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写心得体会可以帮助我们发现自己的优点和长处，进一步激发自己的学习和工作积极性。在写心得体会时，要注重个人的真实感受和思考，避免敷衍和刻意夸大。以下是一些获奖的心得体会范文，希望能给大家提供一些写作参考。
公安管理工作的心得体会篇一
随着社会的不断发展和飞速的科技进步，各种突发事件频繁发生，不仅给人们的生命财产安全带来极大威胁，也对社会稳定和治安管理提出了更高的要求。作为维护社会安全和治安秩序的重要力量，公安机关在应对突发事件和处理紧急情况中发挥着关键作用。在这个过程中，我深刻认识到了公安应急管理工作的重要性和困难，也积累了一些心得体会。
首先，我认为公安应急管理工作要时刻保持敏感性。突发事件常常是在我们毫无预兆的情况下发生的，如何迅速反应并做出正确的决策，对于解决问题至关重要。在平时的工作中，我始终保持对突发事件的紧迫感，不断提高自己的应变能力和处置能力。只有保持高度敏感，我们才能在最短时间内掌握信息，迅速组织力量，做出正确的判断和决策，为最大限度减少危害和损失做出贡献。
其次，公安应急管理工作需要团队合作。在突发事件中，各个部门之间的沟通和合作是至关重要的。作为公安机关的一员，我深切体会到了团队合作的重要性。在处理突发事件时，各部门之间需要密切配合，相互协调，形成合力。只有各部门之间相互支持，共同努力，才能更有效地打击犯罪行为，保护人民群众的生命财产安全。
第三，公安应急管理工作要善于创新和学习。随着社会的不断变化，应对突发事件的手段和方法也在不断发展。作为公安机关的工作人员，我们要及时关注最新的技术和管理手段，不断创新和提高自己的工作方式。只有紧跟时代的步伐，善于学习和创新，我们才能更好地应对突发事件，提高应急管理工作的效率和质量。
第四，公安应急管理工作需要保持冷静和决断。在突发事件中，面对各种困难和压力，我们不能被情绪和情感所左右，必须保持冷静和决断。只有面对困难时保持冷静，才能清晰地思考和提出解决方案；只有在紧急情况下能做出果断的决策，才能迅速解决问题。因此，作为公安工作人员，我们必须经常进行心理调适和心理训练，以提高我们应对突发事件和紧急情况的能力。
最后，我认为公安应急管理工作需要面对冲突和压力。在处理突发事件和应对紧急情况时，我们经常会面对来自各方面的压力和冲突，如何处理这些压力和冲突是我们必须面对的问题。我发现，理性思考和沟通是解决冲突和化解压力的关键。只有保持冷静并尽量客观地处理问题，才能有效地化解冲突；只有通过多方沟通和协商，才能找到最终的解决方案。因此，作为公安工作人员，我们必须学会处理冲突，化解压力，以保持工作的顺利进行。
总结起来，公安应急管理工作是一项具有挑战性和复杂性的工作，需要我们时刻保持敏感、团队合作、创新学习、保持冷静和处理冲突压力。我们每一个公安工作人员都要不断提高自身素质和技能，以更好地履行我们维护社会安全和治安秩序的职责。通过不断总结心得体会，我们能够进一步提高我国公安应急管理水平，为人民群众的安全与稳定作出更大的贡献。
公安管理工作的心得体会篇二
第一段：引言（200字）
现代社会面临着各种各样的危机和突发情况，如自然灾害、恐怖袭击、公共卫生事件等，这些事件给社会和公众带来了巨大的威胁和损失。作为维护社会安全和稳定的重要力量，公安机关在应急管理工作中发挥着重要的作用。在长期的实践中，我深切体会到了应急管理工作的重要性和紧迫性。
第二段：应急管理的重要性（200字）
应急管理工作是指在突发事件发生时，公安机关通过采取相应的措施，有效应对并处理突发事件，保障公民的生命安全和财产安全。在我参与的各种应急管理工作中，我深刻认识到应急管理的重要性。例如，在地震灾害中，公安机关需要及时组织警力疏导交通，协助搜救被困群众；在火灾事件中，公安机关需要迅速组织力量进行灭火救援；在恐怖袭击事件中，公安机关需要调查破案、维护社会稳定。只有高效的应急管理才能保障公民的生命财产安全，维护社会的稳定和正常秩序。
第三段：应急管理的挑战和反思（200字）
然而，应急管理工作面临着许多的挑战。首先，突发事件发生的突然性和不确定性给公安机关的工作带来了很大的难度。突发事件往往在很短的时间内就会引发混乱和动荡，公安机关需要具备快速反应和决策的能力。其次，突发事件涉及到的领域和因素非常复杂，需要不同部门的协同合作。公安机关需要与政府部门、救援机构、医疗机构等密切配合，形成合力。最后，应急管理工作的后期工作也非常重要，公安机关需要总结经验，改进工作，提升自身的应急管理能力。
第四段：应急管理工作的心得体会（300字）
在实践中，我总结出了一些应急管理工作的心得体会。首先，建立健全应急管理制度和机制非常重要。公安机关需要制定相关的制度和规章，明确各个部门的职责和权限，建立应急管理部门，做好预案和演练工作。其次，提高应急管理人员的能力和素质。公安机关要加强培训，提高人员的应急反应和处理能力，增强工作的组织协调能力。此外，公安机关还应积极与社会各界建立合作关系，加强信息共享和协作，形成合力应对突发事件。
第五段：展望未来（300字）
面对新形势下的应急管理工作，公安机关需要不断加强自身的建设。首先，要加强学习和研究，掌握最新的应急管理理论和技术。其次，要加强合作与沟通，与其他部门共同制定预案和应对措施。此外，公安机关还应加强与公众的交流和合作，提高公众的应急意识和素质。未来，我相信随着科技的发展和社会的进步，公安机关在应急管理工作中会不断取得新的突破和进步。
总结：（100字）
应急管理工作是公安机关的重要职责之一，我们要认识到其重要性和紧迫性。在实践中，我们应总结经验，改进工作方式，提升自身的应急管理能力。展望未来，我们要加强学习与研究，加强合作与沟通，与社会各界建立合作关系，共同应对突发事件。只有这样，我们才能更好地履行应急管理工作的职责，保障社会的安全和稳定。
公安管理工作的心得体会篇三
公安应急管理工作是维护社会稳定和人民安全的重要职能，具有重要的现实意义。在长期的工作实践中，我深刻体会到了公安应急管理工作的重要性和难度。在这篇文章中，我将总结我个人的心得体会，以期对公安应急管理工作的改进和提升有所帮助。
第二段：尽早预防是关键
在公安应急管理工作中，最重要的是尽早进行预防，防患于未然。事前的安全隐患排查和风险评估工作是应急管理工作的基础。我们要深入了解社会现实，掌握各类安全风险的动向，利用科技手段提前识别可能引发危机事件的因素，提前制定预案和应急措施，确保一旦事故发生能够进行及时、有效的处置。
第三段：团队合作是关键
在应急管理工作中，一个高效的团队是必不可少的。合理划分责任，明确各成员的职责，建立信息互通共享机制，提高工作效率。在实际工作中，我们培育团队意识，充分利用每个成员的专长和能力，注重协作和沟通，打造一支高效的应急管理队伍。
第四段：信息化建设是关键
信息技术的不断发展，为公安应急管理工作提供了极大的便利。我们要充分利用信息化手段，构建应急管理信息化平台，及时收集、分析和传递相关信息，提高信息的及时性和准确性。应急指挥中心通过信息技术手段能够对事态进行全方位、多角度、实时掌控，提高应急处置的准确性和效率。
第五段：培训与演练是关键
公安应急管理工作需要高度专业水平和应变能力。为了提高从业人员的技能和素质，我们要加强培训和演练工作。定期组织各类应急演练活动，增强人员的应变能力和团队合作意识。同时加强与相关部门的协作，共同制定业务培训计划，提高全员的技术水平和业务素质。
结尾：
公安应急管理工作是公安机关的重要职责，对维护社会稳定和人民安全具有重要意义。在工作中，要始终牢记预防为主，团队合作，信息化建设和培训演练是关键，不断提升应急管理水平。相信通过我们不断的努力和创新，公安应急管理工作必将取得更加辉煌的成就。
公安管理工作的心得体会篇四
作为公安系统中的一员，饮酒管理是我们工作中必须重视的一环。在日常工作中，我们经常面临着各种各样的饮酒情况，有时候需要在酒桌上审查案情、处理事务，有时候需要查处酒驾、醉驾等交通违法行为。因此，做好公安饮酒管理工作显得尤其重要。下面，本人将结合实际情况，谈一下自己的体会和心得。
二、“以人为本”理念在饮酒管理中的应用
公安饮酒管理工作的核心是以人为本。在处理饮酒事故的过程中，我们要始终保持人性化、服务化的态度，尊重每一位被管理者的人身、财产安全和隐私权，同时也关注他们的合法权益。在接到饮酒事故的报警电话时，我们要第一时间到达现场，主动询问当事人的情况，了解事态发展情况，及时做出应对措施。同时，我们也要引导被管理者做到文明饮酒，增强安全意识。
三、如何预防和打击酒驾、醉驾
酗酒驾驶或醉酒驾驶会对自身和他人造成严重危害，因此我们需要采取强有力的措施进行预防和打击。首先，我们要提高查处违法行为的效率和精度，配备专门的饮酒检测仪，对违法驾驶人进行依法严肃的处罚，同时要加大宣传力度，提高公众的警觉性和自我保护意识。其次，应建立健全预防和打击酒驾、醉驾的长效机制，完善相关法规和政策，增加执法人员数量，提高技术装备水平，通过多种方式定期开展检查和巡查，确保公路交通安全。
四、加强队伍建设，提高工作水平
公安饮酒管理工作需要一支高素质的队伍作为支撑。我们要加强整体素养和职业的专业化水平，增强管理者的凝聚力和执行力，充分利用多媒体手段、社会资源等，推广宣传饮酒文化，培养文明、健康、节制的饮酒习惯，从源头上减少饮酒事故的发生。
五、创新工作方式，提高管理效能
公安饮酒管理工作不断提高的核心，需要我们不断努力创新服务方式和口碑，有效治理酒桌文化等。我们要加强与各单位的沟通协调，在处理饮酒事件时建立良好的联动机制，协同工作提升管理效能。同时，我们还可以借助科技手段，开发智能饮酒管理系统，为公众提供更准确、高效的服务。
结束语：
公安饮酒管理工作是一项非常重要的工作。我们应该始终坚持人性化管理理念，有效预防和打击酒驾、醉驾，提高工作水平和管理效能。同时，我们还应该不断探索创新的服务方式和管理模式，用人性化的服务和有效的预防措施来保障公众的人身、财产安全，为美好社会的建设做出自己的贡献。
公安管理工作的心得体会篇五
“一招不慎，满盘皆输”，可见“慎”是多么重要。安全工作事观大局，“慎”的重要性更是可想而知。因此，要从根本上做好安全管理工作，就必须在“慎”字上狠下工夫。
安全教育要慎“忽”。“忽”是指忽冷忽热，缺乏持久性。安全教育具有预防性、长效性和潜在功能性的特点，其作用往往不会立竿见影，因而切忌“出了事故一阵风，事情过后一场空”。
制定措施要慎“迟”。凡事预则立，不预则废，而“预”就是要具有前瞻性。古语说得好：亡羊补牢虽为美，莫若当初早筑篱嘛。
落实制度要慎“浮”。落实制度是确保安全的关键所在，只有坚持一点一滴抓落实，工作才会富有成效。而那种重形式轻效果，会上提出问题多，深入现场解决实际问题少的漂浮作风是万万要不得的。
惩治违章要慎“宽”。“严是爱，松是害”，这一点对于企业的安全管理来说尤为重要。循章必严，违章必究，严格考核无疑是确保制度落实的重要环节。而执法不严，姑息迁就，必然会导致后患无穷。
任务繁重要慎“蛮”。在工期紧张的非常时期，有些人便会图省事，怕麻烦，抢进度，于是安全操作规章制度便抛在了脑后。这种不讲科学的冒险蛮干行为正是引发事故的重大隐患。
成绩面前要慎“再”。工作中可能有人偶尔一次违章并没有造成伤亡事故，便感到有惊无险，产生了侥幸心理，以至于形成了惯性违章。殊不知，许多事故正是这一而再、再而三的习惯性违章引发的。血的教训昭示人们：心存侥幸，违章操作，迟早会祸及己身。
事半将成要慎“终”。古人云：“行百里这半九十”，我们的安全管理工作也是如此，不仅在一些重大的工作开始时应重视安全管理，而在接近尾声时，更要百倍警惕，切不可有丝毫的懈怠和麻痹。
公安管理工作的心得体会篇六
安全生产，对于我们来说是多么地重要。安全工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。
安全意识应始终牢牢扎根在我们每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。看到关于晋中市寿阳县“11.23”事故教训，不难看出对安全管理对于每个人的重要。引水隧洞工程点多、面广，爆破作业、不良地质、特种设备等高危作业频繁，所以安全生产及管理对于我们安全管理人员来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
提高人的素质，首先是提高思想素质。我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，我们每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
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公安管理工作的心得体会篇七
一、业务指标完成情况
1、科室收入230万元，较20__年同期增加120万元。
2、药占比48.25%，较20__年同期49.82%下降1.57%。
3、出院病人数1506人，较去年同期增加26.66%。
4、病床使用率161.9%，较去年同期增加47.9%。
5、耗材比为8.16%，比去年同期增加1.03%
二、改善病区环境，夯实基础护理，达到患者满意、医院满意、政府满意。
继续开展优质护理服务病区。通过简化护理文书书写，使护士有更多的时间深入病房，主动与患者进行沟通、交流、观察病情，协助患者完成各项基础护理，拉近了护患之间的距离，消除患者对住院环境的陌生，深受广大患者及家属的好评，在每个月的患者满意度调查中，我科一直遥遥领先。
三、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实三级医师查房制度.，住院医生坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，达到历史最高水平。科室一方面加大对医生的管理和培训。积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓临床路径。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.
四、加强科室护士职业道德教育，树立以人为本的服务理念。
我们每周利用周会时间对科室人员进行职业道德教育，我们科护士人员多、年青化，工作起来，都能吃苦耐劳，科室危重病人多，1年来共抢救危重病人1000多例。大家每天早出晚归、互帮互助。1年来好人好事曾出不穷，为科室的发展打下了坚实的基础。
五、加强学习，打造和谐科室、学习型科室。
1.注重人才队伍建设我科人员利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。在病人多，医生少的境况下，为开展新技术、新业务，派出进修人员1人。
七、新业务新技术开展。
1.与阜外心血医院等多家医院联合开展的“急性冠脉综合征”临床研究。
2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治疗。总之，回顾1年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，巩固所取得的成绩。但仍然存在一些不足，廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，科室的行政管理、经营管理水平仍有待进一步提高，诊治疗疾病的能力及每位医生的专科影响力也有待提高。临床科研方面有待加强。
公安管理工作的心得体会篇八
公安饮酒管理工作是指针对公安干警在职业中的饮酒行为制定的一系列规章制度和管理措施。饮酒管理对于保障公安干警身心健康、维护公安机关形象、保障公共安全都具有重要意义。鉴于此，我们需要对公安饮酒管理工作进行反思、总结和探讨，不断改进工作方式，实现饮酒管理的科学化、规范化和有效化。
第二段：梳理公安饮酒管理工作的重点和难点
公安饮酒管理工作面临的最大难点是如何确立明确的管理体系和结构，包括组织架构、工作流程、人员配备等方面；其次是如何保证管理制度的执行力和实效性，确保公安干警全面了解制度规章，自觉遵守规范；还有就是如何制定科学、合理和适宜的惩戒措施，让公安干警明白只有在自律的基础上才是最好的管理。
第三段：分析公安饮酒管理工作中存在的问题
在公安饮酒管理工作中，普遍存在以下问题：一是公安干警在聚餐、喝酒方面的需求很大，难以完全遵守制度；二是某些公安干警不知道违反规定对自己身心健康和职业形象的影响，自觉执行主动拒绝还很困难；三是管理部门的机制不够完善，难以高效地执行管理。
第四段：总结公安饮酒管理工作心得体会
要想实现公安饮酒管理工作的最大化效益，需要围绕以下方面加强管理：一是建立完整的管理体系和机制，包括规章制度、组织架构、工作流程等方面；二是加强宣传，让公安干警认识到违规行为对个人职业形象和身心健康的危害；三是积极开展饮酒管理的宣传和教育，让公安干警主动了解饮酒规范；四是落实好奖惩制度，给予表现优秀者以一定的奖励，对不遵守规定者予以惩戒。
第五段：展望公安饮酒管理工作未来的发展
公安饮酒管理工作的未来发展方向应该是更加科学化、规范化和人性化，使公安干警可以在保障个人身心健康的同时更加专业、更加高效地履行公务。要实现这个目标，需要公安机关进一步强化管理制度和机制的完善和执行，鼓励公安干警遵守规范，打造良好的管理氛围，让公安饮酒管理工作不断取得新的成果。
公安管理工作的心得体会篇九
方法：安排大工作量或难度较高的工作让其完成，（交付工作时要让员工感到是因为认可他的能力才交给他难度高的工作，表扬和激励必不可少。）
效果：
1、遇强越强，多学、多看、多问结果很好的完成了工作。
2、认为工作量大，难度高无法完成，就应付了事，以至于工作完成的没质没量，这种时候管理者要主动接手一些工作帮助其共同完成，让他感到自己的不足，放平心态。
3、认为无法完成，抱怨多多。这时严厉指出他工作上的骄傲自满的心态和工作上的不足。
总结：效果1和效果2是完全可以掌控的，这取决于工作量和工作难度，是只有尽全力才能完成还是如何也完不成的工作。这要因人而异，是越挫越勇还是越折越短。
心得：是制度在管理人，而非人在管理人。员工拒绝的是人，而非制度。
赵朕炎
表扬与批评如何运用？
对员工的'激励必不可少。第一，我认为表扬要掌握好时机，每个人都渴望得到别人的认可，但不是什么时间都适合去表扬。第二，表扬要把握好“度”。表扬的目的应该是让员工更好的为工作服务，心甘情愿的服务。让员工更积极、更主动的投入到工作当中去。太过，容易让员工飘飘然适得其反，不够，又达不到效果。
一．主管与下属职责不明确
二．随便猜疑员工
三．工作目标和内容不切实际
四．不注重培养员工的自我管理技能五．将员工进行比较
六．考评而不是批评
七．太过于相信自己
八．取消或推迟评估九．衡量或评估小事
十．让员工措手不及管理者应下功夫做的事
一．是对大局的判断和掌握
二．是调整团体的能力
三．是让部下各尽所能，充分发挥其积极性古人对各种人的简单鉴别方法
能够申辩深奥与显明的道理，便是精通。语言反复无常，没有中心，便是杂乱。能预知未来发生的事情，就是圣明。推想思考深微的道理，便是睿智。遇事见识超过常人，便是聪明。内心精明，外表不显，就是机智。能够察识细微，便是神妙。美妙而不隐蔽，便是疏朗。
挖掘不尽，愈测愈深，便是充实。曲意迎合，互相炫耀，便是虚伪。只见自己长处而不知短处，便是不足。不夸耀自己的所能，便是优点。
公安管理工作的心得体会篇十
面对生死考验，他们刀山敢上、火海敢闯。
面对复杂灾情，他们枕戈待旦、严防死守。
面对风险隐患，他们坚守一线、防微杜渐。
当好党和人民的“守夜人”，新时代应急管理队伍以知重负重、攻坚克难的实际行动，在人民群众最需要的时候冲锋在前，为维护人民群众生命财产安全而英勇奋斗。
“生命至上，必须尽最大努力进行救援”
“砰……砰砰……”2016年4月22日，江苏靖江德桥仓储有限公司发生爆炸。2000平方米过火面积，200摄氏度高温，物料还在不断泄漏，必须人工关阀才能彻底打压火势!
危急关头，江苏省消防救援总队南京市支队方家营中队中队长助理丁良浩和突击队员主动请缨，在齐腰深的废水和泡沫液中关阀断料。
“当时总共有3个阀门，都被水淹没，每个都花了20分钟左右寻找。泡在水里浑身刺痛，火辣辣的。第三个阀门最危险，旁边就是流淌火，稍有不慎可能就被火包围。”丁良浩归队时，才发现头盔和隔热服已被烤焦。这样的生死硬仗、逆行而上，丁良浩已记不清经历过多少。与肆虐火魔交锋、与残酷死神对抗，丁良浩战斗在前线的坚毅背影，不惧不悔。
“阳光女孩”马小凤、“可乐男孩”薛枭、被埋164小时的老人李明翠……这些对2008年汶川地震幸存者的救援，都与应急管理部中国地震应急搜救中心培训部副主任王念法有关。加入救援队伍以来，王念法先后参与国内外重特大地震救援16次，和队友救出幸存者60余人。
是什么支撑他无惧生死、日夜奔袭?“生命至上，必须尽最大努力进行救援。这个职业没有奉献精神是干不成事的，只要党和国家需要，我就会义无反顾冲到最前线。”让更多的人有安全感，这是王念法的初心使命。
2015年尼泊尔发生8.1级地震，中国国际救援队是第一支抵达尼泊尔的国际重型救援队。王念法和队友们在废墟瓦砾中匍匐掘进，经过34小时的营救，让受困者转危为安。“成千围观的百姓欢呼‘谢谢中国’，我们让当地老百姓充分感受到中国大爱、中国速度、中国力量。”这一幕让王念法永生难忘。
公安管理工作的心得体会篇十一
刚升入初中的学生，正经历着人生道路上的一次重大转折，面临着许多新变化：学习上，学习课程在增多，学习方法在变化，要由学会向会学转变;环境上，熟悉的一草一木，一言一行全变了，要重新去认识一个新环境、新同学。这突如其来的变化，使初一学生无从适应，不知所措，也因此产生了许多问题。作为初一起始班的班主任，我认为要正确有效地运用好制约和激励两种手段去开展班级管理工作。
一、制约
俗话说：“不以规矩，无以成方圆。”制度的建立是形成“规矩”，进而促成“方圆”的必要手段。
1、制定班级公约
在学习《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的基础上，参考了班级大部分同学的意见，最后形成了现有比较符合班级实际情况、易于落实的班级公约。让全班所有的同学都明白：作为这个班的一员，哪些是被提倡的，是该做的;哪些是被反对的，是不该做的。
2、成立“学生自律委员会”
在班级管理中我要求学生学会自己管理自己。“学生自律委员会”在这中间发挥了重要的作用。有一次，班里的两个同学发生了矛盾，弱小的同学就请了比他高一年级，长得高大的表兄来惩罚对手;对手也马上请来了一些亲戚来对付这个同学。再看看班里的同学是如何处理这件事情的呢?“学生自律委员会”的同学帮助他们建立一个“成长档案”，在上面记下事情的缘由，然后让同学们帮着他们研究，今后在遇到类似的情况应该怎么办?同学们纷纷献计献策，设计了若干条目记到备忘录里。如：第一，对照班级公约，自我反省，找出错在哪里;第二，主动沟通以消除误会，化解矛盾;第三，应该让别的同学帮助协调关系。两位同学化解了矛盾，班级同学也在这过程中不知不觉地受到了教育，掌握了处理这类问题的方法。
3、实行承包责任制
班级里的各项工作都分配到人，并明确各自的职责，定期进行总结。学生在履行职责的过程中，必然会遇到各种问题，一般都由学生自己解决，这既增强了学生的自我管理能力，也开拓了学生的创新能力。
4、写好说明书
每个学生难免会出现这样、那样的缺点、错误，要求学生在每一次犯错误后，描绘出自己的三张照片：第一张，在不良行为出现前你的心理活动情况;第二张，不良行为进行过程中存在怎样的矛盾心理;第三张，不良行为结束后有何感想。通过描述三张心理活动照片，不断自我反省，学生的自我控制、自我教育、自我完善的能力得到了进一步增强。
二、激励
我任教的科目是英语。我们班级里的部分男同学怕背英语，放学后常常有几个被留下来背英语。有一次，篮球场要举行篮球比赛。比赛开始前，我宣布：英语背好的可以出去看篮球比赛了。班级里就只剩下那几个男同学了，他们争先恐后地问我不会读的单词，没等多长时间，他们破天荒地竟然把英语背出来了。我突然明白了：人的大脑是世界上最神奇的创造，可以发掘出无穷的潜力，关键在于如何调动。
1、目标激励
作为一个班主任，我认为我的主要任务就是引导学生对在他们成长道路上面临的事物作出正确的判断，对行为做出正确的选择，而最重要的就是帮助他们制定每一个成长阶段的目标。首先师生共同确立了班级的口号：(学习上)博学、慎思、(行为规范养成上)明辨、笃行。在班级管理上，我们的希望是不让任何一名学生掉队;在学习上，我们的原则是今日事今日毕，我们的认识是要注重小事情，我们的要求是马上就去做、马上写下来、马上记住它;在参加集体活动时，我们的精神是我不堵枪眼谁堵枪眼。另外，在班级整体目标的激励下，我让每个同学制定出自己的个人目标(一般以一个学期为宜，写得越具体越好)。如有的同学说这个学期要把数学成绩提高到班级前20名，有的说要练上一手好字等等。一个月左右进行一次自查，并及时总结，进步较大的及时给予鼓励。
2、情感激励
情感激励主要是师生关系中师生情感的作用，如肯定、表扬。它是一种稳恒的激励，发生在学生行为习惯的每一时刻，它能时时作用于养成教育中所面临的种种变化：顺利、挫折、进展、停滞等，它能起一种溶化困难和催生发展的作用。一个赞许的眼神、一句理解的话语，都能影响学生。记得有位著名的教育学家曾这样说过：“我生活在我的学生中间，我的手牵着他们的手，我的眼睛望着他们的眼睛，我随他们哭泣而哭泣，随他们微笑而微笑。”
在发展任何事物之前，你必须先了解把握要发展的事物。因此，我认为情感激励是否能发挥作用的关键在于你事先是否有做好沟通的工作。书面资料只可做参考的一部分，要真正把握你要进行情感激励的对象，还需要你切实的进行家访、与家长进行沟通以及不失时机的与学生进行沟通。我班有几个学生把他们在小学就所养成的一些坏习惯例如懒散、不来上课等带入班级，使班级的一些活动难以开展。通过与学生家长、学生本人以及学生的朋友进行沟通了解后，我发现这些学生还是存在着一些闪光点的。此时，抓住这些闪光点进行情感激励是必不可少的方法。我坚持在生活上关心，在思想上严格要求这些学生，尤其是对落后学生的问题尽量在本班内“消化”、解决，以免伤害他们的自尊心，使事态恶化。这段时间以来我都以这种方法来转变学生的思想观念，以赞代骂，用鼓励代替批评，用热情代替冷漠。这种方法使后进生的进步越来越大，逐渐养成了良好的行为规范。
当然，在班级管理工作中，尤其在班干部培养和课堂纪律等方面还存在不足。但我认为事物的发展就是在这种失败和成功之间不断前进的。只有不断积累，总结经验教训，才能迈出有力的第一步，走向成功。在往后的日子里，我会总结经验，改进方法，寻找一套更适合开展本班工作的方法。
公安管理工作的心得体会篇十二
自2011年年初，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为6s管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，做关于6s的标语横幅，想关于6s的心得体会，每天的晨会都会以6s管理为重要主题，让6s深入人心。
这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6s管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的认识到6s给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，根据自身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素质，全面的体现了人造板机器厂的高素质企业形象。
通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。
6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，我们将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6s管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。例如：以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆、螺丝等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有四种，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具叠加在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，平时“忙于”工作，这些“细节”自然就被忽略了，如果不实施6s管理，让这种状态继续存在，其隐患很多：一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，因为“多余的动作就是浪费”； 二是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏；三是上级检查，才到处查找、对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。四是由于未对工具定置定位，工作者对工具无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。“两整两清”后，以上情况得到根本性改变，例如加工中心，你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，“一个萝卜一个坑”，帐物相附，“两整两清”把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。现在取用方便，责任明确，安全保障。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成习惯。6个“s”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功！
现在我们厂的6s工作顺序已全面的展开如下：
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、露天跨、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。
2、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。
3、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
4、对车间、场地、露天跨进行了合理的布局，规划出消防通道、人行道、成品区、半成品区等，并划出区域界线，作出了明确标识。
二、清扫、清洁
1、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。车间内、办公室的玻璃擦拭光洁明亮。对车间内的所有机床设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。
3、制度保障：为使车间环境能保持常态，企业制定了详细的车间卫生执行标准，划分了详细的卫生责任区域，责任到人。班与班之间制定了《交接班管理制度》，规定了交接班的具体内容，从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。另外男女更衣室的环境卫生也实行了轮流值日的制度，做到谁值日，谁管理，谁负责。
三、素养、安全
1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，部门制定了《员工行为规范》，规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了车间员工的精神风貌。
2、为了确保办公室、车间的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，生产制造部还制定出《6s管理实施细则》、《工具摆放规范》、《办公室物品摆放标准》等制度，做到用制度做保障、做约束，使6s管理工作长期执行下去。
3、进一步规范了线路的敷设，检查了设备的线路、接零接地、漏电保护及照明设施。
4、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。
5、明确标识了安全警示，安全标语，防火区域等等。
四、其他
1、为了宣传6s管理工作，车间组织员工学习培训，利用班前会及班后会积极宣讲6s的知识，使员工在思想上认识6s管理工作的内涵及意义。
2、为营造6s管理工作的氛围，车间制作了6s管理看板、画报等物品，使得车间处处洋溢着6s的氛围，使员工在意识上融入到6s管理工作中来。
以前，我们觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合 “工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为习惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。” “办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的确是一种享受”„„。所有这一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
在这几个月中，厂部领导亲历亲为，出谋划策，带头进行。使我们干劲十足，不怕脏、不怕累、按照6s工作计划稳步工作。生产制造部人员就是在这样团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，克服不利因素，群策群力，想尽办法克服困难，取得了现有的成果。但是在我们看到成绩的同时，也感觉到存在许多不足之处，如车间的环境卫生还存在死角，有灰尘，有油污。手头的工具摆放错乱，不规范。车间的6s文化氛围还有待加强，员工的文化素质及安全意识还有待提高。同时我还意识到：
1、“6s”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6s”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6s”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。
更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
3、“6s”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6s”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
4、“6s”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。
5、“6s”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6s”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
做好6s管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管 6s管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献！
生产制造部加工中心组
张海东
2012.02.23
公安管理工作的心得体会篇十三
s管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5s最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约，于是5s也就演变成了6s 因此，我们经过多轮的讨论后也决定推行6s要点管理推行工作，我们因为考虑我们在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先是从6s要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个6s管理体系，总的来说我们这个企业群体还是非常务实的。
今年是山煤集团的“绩效管理提升年”，在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下，我有幸参加了赴平顶山、上海的参观6s培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的管理理念，不一样的管理模式，确实受益匪浅。
在这以前我对于“6s”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6s”活动管理模式后取得明显效果的企业——平顶山煤矿机械厂，给我震撼是最大的，日式管理的细，在企业6s中体现得淋漓尽致，自此真正认识了“6s”，感受“6s”带给企业的变化。
管理提升年”的良苦用心，因为集团公司即将面临上市，就如同一个“新生儿”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以引进“6s”管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，服从企业管理。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。
另外“6s”也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为“6s”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。推行“6s”管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。
这就是我眼中的“6s”。
公安管理工作的心得体会篇十四
5s代表5个日语单词，整理、整顿、清扫、清洁、素养，它起源于日本。20世纪50年代，日本的企业进入低迷时期。当时的日本企业资金少、机械设备陈旧、技术落后，工业水平落后于欧美五六十年，5s就是在这样的背景下提出的，但那时提出的只有2s。5s是日本企业在经历了30多年的发展之后，在1986年才提出的，也就是说我们现在所说的整理、整顿、清扫、清洁、素养这5s是日本企业历经30多年发展的成功经验总结。
整理简单来说就是去除不必要的东西，开展整理前首先要来一个定点摄影，咔嚓，把现场当前的状态拍下来，在5s结束时要记得再拍一张对比照，现场明显的改善会带来很多的小确幸。然后把物品按必需的（must）和想要的（want）进行区分，必需的留下来，想要的但并非必需的处理掉。通过整理可以腾出空间，塑造清爽的工作环境。
如果说整理是去除不必要的物品，那么整顿就是确定物品放在哪里、怎么放。整顿的关键就是把物品按照“三定”“三易”的原则来放置，三定包含“定点”，确定放在哪里合适；“定物”，放什么物品；“定量”，规定合适的存放数量。“三易”就是要让物品易见、易取、易还。整顿可以让现场整洁明朗，一目了然减少取放物品的时间，在提高工作效率的同时保持现场井井有条的的状态。
清扫，我们大家都熟悉，但是5s里的清扫不仅仅是定期的环境清扫，重点是设备的点检（对设备上规定的部位进行有无异常的预防性检查和处理）。清扫的关键一是认真的扫除污垢，使工作场所处处保持整洁，二是认真做好设备的清扫点检，比如设备表面的灰尘、污垢、木屑要清扫干净，油量不足、断油或者油路堵塞要及时的加油和修理，温度压力异常要及时修理复原，螺丝螺母松弛脱落要及时紧固更换等等。所以，清扫不仅可以保持工作环境的干净整洁，还能保养设备，延长设备的使用寿命。
整理、整顿、清扫这三项在一时内做到并不难，难的是坚持不懈的开展，而清洁就是把这三项工作常态化、标准化。通过建章立制和有效的.监督检查把5s工作持续的推动起来，始终保持工作环境的整洁、舒适。让在其中工作的员工心情舒畅。人和环境是相互影响的，好的工作环境也是一种福利。
素养是5s的最高阶段，也是5s追求的目标。
素养表现为员工遵章守纪，有良好的行为习惯和行为规范，精神面貌积极向上，企业具有优秀的团队氛围和企业文化。
整体来看5s有三个方面的好处,一是创造一个明朗舒爽的工作环境；二是实现人造环境和环境育人的良性循环；三是提升企业的整体效率。
5s其实也是一种日常工作生活方式的哲理。
日本作家山下英子在20xx年创立的“断舍离”理论针对家居整理提出要断绝不需要的东西，舍弃多余的废物，脱离对物品的执着。可以说是生活版的5s。每天在工作、生活中都做下整理、整顿、清扫、清洁，每天神采奕奕的工作和生活，生活质量也会跟着提升起来。
我自己的体会是很多我们看不见的隐形压力就来自于身边杂乱的工作生活环境。当我通过5s把不用的东西全部清空，把工作生活环境整理的简洁、明快时，立马会感觉整个人都轻松了了不少，所以越是忙的时候越要做好5s，可以明显的提高效率、舒缓压力。
每天坚持5s管理会带给我们工作生活的益处可能远比我们想象的要多。让我们一起来把5s融入工作生活的日常，使它成为我们营造环境、提高效率、提升素质的每日必修课。
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