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心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
自助管理心得体会篇一
自助管理是指个体通过自我激励、自我规划和自我监督等方式，管理和调节自己的思想、情感和行为，以达到良好的学习和生活状态。在大学生活中，我们经常面临学业压力和人际关系问题等困扰，而自助管理教育则为我们提供了有效的解决方法。在经历了几年的自助管理教育实践后，我体会到了其中的重要性和必要性。
第一段：自助管理的重要性
自助管理教育对于每个人来说都是重要的。在大学阶段，我们开始负责自己的学习和生活，需要自觉地管理自己的时间和精力。自助管理能够帮助我们建立规律的作息习惯、坚持健康生活方式，从而提高学习和工作效率。同时，自助管理还能培养我们的责任感和自律能力，为我们的未来发展打下坚实的基础。因此，自助管理教育是我们在成长过程中必须要重视和学习的一项能力。
第二段：自助管理的方法和实践
自助管理教育的核心在于培养我们的主动性和自觉性。对于自助管理的方法和实践，我有自己的体会。首先，制定明确的目标和计划。我们要明确自己的学习目标，然后制定具体的计划，分解任务，合理安排时间和资源。其次，建立有效的学习和生活习惯。我们可以制定一些规则，比如每天早起，定时完成作业等，从而养成良好的习惯，并坚持下去。此外，合理安排时间和分配优先级也是自助管理的重要方法之一。我们要了解自己的重点任务，通过合理的时间安排和优先级分配来提高效率，避免浪费时间。
第三段：自助管理对学习的影响
自助管理对于我们的学习有着积极的影响。通过自助管理，我们能够更好地掌握学习方法和技巧，提高学习效率。在实践中，我们可以尝试不同的学习方式，不断总结经验，找到适合自己的学习方法。自助管理还能培养我们的团队意识和合作精神，通过与他人合作和交流，加深我们对知识的理解和应用能力。自助管理还可以帮助我们建立正确的学习态度和学习动力，提高学习的积极性和主动性。
第四段：自助管理对生活的影响
自助管理不仅对学习有影响，对我们的生活也有积极的影响。通过自助管理，我们能够有效地调节自己的情绪，缓解压力，保持心理健康。在生活中，我们可以通过参加各种活动来丰富自己的生活，与他人建立良好的人际关系，培养积极向上的心态。自助管理还能帮助我们更好地解决生活中的问题，提高我们的解决问题的能力和思维方式。通过自助管理，我们能够更好地平衡学习和生活的关系，实现全面发展。
第五段：总结和展望
通过几年的自助管理教育实践，我深切体会到自助管理在大学生活中的重要性和必要性。自助管理能够帮助我们规划未来，提高学习和生活效率，培养良好的习惯和能力。在今后的学习和生活中，我将继续坚持自助管理的原则，不断提升自己的自觉性和自我调节能力，做一个自助管理的学习者和生活者。
自助管理教育在大学生活中具有重要的价值和作用，通过自助管理的方法和实践，我们能够提高学习和生活的效率，培养自己的自觉性和主动性。通过自助管理，我们能够更好地实现个人发展和全面提高。在今后的学习和生活中，让自助管理成为我们行之有效的工具，与良好的学习和生活状态相伴，迎接挑战并实现自身的价值。
自助管理心得体会篇二
为方便职工生活，规范就餐次序，防止自助餐券流失，减少生活福利成本，根据***的实际情况，特制定本制度。
一、自助餐券纳入职工福利成本，正式职工原则上每人每月发放十张，只限本人中午免费使用，不得转让、出售。本人额外需要部分到物业管理公司按成本价签名购买。
二、不发放自助餐券的范围：
1、内退、离退休人员。
1、物业管理公司随餐厅服务人员就餐的管理人员。
2、休产假的人员。
3、休病假、事假超过半个月以上的人员。
4、外出学习、培训半个月以上的人员。
5、在工地发放生活补助费的人员。
三、自助餐券的印制、管理、发放、出售等工作由物业管理公司负责，并建立独立的帐目明细和严格的登记管理制度。职工福利部分由政工科负责组织落实。
自助管理心得体会篇三
自助管理教育是一种提高个人自律能力的教育方式，它能培养学生的自我管理能力，使他们在学业、生活和职业中能够有效地组织自己的时间和资源。我在大学期间有幸接受了自助管理教育，通过努力学习和实践，我深深体会到了自助管理的重要性和益处。下面我将分享我在这个过程中所得到的心得体会。
首先，自助管理教育能够帮助我有效地管理时间。在大学生活中，时间是一种非常宝贵的资源。有时候我会感觉一天过得非常快，但却没有完成我原本计划做的事情。通过自助管理教育的学习，我学会了如何有针对性地制定计划和设定目标，这样我就能够更好地管理我的时间。我会根据任务的紧急程度和重要性合理安排时间，做到事半功倍。同时，我也学会了与时间赛跑，不再拖延，充分利用每一分钟，让时间成为我最好的朋友。
其次，自助管理教育让我学会了如何有效地组织自己的学习和生活。在大学期间，我面对的挑战非常多，需要同时面对学习、社交、家庭等多个方面的需求。自助管理教育给了我一个很好的方法来应对这些挑战。通过设置适当的优先级，我能够合理安排学业和生活，不让它们相互干扰。我会定期回顾我的进展和成果，及时调整我的计划，确保我在正确的轨道上前进。同时，我也学会了合理安排时间来放松和娱乐，保持身心健康。
第三，自助管理教育让我学会了如何与他人合作和沟通。在我的自助管理教育中，一个重要的环节是与他人合作完成任务。通过与他人合作，我学会了如何有效地与他人沟通和协调。与他人合作使我面对不同的人和观点，我能够接受不同的意见，并从中学习。同时，我也学会了主动寻求帮助和支持，团队合作让我能够更好地解决问题，并且我和他人的合作也会提高我的效率和质量。
第四，自助管理教育让我更好地认识自己。在自助管理的过程中，我不仅培养了自己的时间管理和组织能力，还需要不断地自我反思和审视。我学会了了解自己的长处和短处，知道自己的兴趣和优势，从而可以更好地规划自己的未来。自助管理教育给了我一个平台，让我更加了解自己的价值观和梦想，明确了我要走的道路。
最后，自助管理教育让我在面对困难和挑战时保持积极乐观的态度。在大学生活中，我们经常会面临各种各样的困难和挑战，如考试压力、学业压力等。通过学习自助管理，我能够更好地面对这些挑战，保持积极乐观的态度。我懂得了克服困难是成长的机会，是实现自己目标的关键。因此，我会用积极的心态面对困难，相信自己的能力，努力迎难而上。
总而言之，自助管理教育是一种非常重要的教育方式，通过它我学会了如何有效地管理时间、组织学习和生活、与他人合作和沟通、认识自己和保持积极乐观的态度。自助管理教育不仅可以帮助我在大学期间更好地发展自己，更重要的是它培养了我终身学习、自我成长和自我实现的能力，这些都将对我未来的职业和生活产生积极影响。因此，我将继续坚持自助管理的理念，并将其应用到我的未来生活中。
自助管理心得体会篇四
伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。目前企业中的员工福利性项目一般包括有：
1、红利。
2、奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。
3、法定或商业性保险。
4、春节、端午节、中秋节给与之节金。
5、医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6、员工直接受自顾客之服务费（各类小费等）。
7、婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。
8、职业灾害补偿费。
9、劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10、差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。
11、工作服、作业用品及其代金。
12、其他经企业主管指定或批准的福利项目。
以上员工福利可分为法定福利支出（例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等）及非法定企业设计之福利支出（例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等）。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。
在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现：
1、员工需求不易掌握：
任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并 不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就 员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。
2、福利的标准通常会易高难低：
各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今 年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。
3、福利预算不易编列：
由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果 超出预算的情况。
4、公平性很难兼顾：
福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工 和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。
5、专人负责的浪费：
各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手 不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。
自助管理心得体会篇五
随着科技的不断发展，银行自助管理在我们生活中的重要性也日渐凸显。自助管理不仅方便了我们的金融操作，也提高了办事效率。在我长期的使用中，我深刻体会到了自助管理带来的好处和注意事项。通过银行自助管理，我不但能够随时随地办理各类金融操作，还能更好地掌握自己的财务状况，并且避免了排队等待的尴尬局面。下面就是我对银行自助管理的心得体会。
首先，我深刻体会到自助管理带来的便利之处。通过各类终端设备，我们可以方便地进行存取款操作、转账汇款和查询明细等功能。比如，我可以通过ATM机随时随地取款，不再受到营业时间限制；通过自助转账机，我可以方便地完成跨行转账，而不用专门去银行排队等待；通过手机银行App，我甚至可以在出差或旅行时进行各类操作，而无需携带大量纸质资料。这些便利大大节省了我们的时间和精力，提高了办事效率。
其次，自助管理使我们更好地掌握财务状况。通过ATM机和手机银行App，我们可以随时查询余额、交易明细和账单等信息，了解自己的资金流动情况。这对于我们合理安排资金、控制消费起到了积极的作用。尤其是在当前社会，理财意识日渐增强的背景下，自助管理为我们提供了一个更加便捷的财务监控方式。
然而，在享受自助管理带来的便利的同时，我们也要注意一些事项。首先，要保障自己的账户安全。在ATM机上进行操作时，一定要注意周围环境，防止被他人偷窥密码。此外，在使用自助转账机或手机银行时，要选择安全的网络环境，避免公共Wi-Fi网络，以免被黑客窃取个人信息。其次，要谨慎设置密码。密码设置要混合使用数字、字母和符号，并不定期更换。避免使用与个人生活有关的信息，例如生日、家庭地址等，以免被他人轻易猜到。最后，要随时关注账户变动。及时查看银行短信提醒和交易明细，发现异常情况要及时向银行报告，以免造成财产损失。
最后，我觉得银行自助管理的普及应得到更大的推广。自助管理不仅方便了个人，也减轻了银行的人力压力，提高了效率。银行应继续完善自助设备的服务功能，加强设备维护和更新。同时，银行还可以通过宣传推广，提高公众对自助管理的认识和信任度。可以做出宣传海报、发放宣传册、举办自助管理培训等活动，让公众了解到自助管理的便利和安全性。此外，银行还可以结合其他行业的需求，推出更多的自助服务，满足个人和企业的不同需求，进一步提高自助管理的普及度。
综上所述，银行自助管理给我们的生活带来了很多便利，通过自助管理我们不仅能够随时随地进行各类金融操作，还能更好地掌握自身财务状况。然而，在享受便利的同时，我们也要注意账户安全，并及时关注个人账户的变动情况。银行应该继续完善自助设备的服务功能，并通过宣传推广来提高公众对自助管理的认识和信任度。只有这样，我们才能更好地享受自助管理带来的便利，提高金融操作的效率。
自助管理心得体会篇六
二、严格遵守前厅部的规章制度:
1、不准迟到、早退、旷工、不准擅自换班,私自脱岗;
2、严格执行上级指令,有问题先服从后请求;
4、工作期间不许高声喧哗,做到说话轻、操作轻、走路轻;
6、面客不许抠鼻孔、掏耳朵、咳嗽、打喷嚏要用手帕捂住;
7、不准带情绪看客人,不准用不愉快的口气和客人说话,不准和客人争吵;
8、工作期间不准偷工减料影响服务质量;严格执行前厅部制定的操作程序;
9、不准做有损害餐厅和客人利益的事情;
10、从客人手中接过任何物品要说谢谢,递给客人任何物品要双手递交。
11、客人投诉时,友好地接待客人,不要使客人有戒心;
15、即使认为自己是正确的,也要向客人道歉;
16、向客人表示真挚的谢意,感谢他的投诉;
17、客人所有的投诉要记录在案,内容包括:
a、接到投诉的时间、日期;
b、客人姓名及公司名称和台号;
c、投诉的内容,事情发生的地点;
d、被投诉人的姓名;
e、采取的行动,问题的解决;
f、接受和处理投诉经过的经手人签名。
三、请假制度:
病假:
1、员工请病假须持有相关医院证明或指定医院的医生证明诊断书,并经餐厅有关部门同意;病假一天以内由前厅部长批准后实行;病假一天以上三天以内,须经店长批准;三天以上呈店长报总经理批准,急诊应在三天内补办手续。
2、病假两天以下者(两天)享受有薪假一天,病假两天以上者(不含两天)扣除本月全勤及相应工资,病假全年累计35天,扣除年底奖金。
事假:
1、员工请事假两天以内者,由部长批准;两天以上者,报店长批准。
2、事假期间扣除相应工资,事假全年累计超过15天者,扣除一个月的提成奖并影响年底奖金的分配。
四、婚假、产假、丧假:
职工本人结婚或职工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,可以根据具体情况,由本单位行政领导批准,酌情给予一至三天的婚丧假;职工结婚时双方不在一地工作的;职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的.,都可以根据路程远近,另给予路程假;婚丧假和路程假期间,职工的工资照发;双方晚婚的,婚假延长到15日。女职工均享有产假,假期为90天,其中产前休假15天。
难产的,增加产假15天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15天。女职工怀孕流产的,所在单位应当根据医务部门的证明,给予一定时间的产假。女职工怀孕不满4个月流产时,给予15天至30天的产假;怀孕满4个月以上流产者,给予42天产假。
自助管理心得体会篇七
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。
自助管理心得体会篇八
银行自助管理是指通过自助设备进行各类金融交易的方式，如取款、存款、转账等。近年来，随着科技的不断发展，银行自助管理得到了广泛的应用和推广。在使用自助设备进行业务办理的过程中，我积累了一些心得体会，下面将进行分享。
首先，银行自助管理带来了极大的便利。相比于传统的柜面服务，自助设备可以随时随地进行操作，不再受到时间和空间的限制。这对于忙碌的现代人来说，无疑是一个巨大的福音。例如，在工作时间结束后，银行已经关门，但是我却需要进行紧急的转账操作，这时候自助设备就能派上用场了。另外，自助设备的操作简单易学，只需几步操作就能完成一笔交易，无须排队等候，这对于那些不喜欢繁琐程序的人来说，是一种很好的选择。
其次，银行自助管理提高了办理业务的速度。相信大家都有过在银行柜台等候的经历，有时候甚至要等上半个小时或更久才能轮到自己。而自助设备则能够有效缓解这种情况。自助设备实现了快速、准确的操作，可以在短时间内完成业务办理，大大节省了等待的时间。而且，自助设备的操作可以同时进行多笔交易，无须逐一处理，进一步提高了处理效率。因此，使用银行自助设备办理业务，不仅可以节省时间，还能使我们更加高效地完成各类金融交易。
此外，银行自助管理增强了个人的金融意识和自我管理能力。在使用自助设备的过程中，我们不再依赖他人的帮助来办理交易，而是独立完成。这要求我们具备一定的金融知识和技能，在操作设备的同时，也需要对交易流程有一定的了解。同时，自助设备也要求我们保持警觉和谨慎，不泄露个人信息以及账户密码，保证资金的安全。通过这样的操作，我们不仅能提高自己的金融素养，还能增强自己的自我保护意识。这对于现代人来说，是非常重要的。
然而，在享受银行自助管理带来便利的同时，我们也要注意一些潜在的问题。首先要避免操作失误。自助设备虽然简单易学，但是在操作过程中，我们还是需要仔细确认，避免因为一时的疏忽导致错误的发生。其次，要保护好个人信息和账户密码。如今，网络诈骗猖獗，很多诈骗分子通过各种手段获取他人的个人信息，然后盗取账户资金。在使用自助设备时，我们要尽量避免在不安全环境下进行操作，例如公共场合的设备，以免信息被他人窃取。最后，要及时更新自己的金融知识。随着金融行业的不断发展，银行的自助设备也在不断更新升级，我们需要了解最新的操作流程和注意事项，以便更好地利用自助设备。
总之，银行自助管理通过便利快捷的操作、高效的办理速度以及促进个人金融意识和自我管理能力的提升，为我们的金融生活带来了许多好处。但在使用自助设备的过程中，我们也要注意操作失误和安全问题，始终保持警觉。通过合理的利用和正确的操作，银行自助管理将成为我们生活当中不可或缺的一部分。
自助管理心得体会篇九
6月xx年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。
由于本科就读的是行政专业，后来就陆陆续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。
一、 关于教学
(一)教学方式
可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差别，旧调重弹的痕迹相当严重。我想研究生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众——即学生的心理，采取生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学态度和教学水平。
(二)教学内容
研究生群体的心理是比较特殊的，特别是像我们这些刚刚跨入研究生阶段的新生。我们这个群体，绝大部分年龄在22——25岁之间，绝大部分经历的是从学校到学校的人生轨迹，这是特别渴望自我实现的一群人，也是特别需要有效引导的一群人。因而在管理学的教学内容上，有两块领域特别重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。这是研究生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态决定一切。研一的学生刚刚进行完角色的转换，不可能很快很容易就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两年半后的发展取向认识不完全明晰，存在明显的摇摆、犹豫、观望心态。因而进行有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，当然也有着义不容辞的责任。
二、关于教材
目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严重。从我们学生的角度而言，希望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，现在管理学的教材往往太注重学术性、理论性、权威性，显得严肃有余、活泼不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智风趣的青年形象，然而学生总是更喜欢后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。
具体而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循计划、组织、领导、控制四大板块，在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。基本原理要是权威、经久不衰的;典型案例要是新鲜、众所周知的;个人体验主要结合作者学习、生活、工作经历，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有一定的启发性;学生感怀主要收集管理学学生的真实语录、作业等，要有可信性，如可让学生做一些关于职业规划或生活习惯的swot分析，然后收录其中，这样很容易引起学生共鸣。
人每天都生活在管理之中：分配时间、调整心态、作出决定、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，实乃罕见。
自助管理心得体会篇十
忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。
建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。
“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。
项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。
在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。
在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。
在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。
在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。
在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。
在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。
服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。
以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。
自助管理心得体会篇十一
通过学校管理实践，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校。所谓学校管理，是指学校校长采用管理学的知识与技术，结合学校人力，通过运用各种资源与策略，达成学校目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展。学校管理是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，核心在于学校校长先进的办学思想和理念。
办学理念是学校的灵魂，是指引学校前进的长明灯。
管理学校首先要实现观念的转变，一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。学生利益至上，教师利益至上，学校利益至上，对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是务实、创新，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。
管理学校打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出“人无我有，人有我优”的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。
经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。
学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。
我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。
自助管理心得体会篇十二
近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。
无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。
亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。
严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。
通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。
