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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
杂志营销策划书杂志市场营销策划案例篇一
一、杂志名称
《商街》
该名称诉求非常明确，一目了然。而且具有极大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商业特色街，也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。同时，该名称地域的指向性不受局限，可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。
二、总体定位
本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物，是全国首创的商业街专业杂志，也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要宣传推介平台。
本杂志将与后续推出的《商街》电子网站互为补充，形成联合会传播推广的二大利器。
三、功能定位
本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为：展示杭州市商业街建设发展成果，扩大城市之间和商业街之间的交流，开展商业街的相关研究活动，助推商业街（商家）市场营销，提升商业街影响力和城市竞争力。
四、方式定位
本杂志暂时定位dm杂志，是当下市场上比较流行的一种营销方式。dm（design management）指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。
五、理念定位
商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区，也是城市生活的中心。讲述生活的故事，挖掘生活的细节，是本杂志的基本理念。
六、风格定位
大气、精美、专业、品位。
七、读者定位
本杂志以商业街管理运营者（经营者、研究者）、城市消费者（逛街、购物、开店）二大主流群体为读者目标定位。
杂志内容
一、专题报道（街/纪录）
1．关注——商业街建设与发展全景式报道。
2．深度——商业街运营与管理深层次报道。
3、解读——商业街政策解读。
4、微动态——商业街信息荟萃。
二、人物访谈（街/达人）
1．聚焦——商业街建设发展中重点人物专访。
2、商道——商业街经营之道。
三、特别策划（街/潮流）
1、活动——商业街活动专题策划。
2、品牌——商业街品牌建设专题策划。
四、文化研究（街/人文）
1．记忆——商业街发展历史人文。
2、域外——国外知名商业街介绍。
五、广告营销（街/生活）
1、美味——茶饮美食专区
2、衣尚——服饰商品专区
3、丝韵——丝绸产品专区
4、车秀——汽车及用品专区
5、数码——电子产品专区
6、妆容——美容造型专区
7、饰品——工艺饰品专区
8、休闲——休闲服务专区
9、娱乐——娱乐服务专区
10、养生——国药养生专区
11、定制——定制服务专区
六、读者服务（街/风尚）
1、沙龙——为读者提供各种咨询服务。
2、欢购——为读者提供商品优惠服务。
3、连锁加盟信息。
4、商铺信息。
七、街/图说
图片类版面
杂志形式
一、开本：大16开本。
二、页码：100p——120p
三、材质：封面200克铜版纸；内面170铜版纸。
四、周期：暂定为季刊，每季度出版一期。根据运营状况，逐步调整为双月刊、月刊。
五、数量：初期为10000份。
组织机构
主管单位：杭州市贸易局
主办单位：杭州商业特色街联合会
承办单位：杭州名镇天下商业管理有限公司
编辑指导委员会：
名誉主任刘x
主任周x
委员
（各商业特色街管委会主任和部分专家、学者）
执行机构
出品人
主编唐x
常务副主编冯x
编辑部：
主任1人
责任编辑2人
美术编辑1人
特约编辑（由各街区委派一名）
广告发行部：
主任1人
营运1人
一、编辑思想
突显专业性与指导性。
本杂志虽然暂时借用dm的形式，但不同于一般纯商业性dm。它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象；其次体现在对商业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能，要传达政府的声音，对商业街建设运营起到一定的指导作用。
融合文化性与商业性。
文化和商业不是一对矛盾体，文化是商街的精髓，商业是商街的功能。杂志要将两者融合在一起，把商业目的巧妙地隐藏地文化背后，在让读者感受到强烈的文化气息的同时，促进商业消费。
渗透可读性与互动性。
本杂志是对外开放型刊物，主要面向城市消费者，不同于内部交流的杂志，因此要办得面目可爱可亲，不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性，文字要轻松活泼，图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感，杂志要成为消费者体验购物的媒介。
二、编辑流程
1、信息采集
特约编辑负责提供各街区信息。
2、信息初选
责任编辑分板块负责对信息进行初选。
3、编前会
杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议，确定报道选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。
4、稿件加工
对编前会确定的选题进行深度采访和文字加工。
5、配图片
为完成的文章配照片、插图。
6、初审
副主编对所有内容进行初审。
7、美编
进行美术编辑和排版。
8、终审
主编进行终审定稿后交付印刷。
三、相关事项
1、稿费制
特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、优秀稿100元，照片50元/幅、优秀稿100元/幅。
2、年度奖励
根据来稿质量、数量，评选年度优秀特约编辑，给予奖励。
一、运营理念
以文促商。以杂志这个文化传媒为载体，联动企业商家，促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。
二、运营模式
dm杂志采取免费派送，通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式，实现杂志的持续化运营。
三、运营渠道
1、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为dm杂志派送点，每个点50份杂志，让消费者自由领取。
2、街区外阅读点。在商业街以外，选择酒店、饭店、4s店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物，供消费者免费阅读。
四、赢利方式
1、广告收入。
2、营销策划收入。
五、经费预算
印刷成本8元/册xx0册x4期＝3x元/年
编务成本
人员工资4000元/人x7人x12月＝33x0元/年
稿酬约5x00元/年
其他约50x0元/年
总计75x元/年
六、前期运作
1、理事单位出资
理事单位由各商业街推荐若干企业。
每个理事单位出资50000/年，杂志提供全年16p版面作为回报。
争取不少于10个理事单位。
2、管委会出资
商业街管委会出资30000/年，用于商业街的宣传。
杂志提供全年10p版面作为回报。
争取有10个管委会出资。
（上述二条需杂志出刊后择机运行）
七、分配方式
杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。
八、管理方式
1、编辑部初期设专职采编人员2——3人；写手采取外聘兼职的办法。广告发行部设专职广告发行员2人。
2、杂志创办初期，在没有赢利的情况下，执行团队内部管理实行基本工资加年终分红的方式。基本工资4000元/月，年终另行分红。（试用期可略低）
3、广告业务提成额为兼职人员20%，内部人员10%。
杂志营销策划书杂志市场营销策划案例篇二
《潇瀚》
“宏扬中国文学艺术，激励自由创作”是办刊宗旨，“展现文学博大魅力，发扬人文精神”是我们的口号，以校园人身边的事情入手，用丰富、新颖、易理解的视觉观望校园，用时尚、全新的视觉打造独特的校园生活；真实记武昌分校的学生们周围发生的新闻；讲述大学生们的至真情感；展现大学生们的人性魅力和当代大学风貌；积极宣扬健康和谐的校园生活；为文学爱好者提供一个平台，让他们展现自己的文学作品，以丰富大学生活。
综合杂志型栏目
杂志品牌形象清晰，有自己独特的个性
质朴、清新、青春
以华中科技大学武昌分校全体学生为核心受众，关注大学生的人，包括家长，教师等。
《潇瀚》是在学校领导指导下，由华中科技大学武昌分校潇瀚文学协会文遍部主办的一本综合性，具有强大信息量的学生刊物。它具备先进性，时效性，健康性，可读性，全面性，适合并贴近大学学生生活。力求做到学校中学生与学生，学生与老师，学生与社会的沟通交流，成为武昌分校有较大影响的宣传读物。
《潇瀚》杂志大16开，40页码，封面彩色，里面黑白印刷，图文并茂，装桢精美，被配以流动感的设计，具有强烈的视觉冲击力，文章篇篇唯美绝伦。
1、杂志定位：校园会刊。以本校学生自主创作的文学作品为主，兼以校园新闻、校园科技成果等校园动态为辅的校园综合性的杂志。
2、价格定位：校园设点免费赠阅。
3、发行周期：每学期两刊。
4、发行量：1000本、
5、投稿方式：
6、指导老师：方涵
7、顾问：涂光雍江少川
8、编委会：潇瀚文协文编部
2、不定期跟外校校园杂志一起策划一些重要文化活动，建立起《潇瀚》的品牌美誉度。
《潇瀚》共分为十二个板块，各版块介绍如下：
1、《旋转天台》：分“卷首语”与“大赛精华”两部分。卷首语由潇瀚文协《潇瀚》杂志主编题语。大赛精华刊登“潇瀚杯”征文大赛获奖作品。
2、《风过无痕》：版块内容为现代散文
3、《浅唱低吟》：版块内容为诗歌
4、《往昔掠影》：版块内容为历史（人物或事件）评论
6、《风尚阅读》：对影视作品或文学作品的评论或见意
7、《心灵阳光》：板块内容为校园青春写手的小说作品
8、《纯真年代》对本校近期主要活动的见解
9、《风云人物》对本校老师和同学的介绍
10、《艺术人生》：书法、艺术、摄影、计算机、电子类知识类
11、《生活百味》：向同学们介绍生活小知识
12、《特别策划》：每期的主题活动内容
13、《你来我往》：读者对杂志文章、排版等的一些看法
（2）转载部分国内外时尚、前沿杂志的文章
（3）与相关组织合作，寻找有意义的题材
（4）关注校园大小事件、新奇事件、优秀人物等
（5）与外校联合，吸收外校优秀的稿件
杂志营销策划书杂志市场营销策划案例篇三
杂志有固定刊名，以期、卷、号或年、月为序，定期或不定期连续出版的印刷读物。它根据一定的编辑方针，将众多作者的作品汇集成册出版，定期出版的，又称期刊。以下是营销策划书，欢迎查看！
《商街》
该名称诉求非常明确，一目了然。而且具有极大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商业特色街，也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。同时，该名称地域的指向性不受局限，可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。
本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物，是全国首创的商业街专业杂志，也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的.重要宣传推介平台。
本杂志将与后续推出的《商街》电子网站互为补充，形成联合会传播推广的二大利器。
本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为：展示杭州市商业街建设发展成果，扩大城市之间和商业街之间的交流，开展商业街的相关研究活动，助推商业街（商家）市场营销，提升商业街影响力和城市竞争力。
本杂志暂时定位dm杂志，是当下市场上比较流行的一种营销方式。dm（design management）指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。
商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区，也是城市生活的中心。讲述生活的故事，挖掘生活的细节，是本杂志的基本理念。
大气、精美、专业、品位。
本杂志以商业街管理运营者（经营者、研究者）、城市消费者（逛街、购物、开店）二大主流群体为读者目标定位。
1．关注——商业街建设与发展全景式报道。
2．深度——商业街运营与管理深层次报道。
3、解读——商业街政策解读。
4、微动态——商业街信息荟萃。
1．聚焦——商业街建设发展中重点人物专访。
2、商道——商业街经营之道。
1、活动——商业街活动专题策划。
2、品牌——商业街品牌建设专题策划。
1．记忆——商业街发展历史人文。
2、域外——国外知名商业街介绍。
1、美味——茶饮美食专区
2、衣尚——服饰商品专区
3、丝韵——丝绸产品专区
4、车秀——汽车及用品专区
5、数码——电子产品专区
6、妆容——美容造型专区
7、饰品——工艺饰品专区
8、休闲——休闲服务专区
9、娱乐——娱乐服务专区
10、养生——国药养生专区
11、定制——定制服务专区
1、沙龙——为读者提供各种咨询服务。
2、欢购——为读者提供商品优惠服务。
3、连锁加盟信息。
4、商铺信息。
图片类版面
杂志形式
一、开本：大16开本。
二、页码：100p——120p
三、材质：封面200克铜版纸；内面170 铜版纸。
四、周期：暂定为季刊，每季度出版一期。根据运营状况，逐步调整为双月刊、月刊。
五、数量：初期为10000份。
组织机构
主管单位：杭州市贸易局
主办单位：杭州商业特色街联合会
承办单位：杭州名镇天下商业管理有限公司
编辑指导委员会：
名誉主任 刘x
主任 周x
委员
（各商业特色街管委会主任和部分专家、学者）
执行机构
出品人 凌x
主编 唐x
常务副主编 冯x
编辑部：
主任1人
责任编辑 2人
美术编辑 1人
特约编辑（由各街区委派一名）
广告发行部：
主任1人
营运1人
突显专业性与指导性。
本杂志虽然暂时借用dm的形式，但不同于一般纯商业性dm。它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象；其次体现在对商业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能，要传达政府的声音，对商业街建设运营起到一定的指导作用。
融合文化性与商业性。
文化和商业不是一对矛盾体，文化是商街的精髓，商业是商街的功能。杂志要将两者融合在一起，把商业目的巧妙地隐藏地文化背后，在让读者感受到强烈的文化气息的同时，促进商业消费。
渗透可读性与互动性。
本杂志是对外开放型刊物，主要面向城市消费者，不同于内部交流的杂志，因此要办得面目可爱可亲，不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性，文字要轻松活泼，图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感，杂志要成为消费者体验购物的媒介。
1.信息采集
特约编辑负责提供各街区信息。
2.信息初选
责任编辑分板块负责对信息进行初选。
3.编前会
杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议，确定报道选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。
4.稿件加工
对编前会确定的选题进行深度采访和文字加工。
5.配图片
为完成的文章配照片、插图。
6.初审
副主编对所有内容进行初审。
7.美编
进行美术编辑和排版。
8.终审
主编进行终审定稿后交付印刷。
1.稿费制
特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、优秀稿100元，照片50元/幅、优秀稿100元/幅。
2.年度奖励
根据来稿质量、数量，评选年度优秀特约编辑，给予奖励。
以文促商。以杂志这个文化传媒为载体，联动企业商家，促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。
dm杂志采取免费派送，通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式，实现杂志的持续化运营。
1、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为dm杂志派送点，每个点50份杂志，让消费者自由领取。
2、街区外阅读点。在商业街以外，选择酒店、饭店、4s店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物，供消费者免费阅读。
1、广告收入。
2、营销策划收入。
印刷成本 8元/册xx0册x4期＝3x元/年
编务成本
人员工资 4000元/人x7人x12月＝33x0元/年
稿酬 约5x00元/年
其他 约50x0元/年
总计 75x元/年
1、理事单位出资
理事单位由各商业街推荐若干企业。
每个理事单位出资50000/年，杂志提供全年16p版面作为回报。
争取不少于10个理事单位。
2、管委会出资
商业街管委会出资30000/年，用于商业街的宣传。
杂志提供全年10p版面作为回报。
争取有10个管委会出资。
（上述二条需杂志出刊后择机运行）
杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。
1、编辑部初期设专职采编人员2——3人；写手采取外聘兼职的办法。广告发行部设专职广告发行员2人。
2、杂志创办初期，在没有赢利的情况下，执行团队内部管理实行基本工资加年终分红的方式。基本工资4000元/月，年终另行分红。（试用期可略低）
3、广告业务提成额为兼职人员20%，内部人员10%。
