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体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
路桥管理心得体会篇一
管理是一门艺术，也是一种技能。无论是管理一个团队还是管理一个公司，都需要一定的技巧和智慧。在我多年的从业经历中，我逐渐摸索出一些管理心得，这些心得不仅有助于提高工作效率，还能够改善团队氛围。在下面的文章中，我将分享我对管理的心得体会。
首先，我认为一个好的管理者应具有坚定的信念和明确的目标。信念能够帮助管理者在困难时刻坚持自己的原则，不被外界环境所动摇。同时，管理者还应该有清晰的目标，明确自己想要达到的成果。只有有一个明确的目标，才能够带领团队共同努力，实现最终的成功。
其次，一个好的管理者应该善于沟通和协调。在一个团队中，有不同个性和不同的观点是很正常的，管理者要做的就是要善于倾听和表达。只有与团队成员保持良好的沟通，才能够了解各个成员的需求和意见，从而更好地协调各方利益。沟通包括言语的沟通，也包括非言语的沟通，管理者要善于从细微的表情和动作中读懂对方的意思。
第三，管理者应该以身作则，做出榜样。管理者不仅要求别人完成任务，也应该以自己的行动示范给别人怎么去完成。一个好的管理者要有坚持不懈的精神，善于解决问题和应对挑战。只有在实际行动中，管理者才能够获得团队成员的尊重和信任。
第四，管理者要善于发现和培养人才。一个优秀的团队离不开优秀的成员，管理者要善于发现潜力成员，关注他们的成长，并为他们提供相应的资源和机会。同时，管理者还应该鼓励团队成员之间的合作，充分发挥每个人的优势，实现团队的整体效益。
最后，管理者还需要具备灵活适应变化的能力。管理环境是不断变化的，无论是外部环境还是内部团队成员的情况，都可能会发生变化。一个好的管理者要善于适应这些变化，及时调整策略和方法，找到适合当前情况的最佳解决方案。同时，管理者还需要保持乐观的心态，鼓励团队成员面对变化，并带领他们一起应对。
总的来说，要成为一个懂管理的管理者，并不是一件容易的事情。需要不断地实践和总结经验，不断地提高自己的能力。通过坚定的信念和明确的目标，善于沟通和协调，以身作则，发现和培养人才，以及灵活适应变化，我相信每个管理者都能够提高自己的管理能力，带领团队取得更好的成果。
路桥管理心得体会篇二
管理是一门艺术，需要智慧和技巧的结合。作为一名管理者，抓好管理工作是一个不断学习和成长的过程。在长期的管理实践中，我深深体会到抓管理的重要性以及一些心得体会，下面将结合个人经验和观点，以五段式文章的形式来谈一谈我的感悟。
第一段：抓好管理工作必须树立正确的管理理念和价值观。管理工作是要影响和引导他人，所以管理者的行为和态度直接关系到团队的效果。在我自己的管理实践中，我始终坚持以诚实守信、以人为本的理念来指导自己的管理工作。只有如此，才能够建立起互信和团队合作的基础，激发员工的工作热情和创造力。
第二段：抓好管理工作必须善于沟通和协调。作为管理者，我们需要与各个层级的员工、上级领导和其他部门的同事进行沟通和协调。在跨部门的协作中，我意识到了沟通的重要性。只有通过及时有效的沟通，才能够了解各方的需求和期望，解决问题并确保项目的顺利进行。
第三段：抓好管理工作必须注重细节和执行力。细节决定成败，执行力决定效果。作为管理者，我们需要注重每一个细节，时刻保持对工作进展的掌控和监督。同时，我们也要注重执行力，把工作目标转化为可行的行动计划，并督促团队按计划执行。只有注重细节和执行力，才能够确保项目的质量和进度。
第四段：抓好管理工作必须注重团队建设。团队的力量是无穷的，而团队建设是管理者的一项重要任务。作为团队的领导者，我时常与团队成员进行交流，倾听他们的意见和建议。在团队建设中，我注重发现和培养人才，鼓励团队成员的个人成长和发展，激励他们发挥出最大的潜力。通过团队建设，我们能够彼此信任，形成合力，共同实现团队目标。
第五段：抓好管理工作必须不断学习和改进。管理是一个不断学习和提升的过程。在我自己的管理实践中，我重视学习和反思，通过阅读管理书籍、参加培训和与同行的交流等方式来不断提升自己的管理能力。同时，我也善于总结和反思自己的管理工作，及时发现问题并加以改进。管理是一门艺术，只有不断学习和改进，才能够更好地抓好管理工作。
以上就是我对抓管理心得的体会。在管理工作中，我始终坚持正确的管理理念和价值观，善于沟通和协调，注重细节和执行力，注重团队建设，并不断学习和改进。通过这些实践和经验，我相信自己已经有了一定的管理能力，也能够更好地抓好管理工作。当然，管理是一个综合能力的体现，还需不断提升和实践，以更好地适应和应对不同情况下的管理挑战。
路桥管理心得体会篇三
“管理”一词在当今社会中已经成为了一个非常重要的词汇，在各种组织和机构中占有着至关重要的地位。而要想做好管理工作，则需要有良好的管理观念、方法和技巧，关注细节，处理好人际关系等。而在实际工作中，查管理则是一个非常重要的环节，只有对管理过程进行不断地查漏补缺、不断地进行反思和总结，才能够更好地提升管理水平，做好自己的职业。
第二段： 管理者与被管理者之间的关系
在管理中，管理者与被管理者之间的关系是非常重要的，只有这种关系得以良好的建立和处理，才有可能构建出一个团结和谐、相互理解、彼此信任的管理团队。所以，在对被管理者进行管理时，每一个细节都需要被重视，不能忽略任何一个细节因素，否则就有可能会引发矛盾和冲突，最终导致管理失败。而对于管理者而言，更需要注重对被管理者的理解和关爱，注重服务和关怀，以便更好地维护这种良好关系，提高团队整体效率和管理质量。
第三段：如何进行查管理
对于管理者而言，要想做好查管理，首先需要摆正心态，将自己视为团队的一个组成部分，不能自命不凡，更不应当专断任何事情。其次，需要开展全面的工作，从各个方面进行梳理和细化，在实际操作中按步骤全面检查整个管理流程中存在的问题和不足之处，具体地来说就是逐个环节地审查、核实和调查，发现问题后及时采取补救措施，以期提高管理的整体效果。最后还要注重调查和研究，广泛收集各种经验和资料，总结各种有效的方法和技巧，不断地完善和提高自己的管理水平。
第四段：查管理的重要性
查管理在管理中的重要性不可忽视，通过反复检查和总结管理流程，可以发现并解决许多管理上的问题和不足，及时发现并改正错误，提高管理精度和效率，从而实现最佳的管理效果。同时，也可以通过查管理来发掘潜在的人才，及时发掘和发展新的领导人物，从而实现更加合理的资源配置，更好地满足团队的发展需要，推动组织的稳定和壮大。
第五段：结尾
总之，对于管理者而言，查管理不仅是一个管理过程中必不可少的环节，更是一个检验和提高自身能力和水平的重要途径。通过不断总结、反思、学习和实践，不断地改善和完善自己的管理方法和技巧，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，在团队中发挥自己的领导作用，实现组织的稳健和长远发展。
路桥管理心得体会篇四
近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。
无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。
亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。
严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。
通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。
路桥管理心得体会篇五
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。
路桥管理心得体会篇六
记得有一位班主任曾说过这样一段话“有班主任在，学生能做好，这个班主任基本合格；班主任不在，学生能做好，这个班主任很优秀；可是，如果班主任在，学生仍不能做好，那么这个班主任无疑是失败的。”我信奉这段话。也正在从以下几个方面向优秀班主任的方向去努力：
一、要尊重学生，关爱学生。爱学生是根本。作为班主任，要努力做到能像一个真正的朋友一样，欣赏学生。
二、要允许学生犯错误。我跟我们班的学生说过，老师允许你们犯错，因为你们是活生生的人，你们有思想，有感情。但是要记住聪明的人在自己的错误上成长，愚蠢的人在别人的错误上跌倒。
三、以爱感人，以情动人，与学生产生心灵共鸣。班主任要把真情送给学生，学生生病，及时询问病情；学生学习有困难，悉心指导；放假回家，嘱咐学生注意安全；天气变化，提醒学生增减衣物；学生取得成绩，多加表扬？？这些虽是小事，但对融洽师生关系，增强师生情感起着非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老师要做到“脚勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班级管理。作为班主任必须具有一定的组织管理学生的能力，要注意培养班级的骨干力量，班级工作明确到个人，让学生自己管理自己。
路桥管理心得体会篇七
20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：
1、努力学习，掌握技能。
虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。
2、尽职尽责，做好本职。
一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。
二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。
三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
3、做好后勤，搞好服务。
财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
路桥管理心得体会篇八
第一段：引言（150字）
源管理是指对组织内部人力资源进行有效管理和配置的过程，是一项关键的管理活动。近年来，随着社会发展的不断变化，源管理的重要性逐渐凸显。在我个人的工作经历中，我对源管理的这一主题有着深刻的体会。通过认真思考和实践，我逐渐摸索出一些方法和心得体会，帮助我在源管理方面取得了一定的成功。本文将结合我的工作实践，从四个方面详细介绍我个人的源管理心得体会。
第二段：有效招聘和选择（300字）
在源管理中，招聘和选择是非常关键的环节。首先，明确岗位需求非常重要。千方百计提升对岗位需求的理解，从而准确地制定用人标准。其次，要加强招聘渠道的建设，广泛使用网络招聘、校园招聘和员工推荐等方式。同时，在候选人面试过程中，要科学设置面试题目，注重能力和潜力的评估，避免主观偏见的干扰。最后，及时跟进候选人的表现，协调各方面因素并及时作出决策，确保招聘流程的高效进行。
第三段：激发员工的工作动力（300字）
高效而稳定的团队，对于组织的发展至关重要。因此，激发员工的工作动力也是源管理中的重要一环。首先，建立公正的薪酬制度，将员工的业绩与薪资相挂钩，激发员工的主动性和积极性。其次，注重员工的沟通和参与，建立并维护良好的责任感和归属感，让员工感受到自己的工作价值和意义。此外，组织培训和发展计划，帮助员工提升自身的能力和水准，同时给予员工更多的成长空间和晋升机会。这种全方位的激励方法将帮助员工在工作中保持高度的投入和动力。
第四段：合理分配资源（300字）
在资源管理中，合理的分配资源可以更好地实现组织整体目标。首先，根据各部门的业务情况和需求，制定资源分配方案，确保资源合理配置并充分发挥作用。其次，注重资源共享和信息流通，促进各部门之间的合作和协作，避免资源的重复浪费和资源的短缺。同时，建立资源评估和追踪机制，及时调整和优化资源配置策略，不断提升资源的利用效率和价值。
第五段：员工关系管理（250字）
良好的员工关系对于源管理的成功至关重要。首先要建立良好的工作氛围和企业文化，加强员工与上级之间、员工之间的良好沟通和互信，增强员工的凝聚力和团队合作意识。其次，及时解决员工工作中的问题和困扰，提供必要的支持和帮助，增强员工的工作满意度和忠诚度。同时，关注员工的职业发展规划和个人发展需求，提供并执行个性化的发展计划，帮助员工实现自我价值。
结语（100字）：
源管理是一项综合性的管理活动，它涉及到人才招聘、员工激励、资源分配和员工关系等多个方面。在实践中，我逐渐掌握了一些有效的源管理方法，并获得了一定的心得体会。有效招聘和选择、激发员工的工作动力、合理分配资源和良好的员工关系管理是源管理中的关键环节。通过加强这些方面的管理，我相信将能够实现组织的整体目标，并提升组织的竞争力。
路桥管理心得体会篇九
管理是企业运作中至关重要的一环，良好的管理能够推动企业的发展和提高工作效率。抓住管理的要点和核心，不仅需要具备一定的理论知识和实践经验，更需要不断总结和深化自己的管理心得。以下是我在管理实践中的一些体会和心得，希望能够与大家分享。
第一段：了解员工需求
作为管理者，了解员工的需求是良好管理的基石。只有充分了解员工的想法、意见和需求，才能更好地调动员工的积极性和创造力。而这种了解不仅仅是停留在表面上的询问或者听取汇报，更应该深入到每一个员工的工作中，关心员工的工作状态和工作效果。只有真正与员工沟通交流，才能真实地得知员工的需求，并尽力满足他们的需求。
第二段：设定明确目标
管理的核心在于目标的设定和达成。为了更好地管理和组织团队，我发现设定明确的目标是至关重要的。只有明确的目标才能指引员工的行动方向，推动团队朝着正确的方向努力。目标要具备可操作性和可测量性，以便员工可以根据目标进行工作安排和进度控制。同时，设定目标也需要与员工进行共同商定，建立起员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。
第三段：注重团队协作
管理不仅仅是一人的事，更重要的是团队的协作。一个团队的凝聚力和战斗力直接决定了企业的竞争力和发展潜力。在实践中，我发现注重团队协作是提高管理效果的关键之一。为了促进团队的协作，我鼓励员工之间相互合作和支持，搭建一个相互沟通和交流的平台。此外，我还注重培养和调动员工的团队意识和合作能力，通过团队活动和培训，让员工掌握协作技巧和团队合作的重要性。
第四段：提供反馈和激励
有效的管理需要提供及时的反馈和激励，以促进员工的持续进步和发展。在管理实践中，我发现及时提供积极的反馈对于员工的成长和团队的发展至关重要。通过对员工的工作进行认可和表扬，可以增强员工的积极性和自信心，激发员工的工作激情和创造力。同时，我也积极主动地与员工进行交流，了解他们在工作中的困难和挑战，为他们提供必要的支持和帮助。
第五段：与时俱进
管理是一个不断学习和改进的过程。在管理中，我一直秉持与时俱进的原则，不断学习新的管理理论和方法，不断提高自己的管理水平和能力。同时，也鼓励员工持续学习和提升自己的知识和技能，以适应变化的市场环境和企业需求。通过不断地学习和改进，我相信可以不断提升管理的效果和能力，推动企业的发展。
总结：抓住管理的要点和核心，是实现良好管理的关键。通过了解员工需求、设定明确目标、注重团队协作、提供反馈和激励以及与时俱进，可以推动团队的发展和提高管理效果。在管理实践中，我们应该不断总结和提升自己的管理心得，为企业的发展贡献力量。
路桥管理心得体会篇十
忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。
建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。
“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。
项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。
在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。
在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。
在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。
在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。
在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。
在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。
服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。
以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。
路桥管理心得体会篇十一
管理作为一种跨学科的领域，不仅仅局限于企业与组织的管理，同时也与心理学、社会学、人类学等领域有着紧密的联系。从大学时代开始，我便热衷于管理学的学习与实践，通过学习与实践，我不断思考、总结，得出了一些管理心得体会。
段落2：注重团队建设
团队是管理中最基础的东西，无论是企业还是其他组织都离不开团队。由此，团队建设便显得尤为重要。通过我的管理实践，我逐渐认识到了团队建设的重要性。在团队建设中，我认为注意以下几点可以有效提升团队的凝聚力和执行力：1）明确分工；2）建立良好的沟通机制；3）注重团队成员的培训和发展；4）建立有效的激励机制。
段落3：倡导有效的沟通
沟通是人类社交中最为基础的技能之一，也是管理中不可或缺的一项技能。然而，不少组织的管理者在沟通上存在一些问题，这些问题往往导致团队之间的合作出现缺陷。在沟通中，我认为以下几点至关重要：1）避免语言障碍；2）注重听取他人的意见和建议；3）建立开放式的沟通机制，让团队成员能够更加自由地表达自己的想法和问题；4）及时反馈并及时解决沟通中存在的问题。
段落4：推崇人性化管理
人性化管理是一种更为现代、更加人性化的管理方式。人性化管理追求的是协作合作、人尽其才、共同发展的目标，通过建立人性化的工作环境、人性化的管理模式、人性化的激励机制等来激发员工的工作潜力，提高员工的幸福感和工作满意度，从而进一步提升组织的运行效率和竞争力。在我的管理实践中，我也深有体会，人性化管理确实能够带来很好的效果，它能够提高员工的归属感和忠诚度，并鼓励员工在工作中发挥出最佳水平。
段落5：总结
总之，在管理实践中，注重团队建设、有效沟通和人性化管理是三个十分重要的方面。通过团队建设，可以形成默契、提高执行力和凝聚力；有效沟通可以提高团队之间和管理者与员工之间的互动效率和质量；人性化管理则能够带来更好的员工满意度和组织效率的提高。这些方面十分贴近人性，体现出人性化的管理风格，真正实现了以人为本的经营理念。作为一名管理者，我将一直坚持这些管理心得，致力于更好地服务于组织和员工。
路桥管理心得体会篇十二
a：树立诚信，形成领导力。
1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。
2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。
3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。
4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。
5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。
b：沟通，引导，培养感情细节。
1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。
2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。
3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。
4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。
5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！
c：工作管理
1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。
2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。
3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。
4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。
5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。
