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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
培养合作协议书篇一
第一段：引言-外事管理的重要性及挑战（约200字）
外事管理是一项重要且具有挑战性的工作，对于一个国家或组织来说，良好的外事管理能够在国际舞台上获得尊重和影响力。在我的工作中，我有幸参与了外事管理的相关工作，并从中获得了一些宝贵的体会。在这篇文章中，我将分享我对外事管理的见解以及与读者的一些实践心得。
第二段：了解国际关系和外交（约300字）
首先，了解国际关系和外交是成功进行外事管理的基础。通过研究国际关系和外交的理论和实践，我们能够更好地理解国际社会的基本规则和运作方式。例如，熟悉国际关系理论，可以帮助我们分析国际关系中的各个要素和利益相关方，并作出合理的决策。同时，了解外交谈判的技巧，也能够提高我们在国际交往中的谈判能力。
第三段：建立良好的国际交流渠道（约300字）
其次，建立良好的国际交流渠道是外事管理的关键。多边合作和双边交流是增进国际间理解和友谊的重要途径。在我的工作中，我积极参与了国际会议和交流活动，与不同国家的官员和代表进行了广泛的交流。通过这些交流，我深刻体会到建立信任和友好关系的重要性。只有通过互相了解和尊重，我们才能够与国际社会保持良好的合作关系，解决共同面临的问题。
第四段：灵活变通和有效应对挑战（约300字）
第三，灵活变通和有效应对挑战是外事管理中至关重要的能力。世界是多变的，国际形势和利益格局也在不断发展和调整。在外事管理中，我们常常面临各种挑战和困难，如突发事件、外交纠纷等。面对这些问题，我们需要具备快速反应和应变能力。有时，我们需要调整既定的计划和战略，采取新的措施来解决问题。我的经验告诉我，灵活变通和有效应对挑战需要坚定的信念和勇气，以及良好的团队合作和沟通能力。
第五段：加强外事管理能力建设（约200字）
最后，加强外事管理能力建设是实现成功外事管理的关键。随着全球化的加深和国际竞争的加剧，外事管理工作变得更加复杂和繁重。因此，我们需要不断提高自身的专业素养和知识水平，加强对外事管理理论和实践的学习。同时，需要注重培养团队协作和领导能力，以及提高外语和跨文化交流能力。这些能力建设的努力将帮助我们更好地应对外事管理的挑战，实现可持续发展。
总结（约100字）
综上所述，外事管理是一项复杂而重要的工作，需要全球视角和综合能力。通过了解国际关系和外交、建立良好的国际交流渠道、灵活变通和有效应对挑战、以及加强外事管理能力建设，我们能够更好地开展外事管理工作，为国家和组织的发展做出更大的贡献。希望我的经验能够对读者有所启发和帮助。
培养合作协议书篇二
1、技术文件是本公司的核心秘密，是本公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司所有。
2、为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性、完整性，明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容，确保技术文件的正确性及实施有效的管理，特制订本制度。
3、适用范围:适用于本厂的技术文件的管理。
二、技术文件的编制
1、技术文件包括:技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。
具体包括:
1)开发计划阶段:方案设计、质量保障大纲、设计开发计划书、检验要求。
2)开发设计阶段:原理图、印制版图、产品编程手册、机械结构图、编程器件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序、设计评审记录表。
3)产品调试阶段:产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。
4)产品维护阶段:设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。
2、技术文件的技术要求和数据等必须符合国家相关标准和规定要求。
3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制，各部门应对技术文件的准确性、合理性负责。
三、技术文件的提交
1、在产品开发的整个周期中，设计人员必须按照技术文件规范认真进行各项文件的编写工作，以保证技术文件的完整性。
2、在产品开发的各个阶段，设计人员都必须按时提交设计文件，并保存在公司的服务器中。每当设计文件发生重大更改后，设计人员都必须重新提交文件，以便更新服务器中的文件，保证开发工作的可靠性。
3、设计文件的提交以starteam为准，设计人员须按照提交的文件类别提交到starteam相应的目录。
4、对于已提交的文件，任何人员不得故意在服务器上进行删除。
四、技术文件的归档
1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准;技术文件的编制必须严格执行编制、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。
2、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全，签署不齐全的技术文件不得用于归档。
3、文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中，纸质文件签署须在纸质文件上手写签署，电子文件签署则在starteam上以备注的方式进行签署，光盘签署则在光盘封面的标签上进行总体签署。
4、各类归档文件经确认无误并且签署完毕后，方可进行归档工作。归档文件要求一式两套:一套存放在公司服务器上，供查阅使用;一套刻录成光盘，做封存保管。
5、用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签，标签上须注明光盘的大致信息，如名称、编号、签署信息等。
6、归档文件时，须填写设计项目归档资料清单，并对归档文件进行真实有效型和完整规范性检验，检验合格后方可给予存档。
五、技术文件的借阅
1、任何员工之间不得私自传阅技术文件，不得非法保持不具权限的文件。
2、若因工作需要，须借阅技术文件，则需报相关领导批准，并填写借阅登记表，然后方可通过获得的授权从公司服务器上下载相应的文件进行查阅。
3、对于借阅的文件，不得私自打印、传阅，不得泄露借阅文件的秘密。
4、如有特殊情况需要将文件转与他人或携带外出时，须经相关领导批准。
5、文件阅览之后，须在相关人员的监督下彻底删除借阅文件，并补充完整借阅文件记录表。
六、责任追究
各部门应严格遵守上述规定，若因不遵守上述规定而遗失或者泄漏公司的技术文件，公司将根据有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚，情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。
培养合作协议书篇三
外事管理是指一个国家或地区对外交往及相关事务进行管理和组织的工作。在全球化进程加速的今天，外事管理显得尤为重要和复杂。作为一名外事管理人员，我有幸参与了多项国际会议和交流活动，积累了一些宝贵的心得体会。本文将结合自身经历，从战略规划、沟通交流、人际关系、危机应对以及团队合作等方面探讨外事管理心得。
第一段：善于制定战略规划
在外事管理工作中，制定战略规划是确保一切工作顺利进行的关键。首先需要了解自身国家或组织的长远发展目标，确定战略方向。其次，根据目标和方向，制定明确的目标和计划。同时，要根据具体情况进行灵活调整。在一次国际会议中，我们遇到了主办国政治局换届的情况，导致会议时间和地点发生了变化。我们及时调整了会议策划，并保持良好的沟通协调，最终成功完成了会议任务。
第二段：注重沟通交流
沟通交流是外事管理的基础和重要环节。首先，要善于倾听和理解对方观点，努力达成共识。其次，要遵循文明礼貌的原则进行表达，尤其在跨文化交流中需要更加注重。我曾在一次对外商务谈判中，对方提出了一项我们认为不太合理的要求。在交谈中，我们保持了耐心、平和的态度，并通过互相倾听和解释，最终取得了双方都能接受的协议。
第三段：重视人际关系
外事管理涉及到与各国政府、机构和个人的交往，人际关系的优劣将直接影响工作的开展和成果。在处理人际关系时，我始终坚持高度的诚信和正直原则。无论是与上级领导还是与同事合作，我都坚持真实相待，不做虚假和欺骗行为。这样的态度赢得了他人的信任和尊重，在工作中取得了较好的合作效果。
第四段：善于危机应对
在外事管理工作中，危机是难以避免的。作为表现优秀的外事管理人员，必须善于危机应对，并能够从危机中迅速恢复并吸取教训。在一次国际交流活动中，我负责组织了一次专家讲座，但由于某个环节出了问题，导致了时间被拖延。在这种情况下，我果断做出调整，缩短其他环节的时间，并亲自向与会者道歉并解释原因。最终，我们成功控制了危机，并获得了与会者的谅解和认可。
第五段：重视团队合作
外事管理工作涉及多个部门、多个人员的合作，团队合作在其中起到至关重要的作用。作为一名外事管理人员，我意识到只有加强团队合作，才能更好地完成工作任务。因此，我经常积极参与团队讨论，提出自己的观点，并尊重他人的意见和建议。通过团队合作，我们建立了更好的信任关系，实现了工作目标。
结语：
外事管理是一个需要多方面能力和素养的工作。通过自身的实践和体会，我深刻认识到善于制定战略规划、注重沟通交流、重视人际关系、善于危机应对以及重视团队合作等因素对于外事管理工作的重要性。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自身的能力，为外事管理事业做出更大的贡献。
培养合作协议书篇四
为了进一步加强我校外事活动管理，规范外事接待工作，促进我校国际交流与合作的发展，根据国家有关政策法规和我校具体情况，特制定本办法。
本办法主要适用于接待国外及港澳台地区人员短期来校访问，包括友好访问、参观考察、洽谈合作和讲学等。
第一条 国(境)外来访邀请及审批
(二)以二级学院和其他各单位(部门)名义邀请国(境)外人士来校访问，需填写内部请示单，并提前五个工作日向学校办公室提交申请，经主管校领导同意后，发出邀请函。
第二条 国(境)外来访接待
(一)接待应本着双方对等的原则，根据来访级别、性质、目的、要求及人员情况，制定接待方案，确定负责接待的校领导及其他接待人员，并严格按照接待方案具体执行。
(二)二级学院和其他单位(部门)接待国(境)外人员来校访问，根据需要，可提供工作餐。安排宴请，需将接待方案报送学校办公室，经审核同意后予以安排。
(三)学校层面的外事接待工作，费用从学校的外事经费中支出; 各二级学院和其他单位(部门)外事接待工作，费用由各接待单位和部门负担。
第三条 外事礼品管理
(一)外事礼品的采购由国际交流处根据学校年度外事活动需要提交预算表，校领导审批后进行采购，并由专人统一进行登记管理。
(二)对外赠送礼品应本着节约、从简的原则。外事礼品应优先选购具有纪念、象征意义的、具有学校标志的礼品，或具有地方特色的纪念品、传统工艺品和实用物品为主。
(三) 外事礼品主要用于学校层面的外事接待和出访活动，不得用于其它用途。
(四) 外事活动中，对外宾赠送我校的礼品，应及时上缴并登记造册，由专人保管。
第四条 外事活动注意事项
(一) 在外事接待工作中，接待人员要认真执行党的对外方针政策，严格遵守外事纪律和涉外人员守则，严守国家机密，自觉维护国家荣誉。
(二)参加外事接待人员应衣着整齐、得体，言谈举止大方。参加者应带好本校身份的名片，提前十分钟到达指定地点。
第五条 外事活动宣传及材料归档
外事活动结束后，负责接待部门或单位须在活动后及时撰写来访交流纪要，并将重要来访纪要报党委宣传部进行宣传，同时报国际交流处备案。
第六条 本办法自20xx年4月1日起试行，由国际交流处(港澳台办公室)负责解释。
培养合作协议书篇五
外事管理是指国家或组织对外交往、外事活动进行组织、规划、协调、管理和监督的工作。作为外事部门的一员，我在长期的工作实践中积累了一些心得体会，希望与大家分享。
首先，外事管理需要高度的政治敏感性和战略谋划能力。外事工作在很大程度上关乎国家的形象和利益，需要敏锐地察觉国际形势的变化，及时把握国家发展的方向，做出科学合理的决策和安排。此外，外事管理还需要有独立思考的能力和对未来发展的前瞻性思维，以制定战略规划，谋划未来发展方向。
其次，外事管理需要具备良好的人际交往和沟通能力。外事工作经常需要与国际机构、外国使馆、外籍人士等进行合作和交流，这就要求我们能够与各种背景和文化背景的人相互合作，了解他们的需求和利益，并通过有效的沟通和合作解决问题。在这个过程中，要善于倾听和理解对方的观点，保持沟通的透明和公正，注重建立良好的合作关系。
第三，外事管理需要具备危机管理和处理能力。外事工作往往涉及重大国际事件、突发事件等，需要我们能够迅速反应，果断决策，并采取有效的措施来化解危机，维护国家的形象和利益。这就要求我们在危机管理方面有清晰的思路和策略，并与各相关部门保持紧密的沟通和合作，形成合力。
第四，外事管理需要具备团队合作和领导能力。外事工作通常是一个团队合作的过程，各个成员需要有明确的分工，并密切配合，共同完成任务。作为外事管理者，还需要具备领导能力，引导团队成员根据工作目标和要求，高效地完成任务，同时要关心员工的成长和发展，在工作中给予他们充分的支持和帮助。
最后，外事管理需要具备责任心和精益求精的工作态度。外事工作关系到国家的利益和形象，我们需要保持高度的敬业精神和责任心，时刻以国家的利益为出发点，全身心地投入工作中。同时，外事工作需要精益求精的态度，不断提高综合运用各种技能和能力的水平，不断完善管理体系和工作流程，并不断学习和提升自我，以适应不断变化的外事环境和新的挑战。
总之，外事管理是一项充满挑战和机遇的工作，它要求我们具备高度的政治敏感性和战略谋划能力，良好的人际交往和沟通能力，危机管理和处理能力，团队合作和领导能力，还要以责任心和精益求精的工作态度。希望我的这些体会对外事管理者有所启示，更好地开展外事工作。
培养合作协议书篇六
读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。
第一、明确认识到仓库管理的重要性。
仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的5070%，重要性极 高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。
仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
一个优秀的管理者，会按照工作的计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变所造成的不确定性损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。做到5个三：三齐库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清清楚数量，清楚质量，清楚规格;三符帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考 核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的'管理者加上一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面必定有一 个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用四字 来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符。
第三、仓库管理安全方面知识。
在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下三不原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防 晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
第四、仓库5s的积极开展，对于仓库管理起到非常关键的作用。 5s包括整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的5s开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5s可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务的品质。同时，仓库的5s对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
第五、仓库管理者具有良好的沟通协调能力。
仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必须和所有的相关部门都要打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司所有的部门。仓库既要服务于生产，同时又是产品存放的直接责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好粮草官。仓库管理者必须责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。 因此，仓库主管必须要具备良好的沟通协调能力。
总之，作为一名优秀的仓储管理者，我将本着努力工作态度，做一个有技术能力，掌握科学领导方法，有很严实的沟通协调能力，同时更重要的是做一个思维能力缜密的逻辑思考的管理者，做好仓库储存的管理工作。
培养合作协议书篇七
司法部外事工作管理办法 为进一步加强对司法行政系统外事工作(以下简称司法外事工作)的领导和管理，根据中共中央、国务院《关于全国外事管理工作的若干规定》(中发(20xx)17号)确定的外事管理工作基本原则和有关精神，制定本办法。
一、司法行政系统外事工作的管理体制
(一)司法外事工作包括司法部机关、司法部直属单位和各省、自治区、直辖市司法厅(局)(以下简称各司法厅(局))的外事工作。
(二)司法外事工作实行统一领导、归口管理、分级负责、协调配合的原则。司法部行使司法行政系统的外事管理权。
(三)司法部司法协助外事司是司法部管理司法外事工作的职能部门，按照中央有关规定和司法部授权行使部分外事审批权。
5.外国记者采访、新闻发言人对外发布消息等事项，会商办公厅。
(四)司法部机关的外事活动由司法协助外事司计划、协调、管理和组织实施。
(五)司法部直属单位的外事活动在司法部的统一领导下，由司法协助外事司管理，由本单位实施。
(六)各司法厅(局)的外事活动，在当地政府和司法部的领导下，由当地政府外事办公室和司法协助外事司指导和管理，由各司法厅(局)实施。
(七)司法部政治部负责部机关和直属单位人员出国(境)执行公务的政治审查或备案。
(八)司法部计财装备司根据外事工作任务年度计划，负责部机关年度外交支出预算，审核各项涉外活动费用标准和涉外活动经费的支出。
(九)司法部直属单位每年年底编制下一年度外事工作计划，于次年1月15日前送交司法协助外事司核准后执行;各司法厅(局)的年度外事工作计划报司法协助外事司备案。
二、关于审批权限
(一)以下事项由部领导审批：
1.上报国务院的事项;
2.送请外交部等综合归口管理部门审批或备案的事项;
3.司法部机关年度外事工作计划;
4.邀请外国副部长级和司局级代表团来访;
5.以团体或个人名义申请加入国际组织;
6.在华举办小型专业国际会议;
7.部机关司局级人员、直属单位领导及司法厅(局)长出访;
8.部直属单位和司法厅(局)与外国签定合作项目协议;
9.对外请求或提供涉及重大或敏感问题的司法协助事项;
10.提供有关重大事项的对外表态口径;
11.部领导参加国内外事活动;
12.其他重要的涉外事项。
(二)以下事项由司法协助外事司审批或审核：
1.上级部领导的事项;
3.邀请外国处级及其以下官员或非政府人士来访;
4.对外请求或提供一般的司法协助事项;
5.部机关和直属单位司局级及其以下干部参加国内涉外活动;
6.一般问题的对外表态口径;
7.其他外事事项。
三、关于审批程序
6.各直属单位、各司法厅(局)按规定期限呈送的请示、报告，除应请示外交部或上报国务院批准的外，一般应在10个工作日内审批结束。
(二)须报部领导审批的事项，一般按照分管外事的副部长、部长的顺序呈报。分管外事的副部长不在时，由代管其工作的副部长审批，未确定代管时直接报部长审批。
(三)需由司法部内多个职能部门会签的事项，按照司法协助外事司、有关业务司局、政治部、计财装备司的顺序会签。
(四)司法部收到外交部、驻外使领馆、常驻代表团或国内有关部门发来需立即办理的涉外事项的文电，由办公厅批转司法协助外事司，由司法协助外事司先期处理并根据内容分送部领导或有关司局。
(五)我国领导人会见司法部接待的外国部长级代表团、司法部领导与来访的外国代表团举行正式工作会谈，由司法协助外事司负责准备国别情况、双边关系情况、部际交流状况、国际组织情况等材料并拟定谈话要点或会谈提纲;由有关业务司局协助提供相关背景材料和可能涉及的敏感问题的表态口径。
(六)司法部机关和直属单位人员与外国驻华使领馆或联合国及其他国际组织的驻华机构联系、参加其举办的重大活动，应事先征得司法协助外事司同意;各司法厅(局)人员与外国使馆、总领事馆或其他外国机构联系或参加其举办的重大活动，应事先征得当地政府外事办公室同意。
四、有关要求和纪律监督
司法外事工作是一项政治性和政策性很强的工作。各地区、各部门、各单位在对外工作中，应加强政治观念、组织观念，坚持请示报告制度，严格遵守外事纪律和外事规章制度。
(一)在对外工作中必须认真贯彻中央的有关方针政策，做到统一规章制度、统一纪律要求。
(二)在对外工作中必须严格执行国家有关保密方面的法律和规定。所有涉外人员均应提高警惕，严守国家秘密。
(三)因公出国必须有明确的公务任务和实质内容，严禁变相公费旅游。出国团组人员要少而精，必须按批准的方案行事，不得擅自增加出访国家和地区，不得擅自绕道或延长在外停留时间。因航班缘故及其他特殊情况变更经停城市和停留时间的，要及时补报。
(四)因公出国的团组，应在出国前集中进行爱国主义、外事纪律和安全保密教育。
(五)非经司法部批准，各直属单位和各司法厅(局)不得组织跨地区、跨部门团组(以下简称“双跨”团组)出访或出席国际会议。司法部机关及直属单位组织的“双跨”团组，由司法协助外事司报司法部纪检组、监察局备案;各司法厅(局)经司法部批准组织的“双跨”团组，向本地区纪检、监察部门备案。
(六)各直属单位经批准组织的出访，有地方司法行政系统人员参加组团的，应将司法协助外事司致该地方政府外事办公室的协商函、通知书发到该地方司法厅(局);司法部和司法部直属单位接待的外国团组需赴地方参观访问的，应通过当地司法厅(局)统一安排。
(七)涉及司法行政系统敏感领域的出国考察、交流和出席涉及敏感问题的国际会议，由司法部统一组团。
(八)领导干部出访要与其公职身份相称。同一部门、单位的主要领导同志，原则上不得同团出访或者同时分别率团出访同一国家或地区。
(九)出访费用要严格执行财政部规定的标准，既不得接受国内企业资助，也不得接受境外中资企业的资助。
(十)凡可利用国内资源解决问题的事项，不得出国考察学习;凡可由较低级别人员完成的任务，不得派较高级别人员出访;凡可由专业人员完成的任务，不得派非专业人员出访。
(十一)所有因公出国的党政干部和专业人员都必须按规定办理审批手续。离退休人员一般不再派遣出国;如确有需要，经征得原所在单位同意后，由派遣单位办理手续。
(十二)各部门、各单位分管外事的负责人和外事工作人员，要忠于职守，廉洁奉公。因把关不严、弄虚作假造成严重后果的，应给予党纪、政纪处分;因滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。
五、附则
本办法自发布之日起施行。司法部以前发布的有关外事管理方面的规定与本办法相抵触的，以本办法为准。
本办法由司法协助外事司负责解释。
