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建设工程项目管理的概念内容篇一
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段。
设计方项目管理的任务包括：
(1)与设计工作有关的安全管理;
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
(3)设计进度控制;(4)设计质量控制;
(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;
(7)与设计工作有关的组织和协调。
建设工程项目管理的概念内容篇二
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
(1)业主方的项目管理——总组织者，业主方的项目管理是管理的核心
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理;(施工总承包(管理)方和分包方)
(4)供货方的项目管理：
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
建设工程项目管理的概念内容篇三
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2z101011所示。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程(五个阶段)，分别进行如下工作：
(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;
(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;
(7)组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。
建设工程项目管理的概念内容篇四
建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：
(1)安全管理;(2)投资控制和总承包方的成本控制;
(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;
(6)信息管理;(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。
建设工程项目管理的概念内容篇五
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