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合同是维护市场经济交易安全和公平的重要法律制度。在起草合同时，应该考虑可能发生的风险和未来可能发生的变化。在合同的撰写过程中，可以参考一些范文来避免常见的错误和疏漏。
建筑合同管理篇一
姓名：
性别：
女
民族：
汉族。
1990年11月4日。
证件号码：
婚姻状况：
未婚。
身高：
165cm。
体重：
48kg。
户籍：
广东湛江。
现所在地：
广东湛江。
毕业学校：
广东石油化工学院。
学历：
本科。
专业名称：
土木工程（工程管理）。
毕业年份：
工作年限：
三年以上。
职称：
求职意向。
职位性质：
全职。
职位类别：
建筑工程-工程造价师/预结算。
职位名称：
造价员;监理员;。
工作地区：
湛江市廉江市;。
待遇要求：
可面议;不需要提供住房。
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
英语cet4(524分);。
计算机能力：
良好;。
综合技能：
专业技能过硬，熟练掌握常用办公软件及专业软件，具有良好的英语听说读写能力，自我学习与适应调整能力强；处理人际关系能力较好，与人交往友善，具有良好的团队合作精神。
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
广东省廉江市廉江中学。
高中。
9月-206月。
广东省廉江市第二中学。
初中。
9月-206月。
广东省廉江市良垌镇新华和窗小学。
小学。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
工作经历。
其他信息。
自我评价：
专业技能过硬，英语听说读写能力良好，通过大学英语四级考试，拥有国家计算机二级等级证书，性格开朗，人际关系好，刻苦耐劳，自我学习能力强。
发展方向：
希望公司能提供合适的岗位，让我有机会把所学的所有知识用到实处为公司未来的发展尽自己的一份绵薄之力；当然，与公司共同成长之时，也必须得不断提高自身的.能力，才能更好的在竞争与发展的大潮中处于不败之地，不断提升自我，不断为公司服务。
其他要求：
希望公司能提供相关的培训机会。
联系方式。
建筑合同管理篇二
（1）能够编制劳务需求及培训计划。
（2）能够验证劳务队伍资质。
（3）能够审验劳务人员身份、职业资格。
（4）能够对劳务队伍进行济南金魁综合评价。
（5）能够对劳动合同进行规范性审查。
（6）能够核实劳务分包款、劳务人员工资。
（7）能够建立劳务人员个人工资台帐。
（8）能够编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。
（9）能够处理劳资纠纷。金魁塔机5劳务资料管理。
（10）能够编制、收集、整理劳务管理资料。
建筑合同管理篇三
1商铺修缮的计划、资金管理。
为了确保商铺建筑物的完好,应制订完整的修缮制度,编制每年的修缮计划,安排年度修缮投资,经管理处审核后报商铺业委会方审批(大中修要落实资金),检查修缮结果。
2工程性质的确定。
依据商铺建筑物的损坏程度,将修缮工程大致分为大修、中修、小修三类。
小修工程(亦称零修工程或养护工程)是指及时修复的小损小坏,以保持建筑物原有完损等级的日常养护工程。此类工程在新旧楼宇中极为常见,如修补面层,门,窗、地面的整修等。小修工程较小影响商业经营,但也应加强施工管理,尽可能不影响业户及顾客。
建筑物维修的技术档案的管理是对原有建筑物技术资料的`补充,是为日后建筑物的维修、整改、扩建等工作提供不可缺少的依据。
4维修或施工工程的管理。
设备、设施的大中修或商铺建筑物的修缮如需外发包时,应给有相应资质的修缮施工单位承接。外发包合同应要求该施工单位对修缮工程有设置总工程师、主任工程师、技术队长或技术负责人的措施,形成工程施工过程中的技术决策、管理体系,总工程师为技术总监,各岗位有技术负责人,职、权、责分明。维保部派专人在整个工程施工过程中对现场的质量、安全(包括防火)和是否按外发包合同要求和对施工现场环卫(装潢垃圾)、环保措施进行监督管理。
5检查监督。
维保部主管对属下各维修组的维修与保养每天进行抽查,发现问题(苗子)记录在案,追查分管维修工的责任;发生责任事故追究维保部主管的责任。
建筑合同管理篇四
建筑设计是一项至关重要的工作，工程造价与质量直接取决于设计质量的好坏。若要实现良好的建筑设计质量，则必须抓好各项管理工作。但是，我国现阶段建筑设计管理所受到的影响因素较多，因而依然存在各种问题，因而对其设计质量也造成了一定的影响。针对此，我们必须制定科学有效的管理手段。笔者就针对目前我国建筑设计管理中存在的问题进行分析，并浅议解决这些问题的对策。
在建筑管理工作中，建筑设计管理是至关重要的一个环节，相比一般的管理工作项目，其对管理者提出的要求更高。通过开展建筑设计管理工作，能保证良好的建筑设计质量，制定符合建筑工程项目施工实际情况的设计方案，为建筑项目顺利施工提供指导。与此同时，科学合理的建筑设计能有效控制建筑工程的成本与投资，避免浪费资源，并促进建筑工程项目实现社会与经济双重效益。
1.1影响工程建设的质量。
建筑设计对建筑质量有极大的影响，若设计人员未能结合现实情况进行设计，则会导致建筑设计和实际施工大相径庭，导致施工期间专业与工种出现矛盾。除此之外，若建筑设计自身存在问题并埋下了隐患，则在实际施工过程中极易引发安全事故。
1.2影响工程造价。
建筑设计极大影响着建筑结构与建筑材料的选择，并且直接影响着工程造价。比如，在建筑设计过程中所规定的建筑物的层数与层高、结构类型、设计方式等的选择均会直接影响工程造价。针对此，应当对建筑设计方案进行完善和优化，选择合适的建筑设计，减少工程造价，实现对工程建设成本的有效控制。建筑设计不但会影响具体的施工，并且在建筑物投入运行后，还会影响其安装空调与后期维护等工作。一般而言，在前期施工阶段投入大量的成本，则会相应地减少后期的维护费用。在建筑设计阶段必须不断完善设计方案，尽可能使前期施工阶段投入缩减，并充分保证后期维修与暖通等的质量，并缩减建设成本，创造良好的经济效益。
2.1缺乏完善的法律法规体系。
我国关于建筑设计的法律法规尚不健全，亟待进一步完善，针对此，建筑设计队伍中依然存在很多资质不全的设计单位，建筑设计市场极易产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，因此，评价人员常常受到主观因素的影响，难以准确评判建筑设计单位，尚未建立统一、量化的考核系统，未能全面考虑建筑设计中涉及的建筑成本与造价，在一定程度上均会影响建筑企业的社会与经济效益。
2.2管理意识不强。
在大量建筑企业内部，未能高度重视建筑设计，也没有意识到在整个工程项目中建筑设计的重要性，而是在建筑施工阶段的管理与控制倾注了大量的精力。然而，由于建筑设计方案不合理，缺乏科学性与有效性，建筑施工阶段的各项管理工作也难以顺利展开，与此同时，建筑工程造价与工期管理上的依据不足，难以切实提升建筑施工阶段的管理效率，还会严重干扰施工阶段的管理，进而阻碍工程项目的顺利实施。
2.3市场运行机制不完善。
由于我国现阶段的建筑市场环境缺乏科学、高效、合理的运行机制，存在突出的地方保护主义，也别是在建筑设计管理部门的工作中，对本地的建筑设计单位的地方保护更为突出，一般不以公开招标的形式取得科学的设计方案，针对此，本地设计单位的竞争意识与主动性不强，缺乏工作热情，因而必然会影响建筑设计的质量。因为缺乏健全完善的竞争机制，导致众多建筑设计单位对自身设计质量不够重视，在获取工程项目设计投标时一味通过各种关系。并且因为建筑设计单位并不担心缺乏项目，因而建设设计的主动性与创新力不足，不利于建筑市场的健康可持续发展。
3.1建立健全法律法规体系。
健全完善的法律法规体制是保证建筑设计管理效率与质量的前提，我国现行的建筑设计管理法律文件包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等，尽管已经出台了一些关于建筑设计管理的条款，然而只是从项目整体的视角出发，缺乏科学、全面、系统的建设设计管理规范，因此，必须充分结合现阶段建筑设计管理工作的现状，制定细致、全面、可操作性强的管理计划，构建完善的建筑设计管理规范体系，为建筑设计管理工作提供科学的依据。与此同时，必须将政府部门监管建筑设计的职能充分发挥出来，保证贯彻落实各项法律法规，具体细化建筑设计管理工作，进一步推动建筑设计管理工作健康有序开展。
建筑设计在建筑工程投资与效益中是一个关键环节，然而并非越节约越好，而必须将建筑工程的效益和技术有机结合，最大限度获得良好的经济效益，因此，优化管理建筑设计尤为关键。建筑设计人员首先必须强化对建筑设计管理的意识，充分了解其重要性，重视建筑设计优化，了解建筑设计的综合性，将多元化的要素充分利用起来，进而实现建筑设计最优化。其次，建筑设计人员必须建立全局、系统的观念，建筑设计关乎的`不只是设计阶段，而是从建筑工程设计、施工，直至最终竣工的整个过程，因此，必须树立全局观念，最大限度获得良好的效益。最后，建筑设计部门必须对建筑设计工作给予高度重视，并合理、科学、有效地控制工程项目施工的进度与造价，保证建筑工程顺利实施。
3.3完善市场运行机制。
建立健全完善的市场运行机制，能促进市场竞争良性循环，不断优化建筑设计市场。关于建筑工程的招投标管理，《工程设计招投标管理办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》等文件中已经作出了相关规定，然而关于建筑设计环节的条款并不多，并且建筑设计招投标管理工作的管理机制尚不健全，因此，导致建筑设计招投标管理存在混乱的局面。针对此，第一，必须构成立建筑设计招投标代理机构，严格管理招投标秩序，构建良好的建筑设计招投标运行机制；第二，本地建筑设计管理部门必须严格监督和管理建筑设计招投标工作，严格仔细审查参与招标的建筑设计单位的资质，确定明确的建筑设计招标要求，参与投标的设计单位应当制定完整的招标文件；第三，必须针对建筑设计招投标管理出台科学的评标机制，避免受到本地保护主义的影响，营造公平、公正、公开的招投标氛围。
第一，强化业主对设计质量的管控。结合项目实际情况及特征确定标准化管理文件，包括项目建议书、设计任务书、项目建设标准等，严格要求设计单位结合标准制定设计图纸。业主可选择彼此熟悉的固定设计单位展开长期合作，了解双方需求和做法，尽可能减少修改设计图纸，保证高效工作。第二，设计单位必须强化内部管理。设计单位必须结合业主需求确定管理对策，比如，结合施工图设计任务书确定图纸审核标准与要点，贯彻落实各个项目，减少图纸误差，保证良好的施工图设计质量。第三，不断提升档案设计人员的专业综合知识，定期展开培训，设计更合理的设计方案，减少后期施工图修改工作量。第四，建立项目巡查及交底制度。结合过去项目经验，在易产生差错的地方设置项目巡查，比如，第一个标准层结构施工完成、样板间砌体完成等，及时发现和处理问题，防止再次发生相同的错误。在特殊节点及关键环节施工前，做好技术交底工作，避免出现由于施工错误而进行二次施工修改的情况。
综上所述，建筑设计管理是控制工程造价、保证良好的工程质量的关键，建筑设计企业必须强化服务观念，不断提高自身建筑设计水平，重视建筑设计质量，才能不断满足城市化发展的需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位，进而保证良好的建筑工程施工。
[1]张以俊.试述建筑设计管理存在的问题及对策[j].建筑知识,20xx,10:1.
[3]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[j].黑龙江科技信息,20xx,07:133.
建筑合同管理篇五
建筑工程设计图纸质量直接影响到整个工程的质量和造价，工程项目设计费用约占工程全费用的1%左右,但是其对工程整体投资额影响高达75%。在单项工程设计中，建筑设计对建筑物的不同要求，例如层数、高度、结构类型、材料选用等，对工程造价有不同的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性和经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约5%~10%，最高可达20%。由此可见，强化设计管理、优化建筑设计、选择合理的建筑结构等,均可以有效降低工程造价，控制工程成本，从而实现经济效益的提高。
建筑设计图纸质量直接影响工程建设的施工质量。有关调查显示，在建筑工程施工过程中，由于设计责任造成的质量事故约占总事故的35%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，严重影响正常使用；有些工程设计图纸深度不足，专业间配合不协调，导致施工过程中经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计图纸质量密不可分。所以提高建筑工程的图纸设计质量，强化建筑设计管理是最为有效的途径。
2.1优化设计的意识不强。
目前，大部分业主把投资的控制重心放在施工环节上，忽略设计环节。其原因是对设计阶段管理重要性认识不够，只重视搞施工招标，让施工单位要让利，殊不知设计阶段的优化可以带来更多的节约。所以优化设计的意识不强造成业主对设计阶段管控的忽略。
2.2缺乏必要的压力和动力。
近几年，房地产业发展迅速，市场上一大部分设计业务直接委托设计公司，缺乏公平竞争，所以设计单位的重心不在技术水平和管理水平的提高上，设计以不出大的质量问题、能通过施工图审查及各政府审批为标准，多数设计单位未建立图纸审校制度，对成本控制意识不强等，造成设计人员失去优化图纸的压力和动力。
1）建筑方案不合理造成结构成本增加，如住宅平面布置不规则，核心筒位置薄弱；立面造型过于复杂夸张，结构设计时难以实现；建筑高度与结构高度计算方式不同引起各种结构超限（如住宅建筑高度按门厅一侧算99.9m,结构按最低一侧算100.5m，结构需进行地质安全评估）。
2）建筑方案不合理造成设备成本增加，如地下车库建筑面积与防火、人防分区面积不成倍数,不得不增加设备机房数量；设备管道井布置不合理占用较大面积，引起公摊加大。
1）多数建筑设计人员具备理论知识，未参与现场施工管理，施工技术经验欠缺，因此理论知识无法完全与实践相结合，出现设计成果或图纸构造做法现场无法施工，造成变更修改，影响工程进度及增加造价；2）施工图设计负责人与方案负责人不同，如果沟通不足，现场按施工图施工完成的效果与方案初始效果偏差就比较大,造成二次施工变更修改，增加工程成本；3）设计单位施工图各专业间配合深度不足，建筑与结构专业图纸对不上，结构布置未能满足建筑使用功能要求,如结构梁高引起门洞口高度不足，结构立面边线与建筑图不符，楼梯净高不足等。4）设备专业布置图不满足相关政府部门要求，如配电室设计面积或尺寸不满足供电局要求，单体内管道井面积偏大，引起公摊加大，降低实际使用面积效率。
3.1提高设计服务意识。
建筑设计属于技术服务行业。一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务。从建筑方案确定、设计合同的签订开始,设计方对建设方服务的关系便确定了。设计图纸变为建筑物的过程就是设计方服务的过程，所以服务贯穿于设计的全过程。优质服务就是在设计方和建设方建立一座通畅的桥梁，根据客户的需求，不断修改和完善设计。项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，有效地实现设计意图。高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良好的`经济效益。
1）统计错、缺、欠、漏变更单数量，对数量最多的给予公开批评，对数量最少的给予奖励，以激发设计人员的责任心和优化意识,提高设计图纸质量。
2）建立绩效考核制度，重点考核设计人员的技术水平、管理能力、综合素质等方面，严格实行按比例末位淘汰制度，增加设计人员的压力，从而激发主动工作动力，提高工作效率，进一步提高设计图纸质量。
目前，建筑设计市场缺乏完善管理，多数业主忽略设计对工程质量和成本的影响，加上近年房地产快速发展，设计单位设计任务不断，但设计水平仍停留在完成图纸、满足规范、通过报批等基本要求上。1）加强业主对设计质量的管控。根据项目特点制定相应标准化管理文件，如项目建议书、设计任务书、项目建设标准等，严格要求设计单位按标准完成设计图纸。业主可选择相对固定的设计单位长期合作,熟悉彼此的要求和做法，减少设计修改，提高工作效率。2）设计单位要加强内部管理。设计单位要针对业主的要求制定相应的管理措施，如按施工图设计任务书制定相应的图纸审核标准和要点，落实到每个项目中并逐条完成，以减少图纸错缺欠漏，提高施工图设计质量。3）提高方案设计人员的综合专业知识，定期组织培训学习，使方案设计更加合理，以减少后期施工图修改工作量。4）制定项目巡查及交底制度。根据以往项目总结经验，在容易出错的环节安排项目巡查，如第一个标准层结构施工完成、样板间砌体完成等，发现问题及时解决，避免相同的问题重复出现。在特殊节点及重要环节施工前安排交底,如外装修开始前、地下室设备安装前等，以减少因施工错误引起的二次施工修改。
建筑设计的科学有效管理可以提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断提升设计人员的专业技术和管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务质量，使建筑设计更加合理化。我国一些建筑设计企业在管理中还存在一些问题，限制了发展，这需要建筑设计企业加强优秀设计团队的建设，取得更大的成绩。
建筑合同管理篇六
战略人力人力资源管理理论起源于上世纪80年代，最早由美国管理学界提出，早期研究侧重于人力资源理论与组织行为学理论领域，后来逐渐转变到转为宏观的战略导向，着重研究人力资源管理与组织绩效的整体关系。90年代，wright和mcmanhan把战略人力资源管理定义为为了实现企业战略目标而进行的具有战略意义的人力资源规划和部署工作；而snell则提出人力资源管理与组织战略系统整合理论，他指出战略人力资源管理通过组织内各类人员自我提升和自我控制来达到协同企业战略发展的目的；delery和doty进一步明确了战略人力资源管理实践的组成内容，即内部职业机会、正规培训体系、业绩评测体系、利润分享、就业安全、员工意见反馈及工作规划等内容。
根据上述理论，现代企业的战略人力资源管理通常会侧重于三个方面：人才选拔、人才培养和绩效管理。人才选拔方面，目前有很多企业有着严格而富有特色的人才选拔机制，通过不同的战略发展需求制定不同的富有侧重点的人才招聘策略，确保迅速有效得从人才市场中找到迅速满足当前企业运營需求的人才；人才培养方面，通过建设企业文化和完善员工培训制度，激发员工潜能，营造差别化和竞争氛围，促使员工不断提升和超越自我；绩效管理方面，企业通常会采用股权激励的方式吸引人才为其贡献聪明才智，使得员工与企业成为命运共同体，互相投资，权责一致。
通过上述分析，我们可以看到现代企业战略管理中，人力资源管理的重要性已经提升到前所未有的高度，人力资源管理不再作为一个孤立的、微观层面的部门，而是作为企业管理工作中的核心工作，要求充分发挥其引导和推动作用，从各个方面影响企业可持续发展的系统框架。
建筑设计行业作为一种知识密集型服务业，对其人力资源管理水平有着更高的要求。因为设计行业本身从业人员是在从事一项需要有高度的`创造性和统筹性的工作，需要在从业环境和工作条件上获得较高的自主性。另外，由于我国长期以来的计划经济和市场经济双轨体制下，许多具有较大影响力的大型设计院一时间都难以转变计划经济体制下的人事管理思想，对现代人力资源管理的理念接受和运用程度还有待进一步提高，而多数市场经济体制下的建筑设计企业由于社会资源的积累处于起步阶段，无心、无力更无勇气去部署战略人力资源管理的各项建设内容。具体而言，笔者主要归纳了以下几方面问题：
1.人才招聘和储备缺乏战略层面规划，结构失衡。
当前设计院的人力资源储备普遍存在结构性问题，由于各大建筑院校对于建筑设计专业的培养普遍采取精英式教育，对于建筑设计一些基础性教育普遍缺乏，所以院校培养并提供的应届毕业生普遍存在与设计院实际工作需求脱节的问题，简而言之就是大量在设计院所需要的工作技能在学校并没有得到培养和锻炼。在这样的背景下，设计院应该在人力资源储备工作中做好充分准备，，并采取针对性措施，优化人力资源储备结构，否则就会出现招收的人才不能满足实际需求；另一方面，当前院校培养出的方案设计能力固然是建筑师职业素养的重要组成部分，但是由于设计企业人员组成结构决定了方案设计工作只能由少数人来完成，大多数人从事的是方案细化工作，对于这两方面人员配比、人员储备和人员转换等工作缺乏战略层面统筹和规划。
2.人力资源管理理念还有待加强。
建筑设计企业的人力资源是该企业乃至该行业最宝贵的核心资源，但是由于长期的体制惯性，很多建筑设计院以及完成改制的建筑设计企业仍然或多或少存在计划经济的人事管理意识。一方面表现在没有在领导层树立现代人力资源管理理念，有的设计企业甚至没有专门的人力资源开发和管理部门。
3.绩效管理手段单一。
设计企业普遍采取的是薪资激励的绩效管理手段，简而言之就是产值提成。对于已经具有职业资格和丰富设计经验的小有成就的设计师而言，薪资激励使得其大部分的工作和精力放在无休止的重复性劳动上，难以抽出时间进行创新，从而影响企业品牌和创新驱动战略的实施；对于新入职的年轻设计师而言，由于职业经验的缺乏导致产值产出较低，在整个设计公司内难以获得认同感，需要通过隐形福利及培训制度予以弥补。
基于战略人力人力资源管理理论，并结合建筑设计企业的人力资源管理特点，笔者建议从人才选拔储备、内部成长机会、绩效管理创新、组织文化创新等四个方面进行人才体系构建：
1.人才选拔储备方面。
从企业发展的战略高度去重视人力资源规划的核心地位，将人力资源规划纳入企业发展战略，根据企业内外部发展环境和战略目标，及时调整人力资源规划，并构建灵活而不拘一格的人才招聘和选拔机制，与高校建立良好的合作关系，与高校进行双向评估，选定人才输送稳定和适应性更高的高校作为战略人才储备基地，建立长期的实习培训关系，延长培训实习期，做到应届毕业生和企业工作需求的无缝对接。
2.内部成长机会方面。
设计企业应当给员工构建多层次系统性的培训体系，特别是职业资格培训体系，帮助员工提升业务素养和创造能力；为员工提供多方面的成长机会和职业发展方案，设立员工培训专项费用，通过多种渠道使得员工获得成长，需要注意的是，这种成长绝不专指职务或者薪资的提升，而是员工全方位的晋升通道，为员工提供多元的价值取向，比如推行合伙人晋升制度等。
3.绩效管理创新方面。
首先是创新绩效评价体系，打破以“唯产值论英雄”的管理思路，根据企业战略发展定位，不断提升员工创新环境，大力推进创新驱动，打造核心竞争力。同时要建立和加强股权激励制度，实施企业剩余价值分享，使得个人的薪酬激励同企业发展和利润增长同步，不断增强企业对员工的吸引力、领导力。
4.组织文化创新方面。
基于知识型员工和创新型工作的特点，创造新型的组织结构和企业文化，赋予各个项目团队较为充分的决策权和自我管理权，加强团队协作精神塑造，实施以效率和成果为考核关键指标的弹性工作制度，加强创新在企业文化建设中的核心地位，通过组织化的各项文化建设和后勤保障制度，不断丰富和强化员工和企业之间的契约，使得员工在组织中获得较强的心理认同感，感受到企业对员工的关心和承诺。
[1]赵曙明.论战略人力资源管理[m]，中国工业经济出版社，1996（4）。
[2]波特.竞争战略[m]，华夏出版社，1998。
建筑合同管理篇七
1．1缺乏完善的政策保障体系。
当前在绿色建筑工程政策方面，虽然涉及到了绿色建筑的内容，但该内容缺乏实际操作性，大多法律在建筑节能方面做出的规定过于笼统，法律责任缺乏明确性，不具备可操控能力，大多法律法规中都是运用提倡、鼓励等字眼，缺乏一定的强制性，使得执行力薄弱;在绿色技术标准方面，仅仅局限于节能设计层面，对于材料、施工监理等没有制定相关的标准;对于建设单位或者开发商没有执行绿色建筑标准的行为也没有做出应承担的责任，这也造成大多人对于建筑节能问题不予以重视的原因;对于建筑节能管理而言，大多数企业都制定了相应的规章制度，但规章制度远远不及法律的权威性，在实际的管理中，并未发挥应有的效能，在建筑节能管理方面，缺乏完整的法律法规体系，管理缺乏必要的奖惩制度，现代法律没有设立有效的奖惩机制。
1．2评价体系需进一步完善。
我国绿色建筑评价体系在建设的过程中，不断借鉴很多先进经验，并从我国实际出发，建立了绿色建筑评价体系，像《绿色建筑评价标准》等，虽然这些体系都具有明显的特色，但依然存在一些问题，局限性过大，仅仅停留在住宅建筑、公共建筑的层面，对于不同类型的建筑缺乏一定的系统性，评价系统的内容仅仅体现在环保方面，缺乏对经济、社会价值的全面评价，因此，还有待进一步完善。
1．3管理水平有待提高。
在施工企业管理中，大多都是传统类型的管理人才，对于新兴的绿色建筑工程管理人才而言比较缺乏，将传统建筑工程粗放式的管理运用在绿色建筑管理之中是不科学的，在管理中，缺乏绿色建筑管理的专业人才，给绿色建筑工程管理带来一定的阻力，影响管理的水平;绿色建筑施工人才较少，传统的施工人员缺乏绿色建筑知识，不具备绿色建筑理念，不熟悉绿色建筑规范和施工要求，导致违规操作现象在施工中时有发生，严重影响施工的进程。
2探究解决问题的有效对策。
2．1不断完善法律、法规。
只有不断完善相关的法律、法规，才能为绿色建筑工程管理提供良好的法律环境，使绿色工程建筑管理能够做到有法可依，有章可循，完善法律、法规，对不完善的法律、法规进行相应的修订，从设计、建设、实施等方面充实立法的内容，完善绿色建筑工程管理的法律体系，对政府的行为和决策进行有效的规范，避免政府不当的干预对绿色建筑工程管理带来的不利影响，完善法律，通过法律的手段规范市场的行为，理顺权责关系后，进行责任追究，并及时完善理赔制度;政府要发挥自身的效能，切实做好绿色建筑的规划、审批和验收，不断完善服务体系，推动绿色建筑的发展。
2．2建立完善的评价体系。
建立完善的评价体系的首要是实行准入制度。以绿色建筑评价标准为依据，对企业的相关资质进行评估，对于达不到资质要求的企业，要坚决拒之门外，严格准入制度，把好绿色建筑企业准入的门槛，对于达不到要求的企业，不予审批，要坚决取缔，防止一些建筑企业打着绿色环保的旗号，做着高能耗的项目，欺骗社会;实行全程的评价管理，从绿色建筑的设计、施工到验收，都要进行有效的`评价，完善相应的制度，建立完整的评估体系;另外，工程监理等部门要发挥自身的作用，实行全程的监控管理，严格按照绿色建筑评价体系的要求执行，在设计、建设和招投标等阶段，实行建筑节能的强制性标准，形成有效的监管体系，确保管理到位。
2．3引进人才，提高管理水平。
绿色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓宽人才的引进渠道，结合绿色建筑工程管理的需要，凭借高校招聘和社会招聘等多种渠道，引进人才，对于要引进的管理型和技术型人才要经过严格的筛选，选择优秀的人才，组成管理和技术团队，从根本上为绿色建筑工程管理注入新鲜的血液，以促进管理水水平的提高;加强培训，尽可能的为企业员工提供专业的培训机会，尤其是管理人员、技术人员和监理人员等，制定培训计划，培训绿色建筑知识，将培训的成效和工作绩效相结合，建立并完善激励制度，实行岗位技术等级工资，严格执证上岗，增强员工的绿色环保意识，提高绿色建筑建设和管理的能力，形成一支优秀的、复合型的绿色建筑人才队伍，进而有利于提高建筑管理水平。
3结语。
随着社会的发展，建筑行业越来越关注绿色环保、节能降耗问题，并将绿色环保理念运用在建筑管理中，本文分析了绿色建筑管理存在的一些关键问题，并结合这些问题，从完善法律、法规、建立和完善评价体系及提高管理水平三个方面进行探究，阐述了解决问题的方法，以提高管理水平，促进绿色建筑工程管理的顺利进行。
建筑合同管理篇八
1．1对绿色概念缺乏一定的认识。
在施工管理中，对于绿色建筑的理念认识不够，对绿色建筑的认识有目标说和过程说两种观点，这两种观点具有很大的分歧，也造成人们对绿色建筑的概念认识不清，对绿色建筑认识不全面;政府和开发商对绿色建筑的认识也存在一定的分歧，政府为人民服务，提倡采用绿色健康的建筑材料，追求居住的舒适度，而开发商以盈利为目的，选用的是价格便宜，利润大的材料，由于两者的出发点不同，就会造成一定的分歧，加上政府没有发挥自身的优势，也造成对绿色材料的选择不理想的结果。
1．2缺乏完善的政策保障体系。
当前在绿色建筑工程政策方面，虽然涉及到了绿色建筑的内容，但该内容缺乏实际操作性，大多法律在建筑节能方面做出的规定过于笼统，法律责任缺乏明确性，不具备可操控能力，大多法律法规中都是运用提倡、鼓励等字眼，缺乏一定的强制性，使得执行力薄弱;在绿色技术标准方面，仅仅局限于节能设计层面，对于材料、施工监理等没有制定相关的标准;对于建设单位或者开发商没有执行绿色建筑标准的行为也没有做出应承担的责任，这也造成大多人对于建筑节能问题不予以重视的原因;对于建筑节能管理而言，大多数企业都制定了相应的规章制度，但规章制度远远不及法律的权威性，在实际的管理中，并未发挥应有的效能，在建筑节能管理方面，缺乏完整的法律法规体系，管理缺乏必要的奖惩制度，现代法律没有设立有效的奖惩机制。
1．3评价体系需进一步完善。
我国绿色建筑评价体系在建设的过程中，不断借鉴很多先进经验，并从我国实际出发，建立了绿色建筑评价体系，像《绿色建筑评价标准》等，虽然这些体系都具有明显的特色，但依然存在一些问题，局限性过大，仅仅停留在住宅建筑、公共建筑的层面，对于不同类型的建筑缺乏一定的系统性，评价系统的内容仅仅体现在环保方面，缺乏对经济、社会价值的全面评价，因此，还有待进一步完善。
1．4管理水平有待提高。
在施工企业管理中，大多都是传统类型的管理人才，对于新兴的绿色建筑工程管理人才而言比较缺乏，将传统建筑工程粗放式的管理运用在绿色建筑管理之中是不科学的，在管理中，缺乏绿色建筑管理的专业人才，给绿色建筑工程管理带来一定的阻力，影响管理的水平;绿色建筑施工人才较少，传统的施工人员缺乏绿色建筑知识，不具备绿色建筑理念，不熟悉绿色建筑规范和施工要求，导致违规操作现象在施工中时有发生，严重影响施工的进程。
2探究解决问题的有效对策。
2．1不断完善法律、法规。
只有不断完善相关的法律、法规，才能为绿色建筑工程管理提供良好的法律环境，使绿色工程建筑管理能够做到有法可依，有章可循，完善法律、法规，对不完善的法律、法规进行相应的修订，从设计、建设、实施等方面充实立法的内容，完善绿色建筑工程管理的法律体系，对政府的行为和决策进行有效的规范，避免政府不当的干预对绿色建筑工程管理带来的不利影响，完善法律，通过法律的手段规范市场的行为，理顺权责关系后，进行责任追究，并及时完善理赔制度;政府要发挥自身的效能，切实做好绿色建筑的规划、审批和验收，不断完善服务体系，推动绿色建筑的发展。
2．2建立完善的评价体系。
建立完善的评价体系的首要是实行准入制度。以绿色建筑评价标准为依据，对企业的相关资质进行评估，对于达不到资质要求的企业，要坚决拒之门外，严格准入制度，把好绿色建筑企业准入的门槛，对于达不到要求的.企业，不予审批，要坚决取缔，防止一些建筑企业打着绿色环保的旗号，做着高能耗的项目，欺骗社会;实行全程的评价管理，从绿色建筑的设计、施工到验收，都要进行有效的评价，完善相应的制度，建立完整的评估体系;另外，工程监理等部门要发挥自身的作用，实行全程的监控管理，严格按照绿色建筑评价体系的要求执行，在设计、建设和招投标等阶段，实行建筑节能的强制性标准，形成有效的监管体系，确保管理到位。
2．3引进人才，提高管理水平。
绿色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓宽人才的引进渠道，结合绿色建筑工程管理的需要，凭借高校招聘和社会招聘等多种渠道，引进人才，对于要引进的管理型和技术型人才要经过严格的筛选，选择优秀的人才，组成管理和技术团队，从根本上为绿色建筑工程管理注入新鲜的血液，以促进管理水水平的提高;加强培训，尽可能的为企业员工提供专业的培训机会，尤其是管理人员、技术人员和监理人员等，制定培训计划，培训绿色建筑知识，将培训的成效和工作绩效相结合，建立并完善激励制度，实行岗位技术等级工资，严格执证上岗，增强员工的绿色环保意识，提高绿色建筑建设和管理的能力，形成一支优秀的、复合型的绿色建筑人才队伍，进而有利于提高建筑管理水平。
3结语。
随着社会的发展，建筑行业越来越关注绿色环保、节能降耗问题，并将绿色环保理念运用在建筑管理中，本文分析了绿色建筑管理存在的一些关键问题，并结合这些问题，从完善法律、法规、建立和完善评价体系及提高管理水平三个方面进行探究，阐述了解决问题的方法，以提高管理水平，促进绿色建筑工程管理的顺利进行。
建筑合同管理篇九
建筑业在我国经济建设中发挥着重大的作用，为我国国民经济和工业体系的建立，以及社会各行各业的发展作出了巨大的先导性的贡献。同时建筑业也属于事故发生率较高的行业，建筑业施工现场是建筑施工的主要作业场所，也是建筑施工生产中易发生伤亡事故的场地，因此，做好建筑施工现场的安全工作是建筑业安全管理主要问题。
国际标准化组织（iso）把安全定义为：将伤害对人或损坏（对物）的风险限制在可允许接受的水平状态。显然，根据这一定义，表明建筑企业不可接受的风险水平状态即是不安全的，反之则是安全的，由此可知，不同的建筑企业接受风险的水平的能力不同，它与企业规模和行业特性有关。安全是相对的，不是绝对的，对于一个建筑企业经过风险评价，分析风险源或事故危险源（点），确定了不可接受的风险，采取必要的安全技术措施，将不可接受的风险降低至可允许接受的程度，使得人和物避免受到不可接受风险的伤害，从而提高了安全管理水平。
建筑企业发生事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态，具体到每个人，则个人原因和工作条件对不安全行为的出现和施工机械、机具缺陷的处理和异常的能力处理处于松懈状态，失去对人的安全管理控制，无疑将增加事故发生的概率。
许多企业，在现代安全系统工程中采用“人失误”这一术语，按照系统安全的观点，人在施工企业的整个施工过程中也是构成系统的一种元素，当人作为一种系统元素发挥功能时，会发生失误。人失误表明人的行为结果偏离了规定的目标或超出了可接受的阶段，并产生了不良的后果。安全管理就是要使人的不安全行为和物的不安全状态处于受控状态，从而减少多米诺骨版倒牌的可能性，使事故连锁中断，减少事故的发生，避免伤亡和损失。
建筑企业安全施工管理具有现代科学管理的特征，同时又是中国特色的社会主义性质所决定的，我国安全生产的法律法规，明确规定了“安全第一、预防为主”的方针政策，明确了安全第一责任，人是企业的最高管理者，从中国特色的传统管理中包含着管生产必须首先管安全，管安全必须首先管人的这一点出发，施工企业的生产管理者必然是安全管理者，对工程项目而言项目经理既是生产管理者，又是安全管理者，也是项目第一安全责任人，对公司整体而言公司经理既是公司生产管理者，又是公司安全管理者，还是公司第一安全责任人。
企业的安全施工管理委员会依据国家的法律、法规和主管行业的规定、导则、标准、细则等，进行依法管理，在“安全第一、预防为主”的方针、政策下制定安全管理目标，委托安全管理者代表组织，实施、落实和目标分解，分解到各生产、职能部门，则由各部门安全第一责任人进行（安全）目标分解，并制定各部门计划、措施，运用企业的各项管理标准，各岗位的工作标准和安全技术措施来规范、约束员工的行为。
1．施工企业的人失误主要表现为决策失误和过负荷失误两类，控制人失误的具体措施为规范人的行为规范，指定各项工作的管理标准和各岗位的工作标准，对各岗位进行动态管理，择优上岗；管理职能部门加强安全点检、质量点检的工作力度，增强人的安全意识；责任意识，并创造一个和谐的工作环境和良好的干群、员工间的人际关系，使员工为树立企业形象保安全作贡献，有荣誉感、使命感、责任感，保持员工有最好的精神状态，为所做工作作出正确的判断，减少工作中的失误，避免施工中不安全的事件发生，确保企业的整体利益不受损害。
2．控制物的不安全状态。施工企业物的不安全状态具体表现为施工中机械设备使用和维护不当，工具、材料放置和堆放不合理，所以施工企业在施工组织设计时就要对机械的布置，工具、材料的堆放场地进行规划布置，在规划布置时既要考虑机械设备的安全性能要求和工作负荷要求，要保证机械设备在安全的环境下工作，工具的堆放主要考虑工具在使用中的堆放和使用后集中堆放的场地，保证不造成工具坠落伤人，材料堆放要考虑材料的化学性能和物理性能的要求，保证材料在堆放和使用时安全。
3．安全生产检查与安全点检。企业制定安全目标，分解落实到各部门和各班组，并制定相应的实施措施来保证，这些部门和班组在执行和实施中效果如何，是否真正落实到具体的安全生产日常工作中去，必须进行安全监督检查。施工企业的安全检查应注意效果，传统的安全大检查频次多，流于形式，走过场。安全检查重点应做好日常工作中的.安全点检，根据专业、季节特性、节假日前后进行不定期抽查，检查的重点对象是作业现场中物的不安全因素和人的不安全行为，其目的是及时发现不安全因素，以便采取纠正和纠正措施。
安全点检主要由安全监察网络成员负责进行，对于职能部门的专责安全点检员，日常检查应有计划、有重点、有周期进行，而针对具体项目必须是标准化、规范化的检查，有依据、有评判标准，检查必须设置安全检查表。
4．安全评价。施工企业的安全评价是通过对生产设备、安全管理、劳动安全和作业环境等方面进行查评诊断，对安全生产的危险性和定量评估，查出可能引发的危险因素，评估出施工企业安全基础的现状和水平，揭示预知和掌握客观存在的危险因素及其严重程度，采取相应纠正、预防措施，实现超前控制，寻求最低的事故率和最小的事故损失，达到最优的安全投资效益。施工企业的安全评价的最佳方式应是结合安全检查的自查自评与外来专家相结合。
5．施工企业的危险点评估。评估施工企业的事故危险点或危险源是客观存在的，避免这些危险源完全不发生事故的可能性也是不现实的，但对可能发生的事故必须制定相应的应急措施和事故预案，以便即使发生事故，也能有组织有条不紊地进行事故处理，以防止事故扩大，减少事故发生的损失。应急措施和事故预案应包括企业领导小组，工作小组，应急突击人员、通讯联系、医疗卫生保健、应急物资准备、交通运输等，施工企业的应急措施和事故预案主要有：土方坍塌、机械倾覆、高空坠物、高空坠人、大型脚手架垮塌、火灾、触电、锅炉和压力容器爆炸、中毒和窒息、机器工具伤人等，应急措施、预案是安全学习的重要内容，也是安全检查工作的重点。
多数事故的原因分析表明了诱发事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态及环境的不安全因素，而在安全系统工程中，强调管理必须到位，安全管理不到位是缺陷，也是事故隐患，如安全管理到位，人的不安全行为可以克服，物的不安全状态可以消除，环境的不安全因素也可以改变。现代安全管理的一个重要特征，就是强调以人为中心的安全管理，把安全管理的重点放在激励员工的士气和发挥其能动作用方面，就是为了人和人的管理，人是生产力诸要素中最活跃最能起决定性作用的因素，安全生产就是要保障员工的生产安全，也是事故预防的首要任务，为了人的管理就是要充分调动每个员工的主观能动性和创造性，让员工人人都愿意参与安全管理，只有员工的全员参与，才能从真正意义达到系统安全，才能实现全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。
建筑合同管理篇十
：在建筑行业中，建筑设计是十分重要的工作，对建筑的外观和质量都有比较重要的影响，所以建筑企业对建筑设计极为重视，建筑设计的相关管理工作也得到了重视。但是受到很多因素的影响，建筑设计管理工作中仍然存在很多的问题，这给建筑行业发展和建筑质量造成了很多的麻烦。文章针对建筑的设计管理工作进行分析，促进我国的建筑设计管理工作的发展。
1.1影响建筑工程的投资。
建筑工程项目建设包括项目的决策、设计、实施三个阶段，在三个阶段中，建筑的设计阶段是很重要的，因为建筑的设计方案将会对影响到建筑的投资，很多的建设工程项目的投资都是根据建筑的设计来确定的。根据建筑设计中的材料、工艺和结构等计算出需要的投资金额，项目的投资金额占据项目成本的绝大部分，设计的方案也占据了投资额的一部分，对于建筑的投资额会造成影响。
1.2影响建筑工程建设的质量。
建筑工程的施工是根据建筑的设计施工图纸进行的，建筑的施工过程中，建筑工程的质量受到建筑的施工材料、工艺和人员操作等很多方面的影响，这些都是在建筑的设计图纸有所体现的，所以在建筑的设计过程中，加强设计管理，对建筑的施工工艺、材料等进行科学合理的设计，能有效的减少建筑施工过程中的问题和失误，保证工程建设的科学性，这样能有效提高建筑建设质量。
1.3影响工程造价。
建筑的设计成果包括建筑的材料、结构、设备和工艺等都进行了设计，这些对于建筑工程的造价有很重要的影响。在建筑的施工过程中，这些都会使得工程的成本发生变化。工程的设计方案中的某个方面内容发生变化，就会使得建筑在建设时的成本发生相应的变化，而且这种变化是一种长期的变化，因为建筑在施工完成投入使用之后，未来的维修和养护工作也是需要成本的，这些都是工程造价的一部分。所以在工程的建设过程中根据建筑的设计方案来进行优化，考虑施工的难易度，这样可以有效控制成本，能够将工程的造价控制在一定的范围之内，减少工程的成本，增加收益，同时在建筑设计管理中成本控制起着重要的作用。
现代的建筑企业中，很多企业受到市场经济体制的影响，为了发展和获得经济效益而盲目竞争，整个建筑市场秩序混乱，对于建筑的设计工作也没有相应的管理体系。很多建筑企业在进行设计管理工作时都没有相应的管理体系作为参照和管理标准，在管理时，很多的设计问题不能及时发现，即使发现了也难以及时进行解决，这就造成了整个建筑设计管理工作的混乱无序，管理的效率明显不高。
在现代的市场经济体制下，各行各业都极为重视对经济效益的.追求，建筑企业也不例外，建筑企业大都是对建筑的收益和效益进行重视，对于建筑的设计并不重视，对于设计管理的流程也不重视。建筑设计的流程主要包括现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计几个阶段，每个阶段都有其固定的工作流程和内容，也有相应的工作标准和要求，只有这些共同完成才能保证建筑设计工作的质量和效率。但是现在的很多建筑企业为了能够短时间内完成建筑工程的施工，就对建筑工程的设计流程进行了忽视，设计流程不完整，这就使得建筑的设计工作难以满足建筑工程的需求。
2.3设计优化的意识不强。
现在大部分建筑企业都将工作和管理的重心放在建筑施工环节上，但是对建筑的设计工作并不重视，对于设计的优化意识也不强，并没有意识到建筑的设计工作的重要性。很多的建筑企业在进行建筑工程造价分析时，都在想办法通过施工环节进行成本节约，但是忽视了建筑设计优化对于建筑成本的影响，不重视建筑设计的优化，这就使得很多建筑其成本都得不到最大的优化。
2.4政府监管不力。
我国的建筑行业在近几年的发展极为快速，我国的建筑行业在发展的过程中也受到国家的相关法律和规范的制约，国家对于建筑的监管还是比较严的，但是对于建筑的设计公工作监管却并不严格。我国虽然也出台了相应的管理法律法规，但是实际的执行情况并不乐观，很多的政策和法规都是流于表面，并没有与发挥出作用，这使得我国的建筑设计工作质量不一。
3.1完善相应的法律法规。
完善的法律法规和管理体系对于建筑的设计管理工作有十分重要的作用，是规范建筑设计市场的根本保障。目前我国的建筑设计方面的法律法规并不多，《建筑法》《合同法》《建筑工程质量管理条例》和《招投标法》，这些对建筑工程管理有一定的规范作用，但是其中并没有设计相关的法规和规范。因此促进建筑设计管理，最根本的是加强对建筑设计相关法律法规的设计和颁布，通过强制性的手段对建筑设计市场进行规范和管理，提高建筑设计管理工作。
3.2建立充分的市场竞争机制。
想要提高建筑设计的管理效率，增强建筑设计的质量，也要对建筑的设计企业建立市场竞争机制，让建筑设计企业通过投标竞争来提高对设计的重视程度，严格设计的投招标过程和规范，完善投标的管理体系，保证投标工作的公平性和公正性。
想要有效提高建筑的设计工作效率和质量，最重要的还是建筑企业和设计企业自身加强对建筑设计工作的重视，提高对建筑设计管理工作的重视，对建筑的设计进行优化，加强设计优化意识。建筑工程的建设时，建筑企业要对建筑的设计方案进行优化，实现成本节约，但是也不能一味节约投资，要处理好建筑的设计与投资之间的关系，将技术与经济相结合，实现最佳的设计。要注意对设计方案中的相关技术等进行优化，使用最合适的技术实现最佳的设计效果和建筑效果。
在我国的经济建设过程中，建筑行业对于国民经济和人民生活质量都有重要的影响，建筑设计管理工作是建筑工程建设的重要工作，在进行建筑工程的建设时，要加强对建筑的设计管理。
[2]刘博,袁野.新形势下的建筑设计与城市规划[j].工程技术研究,20xx,(8):211+217.
[3]技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用[j].住宅与房地产,20xx,(9):179.
[4]陈思冕.建筑电气工程中的强电施工与设计方法研究[j].南方农机,20xx,48(9):100+1089.
建筑合同管理篇十一
当今社会，随着经济的高速发展，我国的城市化进程逐步加快，这也就带动了建筑行业的发展。而在建筑行业中，建筑设计的好坏可以直接影响建筑工程的建设成本和施工时间，不仅如此，建筑设计还是建筑物质量的保证。优质的设计一定是出自良好的设计程序，还需要相关单位不断的进行沟通、配合，但是，由于种种原因，目前我国的建筑设计仍然不完善，存在的一些问题有待分析并加以解决，可以通过做好这些工作，使建筑设计有所提升。
建设项目想要顺利开展实施，符合施工操作的设计图纸无疑占有重要的地位，与建筑过程中的其他环节进行比较，对于建筑图纸的要求更为严格，这对于建筑设计的管理人员来说是不小的挑战，不仅如此，还要充分了解并掌握整个工程的所有知识和技能要求，像是对市场上新工艺、新材料的了解，未来建筑市场的发展趋势也要做到心中有数。有效的对建筑设计环节进行管理工，不但能够强化建筑设计的质量，可以使设计方案基本与实际施工情况相符合，减少设计变更，保证建设项目顺利开展。
1.1有利于对工程造价的合理把控。
在建设工程设计的过程中，整个设计方案水平的高低，会对后期进行的工程造价产生直接的影响，相信行业内的.人士都了解，对于整个项目工程来说，设计费用只占到1%，可是它对整个工程投资额度产生的影响很大，占到80%左右。根据相关资料显示，对于建筑物的整体功能相差无几的情况下，在设计过程中，如果技术和经济指标设计的充分合理，那么可以使整个工程节约15%甚至是更多的资金。经过计算，不难发现科学合理的建筑设计，可以有效控制工程成本，实现经济效益最大化。
1.2有利于建筑质量的提升。
进行建筑工程建设的过程中，或多或少的都会出现质量问题和建筑事故，究其原因，由于设计失误所发生的事故不在少数，占到总体事故中的40%，如此高的事故发生率，让我们不得不重新审视建筑设计的重要性。一个工程中，一旦设计管理环节缺失，整个工程基本上就不具备合理性，工程设计方案也很难做到与施工现场的实际相一致，缺少科学合理的设计，建筑的各项缺陷就会暴露无遗，甚至无法正常施工。如果工程设计图纸不满足实际要求，工程的整体质量得不到有效保证，甚至出现返工重建现象，严重影响施工进度。因此，只有在设计阶段纵观全局，使设计图纸完全符合工程要求，才能保证工程的整体质量过关。
2.1缺乏必要的压力和动力。
近些年来，房地产企业如雨后春笋般迅速发展，全国范围内每天都有大大小小的工程在兴建，很多建筑企业进行建设图纸设计阶段，直接委托给没有实际和、进行考察过工地的设计公司，设计单位几乎每天都会接到大量的委托，为了自身利益，他们工作的重心从技术上转移到数量上，只求设计数量，忽略质量问题，只要没有什么大的问题，可以通过政府的审批为标准，很多设计单位都没有建立图纸审校制度，没有考虑成本问题，导致设计人员失去优化图纸的压力和动力。
2.2界面管理缺陷。
所谓的界面管理缺陷主要是指设计图里的孔洞沟槽，设备所在的位置以及尺寸，管线、线路等问题的科学管理，在设计过程中，如果设计热人员无法对相关的建筑设备做好科学的分析和审查工作，发生设计图纸与实际工程发生偏离现象，导致在具体施工环节中问题频出，对施工质量和进度产生不好的影响，不仅会导致建设资源的浪费，还会使工程质量大打折扣。
设计不仅是一个涵盖面非常广的词，还是一个综合的过程，所以做出科学的设计方案是重要的，因为科学的方案不仅能够在资金上有所节约，而且能够使设计的价值得到总体上的提高。设计人员在做设计方案之前一定要做好分析工作，从而对设计进行优化，不仅如此，为了控制好工程造价问题，也对相关部门有所要求，在加强设计理念的同时要提高对设计的认识，使工程项目上升到新的层次，为了使建筑质量上升到一个新高度，相关部门要在经济与技术实现统一之后继续对其加以优化。
3.1.1强化业主对设计质量的控制意识业主方面应该以工程项目的具体特点为依据，制定与之相匹配的管理文件，梦想是项目建议书、规划方向、建设标准等等，严格监督设计单位，必须按照要求进行规范设计。才外，业主方面还可以考察资质好的设计单位，进行长期合作，如此可以提高设计质量和工作效率。
3.1.2制定项目巡查、交底制度通过对工作经验的总结，找出比较容易出现错误的流程，进行项目巡查，把工程分成几个阶段分别完成，比如第一个阶段施工完成以后，要立刻进行全面检查，一旦发现问题，及时修正，防止同样的出题再次出现。此外，对特殊节点和重要环节施工前进行交底工作,像是进行装修之前，建筑项目安装前等，外装修开始前，尽量避免返工重建现象的出现。
在建设工程中，要想做到施工设计图纸完全符合工程建设要求的标准，一定要做好对界面设备的管理工作，首当其冲的就是要完善界面中可能出现的一系列问题，主要从以下方面做起：首先必须找出施工阶段在设备安放方面可能出现的问题，在设计中予以标准；其次，对建设项目的主体予以确认，分别从技术、人员、设备优化界面管理内容；再次，设计人员开展设计工作之前，要充分考虑期间的管理工作，设计的每一步程序都必须根据相关的要求标准予以执行；最后，建立健全相应的管理制度，有针对性的制定界面管理措施，实现管理的科学化、制度化。
在建筑工程中，建筑设计的过程直接关系到对建筑工程的投资极其产生的效益，虽然是这种状况，但是这并不意味着要过分节约，在建筑设计中，想要实现效益最大化，需要工程本身效益与技术手段进行融合，正因如此，做好建筑的管理优化工作至关重要。对建筑设计的相关工作人员也有一定的要求，第一：工作人员要强化自身关于建筑设计的优化意识，认识到该工作的重要性，发挥自身能力，进行综合设计；第二：要求工作人员进行全面的考虑，从全局出发，策划好建筑的设计、施工、竣工等环节的工作，这样使建筑项目的效益有很大提升；第三：为促使工程能够顺利展开，需要该部门做好建筑设计的管理工作，由此有效的控制造价和工程建设。
3.4做好及时有效的沟通工作。
优质的工程建设需要依靠开发单位、设计单位和政府相关部门的相互配合协调发展。迄今为止，在行业内遇到对相关文件的理解或是咨询设计问题，通常都是由开发企业负责人员与政府相关部门的负责人员进行有效的沟通之后，像设计人员转达设计的具体要求，但是这种行为的缺点是，由于开发企业人员对工程的整体建造缺乏了解，可能出现传达意思不清晰的现象，导致设计失误，无故造成工期被拖延。为此，需要相关部门设立对应的服务平面，方便设计工作人员与政府职能部门直接进行有效沟通，尽量把中间环节和设计变更情况减小到最低，避免耽误施工进度。
3.5政府主管部门充分发挥监管职能。
政府相关的职能监管部门应该与建筑监管协会相互协调，建立健全建设工程质量监管体系，在整个建筑工程中充分运用监管体系，不断强化建筑工程的整体设计质量。与此同时,相关的监管部门还要对设计方案进行认真研究，并对设计质量做出公正、客观的评价，不断完善建筑工程设计质量评价体系，为建设工程整体质量提供有力保障。
以上信息充分表明，建筑设计管理的作用十分重要，其对建筑工程质量和造价的影响较大，因此相关单位必须予以重视，可以提出关于对建筑设计管理的意见或建议，使建筑设计质量得到进一步的提升，以提高建筑设计的科学性和有效性为起点，由此促进该领域更加健康的发展。
[1]周益禾.建筑结构设计管理中存在的问题及对策研究[j].建筑知识,20xx,01:40.
[2]印德武.建筑工程项目管理的措施探讨[a].百川利康（北京）国际医学研究院.20xx年建筑科技与经济学术论文集[c].百川利康（北京）国际医学研究院:,20xx:5.
建筑合同管理篇十二
时代在发展，科技在进步。计算机网络科技不断渗透到当代人的生活，学习和工作中。信息时代来临意味着传统行业要进行转型甚至改革，这将为我们未来发展更加便捷高效起到推动作用。信息化建设由起初的简单计算机科技应用到后期计算机广泛应用，飞速发展。大数据信息时代已经来临，并跨越各行业领域。在建筑行业工程制图作业中应用尤为显著，现代计算机工程制图已经取代旧时期图版出图。信息科技技术整合运用到我国建筑设计行业是社会发展所需，而且，完善信息化管理系统将会促进建筑行业的蓬勃发展，走出国门，迈向国际舞台。
建筑设计行业涉及内容复杂繁多，其图纸丰富，数据计算量较大，可以借助信息化管理系统将海量数据、图片进行云存储，构设虚拟服务器，利于相关技术人员共享信息资源。在信息数据汇总的基础上，信息处理系统可以协同设计，既提高了技术人员的工作效率又减轻工作负担。建筑设计行业信息化管理系统与常规信息系统有一定的共性，当然，还有其特性。首先，建筑设计工程较为庞大，涉及内容人员众多，体系内有保密信息，因此信息化管理系统使用应有一定的局限性。相关人员运用的网路系统必须是有权限，有层次的网络系统。例如，建筑设计院内，项目的主要领导人负责日常管理和工作安排。任务有多个分支，相应的专业技术人员有特定的约束权限。考虑到同一项目工程内不同分支专业技术人员数据的关联性，以网络形式将其有效连接是十分便捷的，这样就形成一个有权限且相对更为安全的网络系统。再次是信息化管理系统特有的统一性。由于该网络系统涉及专业工作人员众多，在公共网络区域内上传的数据必须要有统一标准，统一规范，尤其是各模块数据格式和编码一定要统一处理。达到数据共享，利于专业技术人员迅速提取有用信息，谨慎高效作业。
建筑设计院信息化管理系统以浏览器为载体，设计过程中应用简洁的页面布局。相关工作人员通过浏览器客户端进行登陆。基于其周密性，系统通过管理者维护方式，收集录入基础数据。管理员通过系统录入公布信息，达到让其他用户接收工作相关内容及系统公告。实现计算机录入代替纸质文档，定期保存。为提高项目进度且管理者能实时有效监测，相关设计稿件均可由管理员统一整理存档保存，进行云存储，各相关技术人员经管理员或项目负责人同意，可随时查阅设计图和相关计算数据，充分发挥建筑设计院信息化管理系统功用。达到整体项目系统化，分支项目清晰化管理。各司其职，安全，高效，便捷。
建筑设计院信息化管理系统采用“总体规划，分步实施”理念。信息化系统的应用将提高技术人员的`工作效率和企业管理水平。基于建筑设计院人员职能分布，信息化系统可分为：计划决策支持系统，主要面向项目负责人和企业领导；专业技术支持系统，主要面向各分支的专业技术领域工作人员；后勤支持系统，主要面向服务于领导和技术人员确保整个体系有效沟通的工作人员。其中，面向高层的计划决策支持系统主要包括对项目的整体框架的构建，并在逻辑推理和判断中运用先进的决策理论，决策模型进行优化运算预测，为项目决策者提供可靠依据。第二，专业技术支持系统主要包括各分支专业技术人员输入规范化数据时候生成综合性信息，直观反映项目工作的进度，有助于技术人员把控项目走向，以便及时判定现实作业中资金支持是否充足。最后，后勤系统主要服务于为项目服务的基层员工，便于他们统计各部门分支财务状况，记录整体资金流动情况，统计各部门效益。同时，后勤系统可以设立小分支体系，如办公室文秘子系统，负责项目标书文字处理，记录项目负责和技术人员的日程安排（主要指会议日程），并对档案进行定期存档管理。根据《项目管理》的科学原理和方法，结合单位项目实际情况，信息化管理系统亦可采取模块式和流程式兼容模式管理。
建筑设计信息化建设是我国建筑设计行业跨出国门走向世界的重要环节。应用现代信息技术优化设计项目全过程，梳理建筑企业运作的逻辑和流程，提升建筑设计企业的管理水平和设计效率，提高建筑设计企业的市场竞争力。建筑信息化管理系统的安全可靠性，数据规范统一性，项目的整体信息兼容性，为工作人员和领导阶层均提供了便利，可以大大节约企业资源，真正的达到高效互利共赢。这将是我国建筑设计事业上里程碑式的突破。
参考文献。
[1]吴强.管理信息系统在建筑设计院中的应用.[福建建设科技]1995（1）。
[3]建筑设计院综合信息平台建设研究.20xx。
建筑合同管理篇十三
1二、雨季施工措施-----。
3三、夏季施工措施-----。
4为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：
当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作。
1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。
2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的顺利进行。冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的.各种保温材料和热源设备的储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。
3、做好室外各种临时设施的保温、防冻工作。如做好给排水管道的保温工作，防止管子冻裂。要防止道路上积水成冰，及时清理道路上的积雪，以保证运输畅通。
4、冬季到来前，储存足够的材料、构件、物资等，节约运费的支出。
5、做好停止施工部位的安排和检查，例如基础完成后，及时回填土至基础同一高度；沟管要盖板；砌完一层砖后，将楼板及时安装完成；室内装修抹灰要一层一室一次完成，避免分块留尾，室内装饰力求一次完成，如必须停工，应停在分层分格的整齐部位；楼地面要保温防冻等。
6．加强安全教育，严防火灾发生，落实防火安全技术措施，经常检查落实情况，保证各热源设备的完好使用，做好职工培训及冬季施工的技术操作和安全施工的教育，确保工程施工质量，避免安全事故发生。
砌筑工程：砖在雨期必须集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必须停工时，砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避免大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。
砼工程：模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以防隔离层被雨水冲掉，遇到大雨时，应停止浇筑砼，已浇部位应加以覆盖。
抹灰工程。
（1）雨天不准进行室外抹灰，至少能预计1-2天的天气变化情况，对已施工的墙面应注意防止雨水污染。
（2）室内抹灰尽量在做完屋面后进行。
（3）雨天不宜做罩面油漆。
所有的机械棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。机电设备，采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。
材料仓库应加固，保证不漏雨，不进水。
根据施工现场的情况，在建筑物四周做好排水沟，开挖沉淀池，
通过水泵排入总下水道内。
如遇暴雨和雷雨，应暂停施工，尤其是塔吊遇到六级以上大风或雷雨时应停止作业。
一、夏季施工措施。
1、砖块要充分湿润，铺灰长度相应减小。
2、屋面工程应安排在下午3点钟以后进行，避开高温时间。
3、对已浇筑的砼及时用草袋覆盖，并设专人浇水养护。
4、高温季节做好防暑降温工作，适当调整休息时间，避开高温施工。
5、做好防台防汛工作，遇有六级以上台风，禁止高空作业。
建筑合同管理篇十四
首先，设计项目层层转包造成设计质量下降。这种问题的产生主要是因为大设计院的设计任务繁重，不能面面俱到，那么一些设计任务就不能兼顾，钢结构设计本身的利润少，这样就促使设计任务进行转包，转包就会使一些没有资质的设计机构乘虚而入，最后使得设计质量下降。其次，设计深度不够。设计院与生产企业沟通不良，使得一些设计并不能达到应有的生产要求，同时很多设计单位的设计水平也不高，对关键技术掌握不足这都为钢结构建筑管理埋下了隐患。除了上述两种情况之外，照搬照抄国外设计方案，对不合理的方案没有认真解决。不结合国内现状，使得建筑结构方案不合理，为充分考虑施工，最终出现用钢量大，造价惊人的局面。
1.2.1成本管理意识不强在进行钢结构施工时，很多的管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏相应的法律、责任意识，对于合同观念、经济意识不足。由于没有完整的成本控制体系，最终导致的成本与预算不符，可能会造成损失。1.2.2员工素质不高，没有足够的责任心目前，具有全面知识的复合型人才欠缺，管理人员的成本管理知识有限，专业文化水平并不能完全满足需求。1.2.3材料管理不全面材料的管理不全面，浪费现象也比较严重。
首先最为普遍的问题为建筑钢结构施工产生的安全问题。在进行施工时，多为露天操作，那么就会产生很多的不安全的因素，一些工作的危险性很大，而操作人员的文化素质又不是很高，缺乏相应的安全意识，没有系统的安全教育，最终留下安全隐患。其次在施工管理中往往只侧重于施工技术，而对组织施工和经济管理都有一定的忽略。这种现象尤其是在工程分包中特别严重。最后，施工质量问题，由于钢结构建筑发展时间不长，因此相应的高级技术人员就会缺乏，那么钢结构施工时，施工队伍技术素质低，质量管理差，对规范等理解不到位，以致产生质量问题。
