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制定计划可以帮助我们有条理地完成任务，避免遗漏和混乱。第八步，确保计划可以被执行。计划不仅仅是制定，更需要付诸实践，确保每个任务按计划顺利完成。计划可以成为我们实现目标的有力工具，让我们共同努力去追逐梦想吧。
国资委工作总结和工作计划篇一
1.重大项目融资业绩凸显。今年国有企业为我县百利新区、县城白桥至云台山旅游公路、火车站片区棚改、土地增减挂钩等重大项目融资13.04亿元。截至目前，县属国有企业共承担重大项目融资29笔63.96亿元，扣获批后因政策等客观条件变化暂停投放的5笔23.40亿元外，到位或即将到位的共24笔40.56亿元。
2.项目投资建设快速推进。截至11月底，县属国有企业累积承担政府建设项目60个，总投资52.85亿元(不含粮食企业的仓库等业务经营项目)。其中2020年新开工的有26个项目15.48亿元，包括：21个土地增减挂钩项目9.26亿元、全县脱贫攻坚项目交通项目2.82亿元、2020年易地扶贫搬迁基础设施项目1.01亿元、中小企业孵化园项目0.7亿元、红色文化教育基地项目1.00亿元、龙王镇巨龙广场烂尾楼续建项目0.69亿元。承建项目中除近期开工土地增减挂钩、龙王镇巨龙广场项目和即将开工的红军渡干部学院外，其余项目可在当年全部竣工。
3.对外投资效益初见成效。截至2020年11月，县属国有企业对外股权投资项目共8个，累计投资6.70亿元。除兰渝铁路和广元油气外，其余项目均实现投资收益且收益情况较好，如县农商行年税后分红率可达12%以上，亭子口水利也在5%左右。
4.农业担保促进产业发展。县农业担保公司成立两年来，已累计办理贷款担保24739万元，有效帮助我县1449户涉农中小微企业、农村专业合作社、家庭农场、个体农户和返乡创业者解决融资难题;代理省农担公司“政担银企户”财金互动扶贫试点担保业务5994万元，有效支持我县182个“三农”新型经营主体发展壮大，直接带动600余户建档立卡贫困户增收，大力缓解了我县“三农”、中小微企业融资难、融资贵的问题，为我县涉农产业发展、助力贫困群众脱贫奔康起到了积极作用。
国资委工作总结和工作计划篇二
按照市委、市政府《关于全面深化国有企业改革的实施意见》要求，全面推进和实施深化国有企业的改革。坚持突出重点，抓住关键，以重点领域和关键环节的突破，带动企业改革工作的全面深入。一是搞好分类改革促进分类发展。根据国有资本的战略定位和发展目标，结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和发展需要，按照商业类和公益类的不同类别，企业主业不超过3个的原则，逐个企业分别明确企业主业与非主业投资比例，引导和支持企业聚焦主业发展，培育和发展一批具有主业业务优、竞争能力强、盈利水平高、贡献作用大的市属国有企业。二是推进公司制改革。全面梳理市属国企股权结构情况，对尚未完成公司制改革的23家子企业，排出公司制改革的时间表和路线图，确保在2020年上半年前全面完成企业的公司制改造。积极引入其他所有制资本参与国有企业股权多元化建设，促进国有资本与其他所有制资本相互整合、共同发展，努力使股份制、混合所有制成为企业的主要组织形式，抓好国联信托引进战略投资者以及照明公司混合所有制改造试点。梳理和培育上市资源，以首发上市为主攻方向，提高国有资产证券化率，重点完成国联证券a股上市，推进友方电工和照明公司转板上市等。三是实施好国资运营公司建设试点。指导新组建的国资运营公司围绕全市发展大局，根据授权，直接持有或受托管理其他企业国有股权，推动企业实施股权多元化改革和整体上市;承担市级国有资本经营预算部分资本性支出的投资功能;接收处置其他企业清理整合剥离的股权和资产，并在具体运作过程中，进一步探索运营的模式，健全内部管理制度，使之成为部分国有股权的持股主体、国资运营的执行主体、价值管理的操作载体和资金配置的执行通道，以确保在更大范围、更高层面统筹配置资源和盘活存量，实现“资源、资产、资本、资金”的良性循环，为全市经济和社会发展作出更大贡献。
国资委工作总结和工作计划篇三
截至9月底，出资企业实现资产总额361.16亿元，增长11.57%，完成355亿元目标任务的101.74%，预计全年有望达到396亿元规模;负债178.6471亿元，增长11.09%;所有者权益182.51亿元，增长12.06%;实现营业收入7.07亿元，增长31.48%，完成8亿元目标任务的88.38%，预计全年有望实现9亿元;净利润1148万元，同比增加2252万元，完成3500万元目标任务的32.8%，全年力争基本实现既定目标;上缴税金7800万元，增长62.22%。资产负债率49.46%，在2020年的基础上下降1.28个百分点，仍保持在较低水平;国有资本保值增值率100.48%，完成100.6%目标任务的99.88%，有望实现全年既定目标;预计上缴国有资本经营预算收入980万元，完成680万元目标任务的144.12%，增长63.3%。
国资委工作总结和工作计划篇四
2020年国资办党委将在市委政府的领导一如既往履职尽责开展好各项工作。
(一)抓好国有企业党的建设工作。根据国有企业改革重组工作进度，2020年将重点抓好重组后企业党组织的建设工作，确保能建立党组织的全部建立。
(二)抓好党风廉政建设和反腐败工作。重点抓好对国企监督、执纪审查、公车管理等工作。扎实开展清源行动。干部职工主动交代违纪事实，促进国资系统风清气正、廉洁发展。大力加强国有企业纪检监察组织建设。
(三)抓好国有资产监督管理工作。配合相关部门开展全市非参公事业单位和市属国有企业公务用车制度改革车辆统计等工作;牵头对全市的政府项目存量房进行评估摸底、资产移交等工作，建立我市拆迁补偿新体系;对有闲置资产和经营性资产的市级部门(单位)进行重点核查，将核查出的闲置资产和经营性资产纳入全市统一管理;并按市场行情和我市实际情况对全市经营性资产出租价格和方式进行调整。对全市国有资产进行整合，有效促进融资工作。
(四)抓好国有企业改革重组工作。完成2020年市属国有企业经营业绩考核及兑现工作，签订2020年度经营业绩考核责任书。继续完成国有企业改革任务。完善重组企业工商注册等相关事宜。规范、完善重组企业各项管理制度。同时加强日常监督管理，完成市委、市政府交办的其他临时任务。
(五)抓好脱贫帮扶工作。一是做好贫困户与非贫困户协同发展工作。及时消除村民内部矛盾，争取让每个人都积极主动参与到脱贫攻坚的战役中来。二是做好旅游发展。结合巴桃园村良好的自然资源优势，打好生态休闲避暑旅游牌。计划明年在核心区以外修建环保旅游步道3处，安装路灯40盏，联合相关通信部门争取解决巴桃园村部分村社通讯信号难题。三是加强组织建设。加强驻村工作队内部管理，进一步调动驻村干部积极性，完善驻村干部管理考核和激励机制。
国资委工作总结和工作计划篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2021年，在市政府的坚强领导下，市政府国资委始终坚持和加强党的领导，以实现国有资产保值增值为目标，以深化国资国企改革为主线，围绕主业、强化管理，不断完善国资监管体制机制，大力整合优化国有资源，市属国有企业活力和竞争力不断提升，国有经济保持良好的发展势头。现将2021年工作总结和2022年工作计划汇报如下。
一、基本情况。
截至目前，市属国有企业共有x家，下设各级子公司x家，行业主要分布在建筑建材、商业开发及运营、经营性投资及管理、净土健康、现代商贸服务、民生保障供应、旅游文化、酒店、金融押运、民用爆炸物品运输等领域。一是资产规模不断增加。主要几家国有企业资产总量增长较快，xx市城市建设投资管理有限公司资产达x亿元，xx市暖心燃气热力有限公司达x亿元，xx净土产业投资开发集团有限公司达x亿元。二是发展质量不断提升。近年来，市属国有企业主动对接市场，拓展发展空间，实现多元发展，企业发展质量得到快速提升,效益稳步增长。如市城投公司相继与万科集团、万达集团、红星美凯龙等知名企业开展战略合作，通过技术交流、成果共享等形式，充分利用各自优势资源，最大限度实现了优势互补、共赢发展。三是社会贡献成效明显。市属国有企业在稳增长、促就业、防风险、保稳定等方面取得明显成效。1--10月，各市属国有企业向xx籍农牧民提供x个就业岗位、实现增收x万元，通过产业发展、工程建设带动xx籍农牧民短期务工x人、促进增收x万元。
二、2021年主要工作开展情况。
（一）明确发展目标，打好国企改革攻坚战。坚持新发展理念，坚持稳中求进、进中求好、补齐短板工作总基调，坚持“两个毫不动摇”，及时制定并实施《xx市深化国资国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，以深化供给侧结构性改革为主线，以调整优化国有资本布局结构为中心，以国有经济高质量发展为目标，着力完善国有资产监管体系，切实保障国有资本规范有序运营，促进国有经济做强做优做大，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，全力打造充满生机活力的国有企业。
（二）聚焦主责主业，推进企业资源整合。按照“主业不超过3个、层级不超过3级”的原则，研究和认定市属国有企业主业范围，并针对内部资源分散、同质化发展共性竞争等问题，通过实施关闭清算亏损企业、压缩管理层级等方式，对企业内部相同业务板块进行整合，对长期沉淀的存量资产包括股权、债权和实物资产进行了梳理排查，对“僵尸企业”“空壳企业”进行处置，截至目前市属国有企业子企业户数已由x家减少到x。认真落实市委、政府安排部署，稳步实施将xx圣地生态园林建设投资有限公司整合到xx市城市建设投资经营有限公司的各项工作并取得明显成效。积极应对市场发展变化，大力推动国有资本向重要行业和关键领域集中，及时将xx市净土文化传媒有限公司更名为xx净土数字经济产业集团有限公司，调整主业为文化产业、信息产业和数字经济，提高企业信息化专业能力。
（三）健全管理制度，提升企业竞争能力。认真落实市委、市政府加强国有资产监管和国有企业改革的系列部署和要求，准确把握出资人职责定位，全面推进以管资本为主实现职能转变，积极探索加强国有资产监管的有效形式，今年立足国资监管相继出台了《加强xx市市属国有企业内部控制体系建设与监督工作的实施方案》《xx市政府国资委监管提示函工作规则和国资监管通报工作规则》等8项制度，着力加强投资管理、负债管控等方面监管工作，国有资产监管取得显著成效，国有经济布局和结构发生明显变化，国有资产总量大幅增加，运营质量明显提高，国有经济控制力、影响力、带动力显著增强，为全市经济实现又快又好发展做出了重要贡献。
（四）完善考核体系，激发企业活力。建立完善“总额管理、分类考核、一企一策、市场激励”的企业经营业绩考核体系，不断激发企业发展活力与动力。积极探索推进企业财务预算管理，指导企业科学制定年度预算目标，结合企业实际，逐户确定企业年度经营业绩考核目标，不断优化考核指标，坚持“质量第一、效益优先”原则，体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”鲜明导向。修订发布《xx市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法》，起草并由两办名义《xx市市属国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》，深入推进市属国有企业负责人薪酬制度改革，规范国企负责人收入分配秩序，建立健全与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能相适应、与业绩贡献相挂钩的差异化薪酬分配办法。
制定中层人员管理办法，对企业中层人员的引进、培养、选拔、使用、管理等予以规范。深入落实全面从严治党和党风廉政建设工作要求，压紧压实主体责任，继续深化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚焦的关键岗位、重要人员特别是主要负责人的监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。
按照自治区党委、政府和xx市委、市政府关于深化国有企业改革工作部署，一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，持续打好国有企业改革攻坚战，培育国有企业发展新动能，构建国有资产监管新模式，形成国有资本发展新格局，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。着重做好以下几个方面工作：
（一）学习国企改革重要论述，全力推进国企改革。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国企改革的系列重要论述，以及区市党委、政府深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，紧紧围绕激发活力、提高效率，打好深化三项制度改革这一专项战役，牢牢把握国企改革正确方向，认真推进落实国企改革三年行动，提高企业活力和效率，推动企业做强做优做大，确保三年行动各项任务落地见效。
（二）完善法人治理结构，建立现代化企业制度。一是加强企业董事会建设。建立健全和规范董事会议事规则和决策程序，完善董事会报告制度，依法有效发挥董事会在公司治理中的决策作用。明确董事会决策责任，落实国有独资公司董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等决策权利。二是加强企业内设监事会建设。强化监事会监督力量，建立健全监事会工作机制，明确监事会的法定地位、职责边界和履职要求。三是探索市场化选聘职业经理人工作。选择具备条件的企业开展市场化选聘职业经理人试点，企业经营管理者实现聘任制和任期制，由董事会与经营管理者依法建立契约关系，按照业绩考核办法和薪酬管理办法考核定薪，明确责任和权利。
全面梳理非主营业务和从事非主营业务的子企业，采取合并同类项的方式，逐步有序退出不具备发展优势的非主业资产和业务。
（四）理顺国企监管体制，促进企业有效运转。切实转变政府职能，理顺管理体制，依法确立国有企业的市场主体地位，建立健全现代企业制度，坚持政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开，确保国有企业依法自主经营，激发企业活力、创新力和内生动力。坚持政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开，以管资本为主，以资本为纽带，以产权为基础，重点管好国有资本布局、规范资本运作，提高国有资本运营效率。对监管主体不明晰或处于失管失控的情况，加强与其他市直部门的沟通，从而解决国企监管时多人伸手，出现问题相互推卸责任的问题，为促进国有资产的保值增值，防止国有资产流失，提供可靠保证。
（五）解决历史遗留问题，助力企业轻装上阵。始终以积极的姿态正视问题，分清主次，妥善处理国有企业不良金融债务偿还、国有企业的国有划拨土地变性等问题，进一步盘活国有存量资产，最大限度的发挥国有资产的潜能，实现国有资产保值增值。完成国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，完成全民所有制企业改制工作，有序推进国有企业退休人员社会化管理工作，做好新形势下的信访稳定工作，切实为企业发展服务。
（六）加强人才队伍建设，促进企业高效发展。一是制定企业经营管理人才战略计划。实施国有企业人才队伍建设规划，建立健全人才培养、引进、使用、管理的高效机制。实施经营管理人才素质提升工程，建立企业家成长和激励政策。二是强化对企业人才的培养。建立企业人才培养机制和激励机制，制定企业人才培养计划，开展多层次、多渠道的培训来完成企业人才的培养。三是注重企业负责人能力素质的整体提升，充分利用援藏省（市）的资源，定期选派市属国有企业负责人到区外学习研修或挂职锻炼，建设一支层次分明、结构合理、素质高、能力强的优秀国有企业人才队伍。建立健全相关收入分配激励机制，防止专业技能人才流失。
（七）完善企业管理制度，有效防范各类风险。一是制定和完善企业内控体系。建立健全以战略管控为主导的集团管控制度，优化完善财务、投资等集团公司一体化管控制度体系，实现内部控制制度管理的标准化、流程化、信息化。二是强化企业负债管控。分类管控企业负债规模，实施负债规模和资产负债率双重管控，“一企一策”降低企业资产负债率，确保企业资产负债率控制在合理区间，企业要加强对资金占用规模大、回收期长的业务管理，确保现金流安全。将企业防范风险主体责任纳入经营业绩考核，对出现重大风险事件的企业进行追责。三是推行分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗，强化对权利集中、资金密集、资源富集、资产集聚部门和岗位的监督，增强监督的针对性和有效性。四是建立健全企业违规经营投资责任追究制度。明确国有企业维护国有资产安全、防止国有资产流失的主体责任，加大对违法违规经营投资责任的追究力度，综合运用组织处理、经济处罚、禁入限制、党纪政务处分和追究刑事责任等手段，对经营管理人员违反国家法律法规及未正确履职造成国有资产损失以及其他严重不良后果的行为依法依规严肃追究问责。
（八）加强企业党的建设，提供坚强组织保证。一是加强国有企业党的政治建设。建立完善第一议题制度，明确国有企业各级党组织要把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题。建立完善跟进督办制度，健全国有企业贯彻落实党中央重大决策部署的机制，以党的政治建设为统领，完善国有企业坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度。二是推进党建工作与生产经营深度融合。坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，开展党建工作责任制考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。三是持续深入推进全面从严治党。完善和落实全面从严治党责任制度，推动企业党委主体责任、书记第一责任人和纪委监督责任贯通联动，一体落实。持续加大国有企业反腐败力度，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。
国资委工作总结和工作计划篇六
2020年是全面贯彻党的十九大精神的关键年，是新中国成立70周年。国资国企工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大、省委十一届三次全会和市委十届五次全会精神，紧紧围绕市委、市政府“一二三四”工作思路，坚持稳中求进的总基调，聚焦聚力国有经济高质量发展，加快国有经济战略布局调整，持续深化国企改革，健全以“管资本”为主的国资管理体制，全面加强国企党的建设，进一步增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，努力为我市建设“川西南、滇西北区域中心城市和四川南向门户”贡献更大的国企力量。
主要目标任务暂定为：力争出资企业实现资产总额410亿元，同比增长2.5%;实现营业收入8亿元，同比增长5%;实现净利润3500万元，同比持平;国有资产保值增值率101%，同比增长0.4%;上缴国有资本经营预算收入750万元，同口径同比增长10.29%。
国资委工作总结和工作计划篇七
一是推动国有企业经营业绩持续向好。一季度，县属国有企业预计实现综合经营收入1.5亿元，同比增长10%以上，完成年度目标的30%以上;实现税利1200万元，同比增长10%以上，完成年度目标的15%以上。
二是力争固定资产投资实现突破。一季度，计划新增入库固投项目2个、金额12400万元，同比增长23%;实现固定资产投资13500万元，同比增长28%，完成年度目标30%，完成一季度开门红目标110%。
三是争取实现社会消费品零售快速增长。一季度，完成社会消费品零售750万元，同比增长9%，完成年度目标20%。
四是加大招商引资力度。招引落地项目2个，投资额12000万元，同比增长11%，完成年度目标92%。到位资金9000万元，同比增长13%，完成年度目标90%。
五是督促项目加快建设进度。计划完成红色文化教育基地建设项目工程进度的22%;实现龙王镇巨龙广场建设项目全部完工。
六是国有企业项目融资。一季度，县属国有企业计划项目融资3个，融资12.8亿元，其中：百利坝棚改项目贷款6亿元已通过省发行评审、高标准农田建设项目贷款4亿元、白桥至云台山公路建设项目贷款2.8亿元。
国资委工作总结和工作计划篇八
1.国有企业实力不强。近几年，国有企业虽有较快发展，但横看纵比还是比较弱小。一是资产总量小，影响正常业务开展和融资承接能力。二是企业业务单一，新组建的县城投、县聚宝源几乎没有实体业务;县粮食企业也仅从事粮油购销和储备业务，生存十分艰难;两家水务企业多年来持续亏损，扭亏任务艰巨;县国投集团旗下的子公司虽属实体企业，但规模还很小。三是没有过硬的主打品牌和企业文化，企业发展潜力后劲不足。
2.改革任务十分艰巨。全县仍有14家企业处于停业或半停业状态，乡镇供水总站尚未健全现代企业制度，个别企业没有资产只有债务和人员，虽已在有序推进改制处置，但多年形成的历史遗留问题多、处置难度大。已建立现代企业制度的企业还需进一步完善，粮食企业改制还有很多遗留问题急需处理，加之专业人才有限、依靠力量不足，任务十分艰巨。
3.项目融资还本付息压力大。县属国有企业项目融资中，除土地增减挂钩项目属企业自营项目外，其余的都是为政府重大项目融的资，建设期需支付利息、建设期满后需按年还本付息。这些项目大都属市政基础设施项目，没有经营收益，还本付息压力较大，一旦出现债务违约将给企业带来巨大影响。
国资委工作总结和工作计划篇九
2021年，在市政府的坚强领导下，市政府国资委始终坚持和加强党的领导，以实现国有资产保值增值为目标，以深化国资国企改革为主线，围绕主业、强化管理，不断完善国资监管体制机制，大力整合优化国有资源，市属国有企业活力和竞争力不断提升，国有经济保持良好的发展势头。现将2021年工作总结和2022年工作计划汇报如下。
一、基本情况。
截至目前，市属国有企业共有x家，下设各级子公司x家，行业主要分布在建筑建材、商业开发及运营、经营性投资及管理、净土健康、现代商贸服务、民生保障供应、旅游文化、酒店、金融押运、民用爆炸物品运输等领域。一是资产规模不断增加。主要几家国有企业资产总量增长较快，xx市城市建设投资管理有限公司资产达x亿元，xx市暖心燃气热力有限公司达x亿元，xx净土产业投资开发集团有限公司达x亿元。二是发展质量不断提升。近年来，市属国有企业主动对接市场，拓展发展空间，实现多元发展，企业发展质量得到快速提升,效益稳步增长。如市城投公司相继与万科集团、万达集团、红星美凯龙等知名企业开展战略合作，通过技术交流、成果共享等形式，充分利用各自优势资源，最大限度实现了优势互补、共赢发展。三是社会贡献成效明显。市属国有企业在稳增长、促就业、防风险、保稳定等方面取得明显成效。1--10月，各市属国有企业向xx籍农牧民提供x个就业岗位、实现增收x万元，通过产业发展、工程建设带动xx籍农牧民短期务工x人、促进增收x万元。
二、2021年主要工作开展情况。
（一）明确发展目标，打好国企改革攻坚战。坚持新发展理念，坚持稳中求进、进中求好、补齐短板工作总基调，坚持“两个毫不动摇”，及时制定并实施《xx市深化国资国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，以深化供给侧结构性改革为主线，以调整优化国有资本布局结构为中心，以国有经济高质量发展为目标，着力完善国有资产监管体系，切实保障国有资本规范有序运营，促进国有经济做强做优做大，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，全力打造充满生机活力的国有企业。
（二）聚焦主责主业，推进企业资源整合。按照“主业不超过3个、层级不超过3级”的原则，研究和认定市属国有企业主业范围，并针对内部资源分散、同质化发展共性竞争等问题，通过实施关闭清算亏损企业、压缩管理层级等方式，对企业内部相同业务板块进行整合，对长期沉淀的存量资产包括股权、债权和实物资产进行了梳理排查，对“僵尸企业”“空壳企业”进行处置，截至目前市属国有企业子企业户数已由x家减少到x。认真落实市委、政府安排部署，稳步实施将xx圣地生态园林建设投资有限公司整合到xx市城市建设投资经营有限公司的各项工作并取得明显成效。积极应对市场发展变化，大力推动国有资本向重要行业和关键领域集中，及时将xx市净土文化传媒有限公司更名为xx净土数字经济产业集团有限公司，调整主业为文化产业、信息产业和数字经济，提高企业信息化专业能力。
（三）健全管理制度，提升企业竞争能力。认真落实市委、市政府加强国有资产监管和国有企业改革的系列部署和要求，准确把握出资人职责定位，全面推进以管资本为主实现职能转变，积极探索加强国有资产监管的有效形式，今年立足国资监管相继出台了《加强xx市市属国有企业内部控制体系建设与监督工作的实施方案》《xx市政府国资委监管提示函工作规则和国资监管通报工作规则》等8项制度，着力加强投资管理、负债管控等方面监管工作，国有资产监管取得显著成效，国有经济布局和结构发生明显变化，国有资产总量大幅增加，运营质量明显提高，国有经济控制力、影响力、带动力显著增强，为全市经济实现又快又好发展做出了重要贡献。
（四）完善考核体系，激发企业活力。建立完善“总额管理、分类考核、一企一策、市场激励”的企业经营业绩考核体系，不断激发企业发展活力与动力。积极探索推进企业财务预算管理，指导企业科学制定年度预算目标，结合企业实际，逐户确定企业年度经营业绩考核目标，不断优化考核指标，坚持“质量第一、效益优先”原则，体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”鲜明导向。修订发布《xx市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法》，起草并由两办名义《xx市市属国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》，深入推进市属国有企业负责人薪酬制度改革，规范国企负责人收入分配秩序，建立健全与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能相适应、与业绩贡献相挂钩的差异化薪酬分配办法。
关于国企改革发展的系列重要论述，抓实。
党史。
学习教育，汲取精神伟力，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终坚持“两个一以贯之”，认真落实市属国有企业党委书记、董事长、总经理权力清单，党委会、董事会、总经理办公会议事规则以及市属国有企业党委前置讨论重大事项规程，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确和落实党委在公司中的法定地位，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在全面实现。
党建。
制定中层人员管理办法，对企业中层人员的引进、培养、选拔、使用、管理等予以规范。深入落实全面从严治党和党风廉政建设工作要求，压紧压实主体责任，继续深化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚焦的关键岗位、重要人员特别是主要负责人的监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。
按照自治区党委、政府和xx市委、市政府关于深化国有企业改革工作部署，一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，持续打好国有企业改革攻坚战，培育国有企业发展新动能，构建国有资产监管新模式，形成国有资本发展新格局，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。着重做好以下几个方面工作：
（一）。
学习。
国企改革重要论述，全力推进国企改革。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国企改革的系列重要论述，以及区市党委、政府深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，紧紧围绕激发活力、提高效率，打好深化三项制度改革这一专项战役，牢牢把握国企改革正确方向，认真推进落实国企改革三年行动，提高企业活力和效率，推动企业做强做优做大，确保三年行动各项任务落地见效。
（二）完善法人治理结构，建立现代化企业制度。一是加强企业董事会建设。建立健全和规范董事会议事规则和决策程序，完善董事会报告制度，依法有效发挥董事会在公司治理中的决策作用。明确董事会决策责任，落实国有独资公司董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等决策权利。二是加强企业内设监事会建设。强化监事会监督力量，建立健全监事会工作机制，明确监事会的法定地位、职责边界和履职要求。三是探索市场化选聘职业经理人工作。选择具备条件的企业开展市场化选聘职业经理人试点，企业经营管理者实现聘任制和任期制，由董事会与经营管理者依法建立契约关系，按照业绩考核办法和薪酬管理办法考核定薪，明确责任和权利。
全面梳理非主营业务和从事非主营业务的子企业，采取合并同类项的方式，逐步有序退出不具备发展优势的非主业资产和业务。
（四）理顺国企监管体制，促进企业有效运转。切实转变政府职能，理顺管理体制，依法确立国有企业的市场主体地位，建立健全现代企业制度，坚持政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开，确保国有企业依法自主经营，激发企业活力、创新力和内生动力。坚持政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开，以管资本为主，以资本为纽带，以产权为基础，重点管好国有资本布局、规范资本运作，提高国有资本运营效率。对监管主体不明晰或处于失管失控的情况，加强与其他市直部门的沟通，从而解决国企监管时多人伸手，出现问题相互推卸责任的问题，为促进国有资产的保值增值，防止国有资产流失，提供可靠保证。
（五）解决历史遗留问题，助力企业轻装上阵。始终以积极的姿态正视问题，分清主次，妥善处理国有企业不良金融债务偿还、国有企业的国有划拨土地变性等问题，进一步盘活国有存量资产，最大限度的发挥国有资产的潜能，实现国有资产保值增值。完成国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，完成全民所有制企业改制工作，有序推进国有企业退休人员社会化管理工作，做好新形势下的信访稳定工作，切实为企业发展服务。
（六）加强人才队伍建设，促进企业高效发展。一是制定企业经营管理人才战略计划。实施国有企业人才队伍建设规划，建立健全人才培养、引进、使用、管理的高效机制。实施经营管理人才素质提升工程，建立企业家成长和激励政策。二是强化对企业人才的培养。建立企业人才培养机制和激励机制，制定企业人才培养计划，开展多层次、多渠道的培训来完成企业人才的培养。三是注重企业负责人能力素质的整体提升，充分利用援藏省（市）的资源，定期选派市属国有企业负责人到区外学习研修或挂职锻炼，建设一支层次分明、结构合理、素质高、能力强的优秀国有企业人才队伍。建立健全相关收入分配激励机制，防止专业技能人才流失。
（七）完善企业管理制度，有效防范各类风险。一是制定和完善企业内控体系。建立健全以战略管控为主导的集团管控制度，优化完善财务、投资等集团公司一体化管控制度体系，实现内部控制制度管理的标准化、流程化、信息化。二是强化企业负债管控。分类管控企业负债规模，实施负债规模和资产负债率双重管控，“一企一策”降低企业资产负债率，确保企业资产负债率控制在合理区间，企业要加强对资金占用规模大、回收期长的业务管理，确保现金流安全。将企业防范风险主体责任纳入经营业绩考核，对出现重大风险事件的企业进行追责。三是推行分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗，强化对权利集中、资金密集、资源富集、资产集聚部门和岗位的监督，增强监督的针对性和有效性。四是建立健全企业违规经营投资责任追究制度。明确国有企业维护国有资产安全、防止国有资产流失的主体责任，加大对违法违规经营投资责任的追究力度，综合运用组织处理、经济处罚、禁入限制、党纪政务处分和追究刑事责任等手段，对经营管理人员违反国家法律法规及未正确履职造成国有资产损失以及其他严重不良后果的行为依法依规严肃追究问责。
（八）加强企业党的建设，提供坚强组织保证。一是加。
强国。
有企业党的政治建设。建立完善第一议题。
制度。
明确国有企业各级党组织要把学习贯彻习近平总书记重要。
讲话。
和重要指示批示精神作为第一议题。建立完善跟进督办制度，健全国有企业贯彻落实党中央重大决策部署的机制，以党的政治建设为统领，完善国有企业坚定维护党中央权威和集中统一。
领导。
的各项制度。二是推进党建工作与生产经营深度融合。坚持把提高。
企业。
效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织。
工作。
的出发点和落脚点，开展党建工作责任制考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。三是持续深入推进全面从严治党。完善和落实全面从严治党责任制度，推动企业党委主体责任、书记第一责任人和纪委监督责任贯通联动，一体落实。持续加大国有企业反腐败力度，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。
国资委工作总结和工作计划篇十
1、抓好基层党组织建设。深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化建设。认真落实国企党建工作“1+7”文件要求，以点带面，逐步实施。以服务型党组织建设为抓手，夯实基层党组织建设和党员教育管理工作，特别是把企业党建工作同现代企业制度、同法人治理结构有机结合起来，把党建工作方方面面的要求、规范和举措融入公司治理、纳入管理体系、进入操作流程，形成企业一体化的工作机制。深入推进市属国企标准化党支部建设，进一步加强基层党支部书记队伍建设。深入开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，进一步营造创先争优浓厚氛围。按照市委“基层组织统一活动日”部署要求，高标准落实“三会一课”制度，督促检查国资系统各级党组织进一步健全各项组织工作制度，明确责任分工，采取有效措施，有力有序开展组织活动，尤其是在围绕发挥组织功能，推进企业发展，着力在组织建设、提升素质、制度落实、作用发挥等方面下功夫，同时加大企业党务干部培训力度，确保基层组织建设再上新台阶。
2、加强国企领导班子建设。建设高素质企业领导班子，围绕严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的标准要求，结合任期换届和国企改革重组工作，建强配齐企业领导班子，完善法人治理结构。同时对在同一企业任职时间较长的企业领导人员在一定范围内交流。积极探索市属企业经营班子成员市场化选聘、契约化管理新机制，引进高层次人才，形成能上能下、能进能出的选人用人机制;加强对干部的学习培训工作，不断提高思想政治素质和懂管理、会经营的本领;加强后备力量建设，做好优秀年轻领导人员培养选拔工作。
3、抓好国企党风廉政建设。严格全面从严治党主体责任，切实抓好市委第二巡察组对市国资委党委巡察反馈问题的整改，全面落实各项整改措施，健全工作制度，不断加强委机关党风廉政建设，为企业做示范、当标杆。适应新的纪检监察体制的要求，在派驻纪检监察组的指导下，加强对国企落实各项纪律制度规定的检查力度，推进国企党风廉政工作的落实。
4、加强国资委自身建设。加强委机关的思想政治建设，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，以习近平新时代建设中国特色社会主义思想武装头脑、引领方向、指导实践，努力为企业做表率，当示范。落实好党委集体领导下的分工负责制，按照党委议事规则和行政会议规则的要求，落实好“三重一大”决策制度的各项要求，把加强党对国资工作的全面领导贯彻落实到具体工作之中。进一步修改完善内部管理制度，使机关各项业务工作在阳光上操作，在规范的轨道上运行。加强业务培训，采取集中培训、以老带新、挂职锻炼、轮岗交流等多种方式，不断提升全体同志的业务能力，做国资监管工作的行家里手。加强作风建设，落实好首问负责制、服务承诺制，加强对重点工作的督查和督导，不断提高服务企业的效能，争创服务型机关和人民满意机关。
国资委工作总结和工作计划篇十一
1.深化国企改革，做强做大国有企业。一是全面清理，分类制定改革方案。组织对县属国有企业进行全面清理，分类制定了我县国有企业深化改革总体规划，提出了理顺国有企业监管体制、深化国有企业转型发展具体方案。二是健全监管制度，履行监管职责。结合党的十九大会议精神以及县委十三届四次、五次全会精神，围绕依法依规、廉洁节约、规范透明的原则，以县政府名义出台了《县属国有企业负责人履职待遇业务支出管理办法》《县属国有企业负责人薪酬制度改革实施办法》《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的实施意见》《改革和完善国有资产管理体制的实施方案》等制度。三是敢于担当，全力处置僵尸企业。我局会同相关部门扎实推进县梨都宾馆、县地博测绘公司及县电影公司改制，目前梨都宾馆改革改制工作已全面完成;同时，加快推进县汉昌水务公司与市国投公司股权合作事宜，并在企业内部建立起了现代企业管理制度。四是指导县好自在客运公司新增物流运输、汽车租赁等业务;五是引进贵州修文顶好果业“七不够”销售品牌和北京金瑞丰沃基金公司资金，与我县圣丰公司组建xx顶好果业公司。
2.加强资源配置，增强县属国企实力。一是积极归集资产资源做大做强企业资本，实现国有资产资本化，今年向国有企业划转资产1300多万元，将砂石资源纳入国有企业统一经营。截至目前，县属国有企业资产总额达49亿元，净资产达23亿元。二是国有企业业绩持续增长。全年预计营收可达4.1亿元同比增长41%;实现税利5800万元，同比增长近70%，完成固定资产投资4.8亿元，同比增长近50%，上缴国有资本经营预算收入1300万元。同时，县属国有企业实施的25个土地增减挂钩项目中，今年可通过县级验收的有6个，可节余指标2000多亩，指标交易后可实现总收入约6亿元，为我县增加净收入约2.2亿元。三是强化闲置及经营性资产管理。对县城各单位出租门面按照县委政府要求，全部作为注册资本划转县属国有企业统一营运，并按照《xx县国有资产租赁管理暂行办法》要求，加强乡镇及学校出租资产的租赁管理，租金收入严格实行“收支两条线”管理，纳入财政综合预算，降低国有资产流失风险。
3.规范资产处置，促进国有资产保值增值。一是规范产权处置。2020年公开转让资产36宗，处置收益2660.7万元，进场交易率达100%。二是规范报废报损管理。严格行政事业单位资产报废报损管理，截至2020年11月底，共办理报废报损业务47宗，报废资产账面价值2199.91万元。三是截至2020年12月31日，全县政府性资产总量为3317720.4562万元，行政事业单位资产总量为993700.75万元。四是对全县公立医院国有资产进行专项清查，经清查全县公立医院资产总额1061673902.01元。五是完善资产管理制度，起草了《xx县行政事业单位国有资产管理暂行办法》和《xx县国有资产评估机构选聘办法》，目前正在上报审议中。
4.加强风险防范，化解国企债务风险。按照县委、政府有关政府性债务风险防控工作要求，健全政府性债务风险防控机制，制定出台《防范化解全县属企业债务风险工作方案》，并将其纳入全县9类大比武范围;针对政府投资项目强化管理，制定考核办法、压紧压实债务风险主体责任，杜绝债务违约和债务风险发生。
5.加强法治宣传，推进普法治理。一是以“法律七进”为载体，积极推进“法律进机关”活动，开展法律法规知识培训及法治大讲堂活动。二是持续推进“法律进企业”。巩固县国投(集团)公司“诚信守法示范企业”创建成效，细化创建标准与考评细则，引导和督促其余监管企业创建“诚信守法示范企业”。三是将“法治扶贫”与“法律七进”进行有机结合。今年以来，国资国企先后开展送“法律进乡村”活动5次，组织法律咨询、政策宣讲活动6次，发放宣传资料500余份。四是扎实推进“法律进重点项目”活动。督促指导县属各监管企业加大对负责实施的重点项目的施工单位进行法治宣讲，开展法律需求研判会议等活动，目前已基本实现每支施工队伍至少有2名法律明白人。
6.强化主体责任，维护生命财产安全。一是认真履行安全生产“一岗双责”，明确安全生产主体责任，与监管企业层层签订责任书，压实压紧责任。二是健全安全生产机制。通过制订安全生产应急预案、开展实地应急演练、安全知识培训、“百日安全竞赛”与日常安全监管等，切实增强安全生产意识，提高安全生产技能。三是加大安全生产整治力度。不定期组织专门力量对项目建设、城区客运、经营门店、代管资产、市场等重点区域进行安全隐患大整治行动。截至目前，累计开展国有企业安全检查10次，排查整改隐患20处，组织消防演练3次，有效保障了人民群众生命和财产安全。
7.从严治党，营造国资国企良好政治生态。一是狠抓思想建设。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，开办“国资大讲堂”，组织政治学习30余场，参学500多人次，开展各类专题讨论20余次。二是狠抓基层党组织规范化建设。开展国企党组织基本情况清查，排查党员组织关系256人，整改后进党支部1个。选配政治强、懂经营、作风好的11名优秀人才充实到支委。打造国投集团、汉昌水务标准化党建阵地2个，新建党支部1个，发展新党员7名，培养积极分子21名。三是加强党风廉政建设。坚持“机制建立、制度规范、监督考评”三个到位，着力夯实党风廉政建设基础。同时，严把人员聘用、财务支出、决策部署及产权管理四大关口，从关键环节和重点部位防范腐败滋生。
国资委工作总结和工作计划篇十二
按照到2020年末，培育一大批具有创新能力和市场竞争力的国有企业骨干企业，国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强，年营业收入达到650亿元、力争达到700亿元，年实现利润总额达到65亿元，力争达到80亿元，完成现价工业产值220亿元，力争达到270亿元的工作目标。2020年企业经营的主要目标是：营业收入550.5亿元，增长6.79%，利润总额59.8亿元，增长5.65%，现价工业产值240亿元，增长9.99%。一是要全力促进企业稳定增长。紧紧围绕产业强市主导战略和富民工作部署，以重大项目建设为牵引，增加重点领域和薄弱环节的有效投入，储备开发一批重大项目，提升增长支撑力和发展后劲;要鼓励企业加快“走出去”步伐，积极参与“一带一路”、长江经济带发展和扬子江城市群建设战略，开拓新兴市场，拓展增利空间，培育新的经济增长点。要认真研究和分析宏观经济形势，抓好市场变化的分析和预测，密切关注企业经济运行中的突出矛盾和倾向性、苗头性问题。切实抓好市场开拓，精细安排生产流程，精确控制资金流向，降低不合理存货，减少资金占用。二是要全力加强企业内部管理。组织开展降本增效、对标管理等活动，查找管理短板和瓶颈，推动企业管理集约化、精细化，深化全面预算管理，强化企业基础管理，推进管理工作的信息化建设，加强企业内部控制体系建设，重点加强风险管控，特别是抓好投资和资金风险管控，优化债务规模与结构。落实安全生产第一责任人的责任和企业安全生产责任制，抓好隐患排查和治理，防止安全生产事故发生，营造安全稳定的企业发展环境。三是要全力推进企业转型升级。发挥企业主体作用和市场引导作用，鼓励企业加大技术创新投入力度，深化产学研合作，积极推进“人才强企”工程。积极推进品牌、管理、商业模式创新，善于运用网络平台整合创新资源。围绕产业链和价值链高端环节开展研发，加强科技创新，提升产品和服务附加值。
国资委工作总结和工作计划篇十三
(一)工作思路。一是贯彻落实习近平总书记关于坚持党对国有企业领导不动摇的重要讲话精神，发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用。二是深化县属国有企业改革，大力推动重组整合，突出主业发展，实现资源整合、优势互补、集团发展，让国有企业进一步做大做强做优。三是盘活现有存量，归集整合资产资源做大增量，加大与央属、省属国企合作，提升国有资产总量。四是完善国资监管机制，针对企业债务风险防控、资产监管等方面制定相关管理办法，提高国企抗风险能力、防止国有资产流失。
(二)工作重点及目标。一是健全县国资局党委，做实国有企业基层组织，力争在县国投集团等业务较大的企业建立基层党委;把国有企业党的建设与国企发展目标相融合、与国企治理结构建设相融合、与国企文化相融合、与国企制度建设相融合，持之以恒地加强国资国企党风廉政建设和反腐败工作。二是年度内完成县汉昌水务公司股权合作改革，完成地博测绘公司现代企业机制改革，启动县电影公司改革等工作，组建1家混合所有制企业。三是以国有企业转型实体业务经营重要为抓手，以国投、城投、聚宝源实体子公司和粮食、水务企业为着力点，打造经营品牌，扩大经营业务，树立企业文化，促进国有企业高质量转型发展。四是落实防范化解债务风险责任，制定县属国有企业投资监督管理办法，严控非主业投资，严控高负债企业新增投资，从源头控制企业债务规模，提高国有企业抗风险能力。五是争取2020年初完成全县国有公车改革工作。
国资委工作总结和工作计划篇十四
(一)稳步推进国有资本布局结构整合重组。优化国有资本布局结构，推动国有资本向关系国计民生的重要行业和关键领域、重点基础设施集中，向前瞻性、战略性产业集中，不断提高国有资本配置效率。大力推进企业扁平化管理，压缩管理层级，提高监管效率，推动企业健康稳定发展。推进经营性国有资产集中统一监管，按照统一谋划、整体推进、分批实施的原则，力争2020年底前市属国有企业集中统一监管工作迈出实质性步伐。
(二)健全完善现代企业制度。一是健全公司法人治理结构。加大力度，选优配强企业领导班子，不断推进董事会规范化建设。围绕“三重一大”事项，强化监事会监督，加强监事会力量;强化外派监事会当期监督和事中监督，建立监事会监督检查清单，特别是对企业违规经营投资的监督检查，强化监督成果运用和检查发现问题的跟踪督促整改，确保监督检查成效。二是深化企业人事制度改革。坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，不断创新有效实现形式。探索建立企业职业经理人制度，引导有条件的国有企业合理增加市场化选聘比例，畅通现有经营管理者与职业经理人之间身份的转换通道，建立并实施退出机制。三是创新激励约束机制。结合企业领导人员薪酬兑现情况，适时完善企业经营业绩考核办法，健全与长效激励相配套的业绩挂钩、财务审计等约束机制，不断规范国有企业领导人员薪酬管理。加快建立“双向选择”、职工能进能出、管理人员能上能下的劳动制度和职工收入随岗位变动、贡献大小而增减，奖勤罚懒、多劳多得的分配制度。
(三)稳步发展混合所有制经济。支持和鼓励各类资本参与市属国有企业改制重组、产业发展，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。切实抓好攀枝花智慧城市产业投资公司、攀枝花鸿途智能空轨产业有限公司、攀枝花长果智慧康养科技有限公司等混合所有制项目建设，探索完善混合所有制企业治理机制，形成一批可复制、可借鉴、可推广的经验。稳妥有序推进员工持股试点工作，积极探索混合所有制企业高管、核心骨干和员工持股的有效形式，充分调动各方面的积极性，不断提高企业活力和竞争力。
(四)扎实推动企业转型发展。着眼高质量发展方向，支持国投集团全力做好康养产业基金和兴攀产业发展基金的市场化运作，加快筹建钒钛产业基金、现代农业产业基金和供应链基金，有效提升金融服务实体经济的水平。积极推动国投集团充分对接资本市场，密切与攀钢集团、新筑路桥、成都积微物联等优势企业的合作，稳步实施钒钛产业并购重组、空中巴士、国家级钒钛交易所组建等项目，做好投资风险控制，实现国有资本保值增值。继续推动建设集团瘦身健体，支持采取发行债券、设立基金、申请流贷等方式，拓宽融资渠道，增强造血功能，不断完善项目承接机制，推动企业实现更好发展。鼓励水务集团拓展非“水”业务，转变经济发展方式，巩固存量，发展增量，实现收入效益双增长。
(五)全力抓好重难点工作改革攻坚。一是抓好攀宾改革工作。对照《攀枝花宾馆转企改制方案》，找准改革突破口，以点带面，稳步推进转企改制工作。进一步完善攀宾内部管理体制机制，强化运营管理，不断激发企业发展动力和活力，促进生产经营持续向好。二是抓好“三供一业”和剥离企业办社会职能工作。坚持企业主体责任，统筹做好“三供一业”分离移交改造资金申报、项目推进和遗留问题化解等协调服务，确保2020年全面完成“三供一业”分离移交工作，促进企业轻装上阵，减轻负担，更好地参与市场竞争。三是抓好金泰公司减亏解困工作。对照公司三年攻坚目标，狠抓重点项目建设，加速资金回笼和历史债务清偿，同时深化公司内部改革，为公司扭亏脱困后的未来转型发展奠定扎实基础。四是做好信访维稳和安全生产工作。继续开展信访隐患排查化解活动，将信访隐患化解在基层。认真做好国家重大的政治活动及敏感时期稳定工作。建立健全安全生产责任体系，持续抓好安全生产工作，坚持落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作要求，突出抓好重点部位、关键领域和核心环节，切实守住安全生产底线。
(六)不断完善国资监管体制机制。一是推进职能转变。出台《攀枝花市国资委以管资本为主推进职能转变方案》，动态调整出资人权力、责任清单，完善监管方式方法，加快实现从以管企业为主向以管资本为主转变，不断提高国有资本运行效率。二是加强产权基础管理。推动企业产权全面登记，促进国有资产交易规范高效，妥善处理好企业产权遗留问题。三是深化运营监管。认真落实《攀枝花市属国有企业投资监督管理办法》，加强企业投资计划管理，严防投资风险。加大推行经营责任审计和离任审计力度，确保国有资产的优化配置、防范风险、保值增值。四是规范企业融资债务管理。按照“有效缩减存量、严格控制增量”原则，高效落实企业主体责任。强化部门联动机制，积极与市财政局、市金融办开展对接，联动审核把关，密切与金融机构沟通联系，确保债务偿还资金链接，坚决守住不发生重大经营风险事件的底线。
(七)着力加强和改进党建工作。一是加强思想理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装头脑，以领导干部为重点抓好党委理论中心组和党员经常性学习教育，持续深化“大学习大讨论大调研”活动，切实抓好党的十九大、省委十一届三次全会和市委十届五次全会精神的学习宣贯，切实提高学习的质量和效果。二是严格落实管党治党责任。强化党建工作责任制，落实好党组织书记党建工作第一责任和班子其他成员“一岗双责”，抓实党组织书记抓基层党建述职评议考核。抓好国企党建工作，坚持把党的领导和公司治理统一起来，形成党组织与公司治理结构职责明确、有机配合、运转协调的新型领导体制和运行机制。三是加强干部队伍建设。把倡导担当实干作为第一导向，常态化长效化推进“两转一提”;引导企业加快建立完善人才评价、选拔、培养和激励机制，努力打造一支结构合理、业务精通、务实高效，能适应形势和胜任本职工作的干部队伍。四是加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪检监督责任，强化干部廉洁从业意识，坚持不懈落实中央八项规定、省市十项规定及实施细则，严明纪律要求，严防“四风”反弹。强化监督执纪问责，认真做好领导干部廉洁风险排查防控，扎实推进惩防体系和制度建设，不断深化反腐倡廉教育，切实提高国资系统干部职工拒腐防变能力。
国资委工作总结和工作计划篇十五
1.国资国企改革有新进展。一是“三供一业”分离改革稳步推进。加强统筹调度，细化责任分工，全力做好在攀央、省企“三供一业”协议签订、资金争取、项目改造等重点工作，分离移交工作正在积极稳妥推进。截至9月底，供水、供电、供气、物业完成改造数和签订正式协议数分别为：供水，5393户和121906户，累计完成目标任务的99.97%;供电，13046户和112113户，累计完成目标任务的99.99%;供气，2812户和6293户，累计完成目标任务的100%;物业，2575户和113620户，累计完成目标任务的99.67%。二是企业资产资源重组整合扎实推进。拟订并报市政府批准《攀枝花建设(集团)有限责任公司管理层级优化整合方案》，已率先完成市交投公司与市路桥公司的吸收合并。组织对全市经营性国有资产资源进行全面清理，按照《攀枝花市国有经济发展(2020——2020)发展规划》，结合当前实际，拟订了对我市市属国有资产资源进一步重组整合优化配置方案，上报市政府审核。将仁江钒钛公司、市金泰房地产集团公司从市国投集团剥离，有效提升企业的资产质量，巩固了市国投集团aa信用等级。三是现代企业制度建设继续加强。积极推进企业董事会规范化建设，调整补充建设集团、攀枝花宾馆、园林建设公司、金泰公司等企业董事会和经理层班子，不断完善企业的班子配备。积极探索国有企业经营管理人员队伍建设的新途径，研究制定《攀枝花市属重点国有企业董事会选聘高级管理人员的实施意见(试行)》)，明确了市场化选聘的程序、方式和条件，规范了董事会履行选人用人职权。不断改进外派监事制度，围绕“三重一大”事项，通过列席企业董事会、经理办公会等重要会议方式，监事会监督工作的独立性和有效性得到增强。四是市属国有企业公车改革顺利实施。出台《关于攀枝花市市属国有企业公务用车制度改革的实施意见》，通过强化业务指导、培训和政策答疑，全面完成国有企业公车改革相关工作。截至目前，21台拟处置车辆已完成评估，其中，2台进入直接报废程序;11台车已在西南联交所攀枝花分所网上公开竞价成功，平均溢价率达到13.8%;剩余8台车继续公开竞价。
2.服务发展大局有新作为。以推进市委、市政府战略实施为中心，切实发挥国企国资的引领担当作用。一是围绕做好“钒钛、阳光”两篇文章精准发力。深化与攀钢及旗下的天府惠融、积微物联的战略合作，全力推进国家钒钛交易所建设和钒钛产业并购以及钒钛产业的供应链金融贸易;围绕智慧城市建设和大数据产业发展，高水平实施攀枝花智慧城市大数据中心一期项目建设，统筹推进发改、总工会、公安、政务中心等政务大数据项目;全力推动攀枝花康养产业信息平台上线，服务全市“康养+”产业发展，为全市智慧养老、智慧医疗等项目落地创造了条件。二是围绕项目建设强化资金保障。监管企业努力提高政治站位，围绕全市中心工作大局，积极为全市重大项目建设筹集资金。截至目前，监管企业累计实现融资21.5亿元，提供担保10.4亿元，有效缓解了市级重大基础设施项目、民生项目和重大产业项目的资金缺口难题。在推进项目建设方面，市国投集团积极探索花城新区开发建设新路，研究提出了“产城一体、产融结合、一二级联动、整体开发”的产城融合模式，先后与碧桂园、中建一局、恒大地产、成都金茂等实力企业深入对接并取得积极成效。截至目前，花城新区累计完成开发建设投资2.05亿元，干橄路工程顺利完工，市政务服务中心顺利封顶，干鑫路工程、天星湖公园等项目有序推进。市建设集团公司采取发行债券、设立基金、申请流贷等方式，多管齐下拓宽融资渠道，全力确保了攀枝花市妇女儿童医院项目、金沙江三堆子大桥、仁和区火车南站“商贸城”市政道路配套工程等一批市级重大项目的顺利实施，累计完成投资2.6亿元。市水务集团全力做好了观音岩引水工程的资金保障、质量管控、干线支线管道建设等工作，确保了工程按节点稳步推进。截至目前，尖山隧洞、大水井隧洞、观音岩管桥、503管桥等控制性工程已相继建成，河门口水厂、炳草岗水厂、大渡口水厂相继通水，提前完成中心城区通水目标，累计完成投资10.58亿元。三是围绕民生民情做好服务保障。市国投集团积极支持棚改项目建设，累计筹集棚改资本金10亿元，协调贷款银行累计完成资金使用支付40余亿元，惠及全市1.6万余户棚改户。市水务集团积极践行国企责任，全力做好生产、生活用水保障。1—9月，累计为全市提供工业用水2545万吨，同比增长22.12%，有力地促进了我市工业经济发展;坚持实施三级水质检验防控机制，对原水水质实行24小时实时监测，确保了自来水水质综合合格率100%;积极开展便民服务，全面推广微信缴费、银行代扣、中国移动“和生活”、电信“翼支付”平台缴费等非柜台缴费方式，打造全方位服务体系，不断提升服务质量。
3.企业转型升级有新成效。一是混合所有制经济稳步发展。新组建攀枝花阳光智慧康养网络科技有限责任公司、攀枝花太阳谷投资管理有限公司、攀枝花市三农信息科技有限责任公司、市金泰房地产集团装饰装修公司等4家混合所有制企业，为促进国有经济实现高质量发展注入了新动能;积极探索完善混合所有制企业治理机制，《攀枝花市属国有企业混合所有制发展路径研究》纳入了全省国资国企改革的骨干课题。二是对外开放合作再上台阶。积极推动国投集团充分对接资本市场，先后与成都金控集团、中信弘慈医疗集团、阜升科技、中凡科技签订战略合作框架协议，涉足资产管理、康养医疗、智慧停车等业务领域，促进多元发展;与川能智网合作，全力推进我市工商企业智慧能源数据云平台搭建，已签约云平台合同14份，有意向企业20余家;与合美壹家合作共同打造攀枝花首个智慧康养大厦，实现了智慧+康养产业的卡位布局。三是企业投资方向不断优化。市属国企紧紧抓住我市建成国家战略资源创新开发试验区和国际光康养旅游目的地等契机，积极培育新产业、新业态。其中，市国投集团发起设立基金总规模达150亿元的钒钛产业发展基金、康养产业发展基金，目前，两只基金已完成备案，已募资到位资金12.4亿元，并对天成丝绸、大江钒钛、攀钢钒钛等一批优质项目展开了投资。同时积极探索组建供应链基金、现代农业基金等，进一步推进我市投融资体制创新工作。
4.国资监管水平有新提高。一是“阳光国资”“法治国企”建设切实加强。完善重大事项决策程序，深入推进企业外聘法律顾问建设，积极推进政务公开和国企运营监管信息公开。结合对《宪法》的学习宣贯，扎实开展“七五”普法、“法律七进”“依法治企”活动。根据监管企业行业特点和生产经营实际，制定《攀枝花市国资委普法责任清单》，编印《攀枝花市国资委2020年依法治市读本》，有效促进了企业依法经营、依法管理、依法决策。二是产权基础工作不断夯实。出台《攀枝花市企业国有资产交易监督管理办法》，对企业产权转让、增资、资产转让、资产出租、资产合作等行为进行了明确，进一步规范了企业国有资产交易行为，有效防止国有资产流失。全年对企业26宗资产进行公开挂牌交易，公开交易率100%，交易金额1800万元，溢价7.9%。三是风险防控能力不断提高。围绕市委、市政府打好防范化解重大风险攻坚战的决策部署，紧盯“为民营企业担保和融资贷款”风险控制，组织对3家监管企业为8户民营企业提供的担保贷款进行了评估，对发现的隐患及时督促企业进行了整改。加强企业融资债务管理，印发了《攀枝花市国资委关于加强监管企业融资债务管理的通知》，组织对市国投集团、市建设集团、市城投公司等监管企业上报的18项融资担保事项进行严格审核把关，进一步规范了企业融资行为，有效防范了企业债务风险。四是财务审计监督不断加强。常态化制度化推进对监管企业资产、财务状况的监测监督，及时掌握企业生产经营和成本控制状况，发现异常情况及时督促企业加强分析研究，切实提升了企业的风险预测预警和财务管理能力。切实发挥审计监督对企业发展的服务、保障和促进作用，组织开展对花投公司、园林建设公司、攀枝花宾馆领导人员离任经济责任审计及攀枝花宾馆清产核资工作，对审计出的问题单列责成企业整改。五是安全环保和信访维稳形势保持稳定。严格落实安全、环保和信访责任，强化问题导向、源头治理。特别针对环保督察“回头看”关于川投电冶堆渣场整治要求，严格落实督导责任，坚持每周两次深入现场检查工程进度，协调解决施工中存在的问题，堆渣场治理工作平稳有序。截至目前，共组织开展安全环保检查30余次，处理来信来访62件/次，接待上访人数500余人/次，稳控处理群体上访事件6起。委系统安全、环保和信访维稳形势总体稳定。
5.一批重难点工作有新突破。一是川投电冶45%股权及债权成功转让，有效防止了国有资产流失。二是剥离企业办社会职能工作顺利推进，国务院国资委在成都举办的全省剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作座谈会上，我市剥离企业办社会职能工作得到了与会领导的肯定。三是攀宾转企改制稳步推进，督促指导攀枝花宾馆制定《攀枝花宾馆转企改制方案》《攀枝花宾馆自愿辞聘工作方案》，自愿辞聘工作正有序开展。四是督促金泰公司制定年度扭亏脱困工作方案，大力推进降本节支，扎实做好新项目建设，企业生产经营稳步向好。
6.国企党建取得新成绩。一是落实全面从严治党主体责任。坚持党建工作与改革发展稳定工作同谋划、同部署、同推进、同考核，做到工作责任上手上肩，工作要求入脑入心，工作督办从严从实。强化书记“第一责任”和班子成员“一岗双责”，委主要负责人今年为全体机关干部和基层群众讲党课2次。二是全力推进基层党建工作。“一企一策”与监管单位签订《2020年党建目标责任书》，制定落实党建责任“三张清单”，出台《履行基层党建工作责任制问责办法》，进一步强化管党治党责任，不断提高国资系统党建工作整体水平。认真落实《基层党建基础工作三年行动计划》，组织开展基层党组织设置及运行情况全覆盖调研分析，扎实推进“三分类三升级”活动，积极争创“四强四有”服务型党组织，基层党组织建设水平不断提升。推动市属国企创新党建模式，市水务集团联合国网攀枝花供电公司、攀钢集团有限公司等4户在攀大型企业共同组建了攀枝花市“三线阳光”企业党建联盟，为我市国企基层党建工作注入新活力。三是扎实推进党风廉政建设。制定《攀枝花市国资委系统2020年党风廉政建设和反腐败工作要点》《攀枝花市国资委系统2020年党风廉政建设和反腐败工作任务分工》，层层签订党风廉政建设目标责任书，切实抓好责任分解、责任追究，并继续纳入企业目标管理考核。深入开展“利剑除弊护航阳光花城”专项整治行动，着力推进领导干部违规经商办企业、扶贫领域突出问题、惩治四风和微腐败等问题专项整治，风清气正的政治生态继续巩固。全力支持纪检组履行职责，监督检查力度进一步加大，发现问题、处理问题能力进一步提升。截至目前，处理企业违纪违规人员5人，其中党纪处分3人，政务处分2人;立案5起，处置线索19件，谈话函询1人。大力开展廉政廉洁宣传教育，观看警示教育片《巡视利剑》《荣辱两重天》，及时通报违反中央八项规定精神典型案例，用反面典型警示人、教育人，引导党员干部深刻反思和自省。开展经常性谈话提醒和警示教育，及时纠正苗头性、倾向性问题。今年以来委机关无违纪违法行为发生。四是认真开展脱贫攻坚“回头看”“回头帮”。多次深入米易得石镇黑谷田村开展调研，对已脱贫户认真开展对标核查、政策宣传和帮扶引导工作，统筹做好防止返贫和继续攻坚工作，确保贫困户脱贫不脱帮扶。
7.国资队伍素质有新提升。一是扎实开展“两学一做”学习教育。严格落实党委中心组理论学习和“三会一课”学习制度，结合开展“大学习大讨论大调研”活动，常态化制度化抓好党员教育管理，坚持每月至少组织一次集中学习，确保了中央、省、市重要方针政策和主要领导批示、指示精神得到及时有效贯彻执行。今年以来共组织党委中心组学习21次，党员干部的理论修养和政策水平得到不断提高。二是建立领导干部学法制度。年初，制定了学法工作计划，把法律知识纳入了党委中心组学习的重要内容，充分利用党委会等会前30分钟进行法制学习教育。截至目前，集体学法13次。同时积极开展送法下乡、“法律进社区”等法治宣传教育活动，开展普法专题讲座5次，进一步增强了干部职工对国资国企法律法规知识的了解。三是加强企业领导班子和人才队伍建设。坚持党管干部原则和好干部标准，鲜明正确的用人导向，把防止干部“带病提拔”作为从严管理干部的重要内容，不断提高选人用人质量。市国投集团成功引进关键岗位人才4名，以托管方式为金源公司增配副总经理(主持工作)1名;市水务集团对14个目标责任人公开竞聘，评聘了169名专业技术人员，提升了干部队伍活力。出台《攀枝花市市属国有企业领导班子及领导人员综合考核评价实施办法(暂行)》，推动加强市属国企领导班子建设和领导人员管理，进一步完善对领导班子及领导人员的激励约束机制。采取“请进来、送出去”等方式，先后对800余人次的企业经营管理者进行了专题讲座、专题培训，组织开展了3次党建业务知识专题培训，帮助其开拓视野、提升综合素质能力。
