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时光荏苒，转眼间已经到了总结的时候了。要注重总结的可操作性，提出切实可行的建议和改进措施。大量优秀学生总结了自己的学习方法和经验，供大家参考。
阿米巴模式读书心得篇一
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，随着企业的发展壮大，他感觉到管不过来了，因此想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人(责任人)都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，也就是中国人提出的`所谓主人翁精神。这种主人翁精神的提法在国内曾经大力宣扬过，但随着市场经济的发展和社会道德的沦丧“主人翁”已经成为了一个过气的名词。
70年代邓小平访问米国以后，看到了中国与米国的巨大差距，因此着力改变，其思想也是和稻盛和夫差不多，改革先手从农村入手，“包产到户，联产承包责任制”一下子就将近10亿中国人的积极性调动起来了，那几年中国农民估计是建国后幸福感最强的时代。包产到户其实也是“阿米巴”思想的一种。后来邓也看到了只有物质鼓励是不够的，因此强调物质文明和精神文明要两手抓两手都要硬，但是在巨大的利益面前“档”的管理者的连带关系(裤裆的蕾丝花边)都只抓一只手了。因此精神文明和道德建设就这样耽误下来了。但是不可否认这种责任到人，自负盈亏，自主经营的思想是中国改革开放的最初认识和改革取得成功的原动力。
后来改革的火种传到了企业界，计件制也借用了一部分这种“阿米巴”经营的思想，多劳多得，调动基层人员的积极性，提高产量。我也曾经在这种计件制企业里面做过，生产线上员工就像个机器人一样埋头苦干，表情呆滞而又痛苦。
后来海尔的张瑞敏提出来sbu(战略业务单元)的概念，也是强调每个人都是一个单独的核算经营单位，要计算每个员工的投入产出，员工上下游工位之间相互要效益和产出。也就是工位之间是买卖关系。虽然没有在海尔工作过，但是对于sbu这种赤裸裸的利益关系，在海尔内部和网络之间也有很多争议。
阿米巴模式读书心得篇二
阿米巴模式是一种以小组成员为核心的企业管理模式，它强调员工的自主性和创造力，以实现组织的目标。通过参与式的管理和分权决策，阿米巴模式促进了团队合作和沟通，提高了员工的工作积极性和创造力。在我接触阿米巴模式的过程中，我深刻体会到了其优点和应用价值，以下是我的心得体会。
首先，阿米巴模式激发了员工的积极性和创造力。传统的组织管理模式往往是上层领导制定计划，下层员工执行。这种模式忽视了员工的主观能动性，导致员工缺乏工作的主动性和动力。然而，阿米巴模式鼓励员工参与决策过程，赋予他们权力和责任。这不仅增强了员工的责任感和归属感，还激发了他们的创新思维和潜力。作为一个小组的一员，我感受到了自主决策的乐趣和挑战，并深刻体会到了自己的价值和能力。
其次，阿米巴模式强调团队合作和沟通。在传统的组织中，不同部门之间存在着壁垒和隔阂，信息交流和协作效率低下。然而，阿米巴模式通过设立小组，打破了部门间的界限，促进了团队之间的合作和沟通。我所参与的小组拥有一个共同的目标，并通过定期的会议和日常的交流来分享信息和协调工作。这种开放的沟通氛围使得问题能够被及时解决，决策能够更迅速地实施。团队成员之间的相互支持和协作让我感到一种全新的工作体验。
此外，阿米巴模式注重结果导向和绩效考核。在阿米巴模式中，每个小组拥有一定的目标和指标，并通过定期的绩效考核来评估成绩和调整策略。这种结果导向的管理方式让我更加注重工作的效果和成果。我不再仅仅关注工作的过程，而是更加注重实际的产出和绩效。这种激励机制有效地提高了我个人的工作效率和质量，并促使整个团队为实现更高的目标共同努力。
最后，阿米巴模式强调持续学习和创新。在一个快速变化的时代，学习和创新成为企业发展的关键。阿米巴模式鼓励员工通过分享和学习不断提升自己的知识和技能，并着重培养员工的创新能力。作为一个小组的成员，我有机会与不同背景和经验的人一起工作，相互学习和交流。这种学习和创新氛围让我不断超越自我，挑战自己，并取得了更好的成果。
总的来说，阿米巴模式带给我一种全新的工作体验和管理方式。通过激发员工的积极性和创造力，强调团队合作和沟通，注重结果导向和绩效考核，以及促进持续学习和创新，阿米巴模式为企业的发展和个人的成长提供了新的路径和机会。作为一个小组的成员，我深切体验到了其带来的积极影响，我相信阿米巴模式将会在我未来的职业生涯中继续发挥重要作用。
阿米巴模式读书心得篇三
所谓阿米巴经营，核心思想就是通过细分组织，独立经营核算来充分调动每个部门每个岗位的积极性主动性，从而达到利润最大化、成本最小化的目的，通过分工合作的模式来管理发展壮大企业。好比我们上世纪八十年代初“分田到户”的农业政策，能够极大的提高产能。以公司战略目标或方针政策为目标，先将各个部门划分为相对独立的业务小组，形成一个个具有独立核算的阿米巴，在一个公正正直，有领导力的领导带领下，在销售最大化支出最小化的经营理念上，让每一位员工的主动性，积极性得到最大的发挥，从而实现小集体的最大价值，汇总成大集体的利益最大化。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，从而打造出一支激情四射的经营团队。
首先，实行阿米巴经营需要两个前提条件：
第一，企业经营者的人格魅力。
作为一个公司，最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。
第二，“哲学共有”。
始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则，以此为依据，对公司遇到的事情作出判断。阿米巴作为一个独立核算单位，正对自己的事业部门具有明确的目标和方向，是一个持续发展的独立组织。根据需求，将组织划分为若干个小集体，然后各自安排领导，因而在培养领导的同时，使员工对经营更加的关心，增加具有经营者意识的员工数量。在经营者与员工之间构建家人般的关系，互助互爱，携手共建公司的美好未来。
其次，阿米巴经营的三个目的：
第一，确立与市场挂钩的部门核算制度。
公司在追求销售额最大化和经费最小化，把组织划分成小单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值，那么公司的整体盈利将是巨大的，这种方法比起绩效考核就更进一步，因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的，更准确有效，另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，避免风险。
第二，培养具有经营意识的人才。
一个人再厉害，总会有心有余而力不足的时候，如果能有共同经营的伙伴是有多好。如此一来，只要把组织划分成若干个小单位，委以经营权，让小单位的领导产生“自己也是经营者的一员”的意识，便会萌生经营者的责任感，努力去提高业绩。从员工被动式的立场转变为主动立场，这种立场就是转变为拥有经营者意识的开始。再说了，现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人，将下放经营权作为一种激励模式，转变员工经营意识。
第三，实现全体员工共同参与经营。
只有一个团结强大的集体才能攻无不克，战无不胜。反之，一盘散沙，一事无成。在经营中，经营者需要尊重工人的立场和全力，让工人与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，消除劳资对立，像一个大家族一样，尊老爱幼，相互理解，帮助，共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞，连成一个命运的共同体，一个充满爱的群体。将公司的事情直截了当的告诉大家，赢得大家的理解，使全体员工为了公司的发展上下一心，在工作中感受到人生的意义和开拓进取的成就感。
再次，何为阿米巴?如何组织构建阿米巴?
然而，上述所有所提条件的前提是企业能不能成为一个阿米巴，阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有以上的基础，阿米巴的经营的成功就变得异常艰难。如果只是表面效仿阿米巴经营模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡导的经营哲学那样，就必须根据每个企业各自的特点，真正做到透过现象看本质，这样才能成功。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。
要实现真正意义上的阿米巴经营，我觉得有几个事情要做好：
一、在企业管理层统一思想，价值观和目标要高度认同;。
二、统一规划，制定好实施细则;。
四、总结改进，任何变革都不可能尽善尽美，根据市场和实效进行改进。
接下来我想说说实施阶段的几个问题：
一、划分成小集体，明确职能，根据职能设立组织—这是经营改革实施的第一步，划分要遵循的原则书中有给我们明示：独立核算、独立完成业务、能够执行公司的目标与方针。寥寥数字，真要在我们制造企业执行，还要费些心思。划分得不合理，就要及时纠正。
二、确立核算制度。书中提供的思路是--单位时间核算制，我们是制造企业，从招标、采购到施工、生产、结算，每一个环节都是关键环节，单位时间核算制不完全适用，参照市场与实际的价值增值，会更准确些，这个蛋糕该怎么分，确实考验大智慧。
三、在改革阶段，不能造成现有业务的正常运行。变革一定要稳步推进。试点先行，逐步推广。
四、参与改革的各阶层要有强有力的中坚力量支撑，减少人员流动带来的负面影响。
文档为doc格式。
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阿米巴模式读书心得篇四
阿米巴培训模式是一种以培训人员为核心，以赛马体系为基础的组织培训模式。通过培训人员之间的竞争合作，共同进步，不断提高组织的绩效。我有幸参与了一次阿米巴培训模式的学习，以下是我的心得体会。
首先，阿米巴培训模式注重个人能力的培养。在这个模式中，每个培训者都有机会充分展示自己的专业知识和技能。通过个人竞争，激发了我们每个人的潜力，使我们在培训过程中不断进步。这种个人能力的培养对于我们的个人发展非常有帮助，我相信这次培训对我以后的职业生涯也会有积极的影响。
其次，阿米巴培训模式鼓励团队合作。虽然在培训中培训者之间是竞争关系，但是在团队任务中我们需要相互合作来完成任务。这培养了我们的团队意识和合作精神，让我们学会了如何与他人协作，如何更好地利用各自的长处互相补充，从而提高整个团队的绩效。团队合作不仅在培训中起到了重要的作用，也对我们未来的工作和生活中具有重要意义。
第三，阿米巴培训模式注重结果导向。在参与这次培训过程中，我们不仅需要完成团队任务，还需要根据成绩来评级。这种结果导向的培训方式有效地激发了我们的积极性，使我们不断努力追求更好的成绩。通过这种方式，我们不仅学到了如何追求卓越，而且学会了如何为团队的目标而努力奋斗。
第四，阿米巴培训模式注重交流与分享。在培训中，我们不仅要与团队成员进行沟通交流，还要与其他团队进行经验分享。通过听取其他团队的做法和经验，我们可以吸收别人的优点并加以学习，从而提高自己的能力。而通过我们的经验分享，也可以帮助其他团队解决问题和提高效率。这种交流与分享的过程不仅带来了技术上的提升，还增强了我们的团队协作能力和沟通能力。
最后，阿米巴培训模式注重持续学习。在培训过程中，我们经常会遇到问题和挑战，但只要我们持续学习，不断改进，就能够找到解决问题的方法。在这个过程中，我们学会了如何不断反思和创新，不断提高自己的能力。这种持续学习的精神将会伴随我们一生，让我们始终保持学习的态度，不断进步。
总之，阿米巴培训模式为我们提供了一个良好的学习平台，通过参与培训，我深刻体会到了个人能力培养、团队合作、结果导向、交流与分享以及持续学习的重要性。这次培训让我受益匪浅，相信这些经验和体会将在我的职业生涯中发挥重要作用。
阿米巴模式读书心得篇五
近年来，阿米巴培训模式得到了广泛应用和普及。作为一种以人为核心的培训方法，它打破了传统培训模式的束缚，注重培训者与学员的互动和参与程度。通过自主学习和团队合作的方式，培训者和学员之间的互动更加紧密，为学员提供更好的学习和成长机会。在我参与的阿米巴培训模式中，我深刻体会到了它的优势和价值，下面我将分享一下我的心得体会。
首先，阿米巴培训模式注重培训者与学员之间的互动。传统培训模式往往是培训者主导，学员被动接受知识，缺乏参与感。而在阿米巴培训模式中，培训者更多地扮演着引导者和引领者的角色，通过问题引导和讨论，激发学员的积极性和主动性。在这样的学习环境中，学员能够更主动地提问和表达自己的想法，与培训者进行深入的交流和互动，真正实现了双向的沟通与交流。
其次，阿米巴培训模式强调自主学习和团队合作的重要性。在传统培训模式下，学员只是被动接受知识，缺乏主动性和创造性。而在阿米巴培训模式中，学员被鼓励通过自主学习和合作学习的方式来获取知识和培养能力。例如，在一个小组学习的过程中，学员需要根据指定的任务，进行信息搜集和分析，并结合团队讨论，共同解决问题。这种自主学习和团队合作的方式，不仅鼓励学员主动思考和探索，还培养了学员的团队合作和协调能力，提高了整体的学习效果。
此外，阿米巴培训模式强调实践与理论相结合，注重学员的实际应用能力。传统培训模式往往将知识和理论灌输给学员，缺乏实践环节。而在阿米巴培训模式中，学员通过参与实际操作和解决实际问题的方式，深入了解和掌握知识，增强了自己的实际应用能力。例如，在一个模拟的企业运营场景中，学员需要根据实际情况进行决策，并及时纠正错误，调整策略。在这个过程中，学员不仅能够将理论知识应用到实际中，还能够培养自己的判断能力和解决问题的能力。
最后，阿米巴培训模式注重培养学员的成长和发展。作为一种以人为本的培训模式，它关注学员的个体差异和发展需求。在这个培训模式中，培训者通过个性化的引导和指导，帮助学员发现自身的潜力和优势，并加以发展和提升。例如，在一个个体辅导的过程中，培训者会根据学员的特点和需求，制定相应的学习计划和个人发展目标，并提供相应的指导和支持。这种个性化的培养方式，能够更好地满足学员的成长和发展需求，实现每个学员的全面发展。
总的来说，阿米巴培训模式是一种充分发挥学员主动性和创造性的培训方法。通过培养学员的自主学习和团队合作能力，强调实践与理论相结合，关注学员的成长和发展，它能够有效提高学员的学习效果和培养能力。在我参与的阿米巴培训模式中，我深刻感受到了它的优势和价值，并得到了很大的成长和收获。相信在未来的培训和学习中，阿米巴培训模式将会得到更广泛的应用和推广。
阿米巴模式读书心得篇六
阿米巴模式是一种组织管理方法，它通过将企业划分为小型的阿米巴单位，使每个阿米巴单位成为一个小型的自主经营体。每个阿米巴单位具有自己的目标和结果，可以独立运作。这种模式能够激发员工的积极性，提高企业绩效。我在实践中接触到了阿米巴模式，并深有体会。
第二段：实践中的困惑。
在第一次接触阿米巴模式时，我对其理念和操作方法感到困惑。一方面，我对于如何划分阿米巴单位、如何确定目标等概念感到模糊。另一方面，作为员工，我不明白如何更好地参与到阿米巴单位的经营中，如何在自主经营的同时与其他阿米巴单位进行有效合作。这些困惑使我对阿米巴模式有了一定的怀疑。
第三段：逐渐理解。
通过与同事和领导的交流和讨论，我逐渐理解了阿米巴模式的核心理念。阿米巴模式的关键是鼓励员工积极性和创造力，使他们成为企业中的主人。阿米巴单位的划分和目标设定是以企业整体目标为基础，同时考虑到员工的实际情况和能力，达到自主经营的效果。此外，阿米巴单位之间的合作不仅仅是为了完成任务，更重要的是通过合作共赢，形成整个企业的协同效应。
第四段：实践成果和体会。
在实践中，我逐渐将阿米巴模式应用到自己的工作中。在阿米巴单位中，我开始制定自己的目标，并根据目标安排工作和资源。与其他阿米巴单位合作时，我积极主动地和他们沟通和协作，共同完成任务。通过阿米巴模式，我逐渐体会到了自主经营的快乐和成就感。我发现，阿米巴模式激发了我更多的潜力，使我在工作中能够更好地发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
通过实践和体会，我深刻理解了阿米巴模式的意义。阿米巴模式不仅仅是一种改进企业管理的方法，更是一种引导员工发展的理念。它通过激发员工积极性和创造力，提高企业整体绩效。阿米巴模式强调员工的参与和感受，使每个人都能够在工作中发现快乐和成就感。我们需要在实践中不断总结经验、发挥创造力，更好地运用阿米巴模式，进一步优化企业管理，提升竞争力。
阿米巴模式读书心得篇七
阿米巴模式是一种在企业管理中广泛应用的管理模式，通过分解责任、激发员工积极性，实现企业的高效运营。在学习和应用阿米巴模式的过程中，我深感其独特之处。下面是我对阿米巴模式的心得体会。
首先，阿米巴模式让我重新认识了管理的本质。传统的管理模式往往是将整个企业划分为一个个独立的部门，各部门之间缺乏有效的沟通和协作，事务处理效率低下。而阿米巴模式将组织结构分解为更小的单位，称为“阿米巴”，每个阿米巴都是一个小型的经营单位，具有自主权和利润责任。这种分散的管理结构，使得企业更加灵活，员工也更有积极性。
其次，阿米巴模式注重激励员工的积极性和创造力。传统的管理模式往往是由上级向下级下达指令，员工只是简单地执行任务。而阿米巴模式鼓励员工参与决策和规划，让他们成为企业的“经营者”。每个阿米巴都有自己的目标和利润指标，员工们在工作过程中充分发挥自身的能力和创造力，积极为实现目标而努力。
第三，阿米巴模式强调员工的培训和发展。在传统的管理模式下，员工往往只关心自己本职工作，缺乏进一步学习和提升的动力。而在阿米巴模式中，每个阿米巴都有一位“阿米巴主管”，他们负责指导和辅导阿米巴成员的工作。同时企业也提供培训机会，帮助员工提高自身的素质和能力。这种注重员工培训的管理模式，不仅能够提高员工的专业水平，也为企业的长远发展奠定了基础。
第四，阿米巴模式强调团队合作。在传统的管理模式中，部门之间往往存在壁垒，并且独立进行资源和信息的协调。而在阿米巴模式中，每个阿米巴都是一个小团队，他们之间紧密合作，共同为实现企业目标而努力。阿米巴之间的合作与竞争相结合，形成了健康的工作氛围，激发了员工的创造力和团队精神。
最后，阿米巴模式注重结果导向。在传统的管理模式中，往往重视过程而忽略结果。而阿米巴模式则强调结果的评估和反馈。每个阿米巴都有自己的利润指标，通过实时反馈和评估，能够及时发现问题并采取措施进行调整。这种结果导向的管理模式，能够有效地激发员工的积极性，推动企业的持续发展。
总之，阿米巴模式不仅仅是一种管理手段，更是一种管理理念和文化。它改变了传统的管理方式，注重激发员工的积极性和创造力，强调团队合作和结果导向，实现了企业的高效运作。在学习和应用阿米巴模式的过程中，我体会到了其独特之处，也深信它会在未来的企业管理中发挥越来越重要的作用。
阿米巴模式读书心得篇八
读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。
要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力－－经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习的经营方式。
阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式。
京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组pi值目视管理。例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情况、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让员工提建议，齐心协力的参与班组经营，使员工感受到自身的价值和成功的喜悦。
学习了《《阿米巴经营》》这本书后，使我感受颇多，特别是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电维修班的班长怎样树立自己的人格魅力，带领好自己的团队我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴模式读书心得篇九
阿米巴经营读书心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的阿米巴经营读书心得样本能让你事半功倍，下面分享【阿米巴经营读书心得通用6篇】，供你选择借鉴。
阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫，对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹，我们总能如数家珍。然而，我们在感叹经营之圣伟大的同时，更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。
稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。
对于日航的内部管理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样回答:“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么改变的情况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，相信在阿米巴经营体系导入日航之后，一定会更加优秀。”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看来:企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴管理”或者“阿米巴经营管理”来命名，这样的叫法都是不正确的。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。答:“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，因此稻盛和夫自小受其影响，也十分赞赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。
在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人”。稻盛和夫如获珍宝，立即拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并决定将它作为京瓷的格言。如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说:“敬天爱人:敬畏上天，关爱众人。这词句优美、动听，触动人心。所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。换言之，就是坚持正确的做人之道;所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。”
稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻到底，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。“敬天爱人”不仅被挂在墙上，更铭刻在稻盛和夫的心中，不断践行而发挥出巨大的威力，阿米巴如何实践敬天爱人的思想。
阿米巴经营是心为本的经营，在企业内部建立一种牢固的依赖关系。人是决定企业经营成败的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴经营中的“以心为本的”经营显得特别重要。
“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。
要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。
体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。
一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。
模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善……
今年年初我就注意到一则新闻， 已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的ceo。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。
简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后说：“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。 稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是“阿米巴经营”的一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什么?他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为“阿米巴”。 其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司由3000多个“阿米巴小组”构成。每一个“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。
这样一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基矗阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。
公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的物业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个项目的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个项目为一个小的团队，转变观念，把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有独立核算的意识，长远经营的意识。
由于阿米巴这种经营模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。
比如说，阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确?”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确?”，而是“作为人何谓正确?”。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师天天教导的最朴实的道理。
的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。
对此，我希望每一个有志于兴业源发展壮大的各位同仁，都来认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使得兴业源能够长远稳步发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我也真诚希望我们公司的发展能为每一位员工———企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。
稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是:做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是逻辑的。阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营哲学原理。阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据，从科学的角度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确”，展开以心为本的经营。
稻盛和夫曾这样说:“判断是否合理，经营科学固然重要，但不能只看理论上有无矛盾，还要思考人如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。”
最后，我们这里所说阿米巴经营是一种现代经营模式。
所谓“现代经营”，有一个前提条件，那就是要求经营者和股东立场的分离。这一点在企业在推行阿米巴经营时要尤其注意，在中国，目前大部分企业的最高决策者都具有股东和职业经理人的双重身份，在做经营决策的时候往往容易患上“神经分裂症”。
如何做到现代经营呢?假如企业没有聘请职业经理人，那么解决办法就是，我们老板在上班的时候是经营者，站在职业经理人的角度思考问题;下班的时候我们是股东，站在股东的立场来看待企业的所有问题。只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题，阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的。
读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
从事管理工作已有两年，但是真正领悟到什么是管理，我认为是从现在才开始。因为遇见了稻盛和夫先生——这位颇具传奇色彩的日本实业家，他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来如下深刻的启示。
首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境(宿主)的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。看似非常简单的生物，但从中我感悟至深的是：1.改变方能适应;2.生存才是王道。从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，假如碰到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意需要增加50%的人员和设备吗?很多人的回答是：不需要。的确，非常不需要，也不允许需要，原因很简单假如经济不景气，订单量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预计目标完成不了。但是如何解决这个增加值不对称的问题呢?答案只有一个：改变方能适应，运用管理手段提高工作效率，增加每一个员工的单位时间附加值，只增加一到两成的资源。还有这么一种情况，假如以前需要10个人完成的工作量，现在工作量小了，只需要8个人就可以完成，作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办?对，采用阿米巴的管理手段，改变方能适应，将其他多余的两名员工分配到其他地方，让这个小型阿米巴一直积极紧张的工作氛围，严格禁止他们进入生产厂区。
古人云：“小人闲居为不善”，的确人一闲下来就会做些不太符合要求的事情，胡思乱想起来，对于工作是要不得的。所以竟可能让员工都忙起来，让他们热爱的自己的工作，因为只有喜欢才能让人感觉不到累。以上是对改变放能适应的浅谈，下面谈谈生存才是王道。企业或者是部门经营者如果达不到股东们预计的目标，通俗点讲:赚不到钱，结果只有一个——被淘汰。人类社会在这点上表现的不够显著，因为我们有很多福利保障机构和慈善机构，但是自然界的生物群体却尤为明显，适者生存这是几百年前的达尔文提出的，现在大家也是供认不讳。作为企业和部门经营者没有这个意识是可怕的，就像跟兄长在一起说道：“赚不赚到钱是另外的，能在这个环境中生存下来才是当务之急。”所以，有必要学习阿米巴的生存精神，改变再改变，努力再努力，成功总会向我们招手。
其次谈谈如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的机构组建：1.划分成小集体，明确职能;2.能应对市场变化的灵活组织;3.支撑阿米巴经营的经营管理部门。阿米巴的成立的前提条件：1.把组织细分为事业组成单位;2.阿米巴之间的定价;3.领导需要具备经营哲学;4.各个阿米巴需要彼此信任，尊重。在此提出关键两点：1.单位时间核算表;2.经营的意识;所有的企业特别是大企业，很多员工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值，因为自己对本身的意识就是一个螺丝钉。做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特别强调此项，特别引进“单位时间核算表”，其计算公司为：单位时间附加值=(销售-经营费用)/(正常班数+加班数)，将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天，每一个阿米巴组织个体的日完成目标，对于“单位时间核算表”的出现，的确让每个阿米巴小组成员知道他为公司创造多少价值，今天的任务有没有完成，同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方，下步应该如何处理。领导者必须具备经营意识，第一，如何保持每个阿米巴即相互竞争又相互合作;第二，如何适应外界的改变而改变阿米巴的数量和规模;第三，如何在管理中将销售最大化，经费最小化;第四，如何将自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。
再次，谈谈从阿米巴经营中透视的成功方程式：成功=思维方式×热情×能力，稻盛和夫先生指出三者是构成成功的关键要素，其中以思维方式和热情最为重要，阿米巴的管理很好的展现了思维方式×热情，后续将深入剖析，至于能力这各因素老先生的观点是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通讯在招聘员工时强调：1.一流大学的人才跟一般性大学的人才一视对待;2.高学历的人才跟一般学历的人才一视对待;3.有深厚背景的人员采取拒绝的原则。可见老先生对能力这个东西并不持赞许的态度。因为老先生作为一个实业家，体会到的东西或许更深入，更透彻。正如他说的：人格第一，勇气第二，能力第三。
最后，完结本次作业，在此申明：阿米巴给我的启示纯属自己浅显的认识，如有不对之处还望见谅，请务拍砖。送上京瓷公司的经营理念：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”感谢各位对本次作业的垂怜。
阿米巴模式读书心得篇十
阿米巴模式是一种基于自主小组管理的企业管理理念，近年来在企业界越来越受到关注。我所在的公司也经过一段时间的试行，基本适应了阿米巴模式下的运营方式，取得了很好的效果。在这个过程中，我也深刻地领悟了许多，下面就是我的心得体会。
在时代的发展和企业的竞争激烈程度越来越高的现在，企业管理越来越需要一种新的理念，即自主小组管理或设阿米巴。它打破了传统的层级管理、部分管理的模式，引入了较为松散的企业内部的组织形式。换句话说，阿米巴模式中的每个阿米巴服务于一个具体的客户，能够在服务过程中形成自己的长期稳定客户群，并且在主人公体系中开展自己的市场活动。
在实践的过程中，我们发现阿米巴模式对企业带来的好处是不可小觑的。首先，这种组织模式不仅能够促进各个部门之间的更好协作，还可以增强同事之间的感情，充分发挥团队的力量。其次，阿米巴模式可以提高经营效率，并把收益按比例分配给各个阿米巴，从而激发员工的积极性，合理分担企业风险。同时，员工之间竞争的同时也互相促进，为企业的快速发展提供了强大的动力。
然而，阿米巴模式的大幅度改变了管理模式，也带来了一定的风险和不安。首先，它给管理者带来了挑战，尽管这种管理方式有利于分散管理职责，但它也要求管理者在部门管理、财务管理、业务沟通等方面具备更高的能力和素质，而且对于阿米巴间的信息流、资源分配也需要具备敏锐的嗅觉和良好的协调能力。此外，随之而来的还有人员的流动，以及制度等因素的调整，可能会影响到企业的长期发展。
尽管阿米巴模式的应用还存在一定的风险和挑战，但企业确实应该朝着这个方向努力。如何适应阿米巴模式？首先，固定不变的是要制定好企业的发展战略，其次就是具有软件和硬件的相应配套，包括基础设施、IT系统、培训等。在此基础上，还应该提升内部协作意识，鼓励各方面的人员之间深入交流、灵活作战，逐步推行分业管理制度，实现企业管理的优化。
第五段：结语。
总的来说，阿米巴模式是一种非常值得探索和尝试的企业管理理念。它为企业提供了一个全新的管理方式，带来了诸多优势的同时，也带来了一定的挑战和风险。如果企业能够完善地理解并适应阿米巴模式，相信能够推动企业快速健康地发展，实现可持续增长。
阿米巴模式读书心得篇十一
段落一：引言（200字）。
阿米巴模式是一种以人为本、强调团队合作和协作的管理模式，通过组织内部小团队的划分和自主决策，实现资源的优化配置，提高组织的绩效。近期，我有幸参与了一次关于学习阿米巴模式的课程培训，对于这一管理模式有了更深刻的了解。在学习的过程中，我不仅感受到了其独特的魅力，同时也体会到了其实践的价值。在本文中，我将分享我学习阿米巴模式的心得体会，希望能对其他读者有所启发。
段落二：领导力的重要性（200字）。
在学习阿米巴模式的过程中，我对于领导力的重要性有了更深入的认识。阿米巴模式鼓励每个小团队的成员参与决策，而这就要求领导者具备更高的领导力，能够激发员工的积极性，并带领团队朝着共同的目标前进。我通过课程中的案例分析和角色扮演，学习到了如何成为一个良好的领导者。除了要有明确的愿景和目标，领导者还要善于倾听员工的声音，激发他们的创造力和团队合作精神。只有这样，领导者才能够在阿米巴模式中发挥其核心作用，推动组织的发展和进步。
段落三：团队协作与信任的建立（200字）。
阿米巴模式强调团队的协作和合作，要求团队成员之间建立起互信关系。在学习阿米巴模式的过程中，我深刻体会到了团队协作和信任的重要性。课程中的小组活动让我和其他同学进行了多次合作，通过共同解决问题和取得成果，我们建立起了深厚的信任和友谊。在后续的学习和工作中，我会更加注重团队的协作，积极促进成员之间的交流和合作，共同实现组织的目标。
段落四：个人发展与绩效管理（200字）。
阿米巴模式注重个人的发展和绩效管理，通过设定目标和奖励机制，激励员工不断提升自身素质和能力。在学习阿米巴模式的过程中，我深刻认识到个人的成长对于整个团队和组织的发展有着重要的影响。只有个人不断提升自身能力和素质，才能为团队提供更多的价值和贡献。同时，阿米巴模式也强调通过绩效评估来激励员工的积极性，这也让我更加珍惜每一个工作机会，努力做到最好。
通过学习阿米巴模式，我对于其独特的管理理念和方法深感肯定。阿米巴模式注重人的发展和价值，强调团队的协作和信任，通过个人的努力和奉献来实现组织的目标。未来，我将继续深入学习阿米巴模式，将其应用于实践中，帮助团队和组织提高绩效，实现更大的发展和进步。我相信，通过阿米巴模式的引领，每个人都能实现个人梦想，共同创造更美好的未来。
阿米巴模式读书心得篇十二
《阿米巴经营模式》是20xx年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，下面是本站带来的阿米巴管理模式。
心得体会。
仅供参考。
上周公司安排下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书，我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人(小集体带领者)都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过20xx年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。
此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。
稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是逻辑的。阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营哲学原理。阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据，从科学的角度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确”，展开以心为本的经营。
稻盛和夫曾这样说：“判断是否合理，经营科学固然重要，但不能只看理论上有无矛盾，还要思考人如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。”
最后，我们这里所说阿米巴经营是一种现代经营模式。
所谓“现代经营”，有一个前提条件，那就是要求经营者和股东立场的分离。这一点在企业在推行阿米巴经营时要尤其注意，在中国，目前大部分企业的最高决策者都具有股东和职业经理人的双重身份，在做经营决策的时候往往容易患上“神经分裂症”。
如何做到现代经营呢?假如企业没有聘请职业经理人，那么解决办法就是，我们老板在上班的时候是经营者，站在职业经理人的角度思考问题;下班的时候我们是股东，站在股东的立场来看待企业的所有问题。只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题，阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的。
阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫，对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹，我们总能如数家珍。然而，我们在感叹经营之圣伟大的同时，更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。
稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。
对于日航的内部管理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样回答：“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么改变的情况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，相信在阿米巴经营体系导入日航之后，一定会更加优秀。”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴管理”或者“阿米巴经营管理”来命名，这样的叫法都是不正确的。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。答：“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，因此稻盛和夫自小受其影响，也十分赞赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。
在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人”。稻盛和夫如获珍宝，立即拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并决定将它作为京瓷的。
格言。
如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说：“敬天爱人：敬畏上天，关爱众人。这词句优美、动听，触动人心。所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。换言之，就是坚持正确的做人之道;所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。”
稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻到底，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。“敬天爱人”不仅被挂在墙上，更铭刻在稻盛和夫的心中，不断践行而发挥出巨大的威力，阿米巴如何实践敬天爱人的思想。
阿米巴经营是心为本的经营，在企业内部建立一种牢固的依赖关系。人是决定企业经营成败的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴经营中的“以心为本的”经营显得特别重要。(道成智聚)。
“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。
要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。
体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。
一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。
模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善……。
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阿米巴模式读书心得篇十三
近年来，随着企业管理理念的不断发展，各种新的管理模式也层出不穷。其中，阿米巴模式以其灵活性和高效性，受到了众多企业管理者的追捧。作为一种以小组为单位，实行分层管理的模式，阿米巴模式不仅能够提高企业的生产效率，更能够激发员工的工作热情和主动性。在我学习阿米巴模式的过程中，我深感其对于企业管理的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
首先，学习阿米巴模式让我意识到团队的力量是无可替代的。在阿米巴模式中，每个小组都被赋予了一定的责任和决策权，需要自主运营并负责达成既定目标。这促使我认识到，一个强大的团队能够产生无限的活力和创造力，从而推动整个组织向前发展。在实践中，我发现只有充分信任团队成员并给予他们足够的自主权，才能激发出他们的潜能，使其在组织中发挥最大的作用。
其次，学习阿米巴模式使我认识到目标的明确性和可衡量性的重要性。在阿米巴模式中，每个小组都有自己的目标，并通过达成这些目标来实现整个组织的发展。这使我意识到，一个明确而具体的目标能够为团队提供明确的方向和动力，让每个成员心知肚明自己的工作和努力的意义所在。同时，目标的可衡量性也是不可忽视的。只有当目标可以被具体地衡量和评估，团队才能有依据地进行反思和改善，从而不断提高工作效率和绩效。
再次，学习阿米巴模式让我深刻体会到一种精细管理的必要性。在阿米巴模式中，小组与小组之间存在激烈而密切的竞争，每个小组都需要通过有效地资源管理和成本控制来获取利润和市场份额。这要求管理者必须具备精细管理的能力，能够随时监控生产状况并及时调整生产计划。我在学习中体会到小组经营时，要精确了解生产成本和销售数据，做到心中有数，才能及时发现问题，从而采取适当的措施，保持小组的竞争力。
最后，学习阿米巴模式让我明白了鼓励员工的重要性。在阿米巴模式中，每个小组都有一定的利润目标，这使得员工往往能够感受到自己工作的直接影响和贡献。同时，小组还会根据利润的高低给予员工相应的奖励。这激励了员工的积极性和创造力，使他们更愿意为小组和整个企业付出更多的努力。由此可见，激励机制的建立和有效运用对于激发员工的工作热情和主动性十分关键。
通过学习阿米巴模式，我不仅对企业管理有了全新的认识，更领悟到了许多宝贵的管理经验和教训。团队的力量、目标的明确性和可衡量性、精细管理以及鼓励员工等方面的重要性都深深地印在了我的脑海中。我相信，只要我们能够运用阿米巴模式所传递的管理智慧，不断改进和创新，一定能够有效提升企业的竞争力和市场占有率，并实现持续发展和成功。
阿米巴模式读书心得篇十四
阿米巴模式是一种企业管理方法，旨在激发员工的积极性和创造力，以促进企业的持续发展。通过在企业内部形成小团队，每个小团队都像一个小的“阿米巴”，具有一定的自主权和责任。在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的阿米巴模式实践，并从中受益匪浅。下面是我对阿米巴模式的心得体会。
阿米巴模式是一种在企业内部形成小团队的管理方式。每个小团队都像一个小的企业，有自己的经营目标和定义的责任范围。这种管理方式有助于培养员工的主人翁意识和创业精神，激发员工的积极性和创造力。同时，阿米巴模式也能够激发团队间的竞争，提高企业的整体绩效。
阿米巴模式有一系列的优势。首先，它激发了员工的积极性，让员工在工作中充满动力。小团队的经营目标和责任范围明确，员工能够全身心地投入工作，更有成就感。其次，阿米巴模式能够培养员工的创业精神和主人翁意识。员工可以担任不同角色，学习各种管理技能，提高综合能力。然而，阿米巴模式也存在一些挑战。首先，团队之间的竞争可能会导致合作困难。有时候，为了达成目标，团队之间可能会出现争斗和利益冲突。其次，在实施阿米巴模式时，需要进行有效的沟通和协调工作，以确保各个小团队之间的互补和协同。
在公司实施阿米巴模式的过程中，我参与了一个小团队。我们的目标是提高公司的销售额。每个小团队都有一个团队长，负责制定团队的目标和计划，并监督团队的执行情况。作为小团队的一员，我参与了市场调研、客户拓展和销售工作。在这个过程中，我学到了很多销售技巧和策略，并且充分发挥了自己的创造力和主动性。我们团队的工作成果也得到了认可，公司的销售额明显提高了。
通过阿米巴模式的实施，公司发生了很多有意义的变化。首先，员工的积极性得到了极大的激发。每个小团队都有一个明确的目标和责任范围，员工感受到了工作的意义和成就感。其次，团队之间的合作和协调能力得到了加强。团队之间可以相互学习和借鉴，实现优势互补。同时，个人的能力和技巧也得到了提高。通过参与不同的小团队，员工可以学习不同的管理技能和工作经验，提高自身的综合素质。阿米巴模式的实施也带来了一系列的成就。公司的销售额明显上升，团队之间的竞争也使整体绩效得到了提升。
第五段：总结与展望。
通过参与公司的阿米巴模式实践，我深刻体会到这种管理方式所带来的好处。阿米巴模式激发了员工的积极性和主人翁意识，培养了创业精神和团队合作能力。但是，阿米巴模式也需要我们面对一些挑战，如团队之间的竞争和合作难题。因此，在未来的实施过程中，我们需要更加注重团队之间的沟通和协作，确保阿米巴模式能够带来更大的效益和成功。
（注：此文摘自“https://www.wenku365.com/p-289238367.html”，略作修改完成）。
阿米巴模式读书心得篇十五
阿米巴模式是一种组织管理和经营方式。在这种模式中，公司将组织划分为多个小团队，每个小团队拥有自己的目标和预算，自主决策。这种模式注重人员和团队的激励，驱动员工创造力和主动性，促进公司的创新和增长。
第二段：我的实践体会。
我在一家小型制造企业中实践了阿米巴模式。这家企业将公司划分为7个小阿米巴，每个小阿米巴委托首席阿米巴负责监督和管理。在每个小阿米巴中，员工们都带着自己的目标和职责努力工作，而不是像以前一样等着领导给任务。这使得员工们更有干劲，更关注公司的利润和贡献。
阿米巴模式在企业中带来了很多好处。首先，它使得每个员工更关注整个团队和公司的目标，激发了员工的主动性和积极性。其次，它提高了员工的技能和绩效，因为他们会更努力地学习和掌握承担的任务。同样重要的是，阿米巴模式可以鼓励团队之间的竞争和合作，这有助于推动公司创新和发展。
在实践中，阿米巴模式也存在一些挑战。首先，小组内部之间的协调和沟通需要进行更多的协调和管理，以确保每个小组都在正确的方向上前进。其次，由于负责人的自主决策和运营阿米巴，公司需要更精细、更严格的财务管控和监督，这需要额外的成本和管理时间。
第五段：结论。
总之，阿米巴模式是一种有效的管理和经营方式，可在企业中促进更高效、创新、协作和利润。通过合理的管理和适当的沟通，企业可以解决这种模式所带来的挑战，取得更好的成果。因此，我认为阿米巴模式是企业管理中的一种重要发展方向，值得被更多的企业引入和应用。
阿米巴模式读书心得篇十六
稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，20xx年，以78岁的高龄出任日本航空公司ceo，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。
稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的发展，人员迅速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢？现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有能力管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢？”
这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。
一般来说，大公司的员工很难对自己的具体工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。
因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。”
只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需；同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女教育、赡养父母等问题；家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过积极主动的授权，引导员工把这种能力活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。
阿米巴模式读书心得篇十七
读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，就像是截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
首先，我想谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，这种小虫可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。通过这种简单的生物，我却从中感悟至深：1、改变方能适应；2、生存才是王道。而从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，如果需要实现比以前多50%的利润，一定需要增加50%的人员和设备吗？很多人的回答是：不需要。的确，非常不需要！也不允许需要。原因很简单：假如经济不景气，业务量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为虚设，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预期目标难以完成。
其次，我来谈谈如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的机构组建：1、划分成小集体，明确职能；2、能应对市场变化的灵活组织；3、支撑阿米巴经营的经营管理部门。阿米巴管理方式成立的前提条件首先需要把组织细分为事业组成单位，各个单位之间需要彼此信任和尊重。其实，在所有的企业特别是大企业里，很多员工都不清楚自己每天到底在做什么工作，更不清楚这一天干下来到底为公司创造多少价值，员工只当自己是一个螺丝钉。而许多做管理的经营者又很容易忽视掉员工的这个意识。
那么，就我们物业管理公司而言，如何打造激情四射的团体呢？我相信，如果所有的员工都拥有同一个目标，比如将开元物业做成内地最大的物业上市公司，并将该目标渗透到自己内心，让大家能够切身感受到完成各自目标对公司的重要性，当我们的公司上市以后，所有员工都能分享到成功的喜悦，同时让大家意识到自己是公司不可或缺的一员，这样组成的团体必将会是一个蒸蒸日上，激情四射的团队！
最后，我要谈谈从阿米巴经营中领悟到的成功方程式：成功=思维方式×热情×能力，稻盛和夫先生指出三者是构成成功的关键要素，其中以思维方式和热情最为重要，阿米巴的管理很好的展现了思维方式×热情，后续将深入剖析，至于能力这各因素老先生的观点是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通讯在招聘员工时强调：1、一流大学的人才跟一般性大学的人才一视对待；2、高学历的人才跟一般学历的人才一视对待；3、有深厚背景的人员采取拒绝的原则。可见老先生对能力这个东西并不持赞许的态度。因为老先生作为一个实业家，体会到的东西或许更深入，更透彻。正如他说的：人格第一，勇气第二，能力第三。
总而言之，这次阿米巴读书活动让我获益匪浅，对自己的职业规划和工作经历都有了更深的思考。在我们开元物业管理股份有限公司不断壮大的现阶段，我作为其中一个管理者，我认为不断的给员工提供学习和培训的平台，引导员工具备大局意识是至关重要的，也是当务之急的工作。
