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乡镇人才工作心得体会篇一
乡镇经济的发展需要各种各样的人才。在当前越来越多的年轻人选择城市生活和工作的背景下，乡镇人才工作的难度也越来越大。作为一名从事乡镇人才工作的人员，我深刻地认识到了这种重要性和难度。在长期的工作中，我获得了一些心得和体会，分享一下。
二、加强对人才的引导和服务
在乡镇人才工作中，引导和服务是我们最重要的任务。每个乡镇都应该制定出符合自己情况的人才引导和服务计划。对于已有实力的人才，我们需要发挥引导作用，为他们指明方向，帮助他们稳健地乘风破浪。对于初入乡镇人才的，我们则要提供更多的服务，为他们提供在乡镇生活工作的便利。
三、注重人才队伍建设
乡镇发展需要人才队伍的支撑，其中队伍的建设是不可或缺的。我们在工作中应该注重对各年龄层次人才的培养。对于年轻人，我们应该多提供学习机会，鼓励他们不断进修和提高自己的知识水平；对于老年人，我们应该去挖掘他们的经验和人脉资源，提高其技能水平，从社会化角度为他们的生活发展营造更加良好的环境。
四、激发人才的工作热情
在乡镇经济发展和人才想要长期留在乡镇生活工作的前提下，激发人才的热情也是我们工作中的另一个重要方面。作为乡镇人才工作者，我们要有一颗敬业的心，同时要建立健全的福利体系和社会保障制度，让到乡镇工作的年轻人在未来能够看到自己的发展空间。
五、创造优美的工作与生活环境
工作与生活环境是吸引人才留在乡镇的其中一环。为了让人才能够更好地融入到乡镇社会中，我们要创造一个良好的工作生活环境，在各方面都应该用心呵护。在诸如教育、医疗、交通、商业等方面，应该推进基础设施建设，打造出舒适、宽松、开放的乡镇工作和生活环境。
结语：
乡镇人才工作是当前面临的一个重要问题。通过这段时间的工作，我认识到了这种重要性和难度。加强人才引导和服务、注重人才队伍建设、激发人才的工作热情、创造优美的工作与生活环境是乡镇人才工作者们的必修课。搭建绿色发展的舞台，创建生态循环的乡镇社区，咬紧牙关抓展转型升级，目前需要我们从各个方面去推进。同时，我们也应该更加注重自身的学习和提高，以便更好地适应和应对这个历史性时期。
乡镇人才工作心得体会篇二
人才工作以科学发展观为统领，以人才服务中心工作为重点，乡镇人才工作计划是怎样的呢?下面是本站小编收集整理的乡镇人才工作计划，欢迎阅读。
经营、能致富的农村实用人才队伍，为我镇新农村建设提供强有力的人才保证和智力支持。
一、完善人才工作科学推进和考核机制
1、强化人才工作领导职责。按照党管人才原则，进一步完善科学决策、分工协作、沟通协调和督促落实机制，各村建立人才工作联络点，由各村主要负责人负总责，在村干部中确定一名支部委员为人才工作联络员。做到有场所、有人员、有经费。发挥人才工作各职能站所、社区作用，形成各司其职、齐抓共管、通力合作的人才工作局面。
2、建立全镇人才工作信息库。坚持把人才资源作为第一资源来规划和开发，组织召开一次由各村支部书记、主任、有关企业负责人和有关部门领导参加的座谈会，研究分析全镇人才队伍建设状况，部署开展人才队伍状况和优秀在外人才情况调查统计，根据其主要特长、技能，愿意提供的服务等将人才分类，逐一进行登记造册，建立人才信息库，实现信息资源的有效共享。
3、完善人才工作经常性调度。完善人才工作领导小组例会制度，开展人才工作调研，交流工作情况，研究解决重要问题。完善实施重大事项备案通报制度，加大工作协作力度，促进人才工作信息交流，提高工作调度的时效性和科学性。
4、实行人才工作目标责任制。从人才工作领导、人才队伍建设等五个方面加强对各村干部的考核，重点考核制定人才发展规划。同时，强化日常考核，并把考核结果作为年度村干部综合考核的重要内容之一。
二、以用为本，引领各类人才向发展一线集聚
1、实施“基础团队”培育工程。一是进一步完善党员干部学习制度和机关党员干部学习工作例会制度，提高机关党员干部对政策法规、业务知识和工作方法的掌握。二是建立村级后备干部培养机制，把文化水平较高的退伍军人、回乡大中专毕业生、视野宽阔的外出务工返乡人员和农村带动能力突出的致富能手等党员认可、群众满意的优秀人才选拔到村级后备干部队伍中。三是加强对年青党员、后备干部的使用和培养，积极鼓励党员干部参加学历晋升和资历考试，更新干部知识结构，开阔干部眼界，增强处理经济社会发展中各类问题的能力。四是大力开展党员人才活动，把党员培养成致富能人，把致富能人中的先进分子培养成党员，把党员致富能人培养成村干部。积极培养一批创新创业人才基础团队。
2、充分挖掘社区人才力量。实施镇人才作用发挥工程，建立能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，为人才提供施展才华的舞台，做到人尽其才、才尽其用。要在摸清全镇人才情况的基础上，充分整合人才资源，积极创设活动载体，组织、吸引各行各业的能人，特别是党员干部、技术人员等，开展各种岗位竞赛、便民服务和文化活动。
3、实施企业人才引进工程。充分利用市场手段和资源，加强企业经营人才和专业技术人才培养引进工作。帮助、指导非公企业积极做好人才和党建工作的结合文章，积极开展组建人才创业基地建设，积极探索建立绩酬挂钩制度，创新人才收入分配机制;进一步为企业搞好人才信息服务，实现人才供求模式由单纯集市型向集市型和信息型并重转变。在辖区所属企业建立人才工作联络员制度，畅通沟通渠道，为企业引进各类人才营造良好的环境条件。
4、大力支持人才初始创业。严格按照区人才办制定的相关申报条件，对符合条件的初始创业人才随时受理、定期上报评审、跟踪服务，支持人才初始创业。培育“峰硕黑牛养殖公司”、“滨州市鑫瑞肉牛养殖专业合作社”两处养殖专业合作社为人才创业示范项目，充分发挥示范基地和示范项目在承接农民培训方面的作用，通过实践锻炼、现场教学等方式对有初始创业愿望人员进行培训，不断提高群众的生产技能、创业能力和综合素质。
5、深入实施“春风计划”活动。按照“组织牵头、资源整合、社会参与、服务基层”的总体思路，完善“四位一体”服务模式，围绕我镇经济发展实际，深入实施春风计划“百千万”工程，努力培养5o名村居致富带头人，发挥示范作用，引领群众致富增收;培训500名农村实用人才，培养一批农业技术骨干，壮大高素质农村人才队伍;针对我镇合村并居，土地流转不断加快和失地村民增多、就业压力大的实际，培训1000名失地村民、村剩余劳动力，提升就业竞争能力、职业转换能力和创业带动能力。遴选有明确产业发展方向、管理模式科学、内部管理规范、生产技术先进、有明显示范带动作用的“王立平蔬菜专业合作社”、“盛丰农业示范园”，建设2处人才服务示范基地。
1、强化“四种意识”，开发人才资源。“四种意识”：
四是“人才大开发”意识，采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式，如：进行合理性岗位调整，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。
2、营造“四个环境”，实施人才服务。首先是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的;二是营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;三是营造市场环境。创建本辖区的人才市场，发挥劳动保障事务所作用，通过周到服务、规范运作，科学指导，有力监督，来完善本辖区人才市场体系;四是营造工作环境。加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。
3、创新机制，推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题。
为贯彻落实全国和省、市人才工作会议精神，加快我镇人才队伍建设步伐，适应我镇三个文明建设对人才的需求，确保顺利实现“大干三五年，跨江赶苏南”的宏伟目标，根据市政府“人才引进激励办法”的要求和镇“”人才发展规划的精神，特制定本工作计划。
一、20xx年人才工作的指导思想和总体目标
以理论和“三个代表”为指导，认真贯彻党的xx大和xx届五中、六中全会精神，坚持党管人才的原则，全面贯彻落实中共中心、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》，积极树立和落实科学的发展观和人才观，统领人才工作，大力实现新世纪人才工程，着力建设党政人才、经营治理人才、专业技术人才三支队伍，以体制创新和机制创新为动力，以培养、引进紧缺急需和高层次人才为重点，深化干部人事制度改革，促进人才事业与经济社会协调发展，为“强镇强村，三年倍增”，实现两个率先和“两个提前”提供强有力的人才保障。
(二)20xx年人才工作的目标
20xx年我镇要努力培养造就一支与扬州第一、苏中领先的经济强镇、功能相当，与“两个率先”和“两个提前”相适应的数目充足、结构公道、素质优良、门类齐全的人才队伍。
1、人才总量稳步增长。根据我镇“”发展规划确定的战略目标，结合我镇产业结构调整的方向，大力增加人才数目，进步人才素质，公道调整人才结构，充分发挥人才资源在经济和社会发展中的作用，形成一支与经济、社会发展相适应的高素质人才队伍。20xx年，我镇人才总量要达到3500人，年增长要达到8%以上，各类技工人才占技。
2、人才结构调整目标。人才队伍结构在产业、城乡间的分布趋于公道，高、中、低级专业技术人才的比例趋于公道。重点增加高层次人才和我镇紧缺的人才，重点扶持教育、卫生、建筑、化工、冶金、机械等六大高峰产业，加大培育花木产业、建筑业人才力度，壮大实在力和规模，努力构筑与我镇特色经济相当的特色人才高地。
3、人才素质进步目标。20xx年，人才队伍中高级人才增长到500人;大专以上学历职员比重由20xx年的41.8%进步到50%以上;重点培养一批横跨技术、经济、财会等领域，熟悉国际规则的复合型人才。
二、人才工作的措施
(一)解放思想，转变观念，把人才工作摆上党委政府的重要议事日程
1、牢固树立人才工作的重点战略地位，为人才工作的开展提供充分的思想保证。从全局和战略的高度，深刻熟悉人才在经济和社会发展中的决定性、基础性和战略性作用，牢固树立“人才资源是第一资源”的思想意识，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，切实把人才工作摆上重要议事日程，真正做到象抓招商引资一样抓招才引智，象谋划经济发展一样谋划人才工作。
2、进一步强化组织领导，为人才工作的开展提供坚实的组织保证。首先，完善人才工作目标责任制。把人才工作纳进工作目标考核体系，作为考核各级领导干部尤其是主要负责人政绩的重要内容。同时完善领导干部联系高层次人才制度。每位镇领导联系1名高层次人才，实行定期联系。三是坚持党管人才原则，努力形成党委同一领导，组织部分牵头抓总，有关部分各司其职，密切联合，社会气力广泛参与的人才工作新格式，并及时调整人才工作小组领导成员和组织网络。
3、进一步加大人才工作投进，为人才工作的开展提供足够的资金保证。牢固树立“人才投进是效益最大的投进”的观念，进步政府发展性投进中用于人才资源开发的比例，使人才开发投资的增长率与财政收进的增长率相协调。鼓励用人单位加大对人才的投进，企业用于人才工作的专项经费可设立单独科目，答应税前列支，计进单位经营本钱。
加大对优秀人才的表彰奖励。坚持精神奖励和物质资助相结合，建立以政府资助为导向，用人单位和社会气力资助为主体的人才资助体系。开展评选十佳科技创业明星、十佳科技创新之星、十佳优秀农村实用人才评选活动。
大力宣传人才工作的先进典型。在人才宣传月，大力宣传在人才工作中作出贡献的先进个人和单位。宣传用人单位重视人才，促进发展的典型事例，宣传发挥才智，服务社会的优秀人才，在全社会形成“四个尊重”的良好氛围。
(二)突出重点，落实措施，努力造就三支人才队伍
1、党政人才队伍建设
首先，重点加强党政领导人才队伍建设。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，重点加强党政领导人才队伍建设。坚持在实践中、在艰苦的环境中培养锻炼干部。抓好党政机关与农村、社区、企事业单位之间的干部交流。建立以工作实绩为主要内容的党政领导干部考核评价指标体系。加快建立开放型的党政领导干部选拔作用新机制。大力培养选拔优秀年轻干部，重视培养选拔女干部和非中共党员干部。选拔一批“双带型”支书。坚持后备干部制度，加强和改进后备干部工作。
2、建设高素质职业化经营治理职员队伍
根据建立现代企业制度的要求和我镇各类企业的发展的现状，围绕建立现代企业制度，加快培养造就一批职业化、现代化的优秀企业家，建设一支熟悉国际经济和法律的复合型治理职员队伍。优化经营治理人才资源配置。建立健全企业经营治理人才的创业激励机制。对企业经营治理人才进行物质利益和社会价值的双重激励。激发创业热情，在全社会形成你追我赶、跨越发展、奋勇争先的生动局面。
通过举办进修班、培训班和讲座等各种形式，加快企业领导人的知识更新，努力使企业经营者尽快确立现代企业经营治理新理念。加强企业引智工作，企业引进国外智力工作的重点是国外先进的治理经验和技术成果。大力推进企业自主培训。企业应根据培训的规定和要求，结合自身治理和发展的需要，自主选择培训院校，自主选择培训内容和形式，自主确定培训对象，自主安排培训时间，并在经费上给予保证。
3、建设高素质专业技术职员队伍
第一、以高层次紧缺人才为重点，大力开展人才引进。一是畅通人才引进的“绿色通道”，设立“一站式”服务窗口，限时解决好引进人才在户口过进、子女进学、配偶工作等方面的后顾之忧;重点落实引进人才在购置住房、安家补贴、工资补贴等方面的激励政策，确保人才引得进、留得住、用得好。二是积极组织开展人才招聘活动。根据全镇人才需求状况和用人单位要求，组织企业参加人才招聘团赴高校及省内外人才市场参加人才招聘大会或举办专场招聘会。今年要大力组织企业参加市四次大型人才市场和每月的小型人才市场。
第二、以高技能、农村实用人才和企业经营治理人才为重点，着力抓好人才培养。根据我镇产业产业结构特点，依托技校、职校，通过政府专项资金投进，选择1-2家技术先进、治理规范的大型企业，建立企业技术培训与实习基地，缓解我镇车、铣、刨、钳及数控机床操纵等高技能人才的紧缺矛盾，促进全镇中高级技工人才的协凋发展。根据我镇农业产业结构特点，依托“党员双带示范基地”，邀请农业专家现场传授技术，开展花木培植，特水养殖等特色产业技能培训，不断进步农村适用人才的专业素质。根据我镇企业家队伍年龄偏大，知识老化，缺乏专业人才的特点，抓紧实施企业家培训工程。由政府与企业共同投资每年选派2-3名企业经营治理人才到高校或大型企业进修深造，跟班锻炼。
第三、以引智项目基地建设为重点，致力搭建高层次人才创业载体。一是抓好雅典娜园艺公司引智示范基地建设。积极发挥“基地”的示范辐射作用，大力开展农业项目合作和技术攻关，力争把“基地”建玉成市花卉园艺产、发、研及销售中心。二是加强与高校、科研院所的联系合作。依托扬州大学等高校，将高校的科研成果编印成册，发放到企业，推动资源对接和项目合作。
三、加强领导，保证人才队伍建设规划的顺利进行
(一)加强对人才工作的领导。
各村、企业、各部分要从战略高度熟悉人才工作的重要性，将人才工作列进重要议事日程，摆上突出位置，加强对规划实施的监视检查，及时研究解决出现的新情况、新题目，把贯彻本规划、实施人才战略纳进经济和社会发展总体规划，制定好本地区、本部分、本行业人才规划，组织、人事、科技、教育等部分要充分发挥职能作用，齐抓共管，形成协力，共同开创我镇人才资源开发工作的新局面。
(二)加大人才工作的考核和检查力度。
建立人才工作目标责任制，加大督查力度，把人才工作纳进年度目标考核体系，作为考核各级党政领导班子，特别是党政一把手实绩的重要内容，推动我镇人才工作再上新台阶。
乡镇人才工作心得体会篇三
乡镇人才工作一直是我从事的工作领域，也是我最为重视的一个方面。长期以来，我不断总结经验，积累技巧，努力提升自己的能力，以推动乡镇人才工作的发展。在这里，我想分享一些我在工作中得到的心得体会。
第二段：了解当地情况和需求
作为乡镇人才工作人员，首先要了解当地的情况和需求。在实际工作中，我们需要充分了解乡镇的产业发展、人才分布、人才需求等情况，进一步了解乡镇人才工作的基本情况和工作重点。只有了解当地的实际情况，我们才能更好地制定合理和有效的人才工作计划，优化资源配置，为乡镇经济发展提供有力的人才保障。
第三段：创新服务模式和方式
乡镇人才服务主要涉及人才招聘、人才培训、人才评价和人才引进等方面。我们要不断的尝试新的服务模式和方法，如通过网络、微信等新媒体的方式招聘人才，积极发掘本地优秀人才，提供一系列完善的培训举措，提高人才竞争力。同时，我们也要注重人才激励，创新人才引进政策和扶持措施，为优质人才提供良好的发展空间和平台。
第四段：扎实开展组织工作
乡镇的人才工作需要精确的组织和统筹能力，因此开展组织工作也是重中之重。我们需要做好人才管理资料的收集、管理员工手续、绩效考核、奖励制度的建立和完善等工作。只有这样才能更好地调动全乡的积极性，进一步推动乡镇人才工作的发展。
第五段：结语
总之，乡镇人才工作涉及广泛，具有较高的复杂性和综合性。只有不断加强学习和提高专业技能，注重实际工作中的实践经验积累，不断推进人才工作的创新和完善，扎实开展组织工作，我们才能更好地为乡镇经济发展注入源源不断的活力和动力。希望每位乡镇人才工作者都能在自己的岗位上做出更大的贡献。
乡镇人才工作心得体会篇四
20xx年以来，我局紧紧围绕民族团结进步示范区建设要求，不断加强对少数民族干部、宗教界人士的培训，有力维护了全县民族团结、宗教和顺、社会稳定的良好局面。
截止20xx年5月，我县少数民族实职科级以上领导干部53人，其中回族21人，满族1人，彝族29人，壮族2人；少数民族科级以上非领导职务44人，其中回族18人，苗族1人，彝族24人，壮族1人。
（一）突出理论培训。县委印发《20xx-2017年xx县干部教育培训工作实施意见》，提出各单位（部门）要按照干部管理权限，统筹抓好党政干部教育培训，重点加强党政领导班子成员的培训，重视年轻干部、女干部、少数民族干部、非中共党员干部的培训。其中少数民族干部培训项目是以科级少数民族领导干部为对象，重点抓好少数民族年轻干部的培训。开展党的民族宗教政策、民族团结进步、社会和谐发展、特色产业培育、扶贫开发、民族文化传承与保护等内容的培训，不断提高干部团结民族群众、带领致富、共同进步的能力。
（二）突出业务培训。20xx年5月25日至26日，举办20xx年全县民族宗教工作培训班。县民族宗教工作领导小组成员单位分管联系领导，各乡（镇、街道）分管领导及民族宗教助理员，县伊协班子成员，各宗教活动场所教管组组长及主要教职人员，县委统战部、县民宗局全体干部职工160余人参加培训。这是近年来我县规模最大、规格最高的一次民族宗教工作专题培训，培训有效提升了我县领导干部对民族宗教工作的认知，提升了民族宗教干部的政策理论水平，提升了宗教界人士的国家意识、公民意识、法治意识，为维护我县民族团结、宗教和谐奠定了坚实基础。
（一）流通渠道不畅。有些少数民族干部在同一职位上任职时间超过10年，5年左右的居多，交流较少，造成少数民族干部视野相对狭窄，缺乏多岗位锻炼，晋升通道更加逼仄。
（二）高层次人才匮乏。从干部知识结构来看，真正懂经济的行家太少了，不得不说这是我县打造现代工业强县进程中的硬伤。
（一）突出少数民族党政人才培养这一重点，为拓宽他们的知识面积极搭建平台。
（二）积极配合组织人事部门，本着对少数民族干部“高看一眼，厚爱一分，重扶一把”的原则，建设一支数量相当、结构合理、素质较高的少数民族党政人才队伍，为全县民族团结进步事业提供强有力的人才支撑。
乡镇人才工作心得体会篇五
乡村振兴是当前国家重点发展的战略之一，而人才是支撑乡村振兴的关键资源。如何做好乡镇人才工作，广泛发掘和培养乡村人才，是关乎乡村振兴成功与否的重要问题。在实际工作中，我有了一些体会和思考，现在分享给大家。
第二段：发掘优秀人才
在乡镇人才工作中，关键在于如何发掘优秀人才。首先，要广泛开展调查研究，深入了解企业、农村、社区等各方面的需求。其次，要搭建人才管理平台，建立人才数据库，根据不同岗位的需要，统筹整合各类人才资源。最后，要注重激励措施，建立人才激励机制，调动人才积极性，鼓励他们为乡镇的繁荣发展贡献自己的力量。
第三段：培养人才
乡镇人才工作的另一个重要环节是培养人才。首先，要完善人才培养体系，在乡镇建设完善的人才培训基地，建立人才队伍培训的规范化体系。其次，要加强专业方向培训，鼓励有志于在乡镇发展的人才提高自己的专业技能，逐渐成为各个领域的专业人士。最后，要注重实践培训，通过实践锻炼，让人才在实际工作中不断积累经验和技能，提高工作能力和执行力。
第四段：创新人才引进模式
除了发掘和培养人才，乡镇人才工作还需要创新人才引进模式。首先，要通过各种方式宣传乡镇的发展前景和潜力，吸引更多的人才关注和参与到乡镇建设中来。其次，要建立联系机制，与国内外各大高校和知名企业建立联系，并开展人才引进对接活动。最后，要注重政策引导，完善优惠政策，吸引更多的人才来乡镇工作和生活。
第五段：加强人才保障
在乡镇人才工作中，保障措施也是至关重要的。首先，要加强人才住房保障，建立良好的公共基础设施，提高乡镇生活水平。其次，要注重人才福利，建立完善的医疗、社保和教育等制度，让人才能够在乡镇工作、生活安心和愉快。最后，要加强法律保护，完善人才保护法律规定，保障人才权益，提高人才归属感和责任感。
总之，做好乡镇人才工作需要全社会的共同努力，要充分发挥政府的引导作用，加强各种形式的联动，推进各项政策的实施，打造良好的人才生态。同时，也需要广大乡镇企事业单位、社会组织和个人积极参与，共同为乡镇振兴而努力。
乡镇人才工作心得体会篇六
一、加强领导，提高认识，建立了镇人才工作领导机构 根据县委组织部《关于印发20xx年荣县人才工作要点的通知》(荣委组发[201x]6号)精神，结合我镇实际，建立以书记为组长，镇长、副书记为副组长，党委委员和相关部门负责人为成员的镇人才工作领导小组，负责抓好人才使用、管理和培训工作。
二、着力开展了实用技术培训工作，提升农业综合管理水平
20xx年，以“倍乐集团农民工”培训和劳务扶贫培训为载体，紧紧抓住水果改良、再生高粱、家禽家畜、劳务输出四大经济支柱，围绕“工业强镇、果畜富民”的产业发展规划，加大技术培训力度，不断提升农民的综合管理水平。
我镇利用各种会议、专项技术培训等形式对农村实用人才进行了技术培训，通过实用技术培训和劳务扶贫培训，培训了水果改良、家禽家畜饲养、再生高粱种植、小米辣栽培等技术和企业创办及创业知识。全年共召开各类技术培训和劳务扶贫培训100场次，培训实用人才4200人次。通过培训，使广大农户掌握了新技术、新本领，增强了致富的能力。
全镇现有各类人才997名，其中党政人才19名，经济管理人才9名，专业技术人才8名，专业技能人才5名，农村人才956名。
三、切实开展了镇村社区人才“三上”活动
为人才“三上”活动示范点，全镇各村、社区都开展了人才“三上”活动，并为他们提供了优质服务，进一步激发了各类人才创业的激情。
20xx年，我镇将在县委、县政府的正确领导下，在xx大、xx届四中、五中全会精神的指引下，再接再厉，求真务实，改革创新，扎实工作，进一步抓好人才使用、管理和培训工作，积极为各类人才提供一个宽松、和谐的创业环境，团结带领各类人才为我镇政治稳定、社会稳定、经济发展、人民群众安居乐业而努力奋斗!
乡镇人才工作心得体会篇七
一、人才基本情况
我镇今年在人才工作的管理中，一是规范了机关、事业单位人员的进入与调出工作，目前我镇机关、事业单位共有正式职工干部105人(今年新录用事业单位人员4人)，临聘人员122人，村居干部66人，其中副高职称1人，中级职称4人，初级职称15人，乡土人才36人;二是加大力度规范村级干部的管理工作，在基层党组织培养新任村支部书记4人;三是注重培训教育，结合今年开展的群众路线教育实践活动，灵活运用职工大会、党校培训、请人培训的方式对干部职工开展培训工作，以学习习近平总书记一系列重要讲话精神、党的十八大、十八届三中全会精神、省、市、县重要会议精神等为契机，干部培训外出培训学习达20人次，其中干部脱产学习半个月以上的有5人次，半年培训各级职工干部1500余人次。半年来，全镇干部职工工作综合能力素质不断增强，思想水平不断提高，不断为小寨坝镇建设小康社会输送正能量。
二、工作目标完成情况
(一)共性目标完成情况
1.政策落实情况
认真贯彻落实中央《关于进一步加强党管人才工作的意见》、省委《关于进一步实施科教兴黔战略大力加强人才队伍建设的决定》和市委、市政府《关于实施人才兴市战略加强产业人才队伍建设的决定》的精神要求，在党委会上研究学习和在职工会议上学习，按照《20xx年息烽县人才工作要点》进度安排，分解责任目标，由班子成员牵头负责落实。 一年年来实施的人才项目有，一是录用了事业单位人员;二是选举了基层党组织人才班子，更换了领导班子;三是培训了失地农民工、返乡农民和失业工人等群体为入驻企业输送了人才，共培训人员900人次。
2.人才引进情况
(2)邀请培训专家培训各类未就业人员，增强他们的职业技能与理论水平。
3.本地人才培养情况
一年来，在培养科技创新人才，为本地青年和返乡人员方面，帮助排杉村青年党员彭忠盛建立养殖协会，发展土鸡养殖。
4.人才办理的好事实事情况
镇安排农业技术人员管理南极脱毒马铃薯基地的生产，为周边群众探索出一条生态农业发展道路。
5.人才动态信息机制建设情况
建立党员人才流动信息台账及党员数据库等。
6.重点项目、产业人才建设情况
(1)为推进小城镇的建设，推动产业园区建设，乡镇领导参加了由上级本部门举办的赴瑞士参观学习培训，学习新的发展经验及理论知识。
(2)我镇派人到上级部门“顶岗”的学习方式，培养人才;二是派人到村任职等方式，通过基层实践锻炼培养人才。
