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探究是人类进步的动力之一，我们应当时常反思和总结自己的经验和教训。总结的内容要有针对性，突出重点，不要泛泛而谈。以下是我为大家整理的相关范文，希望对大家有所启发。
工程部经理工作职责篇一
4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。
7、负责组织开展科技创新工作;。
9、领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责篇二
1.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。
2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。
4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。
8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。
10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
12.完成上级领导交代的其它工作。
工程部经理工作职责篇三
1、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
3、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。
5、负责竣工综合验收。
6、配参与门店开发及日常维护等工作。
7、对水电消防等有基础了解。
工程部经理工作职责篇四
2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
3、定期对工程部员工进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向公司领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
工程部经理工作职责篇五
3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估;。
4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改;。
5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;。
6、完成上级领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责篇六
1.主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。
3.业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题;。
6.关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。
工程部经理工作职责篇七
3、做好工程部各种会议的会议纪要工作;。
5、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作;。
6、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作;。
7、协助资料员做好工程资料的整理及相关手续的办理;。
8、完成公司领导安排的其他工作。
工程部经理工作职责篇八
5、负责分析工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行检查及验收;。
6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案;。
8、安排及实施进行突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况;。
9、了解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格;。
10、落实招标结果，进行合同谈判，汇集各维修保养合同之不善之处;。
12、完成上级交办的其他工作。
工程部经理工作职责篇九
1、根据公司战略规划，负责制定和执行中心年度工作计划，并负责中心日常管理。
2、负责提升顾客服务满意度，监督顾客投诉，及时处理突发事件及危机客户;。
3、负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划，并监督实施;。
4、负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。
5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理，参与项目实施方案制定与审核;。
7、按照质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收及竣工验收;。
8、对客户诉求分析整理，提出产品品质或服务改进及提升建议。
9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作，为公司提供有力的决策参考及建议。
10、其他公司要求工作目标的完成。
