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心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
执行领导批示精神心得体会篇一
领导批示精神是马克思主义领导核心思想的具体体现，是我国领导干部工作中最为重要的指南之一。这种执行领导批示精神的作用是有目共睹的，为了更加深入的认识和体会这种精神，我在工作中认真贯彻落实了领导的指示，特撰写此文以体会个人在执行领导批示精神这一方面的心得体会。
1、认真分析领导批示精神的重要性。领导批示精神具有指导性、激励性及启发性，可以让人们更加深入地理解领导思想、推动工作的顺利开展。
2、认真阅读领导批示内容。理解领导的批示和意图，找到其中的规律和核心要点。
3、贯彻落实领导的批示，在具体工作中执行批示内容，并且根据批示中的具体内容进行进一步的规划和实践。
1、困难：执行领导批示精神需要具有强烈的责任心。对于某些暴露出困难和风险的工作，个人常常需要承担巨大的责任，这时候便会产生恶性循环的心态。
2、对策：抱着积极上进的态度努力解决问题，寻找问题解决的最有效方法并贯彻执行，同时把问题与领导沟通，多方面寻找突破点，以达到任务完成的最终目标。
1、执行精神可以让我们更好地践行感恩思想，明确我们的工作存在价值；
3、执行领导批示精神可以提高个人的执行力，使我们在职场得以更快更好的成长发展。
五、结语
执行领导批示精神是我们日常工作不可或缺的重要组成部分。精神的贯彻与落实不仅能深化个人领悟，还能让团队更加团结，工作更为高效、顺畅。同时，我们在执行的过程中也会发现各种难点和困难，这时候须要我们多方面寻找解决方法。总之，执行领导批示精神不仅是我们工作中的一项职业要求，同时也是个人职业发展的必要保障。
执行领导批示精神心得体会篇二
领导力是一种能力，好的领导能力会让一个团队发挥更大更好的作用，反之则会浪费资源、毫无效益。领导力的培养是多种能力的综合培养，换句话说，要具有领导力，就要具备多方面的能力。
具备领导力的前提是要具备策划能力，组织能力，协调能力，沟通能力，激励能力，执行能力。所以领导力的培养是多种综合能力的培养。
领导是做正确的事，管理是把事做正确;领导是决定做什么，管理是决定如何做;领导是带领或引导，管理是控制或处理。所以领导重在决策上，而管理则在于执行上。
领导力是内力，权力是外力;领导力是影响力，权力是强制力;领导力让人心服，权力让人反抗。领导力要制造竞争，激发别人的能力。用自己的行为、能力去影响、带领、指导一个团队，让团队的潜力得到最大发挥。
领导者是以自己能力、行为去让别人信服，并吸引别人跟随。所以领导者对追随者有吸引、引导的榜样作用。在发挥自己的才能、展现自己的能力时，要欲扬先抑、欲出先收，以此来实现一个弹性作用，把作用发挥到更大。从而实现一个更好的影响及榜样作用。
首先要接受挑战，有胆量承担责任，有意志克服困难，其次是要关心下属，奖惩分明，让下属受到尊重，实现他们的价值，肯定他们的作用，以实现他们对领导者的信任与信服。
身先足以率人、律己足以服人、量宽足以容人、散财足以聚人。只有自己的言行、品质、能力表现好了，才会让更多的人效仿，从而才能领导好一个团队。
知识、见识、胆识。这些缺一不可，没有知识、见识则没有内涵，没有让人信服的依据，起不了榜样作用，没有胆识则会不被人信任，所以要具备多方面的综合能力。
学习了领导力的培养，那么我们就要更加努力，培养自己的综合能力，不断向一个领导者方向发展。
执行领导批示精神心得体会篇三
执行领导批示精神是指领导者所制定的政策、方针、决策等指示，经过下级主管部门及个人的实际行动来加以实现的过程。对于一个组织而言，执行领导批示精神是组织正常运转的基础。在我被要求执行领导批示精神的过程中，我深感在这个过程中我的成长以及贡献。
第二段：投入执行
执行领导批示需要一定的理解和调整，我们必须了解领导所交代的任务的内容和意义，了解具体操作流程。同时，我们也需要提前规划好工作，将各个环节予以分析和解决，仔细对待每一项任务，严格要求自己的执行力。在这个过程中，我的思维逐渐变得清晰，在执行中我也变得越来越敏捷，不断梳理和总结过程中的细节，确保每项任务能够按照批示的内容及时有效地完成。
第三段：灵活应对
执行领导批示精神需要具备一定的灵活性，在需要解决不同的问题时，需要我们运用一些灵活的解决方案。在这个过程中，我们应该不断地提出问题，寻找问题解决方案，只有这样，在面对突发情况时，才能够迅速找寻应对措施，将批示及时地执行为现实结果。在我开展工作的过程中，我也曾遇到各种各样的问题与突发状况。但是，通过不断探索与思考，我能够迅速取得对应的策略，亲手解决问题。
第四段：团队合作
执行领导批示精神需要紧密的团队合作。在一个团队内，每一个人都应该明确自己的职责和任务，共同维护一个良好的工作氛围，共同付出努力使得执行的内容能够得以顺利地完成。在遇到一些复杂的任务时，我们还需要展现出团队协作的精神，共同协作完成所需要的工作。
第五段：总结
总的来说，执行领导批示是一项综合实力测试。这不仅需要我们有深刻的领导意识，还需要我们具备沉着冷静的思考能力与团队合作意识，执行完成领导所交代的任务。在我执行领导批示精神的过程中，我又看到了我的不足之处，并不断调整自己不足的方面，并取得了一些实际战斗的收获。这个过程中，不但是我的工作得到了提升，我个人也取得了成长。因此，在今后的工作，我也将不断认真对待、借鉴这个经验，不断提高自己的格局与水平。
执行领导批示精神心得体会篇四
感受精神力量，汲取前行动能。集团公司20xx年领导干部会议7月28日在大庆开幕。会议的主要任务是，深入学习贯彻系列重要讲话精神和中央领导同志重要指示批示精神，按照中央全面从严治党要求，研究部署集团公司加强党的建设的基本思路和重点工作，总结表彰党建工作先进集体和先进个人，推进“两学一做”学习教育，同时通报上半年生产经营情况，部署下半年重点工作任务，动员全体干部员工大力弘扬“石油精神”，坚定信心、奋力拼搏，重塑良好形象、推进稳健发展，不断开创改革发展和党建工作新局面。
黑龙江省委副书记、省长陆昊出席会议并致辞。集团公司党组书记、董事长王宜林在会上做题为“加强党的建设，弘扬石油精神，为实现公司战略目标提供坚强保证”的讲话。党组副书记、总经理章建华主持会议。党组成员汪东进宣读表彰决定。党组成员喻宝才、沈殿成、徐文荣、刘宏斌、赵政璋、徐吉明出席会议。黑龙江省委、副省长李海涛，以及省政府有关领导、大庆市党政主要领导应邀出席会议。
这次会议的主题是“加强党的建设，弘扬石油精神”。今年年初以来，等中央领导同志就国有企业党的建设和石油工业的改革发展做出重要指示和批示。中央的高度重视和亲切关怀，寄托着对国有企业和石油工业改革发展的殷切期望，为新时期加强和改进国有企业党的建设、推进石油企业持续健康发展指明了方向，提出了新的更高要求。
陆昊在致辞中表示，大庆是中国工业战线的一面旗帜，多年来不仅为黑龙江经济发展、为中国石油工业发展做出了重要贡献，也培育了中国工人阶级宝贵的精神品格——大庆精神铁人精神。他对大庆油田长期以来对黑龙江经济发展做出的重大贡献，对中国石油长期以来对黑龙江经济发展的支持表示衷心感谢。
他说，在国内经济下行和全球油价大幅下跌带来的双重挑战下，中国石油广大干部员工发扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，保持了队伍整体稳定，通过大力改革创新取得的良好经营业绩值得黑龙江学习借鉴。大庆精神铁人精神是“石油精神”的重要组成部分，黑龙江和中国石油应共同深入挖掘大庆精神铁人精神的时代内涵，找到企业与市场结合的具体路径。这是激发大庆油田、黑龙江省经济发展的重要内生动力。希望双方共同贯彻党中央国务院对国有企业改革的重大决策部署，利用不同领域优势资源在改革进程中形成合力，争取更大作为和空间，在新的改革征途中取得更辉煌的业绩。
王宜林在讲话中指出，要充分认识党的建设在石油企业发展中的历史性作用。在新中国石油工业的发展历程中，石油战线始终坚持党的领导，注重加强党的建设，始终听党的话、跟党走，坚定正确的政治方向，艰苦创业，顽强奋斗，从大庆会战、改革开放到重组改制，战胜了一个又一个风险挑战，取得了一个又一个发展成就。党的以来，集团公司党组团结带领广大干部员工，深入学习贯彻系列重要讲话精神，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，不断加强和改进企业党的建设，全力以赴保发展、保稳定、保安全。特别是新一届党组及时做出重塑良好形象、推进稳健发展的重大决策部署，认真落实全面从严治党要求，凝心聚力推动改革发展，各项工作取得了新的重要成果。一是强化责任担当，一心一意保增长谋发展。二是旗帜鲜明地反腐倡廉，切实清除政治雾霾。三是聚焦作风建设，专题教育活动扎实有效。四是深入开展重塑形象大讨论活动，公司形象持续改善。
王宜林强调，尽管管理体制、企业性质、领导体制几经调整变化，但坚持党的领导的重大政治原则没有变，依靠党建推动改革发展的独特优势没有变，石油战线的优良传统作风没有变。几十年来党建工作的探索实践和取得的巨大成就，是几代石油人爱党、兴党、护党的历史见证，实践中形成的经验启示也为今后工作提供了有益借鉴。我们必须始终坚持党的领导不动摇、加强党的建设不放松;必须始终坚持融入中心、服务大局;必须始终坚持党管干部、党管人才原则;必须始终坚持抓基层、打基础;必须始终坚持弘扬优良传统、赋予时代内涵。
王宜林指出，要准确把握企业党的建设面临的新形势新任务新要求。面对世情、国情变化带来的机遇和挑战，面对中央关于加强国有企业党的建设的新要求，面对集团公司改革发展的新任务及党建工作中存在的突出问题，加强企业党的建设、全面做好党建工作尤为重要和紧迫。必须充分认识到加强企业党的建设，是落实中央决策部署、确保正确政治方向的必然要求，是适应形势发展变化、实现公司战略目标的根本保证，是解决目前存在问题、全面提升党建工作科学化水平的迫切需要。
王宜林强调，面对新形势新任务新要求，必须把加强企业党的建设放在更加突出位置，克服“淡化”“虚化”“弱化”和党组织地位作用“边缘化”等现象和问题，与弘扬“石油精神”紧密结合，从政治和全局高度统筹谋划、全面推进。总的思路是：以党的和xx届三中、四中、五中全会精神为指导，深入学习贯彻系列重要讲话和中央领导同志重要批示精神，落实中央“五大发展理念”和协调推进“四个全面”战略布局要求，围绕建设世界一流综合性国际能源公司的目标，把坚持党的领导作为重大政治原则，大力弘扬“石油精神”，突出全面从严、强化融入中心、注重改革创新、发挥“四个作用”，持续推进企业党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，始终保持党的先进性纯洁性，不断提升党建工作科学化水平，为公司重塑良好形象、推进稳健发展提供坚强保证和强大动力。
突出全面从严，就是要把从严治党要求落实到各业务领域、各单位和各级党组织，既抓住“关键少数”，又覆盖全体党员，坚持思想建党和制度治党紧密结合，严格落实管党治党责任，严肃党内政治生活，严明党的纪律规矩，严格干部管理监督，做到真管真治、敢管敢治、长管长严。
强化融入中心，就是要把企业改革发展中的难点热点作为党建工作的重点，把提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制，使企业党建工作与改革发展中心任务相互促进、相得益彰。
注重改革创新，就是要大胆探索、革弊立新，推进党建工作体制机制、方式方法、内容载体等创新发展，使企业党建工作与现代企业制度合拍、与发展同步;在继承弘扬优良传统、坚持以往成功经验的基础上，深挖“石油精神”蕴含的时代内涵，不断增强石油文化的感召力影响力，为改革发展注入强大精神动力。
发挥“四个作用”，就是要通过加强党的建设，在企业改革发展创新各个方面，更好地发挥党组把方向、管大局、保落实的领导核心作用，党委参与决策、带头执行、有效监督的政治核心作用，党支部推动落实、服务群众、凝聚人心的战斗堡垒作用，广大党员牢记宗旨、心系职工、干事创业的先锋模范作用。
王宜林指出，要奋力开创企业党的建设新局面。落实全面从严治党要求，核心是加强企业党的领导，基础在全面、关键在严、要害在治。各级党组织、各单位要认真贯彻执行即将下发的《关于落实全面从严治党要求加强党的建设的意见》，把严的要求、严的标准落实到党的建设各个方面，要着力抓好“六个强化”。一是强化思想建设，进一步坚定理想信念。把思想政治建设放在突出位置，不断提升广大党员干部的政治理论水平和干事创业能力。要大力加强理论武装，不断加深对党的路线方针政策的认识理解;切实抓好思想教育，突出理想信念、党性和道德法制教育;深入推进“两学一做”学习教育，坚持学做结合、知行合一，坚持问题导向、抓好整改，坚持落实责任、分类指导，坚持抓在日常、严在经常。二是强化组织建设，进一步增强生机活力。坚持党管干部、党管人才原则，培养造就对党忠诚、政治坚定、精通管理、善于经营的企业家群体，要高度重视“一把手”的配备，提升领导班子整体功能，深化干部人事制度改革;培育忠诚企业、敢为人先、大胆创新、创造价值的人才队伍，创新人才培养开发方式，优化人才选拔使用，健全完善人才激励机制;建设坚如磐石、充满活力、战斗力强的基层党组织，确保党组织健全率100%。三是强化作风建设，进一步构建长效机制。必须坚持坚持再坚持，把作风建设抓到底，着力实现常态化长效化。重点要增强宗旨意识转变工作作风，坚持依靠职工群众办企业，驰而不息纠正“四风”。四是强化反腐倡廉建设，进一步营造清廉环境。要坚持惩治腐败不手软、正风肃纪不停步，做到严格落实“两个责任”，坚持反腐无禁区、全覆盖、零容忍，探索实践好监督执纪“四种形态”。五是强化制度建设，进一步提升党建工作科学化水平。要以改革创新精神推进党的制度建设，做到责任靠制度落实、工作靠制度推动、行为靠制度约束、成效靠制度保证。要进一步完善企业领导体制和党建工作机制，完善党建工作制度体系。六是强化责任落实，进一步形成工作合力。各级党组织要切实肩负起管党治党的重要职责，严格党建工作的考核评价，把党的建设的各项要求落到实处。要进一步完善党建工作责任体系，建立刚性管用的党建工作考核评价办法。要加强党务工作者队伍建设。
王宜林强调，要用“石油精神”凝聚改革发展强大动力。大力弘扬“石油精神”是当前和今后一个时期的一项重大政治任务，也是加强企业党的建设的重要内容。公司上下要以中央领导同志重要批示精神为指导，用“石油精神”凝聚重塑良好形象、推进稳健发展的新动能。
一是大力弘扬“石油精神”，筑牢百万石油员工共同思想基础。公司上下要深刻认识弘扬“石油精神”的重大政治意义、重大历史意义和重大现实意义，准确理解和把握“石油精神”的核心要义，牢固树立“石油工人心向党、坚决听党话跟党走”的思想信念，开展形式多样的主题实践活动，不断深化“石油精神”学习教育，唤醒传统意识，回归优良作风，自觉做“石油精神”的传承者、践行者。要突出一个“干”字，坚持艰苦奋斗、干事创业不停步;体现一个“实”字，坚持科学求实、脚踏实地不浮躁;落实一个“严”字，坚持全面从严、严抓严管不放松。要深挖“石油精神”时代内涵，总结提炼当代石油人的新思想、新观念和价值追求，丰富完善“石油精神”体系，使之焕发出恒久生命力。
二是大力弘扬“石油精神”，持之以恒抓好形象重塑。把大讨论活动成果转化为形象建设的实际行动，努力塑造忠诚担当、风清气正、依法合规、稳健和谐的良好形象。要坚持问题导向，切实抓好整改;加强典型选树，引领全员行动;强化舆论引导，讲好石油故事。
三是大力弘扬“石油精神”，坚定不移推进公司稳健发展。战胜前进道路上遇到的各种困难，克服当前低油价的挑战，必须用“石油精神”凝聚干事创业、苦干实干的精神力量，为促进公司提质增效、推进稳健发展提供持续动力源泉。要把弘扬“石油精神”贯穿到推动业务发展和提质增效上，落实到推进改革创新上，体现在保持企业和谐稳定上。
王宜林最后强调，集团公司改革发展稳定任务艰巨而繁重，肩负的责任重大而光荣。我们要紧密团结在以同志为的党中央周围，全面加强党的建设，大力弘扬“石油精神”，不忘初心、继续前进，努力开创集团公司党建工作和稳健发展新局面，为建设世界一流综合性国际能源公司、促进经济社会发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的贡献。
会议对集团公司“两优一先”代表进行了表彰。在热烈的掌声中，集团公司33名优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织代表上台接过证书和奖牌。
集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师出席会议。集团公司所属企事业单位党政主要负责人，总部各部门、专业分公司主要负责人参加会议。
执行领导批示精神心得体会篇五
近年来，各级领导对于行政工作的重视程度越来越高，领导批示作为重要指令的作用也越来越凸显。作为一名行政工作人员，在日常的工作中，时常会接到领导的批示，这些批示既是对我们工作的激励，也是对我们工作的指导。因此，如何理解、领会和执行领导批示精神，是我们做好工作的关键之一。在此，我将就自己的体会和经验，谈一谈如何执行领导批示精神的问题。
一、贯彻领导精神必须坚持原则。不管领导的批示是多么简单，我们都必须认真听取、理解和领会，而且要保持主动反思、实践和总结的态度，领导批示只是工作的起点，真正的关键是根据批示的原则去行动。例如，面对领导的要求，我们如果一味地听令从命，不按照实际情况决策，往往达不到预期的效果，甚至会造成不可挽回的后果。
二、坚持问题导向，注重实效。贯彻领导精神，有时需要我们自己进行自我诊断，找出我们在工作中存在的问题和不足之处，从而尝试解决问题的方法。此外，我们更应该注重实效，即通过实际行动证明自己对领导批示的理解和贯彻能力。在实际工作中，我们对领导的批示做到不折不扣的落实，是真正践行领导精神的具体体现。
三、积极倾听和反馈，建立双向沟通的良性机制。领导批示虽然来源于单向指令，但是执行过程中，必须与领导进行双向的沟通和反馈。只有经过积极地沟通和反馈，才能使批示变为实际行动中的有效工具。在反馈时，需要真正做到“实事求是”，对无法完成或达成的目标给予通报和说明，并同时提供解决问题的具体方法，使领导意见更直接、更有效地融入实际工作中。
四、全心全意服务群众，注重人民利益。领导批示不是管理人员间谈判的草率行为，领导的批示是最高权威的决策，是对全市民众的生产、生活和劳动的指导。因此我们必须全心全意地为人民服务，关注和保护人民利益，帮助人民解决实际问题，把领导批示落实到为人民创造幸福的实际行动中。
五、在工作实践中不断提高素质和能力。在实际工作中，领导批示看似是对工作的描述，实际上是对领导的责任和人民的期望，因此，我们在贯彻领导批示时，需要在实践和思考中不断完善自身的素质和能力，以达到更高的工作效率和成就。
以上就是我理解和执行领导批示精神的心得和体会，贯彻领导精神需要长期不断地实践和积累。希望我们始终能够抱着踏实肯干、履行职责的态度，为人民创造更多的价值和幸福。
执行领导批示精神心得体会篇六
百万石油人再次重温精神的力量。中央领导对石油精神的批示是怎么样的呢?下文是小编收集的中央领导对石油精神的批示，欢迎阅读!
王宜林强调，要用“石油精神”凝聚改革发展强大动力。大力弘扬“石油精神”是当前和今后一个时期的一项重大政治任务，也是加强企业党的建设的重要内容。公司上下要以中央领导同志重要批示精神为指导，用“石油精神”凝聚重塑良好形象、推进稳健发展的新动能。
一是大力弘扬“石油精神”，筑牢百万石油员工共同思想基础。公司上下要准确理解和把握“石油精神”的核心要义，牢固树立“石油工人心向党、坚决听党话跟党走”的思想信念，不断深化“石油精神”学习教育，唤醒传统意识，回归优良作风，自觉做“石油精神”的传承者、践行者。
要突出一个“干”字，坚持艰苦奋斗、干事创业不停步;
体现一个“实”字，坚持科学求实、脚踏实地不浮躁;
落实一个“严”字，坚持全面从严、严抓严管不放松。
要深挖“石油精神”时代内涵，总结提炼当代石油人的新思想、新观念和价值追求，丰富完善“石油精神”体系，使之焕发出恒久生命力。
二是大力弘扬“石油精神”，持之以恒抓好形象重塑。把大讨论活动成果转化为形象建设的实际行动，努力塑造忠诚担当、风清气正、依法合规、稳健和谐的良好形象。要坚持问题导向，切实抓好整改;加强典型选树，引领全员行动;强化舆论引导，讲好石油故事。
三是大力弘扬“石油精神”，坚定不移推进公司稳健发展。战胜前进道路上遇到的各种困难，克服当前低油价的挑战，必须用“石油精神”凝聚干事创业、苦干实干的精神力量，为促进公司提质增效、推进稳健发展提供持续动力源泉。要把弘扬“石油精神”贯穿到推动业务发展和提质增效上，落实到推进改革创新上，体现在保持企业和谐稳定上。
感受精神力量，汲取前行动能。集团公司20xx年领导干部会议7月28日在大庆开幕。会议的主要任务是，深入学习贯彻系列重要讲话精神和中央领导同志重要指示批示精神，按照中央全面从严治党要求，研究部署集团公司加强党的建设的基本思路和重点工作，总结表彰党建工作先进集体和先进个人，推进“两学一做”学习教育，同时通报上半年生产经营情况，部署下半年重点工作任务，动员全体干部员工大力弘扬“石油精神”，坚定信心、奋力拼搏，重塑良好形象、推进稳健发展，不断开创改革发展和党建工作新局面。
黑龙江省委副书记、省长陆昊出席会议并致辞。集团公司党组书记、董事长王宜林在会上做题为“加强党的建设，弘扬石油精神，为实现公司战略目标提供坚强保证”的讲话。党组副书记、总经理章建华主持会议。党组成员汪东进宣读表彰决定。党组成员喻宝才、沈殿成、徐文荣、刘宏斌、赵政璋、徐吉明出席会议。黑龙江省委、副省长李海涛，以及省政府有关领导、大庆市党政主要领导应邀出席会议。
这次会议的主题是“加强党的建设，弘扬石油精神”。今年年初以来，等中央领导同志就国有企业党的建设和石油工业的改革发展做出重要指示和批示。中央的高度重视和亲切关怀，寄托着对国有企业和石油工业改革发展的殷切期望，为新时期加强和改进国有企业党的建设、推进石油企业持续健康发展指明了方向，提出了新的更高要求。
陆昊在致辞中表示，大庆是中国工业战线的一面旗帜，多年来不仅为黑龙江经济发展、为中国石油工业发展做出了重要贡献，也培育了中国工人阶级宝贵的精神品格——大庆精神铁人精神。他对大庆油田长期以来对黑龙江经济发展做出的重大贡献，对中国石油长期以来对黑龙江经济发展的支持表示衷心感谢。
他说，在国内经济下行和全球油价大幅下跌带来的双重挑战下，中国石油广大干部员工发扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，保持了队伍整体稳定，通过大力改革创新取得的良好经营业绩值得黑龙江学习借鉴。大庆精神铁人精神是“石油精神”的重要组成部分，黑龙江和中国石油应共同深入挖掘大庆精神铁人精神的时代内涵，找到企业与市场结合的具体路径。这是激发大庆油田、黑龙江省经济发展的重要内生动力。希望双方共同贯彻党中央国务院对国有企业改革的重大决策部署，利用不同领域优势资源在改革进程中形成合力，争取更大作为和空间，在新的改革征途中取得更辉煌的业绩。
王宜林在讲话中指出，要充分认识党的建设在石油企业发展中的历史性作用。在新中国石油工业的发展历程中，石油战线始终坚持党的领导，注重加强党的建设，始终听党的话、跟党走，坚定正确的政治方向，艰苦创业，顽强奋斗，从大庆会战、改革开放到重组改制，战胜了一个又一个风险挑战，取得了一个又一个发展成就。党的以来，集团公司党组团结带领广大干部员工，深入学习贯彻系列重要讲话精神，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，不断加强和改进企业党的建设，全力以赴保发展、保稳定、保安全。特别是新一届党组及时做出重塑良好形象、推进稳健发展的重大决策部署，认真落实全面从严治党要求，凝心聚力推动改革发展，各项工作取得了新的重要成果。一是强化责任担当，一心一意保增长谋发展。二是旗帜鲜明地反腐倡廉，切实清除政治雾霾。三是聚焦作风建设，专题教育活动扎实有效。四是深入开展重塑形象大讨论活动，公司形象持续改善。
王宜林强调，尽管管理体制、企业性质、领导体制几经调整变化，但坚持党的领导的重大政治原则没有变，依靠党建推动改革发展的独特优势没有变，石油战线的优良传统作风没有变。几十年来党建工作的探索实践和取得的巨大成就，是几代石油人爱党、兴党、护党的历史见证，实践中形成的经验启示也为今后工作提供了有益借鉴。我们必须始终坚持党的领导不动摇、加强党的建设不放松;必须始终坚持融入中心、服务大局;必须始终坚持党管干部、党管人才原则;必须始终坚持抓基层、打基础;必须始终坚持弘扬优良传统、赋予时代内涵。
王宜林指出，要准确把握企业党的建设面临的新形势新任务新要求。面对世情、国情变化带来的机遇和挑战，面对中央关于加强国有企业党的建设的新要求，面对集团公司改革发展的新任务及党建工作中存在的突出问题，加强企业党的建设、全面做好党建工作尤为重要和紧迫。必须充分认识到加强企业党的建设，是落实中央决策部署、确保正确政治方向的必然要求，是适应形势发展变化、实现公司战略目标的根本保证，是解决目前存在问题、全面提升党建工作科学化水平的迫切需要。
王宜林强调，面对新形势新任务新要求，必须把加强企业党的建设放在更加突出位置，克服“淡化”“虚化”“弱化”和党组织地位作用“边缘化”等现象和问题，与弘扬“石油精神”紧密结合，从政治和全局高度统筹谋划、全面推进。总的思路是：以党的和xx届三中、四中、五中全会精神为指导，深入学习贯彻系列重要讲话和中央领导同志重要批示精神，落实中央“五大发展理念”和协调推进“四个全面”战略布局要求，围绕建设世界一流综合性国际能源公司的目标，把坚持党的领导作为重大政治原则，大力弘扬“石油精神”，突出全面从严、强化融入中心、注重改革创新、发挥“四个作用”，持续推进企业党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，始终保持党的先进性纯洁性，不断提升党建工作科学化水平，为公司重塑良好形象、推进稳健发展提供坚强保证和强大动力。
突出全面从严，就是要把从严治党要求落实到各业务领域、各单位和各级党组织，既抓住“关键少数”，又覆盖全体党员，坚持思想建党和制度治党紧密结合，严格落实管党治党责任，严肃党内政治生活，严明党的纪律规矩，严格干部管理监督，做到真管真治、敢管敢治、长管长严。
强化融入中心，就是要把企业改革发展中的难点热点作为党建工作的重点，把提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制，使企业党建工作与改革发展中心任务相互促进、相得益彰。
注重改革创新，就是要大胆探索、革弊立新，推进党建工作体制机制、方式方法、内容载体等创新发展，使企业党建工作与现代企业制度合拍、与发展同步;在继承弘扬优良传统、坚持以往成功经验的基础上，深挖“石油精神”蕴含的时代内涵，不断增强石油文化的感召力影响力，为改革发展注入强大精神动力。
发挥“四个作用”，就是要通过加强党的建设，在企业改革发展创新各个方面，更好地发挥党组把方向、管大局、保落实的领导核心作用，党委参与决策、带头执行、有效监督的政治核心作用，党支部推动落实、服务群众、凝聚人心的战斗堡垒作用，广大党员牢记宗旨、心系职工、干事创业的先锋模范作用。
王宜林指出，要奋力开创企业党的建设新局面。落实全面从严治党要求，核心是加强企业党的领导，基础在全面、关键在严、要害在治。各级党组织、各单位要认真贯彻执行即将下发的《关于落实全面从严治党要求加强党的建设的意见》，把严的要求、严的标准落实到党的建设各个方面，要着力抓好“六个强化”。一是强化思想建设，进一步坚定理想信念。把思想政治建设放在突出位置，不断提升广大党员干部的政治理论水平和干事创业能力。要大力加强理论武装，不断加深对党的路线方针政策的认识理解;切实抓好思想教育，突出理想信念、党性和道德法制教育;深入推进“两学一做”学习教育，坚持学做结合、知行合一，坚持问题导向、抓好整改，坚持落实责任、分类指导，坚持抓在日常、严在经常。二是强化组织建设，进一步增强生机活力。坚持党管干部、党管人才原则，培养造就对党忠诚、政治坚定、精通管理、善于经营的企业家群体，要高度重视“一把手”的配备，提升领导班子整体功能，深化干部人事制度改革;培育忠诚企业、敢为人先、大胆创新、创造价值的人才队伍，创新人才培养开发方式，优化人才选拔使用，健全完善人才激励机制;建设坚如磐石、充满活力、战斗力强的基层党组织，确保党组织健全率100%。三是强化作风建设，进一步构建长效机制。必须坚持坚持再坚持，把作风建设抓到底，着力实现常态化长效化。重点要增强宗旨意识转变工作作风，坚持依靠职工群众办企业，驰而不息纠正“四风”。四是强化反腐倡廉建设，进一步营造清廉环境。要坚持惩治腐败不手软、正风肃纪不停步，做到严格落实“两个责任”，坚持反腐无禁区、全覆盖、零容忍，探索实践好监督执纪“四种形态”。五是强化制度建设，进一步提升党建工作科学化水平。要以改革创新精神推进党的制度建设，做到责任靠制度落实、工作靠制度推动、行为靠制度约束、成效靠制度保证。要进一步完善企业领导体制和党建工作机制，完善党建工作制度体系。六是强化责任落实，进一步形成工作合力。各级党组织要切实肩负起管党治党的重要职责，严格党建工作的考核评价，把党的建设的各项要求落到实处。要进一步完善党建工作责任体系，建立刚性管用的党建工作考核评价办法。要加强党务工作者队伍建设。
王宜林强调，要用“石油精神”凝聚改革发展强大动力。大力弘扬“石油精神”是当前和今后一个时期的一项重大政治任务，也是加强企业党的建设的重要内容。公司上下要以中央领导同志重要批示精神为指导，用“石油精神”凝聚重塑良好形象、推进稳健发展的新动能。
一是大力弘扬“石油精神”，筑牢百万石油员工共同思想基础。公司上下要深刻认识弘扬“石油精神”的重大政治意义、重大历史意义和重大现实意义，准确理解和把握“石油精神”的核心要义，牢固树立“石油工人心向党、坚决听党话跟党走”的思想信念，开展形式多样的主题实践活动，不断深化“石油精神”学习教育，唤醒传统意识，回归优良作风，自觉做“石油精神”的传承者、践行者。要突出一个“干”字，坚持艰苦奋斗、干事创业不停步;体现一个“实”字，坚持科学求实、脚踏实地不浮躁;落实一个“严”字，坚持全面从严、严抓严管不放松。要深挖“石油精神”时代内涵，总结提炼当代石油人的新思想、新观念和价值追求，丰富完善“石油精神”体系，使之焕发出恒久生命力。
二是大力弘扬“石油精神”，持之以恒抓好形象重塑。把大讨论活动成果转化为形象建设的实际行动，努力塑造忠诚担当、风清气正、依法合规、稳健和谐的良好形象。要坚持问题导向，切实抓好整改;加强典型选树，引领全员行动;强化舆论引导，讲好石油故事。
三是大力弘扬“石油精神”，坚定不移推进公司稳健发展。战胜前进道路上遇到的各种困难，克服当前低油价的挑战，必须用“石油精神”凝聚干事创业、苦干实干的精神力量，为促进公司提质增效、推进稳健发展提供持续动力源泉。要把弘扬“石油精神”贯穿到推动业务发展和提质增效上，落实到推进改革创新上，体现在保持企业和谐稳定上。
王宜林最后强调，集团公司改革发展稳定任务艰巨而繁重，肩负的责任重大而光荣。我们要紧密团结在以同志为的党中央周围，全面加强党的建设，大力弘扬“石油精神”，不忘初心、继续前进，努力开创集团公司党建工作和稳健发展新局面，为建设世界一流综合性国际能源公司、促进经济社会发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的贡献。
会议对集团公司“两优一先”代表进行了表彰。在热烈的掌声中，集团公司33名优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织代表上台接过证书和奖牌。
集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师出席会议。集团公司所属企事业单位党政主要负责人，总部各部门、专业分公司主要负责人参加会议。
在党的95周岁生日到来之际，百万石油人再次重温精神的力量。等中央领导同志做出的大力弘扬“石油精神”的重要批示传来，在石油系统产生强烈反响。广大党员干部带头认真学习领会批示精神，集团公司上下传递着发展的信心，激荡起改革创新奋发图强的力量。
党组先学先行，6月23日先期召开专题会议，集体传达学习重要批示精神，研究部署学习宣传贯彻工作。集团公司党组书记、董事长王宜林和党组成员一致认为，中央领导同志的重要批示，高瞻远瞩、思想深邃、内涵丰富，具有很强的政治性、思想性、指导性和针对性，是对我们的巨大激励和鞭策。集团公司作为我国最具有代表性的石油企业，作为“石油精神”的第一传承者，抓好重要批示精神学习宣传贯彻，当仁不让、责无旁贷。当前和今后一个时期，要把深入学习贯彻重要批示精神作为一项长期重大任务抓紧抓实，吃透精神实质、把握精髓要义，树立强烈的“石油工人心向党、坚决听党话跟党走”的思想信念，以更加振奋的精神状态和更加优异的工作业绩，努力回报等中央领导同志的厚爱和重托。
6月29日，集团公司召开视频会，对深入学习贯彻重要批示精神进一步安排部署，要求广大干部员工大力弘扬“石油精神”，凝聚顽强拼搏精神动力。会后，各企事业单位迅速行动起来，结合企业历史传承和改革发展实际，深入学习领会重要批示精神。
溯源百年石油，以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，在各个历史时期都发挥了无可替代的重要作用，引领中国石油不断改革创新、攻坚克难，朝着建设世界一流综合性国际能源公司的发展目标迈进。“石油精神”的火炬，从延长到玉门、克拉玛依，再到青海、大庆、渤海湾，一路越燃越旺。
大庆油田党委书记王广昀说，大庆油田作为“三老四严”“四个一样”的发源地，一定认真学习贯彻重要批示精神，紧密结合创建百年油田实践，大力弘扬“石油精神”，推进企业改革发展，努力在新时期把标杆树得更稳、旗帜举得更高。新疆油田党委书记陈新发说，作为新中国第一个大油田，新疆油田不仅为国家能源安全做出重大贡献，而且创造了克拉玛依精神。面对当前严峻的生产经营形势，唯有高举精神旗帜，做到“三个弘扬”“三个推进”，才能不负党中央和祖国人民重托。
各企事业单位纷纷表示，大力弘扬“石油精神”，就是要克服重重困难，坚持在新时期唱响“我为祖国献石油”的主旋律。长庆油田在快速上产中承受着稳产的重压，党委书记冯尚存说，“石油精神”是长庆油田实现年产油气产量当量5000万吨持续稳产和提质增效的根本思想动力，要着力深挖和发扬长庆“磨刀石精神”文化体系内涵，以良好的工作状态和一流业绩推动油田改革发展稳定。西南管道总经理常延魁说，“石油精神”激励了一代代石油人迎难而上，为保障国家能源供应和能源安全而奋斗。作为管道行业“新兵”，西南管道必须大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，用实际行动捍卫国家能源战略大通道的安全。
国际油市持续低迷，集团公司一些石油企业面临严峻挑战。学习贯彻重要批示精神，极大地提振了广大干部员工士气，激励着石油人奋勇向前。吉林石化总经理孙树祯谈到，面对严峻的生产经营形势，吉林石化正是凭着“苦干实干”“三老四严”，连续3年实现大幅减亏，今年上半年已一举扭亏为盈。
渤海钻探总经理、党委书记秦文贵认为，在应对低油价挑战中转型升级、凤凰涅槃，必须要从“石油精神”中汲取能量，锐意改革，培育发展新优势、打造“两全”新动力。四川销售在第一时间传达重要批示精神，极大鼓舞了1.5万名员工的信心和斗志。公司总经理付斌说，面对当前严峻的市场形势，要将四川销售“抗震救灾精神”融入“石油精神”，叫响“山塌路断油不断、保供责任大于天”的诤诤誓言，坚决打赢降本增效攻坚战。宝石机械党委书记范瑞丰说，重要批示给处于行业“寒冬”的我们极大鼓舞和鞭策，更是我们逆境突围的重要精神支撑。
无论在国内还是海外，无论是在荒凉的大漠还是在繁华的都市，“苦干实干”“三老四严”都是石油人战胜困难、创造辉煌的传家宝。
目前，伊拉克最高气温已经超过50摄氏度，哈法亚项目的员工满怀深情地说，6年前来到高温酷暑、战火硝烟的伊拉克，正是“石油精神”支撑着我们坚守、创业，把项目建成在伊拉克具有较大影响力的标杆油田。我们今后仍将继续苦干实干，为集团公司海外事业发展做出更多贡献。亲眼看到主要竞争对手因为没有工作量而被市场淘汰，东方物探阿曼项目部总经理燕想吉深有感触：“在残酷的市场中，践行‘石油精神’就是要始终以党员的标准要求自己，工作需要我们去哪里就去哪里，不计个人得失，为企业创造更多价值。”吐哈油田开发建设25周年，油田动员广大干部员工，时刻以先进模范的一言一行指引自己、激励自己，努力把“石油精神”转化为员工队伍建设的强大动力。
新时期如何弘扬“石油精神”?学习贯彻重要批示精神，引发了广大党员干部对新时期“石油精神”的思考。参与内部承包改革的吉林油田新民采油厂捞油队副队长雷恩辉告诉记者，虽然现在油田日子不好过，但我们相信困难是暂时的，只要将苦干实干的“石油精神”落实到深化改革和技术创新里，一定能走出困境。从技校生成长为集团公司技能专家的谭文波坦言，要用创新的精神来践行“石油精神”，技术创新将更多的人从出蛮力、出苦力中解放出来，降低劳动强度，安全、省事、不费力地干活，真正为企业创造价值，这就是新时期的“石油精神”。全国劳模、党的代表尤立红表示，作为基层操作岗位员工，就是要尽心做好本职工作，不放过一个低标准，不原谅一个小差错，不容忍一个过得去，让老传统在新时期长出新枝叶。
执行领导批示精神心得体会篇七
所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。
一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
(一)、实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的`多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。
(三)、如何提高员工素质
1、个人学习
雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现”了。因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。
2、组织学习
强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。全过程学习，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程中，不要把学习与工作分割开。
3、形成学习型企业
强调“团体学习、互相学习”。学习型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目标前进。它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春。
它强调的是团队内外的交流的同时要求学会“互相学习”，即向员工(相互)学习，向竞争对手学习等。推行学习型组织创建工作，能有效地提高员工的综合素质，调动员工参与实际工作的积极性，能极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。
从以上可以看出，员工就是企业发展的灵魂与主力军。学习型企业的形成给员工提供了的良好的学习成长氛围，从而使员工的综合素质(无论是文化素质还是思想道德及技能素质等)不断得到最有效、最全面、最充分的提高，这样持续学习的企业才能茁壮成长起来。 从某种意义上说，员工本身就是一个知识体，他不断地吸收知识、转化并产出新知识。企业就可以利用这股强大的知识力量，把他们凝聚起来，在竞争日益激烈的社会里重拳出击。 总的来说，素质在于修养。也就是要求一个人要树立正确的人生观和正确的价值观。正确看待别人和认识自己是素质提升的体现。用侯总所总结的话来说，就是潜心谋情，专心干事，尽心做事，同心共事。
所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。
一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
胜意志的人。
3、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
(一)、实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。
(三)、如何提高员工素质
1、个人学习
强调“不断学习、终身学习、善于学习”的同时还要强调“自主管理”。成为实力强大的个体，是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现”了。因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。
2、组织学习
强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。全过程学习，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程中，不要把学习与工作分割开。
3、形成学习型企业
强调“团体学习、互相学习”。学习型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目标前进。它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春。
它强调的是团队内外的交流的同时要求学会“互相学习”，即向员工(相互)学习，向竞争对手学习等。推行学习型组织创建工作，能有效地提高员工的综合素质，调动员工参与实际工作的积极性，能极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。
从以上可以看出，员工就是企业发展的灵魂与主力军。学习型企业的形成给员工提供了的良好的学习成长氛围，从而使员工的综合素质(无论是文化素质还是思想道德及技能素质等)不断得到最有效、最全面、最充分的提高，这样持续学习的企业才能茁壮成长起来。
从某种意义上说，员工本身就是一个知识体，他不断地吸收知识、转化并产出新知识。企业就可以利用这股强大的知识力量，把他们凝聚起来，在竞争日益激烈的社会里重拳出击。
总的来说，素质在于修养。也就是要求一个人要树立正确的人生观和正确的价值观。正确看待别人和认识自己是素质提升的体现。用侯总所总结的话来说，就是潜心谋情，专心干事，尽心做事，同心共事。
执行领导批示精神心得体会篇八
在党的95周岁生日到来之际，百万石油人再次重温精神的力量。等中央领导同志做出的大力弘扬“石油精神”的重要批示传来，在石油系统产生强烈反响。广大党员干部带头认真学习领会批示精神，集团公司上下传递着发展的信心，激荡起改革创新奋发图强的力量。
党组先学先行，6月23日先期召开专题会议，集体传达学习重要批示精神，研究部署学习宣传贯彻工作。集团公司党组书记、董事长王宜林和党组成员一致认为，中央领导同志的重要批示，高瞻远瞩、思想深邃、内涵丰富，具有很强的政治性、思想性、指导性和针对性，是对我们的巨大激励和鞭策。集团公司作为我国最具有代表性的石油企业，作为“石油精神”的第一传承者，抓好重要批示精神学习宣传贯彻，当仁不让、责无旁贷。当前和今后一个时期，要把深入学习贯彻重要批示精神作为一项长期重大任务抓紧抓实，吃透精神实质、把握精髓要义，树立强烈的“石油工人心向党、坚决听党话跟党走”的思想信念，以更加振奋的精神状态和更加优异的工作业绩，努力回报等中央领导同志的厚爱和重托。
6月29日，集团公司召开视频会，对深入学习贯彻重要批示精神进一步安排部署，要求广大干部员工大力弘扬“石油精神”，凝聚顽强拼搏精神动力。会后，各企事业单位迅速行动起来，结合企业历史传承和改革发展实际，深入学习领会重要批示精神。
溯源百年石油，以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，在各个历史时期都发挥了无可替代的重要作用，引领中国石油不断改革创新、攻坚克难，朝着建设世界一流综合性国际能源公司的发展目标迈进。“石油精神”的火炬，从延长到玉门、克拉玛依，再到青海、大庆、渤海湾，一路越燃越旺。
大庆油田党委书记王广昀说，大庆油田作为“三老四严”“四个一样”的发源地，一定认真学习贯彻重要批示精神，紧密结合创建百年油田实践，大力弘扬“石油精神”，推进企业改革发展，努力在新时期把标杆树得更稳、旗帜举得更高。新疆油田党委书记陈新发说，作为新中国第一个大油田，新疆油田不仅为国家能源安全做出重大贡献，而且创造了克拉玛依精神。面对当前严峻的生产经营形势，唯有高举精神旗帜，做到“三个弘扬”“三个推进”，才能不负党中央和祖国人民重托。
各企事业单位纷纷表示，大力弘扬“石油精神”，就是要克服重重困难，坚持在新时期唱响“我为祖国献石油”的主旋律。长庆油田在快速上产中承受着稳产的重压，党委书记冯尚存说，“石油精神”是长庆油田实现年产油气产量当量5000万吨持续稳产和提质增效的根本思想动力，要着力深挖和发扬长庆“磨刀石精神”文化体系内涵，以良好的工作状态和一流业绩推动油田改革发展稳定。西南管道总经理常延魁说，“石油精神”激励了一代代石油人迎难而上，为保障国家能源供应和能源安全而奋斗。作为管道行业“新兵”，西南管道必须大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，用实际行动捍卫国家能源战略大通道的安全。
国际油市持续低迷，集团公司一些石油企业面临严峻挑战。学习贯彻重要批示精神，极大地提振了广大干部员工士气，激励着石油人奋勇向前。吉林石化总经理孙树祯谈到，面对严峻的生产经营形势，吉林石化正是凭着“苦干实干”“三老四严”，连续3年实现大幅减亏，今年上半年已一举扭亏为盈。
渤海钻探总经理、党委书记秦文贵认为，在应对低油价挑战中转型升级、凤凰涅槃，必须要从“石油精神”中汲取能量，锐意改革，培育发展新优势、打造“两全”新动力。四川销售在第一时间传达重要批示精神，极大鼓舞了1.5万名员工的信心和斗志。公司总经理付斌说，面对当前严峻的市场形势，要将四川销售“抗震救灾精神”融入“石油精神”，叫响“山塌路断油不断、保供责任大于天”的诤诤誓言，坚决打赢降本增效攻坚战。宝石机械党委书记范瑞丰说，重要批示给处于行业“寒冬”的我们极大鼓舞和鞭策，更是我们逆境突围的重要精神支撑。
无论在国内还是海外，无论是在荒凉的大漠还是在繁华的都市，“苦干实干”“三老四严”都是石油人战胜困难、创造辉煌的传家宝。
目前，伊拉克最高气温已经超过50摄氏度，哈法亚项目的员工满怀深情地说，6年前来到高温酷暑、战火硝烟的伊拉克，正是“石油精神”支撑着我们坚守、创业，把项目建成在伊拉克具有较大影响力的标杆油田。我们今后仍将继续苦干实干，为集团公司海外事业发展做出更多贡献。亲眼看到主要竞争对手因为没有工作量而被市场淘汰，东方物探阿曼项目部总经理燕想吉深有感触：“在残酷的市场中，践行‘石油精神’就是要始终以党员的标准要求自己，工作需要我们去哪里就去哪里，不计个人得失，为企业创造更多价值。”吐哈油田开发建设25周年，油田动员广大干部员工，时刻以先进模范的一言一行指引自己、激励自己，努力把“石油精神”转化为员工队伍建设的强大动力。
新时期如何弘扬“石油精神”?学习贯彻重要批示精神，引发了广大党员干部对新时期“石油精神”的思考。参与内部承包改革的吉林油田新民采油厂捞油队副队长雷恩辉告诉记者，虽然现在油田日子不好过，但我们相信困难是暂时的，只要将苦干实干的“石油精神”落实到深化改革和技术创新里，一定能走出困境。从技校生成长为集团公司技能专家的谭文波坦言，要用创新的精神来践行“石油精神”，技术创新将更多的人从出蛮力、出苦力中解放出来，降低劳动强度，安全、省事、不费力地干活，真正为企业创造价值，这就是新时期的“石油精神”。全国劳模、党的代表尤立红表示，作为基层操作岗位员工，就是要尽心做好本职工作，不放过一个低标准，不原谅一个小差错，不容忍一个过得去，让老传统在新时期长出新枝叶。
执行领导批示精神心得体会篇九
导语：参与了执行了学习后，你有什么心得体会?领导执行力心得体会怎么写?下面小编与您分享领导执行力心得体会范文，欢迎阅读!
2015年12月21日至24日，我参加了集团公司举办的中高层管理人员领导力提升培训班的学习，通过参加王国兴老师关于“成就卓越组织的领导”及简福临老师关于“团队群策群力引导技能训练”的培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念、如何建立信任关系、如何激发团队力量都有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。
1 企业管理的核心：即领导力+管理
所谓领导力，是影响他人行为的一个过程，是藉由共事完成团队目标及自己目标。也就是说在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业、积极向上的精神面貌，领导力就是影响力，是对外部调适，对内部激励的一种能力。
所谓管理，强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2 高效团队的建设 ：优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
3 执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工执行力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4 团队群策群力的引导：众志成城，集体的力量是无穷的，要做到更有效的引导团队，就要创造团队群策群力的氛围，使用一定的技巧和方法，鼓励所有相关人员参与到团队的建设中来，促进如何多元化思维，有效地激发团队力量，为公司献计献策，最终打造出一个卓越的团队。
我要把培训的内容，在今后的工作中融会贯通，学以致用，争取成为卓越组织中的优秀员工。
一 要以企业为荣，珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
二 要有团队精神 ：企业内部员工要善于沟通善于合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取。
三 要不断提升自己：这是每个企业每个员工都必须具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行领导批示精神心得体会篇十
xxxx年xx月xx日，参加了由清华科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训，邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长xx为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。
领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。
执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。
首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统的、新的认识。在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。
大成功靠团队，小成功靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。既重视战略规划又重视计划执行。并且在执行中能够正确把握自己角色。一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。
执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面。对个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。
对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子。企业的执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。执行力的有效提升，需要的不仅仅是个人的执行，更需要有效的策略和方法。通过思想和态度的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的责任心、执行力、团队凝聚力。促使员工将执行变成一种自觉的行为，使团队形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。执行力的提升永无止境，只要还在工作，这个过程就不能停止。
提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题，只有通过领导持续不断的学习，并不断反思工作中的问题，不断的修正和改善。给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心同力一起完成，这样团队才能不断创造价值并持续发展。管理是知易行难，贵在行，在于实践。我要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变。
