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总结是一种思考的方式，有助于我们更好地认识自己。分类是将事物按照其特点和属性进行划分和归类的过程。如果你不知道怎么写一份总结，不妨参考以下这些总结范文，或许能给你一些启发。
项目经理的工作职责和范围篇一
4.参与工程类供方单位的评估工作。
5.督导建立公司验收标准，组织竣工验收;。
6.跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;。
7.审批施工单位、材料设备单位进场计划;。
8.审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;。
9.跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;。
10.组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理。
项目经理的工作职责和范围篇二
1、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
2.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
3、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;。
4、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;。
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
项目经理的工作职责和范围篇三
核工作)。
2、按计划对项目进行定期检查;。
3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;。
4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;。
5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;。
6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;。
7、项目文档的撰写、分类及管理;。
8、领导安排的其他工作。
项目经理的工作职责和范围篇四
1、认真贯彻执行国家以及地方的政策法规和强制性标准，服从公司的管理，全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作。
2、根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整。
3、结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续。
4、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制。
5、负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制。
6、负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制。
7、负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
8、负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收。
9、完成公司管理层交待的其他工作。
项目经理的工作职责和范围篇五
1.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。
2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。
3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。
4.控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。
5.召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。
6.收集整理项目文档，交付用户文档。
7.监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。
项目经理的工作职责和范围篇六
3.指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;。
4.协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;。
5.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;。
8.起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;。
9.完成上级交待的其它任务。
项目经理的工作职责和范围篇七
1.在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。
2.负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。
3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。
4.对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。
5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。
6.参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制措施。
7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务承包合同》。
8.参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。
9.与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章，并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。
10.根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。
11.组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。
12.确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。
项目经理的工作职责和范围篇八
职责：
1.负责区域软件项目的实施与管理工作;。
3.管理项目团队，协调安排团队成员工作，保证项目团队工作效率;。
4.参与部门内部培训、知识共享体系建设等工作。
任职要求：
1.大学计算机相关专业，大专及以上学历，至少2年以上工作经验;。
5.有pmp证书或大型项目实施管理经验者优先。
项目经理的工作职责和范围篇九
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。
2、项目团队的冲突是必然的。
项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的。
项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。
4、项目组织中是有政治性的。
人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。
项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。
6、理解成功的含义。
项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。
7、建立并维持团结紧密的团队。
很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。
8、热情和绝望是有感染力的。
项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。
9、向前看。
我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。
10、记住自己的使命。
永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。
无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。
11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走。
时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。
12、计划、计划、计划。
富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。
项目经理的工作职责和范围篇十
负责组织项目策划和编制项目实施计划;。
负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责;。
协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配公司资源。
跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。
项目经理的工作职责和范围篇十一
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。
6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;。
7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;。
8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。
项目经理的工作职责和范围篇十二
职责：
负责质量管理部的日常管理工作;。
负责协助管理者代表组织指导公司建立、实施、保持和持续改进管理体系;。
负责制定本部门工作计划，并组织实施;。
负责组织制订、完善公司管理体系方面的规章制度，并组织评审;。
负责本部门的外联工作;。
负责本部门环境体系的实施;。
完成公司领导交办的其他工作。
任职要求：
良好的领导力和团队管理能力;。
思维清晰，文字功底好。
