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总结可以帮助我们发现问题并提升自我。总结要注重语言的流畅与得体，使读者能够易于理解和接受。接下来我们一起来阅读一些鲜活的总结案例，体会优秀总结的特点。
企划案和策划案的区别篇一
旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的`核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。
规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。
策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。
旅游规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。
策划的基本任务则是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
企划案和策划案的区别篇二
领位台区域：背景装饰大圣诞快乐字贴。领位台小型鲜花合围，小吊旗装饰台边。
4领位台等位区：等位区与____中间区域装饰3米高圣诞树，缠绕装饰彩灯，悬挂满圣诞装饰物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣诞小屋陈列于圣诞树于领位台中间区域。
5屋顶区域：自门口区域至电梯及会员区门口，采用两路凤眼型雪花吊顶装饰。灯框、墙顶框、电梯上顶边框等采用圣诞吊旗装饰。
6地面：采用地毯铺路，两侧鲜花围边，花瓣铺两侧地面。或者采用小气球铺满地面，或者抛光后闲置。
二、前厅圣诞装饰内容。
1、所有领位着白雪公主服装迎宾。
2、圣诞老人于门口发放圣诞小礼品。
3、有条件于门口堆雪人，或者采用泡沫雪人装饰。
4、柱子、墙面粘贴图象或围红幅。
5、一个领位着巫婆装，于楼上包房区域游荡。
6、屋顶无雪花装饰区域，采用放射状彩旗装饰。
7、装饰，绿色植物；围花围。
8、背景音乐播放圣诞快乐歌（玲儿响叮当），或钢琴曲演奏。
三、前厅圣诞活动内容。
1、白雪公主迎宾。
2、圣诞老人发放礼品。
3、鲜花、彩喷售卖。
4、提供立刻拍照相服务。（收费——会员免费一张）。
5、会员赠送圣诞礼品包。
6、大厅抽奖或奖品展示。
四、前厅圣诞活动所需物品。
1、大小圣诞树，各一棵。
2、白雪公主9套，圣诞老人服装1套，巫婆服装1套。
3、大小松树门框各一个。
4、雪花100组（每组3种）。
5、大小吊旗3种各15米。
6、圣诞小饰品10包（每包50—100个）。
7、相机（拍得力相机）一个，相纸20盒。
8、孔雀眼20个、长舌头20个、手拍50个、小响锤50个（为装饰物）。10、圣诞快乐门标大、中、小各2个。12、圣诞礼品包括：糖果、小玩具、酒水商赠小饰品等（若干）。
13、鲜花、彩喷若干。
14、圣诞歌曲光盘一张。
15、彩灯8组。雪人一个；小房子、小雪橇、圣诞小老人、麋鹿4个。
17、其他圣诞装饰物品若干（依据现场采购选样而定）。
企划案和策划案的区别篇三
1)表格式的。这种形式的广告策划书上列有广告主现在的销售量或者销售金额、广告目标、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告表现战略、广告媒体战略、其他促销策略等栏目。其中广告目标一栏又分为知名度、理解度、喜爱度、购买愿意度等小栏目。一般不把具体销售量或销售额作为广告目标。因为销售量或销售额只是广告结果测定的一个参考数值，它们还会受商品(劳务)的包装、价格、质量、服务等因素的影响。这种广告策划书比较简单，使用的面不是很广。
2)以书面语言叙述。这种形式的广告策划书运用广泛。这种把广告策划意见撰写成书面形式的广告计划，因此又称广告计划书。
二、一份完整的广告策划书至少应包括如下内容：
1、前言;。
2、市场分析;。
3、广告战略或广告重点;。
5、广告地区或诉求地区;。
6、广告策略;。
7、广告预算及分配;。
8、广告效果预测。
是由标题、副标题、广告正文、广告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中，文案与图案图形同等重要，图形具有前期的冲击力，广告文案具有较深的影响力。广告文案的写作要求有较强的应用写作的能力。广告文案有广义和狭义之分，广义的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素，对既定的广告主题、广告创意所进行的具体表现。狭义的广告文案则指表现广告信息的言语与文字构成。广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。
二、广告标题。
它是广告文案的主题，往往也是广告内容的诉求重点。它的作用在于吸引人们对广告的注目，留下印象，引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时，才会阅读正文。广告标语的设计形式有：情报式，问答式、祈使式、新闻式、口号式、暗示式、提醒式等。广告标语撰写时要语言简明扼要，易懂易记，传递清楚，新颖个性，句子中的文字数量一般掌握在12个字以内为宜。
三、广告副标题。
它是广告方案的补充部分，有一个点睛的作用。主要表现在对标题的补充及让人感觉，前面的不懂，在这里全部让人了解。
四、广告正文。
广告正文是对产品及服务，以客观的事实、具体的说明，来增加消费者的了解与认识，以理服人。广告正文撰写使内容内容要实事求是，通俗易懂。不论采用何种题材式样，都要抓住主要的信息来叙述，言简易明。
五、广告口号。
口号是战略性的语言，目的是经过反复和相同的表现，以便名域其他企业精神的不同，使消费者掌握商品或服务的个性。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告口号常有的形式：联想式、比喻式、许诺式、推理式、赞扬式、命令式。广告口号的撰写要注意简洁明了、语言明确、独创有趣、便于记忆、易读上口。
六、广告文案可以根据不同的标准，从不同的角度进行划分：
1)按媒体分:报纸广告文案、杂志广告文案、广播广告文案、电视广告文案、网络广告文案、户外广告文案、其他媒体广告文案。
2)按文体分：记叙文广告文案、论说体广告文案、说明体广告文案、文艺体广告文案。
3)按内容分：消费物品类广告文案、生产资料类广告文案、服务娱乐类广告文案、信息产业类广告文案、企业形象类广告文案、社会公益类广告文案。
4)按诉求分：理性诉求型广告文案、情感诉求型广告文案、情理交融型广告文案广告策划书广告策划在对其运作过程的每一部分作出分析和评估，并制定出相应的实施计划后，最后要形成一个纲领式的总结文件，我们通常称为广告策划书。广告策划书是根据广告策划结果而写的，是提供给广告主加以审核，认可的广告运动的策略性指导文件。
企划案和策划案的区别篇四
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将提供何种类型的销售培训此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
计划摘要列在创业项目计划书的最前面，它是浓缩了的创业项目计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的.情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业项目计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业项目计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业项目计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响等等。
在创业项目计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业项目计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
创业项目计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：(1)创业项目计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业项目计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业项目计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业项目计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大
(2)什么时候开始产品线扩张
(3)每件产品的生产费用是多少
(4)每件产品的定价是多少
(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少
(6)需要雇佣那几种类型的人
(7)雇佣何时开始，工资预算是多少等等。
在创业项目计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1.你的创业项目计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2.你的创业项目计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3.你的创业项目计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4.你的创业项目计划书是否容易被投资者所领会。创业项目计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
企划案和策划案的区别篇五
活动一：“体验西方文化，感受圣诞快乐!”
前提：
1、通知(1个月前)温馨提示(1星期前)参?带?
2、丑小鸭双语幼儿园充分准备圣诞用品及会场布置。
3、家长与幼儿在家化装及戴假面，能准时参加。
步骤：
1、晚7：00家长带幼儿准时参加。进场签字并随音乐入场，结伴、排队展示自己的服装(控制时间在30分钟内)。
2、圣诞老人出场。
(1)圣诞老人随着音乐驾车出现(备注：音乐和灯光配合)。
(2)随音乐大家一起舞动如(dj歌曲)随音乐慢慢轻缓(慢8j，双人舞的轻缓音乐)。
(3)圣诞老人主持、亲子回答问题。由老师扮演的圣诞老人一起来发礼物。
(4)圣诞老人离场(音乐起)明年再见(老师带头起导热作用)。
3、自助餐开始音乐响起，主持人宣布快乐自助餐开始!
4、结束(家长会吃一会，慢慢离去，通知上有注明几点结束。)。
企划案和策划案的区别篇六
社团简介：松师文学社是一个由丽水学院幼儿师范学院团委具体领导，学生自动发起的群众性组织，是一个以“文学”为主，本着“自我组织、自我管理、自我学习、自我提高”的理念来加强学生人文素养培养和繁荣校园文化的学生社团。
社团宗旨：让学生走向文学，让文学走进学生生活。通过形式多样的活动开展，提高校园人文气氛，培养文学素养，提高文学创作与欣赏水平。丰富同学们的第二课堂，给予文学爱好者一个充分锻炼和展示自我的舞台。
社团定位:丰富校园文化底蕴，提高自我文化水平。
发展规划：让社团内的每一个人得到锻炼和提升自身素质和能力的机会，同时将其打造成一个和谐的，富有特色的文化社团。
发展过程：培养大量编辑，外联，宣传等部门的人才，使社团各个环节的连接更加紧密，效率更加显著。并会新增：小记者团。让大家接触到更多的领域。
问题设想：
（1）社团有哪些不足？
（2）该如何发展我们的社团？
（3）应当采用哪些方法来更有效的推广社团文化？
企划案和策划案的区别篇七
我们都知道，随着年关的到来，12月份对于我们这种性质的企业来说，正是公司业务发展的旺季和创造公司利润的较为关键的时期。为顺应市场的客观要求，抓住这一良好的发展机遇，进一步扩大我分店业务量，现将本月份我店的规划报告如下：
一、与老客户保持密切联系，保护已形成的业务源头。定期打电话，发短信或email，需要的情况下，可以进行家访。我已将我入公司以来的所有客户和可能客户按照不同的标准制定了相应的表格，为以后的工作做了充分准备。
二、加大宣传力度，提高知名度。我分店已作出规定，每个工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、医院门口、社区卫生站、周边小区、各大路口等人口流动大的地方分发传单。这一行动采用的是轮流制，已做了详细合理的分配。
三、多渠道引进不同层次的服务人员，以最大限度地满足客户要求。利用闲暇时间联系有这方面工作经验和意愿的老乡、旧知；加强与在职服务人员的沟通了解，充分利用来自他们的信息；如果有可能，注册自己的网站，充分利用网络这一较现代化的资源。
四、增强店长店员间的密切配合，营造积极有效的工作氛围。
五、详细整理每天的工作内容和工作量，认真制作日报，以汇报总部。
尹总给我分店定的任务是总赢额量8万，毛利2万。三分之一的时间过去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆单还是比较乐观的，这也是以后我分店以后订单的方向）。我深感责任重大，有些许的压力。不过我保证，一定迎难而上，严格执行指定的计划，采取灵活多变的工作方式，争取按量高质完成任务。
最后，不得不说一下我工作中面临的困难，希望总部能够给予支援。我分店目前只有店长我和文员朱秀平两个人，深感工作量太大；还有就是运营店和实体店两个性质有差异的部门在一起合作，难免会有冲突。我工作经验欠足，在协调两部门关系上有时感到吃力。我真诚地恳求总部能在这两方面做出调查确认，采取较为合理的解决措施。谢谢公司为我提供的平台和对我的栽培帮助！
策划人：曹民民。
完成时间：2013.11.29。
企划案和策划案的区别篇八
二、活动目的。
推广图书馆五层职协工具书屋(以下简称书屋)，让更多的北航学子知道了解并能利用好那些相关书籍，给大学生职业人生规划带来帮助。
三、活动内容。
活动一：规划整理。
活动二：宣传活动。
四、活动组织。
总负责人：卢文。
主办单位：北京航空航天大学招生就业处。
承办单位：北京航空航天大学职业发展协会。
组织人员：我们爱读书项目小组。
五、活动开展。
活动一：
1、项目小组人员首先熟悉书屋环境，及相关图书。
2、图书整理与分类：将已有图书按类别或内容不同分别整理规划，放到不同的专柜，贴好标签，建立基本索引簿。
3、进一步美化书屋，给书屋加上一个“门牌”
活动二：
全体干事：利用开大会机会首先向全体干事介绍，并鼓励大家向周围人宣传，并带领大家去书屋读书自习。
人人网：在北航职协账号相册内新建一个书屋相册，每天上传一到两张书屋照片，所有干事尽量分享评论，起到刷屏宣传的作用。
飞信：利用飞信平台向会员宣传。
指南针报社：每期报纸刊登一点书屋信息，请赵老师或者其他人写点图书推荐。
活动捆绑：充分利用好职协的相关活动，特别是职协影院所吸引的观众，借机宣传。
企划案和策划案的区别篇九
火热六月已然临近，大自然早已地在和煦的春风的吹拂下苏醒。夏日再临百花盛开，绿树成荫，好一派风光，令人为之陶醉。为了让同学们在本学期中体现新的活力，增加同学们的团结及合作意识，缓解一下同学的学习们、工作压力，本班将组织开展夏游活动。
1、宣传组进行前期宣传（请示、宣传海报、宣传稿、邀请函）寻找赞助商。5月20日前完成。
2、组织组进行报名、分组、参加人员名单统计。（5人一组）5月30日完成。
3、活动负责人在出游前2天确认出行地点及路线。
4、组织组在出游前一天提供出游人员名单。
5、采购组按组织组提供参与人数进行采购（食品、水、药品及必须品采购、集体游戏道具）确定出行日期前一天完成。
1、出行当日7点中心区门口集合，组织者提前30分到场。
2、7点30分乘坐包车前往滚钟口。
3、爬山、看景、集体游戏活动。（12点在停车场进行活动。）
4、2点至4点自由活动时间，4点30分集合返回。
1、包车费
2、食品、水、药品及必须品采购、集体游戏道具
3、保险费（由参与者自愿购买）
4、其他
1、提前确定天气、路况、车况。
2若活动时，出现天气状况（大风大雨天气，则女生立即撤往安全地带，男生件重要物品带回，并拨打较近的派出所电话，寻求支援；若影响较小，视情况而定）
3、若在活动时，有人身体不适，则立即送往较近的医院检查治疗。
4、若活动中有意外发生要有组织、有纪律的撤离安全地带，并及时拨打消防热线。
1、夏游游可能会遇到低温阴雨、浓雾、强对流天气以及雷电的气候状况，所以，安全负责人要注意提示参与人员穿着适当，不必太多，也不要太少，随身带件外套保暖与防晒。
2、雨具是夏游必须随身携带之物，最好带一把折伞。
3、出游时容易滋生蚊虫和细菌。因此，要尽量注意饮食安全，避免饮用生水和吃不卫生的东西。
4、活动过程中，每位参与人员应当不乱丢果皮纸屑，不攀折花草树木，时刻注意大学生的形象及素质。
5、出游之前，必须告知家长及老师，想拍照的同学最好先检查一下相机的性能，以免不良情况的发生。拍照后也要妥善保管，小心丢失。
6、组织者要准备创可帖，胃药等应急药品，每个学生应随带身份证。
7、出行人员都必须服从整体安排，不要自行离开，注意安全。每位参与人员必须发扬团结协作的精神，密切分工原则，积极配合组长的安排，注意活动纪律，使此次活动顺利圆满地完成。
8、来回路上，组长负责大家的出行路线。
9、组长协助负责人负责活动总结，找出活动的不足，为下次班级出游积累经验。
ps：活动宣传词
夏日再临，你在担心没有地方玩吗、你在担心没有人陪你玩吗？你在担心不能认识新朋友吗？这些都不是问题，加入我们，你只负责玩！
想出去玩，有木有？想认识朋友，有木有？想亲近自然，有木有？还等什么come on !!
策划人：xxx
企划案和策划案的区别篇十
鉴于目前收入不多而生活开销大的问题，近日，我又萌发出了创业的想法。借鉴以往夜市摆地摊的经验，我个人认为婴幼儿玩具、服装市场前景不错。现制定计划如下：
一、调查市场目前的销售情况，重点调查玩具的款式、材料、类型，看哪种玩具卖的快。
二、通过网络渠道尽快找准货源，以便批发质优价廉的商品，节约成本开支；
三、订货时，先少定一批产品，观察一下卖家所提供商品的质量能否过关，与网上发布的信。
四、在淘宝上开一个商铺，两手准备，同时打听一下物流公司的收费情况。
五、大力宣传，试试能否建立一个批发链。
六、不上班时抓住机会先在楼前摆地摊试卖，找找感觉。周末去人多的地方如三源、中百门。
口
企划案和策划案的区别篇十一
一、会议主题：
冬天，让我们感动上帝。
——鑫源摩托2005年半年营销工作会议。
二、会议目的：
3、通过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和宣贯下半年等离子摩托的推广方案，提高代理商推广等离子摩托车的积极性，并了解和掌握推广等离子摩托车的方法和手段。
三、会议时间。
2005年7月27日——7月29日。
四、会议地点。
君临大酒店。
五、会议的组织。
主办单位。
承办单位。
协办单位。
支持单位。
六、邀请嘉宾。
七、参加人员：
1、代理商总经理或操盘手：55人(含鑫源-大林代理商10人);。
2、代理商财务主管：20人;。
3、公司高层领导：15人;。
4、销售公司：20人(含事务所总经理);。
5、工作人员：10人;。
6、合计：120人。
八、会议内容：
(一)经销商会议。
2、销售公司总经理作下半年营销工作规划，并宣布下半年销售政策(各种奖励政策);。
3、余波助理总结2005年上半年营销工作及下半年营销推广大纲(含广宣政策);。
4、缪文斌宣贯2005年鑫源-大林摩托上市营销方案。
5、温荣华宣贯2005年下半年等离子推广策划方案。
6、奚霞宣贯2005年下半年售后服务活动方案(含售后服务政策)。
7、分组讨论。
(二)等离子销售表彰及等离子产品订货会。
1、销售公司总经理宣布2004年8月—2005年7月等离子销售先进的表彰决定。
2、董事长给先进颁奖。
3、张滨总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改的情况通报;。
4、余波助理宣布现场订购等离子摩托车的奖励办法和年终奖励政策;。
5、代理商现场订购等离子摩托车。
6、销售公司总经理公布代理商获奖结果。
(三)参观鑫源公司产品展厅。
(四)联欢晚会。
九、日程及议程。
十、会场布置。
13鲜花1大束14鲜花2小束15胸花。
3束。
16客户数据库617宣传字牌。
7
18。
专家介绍牌6。
摆放位置使用人跟进人厅内四侧咨询人员。
李蓓。
讲台。
黄总/曾昭辉。
芦愠智\孙先东\讲台官莫鸿。
李贝博。
咨询处咨询人员谢辉签到处4支。
会场布置。
外围草坪。
讲台。
赠送黄总\黄顾问。
危美丽\肖春燕。
黄总,黄顾问,孙红。
签到处2份/咨询处。
4份客户顾问。
检票:吕\雷厅内两侧。
会场布置。
芦/孙/官。
192021222324252627282930。
水牌1进门处华师正门厅外左侧进门处签到台上咨询处签到处签到处签到处。
会场布置会场布置会场布置会场布置签到人员咨询人员签到人员签到人员6位礼仪小姐。
6位礼仪小姐家长\工作人员。
芦/孙/官芦/孙/官芦/孙/官芦/孙/官吕静苗雷雨吕静苗吕静苗黄誉妙黄誉妙伍庆业。
6*2.5展字画1背景画。
1
“签到处”牌2“体验处”牌2文件夹台布绶带横幅礼仪服装矿泉水晚餐。
416条1条6套24箱60盒。
十一、组织及分工：(一)领导小组。
组长：负责本次会议的全面领导和总指挥，协调和监督各工作组的工作;(二)分组及工作职责1、策划布置组成员：工作任务：2、组织管理组成员：工作任务：
3、会务服务组：
成员：
工作任务：
十二、筹备程序。
十三、费用预算(可用表格式)。
一、序号式如：
1、房费：49500元。
330元/间×50间×3天=49500元。
2、餐费：60000元。
1200元/桌×12桌×5餐=72000元。
3、烟、酒水：15000元。
4、会议室：8000元(租赁费含音响、话筒)。
5、布置费：15000元(包括等离子摩托车形象店样板的搭建)。
6、晚会费用：5000元。
7、代理商礼品及奖牌：14600元。
8、现场订购奖金：14440元。
9、不可预计费用：6460元。
费用总计：200000元。
二、表格式如：
十四、注意事项：
1、各组工作人员必须严格按筹备工作计划的进度要求推进工作;。
2、市场督查负责督促各工作组的工作按时完成。
3、会议期间公司人员必须统一着装，佩带工作牌;。
4、会议期间公司人员必须提前到达现场，不得迟到、早退和无故缺席。
企划案和策划案的区别篇十二
【年会的形式和内容】。
四、【年会的地点和时间】。
地点：
时间：1月26日9:00--11:30。
年会的亮点：
年会主要负责人：
参与人员：瑞星全体员工。
五、【具体组织安排】。
1、节目排练进行跟踪。
负责人：
2、选择主持人。
负责人：
选拨要求：形象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心强的员工，四个以下，组合风格不限。
3、宣传设计。
负责人：
背景墙海报、三角牌、x展架和邀请函的设计。
4、活动物品采购。
负责人：
气球、彩带、灯笼。
5、发送邀请函。
负责人：
6、演员化妆。
负责人：
7、dv拍摄。
负责人：
8、晚会现场拍照。
负责人：
9、协调工作。
负责人：
10第一文库网、音响音乐播放。
负责人：
11、现场布置。
负责人：
12、安全工作。
负责人：
六、【年会筹备日程安排】。
策划书。
跟踪节目。
确定节目单。
选择主持人。
道具准备。
发送邀请函。
节目彩排。
现场布置。
七、【现场布置】。
会场四周用气球、灯笼和彩带等进行装饰，背景墙用宣传海报展示，桌椅摆放有规律，舞美设计也要体现融洽祥和而喜庆的`气氛，同时舞台的设计考虑到互动环节观众入场的方便。
多媒体设备：电脑2台，话筒5个，备用话筒电池4个。
八、【具体工作安排】。
详见20年会工作安排表。
九、【年会流程】。
1、入场时间8:30--8：50。
2、晚会开幕式9:00--9:05。
主持人上台，总经理致辞宣布会议正式开始（总经理讲话精简概要）。
3、第一个节目9:05--9:11。
主持人邀请开场节目节目：
4、第二个节目9:11--9:17。
主持人邀请节目：
5、开门红奖。
6、第三个节目。
主持人邀请节目：
7、年终评比环节。
业务端口年度销售颁奖：个人全年任务达标奖励（季度奖、半年奖、全年奖）。
8、第四个节目。
主持人邀请节目：
9、抽奖环节。
10、互动游戏。
抱团打天下。
11、第五个节目。
主持人邀请节目：
12、年终评比环节。
教育中心年终评比颁奖（优秀管理者、优秀员工、默默奉献奖、新员工进步奖）。
13、第六个节目。
主持人邀请节目：
14、第七个节目。
主持人邀请节目：
15、年终评比环节。
股份公司年终评比颁奖（。
16、第八个节目。
主持人邀请节目。
17、第九个节目。
主持人邀请节目：
18、互动游戏。
19、第十个节目。
主持人邀请节目：
20、第十一个节目。
主持人邀请节目：
21、年终评比环节。
瑞星企划年度评比颁奖（优秀个人、优秀管理者、优秀团队、优秀销售冠军）。
22、第十二个节目。
主持人邀请节目：
23、第十三个节目。
主持人邀请节目：
24、闭幕式。
主持人邀请总经理致闭幕词。
25、全体员工公司司训背诵，相互祝福。
企划案和策划案的区别篇十三
职位概要：组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作。
岗位基本要求。
主要工作内容权利、义务。
一、应尽义务：
6、与商场形象有关的物品、外立面管理；7、临时促销或展示的谈判及实施；
8、实施总部主管经理的营销意图及汇报当地状况；
11、统管促销费用：宣传、广告费、装饰费、举办多种促销、宣传活动等费用；12、组织市场调查，做好营销环境分析、竞争分析为企业战备决策提供依据；13、协助营运部根据商场相关品牌的需求做好促销方案实施；14、完成总经理临时交办的各项工作任务；二、其他要求：1、较强的计划、组织、协调能力；2、思维活跃，富有创造力；3、文字处理能力强。
二、可履行的权利：
1、监督权；2、建议权；3、审核权；
4、要求支持、配合的权利。
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称企划副经理所属部门企划部直接上级企划经理直接下级。
美工/企划文案/企划专员/vip专员/资深陈列员/陈列员/助理。
陈列员。
职位概要：协助企划经理组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作，同时负责外联的媒体关系协调、联营单位拓展等工作。
岗位基本要求。
主要工作内容。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司形象；2、完善公司制度；3、保守公司秘密；4、爱护员工；5、爱惜公共财物；6、对员工培训指导；二、其他要求：1、较强的计划、组织、协调能力；2、思维活跃，富有创造力；3、文字处理能力强。
二、可履行的权利：
1、监督权；2、建议权；3、审核权；
4、要求支持、配合的权利。
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称美工所属部门企划部直接上级企划经理直接下级无。
职位概要：负责各类宣传、装饰的创意设计工作。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-28岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事美工工作二年以上经验。
主要工作内容权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物；4、对员工培训指导。
11、完成部门经理临时交办的各项工作任务。
二、可履行的权利：
1、建议权；
4、思维敏捷，创造能力强。
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称企划文案。
所属部门。
企划部。
直接上级。
企划经理。
直接下级。
无
职位概要：负责文字表现的各类工作。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-30岁；3、学历：大专以上；4、专业：中文、新闻等相关专业；5、工作经历：从事文案工作二年以上经验。
1、活动时广告文案的撰写；
主要工作内容。
13、完成部门经理临时交办的各项工作任务。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
4、电脑输入熟练，电脑各项基本操作娴熟。
生效日期：审核：批准：本人签字：
职位概要：组织制定商场装饰陈列方案，负责日常陈列事务的管理。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：25-35岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事陈列工作三年以上经验。
主要工作内容。
8、针对其它竞争对手商场内卖场气氛布置情况给予总部信息回馈；9、制定并提出配合商场各档期活动的相应布置与陈列方案；10、配合推广计划制定全年陈列时间表及预算供审批；11、完成部门经理临时交办的各项工作任务。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称陈列员所属部门企划部直接上级陈列主管直接下级无。
职位概要：负责陈列的日常事务性工作。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-28岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事陈列工作一年以上经验。
主要工作内容。
8、完成部门主管临时交办的各项工作任务。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称助理陈列员所属部门企划部直接上级陈列主管直接下级无。
职位概要：负责陈列的日常事务性工作。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-28岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事陈列工作一年以上经验。
1、协助更换橱窗、vp位模特服装；
主要工作内容。
2、协助总部细化每季橱窗设计或企划活动陈列设计；
5、整理、制作陈列部报价表、审批表、请宽单、验收表等；6、日常巡场；
7、协助陈列总部监察货场内、外花坛及绿地的生长与摆放情况；8、陈列物品、道具打包及存控。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称企划专员所属部门企划部直接上级企划经理直接下级无。
职位概要：协助市场拓展推广等工作的实施。
岗位基本要求。
一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：25-30岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、营销等相关专业；5、工作经历：从事企划工作一年以上经验。
1、商场促销活动的执行；
主要工作内容。
10、负责汇总每次活动媒体发布情况汇总；11、负责公司内外部宣传资料的整理工作；12、完成上级交代的其他适宜。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
生效日期：审核：批准：本人签字：
岗位名称vip专员所属部门企划部直接上级企划经理直接下级无。
职位概要：协助vip拓展推广等工作的实施。
岗位基本要求。
1、商场活动的执行。
主要工作内容。
权利、义务。
一、应尽义务：
1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。
二、可履行的权利：
1、建议权；
2、要求支持、配合的权利。生效日期：审核：批准：本人签字：
企划案和策划案的区别篇十四
为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。
二、企划时间。
xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。
2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。
3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。
4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务50万元。
完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组。
组长：xx。
副组长：xx。
成员：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx钱宇浩、xx、xx。
竞赛指挥部下设五个执行小组：
1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云;根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组：组长李红(小)，成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的.策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。
5.后勤保障组：组长李红(大)，成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。
五、达标奖励。
(一)团队达标奖励。
1.在竞赛期内达成5万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用200元。
2.在竞赛期内达成8万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用500元。
3.在竞赛期内达成15万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用1000元。
(二)个人达标奖励。
1.出单奖。
凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份20xx年精美台历，发完为止。
2.参与奖。
在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。
3.进取奖新晨。
在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。
4.精英标兵奖。
在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货;。
5.特别贡献奖。
在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，奖励海南旅游。
以上奖励1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期cbps系统出单数计算。
六、措施。
1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。
企划案和策划案的区别篇十五
2012年9月4日入职，10月中旬转正，到现在正好3个月又20天。很高兴能够成为xxxx的一员，在加入企划部100多天的时间里，工作上的充实与挑战，同事间的温暖与关爱，还有团队间的默契配合，无一不让我开心与感动。
在此，我就担任企划部文案策划一职期间所完成的的工作及学习情况向大家汇报，望各位领导及同事批评指正：
本人自入职以来，担任企划部文案策划工作，主要负责：
1、xxxx每次大型促销活动的前期策划及后期执行；
3、负责撰写各类软文、新闻稿、播音稿、主持稿、广告语、短信等文字性工作；
期调查了解活动情况，以便更好地总结经验、策划下一场活动；
并及时掌握行业动态等。
本人在任职内的三个多月时间里，共亲身经历2场大型活动，1场商家活动。
1、“xxxxxxxx”促销活动。
由于入职较晚，未能参与本次活动前期策划工作，只参与活动宣传及执行工作。本次活动共撰写报纸软文15篇，电台播音稿2篇，led广告4条，场内播音稿5篇，主持稿3篇等。通过本次活动对建材家装行业有了较为全面的了解，文案工作顺利完成。
2、x月xx日瑞士卢森地板签售活动。
受x总安排，我跟xxx负责瑞士卢森地板场内签售活动的策划、设计、协调、执行等工作。从前期沟通了解活动详情，到撰写活动新闻稿、主持稿，安排当天流程、人员分工、确定活动细节等，通过这次活动，我的个人能力得到非常大的锻炼与提升。
3、xx月x日周年庆活动。
地认识到自己身上的不足之处，每一次活动的背后，都深藏着无数人的辛勤与汗水。我，还差得很远。
我是一个善于发现问题并喜欢总结问题的人，在任职的这段时间里，接触过的人或事，学习到的知识与方法，我都希望能够通过自我总结，化成自己成长的一部分，不断完善和充实自己。
1、个人能力尚不足以单独完成活动的整体策划工作。
非科班出身、没有得到过专业的培训、入行时间短、工作经历尚浅、系统知识掌握不够，等等等等，这些或许都是局限自己不能完成突破的障碍，也是一直困扰我的原因。所以，为了更好地完成整体策划工作，我会多向蔡总等公司内资历较深的前辈学习，积累更多的行业知识，让自己能够快速成长。
2、粗心大意，出现不必要的失误。
文案工作相对来说都较为细致，特别是关系到品牌、数字类的词语，都必须反复推敲，一一确认，不能出现一点错误。前期工作中，由于本人的粗心大意，造成工作失误，虽然并未给公司造成损失，但我的心里确实是非常懊悔。所以，在今后的工作中，我将更加严格地要求自己、尽心尽职，用更大的努力在自己的岗位上为公司的发展略尽绵薄之力。
“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样，我也不希望自己一直原地踏步、安于现状。有目标才会有动力，有动力才能取得成功。为了让自己的综合素质和职业素养能够不断提升，成为公司发展壮大所需要的“人才”之一，我希望通过不断要求、鼓励自己，不被社会淘汰。
1、利用1年时间全面了解行业相关知识，掌握行业动态及发展前景，使自己能够熟练驾驭本职工作。
2、充分利用公司的工作和学习环境，通过自我学习及向他人请教等方式，不断总结经验教训，灵活处理工作中的任何事务。
3、不断培养自身的综合分析能力、组织管理能力、沟通协调能力及实际操作能力，全面提升自己的综合能力及业务水平。
4、不断提升职业素养，充分发挥自己的优点，扬长避短，踏实努力，赢得领导的信任、同事的肯定，工作上能够独当一面。
企划部xx。
2012.12.24。
