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半年度工作会议总结篇一
xx月xx日，xx市环保局召开全局会议，对上半年工作进行了总结，安排部署了下半年工作。会议由郭常亭局长主持，各室、站、队汇报了半年来的工作状态和工作业绩，两名先进个人代表做了表态发言。
半年来，该局紧紧围绕生态城市建设，实现率先发展、科学发展这一目标，强化职能，依法行政，环保工作取得了新的进展。
一是加大流域治理力度，确保了河流断面水质达标。
二是多措并举，稳步推进排污总量削减。
1、抓源头，严格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合环保要求的项目xx个。
2、抓减排工程建设，削减污染物存量。
3、加强环境监管执法，确保了污染减排效果。
目前为止，排污总量削减目标、措施落实到位，减排工程进展顺利。
三是加强农村环境保护，环境创建工作取得新进展。先后完成xx、xx两个镇20xx年度中央农村环保专项资金的申报工作；落实了秸秆禁烧工作措施和强制性清洁生产计划方案；持续开展环境环境优美镇创建工作，上半年三个镇通过了省级环境优美镇验收；继续深化环境友好创建工作，经济开发区、李权庄泰光小学、水集中心小学分别获得省绿色社区和绿色学校命名。
四是管治并举，污染控制工作取得新成效。加强污染源监督监察，开展了除隐患保安全保障群众健康专项行动，杜绝了污染事故的发生；开展石墨行业环保专项整治活动并取得了阶段性进展，共整治单位xx家，保障了水源地达标；实施污染源治理再提高工程，上半年将xx个不能稳定达标的企业纳入污染源再提高工程计划，确保了工程进度；淘汰小型燃煤锅炉xx台；实施了固体废物规范化管理，对xx家企业的固体废物暂存场所进行处置和规范；深入开展辐射源检查，保障了辐射环境安全；严格建设项目审批管理，上半年办理项目审批xx个，对xx个项目组织了环境影响评价；认真处理群众环境信访案件，上半年共受理信访xx起，实现了处理率xx%，处结率xx%，结服率xx%的目标。
五是加大投入，更新了大气自动监测设施，建设了产芝水库饮用水源地自动监测站，为提高环境质量监测效率和质量提供了保障。上半年共完成有效监测数据xx个。
六是加强机动车尾气污染控制，促进了城市大气环境质量改善。xx月份，机动车检测机构规范化管理和宣传教育基地建设通过xx市验收。
半年来环保工作在治污减排、环境监管、农村环境综合整治、生态建设、环境宣传教育等方面取得了明显成绩。会上，郭常亭局长对上半年工作情况作了讲评，重点强调了工作中存在的问题和下半年如何抓好年度工作落实。他指出：20xx年的环保工作取得了一定的成绩，但同时要认识到不足，要继续抓好队伍建设和业务素质提升，抓好重点工作的追踪服务和责任落实。各科室要从全局的角度按照职责分工安排部署好本职工作，力争实现新的突破。
半年度工作会议总结篇二
6月8日，xx钢铁公司在会展中心第三会议室召开20xx年上半年安委会。公司董事长兼总经理邓卫东，党委书记、工会主席王永红，副总经理何敏，总经理助理黄春、熊坚及公司各单位第一责任人和单位安环主办参加了会议。
会议首先由总经理助理黄春传达了全国安全生产电视电话会议精神，强调要充分认识做好安全生产工作的重要性，必须把人的生命放在首位，不能以牺牲人的生命为代价，要深刻吸取事故教训，把思想和行动统一到决策部署上来，进一步加强安全生产工作，立即行动广泛深入开展安全大检查，做到全覆盖，零容忍，严格执法，彻查隐患，不留死角，确保安全工作取得实效。
公司1-5月安全情况绩效较好，但集团公司近期在不到一个月的时间发生了四起工亡事故。公司通过检查，发现还存在以下主要问题，并对公司下一步的安环工作进行了布置。
（一）对现场的监管力度不足。单位安全管理人员对现场检查重点及检查标准不熟，如在整机、处理冲跑钢、更换皮带设施等工作时未执行安全锁定，从公司上半年查出的52起违章中可以看出，单位对现场监管仍然存在较大缺陷。
（二）对科职人员履行安全职责的监督不到位，对“四个一”工作推进与考核力度不足，除炼钢厂处罚较大外，多数单位对未做“四个一”的科职人员考核为30－50元，由于监督及考核力度的不足，致使“四个一”工作未发挥实效。
（三）多数单位对重大风险的监控检查，单位领导、车间主任、工艺技术、设备材料专业人员未履行检查职责，单位领导、车间主任等未带队或参与检查，全部由安全员进行检查，单位对未执行检查的人员未进行监督或通报考核。未体现安全工作“一把手”工程及安全工作齐抓共管的氛围。
（四）单位对隐患的排查与治理工作力度不足，从公司上半年检查暴露出418项隐患中可以体现，多数隐患属于重复出现，单位对隐患治理的举一反三工作未推进，致使类似隐患或违章未得到根治与杜绝。
（五）班组安全自主管理工作的深入推进存在欠缺，单位领导、车间主任未抓此项工作，现虽建立了一套管理制度及考评细则，但班组在执行上面仍然存在较大的偏差，单位或车间未及时开展监督考评与指导纠偏工作。
（一）炼铁厂3#高炉热流强度、4#炉碳砖温度严重偏高，2#高炉渣口上下方炉壳多次开裂，未得到有效的治理。虽然采取一系列的护炉措施，但设备设施的本质安全下降，加上炉下仍然存有较大的流动水，致使重大风险存在不可控的状态。
（二）炼钢厂2#转炉汽化烟道使用年限过长、漏点过多、长期处于漏水、补焊状态，未安排炉检进行更换。
（三）炼铁厂经检测后出现5个铁水罐耳轴存在缺陷，仍然在使用，虽然安排了修复计划，但至今未下线修复。
（四）炼钢厂铁水包、钢水包从投入使用后一直未安排对耳轴进行探伤检测。
（五）炼钢厂转炉操作室与转炉之间距离过近，隔档装置损坏后被拆除，失去了在紧急情况下对操作人员的保护功能。
（六）老区立交桥区域、炼铁新区2#高炉布袋除尘进口高炉煤气管道由于使用年限较长，加上一些工艺方面的原因致使高炉煤气管道长期出现破损泄漏现状，因为公司无在线热态测厚设施，采取靠泄漏后人工发现的事后管理模式，对煤气系统的安全状况未完全做到在控状态。
（一）车间级安全管理队伍的专业技能有待进一步提高，目前维修厂的车间安全员能满足工作需求外，其它单位车间级的安全管理人员及部分厂级安全管理人员的专业技能有较大欠缺，对安全管理队伍的专业技能培训未到位，未体现出安全专管的优势。
（二）单位安全培训工作存在随意性，未能真正按需求制定培训计划，对培训的教材、师质、记录、考评均存在不同程度的欠缺。
（三）单位领导对安全教育培训的重要性认识不足，对安全培训的必要投入未给予支持，致使培训资料、台账、试卷等纸质记录证据无体现。
（一）1#总排废水超标的主要污染物为氨氮，焦化硫铵氨氮超标及银灰塑料厂悬浮物已基本解决，货场污水治理未得到解决。包括2#总排污水、3#总排的转炉煤气冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成总排cod超标，尤其在雨天超标更为严重。
（二）高炉和转炉冒烟现象较去年虽有所减少，但仍有差距，从无组织排放现场监察结果分析，高炉、转炉炉顶冒烟属于设备操作、炮泥质量和工艺参数的控制、冶炼节奏、降温剂强度、钢铁杂料成分及一次除尘和二次除尘的风机转速和系统阻力控制不当所产生。
（三）33m2烧结电除尘投入年限较久，电除尘本体内部腐蚀严重，108m2烧结机头电除尘的原因为设计和安装质量较差，电除尘顶棚腐蚀穿孔，造成电场接地等故障致使烧结区域粉尘排放超标。
（一）以六月安全月以及集团开展安全大检查为契机，要求各单位开展具有单位特色的活动，如安环演讲、知识竞赛、隐患排查治理等针对性、实效性强的活动。
（二）强化安全培训，提高员工的安全防范意识与技能。各单位要认真按培训计划开展工作，对岗位作业指导书、岗位安全职责、安全管理制度及违规人员需组织培训与考试。特别对目前人员分流造成岗位变动较大情况，要密切关注员工的思想变化，加强转岗员工的安全教育与培训。
（三）结合冶金安全标准化考评的问题点、认真做好隐患排查和治理工作，注重效果验证。各单位要积极开展安全生产隐患大排查活动，查找本单位安全生产中的薄弱环节，将查找的重点放在现场的“三违”、工艺违章、事故多发岗位、重点场所，要害部位，特种设备、消防安全等关键环节。发现隐患，立即进行整改，对一时难以整改的，要明确整改的期限、责任、措施等，并指定专人负责整改效果验证。
（四）开展安全生产急救知识培训与应急预案演练月活动。各单位要广泛开展不同层级的应急演练，加强应急基础建设，增强应急意识，掌握处置要点，提高科学施救和事故灾难应急救援能力。要将演练活动、员工的安全知识教育和应急救援培训相结合，重点对空气呼吸器配戴及煤气中毒的急救培训，要求6月份煤气相关岗位人员对空气呼吸器的正确配戴与煤气中毒的正确施救做到人人过关，增强员工的安全防范意识，提高员工的自救和互救能力。
（五）加强对相关方的管理，要求各单位对本辖区的相关进行排查，按安环协议书要求规范相关方的作业行为，按属地管理原则落实日常监管责任人，对相关方的安全资质、安全条件、安全行为等进行检查、记录、通报。单位需建立相关方管理台账及检查、考核记录备查。
（六）落实防暑降温工作，对公司审核后的同意配置的空调、风扇的安装及时进行跟踪，按配置点予以安装。对需配发的相关药品及物品进行核准与配发，确保防暑降温用具、药品发挥实效。
（七）严格执行设备设施检修sjp工作，各生产单位涉及到本单位员工维修、检修的项目，如轧钢厂加热炉炉内清理氧化铁皮、更换运输皮带等作业需执行设备设施检修sjp工作要求。目前维修厂执行的较好，其他单位可到维修厂进行交流学习。
（八）开展污水排放的排查工作。各单位组织员工查清污水排放量、排放口位置、排放规律、污染源的种类等建立台账及污水排放管网图，落实监控责任人予以监控。
（九）加强现场“5s”管理。建立健全相关管理制度，责任明确，分步治理，现场设备、设施、物品堆放要明确区域，摆放整齐，做好标识；道路保持干净、无明显坑洼，安全通道标识清晰；现场无跑、冒、滴、漏的现象。各单位按划分的责任区域，组织员工对岗位的卫生死角进行清理，使公司现场环境得到明显的改观。
会上，炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂就重大风险监控、制度落实、6月生产月活动、安全培训、相关方管理、环保等管理工作汇报了近期工作打算。各单位还提出目前需协调解决的问题。
会议要求各单位针对安环部提出的问题要反思、重视，对待隐患整改问题要尽快整改好，不要留下后遗症。对安全培训等基础工作，要反复抓，使员工通过培训养成一种好的习惯。同时还要高度重视现场管理工作。
会上强调要加强对相关方的管理，在相关方进入单位生产区域前要告知有关安全风险，对违规等行为可在结算单中扣除相关罚款。
会议肯定了今年的安全绩效，要求安全管理人员继续深入生产现场抓好有关工作。各单位要高度重视安全生产月活动工作，活动可形式多样，工作上要量化，通过粘贴标语等宣传活动，提高员工的安全意识。会议还要求各单位做好以下几项工作：一是提高认识。思想意识不到位是安全事故发生的根源，管理人员要牢固树立“安全至上”、“以人为本”“只有思想认识到位、工作到位就能避免事故发生”的思想意识。二是落实责任。各单位要强化责任意识。首先要强化管理责任意识，我们安全绩效的好转，与公司的有关事故管理责任追究制度是有关的。通过责任意识，才能确保安全绩效。其次是强化安全主体意识，各单位车间、班组等自主进行安全管理，才能夯实基础。同时在落实制度上下功夫，落实各级管理人员的监管工作。在对待隐患整改工作上，要树立未及时整改视同事故一样处理的理念。三是立即组织安全大检查工作。安全检查要重点查思想、查制度、查现场。查思想，主要查“四个一”工作、班组安全学习活动、各级安全相关会议召开、安全培训等。查制度，是要查制度、相关文件是否完善，现场是否得到落实，岗位员工对制度的熟悉程度等。查现场，要查现场不安全行为、物的不安全状态，班组安全活动管理干部挂靠情况、隐患排查落实情况、安全管理人员监管情况等。
会议最后强调，安全管理人员要加强学习，争当安全管理师傅，提高安全技能和解决安全问题的能力；要加强隐患排查的能力，对未发现隐患要视同工作失职；各单位要重视安全监管工作，在如何加强监管和确保安全监管上下功夫；要高度重视安全队伍的建设，要重视安全培训工作，重视安全素质的提高，在强化安全基础上下功夫。同时牢固树立安全责任重于泰山意识，努力做好各项工作，以良好的精神面貌迎接集团公司的安全大检查。
半年度工作会议总结篇三
个人做好半年度的工作总结有助于在下半年的时间里顺利地开展工作,以下是小编整理收集的半年度工作总结范文，供大家参考!
时光流逝，不知不觉间，12年已经过去一半，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。
在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的09年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。
一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。
1、坚持学习，不断提高工作能力。
年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。
不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。
引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。
2、明确分工，落实工作责任制。
二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。
1、上半年财务收支情况
2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。
3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。
4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。
根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。
5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。
完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基矗
6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。
我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对20xx年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。
7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。
财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部09年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量!
加强集镇集贸市场管理和环境卫生管理工作,为经营者和消费者排优解难,维护他们的合法权益，促进集贸市场的繁荣和经济的发展，是社会主义市场经济发展的要求，也是学习实践科学发展观的.要求。
半年来，在镇党委政府的领导下，在上级有关部门支持配合下，按照党委、政府的要求，围绕环卫站工作职责，始终坚持以人为本这一核心，树立全面、协调、可持续发展的观念，团结奋进、齐心协力，无论是服务还是管理都做到懂政策、讲原则、顾大局、讲礼貌、团结共事。
紧紧围绕省委白书记提出的“个人现象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的要求。
努力做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，做到本职工作和党委、政府中心工作并重，团结谋事、共创效益。
半年来，主要抓了以下几方面的工作。
一、加强政治理论、法律法规和各项规章制度的学习，提高思想认识，转变工作作风。
1、认真学习各种理论知识和各级会议精神。
我站职工认真参加学习第三批学习实践科学发展观活动，树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观。
组织职工学习各种相关的法律法规。
在工作中认真宣传和贯彻落实，做到依法办公，按政策办事。
2、认真学习镇党委、政府的各项规章制度，做到尊纪守法。
半年来，我站全体干部职工认真学习党委政府的各项规章制度，并认真做到按时上下班，有病有事请假，认真遵守环卫站规章制度，做好值班和交班工作，在节假日的街天坚持加班收费和维护市场秩序、垃圾清运等工作。
二、集贸市场管理工作
1、做好摊位的规划设置和租赁工作。
随着市场经济的不断繁荣，市场管理也出现了新的问题和新的管理模式，为了便于管理，方便经营者，经过规划设置了水果、服装、蔬菜、百货、副食、工业品、修理等摊位350多个，一次性出租摊位 174 个，收取摊位费41550.00元，另外还规划了20多个停车位。
2、集贸市场管理和维护秩序工作。
随着经济的不断发展，集镇集贸市场也越来越繁荣，市场管理也面临新的问题，新的挑战。
加强集贸市场管理和维护市场秩序也显得尤为重要。
我站主要从整治新大街街心花园周围乱摆摊点上入手，改善市场环境和市场秩序，同时对经营者摆设摊点不合理进行纠正，有纠纷进行调解。
通过加强管理，市场经营秩序良好。
3、市场摊位费收取工作。
我站从去年九月一日起全面停收集贸市场管理费后，只收取摊位费和卫生费，经过全体职工克服困难扎实工作，6月底，共收取市场摊位费 17649.00元。
三、环境卫生管理工作
1、做好集镇环境卫生清扫承包工作。
我站对集镇环境卫生清扫工作作认真的分析研究后，上报党委政府同意，决定采取竞标的方式把整个新大街街道卫生清扫承包给个人，经过环卫站精心准备和各竞标人员的支持，以每年2万元承包金承包给了个人，并签订了了相应合同书，于今年的8月1日到期。
2、做好环境卫生清扫的检查、督查工作。
在签订卫生清扫合同同时，为使承包人更好的做好清扫工作，制定了卫生清扫考核奖惩办法，环卫站采取定期的方法对清扫工作进行检查并打分，在检查过程中，针对存在的小问题限期整改，存在的大问题按考核标准进行扣分责令限期整改。
3、积极做好垃圾拉运工作。
我站职工轮流值班，不论职务高低，不管天晴下雨，不管是放假休息轮到自己值班，都是放下架子和面子，克服种种困难，放弃休息来做好垃圾清运任务，每天用3个多小时的时间把垃圾上上车后，拉运到5公里以外的垃圾堆放点，通个环卫站全体职工付出劳动上半年拉运垃圾144车。
4、做好环境卫生管理费的收取工作。
今年年初我站组织职工对新大街住户，个体户进行收取垃圾清运费，共收取垃圾清运费6272.00 元，同时轮流值班对每天卖菜摊位收取卫生费，到6月底共收取卫生费3006.00 元。
5、做好其它相关工作。
半年度工作会议总结篇四
尊敬的领导，各位代理商朋友、各位同仁：
大家上午好！
为了回顾和总结上半年工作，部署下半年安排，以顺利实现年度生产经营目标，们在这里隆重召开上半年工作会议。出席今天会议的有集团董事长兼电器公司总经理****先生；常务副总经理****先生；电器公司营销体系总监****先生；电器公司生技总监****先生；电器公司财务总监****女士；和电气公司的全体分公司经理、管理科长以及副部级以上全体主管。同时，我们还很荣幸地邀请到了集团一办三中心的四位总监，以及良好伙伴全体总代理朋友们，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎。
今天的会议主要有以下几项议程：上午由常务副总****先生作半年度总结报告；下午由总经理作下半年重点工作计划报告；第三项议程是下半年新产品上市计划报告；第四项议程是下半年营销重点工作计划报告；第五项议程是下半年生技体系重点工作计划报告；最后是总经理作会议总结。
下面进行会议第一项议程，掌声有请常务副总经理****先生作半年度工作报告，大家欢迎。
…………
感谢****总为我们回顾了上半年的工作，总结了经验成绩，也提出了问题，我在这里代表在做的全体部门主管向高总表态：下半一定全力以赴，持续改善，努力达标。
上午的议程到此结束，请各位同事到主管餐厅用餐，请代理商朋友到销管部安排地点用餐。我们下面的会议是一点半开始，请大家准时到场。各位，下午见！
下午：
尊敬的两位高总，各位总代理朋友和同仁们：
大家下午好！
千功伟业，重在决策，企业能够得以快速发展，离不开掌舵者的英明领导。下面，掌声有请总经理***先生，为我们作下半年工作重点报告。
………………
感谢***总为我们指出了下半年的重点工作，我们个体系一定将围绕重点，紧盯目标不放松，努力将下半年的工作做得更好。
新产品是营销人员冲锋市场的有力武器，下半年将会有哪些新式武器来为销售一线的将士们助阵呢？且听我们产品管理部***经理为大家揭秘。掌声有请。
…………
感谢***经理的报告。新式武器有了，市场，又是分秒必争，下面，请营销总监***先生为大家作下半年营销工作计划报告，掌声有请。
…………
感谢***总热情洋溢的工作报告。下面请出的是生技总监***，作下半年生技体系工作报告。
…………
感谢***总的'工作报告。真挚坦诚的言辞让我们看到一个正在良性发展的生技体系，后方的弹药供给一定能满足大家的需求。
今天的会议议程到此结束，下面有请公司总经理***先生为我们作会议总结，欢迎。
感谢***，散会前发布2个通知，今天公司准备了晚宴，请全体人员请于6点到楼多功能厅参加晚宴；通知2，明天上午8点半开始管理科长培训，地点在行政楼三楼会议室，请大家准时参加。
谢谢，散会。
同志们：
现在开会。请大家自觉遵守会场纪律，将手机调至静音状态,开会期间不要交头接耳，随意走动。
今天上午，我们召开全台2015年工作会议，主要任务是：学习贯彻落实市委三届九次全委扩大会暨全市经济工作会、全市宣传思想工作会和全市文广局长会议精神，回顾总结全台2015年工作，奖惩兑现各部（室）目标管理责任书完成情况，表彰先进，安排部署2015年工作。
我先通报一下2015年度全台集体、个人和作品获奖情况。
…………………………………
通报完毕。
下面进行会议第二项议程：兑现2015年度目标管理责任书，表彰先进。
…………………………………
…………………………………
…………………………………
宣读完毕。
第二项，颁奖。
颁奖分三轮进行。先请…………同志上台领奖。
…………………………………
请…………同志上台领奖。
…………………………………
请…………同志上台领奖。
…………………………………
让我们以热烈的掌声对获奖个人表示祝贺。
第三项，请xxx作重要讲话，大家欢迎。
…………………………………
同志们，今天会议的各项议程已全部进行完毕。会
和外宣发稿奖励，表彰了全台工作先进个人。xxxx最后作了重要讲话，回顾总结了过去一年全台工作取得的成绩，分析指出了存在的不足和问题，对今年工作作了全面安排部署。xxxx的讲话，既全面贯彻了党的、十八届三中、四中全会精神和市委三届九次全委扩大会暨全市经济工作会、全市宣传思想工作会、全市文广局长会议确定的新思路、新任务、新要求，又紧密结合了我台的工作实际和改革发展方向，具有很强的针对性和可操作性，对我们做好今年乃至今后一个时期的工作，具有很强的指导意义。我们一定要认真学习，深刻领会，认真抓好贯彻落实，确保高质量地完成全年各项工作任务，努力推动全台各项事业再上新台阶，取得新进步!
下面，我就学习贯彻落实好这次会议精神，再强调三点：
一要认真学习，深刻领会，切实贯彻落实好这次会
把这次会议精神学习好、领会好、贯彻好、落实好。
二要强化措施，狠抓落实，确保各项目标任务顺利实现。今年全台的工作思路、奋斗目标和工作重点已非常明确，关键是要抓好落实。台属各部（室）要按照台上的安排部署和工作要求，结合部门实际，细化分解任务，靠实工作责任，强化保障措施，确保任务落实。要切实加强督导检查，采取月汇报、季调度、半年工作督查、年终工作考核等有效措施，严格兑现奖罚，通过行政推动和利益驱动，扎实推进各项工作。
三要突出重点，攻坚克难，力争实现全台今年各项
重点工作开门红。今年是市上确定的工作落实年，站在新的更高的起点上谋划工作、跨越发展的起步之年。全台上下一定要认清发展形势，统一思想认识，按照“自我加压、创新发展”的要求，认真谋划好、启动好、落实好今年各项，确保全台事业发展实现首季开门红，为顺利完成全年奋斗目标定好调子，打好基础。
今天的会议就开到这里，现在散会。
同志们：
现在开会。
今天，召开全市邮政工作座谈会，主要任务，是听取市局郑永谦局长传达省公司工作会议精神以及贯彻落实的相关要求，听取市局杨瑞生副局长做经营工作报告。同时，由市场部师海燕主任通报重点工作经营情况。开好这次大会，对总结回顾2015年上半年全市邮政各项工作，分析当前及今后一段时期面临的形势和问题，部署下半年各项工作任务，具有重要意义。希望参会代表仔细听取会议内容，积极讨论，务实高效地思考、研究全市各项生产经营工作，确保下半年圆满完成全年各项既定目标，不辜负企业广大职工的信任与重托。
现在进行大会议程：
首先，请市场部师海燕主任通报重点工作经营情况。 师主任从业务经营、运行管理、渠道建设等诸多方面对上半年重点工作进行了总结分析，并提出了具体的工作要求。下半年，各经营单位要围绕这些重点工作内容，积极进取、勤勉务实，将各项重点工作抓出成效，推进重点经营工作和业务支撑工作稳步向前。
下面，请市局杨瑞生副局长做经营工作报告。
刚才，杨瑞生副局长代表市局作了经营工作报告，全面总结和分析了上半年业务发展和经营工作的特点，剖析了发展中面临的问题，重点安排部署了下半年经营管理工作。可以说，上半年，我们的努力见到了一定成效，转型发展和结构调整的战略步伐有了初显。下半年，我们应该紧抓市场机遇，直面行业挑战，充分学习认识工作报告中的重点内容，并按照报告要求，抓金融转型、抓结构调整、抓重点经营、抓基础建设。
下面进行第三项议程，大会经验交流。
首先请太谷县局做经验介绍；
请市电子商务局做经验介绍；
请昔阳东冶头支局做经验介绍；
请平遥柳根东路支局做经验介绍。
刚才，太谷局、电子商务局、东冶头支局以及柳根东路支局分别从自身角度，分析阐述了业务发展的明确思路和有效措施，与会代表要结合各自实际，勤思考，多借鉴，对自身的发展要树立信心，通过不断实践，复制或创新出各自转型发展的坦途。
下面是讨论时间，各位参会代表按照会议手册的分组和地点开始讨论。12点散会。家不在榆次的在培训中心就餐。
同志们：
现在开会。
刚才，参会代表就邮政业务发展的方方面面进行了积极的讨论，分析市场、研究问题、献言献策，体现出了求真务实的工作作风和高度负责的主人翁意识。随后，大会也做好了相应的梳理和归纳工作。
下面，请郑永谦局长做重要讲话，大家欢迎。
刚才，郑局长全面宣贯了全省邮政座谈会会议精神，并就抓好贯彻落实提出三点要求：一是认清风险和机遇，坚定发展信心，充分学习认识省公司、市局经营工作报告中的重点内容，增强发展紧迫感，把握发展主动权；二是按照当前各项重点经营工作要求，通过有效的工作实践，加快金融转型步伐，加强基础体系建设，加速渠道能力落实，全力推进重点工作稳步向前；三是分析工作中存在的“四风”问题，切实从思想上、根源上扫除我们的作风之弊，以优良的作风确保把各项工作真正落到实处，使企业执行力获得有效提升，开创全市邮政转型发展的新局面。
点，结合自身工作实际，按照会议要求将目前各项重点经营工作加速推进、抓出实效；三是做好对照，弥补不足。郑局长在讲话中尤其对领导干部提出了切实的要求，各级领导干部要对照讲话内容，找差距、补不足，抓好作风建设和能力建设，扑下身子干工作，不遗余力创事业，为全年各项工作指标的圆满完成全力拼搏！
散会。
半年度工作会议总结篇五
大家回去后，要发扬雷厉风行的工作作风，认真组织人员学习会议精神，领会实质，把握内涵，并把会议精神不折不扣地传达到每一位员工。要通过学习领会这次会议精神，真正提高思想认识，提高解决实际问题的能力，从而增强当前工作的紧迫感和责任感，增强战胜困难、迎接挑战的勇气，树立全面完成年度各项工作任务的信心和决心。
大家要了解、掌握当前有关农信社改革发展的政策，把握农村信用社改革发展的现状、趋势，联系本职工作，正确分析经营形势，明确经营管理中的有利条件及存在的困难和问题，了解当地经济发展形势等各方面的情况，理清工作思路。要认真履行职责，加强管理，为农信社的改革发展创造条件、优化环境，确保改革发展不断取得新成效。
每一个单位都有自己的优点和不足，要学人之长，补己之短。全县农信社发展很不平衡，特别是存、贷款、利息收回这几项关健指标，这里面有客观的原因，但也有主观方面的因素。经营较好的信用社必然有独到的经营理念和措施，值得大家学习;经营效益较差的信用社，形成的原因是多方面的，许多同志在工作中也作出了积极努力，在有些方面也有值得大家学习的地方。大家要互相学习，吸取经验教训，以求共同发展、共同进步。
大家要把会议精神的贯彻落实与实际工作结合起来，把会议提出的要求落实分解到实际工作中，对照会议所确定的各项目标任务，查找不足和差距，认真研究下步工作重点、目标和措施，充分调动广大员工的积极性、主动性。要制定详细的措施，突出工作重点，认真分析薄弱环节，下大力气去抓;要找准工作难点和热点，采取有效措施，花大力气去解决;要不断创新工作思路，创新工作方法，推动各项工作不断上台阶。
同志们，xx年前半年，全县农村信用社所取得的工作成绩值得充分肯定，后半年工作任务还很艰巨，仍需加倍努力。让我们在省联社的正确领导下，继续发扬勇于拼搏、甘于奉献、开拓进取、注重实效的精神，以昂扬的精神状态，扎实的工作作风，实现全县农信社改革发展的新跨越、新突破。
半年度工作会议总结篇六
各县(区)供销合作总社，市社机关各处(室)：
为全面总结全系统上半年各项工作、研究部署下半年重点工作，经研究，市社定于近期召开半年度工作会议，现将相关事项通知如下。
一、时间地点：7月15日(星期三)上午9:00，市社二楼会议室。
二、参会人员：市社班子成员、各县(区)社主任、市社各处(室)负责人。
三、材料准备：
请各县(区)社围绕上半年工作成效、下半年工作打算与建议意见，尤其是重点项目招引服务、省级重点中心镇为农服务平台打造、农业现代化全程服务体系建设等，认真准备书面发言材料。发言材料字数不超过3000字，并请打印25份带至会场。
特此通知。
20xx年7月13日
半年度工作会议总结篇七
一、 提高车队管理工作力度，落实岗位责任制， 二、 1 .健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。
根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。
2 .根据车队推行6s管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。
3 .为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：(1)对队长助理的业务知识指导和监督;(2)加强对 调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平;(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略;(4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。
(3)加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度;
(4)细化员工的分类管理，责任到人;
(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核;
(7)定期对交通事故、服务事故的案例分析;
(8)加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。
1 .第一季度计划：结合春运及百日安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实;由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高;因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。
2 .第二季度计划：结合“安全周”和“反三违月”活动;举办安服业务知识的有奖活动，提升对安全知识的掌握度;通过对事故安全案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段。
3 .第三季度计划：根据上半年的安全工作的实际情况及需要，有效及时地调整安全质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案;举办bi培训活动，对服务技巧进行再培训工作。
4 .第四季度计划：安全重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训;培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。
三、 营运生产方面计划：
由于外部环境的竞争;存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，生产分解计划表附页。
