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人与人之间的交流是社会发展的重要基石，我们需要学会有效地表达自己的意见和观点。坚持锻炼身体是保持健康和追求美的重要途径。大家可以参考下面的总结范文，了解一下如何写好一篇总结。
房地产策划公司排名篇一
望月
主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入就是回到了家。
1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台
2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘
3、深度挖掘潜在消费群体
中秋晚会：600人
中秋酒会：400人
合计：1000人
“今晚回家吃饭吗?“
活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的.共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。
活动前的推广措施：
2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干;
3、制作“名城”字样的中秋印入场卷(造型可参考月饼造型)
房地产策划公司排名篇二
房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：
1、具有高度的自信野心。
2、富于竞争，且乐此不倦。
3、头脑敏锐，不拘传统。
4、感性认识和理性认识相处融洽。
5、注重历史，尊重现实，睽重未来。
1、以塑造形象为主，渲染品味和意念。
2、展现楼盘的综合优势。
3、体现楼盘和谐舒适生活。
4、直切消费群生活心态。
1、形象定位：
对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排；小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等，都进行精碉细凿，力争完美。
好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点：
对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：
1）地理位置。
2）楼盘设施结构。
3）楼盘做工用料。
4）户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。
3、绘制效果图：
根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。
4、广告诉求点：
1）阐述楼盘的位置。
2）阐述楼盘所在地的历史渊源。
3）阐述楼盘交通条件。
4）阐述楼盘人口密度情况。
5）阐述楼盘的升值潜力。
6）阐述楼盘开发商的信誉。
7）阐述楼盘的背景。
8）阐述楼盘的舒适温馨。
9）阐述楼盘的实用率。
10）阐述楼盘的付数计划。
11）阐述楼盘的品质。
12）阐述楼盘的深远意义。
13）阐述楼盘的物业管理有什么不同。
5、广告阶段划分：
对楼盘的品牌推广是一个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。
房地产策划公司排名篇三
20xx年9月12日(中秋节)18：00—21：00。
名城中心广场。
主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入就是回到了家。
1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台。
2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘。
3、深度挖掘潜在消费群体。
中秋晚会：600人。
中秋酒会：400人。
合计：1000人。
“今晚回家吃饭吗?“。
活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。
活动前的推广措施：
1、在本次活动中推出当日购房可享受9.18折的优惠促销活动;。
2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干;。
3、制作“名城”字样的中秋印入场卷(造型可参考月饼造型);。
以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。
中秋晚会。
为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知，本次活动拟将晚会分为两部分：晚会部分和酒会部分，并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。
晚会内容：
晚会以突出家的'氛围和格调为主，诠释中秋的内涵和底蕴，弘扬中国传统文化，触发所有与会者的共鸣，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中，使所有与会者真正体会到家的温馨情怀。
晚会进行当中由集团相关领导为地产第1000位业主授予荣誉员工称号(注：具体数字可根据开发商具体情况定，既可以是整数位，也可以是第815位、第918位等与中秋有关联的数字位)。
现场互动环节：
1、现场制作月饼。
由聘请的厨师现场演示月饼的制作工艺和流程，由互动业主现场实地操作，并将制作好的月饼送与他最想送的人品尝。
该环节主要突出家庭的一种温馨氛围，尤其是那些整日奔波劳碌的业主，他们很难帮助家里做什么，以这种方式表达他们的歉意，可以更深刻的让他们体会到操持一个家的不易。
2、现场征集有关中秋的诗词歌赋。
由主持人向现场观众征集有关中秋的各种形式作品(例如：歌曲、诗词等)送与他们想送的人，赠送形式既可以是现场献歌，也可以当场挥毫泼墨，也可以吟诵给他们的亲人听(看)。
该环节主要考虑在各种形式的有关中秋的作品中大多以中秋寄情来抒发一种对家和亲人的思念之情，其目的是可以更加强化家的感觉和氛围，体现以诗咏情、以词吟情、以歌颂情的一种格调。
3、月饼的味道家的味道。
由主持人邀请现场观众上台品尝月饼，月饼分为酸、甜、苦及特殊月饼几种。吃到酸的观众需现场说出他(她)在家庭生活中一件让他(她)感到心酸的事;吃到甜的观众需现场说出他(她)在家庭生活中一件感到最为甜蜜的事;吃到苦的观众需现场说出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最为痛苦的事(历程);吃到特殊月饼的观众可当场获得开发商现金或物质的奖励。
本环节主要是让参与者能够和与会者去分享他们生活当中的各种滋味，进而达到共鸣!
4、词语置换。
由主持人邀请现场观众上台朗读一篇文章，将文章中的“中秋”置换成“”，将“”置换成“中秋”。无错误的参与者将得到开发商的现金或物质奖励，读错者将受到一定的惩罚。
本环节以娱乐为主，同时起到宣传公司品牌形象的目的。
房地产策划公司排名篇四
房地产公司为了增进领导与员工的零距离沟通，激发员工蓬勃的斗志，迎接新的挑战增强公司的向心力和凝聚力，体现公司与职员的，同心、同德、同赢共生、共存、共荣，开展房地产年会活动。
深度了解企业文化，有效整合团队精神，调动企业员工积极性，感受公司大家庭带来新年气氛和温馨。让职员体会到他就是公司，公司就是每一位职员。
为先进个人与集体颁奖，给员工一个充分展示表演天分的舞台，展示xx(中国)的激情与蓬勃发展之态。
二、活动亮点
整体协调亮点
会场入口有绚丽的五彩气球，卡通兔偶及美丽大方的礼仪模特和红地毯，过道两旁有xx(中国)发展历程的图文资料及视频资料，主会场以红和金色为主色调的红地毯、红条幅等，舞台采用设计制作，及各种各样的荧光盔，手掌拍。
整体会给人一种庄严、喜庆、辉煌的效果。
开幕亮点：
兔子曲及兔子舞处处彰显着活力、拼搏、激情辛劳的兔子精神，大胆创新、专业策划、和谐发展的中国文化。
颁奖亮点：
每一个受奖人两支玫瑰花，一支在口袋上，一支拿在手里，在授奖台上有一个精心制作的家字，受奖人在聚光灯柱下，徐徐从会场入口通过左侧走上授奖台把手里的花插在家字上，300支花组成一个家字，这是音乐想起(家和万事兴)合影完了一起唱!
文艺演出及猜猜有奖亮点：
在文艺表演的中间，参插互动游戏，(像有奖问答、动手动脑、砸金蛋)等。
三、活动环节衔接
在到场每一位都不知情的情况下。所有灯光唰的暗淡下来了(5秒)，这时激情的奔跑舞曲响起，聚光灯光柱照在帷幕接口处，帷幕慢慢的拉开，一对兔子舞演员听着他们熟悉的`旋律，姗姗起舞。随后上海传古文化传播有限公司提供活动策划，九对兔子舞演员陆续入场，共十对，寓意着，十全十美。也寓意着xx是房地产业的真诚和十分专注专业的企业。
舞曲和舞蹈到了结尾，主持人上台向在坐的各位拜年两句以后，突然手机(免提手机)响起，(xx(中国)领导打的)说该是我们给大家伙拜年了吧，然后领导快步的走上舞台(一个上、聚光灯柱迎接)主领导向员工拜年完，说一句祝福的成语。未见其人就听其声，下一个领导说着成语上台(兔年腾达、达官显贵……)最后所有领导向员工同说一句拜年的话。
拜年结束，一个领导说是不是给大伙颁奖了啊，所有领导沉思后说“好”激情的音乐轻轻响起，进入颁奖环节，聚光灯灯柱迎着每一位领奖人及两个礼仪小姐伴随着走上领奖台。(或者用“道具兔子车”拉到领奖台，同样礼仪，灯光都要到位)
在“家和万事兴”歌曲结尾时灯光慢慢暗下来，突然亮起，带着面具的表演人员在台上站着，(面具可摘)这个之后，就可以不用暗灯了，文艺演出结束后，也面临着此次年会的结束，所有领导上台再次给大家拜年，音乐响起，(明天是个好日子)结束。
房地产策划公司排名篇五
2同策(领先的房地产服务企业之一，上海市著名商标，中国地产服务行业影响力企业，同策房产咨询股份有限公司)。
3世联地产(中国住宅策划代理机构百强，中国房地产策划代理品牌价值top10,深圳世联地产顾问股份有限公司)。
4思源经纪(苏州房产最具竞争力代理之一，中国房地产策划代理品牌价值top10,北京思源兴业房地产经纪有限公司)。
5合富辉煌(最早从事房地产顾问服务的企业之一，上市企业，地产服务行业著名品牌，合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司)。
6策源(最具影响力专业地产服务机构之一，中国房地产百强策划代理企业，上海策源置业顾问有限公司)。
8华燕(于1995年，以线上线下服务相结合的房地产领域综合服务商，上海地产代理十强，上海华燕置业发展有限公司)。
9伟业顾问(中国房地产策划代理品牌价值top10,中国地产服务行业著名企业，北京我爱我家房地产经纪有限公司)。
10金网络(中国最早成立的大型房地产综合顾问机构之一，十大房地产策划代理机构，北京金网络置业投资顾问有限公司)。
11新景祥(中国最具规模的专业房地产服务公司之一，中国房地代理服务行业品牌，厦门新景祥投资控股有限公司)。
房地产策划公司排名篇六
房地产营销19讲陈利文广东省出版集团，广东经济出版社(2010-04)房地产开发营销策划中国房产信息集团、克而瑞(中国)信息技术有限公司中国经济出版社(2011-10)。
余源鹏中国经济出版社(2012-10)房地产策划王直民、黄卫华北京大学出版社(2010-10)地产策划实施指南决策资源集团房地产研中国建筑工业出版社(2007-05)。
地产项目全程策划五星档案（共4本一套）易居（中国）控股有限公司克而瑞信息集团江苏人民出版社(2013)。
房地产营销策划与执行余洁、朱江、李颖化学工业出版社。
陈仁科北京大学出版社(2013-11)商业地产前期开发手册夏联喜中国建筑工业出版社(2012-06)中国热销地产项目营销诡计方克城、蔡锦辉、陈丽芳、广州市方特思投资策划有限公司广东省出版集团，广东经济出版社(2008-01)喻际如重庆大学出版社(2008-08)。
时代楼盘70专题：地产新势力广州市乐居地产市场策划有限公司、唐艺设计资讯集团广东省出版集团，广东经济出版社(2010-11)房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全余源鹏机械工业出版社(2010-06)克而瑞(中国)信息技术有限公司中国建筑工业出版社(2010-01)。
——共44本地产策划相关书目。
房地产策划公司排名篇七
——金井镇首届？滨海新城杯？广场舞大赛。
一、活动背景。
广场舞因为其健体、健心、健美、健脑等特性和作用，已经被越来越多的不同年龄层次的人肯定，成为社区文化生活中不可或缺的重要形式和内容。同时也是政府所积极倡导的文化进社区、社会和谐发展的一个重要表现。正是这种老少皆宜、皆喜及具有很强的官方色彩的特性，?广场舞？将是我们打开线下推广大门的良好载体。以往金井官方组织的广场舞活动都是以汇演为主，本次我们希望以？政府搭台，我们唱戏？的方式，在金井掀起一次轰轰烈烈的广场舞大赛热潮，影响并覆盖金井所有城区社区、各个村组、事业单位，包括滨海新城业主，并与滨海新城项目推广紧密结合，融入营销活动，促进滨海新城4期的销售。
二、活动目的1、提高金井居民的个人素养，陶冶其情操，增强居民对社区（村、单位）的归属感和凝聚力，使居民之间的关系更为融洽，家庭更为和睦，从而促进社区（村、单位）的综合发展。（此为政府所喜闻乐见的效果）。
2、通过冠名赞助和协办活动，进一步提升滨海新城项目影响力和美誉度，加强业主及所有潜在客户对滨海新城的认同感，同期再通过积极的营销政策，促进项目销售。
3、发掘、筛选、影响一批？社区（村、单位）意见领袖？，为我们所用。
三、活动概述。
1、活动主题：多彩生活和谐金井——金井镇首届？滨海新城杯？广场舞大赛。
主题解析：本主题兼具官方色彩，同时展现了滨海新城通过组织以？生活、和谐？为主题的文化活动，营造和构筑有品位、有文化感、富于活力、邻里友好的大金井生活环境氛围，集中体现出健康与文化融入生活的精髓，突出滨海新城今年致力打造的？多彩城市生活？和？筑〃爱生活？概念。2、活动时间：选择5月中旬，刚进入初夏天气条件正适合举行，同时与滨海新城的5月开始的团购促销这一营销节点同步，活动中融入这一营销活动。
3、活动对象：金井镇区的社区、下辖的行政村和自然村、各单位机关及滨海新城业主均可以组队参赛。吸引比赛参与者，也吸引活动观看者，全民参与。
4、活动地点：金井市民广场。
5、比赛组别：成年组（涵盖中青老年，可自由组合）、少儿组。
6、比赛场次：通过海选、复赛、总决赛的方式，使本次活动在1个月内持续保持吸引力及亮点，延长及强化宣传效果。
a)海选6场：5月19日、20日、26日、27日（成年组海选时间）,6月。
2日、3日（少儿组海选时间）b)复赛2场：6月9日、10日。
c)总决赛及颁奖典礼：6月18日（与618嘉年华活动结合）7、运作方式。
a）以金井镇政府主办的名义主办，争取政府的合作，通过政府相关部门让活动的组织和执行更顺利。
有参与比赛活动的人员也可推荐别人购房，同样可获得团购优惠，推荐人也可活动一定的奖励。（参照老带新活动的形式）。
六、比赛活动解析。
1、活动报名：滨海新城营销中心。将活动的报名地点设立到滨海新城营销中心，聚集项目现场的人气。
分钟以内。3、比赛评分标准：100分制。
（1）精神面貌饱满，服装整齐统一及音乐（10分）（2）有集体荣誉感，动作整齐一体化（30分）（3）动作协调标准，富有一定的美感（20分）（4）准确掌握节拍，不抢拍、不拖拍（30分）（5）舞蹈动作难易程度，专业技术分（5分）（6）现场游戏加分（5分）。
评委根据参赛队伍的表现现场打分、现场亮分。取平均分。4、比赛规则：
海选：各参赛队抽签决定上台顺序。每支代表队上台表演，表演结束评委现场打分亮分，并有专业舞蹈老师进行现场点评。亮分结束后进行台上游戏加分环节，参赛队伍队员可邀请自己的朋友、家人作为拉拉队等，通过参与‘大家动起来’团队互动游戏得分为本队伍加分，每队以最后的总分排名。海选阶段淘汰一半的队伍。复赛：由海选赛晋级队伍再次现场pk，现场再淘汰一半的队伍。
领导颁奖。
台下咨询区：滨海新城项目宣传及购房咨询7、活动流程：1）开场舞。
7）单场次活动结束，主持人预告下一场次比赛。
七、活动宣传规划。
以线下传播为主。
布栏、社区或村广播宣传，进社区、各村进行深入宣传。所有宣传物料都将带出团购促销信息。3、后期宣传：
贝。
八、活动物料及初步预算。
钦州报业传媒《营销钦州》系列活动之。
一、活动背景：
今年以来，全国房地产市场呈现出比往年更为严峻局面，在地域、土地、房企等各个层面呈现出明显分化，各项指标走势颇为低迷，,市场观望气氛浓厚。风暴来袭，使得房地产市场走进了寒冬，购房者的观望以及开发商的等待，更使这寒冬异常寒冷，在这场拉锯战中，哪里是市场的软肋？如何破局？种种困难摆在每一业内人士的面前，经过充分的市场调查和分析，我们认为，走进乡镇，利用政府出台的救市政策，抓住乡镇的赶集日等，实现销售，是渡过寒冬困局的一项重要措施。
二、市场机会：
1、乡镇开发拆迁带来的部分刚需要求；2、外出务工人员返乡带来的需求；
6、信息的相对闭塞也是乡镇的特点，这也正好给了楼盘销售进入乡镇带来更大的空间和机会，关键是要形成一定的影响力。
三、活动主题：
我想在城里有个家---房地产组团城乡大巡展活动。
四、组织机构：
主办单位：钦州日报社。
协办单位：各参展商（钦州市各房产企业及相关单位）。
五、巡展地点选择：
选择经济较为发达，开发拆迁较多，人气旺盛与主城距离适中的县城及各中心城镇为巡展地点，共20县镇，加启动仪式共23场。
钦北区：小董、大寺、大直、那蒙；
灵山：灵山县（两场）、旧州、陆屋、武利、檀圩、新圩、灵城。
六、巡展活动方式、内容及注意事项：1、启动仪式。
完成第一阶段之后，逐步走进其他各中心镇。5、抽奖活动活动当天可凭当天登记信息后领取的号码牌进行抽奖活动，奖品为开发商提供的印有楼盘信息logo的礼品，诸如雨伞、t恤、杯子之类。（方案另拟）如：箱子内装十个乒乓球，九白一黄，抽中黄色者为中奖，并可获得购房优惠卷xx元（待）。
6、主要以搭建展架，制作喷绘展板展示的形式进行。活动内容如下：
（1）现场展示：主要展示参展项目的整体形象、户型展示、项目优势等。
上节目，歌舞为主，每个节目5分钟。每个节目之余，参展商派一人上台进行3到5分钟的讲话（不可超过5分钟），可介绍企业、楼盘信息、开盘和销售等等，亦可创意简短展示楼盘成就等，形式多变灵活。
（3）抽奖活动，第三个节目表演结束，参展商讲话结束后，以及表演结束时，都有主持人主持一次现场抽奖活动。奖品可由参展商提供，带有企业logo的纪念品等。现场登记有意向看房者信息，并可进行现场预约，同时接受团购咨询。
七、参展商：
区内在售楼盘（6--8家）。
八、活动时间设置：
每个乡镇展示时间为一天，灵山、浦北县城展示时间为两天，演出为一天一场，选择周六日或乡镇逢场赶集之时，一个星期一场。
九、前期宣传：1、广告宣传。
日报、晨报、钦浪网宣传，活动时间、地点及参展楼盘等。2、社区海报3、横幅宣传。
横幅内容为活动主题、时间、地点。4、宣传车环街。
活动开始头天，一到两辆宣传车环街宣传，宣传内容为活动主题、时间、地点和各参展商。
活动开始前两小时，宣传车环街宣传，宣传内容为活动主题、时间、地点和各参展商，吸引居民和目标客户群关注（由钦州日报社出面与当地交警部门协调）。
十、现场布置：1、场地选择。
3、舞台及背景4、现场安保。
一、目的：通过公关活动，在11月2日正式开售当天，达到吸引众多人流、营造广泛口头流传、区域围内人群高度关注性的效果。
二、公关活动的考虑因素。
1、天气：重庆天气复杂，要充分考虑天气因素，公关活动内容、场地选择上要照顾到天气；2、场地：
旧售楼处门口围不够大、且有一定角度斜坡，因此开盘活动场地设定在旧售楼部门口的话，交通题较难处理，也不利于人流秩序，建议深入（花园）里面一些。
三、开盘活动内容。
0920—0940预备到位，激昂音乐止，轻音乐起。0940—1000舞狮表演。
1018—1020由贵方代表宣布“xx豪园开盘”。同时彩花齐放，舞狮、腰鼓表演，全场鼓掌。
1020—1025主持人宣布植树活动开始，由礼仪小组带贵宾到植树现场（xx花园内）。
1055—1105主持人点评：介绍“xx豪园”概况及酬宾活动。
房地产策划公司排名篇八
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议
：《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
草图、立意、说明、交流记录
3、地块内在条件整合及价值分析
： 《**项目土地价值与分析报告》
适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
《**项目综合定位报告》
上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
：《**项目市场调查报告》
6、经济可行性分析
《**项目经济可行性分析报告》
静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
《**项目初步营销报告》
推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
：《**项目初步营销报告》
《**项目建筑概念设计》
《**项目环艺概念设计》
或《**项目设计修改意见》
《**项目设计要点》
：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
9、营销整体规划
《**项目营销整体规划》
vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
：《**项目经济敏感性分析报告》
造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
：《**项目价格策略报告》
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
：《**项目的物业模型》
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房地产策划公司排名篇九
1、通过活动安排，回顾在20xx年与这个城市的缔造者们在这个城市的足迹，一起见证城市的发展与繁荣，共同探讨20xx房地产走向。
2、推介企业信息服务产品模式，总结20xx市场合作信息，并对20xx信息推广进行现场解说。
3、通过双向互动形式，增进企业与客户之间的关系与感情。
4、专设答谢晚宴，感谢新老客户在这一年中对公司的信任与帮助。
5、设置精彩的节目与现场抽奖环节，让来宾感受企业的多彩的企业文化氛围。
6、借此机会进一步提升公司的品牌影响力，为以后市场拓展奠定基础。
1、外围场地及亮点布置。
（1）酒店入口处设置条幅，根据现场实际情况可立拱门等，营造年会气氛。
（2）设立专用停车区域，并由专人接待，统一标识。
（3）全称安保为本次年会所邀请的嘉宾护航。
2、酒店内部场地及亮点设置。
（1）酒店入口至内部场地设立主题指示牌，与外部统一标识，安排礼仪及工作人员现场接待引导。
（2）设立主题签到背景板，并由礼仪人员为来宾佩戴胸花，为来宾派发礼品。
（3）全程、全方位摄影，为本次年会留住每一个精彩瞬间。
（4）设置抽奖箱，由礼仪向每一位来宾派发抽奖券。
（5）主会场两侧设立投影幕布（也可led屏幕）投影展示。
第一章节：城市与未来。
1、主题宣传片播放。
2、《xx》、《xx》、《xx》开场曲）。
3、现代舞欣赏。
4、省市领导讲话、祝贺词。
5、启动仪式开始。
第二章节：赢＂动＂未来。
1、主题宣传片播放。
2、客户代表致答谢词。
3、热舞《xx》舞蹈演员与客户代表互动。
4、京剧表演。
5、现场抽奖。
第三章节：感恩。
2、公司领导致感恩谢词。
3、歌曲感恩的心。
4、互动魔术表演。
5、抽奖环节。
第四章节：房地产众＂赢＂。
1、播放有气势的主题vcr。
2、小提琴表演（2-3人）《xx》励志。
3、大合唱（xx员工）。
4、抽奖环节。
5、由公司领导启动＂众＂赢＂激光球。
房地产策划公司排名篇十
负责部门： 策划部、营销部、拓展部
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门： 策划部
报告名称： 《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门： 策划部、市场部
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查
负责部门： 策划部、市场部
报告名称： 《**项目市场调查报告》
6、 经济可行性分析
负责部门： 市场部、策划部
报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、 初步营销框架
负责部门： 营销部、策划部
报告名称： 《**项目初步营销报告》
中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、 规划、设计方案及跟踪
负责部门： 策划部
中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门： 策划部、营销部
报告名称： 《**项目营销整体规划》
中心内容： vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、 经济敏感分性
负责部门： 市场部
报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、 价格策略执行计划
负责部门： 营销部、市场部
报告名称： 《**项目价格策略报告》
中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、 物业准备工作计划
负责部门： 行政部
报告名称： 《**项目的物业模型》
中心内容： 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、 销售准备工作计划
负责部门： 营销部、策划部
报告名称： 《**项目前期工作计划表》
中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、 项目包装执行计划
负责部门： 策划部
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房地产策划公司排名篇十一
一般说来，“营销策划书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：
1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（strength）、弱点（weakness）、机会点（opportunist）及存在的问题（threats）。
4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
包括：
1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、np稿标题初拟。
4、媒体计划。
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：
（1）纯代理；
（2）代理（即包括广告）；
（3）包销。这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。“提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。从而赢得开发商的信任。总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得“非你莫属”。
“以正合，以奇胜”房地产策划之体会
成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作；只要在每一步的操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功！策划工作中应把握以下关键要点：
一、定位（市场定位、产品定位及规划设计等）你的市场定位是否适应市场的需求，产品定位是否满足目标客户需求，这是项目成败的关键所在。“金×豪园”失败的定位是一个有力的反面例证。
二、时机（投资开发的时机）投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投资开发时机的决策失误，则你所策划的项目很可能在未出世前已注定失败。“汇展阁、东海一期”的成功正是很好地把握时机的结果；“爵×大厦、中×时代广场”的失败正是生不逢时的例证。对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产，还要清楚在不同的时期，房地产投资的利润水平会有所不同。因此，做好项目的前期分析是策划的第一步工作。
三、位置（项目开发所在的地理位置）位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地，对于不同的投资者有不同的价值；不同位置的地块，其地价水平也不同，在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素，能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。“罗湖商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的`天价投标所得，这在当时被认为是一个失败的投资项目，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。在接受代理楼盘时，发展商往往会要求其写出“营销策划书”。根据“提案报告书”的好坏，发展商决定由哪一家营销公司来代理其楼盘，所以，“提案报告书”制作的好坏，基本上决定了营销公司生存的命运。一份好的“营销策划书”，必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成。撰写“营销策划书”来时，首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图，以及其他相关资料。在此基础上，再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时，还要收集该个案区域市场的市场调查资料表，作为“营销策划书”的附表，据以作为提出“价格建议”、“产品定位”的数据资料。其实我感觉策划书并不是最重要的，最重要的还是楼房的设计和地位问题，策划书只不过是一个参考，明眼人都知道策划书的作用只不过是一种宣传，至于宣传的效果，楼房的质量问题是最重要的。
做房地产策划已经还是不错的，不过最近的房地产市场普遍低迷，我知道这也许是暂时的，不过楼房确实要降价了，现在的房子实在太贵，超出了一般人的承受范围。我会在今后的工作中继续努力的！
房地产策划公司排名篇十二
负责部门： 策划部、代理部、研究部
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门： 策划部
报告名称： 《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门： 策划部、投资部
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查
负责部门： 策划部、研究部
报告名称： 《**项目市场调查报告》
中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据
创意寻找市场依据
6、 经济可行性分析
负责部门： 投资部、策划部
报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）
收益率与销售价格的分析。
7、 初步营销框架
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目初步营销报告》
中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、 规划、设计方案及跟踪
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目初步营销报告》
《**项目建筑概念设计》
《**项目环艺概念设计》
或《**项目设计修改意见》
《**项目设计要点》
中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门： 策划部、代理部
报告名称： 《**项目营销整体规划》
中心内容： vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售
的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进
度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门： 投资部
报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门： 投资部、代理部
报告名称： 《**项目价格策略报告》
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房地产策划公司排名篇十三
1、通过活动安排，回顾在20xx年与这个城市的缔造者们在这个城市的足迹，一起见证城市的发展与繁荣，共同探讨20xx房地产走向。
2、推介企业信息服务产品模式，总结20xx市场合作信息，并对20xx信息推广进行现场解说。
3、通过双向互动形式，增进企业与客户之间的关系与感情。
4、专设答谢晚宴，感谢新老客户在这一年中对公司的信任与帮助。
5、设置精彩的节目与现场抽奖环节，让来宾感受企业的多彩的企业文化氛围。
6、借此机会进一步提升公司的品牌影响力，为以后市场拓展奠定基础。
1、外围场地及亮点布置。
（1）酒店入口处设置条幅，根据现场实际情况可立拱门等，营造年会气氛。
（2）设立专用停车区域，并由专人接待，统一标识。
（3）全称安保为本次年会所邀请的嘉宾护航。
2、酒店内部场地及亮点设置。
（1）酒店入口至内部场地设立主题指示牌，与外部统一标识，安排礼仪及工作人员现场接待引导。
（2）设立主题签到背景板，并由礼仪人员为来宾佩戴胸花，为来宾派发礼品。
（3）全程、全方位摄影，为本次年会留住每一个精彩瞬间。
（4）设置抽奖箱，由礼仪向每一位来宾派发抽奖券。
（5）主会场两侧设立投影幕布（也可led屏幕）投影展示。
第一章节：城市与未来。
1、主题宣传片播放。
2、《xx》、《xx》、《xx》开场曲）。
3、现代舞欣赏。
4、省市领导讲话、祝贺词。
5、启动仪式开始。
第二章节：赢＂动＂未来。
1、主题宣传片播放。
2、客户代表致答谢词。
3、热舞《xx》舞蹈演员与客户代表互动。
4、京剧表演。
5、现场抽奖。
第三章节：感恩。
1、房地产公司发展历程vcr展示。
2、公司领导致感恩谢词。
3、歌曲感恩的心。
4、互动魔术表演。
5、抽奖环节。
第四章节：房地产众＂赢＂。
1、播放有气势的主题vcr。
2、小提琴表演（2-3人）《xx》励志。
3、大合唱（xx员工）。
4、抽奖环节。
5、由公司领导启动＂众＂赢＂激光球。
读书破万卷下笔如有神，以上就是为大家整理的7篇《房地产公司年会的主题策划方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在。
房地产策划公司排名篇十四
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门： 策划部
报告名称： 《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门： 策划部、投资部
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查
负责部门： 策划部、研究部
报告名称： 《**项目市场调查报告》
中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据
创意寻找市场依据
6、 经济可行性分析
负责部门： 投资部、策划部
报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）
收益率与销售价格的分析。
7、 初步营销框架
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目初步营销报告》
中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、 规划、设计方案及跟踪
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目初步营销报告》
《**项目建筑概念设计》
《**项目环艺概念设计》
或《**项目设计修改意见》
《**项目设计要点》
中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门： 策划部、代理部
报告名称： 《**项目营销整体规划》
中心内容： vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售
的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进
度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门： 投资部
报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门： 投资部、代理部
报告名称： 《**项目价格策略报告》
《房地产代理公司全程策划流程》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
