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心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。那么你知道心得体会如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
企业管理创新培训心得体会篇一
创新是企业发展的核心要素，而企业家则是创新的驱动力。在如今这个快速变化的时代，创新能力和企业家精神对企业的竞争力至关重要。从我多年的从业经历中，我深深体会到创新与企业家管理的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验与体会。
首先，创新是企业取得持续竞争优势的关键之一。在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断地寻求创新，创造新的产品、服务或经营模式，才能在激烈的竞争中生存下来。作为管理者，我注重不断鼓励员工提出创新建议，并落实到实际操作中。例如，我们公司推行“创新周”活动，鼓励员工提出自己的新点子，并给予奖励和支持。这样的活动不仅激发了员工的创新热情，也使我们公司能够及时把握市场变化，保持竞争优势。
其次，企业家管理心态是成功创新的关键。一个成功的企业家必须具备敏锐的市场洞察力和果断的决策能力。在我个人的管理实践中，我注重与时俱进，不断学习和了解市场趋势，并灵活调整企业战略。此外，面对市场风险和挑战，我坚信“机会总是留给有准备的人”，始终保持积极乐观的心态，勇于面对挑战，同时注重风险控制，确保企业的稳定发展。
第三，创新必须以开放和合作的精神为前提。企业创新不仅仅是一个人的事情，而是需要整个团队的努力和智慧。在我们公司，我鼓励团队成员之间开展有效的沟通和合作。每月我们都会举行团队会议，让每个人都有机会分享自己的想法和观点。此外，我们还与其他企业进行合作，开展创新项目。这种开放和合作的精神不仅能够促进创新，还能够扩大企业的资源和市场影响力。
第四，创新需要不断的投入和持续的支持。企业要实现创新，必须有足够的资源和团队的支持。在我个人的管理实践中，我坚信“投入即回报”，愿意为创新投入人力、物力和财力，并给予团队足够的自主权和支持。此外，我也鼓励员工参加培训和学习，提高自身的创新能力和管理水平。
最后，创新是永无止境的。在快速变化的市场环境中，只有不断创新，才能保持企业的竞争力。作为企业家管理者，我深知创新的重要性，并不断努力推动企业的创新发展。同时，我也意识到创新过程中会遇到困难和挑战，需要坚持和毅力。只有不断追求创新，才能为企业带来更大的发展空间和机会。
总之，创新与企业家管理密不可分，是企业成功发展的关键要素。通过不断鼓励创新、注重市场洞察力、持开放合作的精神以及不断投入和持续支持，我从我的管理实践中深刻体会到了创新与企业家管理的重要性和价值。我相信，在不断追求创新的道路上，我们能够取得企业发展的更加辉煌的成就。
企业管理创新培训心得体会篇二
近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有好处的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的借鉴。一个企业要想成功，务必注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。
3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不一样国家和地区的消费需求进行开发设计。
企业管理创新培训心得体会篇三
作为企业家，创新是成功的关键要素之一。在现今瞬息万变的商业环境下，企业家们需要不断拓展思维，寻找新的商业机会和市场空间。而在管理过程中，企业家还需要具备一定的领导力和管理能力，以确保创新的顺利实施。在这篇文章中，我将通过我的亲身经历和观察，分享我对创新和企业家管理的心得体会。
首先，创新是企业持续发展的核心。在竞争激烈的商业环境中，企业必须保持创新的动力，才能在市场中立于不败之地。创新不仅仅是指产品或技术的创新，还包括商业模式的创新、市场策略的创新等等。企业家应该鼓励员工们不断尝试新的方法和想法，不断挑战现有的境界和局限。只有不断创新，企业才能适应市场的变化，才能保持竞争力。
其次，企业家在创新过程中需具备远见和敏锐的洞察力。企业家应该对市场有清晰的前瞻性认知，能够准确预测和把握未来的商机。在我的经营过程中，我发现那些成功的企业家都能够及时调整战略、顺势而为。他们能够敏锐地察觉市场的变化，并根据市场需求进行调整和创新。同时，企业家还要注重研究竞争对手的动态，以及行业趋势的变化，这样能帮助他们更好地做出正确的决策和判断。
当然，企业家在创新的过程中也会面临一系列的挑战和困难。首先，是员工的思维局限和抵触情绪。很多员工对于新思维和新理念可能抱有抵触态度，他们习惯于一成不变的工作方式和流程。作为企业家，我们需要引导员工打破思维局限，克服抵触情绪，从而促进创新的发展。其次，是资源和资金的限制。创新需要投入大量的资源和资金，在初始阶段往往存在不确定性和风险性。企业家需要有足够的勇气和决心，克服这些困难，为创新提供必要的支持和条件。
最后，企业家应该注重提升自己的领导力和管理能力。创新不能脱离良好的组织和管理，只有在一个良好的管理环境下，创新才能得到有效的推动和实施。企业家要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理团队，提高员工的士气和工作效率。同时，企业家还应注重自身的学习和成长，不断提升自己的职业素养和专业技能。只有不断学习和改进自己，企业家才能更好地引领创新，推动企业的持续发展。
总结起来，创新和企业家管理是紧密相关的，二者相辅相成。创新是企业持续发展的关键要素，而企业家管理则是创新实施的重要保障。企业家需要具备远见和洞察力，能够把握市场机遇，引领企业不断创新。同时，他们还需要克服各种困难和挑战，注重提升自己的领导力和管理能力。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现持续发展。
企业管理创新培训心得体会篇四
1、 中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确(目标多样或目标与企业经营错位)，从而导致管理层制定的战略混乱、做出草率的决策。
2、 企业文化落后(如老板文化、团伙文化等)，导致员工对企业缺乏认同感和归属感，对企业不忠诚。从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。
3、 企业在运营过程中控制过死，制度僵硬，激励不够，组织缺乏生命力。
4、 企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目不匹配，或单一趋同、或生搬硬套，从而使运营效率始终低下，入不敷出。
5、 组织结构缺乏弹性，大多呈金字塔型，层次多，导致沟通不畅，信息化水平低，对市场反应迟钝，保守僵化，无法适应市场的瞬息万变。
6、 企业的市场定位趋同，差异化不明显，市场竞争意识、客户意识、服务意识淡薄，缺少核心竞争力，产品代谢周期与产业周期不协调。
7、 企业的自主创新能力极度匮乏，对企业内技术创新、品牌创新的管理力度不够，不能自主经营企业文化。
8、 股东文化缺位，资本经营能力和水平低，自我意识膨胀，不讲道德和伦理，学习和接受新知识新技术的意识淡化。
二、如何打破中国企业创新发展的瓶颈呢?
1、 企业创新的瓶颈不是主观问题，而是在企业成长发展中所必然存在的客观问题。
2、 企业的创新所要解决的问题从根本上说是企业战略与思维的问题，是企业决策与机制的问题。
3、 企业创新的源泉在于学习与交流，在于将智慧灵活运用于企业的各大系统机能。
4、 企业的创新就是思维的创新，企业迫切需要完善并规划自身的创新管理思维体系。
5、 企业的创新需要良性的机制和柔性的组织结构相支撑，需要融入到每一个步骤和环节。
6、 企业创新按其企业自身的规律，必须要形成独特的管理路径。
7、 企业创新从文化创新开始，逐步规范，实现平稳上升
8、 企业创新没有终止，需要企业在不断的信息交换中把握方向和尺度。
企业管理创新培训心得体会篇五
创新与企业家管理是现代企业发展的重要驱动力。在竞争激烈的市场环境下，企业家必须具备创新思维和科学管理能力，才能推动企业持续发展。在我的工作经验中，我深切体会到创新与企业家管理的重要性，并从中得出一些宝贵的心得体会。
首先，创新是企业发展的动力。在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断创新，才能适应市场的变化和满足客户需求。创新不仅包括产品的创新，也包括管理模式、市场营销策略等各个方面。作为企业家，我们必须时刻保持敏锐的市场洞察力，不断思考如何在市场中创造新的竞争优势。同时，创新也需要企业家具备勇于冒险的精神，敢于拓展新的领域，尝试新的方式，只有不断尝试和创新，企业才能够立于不败之地。
其次，企业家管理是推动创新的关键。企业领导者需要有科学的管理能力，才能激发员工的创新潜力，并将其转化为实际的成果。管理者要善于激发员工的创造力和热情，通过建立激励机制、打破传统思维等方式，营造创新氛围。此外，企业家还需要具备良好的沟通和协调能力，能够凝聚团队力量，共同推动创新。只有通过科学的管理，企业才能将创新引入到企业文化中，实现创新与企业发展的有机结合。
第三，创新需要不断学习和知识更新。在现代社会，知识和技能的更新速度非常快。企业家必须不断学习新知识，提升自己的综合素质和专业水平。只有保持学习的态度，才能跟上时代的步伐，紧跟科技和市场的变化。同时，企业家还要重视团队的学习和共享，激发员工的学习热情，引入外部专家和知识，实现企业的知识更新和创新升级。
第四，创新需要拥抱失败和反思。创新的过程中，失败是难免的。但是，只有勇于面对失败，及时总结经验教训，才能在失败中获取宝贵的经验。在我的工作实践中，我遇到过多次失败，但我从中吸取了很多教训，并在后续的创新过程中取得了更好的成果。因此，企业家要拥抱失败，把失败看做是成功的一部分，不断反思并改进自己的工作和创新方法。
最后，创新需要与社会发展紧密结合。企业家必须关注社会热点和发展趋势，与社会各方面紧密合作，实现企业创新与社会发展的共同进步。创新并不是孤立的个体行为，而是要与政府、学术界、行业协会等各方面建立良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。只有与社会发展紧密结合，企业创新才能真正发挥作用，带动整个社会的进步和发展。
总结起来，创新与企业家管理是企业发展的重要保障。作为企业家，我们要不断提升自己的创新意识和管理能力，善于发现机遇和解决问题，推动企业创新与发展。同时，要重视学习和知识更新，勇于面对失败和反思，与社会发展紧密结合。只有运用好创新和管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展。
企业管理创新培训心得体会篇六
经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。
我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。
企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。
《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，经过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。可是，即便是一点点也使我认识到很多问题。
不得不说，经过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：
一、利润空间比较大；
二、进入壁垒比较低；
三、市场机制不健全；
四、领导素质比较低；
五、企业缺乏新机制。
这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。
还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，能够说是喜忧参半。
有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。
然而，不论怎样说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有必须的合理性的。
我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，仅有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。
正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。
以上是我经过学习，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮忙，从而能够做到不断地提高、不断地成长！
企业管理创新培训心得体会篇七
公安机关社会管理创新是整个社会管理创新的重要组成部分。在实际工作中，公安机关在党委政府的领导下，充分发挥自身职能作用的同时，要与其他职能部门密切配合，有效统筹整合各方面资源，积极推进社会管理创新工作社会化。基层公安机关在推进社会管理创新中，需要创新什么？怎么创新？创新要收到什么样的实效？已成为全力维护社会稳定、促进社会和谐和确保社会长治久安的现实而长远的重要任务。基层公安机关在社会管理创新工作中，要把提高社会管理效益、促进社会稳定和谐、保障人民安居乐业作为创新工作的出发点和落脚点，切实履行和发挥公安机关的职能作用，立足实际，着眼长远，革故鼎新，转变观念，忠于法律，敢试敢闯，找准突破口，抓住关节点，突出实效性。
政策和法律是公安机关的行动准则和依据。公安机关是党领导下的政府的行政管理职能部门，公安行政管理和社会管理是国家的组织活动，是一种国家职能。公安行政管理和社会管理工作是凭借国家赋予公安机关的特殊行政权力去实现依法管理的目的，因此公安行政管理和社会管理活动具有法律的严肃性、强制性和法制性。公安社会管理创新工作必须在忠实地贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规的大前提和大原则下进行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所谓的创新而忽视或背离党的路线、方针、政策，以及国家的法律法规。公安民警要认真研读涉及公安工作的法律法规，练好社会管理工作执法基本功。其次，要遵守法律法规，以法律法规作为创新工作的有力支撑。无论是对社会治安面的管理，还是对行业场所的管理等，都只能在法律法规的大原则下讲工作创新，决不能以超越或凌驾于法律之上搞创新工作。再次，要依法管理、依法开拓创新。在社会管理创新的实践工作中，要用好法律这个武器，活学活用，讲法律、讲政策、讲实效。
找准创新工作的突破口维护社会稳定、促进社会和谐、保障人民安居乐业是公安机关的重要政治责任。在推进社会管理创新中，如何有效地着眼全局、正视现状、谋划发展、找准突破口，是创新工作的关键所在。基层公安机关在社会管理创新中要与时俱进，从维护社会持续稳定的目标中，极力寻求和突破社会管理方式方法的创新。一是从现有公安机关社会管理的整体机制和制度创新上求突破，全面而客观准确地掌握社会治安以及社会成员的具体状况为基础和前提，用改革的精神和科学发展的理念，大胆废弃不适应社会发展所需要的社会管理陈旧机制，切实建立健全管用的新机制。二是从创新工作的实效性上求突破，充分依托于信息化管理技术和机制的支撑，不断丰富和完善信息化管理机制，切实加强对社会面的管理，尤其是加强有流动人口、特殊人群、重点部位、行业场所以及网络安全等精细化管理。三是从社会管理创新的理念上求突破，充分依托基层公安机关的职能，组织民警和发动社会各方面的力量，创新管理工作手段，实现由单一的行政手段向综合运用法律、政策、经济、行政、教育等手段转变。
推进公安社会管理创新，必须树立正确的创新理念。这不仅是创新的突破口问题，更是创新的关节点、着力点、动力点所在。基层公安机关在推进社会管理创新中，要转变观念，改进工作方法，切实抓住创新工作的关节点。一要加强社会治安面的控制。对有可能影响社会稳定的信访案件要落实领导包案责任制，对合理的诉求要强化责任意识和结案意识，建立信访联动工作机制，最大限度地减少信访缠诉案件。二要加强流动人口和出租房屋管理。运用好现行的法律法规和部门规章，以公安机关为主体，积极动员社区力量，解决警力不足、工作面宽量大、管理难度大等问题，切实搞好流动人口和出租房屋管理。三要加强特种行业和其它行业的管理。这些行业最容易滋生违犯犯罪的土壤，最容易引发刑事、治安案件，对此基层公安机关要充分发动行业自己管理自己和自己监督自己的办法，加强日常性的依法经营管理教育和相互监督。四是加强特殊人群的管理。要建立完善公安与基层组织、基层单位、社会团体、家庭等帮教工作新机制，动态性地加强转化教育和常态性矫治工作，不抛弃、不放弃，尽力做好转化教育、监督管理和帮扶安置工作，树立教育挽救好一个人也是对社会的一大贡献的思想，以最大限度地减少其对社会稳定的危害。五要加强治安混乱地区的集中整治。在党委、政府的领导下，建立完善公安与乡镇、街道、综治、部门等协作机制，发动群众和社会力量整治治安混乱地区，并以长效机制巩固整治成果。六要加强优质服务便民利民工作。进一步深化爱民大走访和“五民”主题实践活动，全面推进“一加一爱民帮扶”和“三创十佳”活动，为创新社会管理、构建和谐警民关系创造载体，营造氛围。
企业管理创新培训心得体会篇八
段落一：“创新是企业发展的重要途径”
创新是企业走向成功的重要路径，在当前经济全球化的背景下，创新已经成为各国企业竞争的核心。企业要保持活力和持续的增长，就必须始终保持创新的力量。因此，在一个企业里，创新管理是至关重要的。
段落二：“创新管理旨在提高企业的竞争力和市场占有率”
创新管理旨在提高企业的竞争力和市场占有率。创新是企业进步的关键因素，而创新管理则是支撑创新的基础。创新管理顾名思义就是每个企业在管理创新方面所需的基本要素，包括财务、人员管理、创业支持、商业模式等多方面的因素。在创新管理方面，企业更需要注重人才激励，加强内部创新环境的营造，提升员工的创新能力，从而更好的推动企业的发展。
段落三：“创新不能孤立而应在全方位上推动”
创新不应孤立的推进，在全方位上推动更能展现创新价值。企业在管理创新方面，应在创新前期寻求外部资源和智力的加入，借助多方的力量，推动企业的创新。同时，还应注意市场和消费者的需求，结合企业自身的实际情况，不断打破常规，创出独具特色的产品和服务。
段落四：“创新管理应从战略高度出发”
战略高度是创新管理重要的考虑因素的。企业针对自身的发展目标和市场竞争环境，进行创新的规划和布局，建立具有不断创新精神的企业文化和管理体系。只有坚持创新管理的战略高度，才能真正实现创新管理的目标，提高企业的创新能力和市场竞争力。
段落五：“创新管理需要多方面的支持和保障”
创新管理需要企业建立创新意识，引入专业人才，为创新提供各方面的支持和保障。在创新及管理上，“创新成本较高?创新成功率较低?创新周期较长”等困境，都需要企业在资源配置、决策支持、技术培训和人才引进方面进行投入，加强内部控制和穿透式考核等，不断在创新管理上实现提高，为企业创新和发展创造有利环境和推动力。
总结：“创新管理是企业竞争的核心”
综上所述，创新管理是企业走向成功的必要途径，实践创新管理必须从企业发展的战略高度出发，坚持创造创新文化，引入外部伙伴，保证企业内部创新环境，建立科学有效的创新管理体系，加强内部控制和穿透式考核等，方可顺利实现创新的目标，增强企业的核心竞争力，维持企业的持续发展。
企业管理创新培训心得体会篇九
本次为期30天的培训学习，使我开拓了眼界，拓宽了思维，对我的工作、学习、生活都有极大的帮助，真让我受益匪浅！现将我这次学习的体会报告如下：
一、努力学习，提高人生修养
《大学》云：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”这句话告诉我们人生修养的七个步骤：知、止、定、静、安、虑、得。通过这七个休养步骤，最后获得人生理想的成功，这是儒家休养的必然结果，而一般所谓的“成功”，往往靠的是运气，成功也不能持盈保泰，失败只好怨天尤人！结合工作实际，我知道作为人生最高的价值，就是成为一个大人一个君子，以什么样的人生观指导自己的人生，最终就会获得什么样的结果。而我，在学习中，在工作中，在生活中所遇之事有时还能三思而后行，可有时就有些着急，无法安定，很想快刀斩乱麻，很想一下子弄清楚。可这样做后果是可想而知的，肯定不会好！面对生活中、学习中、工作中错综复杂的关系和事件，我应该如何去面对，如何去解决呢？没有广博的知识，没有丰富的经验，没有良好的个性心理，没有崇高的精神境界是不可能如鱼得水的去解决身边的每一件事，去做好身边的每一件事！要想自己成为一个有智慧的'人，有学识的人，受人尊重的人，能做好事情的人，必须用正确的人生观、世界观、价值观指导自己，必须努力学习，不断地增长知识，更新知识，自觉提高人生休养。
二、加强学习，提高业务素质
人们常说，办好一所学校需要这所学校的教师精诚合作，共同努力，但要办一所什么样的学校，却常常是取决于这所学校有一位什么样的管理者。作为一名管理者，就要具备良好的品德素质、性格心理素质、业务知识素质等，而更重要的是管理者自身的业务素质。
学校的管理首先是教学思想的管理，其次是建设强有力的组织管理体系。“转变教学观念的重要抓手就是充分认识教育，进入内涵发展的阶段，教研活动课题化。教育质量是生命线，课堂是主阵地。转变教学管理的观念：从更多的关注教师、教学成绩和学生的考试成绩，到关注促进每一个学生的综合发展上。转变教师的教学方式与教学行为：教师是学生学习的组织者、引导者、指导者、合作者、促进者；引导促进教师与学生共同发展。”
确实是的，作为一个学校的管理者，自己的业务素质都不过硬，又怎能去指导教师们的教学，又怎能管理好学校的教学工作，又怎能实现创新管理，又怎能促进学校的发展？无论我们是一线的教师，还是一个管理者，我们都应该立足脚下，脚踏实地的干好教学工作，充分利用业余时间不断加强学习，不断的充电，努力提高自身的业务素质，树立正确的教育思想，教育理念。自己在教学上有了充足的经验，有了过硬的业务技能，有了科学的教育思想、教育理念就能正确引导教师的教学和专业成长，就能优化生活品质，提高幸福指数，就会有充足的安全感、亲切感、成就感、幸福感！
三、不断创新，注重规划和定位
教育专家楚江亭在《学校战略管理与教师专业成长》的报告中说：学校管理调研现状是：“忙”、“茫”、“盲”，其后果呢？就是“泛”、“烦”、“凡”。这是为什么？其实很简单，那就是学校的管理者定位不明确，规划不实际。定位不明确，规划不实际，那么管理就不会创新！作为学校的管理，首先学校要明确定位，制定好小而实，实而真的规划。学校管理先规范化，后特色化，形成品牌化后再实现精品化。当学校有了正确的定位和符合实际的规划，这个学校就会快速发展，实现学校创新管理，从而促进教师专业成长。
是的，你学会了“定位”－“聚焦”－“坚持”，再加上你不断的创新，无论是生活、工作还是学习，你一定会有所茯，有所得！
我会珍惜光阴，认真学习，创新学习，努力提高自身文化休养，努力提高业务技能，实现人生价值，实现人生定位！
企业管理创新培训心得体会篇十
企业在市场竞争中愈发激烈，为了保持长期竞争力，企业必须不断发展、创新。创新管理是企业创新的重要驱动力之一。在企业实践中，也有很多成功的企业通过创新管理，实现了企业的转型和创新。本文将结合个人的亲身经验，阐述创新管理的重要性及实践中的心得体会。
第二段：创新理念在企业创新管理中的应用
创新理念是企业创新管理的起点，主要体现在企业文化、战略制定、学习机制等方面。企业可以通过构建创新文化来促进员工对创新的认知和理解，打造创业环境来鼓励员工创造和创新。在战略制定方面，企业应注重未来趋势的研究和分析，制定长远的发展战略。在学习机制方面，企业可以通过组织内部培训和外部参观学习等方式，提高员工创新能力和创新意识。
第三段：流程管控在企业创新管理中的应用
流程管控是企业创新管理中必不可少的一部分，主要体现在创新项目的筛选、研发投入的管理、成果评估等方面。企业应着重选择有前景的创意和项目，在创新项目的研发投入方面应注意资金、人力、资源的投入控制。对于已经投入研发的创新项目，企业应该明确研发目标，不断优化研发流程，在项目开发的同时进行必要的技术评估和市场前景预测。
第四段：团队管理在企业创新管理中的应用
团队是企业创新的原动力，有效的团队管理在企业创新管理中至关重要。在团队组建方面，企业应该根据员工特长和能力进行分配，形成相互配合、相互促进的创新团队。在团队管理方面，企业应该注重沟通和协同，建立开放式的创新氛围，鼓励团队成员提出建设性的意见和建议。
第五段：总结
创新是企业不断发展和壮大的重要动力，创新管理是企业创新的重要保障。通过构建创新文化、流程管控和团队管理，企业可以不断推动创新，打造自己的核心优势，保持长期的竞争力。在企业实践中，要善于总结经验和教训，不断完善和优化创新管理体系，为企业的未来发展提供更有力的保障。
企业管理创新培训心得体会篇十一
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的'知识不是异常吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的'表达本事增强。虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识。
在慢慢的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要很多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。所以需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动。经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
现代企业管理心得：
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo
赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。
企业管理创新培训心得体会篇十二
企业创新是当前经济社会发展中的一项重要议题，随着市场竞争愈加激烈，企业不得不加强创新管理，提高产品和服务的质量和竞争力。笔者在多年的工作经验中，深刻领悟到企业创新管理的重要性，并结合多方面的实践与思考，特此总结本文。
第二段：创新意识建立
首先，企业要建立创新意识，倡导员工勇于尝试和创新。作为管理者，应该带头推动这种创新氛围，并尝试打破常规，鼓励小创新，这是企业不断进化的根本动力。同时，企业需要对新想法进行深入分析和研究，为其提供必要的技术、人力、财力等支持，以实现创意的转化和商业化的实施。
第三段：创新流程规范
其次，企业需要建立一套创新流程规范，确保创新有效推进。创新流程包括创新流程的设计、流程维护、流程改进、流程执行监控和流程质量分析等环节，涉及到识别创新需求、定位市场机会、确定创新方向、制定创新计划、实施执行、效果检验等等环节。通过形成规范、系统化的创新流程，可以帮助企业实现创新的快速响应和迭代优化。
第四段：人才引进和培养
再次，要积极引进优秀人才，并且持续提升团队和员工的创新能力。企业应该在员工中挑选有创新潜力和意愿的员工，适时激励他们，通过内部演讲、论坛、交流等方式，为员工提供展示自己的平台。同时，要举办各种形式的培训和学习活动，进行自主创新，促进员工技能更新和团队协同创新，提高产品和服务的差异化竞争力。
第五段：创新成果应用和推广
最后，企业应该充分应用和推广创新成果，带动企业的可持续发展。管理者需要深入了解市场需求以及客户体验，关注新兴科技和业界趋势，创新发展产品和服务，通过合理的定价和广泛推广，实现质量和利润的双赢。同时，要加强对创新成果的保护和管理，确保其权益得到维护和实现。
总结：
企业创新管理需要全面系统的思考和布局，本文提出了创新意识建立、创新流程规范、人才引进和培养、创新成果应用和推广等方面的建议。企业创新需要适应市场需求和时代潮流，提高自主创新能力和实力，贯彻创新发展的理念，不断为顾客带来更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。
企业管理创新培训心得体会篇十三
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有必须的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本事、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供给的这门课，给我们供给了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理本事和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争本事和发展本事，已成为当务之急。所以学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。经过学习，我们应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定必须的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与确定，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和本事的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1.提高认识，完善激励，激活员工学习动力
我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到应对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不一样学历给予不一样的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须坚持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供给组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3.扩充载体，学以致用，提高员工学习本事
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不一样层次需要和不一样工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
树根理论为学习企业寻求不断提高，超越自我，获得充足资源，供给了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
1.明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2.应对现实，作风严谨，维护执行力文化
对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改善，再固定。在试行过程必须维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3.依托学习，找准方法，提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一齐工作的本事。在提高执行力效率上，我们应经过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习本事的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
4.实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一齐，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
经过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮忙我们更快更有效的确定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。
综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我期望能在今后自我有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为教师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习本事的提高扩展了我们的思维本事；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也能够此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目标。
