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心得体会是我们对个人成长和进步的一种回顾和总结。在写心得体会时，我们应该突出重点，避免篇幅冗长。以下是一些小编为大家选出的心得体会范文，供大家参考写作时可以借鉴。
财务经理心得体会篇一
我是一家知名公司的新上任财务经理，虽然在公司中担任了其他职位多年，但财务经理的角色对我来说是一个全新的挑战。作为新上任财务经理，我深知自己肩负着重要的责任，需要在财务管理方面发挥自己的专业知识和技能，并且及时了解并适应公司的运营环境。
第二段：面临的挑战和解决方案（300字）。
面对公司财务管理中的挑战，我首先着手解决了核心问题，对财务体系进行了全面的审查和评估。我重点关注了财务报表和流程，确保它们的准确性和及时性。为了提高财务决策的有效性，我建立了一个更严格的财务预算体系，并将其与公司的战略目标相结合。此外，我还加强了内部控制，确保财务资源的合理分配和使用。通过这些措施的全面实施，我为公司提供了一个高效、透明和可靠的财务管理体系。
第三段：与员工和其他部门的良好合作（300字）。
作为新上任的财务经理，我知道自己不可能独立完成所有的工作。因此，我与员工和其他部门保持着密切的合作和交流。我积极参加公司的各种会议，与各部门的经理和同事讨论财务问题，听取他们的意见和建议。我还与团队成员保持良好的沟通，确保他们理解公司的财务目标，并能准确地反映公司的财务状况。通过加强团队合作，我与员工和其他部门建立了信任和良好的关系，促进了公司整体的发展。
第四段：继续学习和提高的重要性（200字）。
作为财务经理，我深知财务行业的竞争激烈和变化快速。为了更好地应对行业的挑战和变革，我认识到不断学习和提高自己的能力是至关重要的。为此，我经常参加各种培训和专业会议，了解最新的财务政策和管理理念。此外，我还与其他财务经理保持联系，分享和交流经验。通过不断学习和提高，我能更好地应对未来的挑战，为公司提供更好的财务管理服务。
第五段：对未来的展望和个人成长（200字）。
在担任财务经理的这段时间里，我不仅在财务管理方面取得了很大的进步，而且更加了解了整个公司的运营。我与其他部门的经理和同事密切合作，通过对话和合作，我不仅进一步了解了公司的运营模式和战略目标，而且提出了一些新的建议和方向。通过这些经验和成长，我对未来的发展充满信心，我相信我可以在财务管理领域有所建树，并为公司做出更大的贡献。
总结：在担任新职务的过程中，我充分发挥自己的专业知识和技能，解决了财务管理中的挑战，并与员工和其他部门建立了良好的合作关系。同时，我不断学习和提高自己，并对未来的个人成长和发展充满信心。我相信通过我的努力和全面的财务管理服务，我能够帮助公司实现更大的成功。
财务经理心得体会篇二
财务总经理是企业中至关重要的职位，承担着财务决策和管理的责任。在从事这个职位的过程中，我积累了一些心得体会。在我看来，作为一名财务总经理，要具备良好的分析能力、有效的沟通技巧、坚定的决策能力、聪明的投资眼光以及团队合作能力等多方面的素质。
首先，作为一名财务总经理，良好的分析能力是非常重要的。在处理财务数据和报告时，我经常需要对数字进行深入的分析和解读。只有通过分析，我才能准确地把握企业的财务状况和运营情况，为企业的发展提供可靠的决策依据。经过实践，我发现养成良好的分析习惯和思维方式对于财务总经理至关重要，只有通过不断深入的分析，才能更好地找到问题的根本原因和解决办法。
其次，作为财务总经理，有效的沟通技巧是必不可少的。在日常工作中，我需要与各部门的领导和员工进行合作和沟通。只有通过清晰、明确的沟通，才能更好地协调各方的利益和达到共识。同时，我也需要向高层管理层和董事会报告企业的财务情况和决策计划，因此我需要具备能够将复杂的财务数据转化为易于理解的语言和图表的能力。通过与团队成员和其他部门的有效沟通，我能够更好地提高工作效率和执行能力。
另外，作为一名财务总经理，坚定的决策能力是必不可少的。在财务管理的过程中，我经常需要在复杂的环境中做出艰难的决策。我必须凭借自己的专业知识和经验，来权衡不同的风险和利益，并做出明智的决策。同时，我也要保持清醒的头脑，不能受到各种因素的干扰和影响，每一次决策都需要认真思考和分析，才能确保最终结果符合企业的长远利益。
此外，作为财务总经理，聪明的投资眼光是必备的。财务总经理在进行投资决策时需要根据企业的财务状况和市场趋势进行判断和选择。在投资的过程中，我发现需要保持冷静和客观的观察，不盲目跟风和冲动行事。同时，我也需要积极关注市场的动态和行业的变化，及时调整投资策略和风险控制措施。只有通过聪明的投资，才能实现企业的长期稳定发展。
最后，团队合作能力对于财务总经理来说也是非常重要的。在财务管理的过程中，我需要领导一个团队来完成各项工作任务。在团队合作中，我发现需要充分理解和尊重每个团队成员的观点和能力，鼓励大家积极参与讨论和决策，共同达成最佳的结果。同时我也要在团队中发挥领导的作用，帮助团队成员解决问题和提高工作效率。通过良好的团队合作，我能够更好地实现财务管理的目标，并为企业的发展做出贡献。
总结起来，作为一名财务总经理，我认为良好的分析能力、有效的沟通技巧、坚定的决策能力、聪明的投资眼光以及团队合作能力是成功的关键。通过不断学习和实践，我相信我能够在财务管理的道路上越走越远，为企业的发展作出更大的贡献。
财务经理心得体会篇三
自从来到xx，依靠xx的飞速发展，我也成了一个新xx人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
xx的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2、力求会计核算工作的规范化、制度化。
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4、不断吸取新的`知识，完善自身的知识结构，提高政策水平。
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息。
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
财务经理心得体会篇四
第一段：引言（200字）。
作为一位财务总经理，我一直以来都在负责企业财务管理的工作，这些年来积累了丰富的经验和心得体会。财务管理是企业运营中至关重要的一部分，不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的可持续发展。通过我的工作经历，我深刻理解到财务总经理的角色和责任，同时也体悟到了一些管理方法和技巧。在这篇文章中，我将分享我在财务管理工作中的心得体会。
第二段：财务规划和战略（200字）。
财务总经理在企业中的角色不仅是负责日常的财务管理工作，更重要的是制定财务规划和战略。财务规划和战略的制定是企业发展的基石，也是财务总经理的核心职责之一。在我的实践中，我发现制定财务规划和战略需要考虑到企业的发展目标和市场环境，同时也需要根据企业的实际情况做出相应的调整。此外，全面了解企业的财务状况和经营情况，能够更好地帮助我制定出科学合理的财务规划和战略。
第三段：风险管理和控制（200字）。
财务总经理在企业中还需要负责风险管理和控制，确保企业的财务安全。在我担任财务总经理的期间，我注重风险管理和控制的工作，采取一系列的措施来降低企业面临的风险。我发现专业的风险评估是风险管理的关键，通过评估企业面临的各种风险，制定相应的应对措施，可以有效地避免潜在的风险对企业的影响。同时，我还建立了完善的内部控制制度，确保财务实施和财务报告的准确性和可靠性。
第四段：团队管理和沟通（200字）。
作为财务总经理，我深刻体会到团队管理和沟通在财务管理工作中的重要性。财务管理涉及到多个岗位的协同工作，需要各个部门之间的配合和协调。在我的团队中，我注重鼓励员工的积极性和创造性，给予他们更多的责任和权力，使他们能够更好地发挥个人的才华和能力。与此同时，我也注重与其他部门的沟通与合作，在工作中实现信息的共享和流通，提高工作的效率和准确度。
第五段：不断学习和创新（200字）。
财务管理是一个不断学习和创新的过程。作为财务总经理，我时刻关注行业的最新动态和趋势，保持自己的知识更新和技能提升。我鼓励团队成员也要不断学习和创新，提高自身的专业素养和能力。在我工作中，我倡导团队成员积极参与课程培训和学习活动，定期组织讨论和研讨会，分享经验和心得。只有不断学习和创新，我们才能应对市场的变化和挑战，保持企业的竞争优势。
总结：（200字）。
作为一位财务总经理，我深刻理解到财务管理工作的重要性和挑战性。在过去的工作中，我积累了丰富的经验和心得体会。通过制定财务规划和战略，管理风险，团队管理和沟通，不断学习和创新，我能更好地履行我的职责和使命，推动企业实现可持续发展。同时，我也意识到财务总经理的工作需要持续努力和学习，不断提高自己的专业水平和管理能力。只有如此，我才能更好地服务于企业和实现个人的成长。
财务经理心得体会篇五
转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：
个人总结部分：
一、完成的主要工作：
1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系，及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质。
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。
三、个人工作中存在的不足。
尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。
四、明年的工作构想及要点：
希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，限度地发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。
大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在20__年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：
1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。
2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义。
3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。
4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。
财务经理心得体会篇六
随着经济的发展和企业竞争的加剧，财务部门在企业管理中扮演着重要的角色。作为新上任的财务经理，我深感责任的重大和任务的繁重。在过去一段时间的工作中，我积累了一些心得体会，希望在这篇文章中与大家分享。
首先，作为财务经理，及时了解企业的财务情况是非常重要的。财务数据是企业经营状况的真实反映，只有通过准确、及时地掌握财务数据，才能帮助企业决策者制定科学的决策。因此，作为新上任的财务经理，我抓紧时间熟悉了解企业的财务制度和内部控制机制，与各个部门的负责人充分沟通，确保及时获取准确的财务数据。通过关注关键指标、制定财务计划以及进行财务分析，我能够更好地把握企业的财务状况，为企业的经营决策提供有力支持。
其次，作为财务经理，建立良好的团队合作是非常重要的。财务部门是一个高度专业化的部门，需要各种专业背景和技能的人员共同合作完成工作。因此，我非常重视团队的建设和培养。在新上任的这段时间里，我积极组织团队活动，加强团队沟通，增强团队凝聚力。同时，我也重视员工的能力培养和职业发展，通过组织培训和定期考核，激发员工的创造力和工作热情。这种团队精神的建设不仅能够提高工作效率，也能够提高工作质量，为企业的发展做出贡献。
第三，管理风险意识是财务经理应具备的素质之一。财务风险是企业面临的重要挑战之一，只有提高管理风险的能力，才能保障企业的财务安全。作为新上任的财务经理，我及时了解和识别了企业面临的财务风险，并采取了一系列措施来规避风险。我在内部控制上加大了力度，完善了财务流程和审计制度，确保财务报告的准确性和可靠性。同时，我也与企业的合作伙伴进行了充分的沟通，加强了财务监管，保证了企业与合作伙伴之间的信任和合作。这种对财务风险的有效管理能够提高企业的竞争力，使企业能够更好地应对市场变化。
第四，作为财务经理，注重提高自身的综合素质是必不可少的。财务工作是一个综合素质要求较高的工作岗位，要求财务经理具备扎实的专业知识和广泛的业务沟通能力。作为新上任的财务经理，我密切关注时事动态和行业发展，不断学习和更新自己的知识，提高自己的专业水平。同时，我注重发展自己的沟通能力和团队协作能力，通过参加培训和学习班，提高了自己的综合素质。这种提高自身综合素质的行为可以使我更好地适应新的工作环境，更好地履行财务经理的职责。
最后，作为新上任的财务经理，我热爱自己的工作，对财务工作充满激情和信心。财务工作是一项需要专业精神和耐心的工作，要求财务经理具备坚定的工作态度和积极的工作意识。我对财务工作充满热情，时刻关注着企业的发展，致力于为企业的财务健康发展做出贡献。我相信，只有将个人的梦想与企业的发展紧密结合，才能在财务工作中取得更好的成绩。
总而言之，作为新上任的财务经理，我深感责任重大，但我也充满信心和激情。通过及时了解企业财务情况、建立良好的团队合作、管理财务风险、提高自身的综合素质以及全身心地投入财务工作，我相信我能够成为一名优秀的财务经理，为企业的发展贡献力量。相信随着时间的推移，我将会更加成熟和专业，从而更好地履行财务经理的职责，实现企业的战略目标。
财务经理心得体会篇七
作为一名财务经理，在日常的工作中，我深深体会到了优秀财务经理所具备的重要素质。他们不仅需要熟悉财务领域的专业知识，还要具备良好的沟通能力、团队协作能力和决策能力。在我过去的工作经验中，我积累了一些心得和体会，希望通过本文分享给大家。
第二段：专业知识的重要性。
对于一名优秀的财务经理来说，掌握财务知识是基本的要求。财务经理必须熟练掌握会计、财务报表分析、财务计划等方面的知识，能够准确把握企业的财务状况，并提供合理的建议和决策。此外，还需要关注财务法规的变化，及时调整企业的财务策略。只有在不断学习和提高中，才能保持自己的竞争力，并为企业的发展提供强大的支持。
第三段：沟通能力与团队协作能力。
沟通能力和团队协作能力是财务经理不可或缺的能力。财务经理需要与企业的其他部门密切合作，如销售、采购、生产等，共同解决问题和提高效率。通过良好的沟通，财务经理能更好地理解其他部门的需求，为他们提供有针对性的财务支持和建议。而具备团队协作能力的财务经理，能够将不同部门的人才集结在一起，形成高效的团队，共同完成企业的目标。
第四段：决策能力和风险管理。
财务经理承担着企业决策的重要角色，需要在众多的选择中做出明智的决策。优秀的财务经理要能够根据企业的实际情况，结合市场环境和未来发展趋势，制定科学且可行的财务策略。同时，他们也要有较强的风险管理能力，及时识别、评估和应对风险。只有具备良好的决策能力和风险管理能力，财务经理才能为企业提供可持续的发展和创造更大的价值。
第五段：自我提升和反思。
作为一名优秀的财务经理，我意识到持续的学习和自我提升是非常重要的。我经常参加培训和研讨会，与同行交流心得和经验。同时，我也在实践中不断总结反思，找出自己的不足并加以改进。在面对困难和挑战时，我始终保持积极的态度，努力寻找解决问题的方法和途径。通过不断地修炼和提升，我相信自己能够成为一名更优秀的财务经理。
结尾段：总结。
作为一名优秀的财务经理，综合素质是非常重要的。专业知识、沟通能力、团队协作能力、决策能力和风险管理能力构成了一名优秀财务经理的基本要素。同时，他们也需要持续地提升自己，不断适应变化的市场环境和企业需要。通过不断努力和提高，我们可以成为更加优秀的财务经理，为企业的发展和创造更大的价值作出贡献。
财务经理心得体会篇八
财务经理是财务工作支出和收入的主要负责人和监管人，对待财务工作，他们有什么。
1、财务部一直人手较少,但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规范性财务文件。
3、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。
5、在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。
6、积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
6、完成了总公司上市内部控制审核工作。
7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分主要工作成绩。
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，从20xx年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析。
工作剖析。
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析。
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。
第三部分建议、意见和今后工作努力的方向。
1、建议、意见。
在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向。
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。
一、指导思想。
财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。
二、目标和任务。
1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。
2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。
3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。
4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。
5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。
6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。
7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素。
8配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。
9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。
10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。
11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。
12、完成领导交办的其他工作。
