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总结是一个重要的自我反思过程，它可以帮助我们发现自身的优点与不足。写一篇好的总结需要抓住核心要素、突出重点，并注重文字的准确性和简洁性。时间管理是一项长期的努力和培养，下面是一些建议和方法，希望对大家有所帮助。
房地产开发项目管理的论文篇一
虽然近十多年我国房地产行业发展迅速虽然近十多年我国房地产行业发展迅速，但从我国的现状以及需求情况来看状以及需求情况来看，我国房地产行业依然是处于快速成长阶段阶段，具有成本高、工期长、变数大、利益关系较多、受环境影响大的情况响大的情况。总的来说我国现阶段房地产项目施工管理的现状有几点状有几点：a)施工人员不专业施工人员不专业，基本是由农民工组成，技术水平落后后，流动性大；b)为了蝇头小利为了蝇头小利，在施工的过程中偷工减料，质量有很大隐患隐患，而且经常因为质量问题返工；c)施工过程中把握不好进度施工过程中把握不好进度，很难按时完成工期，基本无法按时交付使用法按时交付使用；d)在施工过程中在施工过程中，管理凌乱，无法做到成本控制，经常因为资金的问题影响到项目的施工进度为资金的问题影响到项目的施工进度。
房地产开发项目管理的论文篇二
摘要：随着社会经济飞速发展随着社会经济飞速发展，城市的扩张推动了房地产行业的春天，巨大的利益空间及利润前景让越来越多的人跨入这个行业这个行业，而且随着人们经济水平的提高，对房地产的要求也越来越高，质量、服务等都是消费者们选择的重点，这种种情况都极大的增加了房地产行业之间的竞争大的增加了房地产行业之间的竞争。房地产企业想要在这激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要通过强化施工管理，使企业能降低成本降低成本、提高质量，从而提升企业的市场竞争力，促使企业进一步发展。本文将从施工项目的进度、质量及成本三方面出发对施工管理中的问题及解决方法进行探讨工管理中的问题及解决方法进行探讨。
1引言。
由于房地产行业发展太过迅速由于房地产行业发展太过迅速，巨大的市场需求使得开发商全力的追逐开盘的速度发商全力的追逐开盘的速度，完全不考虑质量问题，这也为房地产企业的发展埋下了隐患地产企业的发展埋下了隐患。而且来自于消费者、同行、政府等各方的压力使得房地产企业之间的竞争也日益剧烈等各方的压力使得房地产企业之间的竞争也日益剧烈，想要在行业市场上有一席之地在行业市场上有一席之地，就要考虑如何以最少的经济成本和最快的速度和最快的速度、最高的质量去完成房地产项目建设。然而，影响其成本响其成本、质量和速度的关键在于项目中的施工管理工作。施工管理对整个房地产开发项目起到了提纲挈领的作用施工管理对整个房地产开发项目起到了提纲挈领的作用，通过科学的施工管理可以有效的组织和管理房地产项目的整个过程过程，可以将项目的施工质量、进度、成本控制在计划内，从而使整个项目利益最大化使整个项目利益最大化。
房地产开发项目管理的论文篇三
受越来越复杂的社会发展环境和越来越激烈的房地产市场竞争的影响，成本管理的相关工作也不断被重视，而传统的成本管理方式和思想已经无法满足相关企业的发展要求，因而目标成本管理的方式在各个行业的管理中得到了一定的应用和认可。虽然在具体的实施过程中存在着较多需要改进的地方，但取得的成本管理效果还是很明显的。文章通过对目标成本管理的相关概念和功能以及在房地产项目中存在的问题进行分析探究，并结合实际情况提出相应的管理方法和对策来进行完善，从而更好地促进房地产企业的成本管理水平的提高，并创造更多的经济效益和社会效益。
随着社会经济体制的不断变化，房地产企业与人们的生产生活密切相关，在社会经济中占据重要的地位，并得到了越来越广泛的关注，而有效地目标成本管理工作对于企业的发展来说非常的重要，并在一定程度上可以为相关的企业带来相应的经济效益，并促进企业健康长远的发展。
房地产开发项目管理的论文篇四
现阶段、汽车配件产品开发过程中项目管理模式得到了普遍的应用，但是由于多种因素的影响，导致项目管理应用出现了项目管理时效性过差、工作人员沟通不及时、项目效果不理想等问题。其中项目效果不理想主要是由于在汽车配件产品开发中对项目管理人员提出了更高的要求，即在具有良好的管理能力的同时技术水平达到一定高度，而现阶段复合型人才的缺乏，导致项目管理人员的工作效率受到了影响，从而影响整体项目管理的正常进行。汽车配件产品开发工序中各部门人员的专业职能各有不同，且各部门人员经济利益的区别也对汽车配件开发项目中的统筹管理提出了挑战，如研发产品设计人员、产品生产人员、产品试装人员等工作目标的差异，对整体项目的顺利开展造成了阻碍。
房地产开发项目管理的论文篇五
1.1目标成本管理的本质与概念在房地产企业项目的开发过程中，目标成本管理工作发挥着关键的作用，并在满足企业利益目标和方案决策要求的基础上，根据企业项目开发的实际情况，有效把控企业项目的控制、考评以及评价和分解等管理工作。在企业项目的发展过程中，目标成本的管理工作对企业成本管理的主动性进行了充分的发挥，并在对目标成本管理体系构建的同时，对合作方和企业内部的成本控制积极性进行了一定程度的调动，从而有效地对企业项目的事前和事后管理工作进行充分的落实，并在一定程度上减少了房地产企业面临的市场竞争压力。对相应的目标成本进行分解，并采取有效的管理措施。比如相关的合约管理、设计管理以及施工结算管理等，以此来提高目标成本的经济效益。
1.2目标成本管理的相关功能。
第一，目标成本管理具有一定的控制功能，在房地产项目的各个发展阶段，将目标成本与动态成本进行有效比较，并根据相关情况制定相应的成本控制范围。充分准确地了解到房地产项目的目标财务情况与实际的运营情况以及项目经营情况与相应的成本控制情况之间的差距，从而有效地把控成本管理工作的重点以及促使中高层领导的项目决策更加合理和具有可行性；第二，目标成本管理具有一定的规划功能，并有利于相关企业更好地对成本进行分配，同时对企业的方案以及相关计划的制定都提供了一定的规划作用’从而更好地促使成本管理工作的有效和科学性；第三，目标成本管理在一定程度上具有约束功能，并对企业项目的成本配置提供了相应的标准和限制，减少了不必要的成本浪费，使全员参与到各个项目管理中去，进而对项目发展的各个阶段进行严格合理的监管，起到了一定的约束作用；第四，目标成本项目的管理工作，在具体的项目发展过程中，具有一定的激励功能，并对相关项目的收益情况产生了直接的影响，同时将目标成本管理工作与工作人员的利益相联系，从而激励相关人员的工作积极性，并使得自身的才能得以充分发挥，从而促使房地产企业总体管理水平的提升，创造出更多的经济效益和社会效益。
房地产开发项目管理的论文篇六
从项目建设的基本要求和实施效果出发，在本中心原有制度基础上，吸取众多外部协作单位原有成功的管理经验，把项目建设的各个阶段的工作程序、目标要求，统一到相应的管理标准之中，用《项目建设管理规定》来规范和管控项目建设的全过程，摒弃原来各个单位按自行的管理方式、管理习惯、各行其是的做法。现行的管理标准较好地实现了要素完善、管理要求明确，标准实施的可行性与可操作性良好的总体要求，确保了项目建设的有序进行。
1.细化决策管理。
在《项目建设管理规定》中特别重视项目初始阶段。该规定在项目决策与项目立项这两项关键工作程序中作出的各项细化要求。如，在项目提出与决策阶段，强调按本中心的理事会章程规定实施决策管理，实行理事会决策制、专家委员会咨询制、中心主任负责制等基本规定与要求，严格按照上述规定的权限和程序，对项目建设的总体目标要求进行决策。在项目立项阶段，应在中心内部对需建设的总体策划和先期设计方案作评审审查，通过后方可实施。这避免了以往项目建设存在先天不足，在实施过程中需要作太多的修改、变动、调整，以致造成不必要的返工、浪费等不良情况的发生。
2.明确各个参与部门职责。
对本中心参与项目建设的各个职能部门和专业所（室），按照分工承担的'相应职责、权限和工作任务，作出了明确的规定。尤其是对同一项工作有多个部门和专业所（室）参与时，将主办、协办和衔接接口等等方面相应的职责与要求，作了明确规定，避免了管理缺失、出现盲区或出现重复、矛盾和扯皮等现象的发生。
3.项目各阶段的制度细化。
对相应的原有项目建设制度中较多条款与规定，提出了补充完善、优化简化、改善可操作性等等要求，从而使标准与原制度相比有了质的飞跃。特别是鉴于项目建设中经常会碰到的因主客观条件和情况的变化（例如原材料或某品牌设备采购遇到困难，影响项目的质量与进度）而出现施工现场采取必要的变更等情况，《项目施工现场变更实施细则》作为《项目建设管理规定》的重要组成部分，作出了许多具体的规定，避免了因情况变化导致施工现场出现管理失控、计划混乱等情况。如项目结束后验收及向专业所（室）交接，原来条款不够完善，规定不够明确细致，现在增加了《项目内部交接验收实施细则》，做到了验收要求具体、明确，分工细致。交接环节更是从专业所（室）接手后能立即投入新项目的操作运行出发，既规定了非常实在的工作流程，也对主要配套设施的交接提出了一项项具体要求与记录，避免了遗漏各种缺陷、追责困难、整改难以落实等烂尾现象的发生。
4.建立后评估制度。
对项目建设完成后的后评估作出了相应的规定。对实施的每一个建设项目作出科学的评估评定，为以后项目获取更多的经验与教训，提供了详实的资料，为本中心今后投入的每一个项目比以前有进步有飞跃，为获取较好的经济效益提供良好条件。
二、成果。
《项目建设管理规定》出台以后，较好地解决了各专业所（室）参与项目建设工作存在时间滞后、参与深度与力度不到位的问题，实施动态的跟踪控制，确保了项目的保质按时完成，也为项目完成交接后，新检测（试验）能力投入运行打下了良好的基础。理顺了项目管理各个方面的管理关系，建立了清晰的项目管理组织架构层次，不仅明确了项目经理（负责人）的总职责、权限，也对各职能部门作出了职能分工，对参与项目的所有技术、管理人员应承担的工作、互相衔接接口都有清晰的说明，克服了管理缺失、盲区与漏洞。调动了所有参与项目建设的员工的积极性，提高了管理效率、工作效率，整个团队工作心情舒畅。提高了先期总体策划和计划进度的严谨性与合理性。由于加强了对此的评审审查，即加强了对各合作单位先期上报资料、数据的审查，并对本中心综合协调后形成的总体策划和计划进度进行了评审审查，通过后才能实施，故减少了实施过程中不必要的变更、返工等情况，提高了项目实施的执行力，避免了不必要的损失和浪费，提高了项目的经济性。项目管理标准化统一了项目建设各个阶段的工作程序、目标要求，增强了全员职工的管理意识、标准意识，提高了员工的综合素质，也对提高项目建设的质量起到了积极的作用。原来有相当一部分项目建设的工作进度需要延迟的情况得到了彻底改变，现在绝大部分项目能保质按时完成，对本中心检测（试验）能力的快速提升起到了极大的作用，提高了本中心在汽车检测市场中的竞争能力。今后，本中心还将在部门和员工绩效考核管理等方面从比较基础的制度管理向标准化管理过渡，为进一步健全企业标准体系，促进本中心为汽车工业的发展作出更大的贡献。
房地产开发项目管理的论文篇七
旅游房地产开发企业，和普通房地产开发企业有一定的区别，它是依托周围较为丰富的旅游资源建立起的房地产行业，它涉及到的项目和普通房地产企业相比多了休闲旅游以及度假等。也正是由于这些使其在房地产行业具备一定的优势和竞争力，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。本文我们缩小论述范围（以下的企业都指旅游房地产企业），重点探讨旅游房地产企业在税务风险控制中的问题，以促进企业又好又快发展。
企业税务风险指的是在目前依法纳税的市场经济体制下，企业在纳税过程中因为自身的原因导致其纳税行为和有关法律法规产生了冲突，违反了税务部门的有关政策和规定，给企业造成不可估量的损失。企业税务风险一个最鲜明的表现就是缴纳不必要的税款或者没有缴纳够应缴纳的税款。
房地产企业税务风险也是多数风险里的一种，它具备和其他风险相似的特征，主要体现在以下四个方面。
（一）企业税务风险具备普遍性和广泛性，各个房地产企业或多或少都具备一定的税务风险，并且税务风险的存在始终困扰着各企业的管理者，给企业的发展造成隐患。
（二）税务风险具备客观性，具体表现在它的存在不会因为企业经营好坏或者管理者的个人意愿而变化，各企业只能采取措施降低风险的发生几率，而不能杜绝它的存在。
（三）税务风险一旦被触发，会给企业带来沉重的损失。同时税务风险可以转化成其他类型的风险，一旦风险处理不善，会将企业带入到严重的危机之中。
（四）税务风险具有隐藏性，它是一种看不见摸不到的东西，但是存在于各项经济活动中，一旦经营管理不善触发风险，必定会让企业承受严重的经济损失。
由于风险要素的不同，我们在追究税务风险产生原因时一般从内部和外部两个角度看风险是如何产生的。
（一）税务风险产生的内部原因。
内部原因是税务风险发生的最为重要的因素，笔者在经过调查和分析之后认为目前纳税体制下房地产行业存在三个导致税务风险发生的内部原因原因，下面将详细进行分析。
1、财务部门财务数据核算水平较低。
财务核算是企业纳税过程中最为关键的一步，财务核算水平的高低直接影响了纳税情况。房地产行业在财务核算过程中涉及到一些关键的基础性数据，这些数据和涉税行为有着紧密的关联，因为在实际纳税过程中纳税额的大小都是由这些基础性数据计算得来。因此可以这样说，财务部门核算水平的高低将直接决定着纳税风险的大小。但是目前很多房地产企业在财务核算过程存在很多缺陷和漏洞，企业没有制定较为详细规范的核算制度，这样财务人员在核算的过程中没有有效的制度作为参考，只能依据自己平日里的工作经验粗略进行核算，这样的核算必定导致结果和实际情况存在较大的差距，造成会计信息不准确，在纳税中也因核算数据的真实性存在疑惑而造成税务风险增加。
目前房地产企业内部各项制度不完善是导致税务风险较高的另一个原因。通过近几十年的发展可以看出，很多房地产企业都是由于自己在管理体制方面存在缺陷而最终走向了失败。但是目前很多房地产企业财务制度都存在较大的问题，和自身的实际发展情况不相符合，并且很多制度的建立都不在国家有关法律法规的允许之内，甚至一些较小房地产企业内部根本不建立财务制度。以上这些都将会在进行纳税过程中导致税务风险增加，给企业的良好运营带来风险。
3、房地产企业对纳税行为没有足够的重视。
对纳税行为重视不够是造成房地产企业税务风险较高的主观因素。根据国家《税务法》的有关规定，各企业应该按时、积极缴纳税款，这是一个企业的责任。但是目前的情况是很多企业管理者对纳税都持有一种消极的态度，认为纳税是一种资金的流失，在一定程度上减少了企业的流动资金，降低了企业的利润。因此，很多企业为了降低自己的纳税数额，将国家的法律法规抛在脑后，用违法手段进行偷税漏税活动，这样一旦被有关部门查获，高额的罚款会让企业流失更多的资金，给企业的发展带来更为不利的影响。
（二）税务风险产生的外部原因。
由于我国长期处于社会主义初级阶段，虽然开展了依法治国战略，但是在法制建设中仍然存在一些缺陷，在税务法中就是这样。我国的税务法虽然大体上对企业纳税进行详细的说明和规定，但是很多条例都没有进行具体的解释和说明，论述较为笼统，这就给企业的税务计算造成了一定的困扰，让企业难以理解税务法的有关规定。同时，企业只有对税务法的执行权力，却没有解释权力，这就让企业处在一个比较尴尬的境地，加之我国的税务法经常性的会进行一些更新或者变动，这就导致企业的税务风险增加。
（一）加强税务风险预警系统建设。
风险预警系统是指企业在纳税行为之前，企业要根据以往的经验和规律对潜在的风险做出预判，并且采取一些风险规避措施，同时通知有关部门尤其财务部门要及时控制资金使用，做好风险防范工作。这样的风险预警系统虽然在运营过程中有一些预测成分，对风险预警并不是具备十足的把握，但是还是能够在一定程度上降低税务风险，减少企业的损失。
（二）企业领导者加强抗风险意识。
管理人员在税务风险防范中发挥着带头的作用，为了增加抗风险意识，企业要定期组织一些管理人员或者部门的领导者进行学习和培训，不断提升他们的思想意识和观念，还要定期对其进行考核，着重看其是否具备一定的抗风险意识和组织抗风险能力，这样，管理者才会发挥出企业在规避税务风险中的带头领导作用，促进企业的健康发展。
（三）加强与同行企业之间的交流沟通。
很多房地产企业将同行视为死对头，各企业之间也几乎都是闭门造车，互不联系，这样的发展状况是万万不可取的。加强同行业之间的交流，互相开展业务往来有利于及时了解在税务方便的最新消息，尤其是本地区税务部门会有可能根据国家有关政策的要求进行税收调整，这些小小的改动很容易不被企业多重视，加强行业之间的交流，能够及时掌握政策的变化，从而对此做出防范措施，降低税务风险。
（四）加强企业制度建设，不断提升核算水平。
房地产企业要不断加强自身体制建设和完善，应该根据企业的实际情况开展建设和投资，各部门要加强内部控制体系建设，加强预算管理和审计。企业应该组织各部门领导人员对本企业制定详细的发展规划，各部门在工作中应该时刻把企业的利益放在首位，严格遵守企业的规章制度。财务部门的建设尤为重要，要着重解决数据核算水平较低的情况，在核算中应该按照企业的有关工作流程一步步详细进行，不允许出现无据可依的情况，这样才会给税务工作提供准确地财务信息和数据，保障纳税准时、准数完成，降低纳税风险。
目前税务风险是困扰房地产行业发展的一大难题，并且税务风险是始终存在的，只有采取保障性措施降低税务风险的发生概率，才能降低企业的损失。企业管理者要从内部改革建设做起，重视税务风险问题，采取有效的管理方法和措施对其进行控制，促进企业又好又快发展。
房地产开发项目管理的论文篇八
目前，房地产行业进入了自20xx年以来的最低点。从兰德咨询所提供的数据来看，“增收不增利”成为了整个行业所面临的尴尬局面，房地产的毛利率每年下滑约3—5个百分点，净利润率每年下滑1个百分点。分析各种原因，除了受到市场经济以及政府宏观调控的影响外，较高的税负是缩小房地产开发企业利润空间的重要因素之一，尤其是土地增值税和营业税。而在两税种之间进行比较可以发现，土地增值税对于房地产开发企业税负的影响则是巨大的。在这种情况下，税收筹划的必要性就凸显出来。那么，如何通过合理、合法的手段来降低房地产开发企业的税负呢？我们可以结合土地增值税以及营业税的理论知识，将其灵活地运用在开发房地产的每一个环节，以达到降低税负的目的。
在投资决策阶段，选择运营模式还是合作模式直接影响着整个开发项目所承担的税负。房地产开发企业需要根据不同的模式来进行税负的对比预测以及运营方案的选择。由于代建行为不属于土地增值税的征税范围，因此若合理采用代建方式来开发房地产，那么将会大大降低开发活动所承担的税负。在代建纳税筹划过程中，所需要重点关注的是“开发主体是谁？”通常情况下，我们可以以“客户”为开发主体，而后房地产开发企业与客户签订代建协议，在房地产开发建设完工后，由客户支付给房地产开发企业相应的报酬即可。可以看出，房地产的产权从未转移过，仍旧在客户的名下。此外，我们也可以考虑合作建房的模式，充分利用合作建房模式下的税收优惠政策。在合作建房模式下，往往是一种一方出地、一方出资的模式。比如，a公司20xx年5月通过招拍挂方式获得了一块土地，未做任何开发；20xx年9月打算将该土地转让给b房地产开发企业，由b房地产开发企业开发商品房。在这种情况下，如果直接转让，a公司不仅要按照差额缴纳营业税，还需要清算土地增值税，不享有任何税收优惠政策。而如果选择与b公司合作开发，由a公司出资、b公司出地，建成后各自对外转让，虽然营业税会增加，但是土地增值税则节省了很多，相比之下依旧减轻了不少税负。因此，在投资决策阶段，房地产开发企业可以结合自身发展状况、合作伙伴经济实力以及客观经济环境、政策环境来选择合适的投资运营模式，充分论证代建开发与合作开发的可行性，达到降低税负的目的。
地价往往占到整个房地产开发项目成本的百分之二三十，以何种方式取得建房所用土地是纳税筹划所要重点关注的内容。对于一些大型房地产开发企业，它们的品牌声誉好、经济实力强，与政府往往有着长期的合作关系以及良好的沟通方式。在这种天然的优势之下，它们有时会采用“政府回收拍卖”的方式取得土地。因为，如果通过转让方式取得土地，那么转让方需要缴纳营业税与土地增值税等，这样势必会转嫁给房地产开发企业。而如果地块由政府回收并拍卖的话，房地产开发企业则不仅可以免除营业税，同样可免除土地增值税。比如，一些旧城改造、旧厂房改造等项目。也有一些房地产企业利用重组的方式来进行税务筹划。目前，国家出台了一系列鼓励性产业的税收优惠政策。在满足一定的比例或者其他条件的情况下，通过股权的合并、分立以及收购等在营业税、土地增值税上有着很多减免优惠。因此，房地产开发企业可以充分收集这些材料，结合开发项目，选择重组方式降低税负，实现企业发展过程中的双赢。
立项阶段对于房地产开发项目的税收筹划来说相当重要，因为其直接影响着土地增值税清算对象的确定，进而影响着各个纳税期内增值额的抵补以及平衡，同时也影响着项目清算的时点。在立项阶段，尽可能的将清算单位做大，不仅可以推迟土地增值税的清算周期，而且可以平衡每一期所承担的税负。因为，很多房地产开发企业为了打开市场，在项目前期的定价往往较低，那么增值率随之也会降低；而在后期，受到后期宣传、项目完工进度等因素的影响，价格也逐渐上涨，进而增值率也就有所提升。尤其是普通住宅的增值率，往往会高于20%，导致不满足清算时的税收优惠政策，土地增值税税负增加。那么，如果将某个房地产开发项目的清算单位做大，就可以达到递延缴纳税款的效果，形成永久性的收益。在上述基础上，还要把握对可售面积的规划，尤其要注重普通住宅和非普通住宅增值率的调整，合理规划好人防、车库等公共配套建筑面积。对于车库、人防等公共设施的转让款如何计入收入和成本，国家相关文件并没有明确的规定。如果非普通住宅增值率较高，在进行立项规划时则可以建设单独的车库，将收入成本计入非普通，增加成本、降低收入，实现非普通增值额的降低；如果是普通住宅增值率较高，则按照相反的方式进行操作，建立底下车库等。
在房地产项目开发阶段，开发成本、开发费用的确定对于土地增值税的筹划非常重要。比如，在分期开发、分期清算的情况下，如果预测价格是不断上涨的，那么前期的售价要匹配较低的成本和费用；后期的售价则需要匹配较高的成本和费用，以充分发挥增值率对税收筹划的作用。房地产开发企业应当做好开发成本的合理规划。诸如万达、绿地等这些大型房地产开发企业，它们往往有着长期的战略合作伙伴，企业可以利用这种长期性来对整个项目进行合理的定价，防止出现成本明细不均匀的现象。对于清算对象中同时包括非普通商品房和普通商品房的，分摊方式的选择往往会影响到开发成本的分配，进而影响到增值率的大小。此外，由于实务中开发成本与期间费用往往是不能清楚地分开来的，因此房地产开发商可以将期间费用作为开发成本，增加可扣除的开发成本。一些房地产开发企业还利用营销楼以及样板间的建设来增加开发成本。因为国家税务总局税务司对售楼处、样板间的设计、建造等费用做出了不同的处理。如果为临时设施，那么这些费用不得计入成本扣除；如果是在项目主体内修建并且后期有偿转让的，则准予计入开发成本扣除。总之，对于开发成本的增加方式多种多样，房地产开发企业应当充分利用各项规定来增加可扣除的成本。此外，房地产开发企业也要充分利用财务费用扣除的规则。对于房地产开发企业来说，利息支出是可以据实扣除的，那么企业就可以比较5%的加计扣除与据实扣除谁大谁小来选择有利于增加税后利润的方式。如果房地产开发企业的资金来源主要是依靠金融借款，并且利息很有可能超过加计扣除的5%，那么就要搜集好各种结算清单、做好相应的登记工作。比如，c房地产开发企业开发一套住宅商品房，支付了土地出让金1000万元，可扣除的开发成本为10000万元，计入资本化可按转让项目计算分摊的利息支出为1500万元。按比例扣除的开发费用最高限额为（10000+1000）*10%=1100万元；据实扣除的开发费用最高限额为1500+（10000+1000）*5%=20xx万元。在这个过程中，既要通过税前可抵减利息费用的增加减少企业的纳税成本，又要考虑高额的利息费用也很可能成为企业的经营负担，因此企业在进行筹资活动的过程中，既要考虑纳税筹划的影响，同时也要把控企业的财务风险。
清算收入的高低、类别构成等决定着增值率的分子项，因此在销售阶段要注重对收入的调整。比如，装修款单列意味着对收入的分割；车房同购意味着普通商品房与非普通商品房的不同划分；开发企业直接销售或者代理销售则意味着售价的高低。在实务操作中，房地产开发企业可以将能够单独分割出来的业务收入从项目销售收入中分离出来，同时控制成本结转的比例，达到减少税基的目的。值得注意的是，如何使收入的分散合理化并且合法化。一些企业采用装修款单独签订合同的方式，以毛坯房的价格备案。虽然装修合同将对方的营业税转嫁到了企业，但是企业却节省了大额的土地增值税。在这个过程中，企业所要关注的是客户的意愿。因为分拆合同会增加合同主体，进而增加客户的交易风险和交易成本。也有一些企业采用买房送车的策略来降低土地增值税的税负。因为开发项目内的车位往往作为非普通收入，这就导致这部分收入无法享受免税的优惠。而如果能够将车位的收入转化为普通商品房的收入，结合相关的计算，就很可能实现享受到免税政策，从而实现税负的降低。诸如青岛的一些地市专门规定赠送的车位因为没有取得收入，可以按照开发产品计算销售收入，更加为这一税收筹划方式提供了环境基础。通常情况下，开发产品不可能在一段时间内全部销售完毕，因此楼盘清算之后再销售已经成为非常普遍的现象。那么，在这个过程中也就存在着后续的成本费用以及后期的销售收入。在项目清算之后所发生的销售，其扣除项目的金额应当按照清算时单位建筑面积成本费用乘以销售面积来计算。并且，相关文件否定了前期销售与后期销售合并清算的方式。在这种情况下，一些房地产开发企业保留了一定的后续成本。比如，将后期物业并入到前期整体收入、成本中，从而发起二次清算，重新计算土地增值率以及土地增值税，实现一次清算的目的，降低企业税负。实务中，各地区税务局对二次清算都有着明确的规定，具体操作仍需要结合当地的规定来考虑。六、结语面对严峻的发展形势，房地产开发企业应当采取积极的措施应对市场环境以及政府宏观调控。税收筹划作为节约内部成本、应对政府相关调控政策的有效手段，房地产企业应当把握好其运作原理，充分运用各项税收优惠政策，结合房地产开发项目每一过程的特殊性，关注重点税种，建立合理、合法的税收筹划体系，为企业寻求更广阔的利润空间。
房地产开发项目管理的论文篇九
摘要：在中国经济发展水平的持续改进和国家经济建设的过程中,国有企业的发展占有非常重要的地位,它不仅促进了整个社会的稳定发展,也有利于促进国民经济的健康可持续发展。特别是绩效管理作为国有企业发展的重要保证，在一定程度上决定了国有企业的竞争力。然而，从目前国有企业绩效管理的现状来看，形势不容乐观。因此，在国有企业绩效管理中实施更加完善的管理模式，有利于促进国有企业的健康稳定发展。本文主要探讨细化管理在国有企业绩效管理中的应用。
随着我国社会经济水平的大幅度提高，国有企业的增长率也得到了相应提高。然而，面对日益激烈的企业竞争环境，国有企业必须调整绩效管理模式，才能有效地改善企业生产质量，降低生产成本。作为国有企业的竞争的重要保证,细化管理模式的作用是不言而喻的,能有效地推动国有企业实现更健康、稳定的发展。
事实上，所谓的精细管理是一种理念，一种文化。作为现代管理的必然要求，其是社会分工的细化和服务质量的细化。在现代管理学中，科学的分为三个层次:第一层次是规范化，第二层次是细化，第三层次是个性化，其在国有企业绩效管理中也发挥着十分重要和积极的作用。
2.精细管理的根本意义。
精细管理对国有企业绩效管理的细化管理模式具有重要的意义。主要体现在以下三个方面:首先，它是一个分解和实施战略和目标的过程，允许公司的战略规划有效地实现每个过程和功能，也是提高公司整体执行能力的重要途径；其次，企业管理对于实现提高企业经营绩效的目标更为重要。实现这一目标的手段是为科学管理提供利益和能力；第三，企业必须全面、协调、可持续发展，将不可避免地要求公司拥有强大的执行能力和业务水平，但这些必须依赖于精细化管理的强大支持。
二、国有企业绩效管理的现状。
1.国有企业绩效管理制度不合理。
通常情况下，国有企业有自己的管理体制，其主要内容有:业务指标的完成、工作态度、思想意识等。但是这些系统有很多不合理的地方。另外，对于国有企业的许多相关负责人来说，应该选择什么样的绩效考核制度，如何科学地制定绩效考核制度，如何进行实际操作，往往是国有企业的相关人员深思的内容。一般来说，大多数国有企业的绩效考核制度都是一样的，不同部门、不同性质的绩效考核体系都是相似的。如果这种情况持续的时间较长，它们只会严重影响国有企业的绩效评估结果的真实性和客观性。国有企业人力资源管理水平参差不齐，建立科学的绩效管理体系显然不是一件容易的事情。现实中，第三方协助设计和引入绩效考核的过程中，他们的角色更多的是一个运营执行人，不符合改革和创新的要求。从国有企业员工的角度来看，仍然存在较多的阻力，认为从事绩效考核是扣除工资和浪费时间。这些员工长期以来一直在国有企业工作，或者长期从事某些工作，习惯了按部就班的工作节奏，缺乏热情。因此，一旦需要进行工作考核，就会缺乏信心和抱怨，甚至煽动员工反对绩效考核或故意拖延，也会给评估带来很大的障碍。此外，许多国有企业已经出台了绩效考核制度，在指标方面注重主观的非量化指标，缺乏客观量化的评价指标，主观评价定性评价指标，没有具体的信息可供应用。例如,在部门评估指标中设置服务质量、工作效率等等指标，这些评价指标的评估一般分为几个级别,如“非常满意”、“好”、“满意”、“接受”、“非常不满意”,等等,但是这些水平不足以清楚和准确,不足以让员工信服。对于多维度评价，也没有明确的五个层次的定性描述。评估师往往根据自己的印象和主观判断得分，甚至一些评估师也会增加一些个人偏好。这也是为什么评估计划有更多的水、高员工投诉和意见的根本原因，也是国有企业绩效考核中普遍存在的问题。
2.国有企业绩效考核设置存在诸多问题。
在国有企业中，绩效管理也旨在更好地提升员工的积极性，进一步有效地促进公司的发展壮大。然而，经过研究和调查，发现绩效评估的某些方面在定位、评估过程和评估结果方面仍然存在诸多问题。第一个是定位模糊。事实上，评估的定位是绩效考核的核心内容，其手段主要是通过绩效考核来解决企业发展中存在的一些问题，这意味着如果评估重点的定位不明确，将会严重影响评估结果的准确性。实施评估过程中需要注意的是:不同的定位有不同的实现方法。从绩效管理的现状看，我国一些国有企业不仅缺乏明确的目标,而且很多的评估只是一种形式,使评估结果无法得到有效使用,也消耗公司的人力和物质资源和其他资源。
3.绩效考核过程的不合理性。
由于各级管理者对问题的看法不同，难免会出现一些分歧，但在国有企业中，最终领导者是最终决策人，这一规定的存在也使得绩效评估的过程得以存在。一方面，评估师的直接上级已经丧失了责任感;另一方面，由于没有直接的权力，员工也会越过上层领导的安排。最终其只会破坏国有企业的正常绩效管理秩序。由于人员的复杂性，在国有企业的管理部门、大量的分支机构和项目部门,结合不同的生产和管理流程制定自己的评估方法,他们复制其他公司的评估模型,并没有综合自己的实际情况。没有统一的措施，使评估系统解体，难以整合，并带来许多弊端。首先。不同部门在考核标准上存在差异，影响评价体系的统一；其次，管理部门的绩效考核指标过于粗劣，过度泛化与员工具体工作之间的相关性；三是专业工程办公室和项目部盲目追求量化。只有量化的.指标被评估，不能量化的指标盲目的被删除，成为不重要的指标。此外，评估方法相对单一,指纹考勤卡考勤系统作为负责每季度检查系统性能评价的主要方法,没有建立一个激励机制。
4.国有企业的传统文化有着深刻的影响。
虽然国有企业的发展模式也在逐步转型，但在绩效管理中，仍然深受国有企业传统文化的影响。特别是自古以来，中国文化中就存在着不可能犯罪的思想意识形态。这使得许多国企员工在日常工作中表现出“老好人”的形象。在这种意识形态意识的影响下，即使在普通的绩效考核过程中，每个人都不会随意批评他人，从长远来看，很难形成一个积极有效的员工指导榜样。此外，国有企业在中长期发展中也受到计划经济的影响，一些领导人甚至更喜欢老员工。他们主要看重自己的资历和经验，这样的行为只会严重阻碍年轻员工的工作积极性。
1.完善国有企业的精细考核机制。
国有企业在我国经济发展中起着决定性的作用。因此，要实现绩效管理的精细化管理，必须首先完善相应的考核机制。然而，照搬其他公司的绩效考核方法并不能真正起到评估的作用，别的企业的方案并不一定适用于国有企业。所以说，在制定评估机制时，有必要充分考虑公司自身的综合情况，一切从实际出发，有的放矢，综合考虑：企业文化、员工素质、行业等因素。同时,在评估系统的设计中,我们必须确保员工充分参与,以便他们能更清楚地了解企业绩效考核的内容,且有效确保完善的绩效评估系统。
2.改进整个精细评估过程。
为了使精细化管理在国有企业的绩效管理中发挥积极作用，尤其需要改进整个绩效考核过程。其主要来自:开发评估标准、公布业绩评价结果、定期调整考核制度，我们的工作也应该从这几个方面入手。注重绩效管理的细化和制定更有效的考核标准，无疑是公平正义的体现。因此，在制定绩效考核标准时，必须听取和征求国有企业员工的意见，以完善绩效考核管理制度。同时，我们也可以最大程度地激发员工的积极性，努力超越绩效体系中的考核指标，制定科学合理的目标。然而，有必要注意的是，为了清楚地描述公司的要求，应该尽可能细致地制定业绩评价指标。关于绩效考核结果的公布，主要是让员工第一时间了解自己的工作情况，及时对不了解的问题及时提出投诉和反馈。与此同时，通过考核结果，员工可以明确自己的发展方向和公司要求的工作标准，这对提高国有企业员工的工作能力也具有重要的指导意义。
结论。
绩效考核不仅关系到个人利益，而且关系到整个组织的命运。绩效评估是对一个组织或个人的绩效和有效性进行全面检查和验证的程序、方法和方法的总称。绩效考核作为考核绩效考核结果的管理手段，在行业组织中得到了广泛的推广和应用。这是一项高度探索性的工作，具有开创性和挑战性。精细化绩效考核已成为我国各级组织和企业管理的重要组成部分，几乎所有的公司都实施了绩效评估。精细化管理作为国有企业绩效管理的重要组成部分，为国有企业的发展带来了巨大的机遇。然而，国有企业绩效管理中完善的管理模式的实施，是一个从浅到深、逐步发展的过程。因此，只有正确认识精细化管理的价值，对这一问题进行更深入的研究，才能使其成为国有企业。在有效提高国有企业整体竞争力方面发挥应有的作用。
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房地产开发项目管理的论文篇十
随着我国房地产产业的迅速扩大和发展，房地产企业风险与成本控制能力的提升对提高工程项目的经济效益起到积极的促进作用。这会在很大程度上促使房地产企业提高自身的创新能力和核心竞争力。房地产企业如果想在竞争激烈的市场中进一步提高自身的经济利益，就必须在成本风险控制的规避方面采取有效的措施，做好房地产成本的精细化管理工作，从而能够为房地产企业创造丰厚的经济利润。
1房地产企业在成本控制方面的突出问题。
1.1缺乏科学合理的投资分析，成本优化无门。
众所周知，房价上涨之前经历了很长的时间，很多的房地产企业在拿到地皮归属权之后周边的房价和地皮价都呈现迅速上涨趋势，只要拿到地皮差不多就能够得到丰厚的利润，地皮溢价导致房地产企业利润获取轻而易举，也就造成大部分房地产企业不进行调研就迅速购买地皮，但是在取得地皮归属权之后往往才发现没有综合的考虑到个别项目的成本，未能深入了解市政要求的河道改造、景观、垃圾处理、隔离带以及地下、地上障碍物处理等方面的费用。靠土地溢价获取利润的房地产企业在购买地皮时通常只进行简单的投资的可行性测算，而未就各类投资分析指标进行合理系统的搭配测算，由于只是大致测算项目的盈利指标，却未合理评估投资项目的现金流的安全性及其他各方面投资利弊情况，这样就无法保证决策的科学性。行业内人士都懂得，投资项目的经济性效果评价主要取决于前期决策和规划设计，而得地皮归属权之后，项目的规划设计就成了决定投资项目成本及收益的最关键阶段，根据大量历史数据统计表明规划设计在很大程度上影响项目的整体投资比例的70%以上，由于很多企业未能在前期做好成本控制工作，对市场经济因素没有给予足够的关注，而谋求施工图设计已经定型后的成本优化则效果甚微，甚至还会因为变更导致大量无效成本发生，致使造成更大的成本浪费，从而无法实现优化项目成本的目标。
1.2施工现场管理不善，成本目标偏离。
房地产项目开发施工阶段具有人员参与多、涉及面广、时间久等特点，房地产企业内部必须要对投资项目目标成本采取动态管理方式，从而保证投资项目能够在目标成本范围之内完成建设开发任务，并在预期目标成本范围内顺利的实现投资项目利润收益值。但该阶段项目成本的'合理有效的控制却并非易事，基于前期决策准备工作的不到位，往往导致项目设计在施工阶段会发生大量的更改，施工单位的现场管理水平良莠不齐，施工组织规划质量不高，以及与投资项目建设开发实施有关的单位之间配合不紧密等诸多因素造成的项目设计变更、工程签证、返工重做等无效成本发生现象普遍，再加上因事前风险评估不够充分，动态管理跟进不足等问题，最终导致项目工期及目标成本偏离目标值。动态跟踪不及时主要表现为：施工现场成本管理一般是通过对合同台账进行会计信息的处理，如果不能及时的更新目标成本的合同台账，就无法及时的反馈成本动态发生情况，进而成本控制风险预知滞后，纠偏难度增加，甚至因纠偏产生更大的资金投入和时间投入，体现在目标成本上的效果就是的成本超支，目标成本偏离。
1.3成本控制体系不健全，有法不依依法不严。
现阶段，房地产企业成本管理基本是通过财务决算最终落实成本控制效果的，而因现今社会中多数房企就自身企业的经营管理并无明确的制度标准，通常还是一惯而行，财务与预算之间行为工作衔接不够系统和紧密，导致二者各行其是，成本控制本身就没有做好与设计和施工之间的前控，与财务之间的科目设置和对接更是匹配不佳，导致成本核算与财务核算对接期间，各项数据拆分与合并复杂且体量庞大，对应关系不统一等各类数据分析处理问题，基于基础数据的不合理分摊及归属，导致在财务决算进行时有些工作人员为了规避问题简化工作，甚至都不进行大数据的分析处理，也没有总结各子项目的成本细项的数据，投资项目成本后评估更是没有，而只是简单的成本数据向财务数据的转移和填空，最终形成的只是趋于财务决算数据上的乐观效果，实际上被掩饰了大量的投资浪费。另外对于一些有着系统化的成本管控制度的房地产企业，他们虽然精心制定了大量一系列的成本管控制度，而且各制度之间以及与项目开发之间也有着较合理的衔接和匹配，但现实工作中，由于成本管控工作涉及执行部门较多，而企业对于成本管理部门的岗位设置级别又偏低或是没有执行与之相配套的严格的成本考核机制，以至于制度的制定和推广者无法很好的将制度落实到位，或制度宣贯和强制不足，加之与成本控制紧密关联的部门或人员成本控制意识不足，或基于业绩考核与成本无关而有法不依或是依法不严，最终制度虽然健全却形同虚设，毫无意义可言。
2.1对房地产项目开发全过程加强成本控制。
房地产企业在购买地皮之前必须要组织专业人员对当地展开合理有效的调研，建立科学的投资评估体系，然后在根据公司具体的战略规划制定出科学的项目成本控制体系。房地产企业应该引进专业的人才成立项目研究小组对项目的可行性展开调研，全面掌握土地属性及其周边存在的市政配套设施，然后再根据项目的产品定位、目标客户、建设规模等合理的展开成本估算工作。
房地产企业在设计规划阶段应该制定更容易被客户和市场所认可的建设方案，针对不同的建设方案应该展开经济性考虑。提前优化设计方案，做好项目的成本控制工作，根据我国在房地产行业实施的政策选择具有高盈利性的规划设计方案，最大限度的实现成本节约。
房地产企业在招标时可以将经济方案和设计方案进行综合考量，将不同方案中的建筑耗材含量、品质、理念、附加值面积、墙地比等因素进行分析和对比，最终选择出科学合理的规划方案。
施工阶段的成本管理和控制工作也是非常重要的，它也是具体实施成本控制的阶段是对目标成本的动态管理和监控阶段。该阶段必须严格执行已经制定的目标成本，在执行过程中尽可能的避免与目标成本出现偏差，如果有的设计变更不合理就必须要予以否定，在保证施工进度和项目总投资的前提下，对项目设计变更进行合理有效的可行性评估。在开始施工之前还必须要审查相应的施工设计图纸，如果发现有不合理的地方就必须要及时的予以纠正。同时还必须要将各项目的实时成本数据更新至目标成本对应数据系统上，从而实现时时成本动态管理，为提早发现偏离或风险做足准备和防范工作，以最大限度地减少风险的发生，避免成本的浪费。
随着房地产行业的市场竞争越来越激烈，房地产企业必须要做好企业的成本管理控制工作，对项目开发各阶段的成本进行科学化的管理，从而进一步提高企业在房地产市场中的竞争力。房地产企业在实施具体管理的过程中，应该将成本知识形成系统的、精细化的管理，根据之前已经积累的经验和案例将涉及到的数据整理成册，为后续再开发项目的参考提供依据。所以，房地产公司首先必须要收集和整理项目相关的完整的数据信息，主要包括有房屋信息和面积信息等，将工程信息、项目预算、合同信息、目标成本、付款结算等进行归集，同时将相应责任落实到人，制定详细合理的关于成本信息收集整理的时间安排。待这些信息全部整理完毕之后，还必须及时的组织公司内部相关部门进行信息数据的交流，从而制定出科学的项目定额标准，以备后用。
2.3提升成本考核和成本评估方面的精细化管理。
房地产企业应该积极的创新成本管理的模式，变被动为主动，使相关管理人员能够主动的去参与到项目成本的管理中去，同时，为了激励项目工作人员参与成本管理的积极性和运营能力，还可以允许项目工作人员参股，最大限度的降低项目的经营风险，把不能控制的项目成本及时报至相关上级部门，这部分责任由上级部门来承担。另外一方面，房地产企业还应该成立专门的成本考核小组，负责成本管理的相关部门制定具体成本考核的内容，对房地产企业及项目部在成本管理的效果和执行力方面分别进行考核，同时把考核结果经负责人签字确认后上报相关部门。在进行考核的过程中，应该适当的排除因为法律法规、公司决策、材料价格变化等因素造成的影响，确保该项考核的公平性和严肃性。此外，在项目完工以后，还必须加强对已完项目的目标成本后评估分析，从公司整体战略出发，仔细分析目标偏差与成本执行的效果，定量分析偏差额，在此基础上还需要分析造成偏差额的原因为后续项目提供尽可能充分的风险清单。
3结语。
综上所述，由于我国房地产项目的开发难度逐渐增加，所以房地产项目开发的负责人也必须要提升统筹兼顾的能力，对该项目的目标成本要做到合理规划与控制，最大限度的实现成本最优、工期最短、资源最省，对房地产项目各阶段的成本控制实施精细化管理，从而使我国的房地产行业能够持续发展。
参考文献：
房地产开发项目管理的论文篇十一
随着近年来信息化技术的快速发展，信息化建设早已在我国各行各业中实现了广泛应用，我国经济发展的重要支柱房地产行业自然也不例外。对于我国房地产行业来说，房地产管理信息化具备着提升房地产管理运作效率、增强房地产管理决策应变能力等效用，而为了保证这些效用能够真正作用于安徽省六安市房地产行业中，正是本文就房地产管理信息化建设的实践展开具体研究的原因所在。
为了能够较高质量完成本文就房地产管理信息化建设展开的研究，我们首先需要深入了解这一建设的必要性，而结合相关文献资料与安徽省六安市房地产管理信息化建设的经验总结，本文将这一必要性概括为提升管理水平与效率、实现行业的更高质量监督与规范、更好服务于行业的宏观指导三个方面。
1.1提升管理水平与效率。
对于我国房地产管理部门来说，房地产项目开发、测绘、产权产籍登记、廉租住房管理等都属于其职能范围，而随着近年来我国经济与社会的快速发展，房地产部门职能范围呈现出不断扩大的趋势，这就使得传统管理方式已经不能满足我国房地产相关行业的各类需求，这也是近年来我国房地产管理信息化建设取得较为长足的进步的原因所在。而随着各地房地产管理信息化建设不断取得成果，房地产管理部门工作人员的综合水平也实现了一定提升，依托房地产管理信息系统平台实现的各类信息录入与查询也使得该工作实现了本质性升级，房地产部门的管理水平与效率自然因此实现了较好提升[1]。
1.2实现行业的更高质量监督与规范。
房地产管理部门的日常工作本身具备着管理环节多、审批程序复杂、公众负面反应大等特点，而这些特点的存在就使得传统的房地产管理工作往往不能较好发挥自身效用，但在房地产管理信息化建设的支持下，这一现状出现了较大变化。在房地产管理信息系统平台的支持下，各类房地产管理信息能够公开、透明的传达给公众，房地产管理工作的程序化与流程化程度也将实现较好提升，这自然使得房地产管理的更高质量监督与规范得以实现。此外，房地产管理的信息化建设还能够实现职能范围、办事流程、相关法律法规的公开化，这对于房地产管理部门的效率与信誉度提升、公众办事时间缩短也将带来较为积极的影响[2]。
1.3更好服务于行业的宏观指导。
除了上述几方面外，房地产管理信息化还能够更好服务于行业的宏观指导，而这一指导的实现主要是由于信息化管理系统平台能够及时准确反映房地产行业的各类信息，这自然为房地产管理部门的相关决策提供了有力数据支持，依据国家近年来出台的“动态预警预报系统”房地产供求状况展示功能所实现的宏观指导就是这一认知的最好体现。此外，房地建筑节能图1信息化管理系统平台图2新建商品房网上备案子系统流程图产管理信息化还能够实现业务工作成本降低、业务管理错误减少，这自然使得房地产管理部门的工作能够在信息化建设的支持下实现更好展开[3]。
为了较为深入完成本文研究，笔者选择了安徽省六安市房地产管理信息化建设作为研究对象，而在对该市房地产管理的代表性部门进行实际调查后，笔者发现该市信息化建设已经取得了一定成果，信息化管理系统平台也已经全面应用于该市房地产管理工作中，图1为该市信息化管理系统平台的总体结构，结合该图我们能够较为直观认识到安徽省六安市房地产管理信息化建设所取得的成果[4]。在图1所示的信息化管理系统平台中我们不难发现，该平台涵盖了数个子系统，这里笔者以商品房网上签约子系统为例，图2为新建商品房网上备案子系统流程，在这一结合商品房网上签约子系统的流程应用中，以往需要耗费房地产管理部门与民众大量时间的业务在这一信息化建设的支持下实现了短时间完成，结合这一流程我们就能够较为直观认识到安徽省六安市房地产管理信息化建设的优越性[5]。
结合上文内容我们较为能够在一定程度上了解安徽省六安市房地产管理信息化建设所取得的成果，不过在笔者的实际调查中发现，安徽省六安市房地产管理信息化建设中存在着信息化管理队伍建设落后、各子系统之间关联程度不够、信息孤岛现象严重等问题，这些问题就将很大程度上制约了当地房地产管理部门职能的发挥，为此笔者结合相关文献资料与自身实际调查，就更好开展安徽省六安市房地产管理信息化建设的建议进行了详细论述。
3.1创造良好的信息化建设管理环境。
对于六安市房地产管理信息化建设来说，想要实现这一建设的更好展开，当地政府就必须为这一建设工作提供良好的信息化建设管理环境，加强软硬件环境建设是当地政府必须落实的措施。对于软件环境建设来说，当地政府需要以《物权法》、《房屋登记办法》等法律为依据，通过发挥自身引导作用为六安市房地产管理信息化建设提供制度与舆论支持；而对于硬件环境建设来说，当地政府需要加大对当地房地产管理信息化建设的资金投入，同时联合相关公司参与信息化建设，这样就能够为六安市房地产管理信息化建设提供有力支持[6]。
3.2建立标准规范。
为了能够给予六安市房地产管理信息化建设更好的支持，当地房地产管理部门还需要建立自身业务相关的标准规范，即房地产管理业务的内容标准、流程标准、时限标准以及技术标准。当然我国住建部早已发布了行业规范标准，不过受针对性不足、数据接口繁琐等因素的影响，六安市房地产管理信息化建设对于这类标准的实施并不是很理想，为此当地房地产管理部门必须予以标准规范建立与应用的较高关注。
3.3建设统一的信息管理平台。
虽然六安市房地产管理信息化建设实现了信息化管理系统平台的建立，但这一平台与银行、税务、审计等部门并没有形成流畅的信息通道，这就在很大程度上阻碍了其平台的效用发挥，为此笔者建议房地产管理信息化建设向网络平台、数据中心、业务流程、身份认证的统一方向发展，这样才能保证房地产管理部门更好为民众提供服务。
3.4做好信息化管理人才队伍建设。
除了上述几方面外，为了更好开展六安市房地产管理信息化建设，当地房地产管理部门还需要做好信息化管理人才队伍建设，提高人才聘用的门槛、加大对管理人员的培训力度、建立良好的人才激励制度是当地房地产管理部门可以采取的具体措施，而这些措施支持下的房地产管理信息化建设就将实现更好展开。
在本文就房地产管理信息化建设实践展开的研究，笔者详细论述了房地产管理信息化建设的必要性、安徽省六安市房地产管理信息化建设现状、更好开展安徽省六安市房地产管理信息化建设的建议等内容，而结合这一系列内容我们就能够较为深入了解房地产管理信息化建设的重要性，希望这一认知能够为相关从业人员带来一定启发。
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房地产开发项目管理的论文篇十二
房地产业是指从事房地产业投资、开发、经营、管理和服务等经济活动的产业部门。它本身有着开发周期长，投资量大，房地产位置固定，资产的流动性差等特点。房地产业被称为国民经济的“风向标”和“晴雨表”，在国民经济发展中起基础性和主导性作用。
当前我国的住宅发展处于住宅总量的高速增长期，随着住房分配制度的变革，取消了福利分房，我国原有的土地和房屋资源非商品属性的桎梏，最终被客观现实所突破，在全国范围内形成了房地产市场，出现了新的房地产资源——商品房成为商品经济的重要组成部分。1993年房地产业发展达到高潮，由此引发的通货膨胀带来了许多社会问题，但随着政府宏观调控力度的进一步加大，房地产业从1994-1996年进入一个缓慢发展时期。1996年下半年房地产业初步显露转轨迹象，尤其是香港的顺利回归和党的十五大的胜利召开，为房地产业的发展注入了新的活力。目前我国已形成国有、集体、民营及股份制和外资企业于一体的综合开发(商)队伍，日趋发展壮大，并拉动了国民经济的增长，在国民经济发展中占有越来越重要的地位。
1.重要性。
我国是一个人多地少的国家，据统计人均土地面积还不及世界平均水平的1/3，房地产业的发展是城市现代化建设的需要，应该充分利用有限的城市用地，高度集中各项城市机能，推进城市的综合开发。目前，房地产市场已从幼稚走向成熟，市场化程度越来越高，房地产从单项获利，转向规范化的经营总体利润的转变。住宅在房地产市场的主要地位越来越突出，是房地产业的重要组成部分，约占房地产业每年开发量的50%以上。房地产市场的优势与经济增长的趋势、波动是紧密相关。
房地产业在国民经济中属于先导性产业，它的发展可以带动建材、冶金、机械、化工、机电等50多个物质生产部门以及金融、旅游、商业、服务业的发展，是新一轮经济启动的先锋，可以为国民经济的发展提供重要的物质条件。同时，房地产业不仅能改善人们的居住和生活条件，又可以改善投资环境，有利于吸引外资，加快改革开放的步伐，带动相关产业的发展，解决大量的劳动力就业问题，完善社会主义市场经济体系，促进我国经济持续、快速、健康发展。
2.必然性。
“九五”期间房地产业是我国五大重要产业之一，为促进住房消费，推进房地产业健康发展，拉动经济增长，国家出台了一系列政策措施，如加快住房制度改革等，促进了住宅建设与房地产业可持续发展，促进投资和消费双向拉动经济增长，为房地产业提供了巨大的发展空间。住宅业作为新的消费热点的培育，为房地产业的发展提供了新的契机。据零点公司最新进行一项调查表明，买房作为个人支出的首选比例达到43%，而目前已购置房地产的个人仅占有1.7%，两者相差悬殊。由此可见，个人购房能够成为新的消费热点。
人民住房消费水平的不断提高和住房金融业的发展，是房地产业成为国民经济支柱产业之必然。房地产业是关联度极高的产业，房地产业可以带动许多相关产业。据世界银行估计，每增加1万元房地产的产值，就可以带动相关产业增加2万元的产值。另一方面，在经过一段时期的宏观调控、调整和消化后，我国的'房地产业已从过热的非理性发展进入了一个良性循环的阶段，承担起经济发展领头羊的重任，必然成为新的经济增长点。
第一，政策的支持是房地产业发展的先决条件。中央十五届五中全会提出：“进一步发展以经济适用房为重点的房地产业，推广和规范物业管理。”政府将住宅作为新的消费热点进行培育，加强宏观调控和政策引导。1997年初国家取消了房地产开发中的48项收费项目，并拟在税收、土地、金融等方面给予优惠政策，全面开放住房市场，进一步拉动了经济增长的主线。
第二，在住房分配上实现由福利性分房向货币化分配的转变，实现住房商品化。如果把企业和国家的住房建设资金转化为劳动者住房消费的货币分配，住房公积金的比例将上升到工资比例的30%，由此为基础，银行就可以比较放心地向购房者提供抵押贷款，住房商品化的步子就会大大加快。
第三，要有健全的法律保障体系和有效的宏观调控能力。房地产业是一种资本、技术密集型的周期长、高风险的投资行为，因此必须要有明确、健全的法律体系来保护消费者和投资者的正当权益和义务。
第四，要有良好的金融服务体系。金融业是房地产业发展的后盾，只有通过发展住房金融事业，以住房消费信贷增强消费者的有效购买力，刺激有效需求，才能带动房地产业的稳步发展。
首先，要进一步发展以经济适用房为重点的房地产业，加大房改力度，转变人们对住宅实物分配的依赖观念，落实住房分配货币化政策，使住房社会化、商品化。房地产经济的增长方式正在由速度规模型向质量效益型转变；房地产业对经济增长的拉动正在由单纯的投资拉动向投资和消费的双向拉动转变；房地产市场的发展机制正在由主要靠行政措施和政策调控向市场机制和自身调节转变。
其次，根据我国房地产业的现状及居民的消费水平，为达到消化存量、盘活资金、促进发展的目的，必须发展住房抵押贷款业务，增强有效需求，促进房地产市场的流通和活跃。
参考文献：
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