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总监理工程师请假条篇一
审查分包单位的资质，并提出审查意见;
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
审查和处理工程变更;
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
审核签认竣工结算;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
总监理工程师请假条篇二
1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己，宽以待人，主动承担责任；用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。
2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合；强化与设计的沟通；善于与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制；发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活；做好质量、进度控制，始终把安全工作放在首位；反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。做到日事日毕。
3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收。
4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境，明确工作目标，发挥管理和审计的作用；使项目做到零投诉，零安全、质量事故。
5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功，”外要“树立形象；”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高：高标准规范设计；高速度推进建设；高效益确保运转；高品质成果转换；高效率项目管理。
6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性；像公司内外的优秀管理者学习；对现场用全面质量管理的方法要求，有计划、有布置、有检查、有落实、有总结；定每日计划、定检查要求。
7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解，精心分析，帮助施工单位实施与落实。
8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡样板化管理制度；监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意；都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间；根据施工单位的每日进度计划，核对完成情况；对监理日报要有总监的评语。
9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化（如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等）。
10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力，善于与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡安全会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底；用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。
11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交（对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间）；监理内部要明确专人负责，并逐一进行研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。
12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去思考，思考前瞻性的问题；用三分之一的时间去沟通、协调，沟通在未发生之前，协调在实施当中；用三分之一的时间去熟悉图纸和各种规范、文件资料。
总监理工程师请假条篇三
工程质量终身责任承诺书
1.严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程监理合同所规定的责任和义务。
2.严格依照法律法规、有关技术标准、审查合格的施工图设计文件和监理合同进行监理。
3.认真组织编制监理规划，审批监理实施细则。严格按规定配备现场监理人员，并确保监理人员到岗履职。
4.督促监理工程师严格按照工程监理规范的要求，严格执行见证取样制度，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程的建设过程进行监理。发现施工过程中责任主体有违法违规和违反工程建设强制性标准行为的，及时制止，拒不整改的报告工程质量监督机构。
5.组织审核分包单位资格；审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查施工单位人员资格；签发各类应由总监理工程师签署的文件，不找人代签。
6.组织检查施工单位现场质量管理体系的建立及运行情况； 组织审查和处理工程变更。
1、质量控制目标承诺：加强施工人员、机械设备、工程材料、工艺方法、施工环境五个方面的管理，确保工程质量达到合同约定目标。
2、工期控制目标承诺：认真审查施工单位编制的进度计划，合理优化工期，加强施工过程中的调整与纠偏，控制施工各阶段计划的实施，以保证按期完工。
3、投资控制目标承诺：认真审批施工组织设计与技术措施，控制工程变更，严把进度款的批复，核实施工材料计划及工程预决算，通过合理化建议等方式降低项目投资，力争控制工程总投资在计划投资范围内。
4、安全控制目标承诺：通过宣传、教育、治理整改等措施，杜绝死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故。
5、信息管理目标承诺：通过信息化管理及时衡量和评价信息，并在出现偏差时进行纠正，以便防止偏差的再度发生。
6、合同管理目标承诺：协调建设、勘察、设计、施工、设备和材料供应商等有关各方之间的关系，保证合同顺利实施。
总之，在工作中严格按监理合同的相关条款履行自己的岗位职责，切实增强自己的`责任感和使命感，恪守自己的廉洁承诺。
工程建设过程中一定认真履行下列职责，并承担相应责任。
1.已按规定取得相应执业资格，保证在岗履职，不违反规定同时在多个工程项目担任总监理工程师。不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的工程监理业务。不允许其他单位或个人以本人参与名义承揽监理业务。
2.对工程项目施工安全承担监理责任，负责建立项目安全监理体系，按规定要求和实际需要配备专业监理工程师、监理员等，负责督促施工单位安全责任制和安全管理规章制度的建立、完善和落实，对施工项目经理及其他关键岗位人员到岗及履职情况进行考核。
3.按照经施工图审查机构审查合格并加盖了审图专用
章的工程设计文件、规范标准和合同约定的安全标准进行监理，并对施工所使用图纸进行核查；对施工组织设计、安全保证措施、专项施工方案的审查和督促执行；对施工单位安全技术交底和样板引路制度的督促落实。组织编制监理规划、监理实施细则和旁站监理方案，对监理实施细则和旁站监理方案进行审批。对项目安全常见问题专项治理方案和相关防控措施组织审查并督促落实和检查验收。
4.组织对施工单位建筑材料、构配件、设备等进场检验验收及相关台账（含不合格品处理台账）情况进行检查督促，对未申报检查验收或检查验收不合格的材料不允许使用。
5.组织隐蔽工程的验收工作，组织地基基础等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，不签署虚假文件。 6.严格按照《安徽省建筑施工、监理企业负责人以及项目负责人、项目总监施工现场带班制度实施细则》对危险性较大分部分项工程、关键环节或关键部位组织监理人员重点检查和旁站；组织对施工单位自检及工程实体安全情况进行检查，未经验收或验收不合格，不进入下道工序施工。
7.定期组织安全隐患排查，建立安全隐患整改台帐，及时督促施工单位消除安全隐患。
8.对于施工单位拒不整改、存在违法发包、转包、违法分包、挂靠、以包代管等违法违规行为或其他责任主体存在严重违法违规等行为的，应及时制止并报告建设行政主管部门。
承诺人（签名并加盖公司公章）： 年 月 日
1.总监理工程师条件
2.总监理工程师的条件
3.总监理工程师的自我定位
4.总监理工程师要学习的工作方法
5.总监理工程师如何做到高效管理
6.总监理工程师怎么开好各种会议
8.总监理工程师要具备什么能力
总监理工程师请假条篇四
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则;
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;
4、组织召开监理例会;
5、组织审核分包单位资格;
6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
10、组织审查和处理工程变更;
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师请假条篇五
2、协助监理工程师完成工程量的核定;
3、担任现场监理工作，发现问题及时向监理工程师报告;
4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录;
5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。
6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。
