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心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
校长领导培训心得体会总结篇一
第一段：引言（介绍国网领导培训）
国网作为世界领先的电力企业，一直注重培养和提升领导能力。为此，国网每年都会组织一系列的领导培训活动，旨在为高级管理人员提供新的观念和技能，以应对电力行业快速变化的挑战。在最近参加的一次国网领导培训中，我收获良多，深感培训对个人和企业都具有重要意义。
第二段：培训内容（介绍培训内容和方法）
国网领导培训的内容包括战略规划、团队管理、沟通技巧、决策与领导力等多个方面。在培训中，我们不仅学习到了领导思维的重要性，还深入了解了现代领导者需要具备的各种技能。培训采用了多种形式，包括讲座、案例分析、小组讨论和实践活动等，使我们能够在不同场景下学以致用。
第三段：领导力提升（分享个人领导力提升心得）
个人认为，领导力的提升需要从自身开始。在培训中，我深刻意识到领导者需要具备高度的自我认知和自我管理能力。通过反思自己的行为和决策，我明确了我的优势和不足，并提出了改进计划。此外，培训还让我学会如何激励团队成员，建立良好的沟通和信任。这些技能对我的领导工作有着重要影响，并使我更加自信和有效地引领团队。
第四段：团队合作与协同（分享团队合作心得）
团队合作是国网领导培训的重要内容之一。在培训中，我们参与了多个小组项目，与来自不同地区和部门的同事进行合作。通过团队合作，我学会了如何建立互信和协作的文化，充分利用团队成员的优势和经验。培训还强调了领导者在团队中的作用，我学会了激发团队成员的创造力和潜力，通过共享目标和鼓励个人发展，实现团队的卓越表现。
第五段：总结与展望（总结培训成果，展望未来发展）
通过参加国网领导培训，我不仅获得了新的知识和技能，还深入了解了领导力的重要性和作用。培训让我更加自信和有能力引领团队，解决问题，并为电力行业的未来发展做出贡献。我相信，通过国网领导培训的不断深化和拓展，我们的管理层将进一步提升领导能力，在挑战和机遇中实现国网的可持续发展。
以上是我对参加国网领导培训的心得体会总结，感悟颇深。我相信，这次培训将对我个人的职业发展和国网的发展产生积极影响。我将把所学所得运用到实际工作中，不断提升自己的领导力，并推动团队的成长和发展。
校长领导培训心得体会总结篇二
20xx年x月x日—x月x日我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下。
他主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和的思维方式，二是自我领导，以绝对成长为核心，三是团队领导，以文化落地为核心。这3个方面的资料，对于我来说，这样的课程是十分有实际好处的。它既能够提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也能够培养我们工作中的卓越的管理潜力，职业技能。
而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我能够有机会提升自我，认识自己的.优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。这3大资料，都十分深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这3大方面大有了新的认识。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。
整个培训资料都很实用，其中有几个地方触动我个性深。
领导力的认识，领导力也即领导潜力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为具体到我们生产中心，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真。只有这样才能更好的提高自己的领导力。
心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能认识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。
校长领导培训心得体会总结篇三
天亮时，我早早地来到培训机构。整个培训过程持续了三个月，我这段时间不仅学到了许多新的理念，更深入了解了现代教育的趋势和发展方向。与各地学校的校长们的交流，也让我触及到了更广阔的教育视野。每天，我都沉浸在丰富多彩的培训内容中，认真聆听讲座，并积极参与讨论。这个培训经历，让我眼界大开，提升了我的教育思维，也给我带来了新的启示。
二、弘扬教育情怀，开创美好校园！#教育情怀#
在培训期间，我深刻认识到教育是一项充满责任和使命的事业。作为一名校长，我要时刻保持对教育的热爱和执着。我要对学生付出真心真意，以身作则，引领他们成长。我相信，只有在教育情怀的驱动下，我们才能为学生营造一个温馨、和谐的学习环境，激发他们的学习兴趣和潜能，助力他们实现人生价值。
三、打破固有思维，开创创新校园！#创新校园#
在培训中，我也深入学习了关于创新教育的理念和实践经验。培训专家们强调了创新的重要性，并与我们分享了各种创新教育案例。这让我意识到，作为一所优秀学校的校长，必须跳出固有的教育框架和思维方式，积极引导教师创新思维，鼓励学生尝试创新实践。只有不断追求创新，才能满足现代学生的需求，为他们提供更加优质的教育。
四、加强团队合作，共建共享发展！#团队合作#
在培训过程中，我有幸与来自全国各地的校长们共同学习、合作和探讨。我们彼此分享了自己学校的经验和成功故事，互相启发并帮助。这种共享和合作的氛围，让我深刻体会到团队的力量。作为一个学校的校长，我要积极加强团队合作，形成良好的工作氛围，共同努力解决教育中的问题，共同为学生的发展创造更好的条件。
五、回归初心，坚定使命！#教育使命#
经过这次培训，我更加坚定了自己的教育使命。作为一名校长，我要时刻以学生的成长和发展为中心，全心投入到教育事业中。我要做到“爱生如子，用心育人”，致力于为学生提供一个富有温度和价值的教育环境。我也要不断学习，不断进步，不断提升自己的教育水平和领导能力，为学校的发展做出更大的贡献。
校长领导培训心得体会总结篇四
在大港参加了新区教育局组织的“校长信息化领导力培训班”，聆听了四位专家型校长的专题报告，19日晚参加了以“教师广泛使用信息技术手段应用于日常教学需要哪些保障措施”为主题的小组讨论。
四场讲座的主讲是4位校长，更是专家，角色本身就具极强说服力和感召力。所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程，引领师生通过信息技术与学校日常教育教学、常规管理、课程开发和开放交流深度融合，把学校推向全国知名学校的行列。尤其是山东潍坊临朐海尔希望小学的韩相福校长，以学校信息化建设为突破口，引领学校师生通过艰苦卓绝的努力，把一个面临倒闭的山区学校变成了师生生活和精神的乐园。
专题讨论是25位校长近距离的沟通，相互取长补短，进而就“保障措施”达成了共识，这些措施是贴近校情、可操作的，推进层次是明晰的。
总结起来，有以下几点体会：
校长要依法依规办学，要认真学习政策文件及前沿性的报告，了解教育发展的走向，捕捉教育发展的机遇，依法依规办学。
教育信息化建设是国家的大政方针，教育信息化是衡量一个国家和地区教育发展水平的重要标志，实现教育现代化、创新教学模式、提高教育质量，迫切需要大力推进教育信息化。更是每一位校长的引领学校发展的必解之题。
滨海新区将在20xx年完成“三通两平台”建设，即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设教育资源公共服务平台、教育管理公共服务平台。力争实现四个新突破，即教育信息化基础设施建设新突破、优质数字教育资源共建共享新突破、信息技术与教育教学深度融合新突破、教育信息化科学发展机制新突破。
学校信息化建设需要一点淡定，不可急功近利；更需要坚持，因为在打下一定基础，形成一定规模时，其高效程度是不可估量的。
1、建好学校网站。学校网站是对外宣传学校办学情况，对内提供信息服务的信息网络平台，是学校信息发布的渠道和对外交流的窗口。其宗旨是“宣传学校、构架桥梁，服务师生、资源共享”。网站的主要任务是充分发挥校园网“内聚人心、外树形象”的作用，展示我校师生良好的精神风貌和学校的综合办学实力。
2、做好教师网络资源备课，形成规范的教师电子教案。
3、提高教师信息技术与学科教学整合合理性和科学性的能力。
4、建立学生综合成绩的网络管理平台。
5、建立教师教学资源库。
6、建立教师交流展示的平台。
7、建立学生风采展示平台。
坚持科学规划与规范执行相结合，常规管理与专业引领相结合，应用普及与技能提高相结合，整体推进与展示激励相结合的工作原则。
于安敏校长提出了：“环境、队伍、机制三大保障措施，这是一个系统的保障体系，我们应根据学校实际情况，制定可操作的、科学规范的保障措施。
校长领导培训心得体会总结篇五
随着时代的不断发展，教育事业也在不断创新和改进。作为学校的中轴线，校长在学校发展中起着决定性的作用。为了适应教育改革的需要，提高校长职业素养和能力，我参加了一次校长培训。通过这次培训，我深感这是一次宝贵的经历，下面我将通过微博的形式，总结一下我的培训心得体会。
#段落1：培训前的期待和准备
@校长陈果chgenius: 即将参加学校组织的校长培训，心情有些激动和期待。这是我职业生涯中的一次重要的里程碑，我希望通过培训能够提升自己的专业素养和教育管理能力。为了做好准备，我提前查阅了培训资料和经验分享，并与其他校长进行了交流和讨论。彼此的准备和期望给了我更多信心和动力。
#段落2：培训中的学习和收获
@校长陈果chgenius: 培训开始了，我仿佛置身于一个知识的海洋中。专家学者们深入浅出地讲解了许多关于教育管理、校本课程、学生发展等方面的理论与实践，让我受益匪浅。同时，与其他校长们的互动也让我眼界更开阔，看到了其他学校的成功经验和方法，启发了我进一步思考我校的特色发展。
#段落3：自我反思和成长
@校长陈果chgenius: 培训中的互动和案例分析，让我深入思考自己的工作方式和管理风格。通过与专家的交流和反思，我发现了自己在一些方面的不足，如对教师的引领和指导不够，对学校教育规划的不系统等。这次培训不仅让我意识到了这些问题，更给了我解决问题的思路和方法，让我更加清晰地认识到自己的成长空间。
#段落4：在培训中的收获和启示
@校长陈果chgenius: 这次培训让我受益良多，我学到了很多实用的管理和领导技巧。重要的是，我明白了一个道理，那就是校长的角色不仅仅是一个管理者，更是一个教育家、引领者和服务者。培训还让我认识到学校的发展是一个综合性的工程，需要全校师生的共同努力，而我的责任就是搭建平台和提供资源，让每个人都能发光发热。
#段落5：培训后的行动计划
@校长陈果chgenius: 培训虽然结束，但我的学习和进步之路才刚刚开始。我制定了一个详细的行动计划，包括加强教师引领和培养计划、优化学校规划和课程设置、加强与家长的沟通与合作等。我相信只有通过实际行动将培训所学付诸实践，才能真正将自己提升到一个新的高度。
校长领导培训心得体会总结篇六
xx年11月17日至xx年11月20日，在xx参加了新区教育局组织的“校长信息化领导力培训班”，聆听了四位专家型校长的专题报告，19日晚参加了以“教师广泛使用信息技术手段应用于日常教学需要哪些保障措施”为主题的小组讨论。
四场讲座的主讲是4位校长，更是专家，角色本身就具极强说服力和感召力。所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程，引领师生通过信息技术与学校日常教育教学、常规管理、课程开发和开放交流深度融合，把学校推向全国知名学校的行列。尤其是xx小学的韩xx校长，以学校信息化建设为突破口，引领学校师生通过艰苦卓绝的努力，把一个面临倒闭的山区学校变成了师生生活和精神的乐园。
专题讨论是25位校长近距离的沟通，相互取长补短，进而就“保障措施”达成了共识，这些措施是贴近校情、可操作的，推进层次是明晰的。
总结起来，有以下几点体会：
一、认真学习：校长要依法依规办学，要认真学习政策文件及前沿性的报告，了解教育发展的走向，捕捉教育发展的机遇，依法依规办学。
二、高度重视：教育信息化建设是国家的大政方针，教育信息化是衡量一个国家和地区教育发展水平的重要标志，实现教育现代化、创新教学模式、提高教育质量，迫切需要大力推进教育信息化。更是每一位校长的引领学校发展的必解之题。
三、明确目标：xx新区将在xx年完成“三通两平台”建设，即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设教育资源公共服务平台、教育管理公共服务平台。力争实现四个新突破，即教育信息化基础设施建设新突破、优质数字教育资源共建共享新突破、信息技术与教育教学深度融合新突破、教育信息化科学发展机制新突破。
四、坚定信心：学校信息化建设需要一点淡定，不可急功近利；更需要坚持，因为在打下一定基础，形成一定规模时，其高效程度是不可估量的。
1、建好学校网站。学校网站是对外宣传学校办学情况，对内提供信息服务的信息网络平台，是学校信息发布的渠道和对外交流的窗口。其宗旨是“宣传学校、构架桥梁，服务师生、资源共享”。网站的主要任务是充分发挥校园网“内聚人心、外树形象”的作用，展示我校师生良好的精神风貌和学校的综合办学实力。
2、做好教师网络资源备课，形成规范的教师电子教案。
3、提高教师信息技术与学科教学整合合理性和科学性的能力。
4、建立学生综合成绩的网络管理平台。
5、建立教师教学资源库。
6、建立教师交流展示的平台。
7、建立学生风采展示平台。
六、明确工作原则：坚持科学规划与规范执行相结合，常规管理与专业引领相结合，应用普及与技能提高相结合，整体推进与展示激励相结合的工作原则。
七、强力保障：于安敏校长提出了：“环境、队伍、机制三大保障措施，这是一个系统的保障体系，我们应根据学校实际情况，制定可操作的、科学规范的保障措施。
xx年11月22日
校长领导培训心得体会总结篇七
近期，我有幸参加了国网公司组织的一次领导培训，这次培训给我留下了深刻的印象。通过培训，我深刻认识到了领导的重要性和领导力的培养，同时也意识到自己在领导方面的不足之处。在这次培训中，我不仅学到了很多领导的理论知识，更重要的是学会了将这些知识运用到实际工作中。以下是我的一些心得体会。
首先，领导力是组织成功的关键。在培训中，导师强调了领导力的重要性。领导力是指通过影响和激励他人来实现共同目标的能力。一个优秀的领导应当具备良好的沟通能力、卓越的决策能力和协调团队的能力等。通过培训，我意识到作为领导者，要明确自己的目标，并能够激励团队成员为实现这一目标而努力。同时，要善于倾听下属的意见和建议，及时调整自己的决策，以达到最佳效果。
其次，在领导中，情商同样重要。在培训中，导师向我们介绍了情商的概念并讲解了情商的重要性。情商是指一个人在理解自己和他人的情绪、处理人际关系、有效表达自己的情感以及解决冲突等方面的能力。在实际工作中，情商往往决定了一个领导者的影响力和卓越表现。通过培训，我了解到情商的培养可以通过多维度来进行，如提高自我意识、加强情绪管理、培养人际关系等。在今后的工作中，我将更加注重情商的培养和提升，以更好地发挥领导者的作用。
第三，领导的力量来自于榜样。在培训中，我们接触到了一些优秀的领导者，他们用身边的榜样激励着我们。这些领导者在各自的领域取得了非凡的成就，他们的事迹和精神对我产生了很大的影响。通过与他们的交流和观摩，我学到了很多有关领导品质和领导方式的实际经验。他们敢于创新，有远见，同时又注重团队合作，这些都给了我很多启示。在今后的工作中，我将积极汲取这些榜样的力量，努力成为一个有影响力的领导者。
第四，团队意识是成功的基石。培训中，导师注重强调了团队合作的重要性。一个团队的成功与否，常常取决于团队成员之间的协作能力和默契程度。通过一系列的团队活动，我深刻体会到了团队合作的力量。在一个团队中，每个人都有自己的优势和长处，只有充分利用每个人的能力，并且相互配合、相互支持，才能取得最佳的效果。在今后的工作中，我将更加注重培养团队意识，提高团队协作的能力。
最后，领导不仅要懂得管理团队，还要不断自我成长。培训中，我们学习了许多领导成长的方法和技巧。一个好的领导者不仅能够管理好团队，还应该具备自我发展和学习的能力。通过培训，我学到了如何设定明确的目标，制定个人发展计划并不断追求卓越。我也学到了如何不断学习和反思，不断优化自己的能力和表现。在今后的工作中，我将不断努力，不断提高自己的素质和能力，以成为一个更好的领导者。
总之，通过这次国网领导培训，我对领导力有了更深入的认识，并学到了很多宝贵的经验和知识。作为一名领导者，我将运用这些知识和经验，不断提高自己的领导能力和素质，更好地服务组织和团队，为共同的目标努力奋斗。希望通过自己的努力，能够成为一个有能力、有影响力的领导者，为国网公司的发展做出贡献。
校长领导培训心得体会总结篇八
我在岳阳市电大参加了由岳阳市教育体育局主持的“国培计划”岳阳市中小学校长信息化领导力提升培训。在这短暂的五天里，多位领导、教授、校长为我们呈上了一堂堂精彩纷呈的专业课，他们准备充分，内容宽泛，中心突出。学员听讲认真，参与积极，五天下来，可谓收获颇多。
学校无论大小，都由校长制定发展纲要，而在这个大家庭里，最突出的成员，教师。他们在学校的定位，在学校的发展，在学校的地位，最终都由校长高屋建瓴，制定相应的方针政策。我们先应该告诉老师教育最应该关注什么。而在潘志扬科长的定位中，我们应该传达一个信息，那就是先要关注课程标准，在这个命题下，要知道课程之间的联系，要考虑本课程与其他教育活动之间在关系。需确定课程涉及的知识点、技能点、能力点与培养方式。在学校统一规范下，可以组织安排专业人员在这个方面进行讲授。基于基础教育有着公共性、基础性的特点。进而使老师明白教师的责任和担当。要知道当我们从教开始，要具备传播知识的思想，使学生明白真理是我们的历史使命，是人民交给我们的时代重任。所以我们教师要有理想信念、有道德情操、有仁爱之心。也应该对自己的职业有着非同一般在人认同感，要明白用生命回应职业的需要，实现生命的价值。这是一项浩大的工程。作为校长，从自己上任开始，就应当和上任校长无缝对接，避免重复工程，即承上启下，又融入自己在思想，在自己的任期内，将教师在职业发展和专业提升的引领方面做好文章。
“凡事预则立，不预则废”。规划学校发展已经成为当下教育稳定发展的必要条件。尤其是通过本次培训，学校信息化发展规划尤其重要，这是当代社会学校信息化自我管理的需要，也是实现学校信息化管理愿景的手段。在这种背景下，校长集合全体教职员工的思想，将信息化校园建设规划下来，这也是校长管理的抓手。集合教师智慧的方案，有利于教师认同学校信息化发展，有利于开发和利用各类教学资源，有利于学校信息化特色创建。但是，我们一定要避免“纸上画画、墙上挂挂、嘴上话话”的局面，而是大面宣传，大胆实施，大力推进。因为“未来已来，将来已至”，作为校长，无论推行规划的路上有何等困难，我们都要从人、财、物、时间等方面全力支持，推行学校信息化发展。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”甚至将这一工作可能性的发展成为本校特色。
吴军其教授的课，对于校长们而言，无疑是收益最大的，他高屋建瓴、全面思考，对教师在校的各个层面进行了规范。教育是教无定法、教有方法、贵在得法。譬如在一堂新授课内，对于教师的板书，我们可以在标题、知识纲要、重点难点、理科证明、演算推算过程结论方面板书，这样才是规范的板书行为。譬如教学媒体与技术在选择方面，要注重教学目标、教学对象、教学条件、教学内容，针对不同的教学情境，选用恰当在教学媒体。那么怎样选择教学媒体呢？要注意能否激发学生学习兴趣、创设教学情境、提高教学效率、提高教学效果、突出教学难点、突出教学重点。甚至在使用粉笔的保护教师自己方面，都进行的规范。触类旁通，的确，作为一校之长，应该全方位思考问题，在教师规范行为、规定动作、身正为范等方面，给教师以正确引导。
“路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。”对于学校管理，我们永远在路上，只有不断学习，不断积累，不断创新，才有可能使学校健康发展。
校长领导培训心得体会总结篇九
领导培训对于个人的成长和组织的发展都具有重要意义。在现代社会，领导者需要具备全面的能力和素质，才能有效地引导团队，解决问题，实现目标。因此，领导培训成为了不可或缺的一个环节。我有幸参加了一次为期一个月的领导培训课程，下面我将总结我的学习体会和心得。
第二段：培训内容和收获
这次培训的内容涵盖了领导力的多个方面，包括沟通与协作、决策及问题解决、团队管理、变革管理等。其中，沟通与协作是我最需要提高的方面。通过学习课程，我了解到了有效沟通的重要性，学会了与团队成员进行良好的互动和沟通。决策及问题解决的内容也帮助我理解了如何在复杂情况下做出适当的决策，并能够使用不同的技巧解决问题。此外，团队管理的内容让我认识到如何激励团队成员，搭建高效团队，以及变革管理的策略。这些知识和技能的学习不仅拓宽了我的视野，也增强了我的领导能力。
第三段：培训中的实践活动
在培训期间，我们进行了一系列的实践活动，如分组讨论、角色扮演和团队合作项目等。这些活动旨在帮助我们将理论应用于实践中，提高我们的实际操作能力。通过这些活动，我学会了如何与团队成员协作，分工合作，通过有效的沟通达成共识，并成功地解决了团队面临的挑战。这些实践活动不仅加深了我对领导力的理解，也培养了我良好的团队合作意识。
第四段：培训中的自我反思与改进
在培训过程中，我始终保持着积极的心态，并不断进行自我反思。我意识到自身在沟通方面仍然存在不足，有时候过于直接和冷漠的表达方式会伤害到团队成员的感情。因此，我需要更加关注自身在沟通中的语气和表达方式，更加注重倾听他人的观点。此外，我也关注到了自身的决策能力还需要进一步提升，有时候在面对复杂情况时容易犹豫不决。因此，我决定通过多阅读相关书籍和参加实践活动来提升自己的决策能力。
第五段：领导培训对个人和组织的影响
这次领导培训对我个人的成长和发展产生了积极的影响。我不仅学到了领导力的重要性和必要技能，还学会了如何与他人合作，良好沟通，并能够在问题解决和团队管理方面运用所学知识。这些都不仅提高了我的工作效率，也为我个人的职业发展打下了坚实的基础。对于组织而言，培训后的我能更好地与团队协作，推动团队目标的实现，为组织的发展做出更大的贡献。
总结：
通过这次领导培训课程，我深刻认识到领导力的重要性，学会了如何在实践中运用所学知识与技能。我将持续自我反思和改进，提高自身的领导能力，为个人和组织的发展做出更大的贡献。我相信，在未来的实践中，我将能够更好地应对各种挑战，成为一名优秀的领导者。
校长领导培训心得体会总结篇十
领导人才教育培训改革创新是时代发展的必然要求。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于领导培训心得体会吧。
12月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自汇聚国际教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础
作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之 就是要 “以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂
—— 重视成果，而不是结果!做了*100=0 做到*1=100
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡!
要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情。
三、狼性思维——执行的精神
——企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象!
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性!
四、高标准严要求——执行的操作
——要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得注意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。
五、感恩心态——执行的永续动力
——感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围的一切人和事。
很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。
持续二小时的培训会，老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。 通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是：执行不力!通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞! 当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除;再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力
美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，xx年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获xx年全国“安康杯”竞赛优胜企业、xx年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。
一、何为执行力
(一)所谓执行力---把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严 ;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是决定因素”。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行---没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
(二)执行需要团队精神
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开，在时间紧、任务重的情况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工积极配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终全区审计创新交流工作会召开非常成功，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。
二、如何提升、强化执行力
(一)制定明确的目标任务
明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的，有层次的。单位目标、部门(科室)目标和干部职工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。
(二)培养优良的团队精神。
对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个美好的前景规划，让干部职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
(三)提高个人的执行能力
执行是靠人来完成的，他需要一定的知识与技能。这不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。在机关单位，对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，所以对他及他的能力的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。
提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制;第四，要培养一批具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的管理层。最后，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
三、提高执行力，增进协同力，提高创新力
“要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加牢固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。”市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。
当前，我局创先争优活动正在深入持续推进，根据新形势新任务的要求，提高党员干部的“三个力”，就是要增强基层党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立强烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化责任意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标”的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力，统一审计干部职工的认识，树立“一盘棋”思想，在工作中互相理解、支持、配合、协同推进，在形成和提高协同力中创先争优，推动审计发展。提高创新力，创新是发展的动力，要切实改进工作作风，努力提高综合素质，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快发展，在开拓创新中创先争优、推动发展。
