，让我们携手共建无障碍的世界。
甲：下面，举行“**区助残志愿者工作部成立揭牌仪式”。有请出席揭牌仪式的领导上台。（鼓掌）。
（摆放立式话筒一个）。
（大屏幕同步滚动播放活动宣传口号）：
志愿助残有爱无碍——共建无障碍的世界。
让志愿助残如五月的鲜花盛开在奉贤的大地上。
让我们伸出无数双手帮助残疾人共筑爱的绿荫。
因为这个选择，奉贤的明天更加灿烂多彩。
因为这个选择，我们的生活更加幸福美好。
二、**区助残志愿者工作部揭牌仪式（下午1：30，20分钟）。
（领导上场后，大屏幕同步滚动播放会标、第十五次“全国助残日”活动宣传口号，志愿者心声）。
（主持人）：
各位领导、各位嘉宾、朋友们，大家下午好：
彩旗、横幅、鲜花，织成春的锦绣。阳光、欢笑、春雨，汇成爱的.洪流。
在第十五次“全国助残日”来临之际，区文明办、区总工会、团区委、区妇联、区双拥办、区残联等部门联合举办助残志愿者现场招募暨xxx区助残志愿者工作部成立揭牌仪式。
出席今天活动的领导和嘉宾有：
1、市残联副理事长同志（鼓掌）。
2、副区长**同志（鼓掌）。
3、区残联理事长**同志（鼓掌）。
4、区残联副理事长**同志（鼓掌）。
5、区文明办副主任**同志（鼓掌）。
参加今天活动的还有：
1、区总工会、团区委、区妇联、区双拥办等部门的领导；
2、各镇（开发区）残联理事长、社区残疾人工作助理员；
3、残疾人及其亲属代表；
4、热心残疾人事业的社会各界人士。
欢迎你们的到来！（鼓掌）。
今天揭牌仪式的议程主要有：
1、区残联理事长谢**同志介绍“智障人士阳光行动”实施情况。
2、区残联副理事长**同志介绍我区“特奥运动”开展情况。
3、区文明办副主任**同志介绍**区助残志愿者工作部情况。
4、副区长**同志为**区助残志愿者工作部揭牌并讲话。
下面，首先有请区残联理事长**同志介绍“智障人士阳光行动”实施情况。
……。
（主持人）：
我想，任何一个人，只要我们尊重他，他都有自己的价值。我们尊重他，首先应该尊重他的尊严。因为，尽管他们有智力障碍，但他们同样有自己的能力。“阳光行动”就是这样一个尊重他们潜能，发挥他们潜能的计划。通过“阳光行动”，他们一样能成为生活的强者。
接下来，请区残联副理事长**同志介绍我区“特奥运动”开展情况。
……。
（主持人）：
**申办世界夏季特殊奥运会，不仅仅是为了申办一次体育盛会。更重要的是通过体育运动，让智障人更多地融入社会。而今天成立的xxx区助残志愿者工作部就将架起一座沟通智障人和健全人的桥梁。
让我们欢迎区文明办副主任**同志介绍**区助残志愿者工作部情况。
……。
（主持人）：
我想，今天在场的每一位朋友都会有这样的感受吧：那就是，全社会善良友好的人们在残疾人事业上都可以有共同的语言。因为，残疾人事业是人类共有的事业，因为真善美是人类共同的向往。（礼仪小姐上台）。
司机招募方案篇七
长期以来对于企业小车司机的考核出现这样的情况：如果是1个司机安排工作还比较好实施，但对于3个以上的司机就会出现工作挑肥减瘦，常常保持不了行政后勤服务质量。笔者在长期实践中总结5人以上是司机班组考核方案，总结如下：
1、刚性指标设计kpi指标，工作量按平均出车工时比较增值系数考核。
绩效考核值=刚性指标kpi值*50%+工作量出车工时比较系数*50%。
2、特殊情况晚上值班：采用计划轮流制度，值班期给予适当的值班补贴。
3、考虑到车辆的不同用途影响司机的工作量，可以每隔半年车辆调整一次，调整前车辆相互交接验收。
司机招募方案篇八
一、目的：
为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
二、司机的管理制度和奖罚制度。
（1）车辆由部门指定人员负责管理，部门根据司机工作表现，从安全行车、维修费用、服务态度、用车单位意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
（2）车辆由部门指定驾驶员驾驶，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他部门使用，如有违反扣罚50元，造成后果由司机本人承担。
（3）车辆除执行出车任务外，未经批准不得私自开车办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的'停车场，不准起动发动机在车内睡觉，以上如发现第一次扣罚50元并追究责任，重（chong）犯要从严处罚。
（4）司机每天按时上班，特殊情况除外，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，除按公司制度处罚外部门处罚20元。
（5）司机执行运输任务时，遇特殊情况或发生事故，不论在何时何地必须马上通知管理人员。
（6）司机对待用车部门管理人员要文明有礼，努力提高服务素质。
（7）对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款30元，重犯者从严处罚。
（8）下班时间内管理人员有急事呼叫或安排司机临时任务，而司机故意不接电话的或推辞不到的取消本月所有奖励资格。（9）对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。
三、安全行车制度。
（1）司机必须积极参加安全学习,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。
（2）司机必须严格遵守公安、交通部门及公司所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。
（3）严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。
（4）司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。
（5)严禁在禁止停放车辆的地方停放车辆。
奖励方法：
（1)对全月没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的司机给予50元的奖励.(不包括对方负全责的事故)。
（2）实行同工同酬，结合工作中实际表现从安全行车、维修费用、服务态度、用车单位意见、工作积极性等方面综合考评。制定浮动工资，浮动工资调整范围100元。由部门考评。
供应部。
司机招募方案篇九
一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)。
三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：
(1)考情情况(5分)。
标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;。
2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
(2)无派车时表现情况(10分)。
标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;。
2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。
3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
(3)车辆保养情况(15分)。
2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;。
3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
(4)服从调配情况(15分)。
2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;。
3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。
(5)客户服务，验货签单情况(10分)标准：1、被客户投诉，每次扣5次;。
3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
(6)车辆清洁情况(10分)。
标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次;2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。(7)交通安全情况(15分)。
损失外，每次扣10分;2、未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分;3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。(8)油耗管控情况(10分)。
标准：1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%，扣4分(按车型排量规定);2、超过规定油耗5%，扣6分;3、超过规定油耗7%，扣10分。(9)文明礼貌、仪容仪表(10分)。
标准：1、仪容不整、车内开空调时吸烟者，稽核发现每次扣2分;2、说话污言秽语,有损公司形象，扣10份;13、接人或提货时不遵守所进入单位的规章制度，扣10分。四、考评办法：
d不及格：60分以下(不含60分)五、考评结果使用办法：
考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：
(1)如月绩优秀，奖励150分，月绩考核良好，奖励100元，月绩考核及格，奖励50元，不及格无奖励。
(2)连续3个月考核优秀，部门提出建议，报请嘉奖一次;(3)当月考核不及格者，警告处分一次;(4)连续三个月不及格者，计小过一次;(5)连续6个月不及格者，劝退。
六、本考核标准有规定，按本规定，无规定的部分，按公司其它规定执行。
七、本考核标准有行政部负责解释，自20xx年1月1日执行。
司机招募方案篇十
一、主题名称：
我来做司机。
二、主题的由来：
车子很容易吸引孩子的目光，特别是男孩子，生活中的各种汽车对他人来说都是那么新奇，因此，我们选择了生活中常见又吸引幼儿的主题，在这个主题活动中，我们将和孩子一起玩车，分享玩车、坐车经验，开着纸箱车到处旅行；及汽车的结构。最重要的是在玩开车的游戏中，孩子们还会学习为什么要遵守交通规则，注意交通安全，并养成良好的乘车习惯。
三、主题活动目标：
1、乐于探索自己感兴趣的东西。
2、了解、学习遵守一些基本规则。
3、享受与同伴分玩具的乐趣。
4、会表达自己的需求和情绪。
5、喜欢参加体育活动或游戏活动。
活动一：
语言、科学活动：《我喜欢的车》。
活动建议：事先发通知单，请幼儿从家中带一辆自己喜欢的`玩具车。
附录：整合课程下p86。
活动二：
语言、社会活动：《各种各样的车子》。
建议：自制各种车子的图卡。
附录：整合课程下p88。
活动三：
艺术活动：《开汽车》。
建议：将作品布置于环境区中，供幼儿开车用。
附录：建构上p146。
活动四：
科学活动：儿歌《轮子歌》。
建议：模仿游戏充分尊重幼儿的生活经验和主观意愿。
附录：建构上p148。
轮子歌。
一个轮子什么车？一个轮子独轮车。
二个轮子什么车？二个轮子自行车。
三个轮子什么车？三个轮子三轮车。
四个轮子什么车？四个轮子是汽车。
许多轮子什么车？许多轮子是火车。
活动五：
语言活动：《汽车轱辘转呀转》。
建议：将主动权交给幼儿，让他们用自己的方式模仿轮子转动的状态。
附录：建构上p151。
活动六：
社会活动：《红灯绿灯眨眼睛》。
建议：进行情景化的模仿游戏。。
附录：建构上p154。
活动七：
语言活动：《大家来开车》。
建议：可准备不同的路线行进。
附录：整合课程下p111。
活动八：
艺术活动：《小老鼠上灯台》。
建议：通过活动让孩子感知空间关系及翻滚的动作。
附录：建构上p158。
活动九：
社会活动：《交通小剧场》。
建议：可根据幼儿的人数增加幼儿的角色。
附录：整合课程p114。
活动十：
科学活动：《我的小汽车》。
建议：事先请孩子们收集制作汽车的材料。
附录：整合课程p101。
活动十一：
健康活动：《洗车中心》。
建议：准备材料要充足。
附录：整合课程p103。
