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分析是对问题进行细致剖析和研究的过程，它可以帮助我们找出问题的原因和解决方法。通过总结，我们可以看到工作中的亮点和不足之处。下面是一些优秀总结的案例，希望能给大家带来启示和灵感。
工程部经理工作职责十篇一
1.对技术部部门职能的实现负直接职责。
2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。
3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。
4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。
8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
9.参加公司每月一次的生产调度会。
10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。
12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。
13.完成领导交办的其他工作任务。
工程部经理工作职责十篇二
1、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
3、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。
5、负责竣工综合验收。
6、配参与门店开发及日常维护等工作。
7、对水电消防等有基础了解。
工程部经理工作职责十篇三
3、协调好项目部与设计、业主、监理等各单位的关系;。
4、审核工程部跟项目有关的费用清单、联系单等相关责任;。
5、有权决定本部门内部人事任免;。
6、负责完成工程部相关的资料收集、整理、编制、归档等;。
7、完成其他与工程管理有关的一些事务。
工程部经理工作职责十篇四
4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;。
5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;。
6、审核付款计划;。
7、外包劳务的开拓和管理;。
9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。
10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。
工程部经理工作职责十篇五
1.服从项目经理的领导和工作安排，并对其负责。
2.全面负责工程部的管理工作，建立健全工程设备的运行和操作规程、建立健全各项规章制度。
3.结合项目部实际情况建立设备档案台帐，制定《公共设备设施年度维修保养计划》，制定设备设施的更新改造计划，制定设备设施年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。
4.结合项目部实际清况，制定《房屋公共区域年度维修保养计划》，并制定房屋年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。
5.负责制定确认房屋和设备设施的巡检制度，负责组织设备设施故障的检修工作，并制定事故预防措施。
6.负责与开发商办理房屋交接验收，房屋技术资料、设备技术资料的接管验收并移交行政存档。
7.总体负责业户二装工程方案的审批，施工监督及竣工验收等工作。
8.划分管辖范围内各设备责任区，并指定各责任区的负责人。
9.与政府职能部门保持有效沟通，随时了解收集与工程有关的法律法规的最新消息。
10.协调工程部内部及与其他部门的配合，共同做好对业主的服务工作。
11.检查工程分包方工作情况，在分包方结算前对其进行评价，并报项目经理审批。
12.负责对本部门员工工作绩效进行评价。
13.做好本物业的能源消耗管理和控制工作，每月对本物业的能源(水、电、气)用量进行分析，保证物业的节能工作并报项目经理。
14.掌握维修材料的领用及使用情况，每月申报物资材料采购计划。
15.负责督导实施本部门员工的培训与考核，验证培训效果，保证工程部员工掌握必备的技术、技能和规范。
16.负责工程部维修人员的安全生产工作，进行安全作业的检查及员工安全意识的教育。
17.监督下属员工填写各项记录，每月进行各项记录的统计收集，并移交行政存档。
18.每月总结工程部的工作情况向项目经理报告。;。
20.按照公司体系文件的要求及工程部的工作计划，合理安排员工的工作并进行监督检查，认真做好各项工作记录。
工程部经理工作职责十篇六
5、负责分析工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行检查及验收;。
6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案;。
8、安排及实施进行突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况;。
9、了解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格;。
10、落实招标结果，进行合同谈判，汇集各维修保养合同之不善之处;。
12、完成上级交办的其他工作。
工程部经理工作职责十篇七
1、负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划、技术改善计划、人力资源计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结。
2、负责部门的标准化工作，组织制订部门的相关作业指导书，并督促检查具体落实情况;。
4、负责分析项目指导过程及各节点所出现的问题的原因，并采取纠正与预防措施;。
5、协调本部门与生产管理中心、营销中心、技术开发部的外部衔接与协调工作;。
6、组织项目设计、调试及售后过程中的客户关系维护，努力提升客户满意度;。
7、负责配合做好售后服务和营销技术支持工作，并及时向公司反馈客户的潜在项目需求。
8、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
工程部经理工作职责十篇八
1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标单位，协助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定招标单位。
3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制，对项目进行过程的监督，负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交接。
4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评，综合评价项目的工作绩效，组织项目建设的总结。
6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门的人员工作安排，保证工作任务顺畅进行，负责部门的人员考核和能力提高的工作。
工程部经理工作职责十篇九
3、做好工程部各种会议的会议纪要工作;。
5、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作;。
6、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作;。
7、协助资料员做好工程资料的整理及相关手续的办理;。
8、完成公司领导安排的其他工作。
工程部经理工作职责十篇十
3、负责项目施工工程中弱电方面的技术支持与审核;。
4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中弱电方面的工作;。
5、维护客户关系，负责项目收款、付款及成本和管理费用控制;。
6、组织项目施工、验收，提出整改方案;。
7、负责本部门的日常管理工作和培训工作。
工程部经理工作职责十篇十一
1.主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。
3.业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题;。
6.关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。
工程部经理工作职责十篇十二
2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
3、定期对工程部员工进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向公司领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
工程部经理工作职责十篇十三
3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估;。
4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改;。
5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;。
6、完成上级领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责十篇十四
1、执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。
2、主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3、检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4、秘书派工程管理系统的运维，检查督导各部门数据进入系统。
5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
6、与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
7、组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
8、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
9、完成上级指派的各种临时任务。
