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出站口客运员工作职责 出站口客运员工作岗位篇一
出站检查人员岗位职责
一、应严格执行“六不出站”的管理规定，严禁不符合要求的参营车辆出站；
二、认真填写检查记录,对检查合格的车辆，经驾驶员在出站登记簿上签字后予以放行，对检查不合格的车辆不得放行。
三、站检查员必须认真核对出站客车实载旅客人数、“单证合格单”和“三品已检合格单”等情况，并填写《出站登记表》。经驾驶员、出站检查员在出站安全检查登记表上签字确认后，方可放行。严禁未经出站安全检查合格的客运车辆出站营运；
四、认真执行旅客安全告制度。
五、严禁无关车辆、旅客和闲杂人员及托运行李从出站口进站，维护好出站通道秩序，确保出站口的畅通；
（6）出站检查员应做好每日出站车辆的登记记录和统计汇总工作，整理保管好有关资料备查
2013年1 月
出站口客运员工作职责 出站口客运员工作岗位篇二
搅拌站经营口岗位职责
一)、副总经理（兼经营部经理）
1、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。
2、搜集相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
3、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。
4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。
5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。
6、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。
7、定期组织召开公司的经营分析
会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等反映公司经营现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的反馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。
9、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。
10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织完成领导交办的其他各项工作。
二)、经营部
（1）、经营部副经理
1、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。
2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。
3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。
4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。
5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。
6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。
7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。
8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。
9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。
10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。
11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。
（2）、核算主管
1、在经营部经理的领导下，积极主动开展工作，负责本部门的核算业务。
2、负责混凝土公司工程台帐的登记工作，于每月10号前完成，内容如下：
（1）月末根据统计员上报的各工程产量、产值登记工程台帐；
（2）月末根据财务部提供的各工程回款登记工程台帐；
（3）月末根据已办完的单项工程结算单登记工程台帐；
3、根据工程台帐及经营部年初下达的考核指标编制工程欠款及考核指标情况汇总表。
4、负责业务人员工资的计算和汇总。根据经营管理制度的相关规定，对业务员每月的回款计算销售提成，并编制应发工资汇总表，于每月10号前上报主管领导审核和总经理审批。
5、负责混凝土公司原材料、外租车抵账工程的台账登记工作。
6、负责抵帐工程抵帐协议及相关手续的办理。
7、负责500方以下小方量工程的管控。
8、负责经营部有关费用的计算、统计、登记工作，并报请领导批准。
9、协助主管领导做好工程欠款的催收工作。
10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极完成领导交办的各项工作。
（3）、合同管理员
1、在经营部经理的领导下，积极开展工作，规范本部门的合同管理。
2、负责混凝土销售合同的编制，并对业务员拟签的混凝土销售合同进行全面、认真地审核，确保合同条款符合相关法律、法规和公司的规定。
3、对供货量在10000方以上的混凝土销售合同以及部分特殊合同按流程进行评审，并对合同评审台帐进行登记、记录。
4、对所签订的混凝土销售合同统一管理编号，逐一登记台账，并将签订的合同分别发至站长、技术经理、统计，原件留底一份。
5、对混凝土销售合同的履行、变更、完成等情况进行统计、跟踪，并负责对合同履行过程中需要变更的条款编制补充协议。
6、做好各种客户资料、合同、文件等资料的收集、整理和保管工作并做好记录，并对全部工程进行客户走访调查的管理、登记及汇总与分析。
7、负责招投标文件的评审、编制、报送及文件归档。
8、负责各单项工程任务通知单的填写，并经主管领导签字后发至工程所属公司调度与统计，同时留底一份。
9、负责与经营部相关的内审、外审工作，并负责总结、分析及改进工作。
10、对各分公司统计做的小票结算单进行审核盖章。
11、每月10号前完成所有在施工程的回款跟踪台帐，并上报领导。
12、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极完成领导交办的各项工作。
（4）、核算员
1、在经营部经理的领导下，积极做好所负责的各项工作。
2、负责免税工作，主要内容如下：
（1）、每日根据各分公司产量及各分公司所报原材料库存量分别做出各分公司原材料购进、消耗、库存日报表，上报给各分公司技术经理及磅房，遇到问题及时与总工及各分公司技术经理沟通。
（2）、月底根据购进、消耗、库存日报表统计产量月报表；产量台账；原材料购进、消耗、库存月报表；原材料结算单；原材料购进、消耗台账等月报表，并将上述报表上报物资部和财务部等相关部门。
（3）、季度，半年，年底向相关部门上报各种报表。
3、负责混凝土各分公司原材料的结算工作。根据各分公司统计上报的原材料购进明细表及原材料供应商提供的单据，核对无误后办理结算手续。
4、负责罐车、泵车等租赁设备的结算工作。根据各分公司出具的租车明细，办理结算单后移交财务部和物资部。
5、负责经营部相关费用的审核。
6、负责编制所有已完工工程的回款跟踪台帐。对时间较长、付款较差的工程要重点标注，并及时上报和提示主管领导。
7、协助主管领导做好工程欠款的催收工作。
8、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极完成领导交办的各项工作。
（5）、统计主管
1、在经营部经理的领导下，认真细致的开展工作，准确、及时的编制统计报表，如实反映企业生产经营活动中各项指标的完成情况。
2、汇总混凝土分公司上报的当日生产量、出车情况、泵车泵送情况等，按要求编制统计报表。
3、汇总混凝土公司每月的产量产值及原材料的进料、消耗、库存情况，编制统计月报并及时上报单位有关领导。
4、负责每月统计和汇总外租罐车和外租泵车的使用情况，编制月报表及时上报有关部门。
5、负责每月汇总统计混凝土各分公司外租罐车的运输方量和泵车的泵送方量，并及时将数据传递给核算员。
6、负责所驻分公司的小票结算工程的结算办理工作，及时核对零散工程的收、回款记录。
7、负责做好小票的领取记录，并配合业务员做好相关的统计工作。
8、及时了解新签工程的销售合同内容，对于工地反馈的信息要及时上报有关部门。
9、妥善保管好各种生产、经营票据及其他各类原始凭证、资料。
10、加强部门之间相互协调，不断改进工作方法，加强业务学习，不断提高业务水平。
11、服从分配，及时完成领导交办的其他工作。
（6）、预算员
1、在部门经理的领导下，积极做好本部门的结算工作。
2、及时了解本人所在分公司承揽新合同的相关信息，认真阅读混凝土销售合同条款，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款并且要记录在合同台账上。
3、按混凝土销售合同签订的时间顺序登记分公司合同台帐，记录与合同相关的重要信息，记录合同买方有关负责人的信息及联络方式。
4、积极协助业务员工作，主动与业务员保持联系和沟通。
5、凡混凝土销售合同约定按图纸结算的工程必须在供货前主动向施工方要图纸，在供货前分部位计算出混凝土工程量，结合工程施工情况及时核对工程量。发现量差要及时到工地了解情况，找出差异原因并尽快解决，遇到问题和困难要及时向主管领导汇报。
6、随时收集整理与结算有关的信息、资料，及时核实已供部位混凝土规格与施工图纸标注是否相符，发现差异要及时找施工方交涉，并索要工程变更洽商记录，若没有工程设计变更但实际施工有变更的，则应取得施工方工程技术负责人签字的变更记录。
7、由于施工方原因事先无法预见、且在合同中没有约定的事项（如早强、微膨胀、陶粒等以及施工方临时提出的特殊要求）将会给结算工作带来难度的，应及时提醒业务员和经营部与买方签订补充协议。
8、混凝土供货过程中应分阶段办理工程量确认单（必须是有效的），以便为整体结算积累资料，预算人员须按合同约定期限提前做好混凝土结算的前期准备工作，工程能分阶段办理结算的则应及时按阶段办理有效结算手续。
9、预算员负责保管好与工程结算有关的原始资料，其他人借用资料要办理借用签字手续。
10、每个单项工程办完结算手续后应及时将结算单和相关原始资料交公司经营部存档，同时办理签字交接手
续。
11、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极完成领导交办的各项工作。
（7）、业务员
1、在经营部经理的领导下，积极承揽混凝土业务，密切联系施工单位，及时与施工单位沟通，了解施工单位的需求和期望。
2、外接工程，按有关规定及审核程序与施工单位签订合同，并将合同移交给合同管理员。
3、新开工地，要提前到施工现场了解工地的位置、运输距离、交通状况和泵车位置等现场情况，并及时通知生产部门。
4、混凝土用量较大的工地，应提前与工地进行沟通，供应混凝土时应到工地负责现场协调，并及时反馈施工单位的意见。
5、认真核算自己负责工程的混凝土实际供应量与预算量的差别，发现异常情况及时汇报有关领导。
6、及时、准确地与各施工单位办理混凝土用量结算，并将结算单转给合同管理员及有关部门。
7、负责按照合同条款积极、主动收款，确保每月各种考核指标的实现。
8、加强现场服务，主动对客户进行工程回访，认真听取客户的反馈意见，及时主动解决问题，树立精品意识和优秀服务品牌意识。
9、诚实守信，廉洁奉公，机动、灵活地处理各项业务，使用业务经费时要有利、有节。
10、加强相关法律、法规和混凝土专业知识的学习，努力提高自身的业务水平。
11、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极完成领导交办的各项工作。
三）、分公司统计室
统计员
1、在经营部经理的领导下，认真细致开展工作，准确、及时编制统计报表，如实反映企业生产经营活动中各项指标的完成情况。
2、在日常行政事务上服从所派驻分公司的管理，严格遵守各项规章制度。
3、负责汇总分公司每月的产量产值及原材料的进料、消耗、库存情况，编制统计月报并及时上报单位有关领导。
4、负责每月统计和汇总分公司的外租罐车和外租泵车的使用情况，编制月报表及时上报有关部门，并热情的接待客户的有关对票业务。
5、负责分公司的小票结算工程的结算办理工作，及时核对零散工程的收、回款记录。
6、做好分公司小票的领取记录，并配合业务员做好相关的统计工作。
7、及时了解新签工程的合同内容，对于工地反馈的信息要及时上报有关部门。
8、妥善保管好各种生产、经营票据及其他各类原始凭证、资料。
9、加强部门之间相互协调，不断改进工作方法，加强业务学习，不断提高业务水平。
10、服从分配，及时完成领导交办的其他工作。
