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通过制定计划，我们可以更好地安排时间和资源，提高工作和学习的效率。一个完美的计划应该具备可行性、可量化性和可评估性。制定计划时，我们可以采用PDCA循环法来实施和反思，不断优化和改进我们的计划。
员工汇报工作计划篇一
自20__年9月担任美术系20__级美术教育班班导师以来，经过一学年的探索工作，积累了不少有益经验，也发现存在许多不足之处，同时对班导师工作有了新认识。为使这学期的班导师工作取得更大的成绩，制定工作计划如下：
一、深入掌握学生情况。
上学年我对美术系20__级全体学生进行了基本情况摸底，并对学生的基本情况进行了汇总，建立了每一位学生的个人情况资料(家庭情况、个人爱好与特长、是否党团员、学习情况等)，为这学期有针对性的开展指导工作打下了良好的基础。这学期要深入调查，不仅要了解每位同学的基本情况，还要掌握每位同学的性格特点以便开展针对性教育。
二、解决学生思想困惑。
以人为本，引导学生做正直，善良，智慧，健康的人，教会学生发现自己的潜力，挖掘自己的潜力，增强参与意识，积极参加学校组织的各种活动，让班级充满积极向上的活力。利用各种活动增强班级的凝聚力，通过主题班会等活动，让学生体会集体的温暖和师生的友情。及时与学生交流，关爱每一个学生，走进他们的心里，成为他们真正意义上的朋友，为他们排忧解难，树立信心，积极向上。总结上学年，虽然帮助学生解决了不少难题，但毕竟对学生思想动态掌握的还不是很及时，这学期要花费更多的时间和精力与学生及时沟通交流，及时掌握思想动态，为学生提供更好的思想指导。
三、教会学生学习方法。
学生的主要任务是学习，但并不是每位学生都会学习。学生已经升入大二，学习任务更加繁重。这学期将组织开展班级活动，让学生交流学习经验，相互取长补短。并引导学生制定学习计划，并积极主动地去执行计划和检查完善计划。
四、做好期末考试指导。
大二的学习任务较之大一要繁重得多，期末考试的复习压力会更大。临近期末复习的时候，要督促学生提早进入考试复习状态，对部分精神紧张压力大的学生要做好疏导工作，使每位学生以最好的精神状态、饱满的斗志参加期末考试。同时要做好学生诚信考试教育。
五、做好寒假社会实践活动建议。
通过批改学生社会实践调查报告，发现存在不少问题。计划参与班会活动一次，以做好学生进行社会实践活动建议。
员工汇报工作计划篇二
3.平时做好一些必要的记录工作如学院学术部的会议记录等，及时传达给同学们.
4.与本班同学多交流，了解大家的需要和想法，采纳他们提出的一些关于学习方面的建议和意见，采取措施，改善同学们的学习环境.
5.认真总结计算班级成绩，让同学们尽快获得学习成绩的信息。
7.积极的去了解同学们的学习情况、生活状况，帮助学习上有困难的同学。
8.主动搜集同学们对教学管理方面的建议或意见，并把好的建议及时传达给任课老师。
9.无论何时何地，只要同学们有疑问或困难的，我都会积极解答与帮助，如果我的能力有限，我也寻求其他人帮忙。
10.深入广大同学中，认真听取同学的建议、意见和要求，为同学服务。
11.积极同班委进行交流，商量班级学习工作对策，争取提高每位同学的成绩，保证班级同学考试的及格率。
12.纪律是搞好学习的重要基础、是学习的保障。建议班级各班委能够起到带头作用遵守班级各项规章，营造一个良好的学习氛围，让我们的班级在学习上不断提高。
13.积极和酒一与会展的学委联系，交流学习经验，提高同学们的学习成绩。
对于高数和英语这两门重要的课程，下学期我会重点抓好这两门课的出勤率，争取在下学期提高这两门科目的成绩。比如在班上成立互助小组，将上一学期优秀的和成绩一般的同学都联系起来，攻克这个难题。
在英语方面，我会建议同学们认真预习要学的单词和课文，这样在上课的时候能够带着问题去听课，提高课堂的学习效率。课后认真完成布置的作业，背诵单词和短语，我和科代表会及时联系英语老师将要重点掌握的短语句子通知大家，并通知大家做好听写准备。对于即将到来的四级考试，我也会积极提醒同学们做好复习，并尽我所能为大家推荐一些合适的题目练习。
最后我建议各个班委能够对晚自习的纪律进行督促，给班里的同学塑造一个良好的学习氛围，提高晚自习的效率。我会及时提醒同学完成相应科目的作业，按时收发作业。我希望在新的学期里老师和同学能够多多指正我的不足之处，让我能够及时改正，更好的投入到为班级服务，为同学服务中去，建设更好的酒管2班。
员工汇报工作计划篇三
xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
1、细化采购管理流程。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的'数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、采购员根据采购申请单提前询价。
明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。
5、奋斗目标。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
员工汇报工作计划篇四
根据公司目前的运作状况，结合目前公司的发展状况及员工的实际需要，今年人力资源部在招聘、补充、培训等方面做了大量的工作，取得了一定的效果，现总结如下：
2、招聘工作。
3）人员流动量大，根据年初的招聘计划，人力资源部积极的与用人部门沟通，在xx年xx月份，人力资源部通过电话、上门推荐等渠道，共计筛选出各类人才57名，为公司及时补充新鲜血液奠定人力资源基础。
4）招聘工作的开展。
根据公司业务发展的实际需要，人力资源部在xx年xx月份，积极与用人部门沟通，通过各种渠道进行人员招聘工作，截止目前，共有37名在职员工正式到职。
5）员工关爱工作的开展。
公司领导高度关注员工在工作中的心态、工作效率及工作能力等各方面的情况，为给员工提供各种学习与成长的平台，在工作与生活中给予予帮助，与员工们进行良好的沟通，及时掌握员工思想动态，关注员工思想动态，及时解决员工的困难。并为员工提供各类培训及工作环境的支持，保持每月培训及工作技能的提升。
6）劳资关系的处理。
公司员工关爱工作是人力资源部的重要工作，在今年的工作中，人力资源部将对每一位离职员工做好了解，详细填写了离职原因分析，并根据各部门离职原因，对其进行离职指导，做好离职人员工作交接，对于离职原因及时通知公司领导处理，保证公司人力资源的有序进行。
7、员工工作考核。
人力资源部对各部门每月绩效考核工作进行了完善和补充，并及时与各部门进行工作沟通，使考核工作更加合理化。在每月月末结果出来后，人力资源部将考核结果与月度绩效工资进行对比，作为员工年终工资调整的依据之一。在此基础上进行月度考核的工作，做好绩效考核的准确性与公平性。
二）劳动关系的处理。
8、劳动法及劳动合同管理。
人力资源管理工作是一个系统工程，需要各部门的通力合作及优质高效的服务。今年人力资源部通过与劳务企业各部门的沟通，在完成本职工作同时，为企业领导节省各项开支。今年，人力资源部与劳务企业协助完成了新的劳务企业劳动合同签署及年审工作，为新入职员工签署劳动合同，并为其社保险事宜。
9、员工入、转正、考核等手续。
为员工提供安全的工作环境，今年人力资源部对员工进行了多次入职体检，并在此次体检中发现部分员工身体素质较差，对公司的工作不利。通过体检，员工身高体重有所降低，为公司人力资源的储备做好了铺仓储的工作。（如：员工体重超过300人，每次体检都能达到90%以上）。
三）劳资关系工作。
10、员工工资。
根据公司实际情况，人力资源部在xx月份与员工签定新劳务合同后，在全体员工中全面的实行了新的薪酬制度，解决员工的后顾之忧！（如：员工的、福利等方面的问题）。
11、员工劳动用工手续。
12）为新入职员工了劳动合同续签手续；（2）对公司员工的劳动合同进行了年检；（3）劳动用工手续；（4）员工社保，缴纳社保；（5）员工保险，缴纳社会保险费用；（6）员工劳动合同期享有的权利和义务。
13、员工辞职手续并通知。
根据公司人力资源部要求，社保、公积金等缴费手续，社保和公积金。并通过劳动合同等手续，社保，缴纳社保等手续熟悉社会。（如：员工社保等，为公司员工了社保等）。
14、员工入职手续。
员工社保手续，员工参加社保是员工社保的一个重要的内容，社保就是为员工劳动合同等各项保险，并为符合条件的员工了意外伤害保险。
xx年工作思路。
员工汇报工作计划篇五
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标，因此，一方面要本着实事求是适应当前的原则，重新建立职业发展规划。
1.提升作为一名安全员应有的能力，
2考取安全员证，真正具备一个专职安全员从业资格证。
3提升自己的专业素养，完善自己的专业知识为考取注册安全师做准备。
4完成单位的各项安全仼务，做一合格的安全员。
我们的行业作为一种特种行业，安全始终是我们发展的头等大事，没有安全就没有发展，因此，作为一名安全的专职人员，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，遵章守纪，强化绝不违章、蛮干，促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。
岗位技能是企业员工发展的生命线，要做一名合格的员工起步，必须加强和提高自己的岗位技术水平，为此首先要进一步明确职责，按照领导对自己工作的安排尽快熟悉自己的工作职责，熟悉各项规章制度，明确工作要求，其次要结合实际深切领悟公司的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性，要向“书本学、向同事学、向领导学”，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习，善于思考。安全是一个永恒的话题，安全的知识浩瀚无边，我在工作之余，也不断对自己充电，熟悉相关法律法规，相关个工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理技术人员。
立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现，工作上不能麻痹大意，要尽最大力量争取有效措施，力争把安全工作推上更高水平。
员工汇报工作计划篇六
今年以来，我们劳资部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻落实公司关于加强劳资管理、保障职工工资福利、改革职工养老保险、女职工生育等方面的政策，紧紧依靠和发挥职工的聪明才智，紧紧依靠和发挥职工的积极性和创造性，较好地完成了各项工作任务，现将我们的主要工作总结如下：
20**年是公司有史以来工资总额大幅上升的xx年，是公司经营指标完成较好的xx年。为了更好的完成公司下达的指标责任，我们认真分析公司现存的各种问题，并积极探索，在公司和董事会的正确领导下，认真对照年初工作会议的各项精神，坚持“两手抓、两不误、两促进”的方针，以加强职工队伍建设和稳定为重点，以完善劳动关系为保障重点，以解决劳资矛盾为突破口，切实做好劳资关系的维护工作，现将xx年来的工作总结如下：
1、认真做好工资福利发放工作，今年xx月份以来，公司为了切实保护好公司员工、特别是老员工的合法权益，对公司所属的20名离退休人员和2名临时工，进行了摸底调查，摸清了他们的底数，建立了信息档案，并在工资调整后情况下进行了上报，为公司的正常工资调整提供了准确数据。
2、加强了劳动合同管理，今年，公司按照市、区劳动局劳动保障局的要求，对公司劳动合同管理工作进行了规范，明确门在社会保险管理方面的职能，并严格按照《劳动合同法》的有关规定做好了新、续聘人员的社会保险缴纳工作。对符合政策并能享受到国家法定节日提高工资政策的离退休人员，及时足够的了相关手续，并做好了新增退休人员的登记手续。今年，公司按照市劳动局和市工资委对各单位进行了职工医疗保险的年度审核工作，为符合条件的老员工申报了医疗保险，为公司的正常生产经营提供了保障。
3、加强了工作协调和沟通，做好劳资双方面劳动关系的协调解释工作。今年，公司工会按照市总工会关于职工劳动合同的有关规定，及时调整和充实劳动关系协调委员会，加强劳资关系的协调，对于劳资纠纷，公司工会组织人员及时到现场进行协商调解，并与公司劳动争议人员达成了协议协商，对于劳资双方的争议，公司工会主动参与协调，积极协助有关部门做好解释工作，并将解释工作落到实处，做到将劳资关系转化为有效的利益。
4、做好了员工生病住院、探视、探医疗费等社会救助工作。今年，为不影响公司正常生产经营，工资支付等问题都做到了妥善解决，为员工提供了较好的福利。
5、加强了劳动人事管理，严格了劳动人事管理，根据国家有关法律法规，结合公司实际，对公司的规章制度进行完善与补充，进一步明确了劳资关系各项职责，为公司顺利开展各项工作提供了依据。
6、认真开展“创先争优”劳动竞赛活动。今年公司结合“创先争优”活动，积极开展“创先争优”、“岗位能手”、“星级员工”评选活动，并根据总公司“三创三树”活动要求，公司工会结合各自工作实际，在全公司范围内开展“创先争优”、“岗位能手”、“星级员工”评选活动，进一步激发广大员工的工作积极性、主动性，使公司形成了人人争先进，人人争当先进的良好氛围。
7、积极做好劳保用品的发放工作。公司工会认真落实总公司、分公司下达的劳保用品计划，严格按照计划要求，及时发放到各岗位员工的工作和生活用品，并做好了购置及发放登记工作，保证按时发放到各岗位员工的工作和生活用品。
xx年来，公司的劳保用品的购置补齐，各项工作均顺利开展，但仍然存在不少问题：
8、部分员工的法律意识淡泊，不能严格按照规章制度办事。
员工汇报工作计划篇七
虽说加入公司不长，但对产品和行业的知识和操作不太熟悉，但对我的销售热情一点也不减半。以下是我对20-年销售部门工作的安排。
一、开发客户。
刚刚从事这一行业，部门手头上没有现成的客户，也没有这方面的人脉，这不得不让我把开发客户作为重中之重，毕竟业务是要有足够多的客户来支持的而具体开发客户的计划如下：
1.通过电话访问。通过电话联系需求制造商，了解客户需要的背光需求量。另外，为了进一步进行销售工作，可以减少时间和成本。坚持每天不定时电话回访，我现在没有很多客户资源需要这样积累更多的客户资源。
2.陌生的访问。每次出差都能知道客户周围相关产业的大致分布，访问客户后，利用剩余时间不知道周围的制造商。
3、利用网络的资源找有用背光的相关厂家，先进行电话拜访，然后争取预约上门拜访。
4、去电子城等用背光产品集散地手机厂家资料。
二、产品知识的学习和积累。
产品是公司企业的心脏，合格的质量和严格的技术知识更有说服力。刚进公司，对公司产品的用途、特性和注意事项等知识不足，竞争对手的大致正确、销售状况和优缺点也不足。这方面是迫切需要加强的部分，所以接下来新的一年，我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的了解，让自己更有信心去销售。
三、新老客户的维护。
工作进展到一定的时间段，手头有新老客户的资源。我有足够的时间开发客户，进一步维持客户的感情。新老客户之间的维护有很大差异。与新客户相比，他们可能对我们的产品没有足够的信心，也可能有诚实的问题，所以在维护新客户时，我必须花很多精力与客户沟通，如产品样品跟进、及时的电话问候和面对面沟通，这些都是新客户。
而对于老客户而言，在维护时困难度较小，相对来说较容易，但也不容忽略。最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入，所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护计划。
四、工作时间安排。
根据每个月的销售进展情况制定详细的工作计划，做好月初计划月底总结的一系列工作，制定销售业绩完成计划，给部门员工适当增加压力，保持每个月有很大的进展和突破。
五、对部门工作人员有以下要求。
1、每周增加2个以上的新客户，有5~8个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作失误，及时纠正下次不要再犯。
3、在看到客户之前，必须了解更多客户的状态和需求。访问后，向上司报告访问的大致情况。
4、不要隐瞒或欺骗顾客，以免有忠诚的顾客。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
员工汇报工作计划篇八
3.平时做好一些必要的工作，及时传述给同学。
5.热心帮助学习上有困难的同学，互帮互助。
6.监督好同学，让他们有好的学习态度及成绩，管好作业上交。
12.深入广大同学中，认真听取同学的建议和要求，为同学服务!
员工汇报工作计划篇九
在公司工作xx年多了，从刚开始对公司陌生到此时从陌生到此时从熟悉到认知，在此时的学习和培训，使个人和企业同行的同事对企业的各项管理制度有了更深刻的认识，对企业管理和行政管理也有了更多的了解。为了能够尽快进入工作角色，熟悉自身岗位的工作职责，现将这xx年多来的工作情况进行总结。
培训工作内容。
1、培训目标：熟悉和了解本公司的各种操作模式和管理方法，了解公司管理模式和管理制度，为以后的工作开展奠定一定的基础。
2、基本情况：掌握企业的基本管理制度和业务流程，熟悉各业务流程和管理模式；了解公司的业务流程、经营管理流程等；熟悉业务流程，熟悉各业务流程和管理模式；了解企业经营情况、经营状况等；能够了解公司业务流程和经营管理模式等。
培训工作的具体情况。
3、公司培训的主要任务：
了解公司各种业务流程，掌握业务流程和管理模式；通过参加培训课程的学习，提高对公司业务流程的认识；通过参与培训课程的学习，提高对业务流程的熟悉能力和业务流程的熟悉程度；掌握本行业务流程，了解公司业务流程和经营管理模式等。
4、公司培训的组织管理：
熟悉培训的组织流程和管理模式，了解培训工作的相关制度和业务流程；参与培训课程的学习和培训课程的学习，提高培训工作的相关制度和业务流程的熟悉程度；通过参加培训课程的学习，提高对业务流程的熟悉能力和业务流程的熟悉程度。
5、培训课程的设计与实施：
在公司各部门的积极配合下，在各业务部门的积极配合下，在各业务部门的积极协助下，本年度的培训课程完成得十分成功。培训课程主要包括：
6）营销管理系统项目营销知识和项目的营销方案编写；
7）营销管理系统项目营销知识和项目的营销技巧、营销经验的总结与交流；
8）营销管理系统项目的营销方法、技巧、经验分享；
9）营销策划的实施和项目的策划；
10）项目的营销方案的策划、执行。
11、公司业务流程。
公司业务流程包括：
12、对公司业务流程的熟悉。
公司业务流程是指公司与客户之间，以及与客户之间的业务关系的总和。它包括业务流程、流程、成交流程、渠道开发流程、活动流程等。业务流程是指业务经理与业务部门之间，以及与客户之间，与业务部门之间的业务关系。
13、对业务流程的熟悉。
业务流程是指业务经理对客户进行业务谈判的流程。业务谈判主要有两种方式：第一种是对客户进行业务谈判；第二种是对市场进行业务谈判。
公司业务流程。
业务谈判主要是指公司与其他各业务部门之间，与客户之间，与与业务管理者之间的业务谈判，是指商与客户之间，与业务部门之间的业务谈判。业务谈判是指业务经理与业务部门之间，与业务管理者之间，与客户之间的业务谈判，是指商与客户之间，与商之间的业务谈判。业务谈判是指商与客户之间，与客户之间的业务谈判，是指销商与客户之间，与业务部门之间的业务谈判。业务谈判是指商与客户之间，与业务部门之间业务谈判的过程。业务谈判的过程就是业务谈判的过程，业务谈判过程中，业务谈判的过程就是业务谈判的过程，业务谈判过程中，业务谈判的过程就是业务谈判的过程。
14、营销策划流程：
营销策划是在业务流程指导下，由业务经理对业务进行业务分析和设计，通过设计的方式，对业务进行策划。业务谈判是由业务经理进行业务谈判的过程，业务谈判过程包括以下几个环节：
15）确定客户的主要需求，确定客户的需求。
16）选定客户的所在地。
17）选定客户的性质。
18）选定客户的经营目标。
19、业务谈判过程。
员工汇报工作计划篇十
20__年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将20__年培训工作计划如下：
1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20__年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。
2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。20__年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，20__年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系。
年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。
根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。
1、组织内训师培训，20__年上半年完成。
2、内训师的定级，20__年下半年完成。
3、增加异地内训师。
4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。
1、管理员要求每年学习不少于25学分。
2、学分制度的建立，20__年3月前完成。
3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。
20__年培训部将一如既往的配合好各部门进行各项培训工作，也将根据计划会议中提到的各项意见建议认真落实到实处。
员工汇报工作计划篇十一
1、抓好同学们的上课出勤率，对无故旷课的同学做思想工作;。
2、记好每个老师的作业，多提醒同学们按时完成作业，按时交发同学们的作业;。
4、深入广大同学中，认真听取同学的意见、建议和要求，为同学们服务;。
6、密切留意教学祕书处的各项通知，并及时将讯息通知传达给同学们;。
