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写心得体会可以帮助我们更好地反思自己的行为和思维方式，从而找到改进和成长的方向。在写心得体会之前，我们可以先进行一些相关的调研和资料收集，以便做好充分的准备和了解。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望能对大家的写作有所帮助。在这些范文中，你可以看到不同人的观察和思考角度，以及他们对问题的深入剖析和独到见解。通过阅读这些范文，你可以借鉴一些写作技巧和表达方式，进一步提升自己的写作水平。希望大家都能写出一篇优秀的心得体会，与我们共同分享。%20心得体会是我们在学习、工作或生活中，通过观察、思考和总结而得出的一些宝贵的经验和感悟。它们可以帮助我们认识自己、找到问题的根源和解决方法，同时也可以分享给他人，让他们从中受益。在经历一段时间后，我深感写一篇心得体会是十分必要的，这既可以对自己的成长进行反思，也可以对他人提供借鉴和启示。那么，如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们需要明确写作的目的和对象，是为了自我反思还是为了分享给他人？其次，我们要针对具体的学习、工作或生活场景，找准一个主题或核心要点，将自己的观察、思考和感悟有机地结合起来，形成一个有逻辑、有层次的结构。此外，还可以加入一些具体的案例或实例，用具体的事例来支撑观点，提升文章的说服力和可读性。最后，要保持简洁明了的语言风格，尽量避免冗长和啰嗦，提炼出最核心、最有价值的信息。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望能对大家的写作有所帮助。在这些范文中，你可以看到不同人的观察和思考角度，以及他们对问题的深入剖析和独到见解。通过阅读这些范文，你可以借鉴一些写作技巧和表达方式，进一步提升自己的写作水平。希望大家都能写出一篇优秀的心得体会，与我们共同分享。
项目管理人员培训心得体会篇一
在现代商业社会中，项目管理已经成为了企业和组织中不可或缺的一部分。作为一个成功的项目管理者，需要具备丰富的管理知识和技能，深入了解项目管理理论和方法，以及能够应对不同的项目挑战。经过多年的项目管理实践，我有了一些自己的心得体会，想要分享给大家。
第二段：与人沟通是关键。
作为项目管理者，与人沟通是至关重要的。我从过去的项目经验中发现，缺乏沟通是导致许多项目失败的主要原因。在项目开始之前，需要和团队成员、客户、利益相关者进行充分的沟通和协商，明确项目目标和需求，制定合理的计划和时间表。在项目过程中，需要不断与团队成员关注进展情况，及时解决出现的问题和难题，避免出现风险。
第三段：风险管理和预防。
我认为在项目管理中，成功的关键是风险管理。风险是不可避免的，但我们可以通过制定详细的预算、分析市场和竞争状况、评估客户需求和提供具体的解决方案，以尽可能预防可能出现的风险。在项目过程中，也需要及时评估风险影响的大小和程度，采取科学有效的措施，避免给项目带来不必要的损失。
第四段：有效的时间管理和资源管理。
时间和资源是项目管理中的重要factor。作为项目管理者，必须在一定的时间和资源限制下，管理项目进度和资源的分配。为了确保项目顺利进行，需要制定详细的时间表和资源计划，根据项目的需求和限制分配人力、资金和工具。同时，需要对项目进度进行持续的跟踪和监督，做好时间调整和资源再分配的准备。
第五段：总结。
总的来说，项目管理需要灵活、高效，并且面临着各种挑战和风险。作为合格的项目管理者，必须发挥聪明才智和经验，不断学习和改进，坚持不懈地努力实现项目目标。通过与团队成员和相关利益者的有效沟通、科学预防和管理风险、合理调度时间和资源，成功的项目管理者一定会赢得企业和社会的信赖和赞誉。
项目管理人员培训心得体会篇二
随着信息技术的飞速发展，企业资源计划（ERP）已经成为现代企业管理的重要手段，成功导入和管理ERP项目对于企业的发展至关重要。在参与ERP项目的管理中，我积累了一些宝贵的经验和体会，下面将从项目执行、团队管理、需求分析、风险控制及问题解决等方面进行展开。
首先，项目执行是ERP项目管理的核心。在项目执行过程中，我们应该牢记项目目标和里程碑，做好项目计划和资源安排。同时，要与供应商建立良好的沟通和合作关系，合理分配任务，监控项目进度。此外，要关注项目的风险和问题，及时采取措施解决。只有在项目执行阶段做好各项工作，才能确保项目的顺利进行。
其次，团队管理是ERP项目管理的重要环节。良好的团队管理能够提高团队的工作效率和凝聚力。在团队管理方面，我们应该合理安排和分工工作，明确任务目标和要求，及时给予反馈和奖励。同时，要注重团队成员的培训和激励，提高他们的专业能力和工作积极性。最重要的是，要保持团队协调和团结，及时解决内部矛盾和冲突，实现协同合作。
第三，需求分析是ERP项目管理中最关键的一步。只有深入了解企业的需求，才能制定出合理的ERP方案。在需求分析阶段，我们必须充分与企业管理层和终端用户进行沟通和交流，了解他们的具体需求和问题。同时，要注重合理的需求优先级和设置合适的需求范围。需求分析阶段的工作决定了项目后续工作的顺利进行，应该引起足够的重视和重视。
此外，风险控制是ERP项目管理中不可忽视的方面。任何一个项目都存在着各种风险，合理的风险控制是项目成功的关键。在风险控制方面，我们要及时识别和评估风险，制定相应的应对措施，降低风险的发生和影响。同时，要密切跟踪项目进展，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能按时交付和达到预期目标。
最后，ERP项目管理中问题的解决至关重要。在项目管理过程中，难免会遇到各种问题和困难。解决问题的关键是要及时调整和优化项目计划，引入相关的资源和技术支持。同时，要与相关方保持密切沟通和合作，积极解决问题，确保项目的持续推进。
总之，ERP项目的成功管理离不开全面的考虑和综合的管理能力。在项目执行、团队管理、需求分析、风险控制以及问题解决等方面，都需要我们的全力以赴。只有通过不断积累经验和总结，才能提高项目的成功率和效益。希望我的经验和体会能对相关项目管理者提供一些帮助和借鉴。
项目管理人员培训心得体会篇三
xx年9月18-23日我参加了公司举办的项目管理培训，通过这次培训和学习，我认识到自己不足的地方。在授课老师的讲解及培训下，我学到了很多平时学不到、弄不懂的东西，真正了解了什么是项目管理。
“项目管理”这个词语倒是经常听说，也有一定的认识和了解，就是没有一个整体的概念和具体详情。经过这次学习之后，顿时豁然开朗，原来“项目”无处不在。我们每天都在做各种各样的不同类型的项目，小到每天做饭、炒菜，大到人生的规划，这都是“项目”所包涵的范围。那么“管理”又是什么意思？其实就是要完成某个项目所采取的具体措施以及具体方法，分别将之详细化，就称为“管理”。接下来，我将就本次培训谈谈我自己的体会。
首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。之前我在做事情时，往往没有一个具体的计划和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。
其次，要做好一个项目，必须要懂得团队协作与沟通。特别是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参与式不能做好的。如何更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的.责任感。
最后，不管做任何项目，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分。我觉得：我们在计划某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以一种十分严谨谨慎的态度去做，这样才能取得更好效果。
总之，感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向。我将把培训中学到的知识及时应用到实际工作中去，为公司发展做出应有的贡献。
项目管理人员培训心得体会篇四
作为项目管理人员，我对项目管理经验有着深刻的感悟，并逐渐形成了自己的项目管理理念。在过去的项目实践中，我积累了很多宝贵的经验和教训，通过对这些经验和教训的总结，我逐步发现了一些成功的项目管理之道，这些经验和理念对我在今后的项目管理中将有很大的帮助和指导。
第二段：重视项目目标。
在实施项目管理中，项目目标是我们完成项目的基础，我们始终需要将项目目标作为我们工作的核心课题，保持目标不变，始终以目标为导向，从而确保我们在项目实施的过程中的每一个步骤都是为了实现目标而服务的。因此，在我们实施项目管理的过程中，我们需要清楚地了解项目的目标和意义，充分研究和分析项目的背景和需求，深入掌握项目的内涵和要求，有的放矢，精准实施。
第三段：加强沟通。
在项目管理中，沟通是一个至关重要的因素。正确的沟通渠道和有效的沟通方式在项目管理中具有非常重要的作用。因此，为了保证项目管理工作的顺利进行，我们需要通过适当的渠道和方式建立良好的沟通渠道，及时更新项目进展情况，并在项目管理过程中及时解决各种问题。同时，我们也需要积极应对项目管理的不确定性和风险，并为项目管理团队提供指导和帮助。
第四段：严格控制资源。
资源的管理是项目管理中的一个重要环节。在资源管理方面，我们需要严格掌握项目的资源情况，对每一项资源进行准确的分配，并根据实际情况及时调整。同时，我们需要在项目管理过程中，严格控制项目预算，确保按照预算的要求进行项目实施。如果我们能够在资源管理方面做好充分的准备和规划，就能够充分保证项目的顺利开展。
第五段：注重团队建设。
最后，团队建设也是项目管理过程中必须注意的重要环节。在团队建设方面，我们需要充分发挥团队成员的才能和技能，在维持团队积极性的同时，强化团队沟通和协作，共同面对各种挑战和困难。因此，我们需要注重团队的建设，从而形成一个互相信任、互相协作的团队，为项目实施提供保障。
最后，通过长时间的项目实践，我认为，一个成功的项目管理是建立在专业和精益的基础之上的。团队成员之间要密切配合，加强沟通，保持有效的工作渠道，始终把项目目标作为自己的最高指导，从而保证项目的稳定、高效的实施，实现预期目标。当我们在实践中遇到一系列疑难问题时，我们需要有科学的方法、良好的沟通渠道以及扎实的专业知识和实践经验去解决。只有这样，才能使我们的工作更加有效、更加高效。
项目管理人员培训心得体会篇五
项目管理是一种有效协调各种资源的行为，它涵盖了规划、监督、执行和交付等多个阶段。项目管理不仅关乎团队效率和工作质量，更侧重于如何让项目在最短的时间内完成，达到最佳的效果。
在项目管理中，一个优秀的领导者不仅是一个协调者，更应该有一颗沉着冷静处理问题的头脑、明确的指导方针和一种可靠的执行力。获得这种能力，需要不断实践和总结，这篇文章就是我的一些心得体会。
第二段：项目规划的重要性。
针对每一个项目都需要制定详细具体的计划，其中包括建立目标，定义执行策略和开发活动。一个完整的计划需要列出每步的实施过程，然后安排时间表，这样才能确保完成的顺利，充分发挥出生产力。
不仅要制定计划，更要更新计划，跟进团队的执行情况，只有当你时刻了解项目进展，及时追踪团队的问题，才能保证团队朝着计划的目标前进。
第三段：问题解决的策略涉及到应对不确定性。
在项目管理中，问题解决是一项非常重要的技巧。良好的规划只是整个项目工作流程的开始，当问题不可避免地出现时，我们必须对其进行有效的解决。在处理问题时，我们需要思考流程的优化，维护与客户的关系和处理抵消风险的措施等。
无论是处理问题还是优化流程都要有清晰的思路，切记不要轻易妥协或放弃某些原则，一定要坚持团队、项目的大局观。并且，要把握不确定的风险因素，看到障碍时及时了解问题的本质和所受影响，每个方案的利弊分析，为有效解决问题寻找解决方案。
第四段：团队管理的重要性。
团队管理是项目管理中的重要环节，不仅要重视自己的技能，还要注重团队成员的技能和协作能力。在项目管理过程中，我们可能会遇到互相不合、信息传递困难等困境，好的团队应该齐心协力解决问题，拥有高度协作和完善的沟通能力，为项目的顺利进行注入力量。
创造一个具有协作信任和职业规划环境的团队，建立人员培训和发展机制，以激励优秀人才、提高人员素质，也是项目管理人员的核心工作。
第五段：积累经验，不断提高自身能力。
能力的提高不能靠一曝十寒，实践不断完善是必不可少的。在实践过程中，我们要记录自己的实践经验和项目管理的心得体会。并且，不断的充实自己，了解团队和项目工作的最新发展趋势，积极掌握新技术、新理念，提高自身的竞争力和管理能力。
完美的项目管理是一个需要不断汲取营养，不断完善的成长过程。作为项目管理从业人员，我们要团结整个团队，激发他们的最大潜力，持续建立优秀的管理经验，只有这样，才能更好地完成任务，也更能提升工作和团队的竞争力，获得最终的成功。
项目管理人员培训心得体会篇六
项目管理作为一种管理方法，在各个领域中得到了广泛的应用。项目管理的含义是指在特定目标和需求下，通过对进度、成本、质量、风险等方面的计划、组织、指导和控制，使项目达到预期目标的一种管理方法。作为一个重要的工具，项目管理的实践可以帮助我们更好地控制和管理工作中的风险，提高生产效率和工作质量。
在项目管理中，要想保证项目的成功，需要考虑到的因素很多，其中最重要的就是团队合作。项目管理需要各个部门和人员之间的协作与配合，每个人都需要扮演好自己的角色，做好自己的工作。此外，项目管理中的时间管理也非常关键，要在时间充裕的前提下，最大化地利用时间，保证项目的按时交付。另外，风险管理也是项目管理中的重要环节，需要提前对各种可能发生的风险进行充分的预判和计划。
在我的工作经历中，我也参与过一些项目管理，深刻体会到了项目管理的重要性和实践难度。在一次新产品开发项目中，我作为项目经理，遇到了很多困难和挑战。在项目开展之初，我们就遭遇了一系列技术上的问题，需要对整个项目计划进行大规模的修改。这时，我需要调整团队的工作进度，迅速制定新的计划，并进行全面的风险管理。在这个过程中，我和团队成员之间的沟通和协作非常重要，大家需要密切配合，共同克服困难。最终，我们成功地完成了项目，得到了公司和客户的肯定。
通过实践，我深刻认识到了项目管理的优点。首先，项目管理可以让团队成员更好地掌握项目的整体情况和目标，从而更有动力和方向感地投身到工作中去。此外，项目管理可以有效地协调各方之间的关系，促进信息共享和沟通。在项目管理的过程中，我们还可以利用各种专业工具和技术，帮助我们更好地管理和控制项目进程。
第五段：总结。
项目管理既是一种知识体系，也是一种实践方式。在工作实践中，我们需要不断学习和提高自己的项目管理能力，并将这些理念和方法应用到实际项目中去。只有通过不断练习和总结，才能更好地掌握项目管理的实践技能，让项目取得长期的成功和效益。同时，我们也要注意到，每个项目都有其独特的需求和特点，因此我们需要根据实际情况，选用不同的管理模式和工具，才能更好地实现项目目标和最终成果。
项目管理人员培训心得体会篇七
随着信息技术的不断发展，企业资源计划（ERP）系统在各个行业中的应用越来越广泛。而一个成功的ERP项目的实施，关键在于良好的项目管理。在过去的几年里，我参与了一个大型企业的ERP项目管理工作，积累了一些经验和体会。在本文中，我将分享我对于ERP项目管理的心得体会。
首先，项目计划是ERP项目管理的核心。在项目开始之前，团队需要制定详细的项目计划。这包括明确项目的目标和范围，确定项目的时间进度和资源分配，以及制定项目的里程碑和计划查询点。项目计划不仅帮助团队成员更好地理解项目的内容和目标，还有助于管理者监控项目的进度和资源使用情况。重要的是，项目计划应该是可执行的和可测量的，这样才能确保项目能够按照预定的计划顺利推进。
其次，沟通是ERP项目管理中至关重要的一环。ERP项目通常涉及到多个部门和团队的合作，因此，良好的沟通是项目成功的关键。团队成员需要经常开展有效的沟通，及时共享信息和解决问题。此外，项目管理者还应与项目的相关方保持良好的沟通，包括高层管理人员和客户。定期的进度报告和沟通会议可以帮助团队及时反馈项目进展、解决问题和调整项目计划。通过良好的沟通，可以提高项目的透明度和团队合作效率，从而更好地实现项目目标。
第三，风险管理是ERP项目管理中不可忽视的重要环节。ERP项目通常具有复杂性和高风险性，因此，项目管理者应该及时识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行应对。风险评估可以包括对项目团队的能力和资源的评估，对项目进度的风险评估，以及对项目技术和管理风险的评估等。在识别风险之后，项目管理者需要制定相应的风险应对策略，并将其纳入到项目计划中。同时，项目管理者还要设立监控机制，及时发现和应对潜在的风险。通过有效的风险管理，可以最大限度地减少项目的风险，确保项目的成功实施。
第四，培训和支持是ERP项目管理的重要组成部分。在ERP系统实施之后，团队成员需要能够良好地使用系统，以充分发挥其效益。因此，项目管理者需要制定培训计划，为团队成员提供系统使用的培训和支持。培训计划应该包括系统的基本功能和操作指南，并根据团队成员的实际需求进行个性化的培训安排。此外，项目管理者还应提供项目实施期间和上线后的支持，及时解答团队成员可能遇到的问题，确保他们能够应对实际工作中的挑战。通过有效的培训和支持，可以提高团队成员对ERP系统的理解和运用能力，为项目的成功运行奠定基础。
最后，持续改进是ERP项目管理的重要追求。ERP系统是一个不断演化的过程，随着企业的发展和变化，系统的需求也会随之变化。因此，项目管理者需要不断地与项目团队和相关方合作，持续地评估和改进ERP系统。这可以通过定期回顾和评估项目的运行情况，识别和解决系统存在的问题，以及在必要时进行系统的升级和改造等方式实现。持续改进可以提高ERP系统的适应性和稳定性，为企业的发展提供有力的支持。
综上所述，良好的ERP项目管理对于项目的成功实施至关重要。项目计划、沟通、风险管理、培训和支持以及持续改进是ERP项目管理的关键要素。只有通过合理的安排和管理，才能确保ERP项目按计划顺利进行并实现预期的效果。通过不断地总结经验和改进，我们可以更好地应对ERP项目管理中面临的挑战，提高项目管理水平，为企业的发展创造良好的条件。
项目管理人员培训心得体会篇八
项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。因此，在新的项目中，我专注于确保项目团队对项目目标有一个清晰准确的理解，并明确项目的范围和关键任务。这样做可以帮助团队在项目启动后更有方向感和紧迫感，以便更好地实施项目。
第二，建立有效的沟通渠道是项目管理的关键。沟通是一个相互联系和理解的过程，它在项目管理中起着至关重要的作用。在过去的项目中，我遇到了很多沟通问题，比如信息传递不准确、重要信息被忽视等等，这导致了项目进展缓慢和误解。为了解决这个问题，我采取了一些措施，比如定期组织团队会议、使用项目管理软件进行信息共享等等。通过这些措施，我能够及时沟通和分享信息，保持团队成员之间的沟通畅通，从而提高项目的效率和质量。
第三，合理分配资源是项目管理的另一个重要方面。资源是项目成功的关键因素之一，因此，项目经理需要根据项目的需求和可用资源来做出合理的决策。我曾经在一个项目中遇到了资源短缺的问题，这导致了项目延期和成本增加。从那以后，我意识到合理分配资源的重要性，并学会了更好地规划和管理项目资源。通过确定项目的关键资源，并合理分配和利用它们，我能够更好地控制项目的时间和成本，确保项目按时完成。
第四，灵活应对变化是项目管理中不可或缺的一部分。在项目管理过程中，变更是常态，因此，项目经理需要具备应对变化的能力。在过去的项目中，我曾遇到了很多变更，有些变更是可预见的，而有些变更则是突发的。面对这些变化，我学会了保持冷静和理性，及时评估变更对项目的影响，并采取相应的措施来应对。重要的是要根据变更的性质和影响来制定相应的计划和预防措施，以确保项目能够适应和应对变化。
最后，评估和总结项目经验是项目管理的必备步骤。通过对项目的评估和总结，我们可以发现项目中存在的问题和不足之处，并汲取教训以改进未来的项目。在过去的项目中，我经常和团队一起进行项目绩效评估和反思会议，以回顾项目的成功和失败之处，收集团队成员的反馈和建议。通过这些总结和评估，我们能够不断提高我们的项目管理能力和水平，并在未来的项目中取得更好的成绩。
在这个PPT中，我分享了我在项目管理中学到的一些重要的体会。项目启动阶段的目标和范围明确、有效的沟通、合理的资源分配、应对变化和评估总结都是确保项目成功的关键要素。通过遵循这些原则和实践，我相信我们能够更好地管理和领导项目，取得更好的业绩。
项目管理人员培训心得体会篇九
项目管理是现代管理中的一种重要组成部分，广泛应用于各个领域和行业。作为一名项目经理，经过长期的实践和摸索，我逐渐积累了一些项目管理心得和体会。在这篇文章中，我将结合自己的实际经验，从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和总结反思等方面，分享一些我在项目管理中的心得体会。
首先，项目管理的第一步是项目计划。在项目开始之前，应该制定一个明确的项目目标和计划，并建立起一个完善的项目计划文件。项目计划文件中应该包括项目的范围、时间、成本、质量和相关资源等各个方面的规划。同时，还需要制定合理的项目进度安排和任务分配，确保项目按时、按质、按量完成。此外，项目管理还需要具备灵活性，及时应对变化，调整项目计划。项目计划不仅是项目的路线图，也是团队的共同目标，只有明确的计划，才能顺利推进项目。
其次，团队管理是项目管理中至关重要的一环。一个高效、协作的团队是项目成功的关键。项目经理需要有较强的领导力和团队管控能力，能够统一团队的目标，激发团队成员的积极性和创造力。团队成员的合理安排以及互补协作也是项目管理成功的制胜法宝。在团队管理中，项目经理还需要注重激励和奖惩机制的建设，充分调动团队成员的工作积极性，创造良好的工作氛围，提高团队的工作效率。
再次，沟通协调是项目管理中的重要环节。项目经理作为一个连接各个环节和角色的纽带，需要具备良好的沟通能力和协调能力。项目经理应该善于倾听，主动和相关各方进行沟通和协调。只有通过良好的沟通协调，才能及时发现问题、解决问题，保持项目的顺利进行。同时，项目经理还需要制定有效的反馈机制，及时获取各方的反馈意见，以便调整项目方向和方法，确保项目进展顺利。
此外，项目管理中不可忽视的一点是风险控制。项目管理中的风险常常是一把利剑，如果不能及时识别、评估和掌控，就可能导致项目的失败。项目经理需要具备较强的风险意识和评估能力，及时发现和评估风险，并采取相应的措施来控制和降低风险。同时，项目经理还需要指定风险管理责任人，并建立风险管理规程和措施，确保项目在风险环境中能够始终保持稳定和可控。
最后，项目管理还需要总结反思。项目经理应该在每个项目结束后，进行全面的总结反思，提炼经验教训并加以记录。在总结反思中，项目经理需要客观评估项目的成功和不足之处，并制定改进措施。通过总结反思，可以不断提高项目管理水平，不断优化项目管理方法和技巧，在日后的项目中实现更好的管理和创造更好的成果。
综上所述，项目管理是一门艺术，也是一门科学。作为一个项目经理，只有不断积累实践经验，总结反思，才能不断提高自己的项目管理能力。通过合理的项目计划、高效的团队管理、良好的沟通协调、有效的风险控制和深度的总结反思，我们可以在项目管理中取得更好的成果，并实现项目的顺利进行。希望我的这些心得体会对广大项目管理者有所启发。
项目管理人员培训心得体会篇十
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。我们要形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的'方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员
的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本，有了一支高素质、高水平、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
我个人认为项目管理是我国著名科学家钱学森先生所著《论系统工程》一书的具体化代表，今后还要继续吸取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好基础。
项目管理人员培训心得体会篇十一
记得在读大学时，作为班干部曾经参与班上的元旦晚会的策划，自己曾经以为策划就是这个样子，无非就是一个流程一个思路。记得读书时老师说过只有一个得人心的策划才是考策划，一个好的策划就是帮助别人同时分享自己的快乐。在大学的时候如果一个任务难度很大自己估计就会放弃或者随便抄一篇应付了事，但是自己的角色早已经变了，早就不是象牙塔的学生了，变成了一个生产者而不是曾经的消费者，现在的情况不允许自己逃避，为了自己，为了安江9c必须要走下去。
在项目第一次全体职工代表大会上____说：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力，你可以查资料可以向别人请教。很多时候不逼自己能永远也不会知道自己有多大潜能。那些日子向我的老师，我的师兄以及我的领导同事请教，终于明白了一个项目安全专项策划的一些流程，再也不是当初两眼一抹黑了，有了大体的框架就有了方向，接下来开始写具体的策划了。当安全专项策划上交的那一刻起自己看着几万字的策划居然在自己一个字一个字的敲击中完成，看着自己居然把大学时候资料大部分看了一遍，心中真的感到非常的自豪和不可思议，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能够以四公司的一员，以安江9c的一员认真的思考安江9c项目的安全管理，认真去体会刘宏伟总经理在安江项目管理部署动员会说的质量安全第一原则的指示精神，去思考项目安全管理的思路。
记得我的一个同事不止一次当着我的面说“所谓的安全全是骗人”，那时候我真的非常难受，倒不至于是生气。作为一个在接受了三年正规大学教育然后在路桥施工这一高危领域进行工作的大学生都有这样观点，可以想像到文化程度远低于他的那些农民兄弟对安全是怎么一个样的认识。我们安全第一，预防为主喊了几十年，什么东西都是空中楼阁，安全还是没有落到实处。这就是缺少执行力，缺少脚踏实地。事情总是往好的方面发展，随着国民素质的提高和融于世界经济的需要，安全生产越来越受到重视，作为中国建筑行业最具代表性的企业的子公司______在些年全面推行安全总监制度，安全拥有一票否决权，但是我觉得还不够，必须推行安全准入制度。任何一个分部工程或者单项工程，在进行正式的施工作业前安全防护设施必须完好，从业人员受到良好的安全教育，临时用电符合要求，特种设备性能良好，在施工通知书上面有安全负责人签字确认后方可进行施工，实现全面的安全准入制度项目的安全方能得到有效的提高，从而有效的避免重特大事故的发生。
提升安全管理人员的专业水平和项目领导的安全素养是构建安全安全生产的一个非常重要的方面。和我的师兄以及其他安全管理人员交流，很多人员连安全管理应做什么都不知道，一做资料就是从网上东拼西凑，根本不认真阅读安全生产的法律法规或者强制性标准，应付了事。公司应推行对安全管理人员的资格考试，主要考察安全技术，安全管理水平以及其安全意思，连自己的安全都搞不好还怎么检查别人的安全。领导的安全素养同样非常重要，对于项目经理负责制来说，项目经理就是最大的安全员，一个项目经理对安全的重视程度直接决定项目的安全管理水平。
提升其他管理人员的安全思想和知识构成是项目安全不可缺少的一个方面。很多时候人们一谈安全，就是安全环保部或者安全员的事情，实际是安全很多方面的落实主要靠现场的管理人员，安全员最基本的职能就是监督与检查。项目安全管理必须坚持“谁主管，谁负责“，”“生产，必须管安全”的原则，严格坚持“五同时”这样项目安全管理才有一个一个大的提升空间。
项目管理人员培训心得体会篇十二
两天认真听了《全面项目化管理》这门课，xxx教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
起来也得心应手。
以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。
人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。
项目管理人员培训心得体会篇十三
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6.是到做总体计划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记!这样做好处多多：
*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的;
8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。
项目管理人员培训心得体会篇十四
我国每年的工程工程投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的进展和人民生活水平的提高。工程工程是一项极其简单的系统工程，它从可行性讨论、设计、施工到竣工验收都是一个布满风险的过程，因此，工程工程的风险治理是具有极其重要的讨论价值的。
现代工程治理开头于上个世纪70、80年月，最初是在美国军事工程和宇航工程上进展起来，后来扩散到各种类型的民用工程。工程治理对规划、选购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的治理框架。20世纪90年月以后，工程治理开头更加注意人的因素，注意顾客需求和实施人性化治理。
工程工程治理是以建立工程工程为治理对象，以工程经理负责制和本钱核算制为根底，以治理层和作业层相分别为特征，根据工程工程生产经营的内在规律进展有效的组织、协调、掌握的一种施工治理制度。它是对整个工程的规划、执行和完工考评等整个过程的治理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和完毕阶段。其中，起始阶段是为整个工程预备资源和制定各种规划，执行阶段是监视和指导工程的实施、完善各种规划并最终完成工程的目标，而完毕阶段是对工程进展总结、评价及各种善后工作。
风险治理是工程工程治理不行缺少的一个局部。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。工程工程治理风险就是在工程治理活动或大事中消极的`后果发生的潜在可能性。每一个工程工程都必定伴随着肯定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程工程施工的全过程中，自然灾难和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、治理性问题引起的经济损失的不确定性。风险治理是一项综合性的治理工作，它是依据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进展决策的过程。包括工程工程风险识别，工程工程风险评估，工程工程风险分析和工程工程风险掌握。
(一)工程工程风险识别。
风险识别是工程工程风险治理的第一步。它是指找出影响工程质量、进度、投资等目标顺当实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采纳专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进展有效区分。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危急并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估量。主要有delphi法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加详细的小风险，或对各种引起风险的缘由进展分解。
风险根据造成后果可以分为纯风险和投机风险；根据分布状况分国别风险和行业风险；根据掌握程度分为不行避开的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险；根据是否可治理分为可治理风险和不行治理风险；根据影响范围分为局部风险和总体风险；根据导致风险的缘由分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。那么，在工程工程治理中，风险主要有可行性讨论阶段存在的根底数据不完整、不行靠，分析模型不合理，猜测结果不准的风险；工程设计中存在的设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采纳不恰当的标准，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据缺乏或不行靠的风险；施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当的风险；工艺流程不合理，工程质量检验和验收未到达规定要求的风险；自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不行抗拒力的风险；组织治理中的缺乏工程治理力量，组织不妥当，目标不适当，缺乏治理协调的风险；进度规划中的治理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动生产率低，材料供给缺乏，不行遇见的现场条件的风险；本钱治理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险；合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当；索赔治理不力的风险；人员配置中业主、设计人员、监理人员、施工治理人员、施工技术人员、工人素养的风险；在材料供给上的原材料、成品、半成品的供货缺乏或拖延，数量过失，质量规格有问题的风险；设备上施工设备供给缺乏，类型不配套，故障、安装失误的风险；资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险。
(二)工程工程风险评估。
风险评估是在风险识别之后，对工程工程风险的量化过程。它是指实行科学方法将区分出来并经过分类的风险根据其权重大小赐予排序，综合考虑风险大事发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，治理者应当赐予不同程度的重视。风险评估可以采纳综合评价法，ahp层次分析法，模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有阅历的专家对可能消失的风险水平或风险大事进展评估，然后综合整体的风险水平，对风险进展排序。ahp层次分析法是由美国匹兹堡大学教授t·l·saaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观推断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比拟精确地确定综合评价模型的权重。在层次分析法中一般要采纳标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心理学根底是对事物直觉地层次剖析和比拟,从人的思维辨别率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程工程风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过转变参数而屡次模拟工程风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。等风险图法是在风险发生概率和风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比拟风险的大小。
(三)工程工程风险分析。
风险分析是在前面工作的根底上对工程工程治理过程中可能消失的任何大事所带来的后果进展分析，以确定该大事发生的概率以及可能影响工程的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反响速率模型来考察分析工程工程的风险。在制定工程开发规划、确定工程过程优先级时考察工程进度风险和工程工程费用风险，多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程工程资金消失问题时候多用快速反响速率模型来确定该工程规划的各种备选方案所需的预算安排。风险分析可以从整体动身弄清晰各个风险大事之间准确的因果关系，以便制定出系统的风险治理规划，同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件，讨论如何才能把威逼化为时机，进一步量化已经识别了的风险发生的概率和后果，削减这种估量的不确定性。
(四)工程工程风险掌握。
风险掌握是指利用某些技术来设法避开或掌握风险，毁灭或削减风险大事发生所造成的损失。风险掌握的重点在于消退风险因素和削减风险损失。治理者可以采纳风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进展掌握。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险大事发生之前完全消退某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避开担当风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去担当。风险转移有掌握型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去担当风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资工程时，横向工程有不同的层次构造，纵向工程有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采纳风险降低的掌握方法对工程工程治理者是有利的，可以使工程胜利概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
项目管理人员培训心得体会篇十五
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1、人的控制。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的.控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、机械使用的控制。
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
