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传统文化是我们中华民族的瑰宝，我们应该传承和弘扬。总结需要有具体的目标和任务，明确总结的对象和范围，避免泛泛而谈或内容杂乱。我们可以通过研读这些总结范文，借鉴其中的优秀写作思路和表达方式。
现场管理工作体会篇一
时间荏苒，白驹过隙，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程2个多月了，在这段时间里，接触到了很多以前没做过的工作，也领悟到了工作中的很多道理。
(1)测量放线：
测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两名测量人员就去放线，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，确保万无一失。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部;常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;并做好测量交底记录。(2)技术交底：
一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
(4)现场质量检查：
模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。
二、怎样做好施工现场协调。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目技术人员，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧?施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦。
合同。
签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。
对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事;二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。
自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。
一、交接与交流。
工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。
施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。
每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工;每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。
施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。
四、材料管理。
材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库(防雨且便于卸货、搬运的位置)，施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。
五、安全管理。
以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。
每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。
六、工程收尾管理。
工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。
以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和失误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。
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现场管理工作体会篇二
现场施工管理是一项复杂而有挑战性的任务。作为一名工程师，我在多年的工作中积累了丰富的现场施工管理经验。在这篇文章中，我将分享我对现场施工管理工作的心得体会，帮助更多的人更好地完成这项任务。
第二段：施工前准备。
成功的施工始于周密的准备工作。在开始施工之前，我们需要进行一系列准备，例如施工计划、设备固定、环境评估、安全演习和人员培训。其中，人员培训尤为重要。所有参与施工的人员都需要接受必要的培训，包括安全知识、职责分工和沟通技巧。只有这样，我们才能确保施工的顺利进行。
第三段：现场管理。
现场管理是施工过程中最重要的环节。我们需要密切关注施工进程，及时调整工作计划，处理现场问题，确保质量和安全。其中，问题处理是现场管理的重点。我们需要具备快速识别和解决问题的能力，以避免问题扩大化，影响施工进度。此外，良好的沟通和协作技能也是现场管理的关键。
第四段：材料和设备管理。
材料和设备是施工过程中不可或缺的资源。我们需要做好设备维护和提前预定材料。在使用设备和材料时，需要遵守相关的规定，确保安全和效率。此外，质量控制也是材料和设备管理的一个关键环节。我们需要对材料和设备进行检查，确保它们符合质量要求。
第五段：总结。
现场施工管理不仅是一项技能，更是一种态度。准备充分、现场管理到位、材料和设备管理有序，这些都是成功的必备条件。在施工中，我们需要关注每一个环节，认真执行计划，及时处理问题，确保施工的高质量，高效率和高安全。通过这篇文章的分享，我希望能为更多的现场施工管理人员提供一些指导和思路，帮助他们更好地完成这项挑战性任务。
现场管理工作体会篇三
自xxxx年进入环卫所工作以来，我立足本岗，敬岗爱业，以自已的工作为自豪，在心灵深处珍爱这个行业，孜孜不倦地耕耘在环卫事业这片沃土上，用辛勤汗水，涤荡大街小巷中的污泥浊水；用勤劳双手，描绘城市社区的巷道角落！
身为环卫工人，我严格要求自己，自觉遵守环卫所的各项规章制度，早出晚归，不管狂风暴雨，还是严寒酷暑，十几年如一日。身为组长，以身作则，做好榜样，积极搞好中转站垃圾的收集与运输工作，让城市周围每一天的环境焕发光彩。作为中转站的主要负责人，尽心尽责地处理好中转站和各种工作，让每一天的环卫工作能有条不紊地运行着。以一颗爱心对待同事，急他人之所急，想他人之所想，关心爱护每一个工人；当一辆辆载满垃圾的小车拉进中转站的大门时，立即走去帮助她们推，并帮助倒进桶里；工作之余，还承担起板车的维修服务。我们都知道环卫工作既辛苦又危险，每天都要面对着川流不息的车辆，因此，我时常教育工人们要时刻注意安全；我不但做好一位环卫负责人应尽的职责，而且还协助处理好其它各项事务。在这两三年的几次突击工作中，如清洗路段，除“四害”等，不但组织好环卫工人积极参加劳动，而且身先垂范，奋斗在工作第一线上，不怕脏，不怕累，不计报酬，一心一意为城市的美化出力。我的所作所为，同事们看在眼里，领导们知在心里；正是这种任劳任怨、无私奉献的工作精神，深得同事和领导的赞同，几年来，年年被评为“优秀环卫工人”。
让人们能生活、工作在清洁干净的环境里是我们环卫工人的目标。当人们清晨喝完一杯豆浆，拿起公文包走上工作岗位时，清洁干净的街道会使你心里舒爽的，这种心情会让你一天工作起来有兴致、有干劲、有奔头；当人们晚上结束一天的工作，吃完晚饭同家人一起散步在清洁干净的大街小巷时，会使你心里自然也是爽爽的，这种心情会让你放松一天的疲倦，愉快地、高兴地开始享受家庭的温馨，感受天伦之快乐。不让环境的脏、乱、差影响人们的正常生活和工作，我们环卫工人就是再苦再累也是值。为了东山县争创国际旅游海岛，我愿意以更饱满的工作热情，投入到工作中，用我的真情换取东山美好的明天！
现场管理工作体会篇四
“安全第一，预防为主。”是国家一贯的安全管理方针。在国民经济建设中，国家用“安全第一”来定位，用“预防为主”来约束。多年来，《安全生产法》的认真贯彻实施、《工程建设安全生产管理条例》、《职业健康安全管理体系（gb/t28001-20__）》在企业中的普遍推行。开创了安全生产的大好局面，确保了各项工程建设项目安全生产，文明施工，进一步保护广大职工的生命安全。
一个大型工程项目的上马，伴之而来的是安全环境管理工作。安全、质量、进度、成本、作为在建工程“四大考核指标”，不仅是对工程建设的评价，更是对工程施工的总结。对于安全管理，必需细化到施工过程中去逐步加以落实，才能保证在建工程安全生产文明施工。遵循这一管理模式，在盘南4×60万千瓦工程施工中，我们具体抓了以下工作。
一、建全机制注重落实。
提高员工的安全意识是抓好安全工作的根本。安全生产，文明施工，关系到公司的信誉、员工生命安全。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针；坚持第一把手“管生产必须管安全”原则。正确处理好安全与施工，安全与效益，安全与进度的关系。在施工、效益、进度与安全发生冲突时，必须坚持“安全第一”的原则，确保施工安全生产，文明施工。
盘南工程进场之初，项目部就建立健全安全环境管理委员会（简称：安委会）。各施工队（外协队）成立安全管理领导小组。以项目经理为首（法人代表），各分管领导，项目部，安全专职以及各施工队安全员组成安委会。开工建设六年来，我们始终坚持“一把手亲自主持安全会议；亲自批阅安全文件；亲自落实安全措施”的原则，做到“六不动摇四不变”。各施工队认真贯彻执行劳动保护和安全施工的政策、法律和规章，审批安全施工措施、计划，完善各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全施工中的`难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施等工作。
在施工中，把安全环境作为整个工程的切入点和突破口来抓，做到“在观念上找缺口、在管理上下功夫、在过程中抓落实”。以“思想到位、组织到位、措施到位、责任到位、行动到位、执法到位”作为抓安全环境管理的准则。做到施工班组周一站班会必开；安全学习、安全记录、安全签到等资料记录完整；季度安全大检查及评比表彰工作到位，确保再建工程始终保持良好的发展态势。
二、加强培训，提高素质。
安全工作就是“以人为本”，保护职工的生命安全。以人为本，必须加强对员工的安全培训，提高员工安全管理文明施工的素质，是工程施工中的第一大事。多年来，我们采取定期、不定期的培训方式，分期分批地对安全技术人员和一线班组管理人员进行培训，组织学习国家、南网公司、网公司和公司有关的法律、法规、规章制度和安全文明施工80条等法律法规，公司的各项规章制度，努力提高广大员工在安全管理、文明施工的素质。
在培训上，我们采取“项目部与施工队”相结合的培训方法，项目部培训安全骨干，再回到各队对施工人员进行岗前培训，努力提高员工（协作工）的安全施工意识。对参加施工的人员，进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，并定期对其进行安全技术考核、考试。对从事电气、起重、建筑登高作业、焊接、汽车驾驶等特殊工种的人员，项目部经过专业培训，获得合格证书后，做到持证上岗。
盘南工程开工建设以来，安全科每年都要采取办学习班、安全考试、视屏辅导、安全知识比赛、安全有奖问短、安全月签字、安全演练、特殊工种培训等活动，多形式、多渠道开展安全培训员工，进一步提高员工的安全管理素质。盘南工程开工至今，没有发生一起人身设备事故，到目前为止，巳实现安全文明施工1250天。
三、健全制度，按章行事。
盘南工程是全省单机容量最大的工程，进场之初，项目部就对安全环境作了总体策划，建立、健全了各级各部门的安全施工责任制。签订了各级安全责任书，与施工有关的任何人、任何部门都负有保证安全施工的责任，增强各级管理、施工人员的安全责任心。施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。
建立编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。建设工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在。因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止安全事故的发生。
由于领导重视，策划周密，布置有致，投入到位。盘南施工现场基本做到了“厂区大道清洁化”、“危险地带警牌化”、“厂房临边围栏化”、“至高点面标语化”、“大道两旁彩旗化”、“材料存放标准化”、“设备堆放归类化”。施工现场的安全管理，给广大员工营造了安全、优美、舒适的工作环境。
四、加强管理讲求实效。
在盘南工程的安全环境管理工作中，我的最大的感受是“按章行事，注重落实，加强管理，讲求实效”。
首先是建立安全技术交底制度。每个项目工程开工前，必须根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的技术交底，使施工人员了解、掌握施工过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。做到交底人员、施工人员签字，才能开始施工。
其次是建立安全检查制度。每个分项工程必备安全员，确保安全措施落实无死角；实行专职安全员每天例行检查，检查要有记录，有照片，对查出的隐患限时整改；实行安全每周一检查，每月一次安全大检查，每季度一次总结大检查。召开安全例会，进行安全总结评比，表彰先进，颁发《安全文明施工流动红旗》。热工队连续四个季度夺得安全流动红旗，三改后整合为电自队，今年一季度夺得流动红旗，实现了新年“开门红”。
再次是坚持周一站班制。安全文明施工“站班会”，在盘南工地已形成一种制度：签到、讲安全、布置工作、作安全记录、提安全建议等都在站班会上完成。上班了，职工都会自觉戴安全帽、拴安全带、拿安全网。施工中坚决做到“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”。“三宝”避免了“三不伤害”，“工完、料尽、场不清”，安全文明施工蔚然成风。
再其次是始终坚持巡逻检查制。面对“违章、麻痹、不负责任”的“三大敌人”。我们坚持严字当头，以“法”代罚。多年来，始终坚持施工现场安全巡逻检查不动摇。以检查促安全、以开会代培训，以整顿除隐患、以治理保安全，收到了良好的效果。从而创造了祥和的安全氛围。由于组织措施前移，从基础支撑点着手，“以人为本”抓安全，员工素质不断提高，安全的凝聚力攀升，“我要安全”已在员工中蔚然成风。
总之，施工安全工作如履薄冰，涉及的范围广、原因多、其突发性强。只要我们提高思想认识，预防为主，完善管理机制，健全安全制度，制订全面的有针对性的安全措施，狠抓落实，防患于未然，施工安全事故必将大大减少。把保护员工生命放在第一位，就能为公司的在建工程安全生产、文明施工做出应有的贡献。
现场管理工作体会篇五
（一）工作理念。
1、建立班委会、团支部，边培养边管理。
2、建立班级各项规章制度，依法治班。
3、建立团结、协作、有凝聚力的班集体，做到全班一条心。
4、树立班级奋斗目标只争第一，使班级理念借改变态度来改变一切深入人心。
5、全面放权，敢于放权，指导学生自己设计、自己组织、自己总结、自我反思，形成独立风格，不依赖他人。
（二）本学期以来的工作。
1、开学初就了解学生的一些基本情况，做到心中有数。
2、建立临时班委会、团支部，突出临时二字，为两周后的班委会改选留下余地，力争建立能上能下的班级领导集体。
3、制度管理是基础，必须首先建立班级管理制度，能依法治班。
（1）针对新生刚入学有的自由散漫，先制定《高一（11）班请假规定》，批准权下放到班长；有事直接与班主任联系，我的电话号码是xxxxxxx；针对卫生状况不尽如人意，制定了《高一（11）班卫生管理规定》，已见成效。
（2）陆续建立《班级管理工作规范》、《高一（11）班级制度》、《高一（11）班级文明公约》等制度，使班级各项工作有章可循。
3、敢于放手，只要相信学生，学生就能创造一片美丽的蓝天。
（1）教师节时没有任何人的要求，每个科任老师都收到了学生的满怀深情的心意。
（2）学校运动会由班长和体育委员主持,全班参与选出最优秀的运动员.
（3）自主管理，重在自主。让学生自己决定自己的事，选出自己的班委会。
目前的班委会：班长---王小伟（班级工作有条不紊）。
学习委员----薛雪津成绩一直名列前茅）。
生活委员---陈毅丹（做事有板有眼）。
劳动委员---蔡思安（劳动身先士卒）。
团支部：团支书----王建龙（有条有理）。
1、年段广播操比赛获第七名。
2、第一次月考质量分析。
帮助学生及时分析考试情况，总结成败得失，争取更大的进步。
1、注意学习态度与方法的教育。
教育学生学习时不能死学，要注意运用恰当的学习方法。
（1）看书写作业，每次落笔应该写一个完整的句子，而不是看一次只写两三个字，这源于记忆的广度问题。如果能坚持，必定获益匪浅。
（2）有的同学说今天记住的东西，第二天就忘了，我告诉学生为什么。根据记忆遗忘规律，完全记住的内容，第二天就只有大约25%还能记得住，这是规律不必奇怪，唯一的办法就是及时复习。
（3）注意及时纠正不良学习习惯。如；学习时趴在桌上的，看书不动笔的，精力不集中的，坐姿不正确的，头垂的太低的，必须及时纠正，否则必定影响学习效果。
2、与科任老师加强沟通，形成教育合力，在班级组织了学习经验交流会，取得了不错的效果。
3、期中考试后，让学生自我评价，学会自我反思、自我提高。同时，把考试情况分析及时公布在班级黑板报上，表扬先进，鞭策后进，以期共同进步。
4、高一廉政故事会，我班出1个，获二等奖。
5、成功举办了家长会。
1、继续强化学习教育。
2、学校运动会我班获年段第四名．。
1、继续强化学习教育，班级管理．。
2、期末考总复习，总动员。
二、工作总结。
（一）对学生进行思想品德教育。
1、思想品德教育。
这是班主任工作的主要任务，也是班级工作的重点。首先要关心爱护学生，再对他们进行思想品德教育。教育他们热爱祖国，树立为中华的振兴而奋发向上的思想。增强集体观念，培养高尚的情操，形成一个遵守纪律、团结向上、朝气蓬勃的集体。在向学生进行思想品德教育时，要有的放矢，按照德育的方法和原则，动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒。
2、对学生进行班级日志考核记载。
按照学校《行为规范》的要求对学生进行班级日志考核记载，班干部轮流做班级日志考核记载，做好记录，把它作为年终评优评先的重要条件，强化道德行为规范的作用，提高学生思想品德素质。
（3）经常灌输给学生以朴素、简洁为美的审美观，告诉他们什么人就要有什么的样子，学生就要有学生的样子。不穿拖鞋，不染发，不穿奇装异服，男生不留长发，女生不烫发、不化妆、不戴首饰，所以在仪容方面我们班还是做得比较好的。
（二）重视班委班风建设。
现代教育理论告诉我们，要组织一个成功的班级，班主任首先要选择一些品学兼优、责任心强、乐意为同学服务的学生担任班、团干部，进行培养和教育，使之成为同学的榜样，带动其他同学不断进取，形成正确的集体舆论和优良的班风。
1、选拔培养班干部。
在班干部的产生过程中，我认为教师的包办代替，必定会使班干部失去群众基础，给日后的工作带来不必要的困难，是不可取的！但是，单纯的所谓的民主，让学生完全自决，一些学生往往会倾向选举自己的好朋友，以便在以后的班级管理中得到照顾，同样有不足。比较好的办法应该是先民主后集中，即先让学生进行投票选举，再由教师权衡。为了使学生的.选举结果更具代表性，我让大家在规定的时间内推荐10位候选人上来，然后再按所得票数的多寡进行排列，前7位的同学始得当选，这样可以最大限度地让学生发表意见，而且选出的干部往往又比较理想。最后再根据所选干部的气质、性格类型以及能力的差异进行分工，优化班委会组合。实践证明，在民主选举的基础上，经过班主任的优化组合而产生的班委会，得到了同学们的信任和拥护，具有较强的战斗力。
班主任对班干部，不能只是使用，还应该进行教育和培养。我经常教育他们树立为集体服务的光荣感和责任感，要求他们努力学习、团结同学、以身作则，鼓励他们既要大胆工作，又要严格要求，注意工作方法。当然，选出的干部毕竟不是完人，因此对他们不能过分苛求、指责，特别是在工作出现失误的时候。对班委会的工作要经常检查，而切要给予具体的指导和帮助，既不能包办代替，也不能班上的工作全部推给班干部自己放手不管。我还坚持不定期召开班干部会议，组织他们学会制订计划及具体措施，检查落实情况，总结得失，并加以改进，教会他们如何分辨是非，及时阻止同学中的不良行为。而对于班干部在班级中的不良行为，决不姑息，鼓励他们以身作则并带动其他同学，促进整个班级的管理工作。
2、增强班级的凝聚力。
集体是在活动中产生的，大集体如此，小集体也一样。我组织互帮互学活动。学习上好生带差生；纪律上互相提醒；劳动生活上互相帮助。通过活动扩大班干部在同学中的积极影响，通过活动加强同学之间的协作精神和团体意识。这样既能在班干部的纪律及常规管理上起到明显的效果，又能使同学之间也能因此养成团结友爱的习惯，在班级中孕育团结友爱的风气，使班级成为一个大家庭。
（三）教育学生努力学习，完成学习任务。
学生的主要任务是学习，教育学生要有明确的学习目的，端正学习态度，遵守学习纪律，指导学生制定好适合自己的学习方法，提高学习的自觉性，养成良好的学习习惯，提高学习成绩。为将来报效祖国，振兴中华民族，打下良好基础。
（四）关心学生身心健康，促进学生全面发展。
要对学生全面负责，不仅要关心学生的课业学习，而且要引导他们开展有益的科技和文化活动，及社会实践活动。以培养他们的劳动观念和为人民服务的思想，养成良好习惯，增加社会知识，掌握一定的生产知识和技能，增长实际才干。
三、存在问题的原因分析及对策。
在班级工作中尽管我取得了一定的成绩，但也有许多需要改进的地方。学生的进取心还不强，思想意识上对学习不够重视，对学习目的不是十分明确，存在较强的反复。对一些存在的问题，不能很好地解决，例如学生个性沟通，学生父母没时间管教孩子，把子女托付给年迈而又无能力看管的老人，形成管理真空的问题。
第一，自身原因。由于第一次担任艺术高中班主任，没有任何经验可用，完全靠自己的摸索。
第二，学生方面：
根据学生个人的自评和我的日常观察，原因如下；
1、许多人在态度上没有认真对待，没有认真复习。毕竟，对学生而言，学习态度决定一切。
2、许多人没有适合自己的学习方法。没有意识到高中不同于初中，许多时候学习要自主，用适合自己的方法学习会更好。
3、应试方法不对路。如：有的同学在考试的时候就想着这题做过的，以前怎么做的呢？这是在书上什么地方的呢？等问题，而没有把心思放在这题现在该如何做（解）？上。
4、考试时粗心大意。一方面，对知识的掌握仍不牢靠，比较肤浅。另一方面，学生没有形成良好的学习习惯。用良好的学习习惯对抗粗心大意必定有用。
第三，我的对策：
1、强化班级管理尤其是纪律管理，创设优良的学习环境，争取形成良好的班风。
2、让学生进一步端正学习态度，从自己的前途出发多做思考。
3、注意良好学习方法的培养，尽量帮助每个学生找出一套适合自己的行之有效的学习方法。
4、注意考试策略的辅导。
5、多搞一些激发学生学习兴趣的班级活动，增强师生之间的可亲度、可信度。
6、做好任课老师与学生之间的信息沟通工作，掌握班级的日常工作情况，争取多给学生一些自主的学习时间。
现场管理工作体会篇六
现场施工管理是建筑工程中非常重要的一环，它关系到整个工程的进展、质量和安全。在这一领域工作多年，我意识到要成为一名出色的现场施工管理人员，需要卓越的专业技能和扎实的实践经验。在这篇文章中，我将分享我在职业生涯中的心得体会。
第二段：计划和组织。
现场施工管理的关键之一是规划和组织。作为一名管理人员，我始终强调详细的计划和任务分配。在工程项目开始前，我会召集团队成员进行讨论，梳理项目的目标和时间表，并根据不同的需求将活动分解为小分支，指定时间表和责任人，以确保有效的工作和高效率的完成。此外，与供应商和承包商合作，调查和评估施工进度和成本情况的信息收集也非常重要。在实践中，每个工作人员必须明确任务，始终关注时间的控制和准确性。
第三段：沟通和协调。
在项目的整个生命周期中，沟通是关键。沟通必须在项目的所有阶段进行，从最初的交流到进度安排和成果评估。良好的沟通和协调将有助于保持项目进展和质量的最佳水平。在个人层面上，有效的沟通可以帮助我更好地理解我的团队成员，了解他们的需求和想法。这有助于我们共同努力，做到与我们合作的其他人互相理解和重视。
第四段：风险管理。
风险管理是任何工程的必要组成部分，特别是在建筑施工过程中。我们必须对可能发生的风险和事故有所准备，并制定对应的预案。这包括管理现场混乱、不安全的操作和意外事件的情况。对于施工现场，我们需要安排临时设施，安装警示标志和减速带等措施，确保工人的安全。与此同时，我们还需要定期检查设备和现场工作环境。在风险管理方面，我们应该始终保持警觉，做好随时应对任何可能发生的问题的准备。
第五段：总结。
在现场施工管理中，计划、组织、沟通和风险管理是最重要的组成部分。通过有效的使用这些方法，并始终坚持以高质量和安全为本的原则，我们可以确保整个项目的高效按计划运行。此外，个人素质和管理能力同样重要。要成为一名成功的现场施工管理人员，您需要不断学习、实践、总结和提高自身素质，以做出更好的决策，协调整个团队，以及引领他们成功完成工作。
现场管理工作体会篇七
为贯彻落实《xx市环境卫生整洁行动实施方案》，结合第24个清洁深圳月活动，我办牵头组织公明、光明爱卫办开展街道家具刷新、灯容灯貌整治、环境卫生保障和病媒生物控制四大专项整治行动。目前已全面完成48次整治行动，累计出动3257人次，清洗刷新186条道路、街道家具7530件，清洗刷新79条道路、灯杆681支和灯具523盏，清理环卫黑点盲点4.1万平方米、清除余泥渣土180吨，投放药物52.1吨、爱卫消杀全面覆盖28个社区，整治成果改变了新区面貌，并惠及广大市民，确保了整洁优美的城市形象迎接大运会召开。
为提高环卫设施设备的整体面貌，以良好的市容市貌迎接大运会召开，我办牵头实施环卫爱卫设施设备完善工程，对门窗、设施破损的35座公厕进行升级改造，对乱张贴和乱涂写严重的74座垃圾屋实施立面刷新，对垃圾暴露、污水横流、蚊虫滋生的36座垃圾池改造成垃圾屋;采购高压冲水车1台、垃圾清运平板车5台、灭蝇灯10台、环卫工具房12座、四害消杀药物24吨、挡鼠板356个、户外电蚊机110台、防蚊贴1000套、660l垃圾桶1900个、果皮箱4060个、毒鼠屋4820个和防蚊闸5600个，改善“环卫设施不环卫”、“面貌脏乱差”现状，严防大运期间发生媒介生物传染病疫情，建立配置合理、技术可靠、管理高效、保障有力的环境卫生管理体系。
今年4月1日起全市集中力量突击整治城中村环境卫生，我办迅速行动起来，分解工作任务，倒排工作时间，组织公明、光明爱卫办在各城中村内消除卫生死角和环卫盲区，规范垃圾收运和设施管理，加强市容环境执法，落实病媒生物防控，让广大市民切实感受到大运会举办对生活质量的改善和提升。行动以来，累计清理黑点盲点2.56万平方米、清除余泥渣土32.9吨，清理乱搭建128处，暂停“三乱”电信号码298个，清除乱张贴、乱涂写、乱刻画1.25万张，结合“除虫灭鼠”行动，投放爱卫消杀药物21.73吨，覆盖28个社区的全部城中村。同时将城中村的清扫保洁任务，层层落实到具体的爱卫部门和责任人，巩固集中整治成果，严防死守，维持城中村环境卫生干净整洁。
我办牵头组织市场监管部门和办事处开展农贸市场环境卫生专项整治行动，对市场摊档实行分摊经营、划行就市，各摊档自行设置容器收集垃圾，要求管理经营单位和各档主不得随地乱堆乱倒，同时加大巡查监督力度，确保工作措施落到实处;在运营时间内安排足够人员保洁，对市场红线范围实施全覆盖清扫保洁，市场地面每天清洗，确保地面干净整洁，无垃圾杂物、无灰尘积垢、无污水积存。同时对市场内的排水沟进行全面清理，保持排水畅通;加强三鸟市场宰杀档位的消杀及保洁工作;对农贸市场每周消杀三次以上，确保档位无蚊蝇虫鼠。
为有效防控大运期间病媒生物传播性疾病的发生和流行，市爱卫办邀请国家爱卫会专家组莅临深圳指导防控工作。我办按照市爱卫办要求，组织15人参加为期2天的业务培训，学习借鉴奥运会、世博会和亚运会等重大活动病媒生物防控经验，并进行现场集中操作演练，全面提高新区爱卫业务水平，积极应对可能发生的媒介传染病疫情。
按照大运会光明新区指挥部工作部署，大运会召开前，我办组织公明爱卫办、市政服务中心在公明体育馆内部及周边，开展区级环卫爱卫迎大运应急演练2次、开展办事处一级演练8次，累计出动408人次、60车次、使用消杀药物204公斤、清扫清运垃圾26吨，提高了体育馆周边环卫爱卫保障及应急水平。大运会召开期间，我办联合公明爱卫办、市政服务中心成立60人的环卫爱卫保障应急队伍，高标准落实体育馆周边的连续性保洁、机械化清扫和道路冲洗，每天凌晨4:00至7:00时普扫一次，7:00至24:00实行连续巡回保洁，机动车道每两天冲洗一次，人行道每周冲洗一次，垃圾收集每日清运两次、日产日清、密闭收运;严格做好公明体育馆内病媒生物防控，及时消除孳生地，落实灭鼠毒饵屋、防蚊闸板、灭蚊灯箱等基础设施的设置和安装，对体育馆及其周边2000米范围内的开展统一喷药消杀。
清扫保洁单价低一直制约着新区环卫管理工作，为了提高新区环境卫生保障水平，推动环境卫生管理一体化进程，我办到周边各区和街道城管部门开展市政设施管养调研，草拟《关于提升光明新区市政设施管养标准的请示》报告，并报请新区管委会审议。2011年2月新区管委会召开市政设施管养专题会议，落实市政府《关于完善环卫市场机制提升城市清洁水平的意见》精神，大幅度提高市政设施管养标准，目前新区清扫保洁均价已由原来的3.0元/m2·年提升到4.2元∕m2·年，上涨幅度达到40%，新区整体环境卫生水平得到极大改善。
为提升市民文明素养和环境意识，我办组织开展了“清洁光明，喜迎大运”为主题的千人宣传环卫迎大运活动。新区管委会副主任刘伟新带领城管系统全体干部、执法队员、环卫工人和信息采集员，组成了千人志愿者团队，深入各街道及社区开展大规模清洁活动，清理卫生死角、铲除牛皮癣(小广告)，引导文明出行，派发环卫爱卫宣传册，鼓励市民积极参与、支持、配合和监督市容环境工作。整个宣传活动持续近1个月，参与人数达1400人，全面覆盖了新区28个社区。
同时，新区公共事业局组织两办事处教育办和医院积极开展丰富多彩的健康教育宣传活动，多次组织专职卫生工作人员到各中、小学校、特别是人员聚集的农贸市场等地区举办健康知识讲座，现场为群众讲解卫生方面的疑难问题，并发放卫生宣传小手册，群众参与热烈。各中、小学校及幼儿园也积极主动在校内开展清洁校园行动，老师、学生们不怕脏、不怕苦、不怕累，亲自动手，参与学校组织的大扫除活动。
婚礼现场策划方案。
现场报道稿件。
精选2017年环卫工作简报。
兼职现场翻译简历模板。
施工现场安全分析。
现场管理工作体会篇八
我在如何把听课作为案例研究一文中，着重谈了作为一教师，如何变被动为主动，把听课的功效用足。这里我想就一个教学干部如何听课、如何与讲课教师交流、如何组织评课的活动谈一谈自己的认识。
干部听课可以分成两类：一类是为了解教学现状、对教师评价，另一类是为了寻找解决问题的途径、组织大家就某一问题作课例研究。实际上，听每一节课都能兼顾完成这些任务，只是关注的侧重点不同、课后处理问题的方式不同。
干部听课要做好的准备：本学科的课标，边听边学，常年渗透。教材上课前快速阅读，了解大致（我们每年都动员初高三毕业生为学校捐一些旧教材），当然也可临时向学生借阅。请上一位本学科的教师相伴，最好是学科组长或备课组长。
课后如何与教师交流：听完一节课，与教师交流是干部的职责。这个环节很重要，搞好了让老师明确了自己的优势和应坚持的方向，找到了自己发展的瓶颈，找到了努力方向，知道了领导心中思考的教学问题，使得教师更有兴趣去解决这些问题。所以我提出来要给教师肯定几个优势、请教几个问题、做一点一般性的交流（不限于一节课），具体说：
1.肯定讲课教师的几个优势，这一点很重要，再能干的人、再有信心的人，如果他的行为受到不断地指责，他都会不知所措。我曾经见过这样的老师，应该说他非常不错，成绩很理想、也深受学生欢迎。一次，他的课很不成功，一个干部听完课后，正好查他的教案有没有，就对他给予了严厉的批评，所以，当这个人再去听课时，他连正常的课都不能上下来。所以，给一个老师找出中肯的、又带有方向性的几条优点是每个业务干部的基本功，也是确保教师培养能落在实处的关键，积极地肯定能正向强化老师的教好书的强烈愿望，很多的问题他就会自己克服。其实说白了，很多问题都是发展中的问题，当老师的水平得到实质的提升是，好多问题就自然解决。如，当一个老师上课能吸引学生时，他也就是一个好班主任了。
肯定的优点可以是已经做得很好的，也可以是有想法但不成熟，也可以是这个学科教学应有的但他还没有的。学科知识、方法、思想，教学方法、组织学生活动等都可以。我们的目的不是为了显示听课人的博学，而是为了给讲课人一个努力的方向。
2.请教几个问题，放低干部身段。我记得某人说过：你是专家，那么你的手下就等你下指示。你如果不是专家，你手下人就都是专家。所以，干部评课不要说绝对的话，何况确实有一些学科咱不懂，就是本专业还有不同的角度、不同的理解的问题。当然，问题可以作为个人观点提出来请教、讨论。既提出了问题，也尊重了讲课人的。特别的提出学科知识中蕴含的思想、方法以及学生学习中会遇到的困难、解决的方法等，对本人更有促进作用。
3.一般的讨论几个问题，包括个人对教学的一些认识，学校对教学的要求有什么不合适的、需要改进的。我们学科教学有什么想法，年级学生如何，个人教学有什么困难要帮助的。主要是了解情况，解决问题，体现大家的平等性。
如何主持课后集体研讨活动？
1.对组织学校内部的教研活动，要做好主持人，保证一个开放的、友好的、诚恳的交流环境。要让大家把话说透，还要控制聚焦主题。最后，要从课标要求、学校的目标和学科特点加以总结（当然有德高望重的学科老师总结最好不过），最后，还是要从研究的观点，提出几个解决方案，作为研讨成果固化下来。
2.区县级以上的研究课、公开课的发言，作为教学主管有时会被请上台评课。这是个很难干的活，说的不中要害有损自己的名声，说缺点太多了有损学校的名声，说的优点太多又怕被别人看不起。所以，原则就是多讲理念、少评具体环节，多讲优点、缺点点到为止，多谢别人光临、希望常来。
看来只可意会不可言传的古训有一次显灵了。只有这些了。
现场管理工作体会篇九
现场施工管理在建筑工程中具有重要的作用。它不仅仅关乎施工工期的合理安排，也直接影响到施工质量和工程安全。因此，作为一名现场施工管理人员，必须要具备一定的技术和管理知识，能够准确判断现场问题，及时解决现场问题，确保工程的安全、质量和进度。
作为一名现场施工管理人员，首先要深入了解所有施工计划，进行全面的统筹规划。这是现场施工管理的核心。只有全面掌握项目进度、施工步骤、故障及其风险等信息，才能正确指导施工人员前进。其次要加强与其他部门之间的沟通合作，如设计、采购、物流等。这样，我们能够及时了解项目的所有情况，并保证任务和工期的顺利完成。同时，还要配置好管理系统和人员，因为系统和人员的合理配置才能够保证现场管理的顺利进行。
现场管理可以说是一项精益求精的工程，需要我们在每一个环节都要小心谨慎，保证每一个细节不被遗忘。这有赖于我们的耐心和细心。无论是施工现场还是室内管理，我们都需要有耐性去了解问题的根源，通过细心的观察和分析，才能得到更好的解决方案。同样，在日常管理中，也必须要有耐心和细心，关注每一个细节，才能提前预防问题的发生。
施工工程的确是一项复杂而艰苦的工作，关键是培养现场管理人员，并且确保多样化的工作能够良好地协调与配合。因此，我们必须为员工提供良好的培训体系，通过工作实践和培训课程，让员工理解现场管理和专项知识，提高他们的技术和管理能力。同时，我们还应该建立健康的竞争机制，激励他们的进步和创新，并提供全方位的职业发展和个人成长。
综上所述，现场施工管理人员应该具备广泛的专业技术知识和管理能力。在施工现场要有耐心细心，对于新兴问题有稳定的应对能力。此外，现场施工管理人员还要注重人才培养和管理机制的建立，为员工提供优秀的发展空间和激励机制。我们相信，只有做好现场施工管理工作，才能够保障工程质量和过程安全，实现现场管理工作的价值，为建筑工程做出应有的贡献。
