一键复制
总结是一个对自己的检阅和思考的过程，有助于我们更好地认识自己。总结是对过去的一种总结和反思，也是对未来的一种启示和规划。总结范文可以激发我们对总结的兴趣，让我们更加主动地去总结和思考。
煤矿汇报材料开场白篇一
此次街道办事处对关于市直机关工委组织市直机关包保庭院的进行的一次“回头看”做出以下的简要汇报。
一、工作开展。
针对省常委、市委书记在9月20日的工作总结报告会上提出的“把建好的庭院长效管理机制抓好”本街积极的做出反映，为改造后庭院进一步完善了长效管理机制，切实的去建立并完善长效管理机制，积极主动、认真负责的态度去实施。
二、工作基本情况。
大有办事处社区，涉及两个市直机关包保庭院分别为：
（1）（2）。
自全市裸土地面硬化绿化集中整治开展庭院改造后，我街领导就此事高度重视，多次下到实地踏查包保庭院、公共设施，全面掌握市直包保庭院的及管理和使用情况，并提出完善长效管理机制办法。
现改造后的庭院公共设施等管理完善，庭院干净整洁焕然一新，设施和步道板保持完好，社区建立了庭院管理实施制度，对此做出以下几点措施：
1、由社区两名主任分别进行庭院包片负责，主要的职责是每日对庭院进行巡视检查和监督工作。
2、社区还组织低保户定期对庭院进行全面清理和打扫，保证卫生无死角。
3、组织老党员义务监督岗，实行义务监督和检查。广大居民对庭院的管理和改建非常满意，感谢政府对居民群众办实事，办好事，给居民了一个崭新的庭院，为居民创造了干净、整洁的生活环境，并表示一定自觉保护、爱护好自己的家园。我街对庭院已经做好进行长期不懈的管理和监督，着重听取居民和群众对庭院管理的意见和建议，切实的去做好庭院的长效管理，高标准高质量的完成工作任务。
煤矿汇报材料开场白篇二
各位领导、同志们：
三季度，在公司的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，凭管理提效益，靠实干争一流，不懈努力，务实拼搏，顺利完成了各项指标任务。根据公司的通知要求，我就三季度职责履行情况向大家进行汇报，不妥之处，请批评指正！
一、认清形势，统一思想，齐抓共管保安全。
啦啦啦啦全体职工始终坚持对“安字一号文”及各级岗位责任制的学习与完善，坚持“安全第一、生产第二”的指导方针不动摇，把安全生产摆在各项工作的首位，通过开展形式多样的活动和检查，始终做到防止零星事故、杜绝重大事故、重点区域重点管理，对于一些不安全行为和责任单位严惩不贷，决不姑息迁就，取得了安全生产六周年的可喜成绩。
二、自查自纠，精益求精，多措并举提效率。
三季度以来，我矿安全部、技术部、生产部、机电科联合组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，对于资料方面发现的问题，我们要求技术部组织重新审核、校对、审批，针对井下存在的隐患，由安全部汇总，并监督整改到位，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导，有力的保障了矿井安全生产，完善、细化了班组、区队管理，力争全部建成“安全放心区队”
三、深入现场，走动管理，质量标准跃层次。
通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、文明生产大检查、巷道失修普查等活动，在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的隐患，要求责任单位制定好措施、标准、期限，上报具体责任人并进行有效整改。对于隐患的处理情况，最终要采取“三级”审核全部通过的方式，才可签字生效，确保实现隐患排查的“闭合”管理。
四、强化培训，超前谋划，苦练内功提素质。
核。对于考试不合格的职工强制性停工学习，提高了职工的积极性，确保职工的安全意识、技术素质得到提高。
积极组织针对机电、运输方面的专项培训，聘请专业人员现场教学，提高自修能力，减少外委修理，避免井下职工因误操作、不规范操作等原因造成配件或设备损坏情况，为我矿的节支增效工作出力。
五、足额投入，创新创效，立足岗位做贡献。
足额提取安全费用，按要求淘汰国家明令禁止的落后工艺、设备，针对深井大地压、湿式喷浆、越级跳闸、防治水等项目联合中国矿大等专业院校进行一系列科研攻关，积极创新并推广使用，以科技保安全，以创新带效益。
始终坚持加大对职工安全教育、职业防治、社会保险的投入，确保职工从学习、生活、工作上都有无比的满足感，从而实现人、机、环、管的有机结合，确保各项安全生产指标的顺利完成。
谢谢大家！
煤矿汇报材料开场白篇三
1、建立卫生责任制，实行卫生区包干，对绿化区、公共场所、厕所的卫生由当班人员负责，院民住房内卫生由院民自己负责，生活不能自理的院民住房卫生由护理人员负责。
2、院民房间要通风、无异味、无明显灰尘、污迹和蜘蛛网，窗明地净，衣物摆放整齐；浴室和卫生间（含公共卫生间）等场所、绿化区做到无纸屑、烟头、杂物、垃圾等，做到洁净、无异味、无杂物堆放；水沟、下水道要保持畅通、清洁。定期消毒公共区域，防止疾病传染。
3、个人卫生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服。禁止随地吐痰、随地大小便，保持良好的卫生习惯。
4、搞好食堂卫生，严防病从口入，食堂要勤打扫、餐具要勤消毒，严禁购买和使用腐烂、变质、过期食品。
5、对院民进行定期或不定期到指定地点检查身体。
6、组织院民开展有益身心健康的娱乐活动，严禁赌博行为。
7、定期给老人和护理人员讲授有关心理护理、饮食护理、自我保健、老年常见疾病的护理等有关知识，提高自我防护能力。
煤矿汇报材料开场白篇四
尊敬的分局领导，大家上午好！
首先，我代表**煤矿全体干部职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！分局领导冒着高温酷暑、不顾旅途疲劳、以丰富的管理经验、精益求精的工作态度、连续工作，我们一定加倍珍惜这次改进提高的机会，按照分局领导要求，查找不足，积极改进，不断提高矿井整体管理水平。
今年以来，我们狠抓安全管理、精益生产、降本增效等重点工作，安全杜绝了破皮伤及以上事故，截止到2016年8月22已实现安全生产八周年121天，保持了矿井平稳健康和谐发展。按照苏煤安〔2016〕51号文件要求，我矿及时组织人员对冲击地压防治、顶板管理及安全培训等进行专项检查，现将相关情况汇报如下：
一、冲击地压防治。
1．新《煤矿安全规程》印发后，我矿及时组织职工进行了学习贯彻，根据公司统一编制的新《煤矿安全规程》知识复习题，结合“三个一活动”，各单位制定学习培训计划，由本单位技术负责人进行讲解，另外，由各副总结合新《煤矿安全规程》的变化，分专业进行讲解授课；由各专业副总牵头开展了新旧《煤矿安全规程》对标工作以及查找矿井现状与新《煤矿安全规程》规定的不符合项，制定计划进行整改，确保在10月1日前整改完毕，以满足新《煤矿安全规程》要求。另外，开展了历时两个月的（8月-9月上旬学习，9月下旬考试）以新《煤矿安全规程》规程为主要学习内容的安全知识学习活动。
2．我矿自投产以来，从未发生过冲击地压现象。根据新《煤矿安全规程》规定“埋深超过400m的煤层，且煤层上方100m范围内存在单层厚度超过10m的坚硬岩层，应当进行煤岩冲击倾向性鉴定”，我矿计划委托相关有资质机构对我矿埋深超过400m的采掘工作面进行冲击倾向性鉴定。
二、开采设计情况。
我矿为单一煤层开采，没有开采保护层；我矿为单一水平（即-285m水平）开采；西一采区为单翼开采，均按合理顺序有计划开采。现矿井采用综采放顶煤工艺，走向长壁后退式开采方法；采用全部垮落法管理顶板，未形成对开采有不良影响的孤岛煤柱。
我矿西一采区一个工作面开采，不存在采区一翼内相向或背向开采；该采区开采范围内不存在向斜构造、盆地构造及断层构造带。
三、采掘作业规程。
1．我矿每项工程施工前均按要求编制作业规程或措施，并组织进行会审，施工单位技术人员负责传达贯彻，施工前进行全员考试，考试合格后方可入井作业，同时矿利用计算机培训考试系统对采掘区队作业规程的掌握情况进行了抽考，确保施工人员能够熟练掌握规程、措施的相关内容。
2．为确保作业规程的针对性、可操作性和适宜性，我矿每月组织一次作业规程复审，以适应现场情况。
3．工作面遇地质构造、更换大型设备等特殊情况及现场条件发生变化时，均能够按照要求及时制定专项安全技术措施。
四、采煤工作面顶板管理。
1．我矿目前正在回采的工作面为7163工作面，工作面支护选用zf5200/16/28h液压支架以及机头两台zfg5600/22/30h过渡支架支护顶板，在煤机割煤后，及时移架支护顶板。工作面安装、初次放顶及工作面收尾均按要求编制规程、措施，并安排矿职能科室人员现场监督检查规程措施的落实兑现情况，在工作面初次放顶期间矿成立了以生产矿长为组长的领导小组，在工作面安装、收尾结束后均安排组织人员进行检查验收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面两道超前支护距离、支护强度够满足作业规程规定要求；两道断面、出口宽度、高度符合规定；工作面支护能够按措施要求做到及时移架，控顶距不超规定，因片帮影响端面距超规定时均能采取超前移架或挑顶措施处理。
3．顶板支护材料质量符合作业要求。由于7163工作面顶煤较破碎，工作面全面上网（目前除受煤层变薄带影响跟顶回采及顶板完整、稳定区域外），联网质量符合要求；回采过程中，两出口作业均能够按照要求做到先支后回，支护质量及支护方式符合规程要求。
五、掘进工作面顶板管理。
我矿目前掘进工作面主要是东二采区回风下山、轨道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加强顶板管理措施：
1．做好地质情况预报工作，提前预知掘进迎头顶板管理存在的风险，并制定防范措施。
3．加强巷道支护质量管理，按措施要求做好锚杆、锚索锚固力检测工作，发现问题及时进行处理，要定期观察离层仪数据，并记录在离层仪牌板上。
4．过老硐、透窝以及过断层、破碎带时，要提前编制专项措施，现场采取缩小循环进尺一掘一排，根据情况缩小锚杆的间排距，或增加锚索、钢带进行加强支护。
六、维修巷道顶板管理。
1．巷道巷修工作严格执行一工程一措施，严禁无措施施工。
每项巷修工程在编制规程措施前调度室组织相关人员现场勘察，研究施工方案，评估安全风险，下发现场会纪要，然后再制定专项安全技术措施。
2．更换井巷支架制定并严格落实顶板冒落伤人的措施。
更换支架时，应先加固工作地点的支架，且只允许施工结束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行，不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。
巷修工作面要严格执行敲帮问顶制度，巷修要坚持由外向里的原则逐架逐排进行，替棚要先支后回，采用机械回棚或人工回棚要有针对性措施，除加强顶板管理外，必须有切实有效的防倒棚措施。
3．倾斜井巷维修坚持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后远、先顶后帮的原则，防止矸石、物料滚落、支架歪倒伤人。同时要斜巷维修严禁两点或两点以上平行作业。
维护巷道临时支护通常有两种：轻型水单体、悬臂式简支梁临时支护。使用水单体作为临时支护时，初撑力不得小于11kn，卸载压力调定值不低于12.5kn；简支梁临时支护器数量规定：当巷道跨度在3.6m以下时不少于2根，跨度大于3.6m时不少于3根，另有不少于2根备用水单体；巷道断面增大时应适当加密。
七、煤矿安全培训。
1．**煤矿制定下发了《职工安全教育与培训制度》，矿长负责组织制定并实施安全教育和培训计划，安全矿长负责安全教育和培训日常工作，人力资源科及安监科分别负责管理人员、转岗人员安全培训计划和特殊工种安全培训年度计划。矿采用脱产培训和自主培训相结合的培训方式。脱产培训由培训中心组织实施，自主培训由矿各单位负责实施。特殊工种的培训由大屯公司统一进行。由人力资源科牵头，会同培训中心、安监科对各单位培训情况进行季度检查，确保了培训计划的落实。
2．新《安全生产法》实施后，**煤矿认真学习贯彻新《安全生产法》，坚持依法治安，组织了新《安全生产法》学习考试，先后对采掘机运通等单位的管理人员和岗位工种进行了考试。依据新《安全生产法》，3月份修订了《**煤矿安全生产责任制》，共修订矿领导、各部门、各级管理人员、各工种安全生产责任制419个，明确了矿领导、职能部门和全体员工的安全生产责任。
3．按照年全年培训计划1-8月份，主要负责人计划复训2人，完成复训2人，完成100%，矿级安全管理人员计划复训11人，完成复训11人，完成100%；安全生产管理人员计划复训128人，完成复训128人，完成100%，初训2人；班组长计划45人，复训45人，完成100%。初训计划20人，培训19人，完成95%。
1163。
人次。
人次。
6.**煤矿现有特殊工种735人，按照大屯公司统一要求进行了培训，特殊工种持证上岗率达100%。
尊敬的各位领导，以上是我矿自查情况，虽然取得了一些成效，但距分局领导的要求还有一定的差距。我们将认真按照这次安全检查提出的要求，进一步强化顶板管理，加大安全培训力度，将我矿的安全管理工作再提高到一个新的水平，为大屯公司的和谐稳定健康发展做出新的贡献。
。
煤矿汇报材料开场白篇五
根据县民政部门开展民主评议行风活动的总体要求，在乡党委、政府的正确领导下和县民政局的正确指导下，我乡敬老院认真开展行风建设活动，取得了一定的成效。我乡敬老院位于山泉村，该院占地面积2500平方米，建筑面积600平方米，内设床位17张，现住有院民14人。今年以来我院以全新的工作思路、全新的工作理念，纠建并举、标本兼治、完善制度、强化监管，不断推进行风建设，院民满意率不断提高。其主要做法是：
一、从认识上提高员工思想素质。
1、深入开展科学发展观学习教育活动。
以社会主义科学发展观教育活动为主线，在全院范围内开展“科学发展观”宣传教育活动，在院内营造浓厚的宣传氛围，使工作人员树立正确的人生观、价值观和世界观，切实搞好服务。
2、认真抓好院务管理工作。
我院领导非常重视入院老人的思想工作，坚持以人为本，注重从完善制度着手，努力实现以制管院，先后制定了工作人员岗位目标责任制、卫生检查制度、安全值班制度、五保对象入住敬老院登记建档制度、分级护理制度、管理人员例会制度等。做到抓制度落实，有效提高院民的综合素质，理顺院务管理秩序。
二、从组织上强化行风工作领导。
1、健全机构，明确各自职责。
制度：一是成立了院务管理委员会，负责敬老院发展规划的审议和参与重大院务的决策；二是组建了伙食管理委会员，专门负责食堂伙食的管理、物品的采购、搭配与调剂；三是组建了卫生管理委员会，负责卫生责任区的划分、卫生的组织打扫与检查；四是制定了《院长职责》、《护理员职责》、《炊事员职责》，明确职责范围与要求；五是建立和完善了《院务公开制度》、《财务制度》、《安全制度》、《院民民主管理制度》、《卫生制度》、《食堂管理制度》、《院民守则》《值班制度》。管理机构的建立和规章制度的完善，形成了用制度管钱、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的崭新格局。
五、兴活动教育，扬团队精神。
大多数五保老人入院前几乎没有过过集体生活，自由主义比较严重，团结互助精神比较缺乏，为了帮助他们在心中树立起集体主义这面旗帜，在院内广泛开展了“院衰我耻、院兴我荣”的教育活动。一是定期或不定期地组织五保老人集中学习政治、时事，增进五保老人对党的政策、对改革开放形势的了解。二是组织开展有益身心健康的活动，培养他们团结拼搏、敢为人先的精神。三是树立正反典型，让五保老人学有榜样，赶有对象。对人对事公正、公平，刹住邪气，弘扬正气，促进院风的好转。全院五保老人有计献计、有力出力，帮厨、除草、挖土、种菜、施肥，样样事情争着干，坏人坏事敢斗争，院内呈现出一派团结向上、生机勃勃的大好景象。
煤矿汇报材料开场白篇六
尊敬的督查组各位领导：
开封龙宇化工纪检监察工作在永煤公司指导下，以深入学习党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕公司全年工作生产目标，加强以思想道德教育为重点的廉洁文化建设，加强以制度建设为重点的源头防范工作，加强以防腐为重点的廉政文化工作，加强以项目建设为重点的专项治理工作，加强以管理创效为重点的效能监察工作，加强以提高素质为重点的队伍建设工作。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，不断完善“三不三无”本廉体系，以创新的精神推进纪检监察工作，为公司又好又快发展提供政治和纪律保证。现将我公司近年来开展的基建监察工作汇报如下：
发了《2012年一岗双责工作目标责任制分解方案》，中层及以上干部签订了目标完成的承诺书。
二、2010年以来纪检监察工作创新及推广情况。
开封龙宇党委、纪委成立以来，就通过督促各项规章制度的真正贯彻执行、围绕“预防为主”来开展廉政文化建设。主要通过“排查岗位风险点，即全面深入查找各岗位在安全生产、经营管理、项目建设环节中履行职责的风险点。架设防腐高压线，就是开展效能监察和治理商业贿赂专项工作，完善各项规章制度等，来架设起“防腐高压线”，从源头上把住滋生腐败的关口。拓宽教育覆盖面，通过开展主题活动，努力改进廉政教育形式，拓宽了广大干部员工的廉政教育覆盖面。”的“点、线、面”结合，来打造全方位廉政文化，为着力构建河南煤化集团“三不三无”本廉体系建设提供有效尝试；经验先后在《河南煤化集团报》、永煤党委《学习视窗》、《永煤信息》、《永煤清风网》等媒介进行了宣传推广。
三、2010年2月以来《河南煤化集团员工奖惩暂行规定》下发以来的执行情况。
对挖断接地网和挖破10kv电缆事故、单体厂“r210入罐作业未遂事故等进行调查，并对34名责任人进行处理；2011年，对违反公司劳动纪律的陈浩、李贵平等25名劳动合同制员工进行处分，对违反公司规定的聚合厂厂长张国富、电仪厂副厂长常相龙进行免职处理，并严格按照第二十三条规定严格执行。
四、纪检监察工作部署开展情况。
由于公司没有专职纪委书记，纪检监察工作在党委指导下开展工作，通过认真落实集团公司党委、纪委有关部署，按照党风廉政建设责任制的要求，围绕公司经营管理、安全生产、项目建设的中心任务，以“点、线、面”结合的方式，全方位构筑“三不三无”本廉体系建设网，通过落实永煤公司党风廉政建设责任制及反腐倡廉宣传教育月、廉政文化建设、效能监察、案件查办、队伍建设等工作的开展，全面履行纪检监察职能，仅在2011年，就制定完善了重大事项报告、廉政谈话等12项规章制度；通过对物质供应等效能监察立项，避免经济损失1650万元；2名违反劳动纪律的中层干部受到处分。为推进公司党风廉政建设和反腐败工作，维护公司和谐稳定发展提供有力政治保障。
五、党风廉政建设责任制奖惩兑现情况。
公司中层以上干部，严格按照考核办法进行奖惩兑现，在2011年，对5名考核不称职的中层干部进行免职，抵押金全额沉淀，对排名靠后的5名干部进行诫勉谈话，对考核为优秀的干部进行表彰。
六、干部作风及执行力建设情况。
为持续加强干部作风建设，开封龙宇结合自身实际，采取有效措施，加强作风建设，提高执行力，促进了各项工作的落实。通过各支部通过“三会一课”等形式组织本单位党员干部深入学习领会，认真贯彻实施党的方针、路线、政策，依据《国有企业领导人员廉洁规定》、《廉政准则》等，认真分析本单位党员领导干部廉洁从政方面存在的薄弱环节，采取有效措施加以解决。公司党委抓好宣传造气氛，把学习宣传集团公司有关廉政建设规定、要求等作为党风廉政宣传教育的重要内容，通过网络、板报、橱窗、撰写学习心得、举办知识竞赛活动等形式加大宣传教育力度，并开展以“读书修德，以德律己”为主题的读书活动，到兰考焦裕禄烈士陵园进行勤政教育，对各级领导干部执行力情况进行效能监察立项，严格对党员领导干部的管理和监督，切实做到预防为主、关口前移，促使干部作风转变建设及执行力的提升。
今后，公司要通过这次“回头看”督查为契机，自找差距、自我提高，及时纠正存在的问题和找准公司内部薄弱环节和漏洞，充分发挥纪检监察监督职能，为开封龙宇更好更快发展保驾护航。
煤矿汇报材料开场白篇七
家乡美”主题实践活动实施方案（2011年）》（赫文明委﹝2011﹞2号）要求，结合我乡实际，经中心小学校务会研究决定，在2011年7月1日开展威奢乡中心小学“红歌唱响校园”主题实践活动。希望全乡各校以此次活动为契机，激发小学生爱祖国、爱家乡的热情和自豪感，使活动成为我乡未成年人思想道德建设的有效载体和响亮品牌。特制订本次“唱响红歌”爱国、爱家、爱校园歌曲演唱比赛的活动方案。
一、成立组织：组。
长：李。
义副组长：
程太明。
黄
赟
成员：
唐兴普。
刘
荣
李远军。
张
军
徐发军各班班主任、其它完小、教学点负责人。
二、参赛对象及参赛人员数量：
中心小学：以班级为参赛队（注：一个班级参赛队人数不低于本班学生数的80%）。
完小、教学点：每所至少一支参赛队（注：完小参赛队人数不低于50人，教学点参赛队人数不低于本校学生数的80%）。
三、报名、抽签、比赛时间及报名地点：
报名时间：2011年6月24日。
四、比赛地点：中心小学学校操场。
五、参赛歌曲：
《中华人民共和国国歌》、《保卫黄河》、《没有共产党就没有新中国》、《解放区的天是明朗的天》、《英雄赞歌》、《歌唱祖国》、《长江之歌》、《我和我的祖国》、《让我们荡起双浆》、《我爱你，中国》、《团结就是力量》、《党啊，亲爱的妈妈》、《唱支山歌给党听》、《八荣八耻，人人须知歌》、《社会主义好》、《毕节我的家乡》《故乡的校园》等。
六、比赛要求：
1、演唱内容：自选歌曲，内容应健康向上，以围绕爱祖国、爱家乡、爱校园为主题。
2、演唱形式：合唱。
3、各参赛队表情要求自然、大方、着装统一、整洁、美观。
4、各参赛队可根据歌曲内容自行设计动作和准备道具。
5、中心校每班学生都要参加。
6、按抽签顺序进行比赛，精神风貌良好，保持会场纪律与卫生。
7、各参赛队比赛歌曲为1首。
七、评分标准。
1、评分内容包括5个项目：歌曲内容、音色音质、演唱技巧、仪表仪态，整体效果。
2（1）歌曲内容满分为1分，要求参赛歌曲积极向上，富有红歌特色，主题表达明确。
（2）音色音质满分为4分，要求发音清楚，音色清晰而有质感，有气势，吐字清晰，层次鲜明。
（3）演唱技巧满分为3分，要求整首歌曲的演唱富有情感，音乐节奏感强，演唱与伴奏配合默契，歌唱歌曲声音洪亮。
（4）仪表仪态满分为1.5分，要求参赛团队着装大方，仪态稳重，富有活力有朝气，动作大方协调，与乐曲情绪相符。
（5）整体效果满分为0.5分，要求没有特殊失误，现场观众反映良好，有感染力。
（6）超时则从5位评委的平均分中扣减1分为该参赛队的最终得分（时限：3至10分钟）。
2、本次大赛为十分制，去掉一个最高分，去掉一个最低分，所得平均分就是该参赛队的最后得分。
3、本次比赛评分精确到0.1分。
八、奖励办法：
低年级组（中心校1至3年级、迎春山英教学点）：一等奖1名（奖金：200.00元、奖状一张）二等奖2名（奖金：每名150.00元、奖状各一张）高年级组（中心校4至6年级、4所完小）：一等奖2名（奖金：每名200.00元、奖状一张）二等奖4名（奖金：每名150.00元、奖状一张）。
九、评委名单及编号：
组
长：程太明（1）。
副组长：唐兴普（2）。
成员：罗朝贵（3）。
刘昌嫒（4）。
汪
龙（5）黄纯才（中营）（6）。
杨
惠（7）。
十、具体分工：
1、场地布置及入场协调：徐发军。
黄
赟
2、分数统计：刘。
虎
张
军
3、音响布置：甘。
杰、李远军。
4、后勤保障：黄纯才。
5、安全工作：安全办、警务室、值周领导及各班班主任。
6、摄像：刘。
斌
7、活动开展情况（文字、图片、影像等）及简报：刘。
斌
刘
琴具体要求：请两位老师对此次活动工作开展情况进行总结，以学校为单位，将活动开展情况以文字、图片、影像等形式在7月5日前上报县教育局教研室。
8、奖状书写：刘仕俊。
刘
荣
9、指导奖印证文件及荣誉证：刘。
斌
10、主持：谢永文。
阳绪菊（校园优秀播音员2名）。
11、活动标语：李。
义
12、活动总策划：刘。
荣
13、时间测定：陈。
兵
十一、比赛指导奖说明。
1、中心校指导教师必须是年级组长及本班班主任认定的方可，其它学校的指导教师由本校校长认定。
2、指导教师在参赛队报名时一并上报，不得更改。
3、若指导的参赛队获奖，则指导教师一并获奖，但只获取荣誉证书一个，不得获取奖金。
4、指导教师指导参赛队获奖按参赛队获奖等级而定，若指导教师在本次比赛中指导1个以上参赛队获奖，则获奖等级以最高等级为准，只发1个荣誉证。
十二、经费来源。
本次活动经费开支按全乡小学的学生数进行分割。
威奢乡中心小学。
2011年4月1日。
。
煤矿汇报材料开场白篇八
班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。
一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础。
班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+12的效果。
三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心。
企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。
四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力。
在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。
。
煤矿汇报材料开场白篇九
山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来，**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有**特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。
一、加强制度建设，夯实班组建设基础。
制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井安全生产根基。
（一）抓好选聘关口，激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案，实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、“三违”处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。
（二）完善管理制度，严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
1、健全完善班组长考评机制。建立了《关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见》、《关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法》等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重安全转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。月度、季度、年度在对优秀班组长进行表彰奖励的同时，严格执行班组长安全一票否决，对连续二个月班组“三违”比率超标或月度出现安全质量事故的班组、本人严重“三违”的班组长一律给予免职，“正班组长抓安全、副班组长抓生产”得到真正体现。
2、实施班组“3331”结构工资考核。为确保现场安全质量状况持续、健康、稳步提升，结合实际制定了考核办法，每月底按照安全30%、质量30%、任务30%、学习培训10%标准对各班组长进行考核兑现工资。
3、开展安全诚信班组评比活动。按照安全生产诚信体系建设要求，建立了诚信评价标准和考核机制，定期对各班组安全生产诚信度进行评价考核和安全管理状况信用评估，实施了评优找差和星级挂牌制度，每季度由安全质量诚信办公室对各班组的诚信安全管理进行全面评估，综合评估最佳班组的，由区队进行适当奖励；对于最差班组，由区队进行处罚，同时，对于安全质量诚信最差班组列入“黑名单”，扣除该班组长季度抵押金奖励部分的10%，连带扣除专业负责人、区长季度抵押金奖励的5%。这一措施的实施，增强了班组长安全质量管理的责任感，调动了班组长安全管理的积极性。
二、创新管理模式，增强班组管理能力。
为创新提升班组建设标准化水平，增强班组的执行力和自主管理能力，我们从班组链式流程管理入手，不断强化班组制度化、规范化、精细化建设，提升了班组的创新能力，促进了班组管理程序化、科学化。
（一）、实施“999”链式流程管理。为创新班组管理模式，我们结合班组管理实际，创新实施了“999”班组链式流程管理法，将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。
“999”班组链式流程管理法共分为三大部分，27个小项，班前预知及班前会流程包括：班前准备、班前薄弱人物排查、上班工作回顾、典型工序（工种）员工讲评、布置当班任务、强调质量安全、安全包保分工、安全合作伙伴签字、朗诵安全理念、携带岗位（班组长）隐患防控日志入井九项；班中预控及班中做到：集体列队入井、岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项；班后预教包括：安全知识（岗位理论）学习、政治理论学习、业务技能培训、身心调适、薄弱人物帮教、岗位案例教育、录入a卡考核、当班工作总结、岗外安全教育九项等步骤。实现了安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实，为安全生产打下了坚实基础。
（二）、加强“三自”管理，实现管理方式转变。为强化班组管理，我们研究下发了《关于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精细化”区队的实施意见》，在全矿广泛开展了班组自主管理活动。安监处按照文件要求坚持对各班组自主管理的“五大指标”（质量安全、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场精细化）进行日常考核统计，月底综合考评，兑现奖罚，充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的积极性，增强了班组的执行力和自主管理能力，实现了由制约向自觉管理的转变。
三、坚持以人为本，激发班组创建活力。
加强班组建设关键是领导，核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入班组建设，坚持尊重员工、关爱员工，不断增强员工的民主意识和“参政议政”权利，用典型评选激励员工，增强了班组建设的活力。
（一）实施亲情管理。在班组建设中，我们坚持从尊重员工，关心员工，维护员工的合法权益出发，切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员签定“联保合同”，现场操作坚持推行“手指口述”，培养正确的操作习惯。坚持“三沟通”：班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通；“三必谈”：员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到“事”前引导、“事”后开导，有效地化解了各种矛盾。
（二）严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上，我们每月定期对班组长进行一次综合考核评价，从安全管理、工程质量、生产任务等五个方面17个分项进行全面绩效考核，结果与工资挂钩。每季度对班组长进行一次民主测评，对连续两次测评信任票不足50%的，提交员工大会予以罢免。各基层区队（车间）健全了班组民主管理机构，班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明，促进了班组和谐稳定。
（三）抓好金牌创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型等“五好六型”为主要内容，坚持开展“五好六型”金牌班组创建活动。明确了创建标准和否决指标，并结合班组性质和工作特点，分为优秀班组和金牌班组两个类型，采取区队申报、专业考评推荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核，每季度选树表彰一次。凡被评为优秀班组的，按人均500元予以奖励，凡评为金牌班组的，按人均800元予以奖励，有效地调动了员工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。
**煤矿班组建设经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但按照班组建设的目标和企业发展要求，仍有很大差距。面对新形势、新任务，如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新的目标追求。
煤矿汇报材料开场白篇十
尊敬的各位领导：
欢迎各位领导来我矿检查并指导工作！
一、矿井基本情况。
甲龙煤矿位于荔波县城西南，距荔波县城17km，属荔波县方村乡管辖，为新建矿井，设计生产能力为9万吨/年，企业性质为私营合伙。走向长约3.5km，倾斜宽约2.2km，面积约5.7km2。
井田位于北北东向的方村向斜西翼，区内构造线方向为近南北方向，单斜构造。区内断层不发育。构造复杂程度类型属中等复杂类型。含煤地层为上二叠统吴家坪一段，分布在井田中西部，主要为海相碳酸盐组成。该地层从上至下含m1、m2、m3、m4四层煤，其中m1煤层厚0.35-0.86米，平均厚0.83米。属大部分可采煤层，煤类为贫煤。属高灰、高硫、高热值煤。煤层结构简单，其它煤层均为全区不可采煤层。
该矿鉴定为低瓦斯矿井，矿井按无煤与瓦斯突出危险进行设计和管理。m1号煤层无爆炸危险性，煤层自然倾向等级为不易自然煤层，水文地质条件为复杂的岩溶充水矿床.采用斜井开拓，中央并列抽出式通风，生产中经实测，矿井正常涌水量约为50m3/h,最大涌水量为200m3/h，矿井按设计要求除排水、供电系统有待进一完善外，其余井上、下工程已基本建设完成，预计今年12月底申请联合试运转。
二、矿井水文地质条件。
1、矿区水文地质条件1）、水文地质。
地表水：矿区内水系属珠江流域都柳江水系樟江上游支流，矿区南部发育有一条小河一把查小河，把查小河由西向东方向径流，该河流主要是地面雨水汇集而成，其流量受大气影响，随季节变化，一般在5～20m3／h、最大50～100m3／h。
2）、地层含、隔水性。
区内出露的地层为中二叠统茅口组、上二叠统吴家坪组、大隆组、三叠系下统罗楼组及第四系，根据其岩性组合，含隔水性等特征划分为含水层和隔水层：
茅口组灰岩强含水层：主要出露在矿区的西部，岩溶裂隙发育，含水较丰富，为良好的含水层。对矿井开采影响较大。
吴家坪组微晶灰岩（夹粉砂质粘土岩、粘土岩）中等含水层：主要出露在矿区中部，岩溶裂隙发育，含水较丰富，为良好的含水层。对矿井开采影响较大。
大隆组灰岩中等含水层：主要出露在矿区的中部，岩溶裂隙发育，含水较丰富，为良好的含水层。对矿井开采影响较大。
罗楼组泥晶灰岩（夹钙质页岩、粘土岩）中等含水层：主要出露在矿区的东部，岩溶裂隙发育，含水较丰富，为良好的含水层。对矿井开采影响较大。
3）、煤层赋存及最低侵蚀基准面。
m1煤层，分布标高一般为+850～+300米，矿区最低侵蚀基准面（矿区最低排泄面标高为矿山南东面的把查水库水面）为+780米。
4）、补给关系。
大气降水渗入矿井上覆含水层中，通过煤层顶板裂是隙进入矿井巷道。因此，大气降水是地下水的主要补给来来源，水量的变化受大气降水控制，根据地表勘探及生产过程中掌握的资料，矿井水主要来源于地下水、煤层顶板裂隙水、采空区积水、老窑积水。
三、排水系统工程情况说明：
在主井井底开拓的主水仓已掘进约80米，副水仓掘进约40米，目前采用临时水仓储水，2台40kw水泵排水。
四、防治水工作开展情况。
1、矿井聘请《水文地质报告》。2、2010年，聘请贵州四维应用地球物理研究所有限公司对我矿井田进行水文地质探测，并编写了《地球物理勘探报告》。
3、根据采掘工程进展，及进填绘采掘平面图，水文地质图、充水性图等图纸资料，指导生产。
架式液压回转钻机），主要负责井下防治水钻探工作，5、进一步完善防治水规章制度。
为提高矿井防治水工作管理水平，落实各级防治水人员安全生产责任制，确保矿井安全生产，从根本上杜绝水害事故的发生，结合我矿实际，我们制定了以下防治水管理制度：防治水岗位责任制、水害隐患排查制度、矿井水害防治技术管理制度、水害预报制度等，通过严格落实以上制度，确保了我矿的防治水工作正常开展。
6、坚持有掘必探、先探后掘原则。
我矿防治水工作始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。
7、地面防治水。
查清本矿界内及邻界的地表水、老窑水、老空水等，并绘制上图。雨季或暴雨后，派专人检查矿区及其附近的地面、变电所并制定地面防治水措施。
近年来，煤矿水害事故频发，给我矿敲响了警钟，我们一定会认真地抓好煤矿防治水工作，加大防治水资金投入，加强现场管理，将防治水工作真正落实到实处。
五、存在的问题；
1、因政策因素，我矿在建设过程中，技改工程不能正常进行，长期处于半停建状态，致排水系统至今不能提前完工，给矿井防治水工作带来一定的安全隐患。
管理，将防治水工作真正落实到实处。力争在12月底申报联合试运转后成为达标矿井。
汇报完毕，欢迎各位领导指导！
2013年11月6日。
煤矿汇报材料开场白篇十一
市委组织部考察组：
根据组织安排，2008年我到利源铝业集团担任项目联络员工作。我非常珍惜这次锻炼学习的机会，严格要求自己，虚心学习，深入思考、主动参与，注重调查研究，不断开拓创新，力求实实在在地帮助企业解决一些实际困难和问题。现将工作情况总结如下：
一、摆正位置，迅速进入角色。
1铝及铝合金预拉伸板项目正在做前期工作，该项目计划总投资1.1亿元，设备将全部进口，目前筹备工作进展顺利。虽然企业具有较好的发展优势，但由于银行紧缩银根，民间融资困难，资金问题仍是企业发展的主要制约瓶颈。下派到利源铝业集团公司后，我就立即了解公司情况，迅速进入联络员的工作角色。坚持每月向包保利源铝业集团有限公司的领导汇报工作情况，并提出合理的意见的建议，努力帮助企业解决发展中的困难和问题。
助利源铝业进行资本运作，大力启动民间资金。经过市、区的协调和企业的积极努力，公司正与相关单位洽谈融资事宜，现已与有关单位签订融资1亿元的意向协议；3个亿的国外贷款正在动作之中，有望年底到位。企业上市的工作也在稳步进行，利源已经在为上市做最后冲刺准备，明年初将有希望成功上市。
三、工作的体会与收获。
一是磨练了意志，增长了才干。到企业任联络员，从工作对象、工作环境和工作方式对我都是考验和锻练。在此期间，培养了我吃苦耐劳的意志和甘于寂寞、自觉学习的毅力，在政治思想素质、组织能力、交际能力等均得到锻练，有了明显提高。
二是开阔了视野，积累了经验。任联络员后，经常到企业工作，对企业经营、管理和发展战略等有了进一步认识和了解，开拓了我的视野和思维空间，增长了见识，在考虑和处理问题的广度和深度上有所增强，积累了一些经验，提高了观察、分析、判断及解决问题的能力。
意识和发展意识。对经济工作有了更深刻的理解和把握，对做好今后的工作更有信心和热情。
我在联络员工作中虽然付出了积极努力，取得了一定的工作实效，但也存在到企业工作的时间不够充分，自己思维不广，为包保企业的领导提出的建议不够多等方面的不足和问题。在今后的工作中，我将会更加努力，加强自身建设，注意深入基层，积极调研，为建设繁荣和谐新龙山而努力奋斗！
二oo八年七月十五日。
煤矿汇报材料开场白篇十二
一、当月工作情况：
1、采矿许可证、营业执照、安全生产许可证换证工作。
竹林山公司采矿许可证、营业执照、安全生产许可证已于。
2011年11月25日全部换回新证，目前“六证”齐全有效。
2、职工培训和持证情况。
竹林山公司现有岗位人员均持有效证件上岗，在加强职工日。
常培训的基础上对井上下职工进行了随机抽查和对井下电工进行摸底考核，新入矿43人已按规定签订了师徒合同，并在师傅的领导下进行工作。
3、采掘情况。
1、产量：1-11月份原煤产量87万吨，回采米数661米，其中11月份产量14万吨，回采米数110米，剩余470米。
2、掘进：到11底完成掘进进尺2800米，其中11月份掘进。
310米。
4、领导带班下井情况。
该矿“六长”和副总严格执行了领导带班下井制度，各跟班。
领导均做到了与工人同上同下，工作面做到了“三在、三必清、三走到、三掌握、三指导”，保障了井下各作业点的安全生产管理工作。
5、省、市、县隐患排查治理情况。
十一月份该矿共接受省厅和市局检查验收1次，排查隐患9。
条；矿井自查40条，当月共排查一般隐患49条，并已全部整改到位。具体包括：
完成市局质量标准化验收检查9条问题的整改落实，并起文。
上报。
矿井根据百日安全生产大检查活动的实施方案、后一百天安全生产无事故方案围绕质量标准化达标建设年通过自查自纠对采掘施工质量、顶板管理、“一通三防”、瓦斯监测监控、机电运输、防治水共查出40条隐患，并已全部落实整改责任人，整改落实到位。
该矿井当月无重大安全生产隐患。
6、安管人员变动及安全设备投入。
该矿井安全管理机构健全有效，无中层以上管理人员变动。安全设备投入：
1）、装瓦斯引排装臵已在1号抽放副巷安装，并已开始运行，目前运行效果良好。
2)、紧急避险系统设计已通过验收，矿井永久避难硐室在1300采区进行改建，目前硐室主体建设已经完工，正在进行电气设备、管路吊挂等工作。
3）、为更好的进行防治水工作，该矿积极引进重庆煤科院生产的fdg-a电法仪，用于探水作业，已取得一定效果。
7、参加安全例会情况。
参加该矿11月4日安全生产办公会议，会议由矿长成安太主持，会上对近期井下存在问题进行了现场办公，对千米钻机配件问题、设备更新淘汰问题、井下职工培训问题责令专人负责落实，会上特别要求针对掘进遇地质构造时，制定专门的技术措施，已保证掘进的安全，要求各相关部室继续按照严密、细致、提升的思路去安排工作，严格落实工作面“三异常”的检查汇报工作，加强掘进工作面瓦斯的管理和质量标准化的管理，保证矿井实现本年度安全生产无事故的目标。
8、工作面异常变化制定措施情况。
该矿根据掘进工作面遇地质构造，专门制定了过地质构造时的防突规定（将原先执行15米防突排放孔后，预测不超标，可以向前掘进8米，改为向前掘进6米。掘进6米后，进行预测，若预测指标正常，利用工作面残留孔，向前延伸孔至15米，孔数不少于15个，无现成孔，可重新开孔，施工完毕后向前掘进6米；若预测指标超限，则按原防突措施规定，采取防突措施），并进行严格落实。
9、驻矿安监考核。
本矿驻矿安监员在11月份期间均按照要求，认真履行了驻矿安监的职责。
10、重大安全隐患、设备投入上报情况。
本矿11月份无重大安全隐患，重大安全设备投入均呈文上报有关部门。
二、当月存在问题。
十一月份本矿安全工作主要存在以下问题：
11月6日9时31分49秒至9时35分58秒，1号抽放副巷回风流瓦斯超限，甲烷传感器显示瓦斯浓度最大1.21%，事故发生后，矿方根据《瓦斯超限分级责任追究制度》规定，组成了事故调查小组，对事故进行了调查处理，并出具了事故调查处理报告，对相关责任人进行了严肃处理。
该矿已对以上问题的相关责任人进行了严肃的处理，并制定了具体的整改方案和措施，确保同类问题不再重复出现。
三、下月工作计划。
事故方案和春节前安全生产无事故工作方案的实施情况，对矿方节假日期间的值班工作进行严格的监督，重点对：
1、加强对该矿永久避难硐室改造工程的安全监管工作，严格按照规程措施对现场作业地点进行监督检查，杜绝任何不安全事故的发生。
2、加强对该矿最后40天安全生产的监管工作，严格监督矿方是否按照制定的后一百天安全生产无事故措施和十二月份安全生产无事故措施进行生产作业。
3、重点对矿方制定的过断层的专项技术措施的落实情况进行监督，确保顺利通过断层，不发生事故。
二〇一一年十一月三十日。
煤矿汇报材料开场白篇十三
我叫==，现任通风科科长。一年来，认真履行工作职责，乘着竹林湾煤矿第一届职代会的东风，紧紧围绕矿确定的各项任务目标，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人一年来的学习和工作情况做以回顾。
一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
今年按照矿学习安排，认真学习了党的方针政策、“三个代表”重要思想、科学发展观等，贯彻执行上级有关安全的指示精神认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。我深刻认识到，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。
严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改，为矿井安全生产尽自己最大努力。
三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面：
局部通风质量达标会战，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。
通风系统排查通风设施达标会战，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。
开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。
重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少灾害造成的财物损失和人员伤亡。
制定了我矿新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，有的放矢的针对具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。
全矿井通风系统调整16次,局部通风系统调整21次,巷道贯通9次，保证了矿井生产用风需要。严格按照通风设施质量标准化施工通风设施，共计施工通风设施38道，维修、更换门方22根，确保矿井通风系统稳定可靠。
利用建成的地面永久瓦斯抽放站，对采面上隅角开始进行埋管抽放，完善了各地点瓦斯抽放系统，及时查找瓦斯抽放存在的问题，发现问题及时解决，确保了我矿瓦斯抽放工作顺利进行，有力地保障了我矿的安全生产。
坚持召开每月一次“一通三防”专业会和每月一次的“一通三防”质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。
确定了2013年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持值班中夜班下井督查制度、坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度；建立层次化管理运作制度，为确保2013年一通三防工作打下了良好基础。
四、严格自律，密切联系群众。
要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，严格要求自己不利用职务之便，向基层单位吃、拿、卡、要，用严格的制度规范自己，保持良好的工作作风。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不断提高自身综合素质，适应的矿井发展的需要。
2、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。
3、虚心接受职工的建议和意见。
4、带好队伍，团结同志，将通风科打造成我矿乃至全集团公司的优秀科室。
5、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服务好，为我矿的一通三防工作再立新功。
煤矿汇报材料开场白篇十四
开展班组建设活动，提升班组工作绩效同志们：
是我局党政提出的班组建设年。班组是企业最基层的一级组织，是企业的细胞，企业的安全生产、质量经营、技术培训、科技创新等工作均要通过班组来实施兑现。所以说，班组建设工作的好坏，直接影响企业的生存和发展，在中我矿积极响应局党委、行政提出的班组建设年号召，从上到下全面开展，真抓实干，开展了一系列的工作，涌现出开拓一区熊仁发班等8个先进班组，我们在班组建设年中做了如下工作：
一、开展班组调研，为广泛开展班组建设工作提供决策依据。
个回答，召开座谈会20多个，查看报表300多份。通过调研，形成了调研报告。通过调研：井下班组133个，井下班组长311人。班组长年龄结构：45岁以上59人；40-45岁的为103人；30-40岁的139人；30岁以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大专9人。担任班组长的工龄：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班组长的平均工龄年。党员18人，技师7人，高级工11人，农民工担任班组长15人，从以上数据说明，要大力发现提拔年轻有文化身体又好的班组长，提高班组长的文化技术素质，增强班组力量。班组长中党员人数较少，应该注重培养班组长党员。农民工班组长主要分布在采掘一线，说明我矿对农民工的提拨重用；24个井下单位班组长的平均年龄为岁。从数据上显示班长年龄偏大，尤其是采掘一线劳动强度大，应该提拔年轻有为的后备力量以适应煤矿繁重的体力劳动。
二、制定班组制度。
矿制定出一系列班组建设制度、措施，先后下发了丰建办［］58号、丰建工［］9号《关于加强班组建设的通知》，成立了领导小组，矿长、书记任组长，副总以上领导及有关科室领导负责人为组员。成立了班组建设办，主抓日常工作。明确了指导思想，制定了总体目标及班组长的管理办法。制定了建新矿班组建设实施方案；分阶段实施的工作、目标要求、整顿班组、对班组长的任职条件、选拔方式、班组长具有的权力责任、责任部门对班组的考核、评定等级、奖罚、津贴等，方案中均作了明确规定。制定了班组管理五项制度即班组安全管理制度、班组质量管理制度、班组民主管理制度、班组劳动竞赛管理制度。对班组长考核表按采掘、通风、机运、井下科室分四种表格进行考核。
一、开。
长建设办进行基本情况登记造表，上微机实行了档案管理。
四、开展班组活动按照局、矿文件要求，矿开展了一系列的活动，每月16日是雷打不动的活动日。1，我们组织各单位召开活动日座谈会，请班组长谈对班组建设的意义及建议，出谋划策。2，分采掘、通风、机运三个系统座谈，矿领导分别参与了各系统与班组长共同座谈商讨。3，请精细化办公室同志讲解精细化管理知识，提升班组长的精细化管理知识。4，我们请到生产科、机电科专业人士进行讲课，内容为质量标准化知识以提高班组长的业务技术，5，进行班组长岗位再培训，培训班组长人员207人，6，通过闭路电视向广大班组长职工播放时代光化电教片，如何当好班组长电视。7，组织建设办及班组长共12人到山西矿参观班组建设经验。8，共出5期班组文化建设简讯，我们还针对活动日出了一期班组文化建设简讯，将班组座谈会所提问题摆出来，让班组长们进行讨论，共谈创建班组长工作新举措。9，加强对外宣传将班组建设工作向局电视台、局工会报道，累计向外报道稿件17篇。10，派出通风队付政良、掘进三区欧阳建平、运输周亭参加省煤集团公司在宜春市明月山举行的班组长座谈会。我矿周亭的发言受到省集团公司领导的表扬。11，为加强班组长的规范行为，我们为210位班组长发放了手指口述安全一书，通过学习，规范了班组长的行为及语言。
五、提升班组长水平，开展培训与技术比武。
别获运输机司机、井下电工，测流工、综掘司机、瓦检工5个工种的第一名，熊有华、黄建军、石湘云分别获局井下电工、监测电工、锚喷工技术比武第二名。在局举行的区队长、班组长知识竞赛中机电三队电工班班长皮龙根、通风队班长付政良分别获机电系统、通风系统班组长知识竞赛第一名。
六、深化班组工作，严格班组考核为掌握各单位班组建设工作进展情况，建设办设立班组长绩效考核栏24块，分别悬挂于工区进班室。每月组织建设办及工会人员对各班组在安全、生产任务、质量、安全学习、班组及班组长出勤及活动情况进行检查，并对照考核表严格打分，并在工区进班室对班组长绩效考核栏上公示，让班组长、职工群众知晓。通过公示造成一个争高分，争星级的良好氛围。
七、经验与教训经验。
1、通过开展工人先锋号活动，今年9。
月掘进三区万荣平班、开拓一区熊仁发班获省煤集团公司先锋号。
2、通过积极工作，取得安全生产、质量、效益好成绩，被矿认可，有3名班长被评为矿劳模。他们是开一黄凤辉，机三李保新，机二唐孝谷，6名班长被评为矿先进生产者，5名班长获矿技术能手。
3、团结协作，关爱帮扶。综合队班长许小林，春节期间，其房屋被掉下的断电线烧毁房屋，其它班组长进行捐款达1600多元，使他家渡过困难期，坚持正常上班。4、10月份以来由于加强班组学习培训、活动考核，班组矿消灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故，消灭了煤与瓦斯突出。
5、综合队打钻班3个班长带领班组职工全年打钻96023m，抽放瓦斯。
1100万立方米，为矿井消灭了煤与瓦斯突出事故做出了重要贡献。教训。
班组不抓安全就会出问题。我矿的“”事故就是班长对违章作业不制止造成的，对于这样的班长应该坚决撤换。
八、班组工作的初步打算创五好班组长。
1、政治素质好：坚决响应党的号召，执行党的路线、方针、政策与局、矿保持高度一致。
2、安全生产好：超额完成矿、区队下达的各项任务，不讲条件，只比贡献，安全无轻伤，无非人身事故，无任何三违，敢于制止违章。
3、文化素质好，工作能力强：具有较全面的文化素质与工程相适应的较强的操作能力，超前意识强，指挥方法科学、严谨、系统。
4、团结、互助好：对班组成员在工作上、生活上、学习上关心、关怀、帮助，被员工们认同的好班长。
5、服务好：在工作上为别的班组，为他人创造良好的工作环境、场所，班组、职工协调到位，为职工们排忧解难。
基础工作。
1、深化班组建设：深层次发挥班组长在安全、生产、质量、管理等方面的作用，调动他们的工作积极性，使每一个班组长在各自岗位上起到兵头将尾的作用，使明年我矿班组建设工作上一个新的台阶。
2、开展各项活动。
除每月16日活动日外，经常开展各种知识竞赛、培训、技术比武、军事化训练等，通过这些活动的开展，提升班组长的知识面，管理水平等综合素质。
3、关爱互助。
班组长关心员工生活，帮扶困难职工，使职工们觉得班组就是家，爱家维护家，建立和谐的班组。
4、推行星级管理。
对达到四星级班组长，每人发一套服装，服装上有明显星级标志，从而达到争星级争上游的良好氛围。
5、深化细化考核。
将考核内容细化，能量化的一定量化，考核做到及时、准确，公正。12月。
煤矿汇报材料开场白篇十五
（一）上周安全工作总结如下：
1、上周共查出各类安全隐患121条，已全部落实整改。
2、继续跟踪落实了2017年3月18日集团公司安全大排查和6月18日查出问题的整改情况，3月18日查出问题113条，目前已整改103条，剩余10条未到整改日期；6月18日查出的问题15条，目前已整改13条，剩余2条未到整改日期，其中7月底到期需要整改的有1条。
3、7月15日迎接了方山分公司安全大检查，此次查出问题19条；安监科对查出的问题已下发整改表，要求责任人根据签订的整改时间，认真整改。
4、加强了对井下质量标准化及文明生产的监督检查力度，对查的质量标准化及文明生产差的单位，在早班会上进行了通报，并限定了时间进行了整改。
5、加强了对五2运输（四部皮带巷）和四4—1900轨道下山顶板管理，要求了责任单位严格执行安全技术措施，杜绝出现片帮、冒顶现象。
（二）上周安全工作主要存在的问题：
1、进入夏季，主要进回风巷道潮湿，个别回风巷道部分地段出现顶板锚网腐朽，落矸现象，有待维修。
2、四4运输大巷900m处水管漏水严重，且四4-1900风
门连锁绳断，起不到连锁作用。
3、四4—22090采面上、下隅角放顶不实，存在瓦斯异常。
4、个别施工巷道质量标准化及文明生产有待进一步提高。其中五2轨道下山（联络巷口）杂物多，行人不畅，文明卫生差。
二、本周安全工作安排
1、加强对五2-21070切眼扩修期间的安全管理工作，要求施工单位扩修期间严格按措施施工，前探梁和临时支护必须使用到位；扩修后，木垛、点柱必须打设到位。
2、加强五2—21070风巷扩修的安全管理，要求施工单位扩修前扩修前支护到位方可施工，严格执行安全技术措施。
3、加强四4—22160机巷综掘机的安全管理工作，严格执行安全技术措施，特别是不得出现空顶作业，否则将对责任人进行责任追究。
4、加强四4—22160风巷、机巷、上山的运输皮带的管理，杜绝出现跑偏、拉架、积煤等现象。
5、做好迎接上级各项安全大检查的迎检准备工作。特别对集团质量标准化达标标验收检查，各单位要高度重视，认真准备，严格执行新质量标准化标准。
6、加强对井下各施工地点和主要进回风巷道顶板管理
的巡回检查工作，发现问题及时安排队伍进行处理，防止顶板事故发生。
7、本周通风科、安监科需联合对四4回风井进行了顶板专项检查，检查时要认真排查隐患，对检查出的问题及时安排队伍整改。
8、督促落实上级各项安全大检查查出问题的闭合整改工作，对即将到期的隐患提前预警，督促整改；对到期未整改的隐患，在早班会上通报，并进行责任追究。
9、加大各施工地点质量标准化及文明生产监督检查力度，检查时，对照新质量标准化标准上尺上线，严格考核验收，对施工地点质量标准化及文明生产搞得好的单位，在早办会上进行表扬；差的单位，在早办会上进行通报批评。
尊敬的'各位领导；
我代表西易煤矿全体职工，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查和指导，下面就我矿安全工作向各位领导做一个简要的汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、矿井基本情况
我矿属于兼并重组整合矿井，于2017年由原安家岭西易煤矿有限公司和西易新井整合而成，整合后矿井名称为山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司。我矿六证齐全有效，属生产矿井，生产规模为90万吨/年。矿区面积2.5892km2，开采深度+1240m至1080m.矿井保有储量6616万吨，可采储量2323万吨，矿井尚可服务18年。
现有采区一个（e9102综采工作面）掘进两个（北翼回风措施巷和e9103回风顺槽过断层补巷）。
2012年我矿鉴定为瓦斯矿井，煤的自然倾向性为ii级，煤尘有爆炸性。
矿井地温正常，不存在带压开采。
二、组织管理机构建立情况
我矿组织管理机构的设置为：矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通防副矿长和总工程师，并下设五部一室，即生技部、安全部、机运部、通防部、后勤部、调度室。
三、生产情况
1、我矿的开拓部署情况
我矿采用两斜一竖混合开拓方式，即两斜井进风立井回风，采用倾斜长臂后退式采煤方法采煤。
我矿至6月底，已建立并完善了六大系统，紧急避险系统已经通过验收。
2、我矿的生产情况
我矿e9102回采工作面目前正遇有一个地垒状综合构造斜交断层，运输顺槽已顺利进入过断层补充措施巷内，离巷口还有150米左右。北翼回风措施巷已掘380米左右，e9103回风顺槽过断层补充措施巷目前停掘。
四、安全工作管理
我矿认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、和法规，树立了 “安全第一，预防为主，”的思想，杜绝“三违”现象的发生。具体工作如下：
1、制定了隐患排查制度，在日常的安全生产过程中，制定了隐患排查治理制度和排查治理工作方案，明确排查治理重点，工作步骤和治理措施，安全管理制度化。
2、建立了安全隐患排查治理登记台账，做到排查存在的安全隐患有登记，整改有措施，治理落实到人，治理完工有验收销号。
3、建立了安全隐患自纠自查制度，我矿结合上级部门的检查，加强自身的自纠自查工作，建立健全隐患排查治理长效机制。
4、建立了安全培训制度，在提高全矿职工安全意识的同时，加大管理人员和特种作业人员的培训和教育工作，以提高管理人员的安全意识和技术水平。
五、我矿存在的主要问题
1、现有管理人员的管理水平及特种作业人员的工作技能和业务水平有待提高。
2、稳定职工队伍措施有待完善。我矿目前职工队伍不稳定，进出频繁，技术水平低，给安全生产管理带来了一定的难度。
3、人员学历素质提升、人才储备、培训制度等方面有待加强。
六、今后的打算
1、配备相应的技术人员和加强员工的培训工作：提高管理人员的管理水平和操作技能。
2、增大安全资金投入，改善矿井安全生产条件，提高全矿职工福利，稳定职工队伍。
3、加强瓦斯等有害气体防治工作和探放水工作。
4、广纳技术人才，培养一批年轻的现代化的技术人才。
各位领导，再次感谢你们的莅临指导，在今后的生产中，我们将在当地政府和主管部门的领导下，坚持依法治矿，依法管矿的原则，加大安全投入，不断改善矿井生产环境，提高矿井安全生产管理水平，建立健全安全生产长效管理机制，不辜负领导厚望，一定把煤矿建设好，管理好。
谢谢大家！
2017年7月1日
煤矿汇报材料开场白篇十六
1、煤矿文件：关于煤矿建设项目两、联合试运转的请示。
2、蛟河市煤炭局文件：关于煤矿技改建设联合式运转的请示。
3、吉林市煤炭管理局文件：煤矿技改建设联合式运转的批复。
4、煤矿文件：煤矿关于成立安全生产管理组织机构的决定。
5、救护协议。
7、特种作业人员合格证书复印件。
8、煤矿生产系统及安全设施自检报告。
9、蛟河市煤炭局文件：《煤矿技术改造初步设计修改的批复》的批复。
10、吉林煤矿安全监察站文件：关于对《煤矿技术改造初步设计安全转篇》的批复。
11、吉林市煤炭管理局文件：关于《煤矿技术改造初步设计修改的批复》的批复。
12、吉林煤矿安全监察站文件：关于对《煤矿技术改造初步设计安全专篇修改》的批复。
13、煤矿全员安全培训人员明细表。
14、煤矿事故应急救援预案。
15、物质矿长合格证复印件。
。
煤矿汇报材料开场白篇十七
陈七林是云庄矿业安全部安监员。自2010年年担任安监员以来，他始终不忘自己肩负的职责，忠于职守，尽职尽责，努力把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，最大限度地排除隐患，避免了各类事故的发生。
做一名安监员，就要每天心里都想事。
他认为，要想做一名合格的安监员，从步入井口开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。从他干安监员工作多年的实践经验体会到，有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪，最容易引发事故。三个薄弱时间是：逢年过节时、农忙时、交接班时。节日期间，职工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后职工思想还没收回来，这个时间容易出事。农忙时，因为区队农合工较多，这个时间农合工想着回家帮忙，往往拖着疲劳的身体来到井下，导致工作标准要求不高。交接班时，职工都想早点把活干完，赶快上井回家吃饭，而忽视了工程质量。三个薄弱地点是：工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。这三处地点条件都不太好，是事故多发点。如果不加以注意，很容易出问题。在工作中，对待这些问题，他都格外注意。一次夜班，该区队开采的工作面上有三四条老峒子，顶板破碎压力大。正在生产着，他忽然听到咔咔地响声，意识到可能是周期来压，如不及时探明情况，加强支护，就有冒顶的危险，他立即责令停止生产，指挥工人撤到安全地带，自己却留在工作面上，迅速观察顶板变化情况，及时采取措施，加强顶板支护，消除了一场重大事故隐患，保证了安全生产。五种薄弱思想情绪是：一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。二是职工家庭遇到困难，容易产生畏难发愁的思想情绪。三是身体有病，容易产生萎靡不振的思想情绪。四是年龄偏大，容易产生不求进取的思想情绪。五是加班加点，容易产生图省劲的思想情绪。这五种薄弱思想情绪，虽然看不到摸不着，可是造成的后果却能看得见，摸得着。职工带着思想情绪上班，工作时注意力不集中，很容易转化为违章行为，导致事故发生。而这些薄弱思想，必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治，要管安全就必须先管人，要想管人必须先管心。他一直是这样做的。
做一名安监员，就要每天眼睛都看事。
他常说：安监员虽然不是什么官，但安监员的使命是神圣的，责任是重大的。如果干不好，就对不起组织，更对不起工友对自己信任。每当他入井的时候，只要他经过的地方，他都注意观察是否有什么不安全隐患。他还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法：“望”，即通过察言观色，细心打量班组每名职工的表情、神态、举止，从总体上把握班组职工的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数；“闻”，即仔细听取班组职工的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”，无论是班前班后还是班中，对职工说的话要时刻留心，有时他们说两句唠骚话，都不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因使他们发唠骚，即听“话中话”，又要分析“话外话”，这样做起安全工作来就会有的放矢，事半功倍。“问”，即变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为，要主动上前耐心询问，掌握主动权。实践告诉他，有时对职工多说一句话，多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看，及时发现动态过程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。2011年7月的一天夜班，他在经过301轨中绞车时，发现绞车绳断了五个钢丝。这事他可以不汇报也行，因为这不是他管辖的范围。但是他想：作为一名安监员，发现隐患不汇报，这不与医生见死不救一样吗？他急忙向调度室作了汇报，使这个问题当天就得到解决。
做一名安监员，就要每天嘴里都管事。
他从干安监员到现在，挣的工资并不比别人多，但他的外号不少。有叫他“总嘟”的，但不是总督的督，是嘟囔的嘟。还有叫他“好事”的，意思就是多管闲事。也有叫他“乱管”的。不管别人怎样叫他，但他总认为，确保安全的事就应该怎么做也不过分，安全的话怎么说也不过分。所以，在工作中，不管别人怎么说，他该怎么管还怎么管。“宁听骂声，不听哭声”是他常对工友们常说的一句话。他看到有几名清道工人做矿车上井了，他就对清道工人进行说教，可清道工人不听并威胁他，他想到自己安监员的职责，为防止类似事件的发生，教育更多的工人不违章，他毅然跟领导汇报了这次违章事件，引起了矿领导的重视，及时组织召开了分析会并要求在周五学习和班前会上通报，杜绝了类似事件的发生。他平时总这样想：“在安全上多说几句话，多管几件事，也许就能把人从伤亡的边缘拉回来。否则，就等于见死不救”。就是他这种不厌其烦的管事，为工友避免了很多起事故，也为全矿的安全工作做出了贡献。
煤矿个人安全生产先进事迹材料范文。
xxx，男，1969年10月出生，中共党员，现任霍林河露天煤业煤炭加工公司安全生产办副主任。他先后历任过维修工、胶带司机、破碎机司机、安全员、值班主任、副主任，在安全生产方面表现突出。
一、以身作则，率先垂范，带领团队创造骄人业绩1994年，xxx会毕业于秦皇岛煤炭工业管理学校，在工作中，他力求上进、刻苦学习，取得了辽宁工程技术大学的后续本科学历2004年考取了经济师，2006年考取了注册安全工程师，为做好安全管理工作奠定了基础。在他的带领下，大部分人员也都通过自学相继取得了更高的学历，使整个团队形成了比学习、创成绩的“赶、帮、超”之风气。
如何坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。龙国会凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，在公司积极营造安全文化氛围，为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。
他带领下的主控室2009年和2011年两度被授予“优秀党员先锋标准岗”2008—2010在“创先争优”活动中，该党支部被授予“模范党支部”。他，现在就是这个团队的掌门人。
xx觉得自己的价值取向是正确的，自己的职业是崇高的。
几年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对企业的情、对岗位的爱、奉献给所钟爱的事业，只要能使企业安全生产蒸蒸日上，充满活力，就是他最大的心愿。
人们常说：一粒砂中看世界，一滴水中见人生。从普通的维修工到主持工作的公司安全生产办公室副主任，多年来，他用他那充满智慧的头脑、火一样的工作热情以及对企业的真诚和执着，一直默默地奉献着，他不仅是在实现着自己的人生价值，更用辛勤的汗水和满腔的热忱推动了公司整体安全生产管理水平的不断提升。
二、严明纪律，创新管理，提升整体安全管理水平在安全生产管理工作当中，龙国会始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，还经常组织进行业务学习和交流，使员工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。其次，在严格落实公司安全管理制度的前提下，根据公司各工种和岗位的工作特点，组织修定了符合生产实际的安全生产管理制度，完善了安全生产岗位责任制，做到明确分工，责任到人。
此外，在抓好基础安全管理的同时，在生产管理上，他每次都提前组织制定生产与检修计划，做好各方面沟通协调工作，合理安排生产，确保检修人员作业安全和设备安全。
在日常安全管理上，他特别注重规章制度和应急预案的修定，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累安全法律法规及知识，做到学有所获、学有所用，理论联系实际，积极撰写了安全生产的心得或调研课题报告，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和公司安全管理的主要业务骨干。在人、机、环、管上，从实抓好广大职工的思想、行为、技能等。对基层开展广泛的员工安全知识和技能培训、检修标准化作业，使广大职工在思想认识上深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神加强公司的建设，增强公司的创造力、凝聚力和战斗力。
三、发挥党员先锋作用，践行安全生产职责作为一名党员，龙国会严于律己，作风严明，可以说是认真工作的标兵、遵章守纪的典范。多年来，他牢记作为一名安全生产管理人员的职责，坚持按章办事、坚持原则、秉公办事，身体力行，拼搏奉献、无怨无悔，无论刮风下雨，生产现场总有他的身影无论白天黑夜，加班加点是常事儿。尤其担任现职后，从未休过完整的节假日和双休日。他还积极参与公司的各项安全生产管理和现场的安全监督，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度，奖罚分明，树立了正气形象，认真履行安全生产职责。
一、言行一致，对组织和领导忠诚，对同事坦诚相待，共事共心。
作为一名企业基层管理者，他更深知安全生产工作对于企业的要意，他常说：“安全是每一名员工的生命健康、安全是企业所追求的最大效益、安全是企业的形象、更是企业未来的发展。安全生产工作任重而道远，一定要坚持下去，做到把企业当成自己的家，把员工当成家人，把安全生产工作当作自己家的事儿，就不会觉得累”他以认真务实的态度发挥着党员的先锋模范作用，并以实际行动践行着安全生产管理的重大职责。
总之，龙国会始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足所在企业，率先垂范、走在前沿。在职责重大的岗位上，做出了不平凡的成绩，得到了广大领导和员工的一致认可。可以见得：他不愧是安全生产先进个人霍林河露天煤业煤炭加工公司安全生产办2011年12月龙国会同志安全生产先进个人事迹材料初稿龙国会，男，1969年1月出生，中共党员，现任霍林河露天煤业煤炭加工公司安全生产办主持工作的副主任。他先后历任过维修工、胶带司机、破碎机司机、安全员、值班主任、副主任、主持工作的副主任，在安全生产方面表现突出。
一、以身作则，率先垂范，带领团队创造骄人业绩1994年，龙国会毕业于秦皇岛煤炭工业管理学校，在工作中，他力求上进、刻苦学习，取得了辽宁工程技术大学的后续本科学历2004年考取了经济师，2006年考取了注册安全工程师，为做好安全管理工作奠定了基础。在他的带领下，大部分人员也都通过自学相继取得了更高的学历，使整个团队形成了比学习、创成绩的“赶、帮、超”的风气。
如何坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。龙国会凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，在公司积极营造安全文化氛围，为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。
他率领下的主控室，也已成为一面旗帜。2006年被霍林河露天煤业授予“党员先锋标准岗”和“巾帼建功先进集体”2007年荣获全国“巾帼文明岗”和“青年文明号”称号2008年继续被认定为全国“青年文明号”2009年和2011年两度被授予“优秀党员先锋标准岗”在2008—2010“创先争优”活动中，该党支部被授予“模范党支部”。他，现在就是这个团队的掌门人。
龙国会觉得自己的价值取向是正确的，自己的职业是崇高的。几年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对企业的情、对岗位的爱、奉献给所钟爱的事业，只要能使企业安全生产蒸蒸日上，充满活力，就是他最大的心愿。
人们常说：一粒砂中看世界，一滴水中见人生。从普通的维修工到主持工作的公司安生办副主任，多年来，他用他那充满智慧的头脑、火一样的工作热情以及对企业的真诚和执着，一直默默地奉献着，他不仅是在实现着自己的人生价值，更用辛勤的汗水和满腔的热忱推动了公司整体安全生产管理水平的不断提升。
二、严明纪律，创新管理，提升整体安全管理水平在安全生产管理工作当中，龙国会始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，还经常组织进行业务学习和交流，使员工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。其次，在严格落实公司安全管理制度的前提下，根据公司各工种和岗位的工作特点，组织修定了符合生产实际的安全生产管理制度，完善了安全生产岗位责任制，做到明确分工，责任到人。
此外，在抓好基础安全管理的同时，在生产管理上，他每次都提前组织制定生产与检修计划，做好各方面沟通协调工作，合理安排生产，确保检修人员作业安全和设备安全。
在日常安全管理上，他特别注重规章制度和应急预案的修定，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累安全法律法规及知识，做到学有所获、学有所用，理论联系实际，积极撰写了安全生产的心得或调研课题报告，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和公司安全管理的主要业务骨干。在人、机、环、管上，从实抓好广大职工的思想、行为、技能等。对基层开展广泛的员工安全知识和技能培训、检修标准化作业，使广大职工在思想认识上深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神加强公司的建设，增强公司的创造力、凝聚力和战斗力。
三、发挥党员先锋作用，践行安全生产职责作为一名党员，龙国会严于律己，作风严明，可以说是认真工作的标兵、遵章守纪的典范。多年来，他牢记作为一名安全生产管理人员的职责，坚持按章办事、坚持原则、秉公办事，身体力行，拼搏奉献、无怨无悔，无论刮风下雨，生产现场总有他的身影无论白天黑夜，加班加点是常事儿。尤其担任现职后，从未休过完整一天的节假日和双休日。他还积极参与公司的各项安全生产管理和现场的安全监督，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度，奖罚分明，树立了正气形象，认真履行安全生产职责。
一、言行一致，对组织和领导忠诚，对同事坦诚相待，共事共心。
作为一名企业基层管理者，他更深知安全生产工作对于企业的要意，他常说：“安全是每一名员工的生命健康、安全是企业所追求的最大效益、安全是企业的形象、更是企业未来的发展。安全生产工作任重而道远，一定要坚持下去，做到把企业当成自己的家，把员工当成家人，把安全生产工作当作自己家的事儿，就不会觉得累”他以认真务实的态度发挥着党员的先锋模范作用，并以实际行动践行着安全生产管理的重大职责。
苏同志是综采二队支委会委员，从事综放综采工作11年来，担任班长6年来，副队长1年，他把先进的部队管理理念和个人吃苦耐劳、勇于创新的精神融入到日常工作的管理中，担任班组长期间，使所带班组连续5年安全无事故，工作业绩在全队乃至全矿名列前茅，连续三年被评为“五好班组”，他本人多次被矿、集团公司评为“安全生产先进个人”、“优秀员工”、“优秀共产党员”、连续三年矿劳动模范，被集团公司和自治区评为劳动模范。
xxxx年5857工作面地质条件恶化，正常生产极为困难，作为党员、班长，苏以“铁人精神”用手抠也要把工作面抠到位的思想来激励员工，条件困难时苏连续两三个月不能休息一天，扛风钻打眼，探索爆破方法效果。面对困难，他要求员工做到的，自己首先做到，无论严寒酷暑，他每天准时第一个到队里，整理前一天工作，梳理当天该怎么干；入井时走在队伍前面，工作现场检查一遍确认后接班工作，下班时和下一个班手拉手交接清楚，确认无问题后最后一个离开工作现场。真正做到了“入井员工踩着他的脚步，升井他踩着员工的脚步”。他身体力行的工作作风带动了员工从自由散漫的习惯，转变成为紧张有序、严肃活泼的良好作风，全队的整体面貌实现了本质上的改变，保持了困难时期员工的高度稳定。抓安全管理首先是抓班前培训，重点是现场管理。苏每天提前20分钟到队里，详细查看上一个班的交班记录，电话询问井下现场安全状况，结合前一天工作进行梳理分析，掌握了第一手资料后，班前讲解重点突出，针对性强，员工在作业中，不仅熟知岗位危险源和防范措施，而且自我防范意识极强。他在现场查处的违章当场纠正后，第二天班前必当典型讲解，班后到违章员工家中走访，使违章员工在班前曝光丢面子，回到家妻子再给上“政治课”。时间一长，员工从不自觉的违章变为自觉遵章守纪，员工从不爱学安全知识变为主动学。抓住安全才能保证效益，多年来无论是苏当班组长时所带的班组，还是当副队长以来的跟班作业，从来没有出过任何事故，为综采二队的安全生产工作做出了较大的贡献。
xxxx9年5月份5857工作面出现火情后，直接威胁着员工的生命安全和矿井、设备的安全。火灾就是命令，刻不容缓。但谁都清楚“双突”矿井发生火灾意味着什么。他以“我是党员又是班组长，有着丰富的灭火经验，入井灭火没事儿”的责任感，置妻子的劝说于不顾，坚定地换衣服下井了。在工作面他与其他几名经验丰富的工友立刻投入到了灭火的战斗中。水流浇在火上，一阵阵高温气流笼罩了他，脸上火辣辣的烫，呼吸都有些困难，可他依然不肯撒手。灭火专家在现场遇到了他们，当得知他们并不是专业救护队员和灭火队员后，感动了的专家们感慨地说：“我们走了这么多的矿井，第一次遇到了普通工人在井下灭火”。榜样的力量是无穷的，当灭火战斗正式打响后，全队员工士气大振，干群之间团结一心，仅14天就降服了火魔，取得了灭火的最后胜利。
勤业精业是苏工作多年来的真实写照。今年以来，工作面大大小小的断层从未间断过，长期处于打眼放炮推进，坚硬的白砂岩打眼太困难了，为了提高推进速度，苏没少琢磨，他在断层处扛起风钻摸索打眼角度、深度，研究装药量和起爆方式，在他的建议下和指挥下，不仅提高了推进速度，而且保证了作业安全。断层影响给设备的维护造成了极大的困难。按说设备维护是检修班的事，可苏不这样想，他认为只有设备在正常运转中才能发现问题，必须把设备的故障向检修班准确汇报，才能保证综采二队的生产正常。因此苏每天都对设备逐一检查，发现问题立即处理，既使是小问题。一次当他检查时发现前部刮板机减速箱一轴渗油，他立即要求打开检查，老工人说没事，就是渗点油，不会有问题的，明天叫检修班处理一下就行。但他坚决要求检查，当打开后发现，一轴轴承架损坏，处理仅用了2小时，可一旦严重了，必须更换减速箱，最少影响生产两个小班，一台减速箱近40万元就会因小问题而报废。
面对5767工作面的地质条件差，煤层薄、断层多、顶板破碎维护任务重，拉移支架困难，安全工作压力大的情况下，苏再一次展现出了作为劳动模范、共产党员的优良作风，他每天都是第一个到达班前会，及时掌握当班的工作任务，班前细致安排工作，讲解安全隐患、注意事项，和整改办法，每班坚持做到与工人同上同下，严格遵守跟班制度。工作当中，狠反三违、严格堵漏洞、认真及时处理各种安全隐患，在设备的管理上，他坚持亲自过问，亲自验收，确保安全生产无隐患。特别是在今年的8月份，我队5767工作面顶板破碎、漏顶严重的情况下，苏与员工共同拉移支架，铺设金属网，上木板梁，注马丽散，处处都存在前面，发挥带头模范作用，经过他的带领，其他员工的工作积极性也被调动了起来，经过不断的努力，使漏顶现象得到了有效的控制，不再影响正常的生产，消除了安全隐患。
面对我队工作面支架出现断头1—3#支架压死拉不动，工作面部分支架开封较大，支架使用软连接造成支架拉不动、拉移困难等情况下，作为副队长、支架高级工的苏，在一次发挥出了他那吃苦耐劳，积极带头的精神。每班在班前做详细的分析和安排后，他到达工作面，与员工一起开始接管路、扛单体、带金属网、清煤、支设单体、铺网、拉移调整支架、恢复软连接，苦活累活抢着干，从来都没有喊一声苦，叫一声累，给员工起到了很好的表率作用，正是在他的带领下，支架的状况逐渐好转，在11月份取得了推进度17米的好成绩，确保了工作面的正常推进。
在管理上，苏始终以感情凝聚人心，全队员工的家庭情况他了如指掌。坚持走访员工家庭是苏多年的习惯，员工中谁家有个啥事，苏一定会尽全力去帮助解决。这就是苏，用实际行动诠释了一名普普通通员工的职业操守和人生价值。
。
煤矿汇报材料开场白篇十八
班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：
一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。
班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长，后备班组长21个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。
我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情。
况进行综合考评，并建立xxx矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对26名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，井口审核上报，按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素质的提高。
为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。
二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。
我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员队伍建设和班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产夯实了基础。
（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。
职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风。
（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。
加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能作用，积极构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工作的有效途径。我矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。
际，制订下发了xxx矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。
二是强化责任教育。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作的自觉性。
三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。检查过程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群监员现场发现问题，解决问题的能力不断提高。
人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项及时公开，有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话和举报信箱，热情接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办民主生活会，为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。在工业广场设置了公开栏，开辟网上公开专栏，把党建工作、工资奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。通过班组员工对管理过程的参与和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发了员工干事创业的积极性和主动性，促进了我矿的和谐、安全发展。
三、创新班组安全管理方法，提高现场管理水平。我矿在总结班组安全管理经验的基础上，结合实际，创新实施“一二三四五六”班组安全管理法，使现场安全管理水平得到有效提升。
查安全隐患，并及时填写隐患处理记录。“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。班前确认：对员工精神状态及思想状态进行严格确认，对点班的重点人员实行重点监控，杜绝问题人员入井；开工前确认：班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；班中确认：班组长走起来，对每道工序都按照标准随时检查，严格确认每一个工序、每一个细节安全状态。“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范，腿勤是班组长严格执行开工前巡视检查制度，手勤是善于发现问题，及时处理问题，眼勤是班组对现场的安全状况及员工思想动态、情绪变化做到心中有数。“五比五赛”，一比作用发挥、赛班组员工认可度，二比现场监督排查隐患效果、赛班组无违章、无伤工、无事故；三比建议质量数量，赛安全建议采纳率；四比安全自查作用发挥，赛创新群众安全工作开展；五比群监员查隐患，赛班组现场管理效果。“六到位”安全培训做到教材、讲师、场地、考勤、考试、考核六到位。
新的水平。
