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心得体会可以促使我们不断思考和反思，从而不断完善和提高自己的学习和工作能力。心得体会应该具有一定的实践性和指导意义，能够给读者带来启发和启示。现在，让我们一起来阅读一些写心得体会的范文，希望能够帮助到大家。
新经理心得体会总结篇一
段落一：引言（150字）
新经理是组织中的一种重要角色，他们需要在管理岗位上担负起领导团队和推动组织发展的责任。然而，从个体贡献者晋升为管理者的过渡并不容易。本文将探讨新经理在角色转换过程中所面临的挑战，并分享我个人的心得体会。
段落二：新经理的角色转换挑战（250字）
首先，新经理需要适应新的工作角色。作为管理者，他们需要放弃过去的个人工作，转而关注如何通过团队的协作来实现目标。这对于习惯独立工作的个体贡献者来说可能是一个巨大的挑战。
其次，新经理还需要管理自己与团队成员之间的关系。领导力与人际关系的管理是角色转换过程中的关键。新经理需要建立起与团队成员之间的互信与共识，同时要保持公正与一致性。
同时，他们还需要应对来自上级和同事的压力。作为管理者，他们需要履行工作职责的同时保持与组织内其他部门的联系。这种跨部门沟通和协调能力的提高是新经理在角色转换中面临的另一个挑战。
段落三：应对角色转换挑战的方法（250字）
为了应对这些角色转换的挑战，新经理可以采取一些有效的方法。首先，他们可以通过接受相关培训和学习来提升自己的管理能力。这包括学习如何合理分配资源、制定目标和激励团队成员等。
其次，新经理还可以寻求导师的帮助与指导。导师可以提供宝贵的经验和反馈，帮助新经理更快地适应新的角色，并提供解决问题的建议。
此外，新经理还可以加强团队建设。通过加强团队的凝聚力和归属感，新经理可以更好地管理团队成员之间的关系，并建立起相互信任和支持的氛围。
最后，新经理需要保持积极的心态和持续的学习态度。角色转换是一个长期的过程，新经理需要不断学习和成长，以适应不断变化的工作环境。
段落四：个人的心得体会（300字）
作为一名新经理，在角色转换过程中，我遇到了许多挑战。最初，我很难放弃过去作为个体贡献者的角色，但我逐渐意识到，通过团队协作，我可以实现更大的目标。我花时间学习如何管理团队，并尝试不同的激励方式，以激发团队成员的工作热情。
我还意识到，与团队成员之间建立良好的关系是非常重要的。我通过定期的个人会议和团队活动，加强了与团队成员之间的沟通与联系。我积极倾听团队成员的意见和建议，并与他们一起制定目标和解决问题。
同时，我也与其他部门的同事保持了良好的合作关系。我定期与他们沟通，了解他们的需求和问题，并协调资源以支持他们的工作。
通过这一过程，我学到了许多宝贵的经验。我意识到作为一名新经理，自我管理和与他人的沟通至关重要。我也学会了适应和应对工作中的压力，并不断寻求改进和反馈。
段落五：总结（150字）
在角色转换中，新经理面临着挑战和机会。通过接受培训、寻求导师的帮助、加强团队建设以及保持积极的学习态度，新经理可以应对这些挑战，实现个人和组织的成功。在我个人的经历中，我意识到适应新的角色需要时间和努力，但通过不断学习和积极反思，我相信自己可以成为一名优秀的新经理。
新经理心得体会总结篇二
第一段：引言（150字）
成为一名新经理是一项具有挑战性且重要的任务。对于大多数人来说，这是从一个职员角色转变为领导者角色的巨大转变。在这个转变的过程中，我学到了很多重要的经验和教训。通过这篇文章，我将分享我的心得体会，希望与其他即将成为新经理的人有所启发和帮助。
第二段：了解角色转变的挑战（250字）
角色转变的过程并不容易，因为它要求我们改变我们对自己和他人的看法。作为新经理，我们必须意识到我们不再只是执行任务，而是需要负责指导和激励团队成员。这需要我们放下个人利益并始终着眼于整个团队的目标。同时，我们还需要学会管理团队的冲突，并成为解决问题的中心。这些新的要求和责任确实带来了挑战，但逐渐应对并克服这些挑战是获得成功的关键。
第三段：建立信任和有效沟通（300字）
作为新经理，我意识到建立信任是最重要的任务之一。没有员工对我们的信任，我们将无法有效地完成工作。因此，我努力与团队建立良好的关系，并尽可能地与他们保持开放和透明的沟通。我将员工视为我的合作伙伴，而不是只是下属。通过倾听他们的想法和意见，我能够更好地了解他们的需求和关注点，并制定出更加全面和公正的决策。建立积极的沟通渠道还有助于解决潜在的冲突，并使团队成员更加团结一致地朝着共同的目标前进。
第四段：培养领导能力和团队合作（300字）
作为新经理，充分发展和发挥自己的领导能力是至关重要的。我提醒自己，领导力不仅仅是指挥他人做事情，而是激励他们成为更好的自己。我学会赋予员工更多的责任和自主权，鼓励他们展示自己的创意和才能。同时，我努力不把团队成员当作工具去管理，而是做他们的指导者和支持者。通过团队合作以及分享成功和挫折的经历，我发现团队成员在相互支持和互相学习中成长和进步的速度更快。
第五段：持续学习和发展（200字）
作为新经理，我深知持续学习和个人发展的重要性。技术和行业趋势在不断变化，我们必须不断更新自己的知识和技能，以保持竞争力。我鼓励自己和团队成员进行专业培训和学习活动，以提高业务和领导能力。此外，我也从其他经验丰富的经理和领导者身上寻求指导和灵感。他们的成功故事和经验教训给了我新的思考方向和解决问题的启示。
结尾（100字）
成为一名新经理是一项挑战性的过程，但通过建立信任、有效沟通、培养领导能力和持续学习，我们可以取得成功。我通过这一过程学到了许多重要的经验和教训，并认识到成为一名优秀的经理需要持续的努力和终身学习。在角色转变的过程中，我成长为一个更好的领导者，并希望通过分享我的心得体会，鼓励和帮助其他新经理们取得更好的成绩。
新经理心得体会总结篇三
作为一名新经理，能够有机会学习十篇文章的心得体会，我感到非常荣幸。在这些文章中，作者分享了自己的经验和教训，提供了许多实用的建议来帮助新经理更好地发挥自己的领导潜能。在接下来的文章中，我将总结和分享我在学习这些文章时所获得的体会和心得。
第二段：强化领导力
在这些文章中，作者特别强调了在成为优秀经理的道路上必须具备的领导力。领导力不仅是指朝着共同目标走的能力，还包括与他人的沟通和建立信任的能力。我深刻认识到领导力对于新经理来说非常关键，而且这个技能是在实践中不断发展和完善的。
第三段：建立团队
建立团队是每个经理该具备的核心技能，也是新经理必须重点发展的一个方面。在这些文章中，作者分享了自己的成功经验，其中包括与团队成员建立关系、与团队一起工作、提高团队士气和创造相关成功的建立。我认为，作为新经理，我的第一步是学会与我的团队成员建立良好的合作关系，并且以平等、尊重和透明的方式与他们一起工作。
第四段：有效管理
有效的管理是成为优秀经理的关键。在这些文章中，作者分享了自己如何有效地管理、协调和监督团队，以确保项目和目标成功完成。成功的经理需要掌握很多管理技巧，如时间管理、资源管理、人员管理等等。更重要的是，新经理需要学会看清团队成员的长处和短处，并为他们提供合适的指令和支持以实现共同的目标。
第五段：持续学习
最后，作者通过他们的经验和教训强调了新经理必须不断学习、适应和改进的重要性。在这个不断变化的商业环境中，持续学习成为优秀经理的必要条件。我相信，了解新业务趋势、扩展知识和技能、和行业内一些成功人士交流交流，将帮助我成为一个更好的经理。
结论：总结
通过学习这些文章，我深刻理解了如何成为一名优秀的经理所必须的技能和特质。领导力、团队建设、协调、监督和持续学习是成功经理的核心。在未来的日子里，我将采用这些技能和策略，与我的团队一起实现最大程度的成功和挑战。
新经理心得体会总结篇四
煤矿经理是煤矿中的重要职位，他们负责管理和组织煤矿的日常运营。煤矿经理不仅面临着繁重的安全责任，还需要应对市场竞争、环境保护等方面的挑战。在这个岗位上，经理们需要具备卓越的领导力和管理能力，以确保煤矿的高效运作和员工的安全。
第二段：管理经验与技巧
作为一名煤矿经理，积累管理经验和掌握相关技巧是至关重要的。首先，一个有效的团队管理是取得成功的关键。经理们应该创造一个良好的工作环境，鼓励团队成员发表意见和分享经验。其次，时间管理是提高工作效率的重要方法。煤矿经理需要合理规划和分配工作时间，确保各项工作按期完成。此外，有效的沟通和协调能力也是非常重要的，能够与上级、下级和其他部门进行良好的沟通和合作，从而提升整个煤矿的协同效应。
第三段：安全管理的重要性
在煤矿工作中，安全管理是最重要的任务之一。煤矿经理必须时刻注意风险，并采取相应的措施来预防事故发生。首先，建立一套科学合理的安全制度是必不可少的。该制度应当包括日常安全检查、规范操作流程等内容，让员工始终将安全放在首位。其次，持续的安全培训和教育也是防范事故的关键。经理们应该定期组织安全培训课程，提高员工对危险的认识和防范能力。最后，经理们还需要积极响应国家和行业的安全要求，主动配合安全监管部门的检查和指导，确保煤矿的安全生产。
第四段：市场竞争和环境保护
随着能源消费结构的调整和环保意识的增强，煤矿经理们不仅需要应对市场竞争，还要积极推动绿色发展。首先，了解市场需求是煤矿经理成功的关键。经理们应该密切关注市场动态，研究市场趋势，调整产能和生产计划，确保产品的质量和供应的及时性。同时，大力推进煤矿企业的绿色转型也是必须的。煤矿经理应鼓励并引导员工采用清洁、高效的生产技术，减少污染物的排放，保护环境资源。
第五段：结语
作为煤矿经理，他们承担着巨大的责任和压力，需要具备出色的管理能力和领导力。通过积累管理经验和掌握相关技巧，煤矿经理能够更好地应对挑战。在安全管理方面，正确制定安全制度、加强员工安全培训以及主动响应相关要求是至关重要的。同时，了解市场需求和推动绿色发展，能够提高煤矿的竞争力并保护环境。通过正确的管理和高效的运营，煤矿经理可以为企业的发展做出重要贡献。
新经理心得体会总结篇五
作为一名新经理，我在刚刚开始担任这个职务时，面对着诸多挑战和困惑。然而，通过一段时间的历练和学习，我逐渐总结出一些宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享和探讨这些新经理心得体会。
第二段：重塑角色认识
刚开始担任经理职务时，我意识到作为一个新经理，我需要重塑自己的角色认识。与之前作为员工时不同，我需要面对更多的挑战和责任。作为一名新经理，我要学会更好地管理和领导团队。我明白到，作为经理，我需要识别团队成员的优势和潜力，并将他们发挥出来。同时，我需要在团队中保持一种平衡，既要给予员工足够的自主权，又要对他们的工作和业绩进行有效的监督和评估。
第三段：沟通与合作的重要性
在新经理的角色中，我发现沟通与合作是至关重要的。作为一名领导者，我需要与团队成员建立有效的沟通渠道，以便传递信息和指导。同时，我也应该倾听员工的反馈和建议，使他们感到被尊重和重视。在团队中，合作是取得成功的关键。我意识到只有通过与团队成员紧密合作，我们才能共同为实现共同目标努力。因此，我积极促进团队合作，并注重培养团队合作精神。
第四段：灵活适应与自我提升
在成为一名新经理后，我深刻体会到灵活适应与自我提升的重要性。在日常工作中，我常常面临着变化的环境和不同的挑战。只有能够灵活适应这些变化，我才能更好地处理问题和抓住机遇。与此同时，我也必须不断地自我提升，提高自己的领导力和管理能力。我积极参加培训和学习机会，阅读相关的管理书籍，并从成功的前辈和同事中学习经验。通过持续不断的自我提升，我能够更好地应对职责和挑战。
第五段：激励与激发团队活力
成功的新经理应该能够激励和激发团队的活力。作为领导者，我发现激励团队成员是一项重要的任务。我会通过表扬和奖励来鼓励团队成员，使他们感到自己的工作得到认可和尊重。同时，我也注重培养团队的归属感和荣誉感，使他们对团队的发展和成就感到自豪。通过正确的激励方法，我能够激发团队成员的积极性和创造力，进而推动整个团队向前发展。
总结：
新经理心得体会是一个不断积累和探索的过程。在这篇文章中，我分享了自己在角色认识、沟通与合作、灵活适应与自我提升和激励与激发团队活力等方面的心得。作为一名新经理，我将继续不断学习和改进，以更好地担当起领导者的角色，为团队的成功和发展贡献力量。
新经理心得体会总结篇六
作为一名新晋经理，我不禁感恩的同时也感到了一丝的恐惧。对于一个以从事技术工作的我来说，管理团队所需要的技能和能力完全不同。然而，我并不沮丧，而是以挑战为契机，积极地适应新的角色和责任。此刻，我想要分享一些我作为新经理的心得体会，希望能对其他新晋经理们有所帮助。
第二段：重塑自我和建立权威
作为一名新经理，我发现自己需要重塑自己的形象和建立权威。首先，我努力提高自己的沟通能力，学会与员工进行有效的沟通并保持透明度。其次，我开始主动地参与决策过程，并展示自己的专业知识和技能。通过这些举措，我成功地建立了一种权威感，并让团队成员愿意跟随我的领导。
第三段：激励和发展团队成员
作为新经理，我深刻意识到激励和发展团队成员对团队的成长至关重要。因此，我积极地与团队成员进行个人会谈，了解他们的职业目标和需求。我鼓励他们不断学习和成长，并提供他们所需的培训和支持。此外，我也善于表扬他们的优点和成绩，以增强他们的自信心和动力。
第四段：灵活变通和适应新环境
在日常工作中，我发现灵活变通和适应新环境是一种非常重要的能力。作为新经理，我经常面临各种各样的变化和挑战，因此我学会了保持冷静和灵活的思维。我不再固守旧有的方法，而是鼓励团队成员提供创新的解决方案。通过灵活变通和适应新环境，我成功地推动了团队的进步和改善。
第五段：建立良好的工作生活平衡
最后，作为新经理，我认识到自己需要建立良好的工作生活平衡。管理团队的工作常常繁忙而充满挑战，但过度投入工作可能导致身心疲惫。因此，我学会了与家人和朋友共享时间，并定期参加一些运动活动来放松身心。这种良好的工作生活平衡使我更加快乐和充实，也让我在工作中保持高效和专注。
总结：
作为新经理，我承认这个角色是充满挑战的，但也充满了机会和成长。通过重塑自我和建立权威，激励和发展团队成员，灵活变通和适应新环境，以及建立良好的工作生活平衡，我逐渐成长为一名更强大和自信的经理。我希望我的心得体会能够对其他新晋经理们提供一些启示和帮助，并且共同在职场中取得更大的成就。
新经理心得体会总结篇七
去年领分红时候的场景还历历在目，去年就是站在这个地方拿钱的！今天又重新回到这个讲台上，销量做的也不算太好，比较惭愧。其实今天主要是朱大伟和卢春花两位优秀的经理将我推上了今天的讲台，分裂的这两个部门做的还是不错，首先借大家的掌声感谢两位经理。
目前我的团队由4名员工构成，本来说我们要保证每个月至少30箱的，在去年的时候是有把握的，但是我相信现在这只是一个过渡期。一旦左膀右臂砍掉一只的时候，我相信肯定还会随着成长，我们会立马在最短的时间内将它接起来。现在我们就在培养人员，目前部门几乎都是新员工的基础结构，我们一家两口带着两位新员工。
我个人的感悟就是不能分裂的太快，一定要保证员工的收益，尤其是那种不是工作能力很强、之前没有做过销售或者一个刚踏出校门的学生。以我部门分裂的两位经理为例，他们用了一年的时间，他们之间有一个共同的特性就是需要一年的时间成长。然后第二个就是一年销量在100箱以上的销售额，并且至少要带过一个徒弟，最重要的是要经过翻单的过程。在这些成长过程中两位都是全部都经历过了，所以说他们分裂出来之后，个人能保证一年100箱的业绩。我们陈总经常讲的就是单看一个月的数据可能不能够说明什么问题，但是一年整体下来有100箱的销量做支撑的话，一个加盟部应该做的不会太差。在这个成长过程中要给他们的就是行业的认知度，一个新人，一个学生，他到我们这个企业来，开始肯定都抱着一种试一试的心态：我来这先看看，慢慢干，干的好我就继续干，干的不好我就走人。包括我自己的想法也是一样的，2012年12月份过来签约的，合同签的是两年的时间，签完合同之后我就想，我先把这两年干完，干得好我就继续干，干得不好我两年到期就不干了。我说的是实在话，确实是我当时心理所想的，多数人都是这样的心态。所以这就是一个人一开始对行业的认知度，经过时间慢慢的一个转化。一个学生从开始认为能干我就干，然后慢慢的就从喜欢这个行业到最后看到很多人在这个平台上成功了赚钱了，对自己的定位就不一样了，开始对自己有信心了。
我跟大家讲述我的一个经历，我在接触销售这个行业也比较晚，我25岁才开始跟着陈总做销售，我在25岁之前换过10几份工作。之前我老表让我去跟他干，一个月给我一万，我说我不去。为什么，因为我觉得他的那份工资并不能满足我，当我来这个公司后我就觉得我实现的价值会更大。工作中对待员工要像对待兄弟姐妹们一样关心他们。我们在座肯定也有很多的90后，现在很多人会有一个这样的心态，做事我肯定是要开心，钱的问题无所谓，主要工作要开心，当然前提也是要把事情做好。作为经理首先一定要设身处地的去关心他们才是最重要的，这个心态管理也是最主要的一步。让他们在行业看到希望和收益，一旦他们看到身边有卖到100箱的员工，一般年收入都在8-10万，可以讲在我们垦荒人这个平台上，在一个刚毕业的前提下一个月能挣到6000块钱算是收入比较高的。发展空间不用我多讲大家也能算明白的，在去年的时候，朱大伟经理拿到了8万，今年我认为翻一倍是不成问题的，当然也要靠自己努力了。我记得我在2013年时候，我们夫妻两个人一年工资加起来大概是23万元，去年我们翻了一番，大概拿到51万左右。
我们要在一个好的团队好的氛围下，一起干活一起收单，一起家访，一起解决问题，一起吃饭等等，我讲这么多一起主要是跟大家分享一些团队意识的重要性。团队氛围好不好取决于加盟经理管理水平的问题，比如说你们天天在一起的话能够直接跟员工沟通，有什么做得不好的地方可以互相帮扶，一起解决问题。关于作风的问题刚才张总也提到了作风是气，我们团队分裂的两位经理有一个共同的特点就是努力和勤快，这一点非常好，干部的培养一定要选择好。在我们带领过的10位员工当中，能有两位培养成优秀加盟经理，可以说是已经很好了，就像销售中的“二八定律”一样。朱经理是一个非常执着的一个人，令我印象深刻的一次就是去年端午节的时候我们都放假回家，他却一个人跑去菜市场收单，在销售会上开单6箱，我就说他这个端午节没放假是值得的，做了6箱的业绩。还有一位卢春花经理也有一次让我印象非常深刻，小姑娘特别容易感冒，一感冒就需要挂吊水，在挂吊水的时候有个顾客就给他打电话要送东西，她马上就叫护士将吊水给拔了，吊水还没挂完就急忙去给顾客送东西。我欣赏就是他们对待工作的一种态度，一种负责的精神。自己带好头是一个什么情况呢，有一次我家大女儿开家长会的时候，老师就点名跟我讲了“你家这个小宝宝不简单呐，首先是家长不管她，成绩还不错，还要帮助自己的小妹妹，写家庭作业的签字”。我觉得非常亏欠小孩，缺少就是对她的关心，但是我现在是这样想的，现在的努力是为了让她们将来都能过得更好！
关于自己带头有一方面，其中有两种情况：一种就是你很牛，很厉害，你不用干，你的员工都能帮你干的很好；还有另外一种情况就是你死了都不知道是怎么死的！员工需要解决问题一定要第一时间帮他解决问题，就是解决他的情绪问题，比如说员工他觉得这个顾客身上没效果，想退货了，或者认为顾客住院了，我现在这个时候应该第一时间帮助他去解决。比如说你去解决了这个顾客还是退货了，但至少你去努力了，这就是你对员工的一个态度问题。如果说你的态度没有端正，员工下一次肯定不会信服你的，我一遇到问题就不会找你。
技战术的问题，我也不一定有在座的各位经理做的好，我现在每个环节都观察和把握的比较准，新人到公司，我第一个给他解决的就是收单方面的话术，我每天给他灌输就是收单方面的话术和技巧。如果说他今天收单3个，我会说你做的很好，明天你就可以收到4个。现在就是把控好每一个环节，该收单的时候就不会跟你讲明天要一访，我就跟你讲收单。员工现在做的就是一个环节一个环节的去经历，才能看到数据，最后就开始抠数据，从数据上解决问题，不要在他收单还没整明白的时候就去跟他讲攻单，他根本就搞不懂，只有一个环节一个环节的让他去熟悉。我的方式就是：我说你听，你做我看，我再说你来改，不断去完善自己。当然今天主要是讲从我这分裂的两位经理，他们能够一年卖100箱，我们经常讲有什么师傅带什么徒弟，性格肯定也会非常相似，然而员工开发的老顾客性格也会非常相似。如果新员工刚出货，这对于员工来说是一个非常好的开始，维护方面还是需要经理的帮助。只有你跟他讲了，他做了他才会懂。
接下来讲的是80%的销量来自于20%老顾客身上，老顾客的维护好与不好在于几个方面，比如福利会销售会做工作的时候、续购、转、退货量这些数据就能看出维护顾客好与不好的一个情况。刚才也讲了，我跟常秋燕的工资每个月2万块左右基本没什么剩余，除了家里开销都投给老顾客了，因为我们知道老顾客的作用很关键。比如去年我们拿了50万的工资，结果我们就存了30万，花费是20万。我今年要是花了30万，那么今年我肯定要拿到70万！与老顾客之间的感情很重要，感情也是需要培养出来的，我们要求的是顾客生病了一定要去探望，过生日的时候一定不能忘记，家里有什么事的时候，我们就要实事求是的走到顾客身边，经常让顾客参加一些活动。包括利用好我们的活动，恳谈会、福利会等等，跟顾客接触的机会一定不能错过。我们不仅仅卖的是产品还有就是服务，我们不仅仅是一名销售人员，更要成为顾客的家人。
今年的目标是成为总监，现在我也在培养人，但还是不能一味的去追求速度，我希望他们培养好了之后，然后还能分裂两支加盟团队，成为总监！目标在去年的时候我没想过，在今年时候我也感悟了，非常感谢张总的帮助。最后希望大家努力实现自己的目标，在年底的时候有好的收益。谢谢大家！
新经理心得体会总结篇八
大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20xx年xx月至今的工作情况我向大家报告如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
1、车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
2、制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
3、实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
（1）为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
（2）班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动。
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理。
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xxx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！
新经理心得体会总结篇九
2020年_月_日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾__年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监__、运营总监__、财务总监__。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监__共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监__来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼__传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养__传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。__传媒与__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与__国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，__传媒正与__酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
__传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但__传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
新经理心得体会总结篇十
时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20__年就过去了，在担任__支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将__年工作情况汇报如下：
一、20__年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下
我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销__贵族白酒交易中心、__市电力实业公司、__市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破。
二、担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。__年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。
三、存在的问题
在过去的一年，虽然我在各方面取得了一定的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
(一)是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。
(二)是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。
(三)是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。
四、今后努力地方向
在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作实际工作中遇到的种.种困难。
新经理心得体会总结篇十一
转眼即将结束，新的一年即将开始，根据公司的要求和个人对于工作岗位负责的态度，本人对过去一年的工作情况和思想认真做了一个全面的总结和汇报：
保安部在公司各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，完成了公司各项安全保卫工作，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作取得了一定的成绩。
高峰期，我保安部夜间巡逻疏忽未及时发现负一漏水，但是及时组织队员清理积水，使商户损失降到最低。保安部强调了夜间巡逻制度，对死角不放过对雨季多发期，对漏水点处多检查、多巡逻，把隐患处理在萌芽状态，保安员他们成长迅速，针对商场出现突发的安全事件均能采取合理的处理方式应对我相信他们能做到更好发挥自己的长处。
在队伍建设上，3月份要求队员每天早晨开始出操训练，提高队员身体素质，加强对保安宿舍的管理，重新粉刷了墙面，严格规范了保安员宿舍的管理规定，组织队员集体购买新的统一床上用品，实行了“军事化管理”，并且每周二、周六组织队员重新学习公司及保安部的各项规章制度，提高了队员的“归属感”和“集体感”。为了使公司保安人员素质更上新台阶，树立公司文明形象，提高保安人员政治文化水平，更好的为广大商户和顾客服务，8月份对保安员进行封闭式管理，每天早起晨练，下午培训，做到人人心中有目标，个个心中有责任，真正把保安工作落实到实处。通过1个月封闭式管理和学习，极大的改变了保安员的精神风貌和工作心态。10月中旬在领导的号召下组织全体队员学习《浪费的都是利润》一书，在学习过程中大家积极讨论发言，并总结学习的心得。决心做一名勤俭节约，杜绝浪费的优秀员工。
在12月份我部门对今年“非营业时间表、会议记录、职能部门、公司下发的文件、等”进行了整理和分门别类的归档、以方便今后的使用和查阅。
在人际关系上，一年里按时对各职能部门表示慰问感谢，与各职能部门建立了良好的关系，维护了公司在新华区内的良好形象，与公司各部门也保持了良好的沟通和合作。
是xx迅速成长，发展壮大的一年，在今年3、4月份的3层和6层升级改造过程中，由保安部经理和骨干亲自带头盯现场、值夜班，保安员发扬一不怕苦，二不怕累的工作做风，加强对施工现场的管理，发现问题及时解决、及时改正，经过一个多月齐心协力的奋战，确保了施工期间的安全和改造的顺利进行，在8月份的xxx改造以及接下来的外扩工程和负二层改造过程当中，更是发扬人员少，任务重，领导、骨干起主导作用带头先锋的方法，把大家拧成一股绳，确保施工期间的消防安全和工期的顺利完工。
对消防工作来说也是意义重大的一年，今年除了打造“消防安全四个能力”以外，消防部门还在全国展开了“消防跨区综合大检查”，“清剿火患战役”等一系列的综合检查，公司领导也对此高度重视，指示“严格按照有关文件的精神把消防工作落实到实处，确保打一场胜利的消防战役”，全体保安部人员迅速行动起来，逐一认真清查火灾隐患，及时与领导汇报、沟通，对发现的问题，及时提出整改方案，及时解决处理，在检查过程中共发现火灾隐患35处，并在限期内进行了整改，没收和清剿“热得快”等大功率电器13个，将火灾隐患消灭在了萌芽状态，保卫了公司和商户的财产安全。
为了更好的做好消防工作，我部消控室人员还利用消防系统和监控系统相结合的方式加强监控系统的巡视工作，及时发现存在的消防隐患和违规操作行为，为商场的消防工作增添了新的保障。消控室在人员紧张的情况下发扬不怕苦、不怕累的工作作风，定期对监控镜头进行擦拭和保洁，发现问题及时上报和维修，保障了监控主机的正常运行和录制，为犯罪分子留下了坚实的证据，震撼了不法行为和犯罪分子。为抓好监控中心内部管理工作，进一步落实“责任到人、责任到位”，制定了定期与不定期查岗制度。主管领导与监控室负责人轮流对值班人员进行查岗，对查岗中发现的违纪现象及时处理与整顿为抓好监控中心视频监控设备平台操作及维护，消控室人员不断改进工作方法，提高工作效率，让监控设备、设施真正发挥“眼睛、耳朵”的作用，成为监控有效、指挥有力、处理有果的部室。
为了使消防工作落实到实处，我部还利用周日倒班的时间多次由消防主管人员对保安员进行消防规章制度、消防设施的使用方法和各项应急预案的培训和学习，通过培训和学习，不但使保安员学习到了消防知识，更加明确了职责，从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态，为大厦的消防安全保驾护航。（全体保安起立敬礼）
在，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结的工作有以下几点不足：
1、部门工作离公司领导的要求还有一定距离，需要进一步努力。
2、部门管理水平需要提高，以适应公司的发展趋势。
3、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司的发展趋势。
4、消防工作需要加大力度。
5、加强对员工的关心爱护，多沟通，找出切入口，更加了解他们，鼓励他们，激励他们，打造一支铁的队伍。
6、、搞好各部门的协调与配合，树立整体观念，互相配合，通力合作。
对于这些已经出现的缺点和不足之处我们高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在吴总的坚强领导指导下，在部门全体人员的努力下，在下一年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。
在过去的一年成绩已成为过去，不足我部门每一个人都会铭记在心。在即将到来的，我部一定总结经验，弥补不足，用最大的工作热情迎接新的一年！
新经理心得体会总结篇十二
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。这次项目管理的培训，有几点我比较印象深刻。
一、事前控制：“预先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一个项目成立前，我们必须对行业、发展方向以及结果有个宏观的了解，有个大致的轮廓。这样，才能有的放矢，在实际操作中才能控制和纠正。项目成立了，在运行过程中的投入，更要做到良好的预算。将整个项目分解为工作包，明确每一项支出的情况，分配好费用，确实做到可控性。
二、资源的攫取和使用：项目规划完成后，紧接着就要着手开始动工。当然只有了规划，还要配备齐备的设备、人力等资源。作为项目经理首先要根据工作量，选择合适的人员和设备，做好进度计划，对项目过程中进行管理。根据预算，开始组建团队，组员们都有各自的分工及专长，进行施工过程中的安排。项目经理对组员进行必要的培训，明确任务及工作安排，基本具备条件了。
题。外部沟通，可以使项目的推进环境得到改善，创造有利的外部条件，推动项目发展。学会沟通，才能让你的工作游刃有余。
四、过程中控制：要想项目朝着预定的方向进行下去，必须时时进行比较，纠正。在过程中，每个阶段开始及结束，一定要做到比较、参照。出现问题，及时进行纠正，就像高楼层层砌筑，一层歪了好修改，层层歪下去就无法弥补了。过程中监控也是相当重要的。
五、归纳与总结：每个项目都具有它的独特性，做完每个项目要做好归纳总结，把整个历程记录在案。出现的问题，如何解决，怎样有序高效的推进，这都是宝贵的资料。在项目完成时，团队要好好总结、整理，为以后其他的项目提供依据。
通过为期五天的培训，虽然时间很有限、讲授的知识也很有限，不能把项目管理很好地拓展开了，但是这也让我受益匪浅，给自己在项目管理过程中提供理论依据和参考，为以后的工作也给了不好好的建议。我要继续学习和琢磨，好好地将其掌握，能够运用。
新经理心得体会总结篇十三
自__年3月中旬我以实习生的身份接触了__物业公司财务部，到__年4月中旬结束了一个月的实习阶段真正入职__物业公司财务部，再到2017年7月凭借着敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的提高而升温。此刻请允许我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是：负责各类原始单据的录入、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开-增-值-税-发-票、各项印章的保管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务。
其实，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程：
各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等)填写会计分录输入电脑(每月约350张凭证)，检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好。
会计凭证的保管及管理：对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存。
各项票据的领销及保管：整理各小区票据，整理__饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，排号，盖章，验销，领用。每次管-理-员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好。登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。
各项发票的购买及验销：整理__广场__大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票。整理青春家园停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票。整理水电费发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记。填写验销单准确无误，及时购买。整理各小区购买回的发票，排号，登记入购领本，每次管-理-员验销、领取，已验销发票要整理，排序，放好。登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。
查账：这是一项比较繁锁的工序，如果说下面这么多小区这么多管理处，每人每天都打一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂。所以，我们并不轻松。
记账：登记没有录入系统的管理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得。记完台账无误后方可作下一步操作。
复核凭证：复核会计凭证，复核各项单据登记;必须严密核对;以至核对相符;如有不符，及时查明原因并予以处理。必须协助出纳核对其银行是否串户，金额是否一致等。
以上简单的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。并且我的业务水平还需要不断的提高，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何管理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。
会计主管这个工作岗位，经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要做好会计工作绝不可以用“轻松”来形容，会计工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，会计工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此，它要求会计人员要有全面精通的业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。
