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人与自然的关系是人类一直以来不断探索的课题，我们应该怎样理解和应对这种关系呢？在写总结时，要注重突出问题的解决、成果的展示以及个人的收获和反思。希望这些总结范文能够激发你写作的灵感，让你在总结中获得更多成长和进步。
建筑公司会议纪要篇一
xxx年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：
一、各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工。
人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。
二、安全、工程质量及工程进度问题。
（一）1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。
2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。
3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。
4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。
5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。
（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。
（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。
四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司统一存放和处理。
五、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。
五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的权利，对不听指挥和领导的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。
六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做大做强。
参加会议人员：
记录整理：
xxx年4月29日。
建筑公司会议纪要篇二
20__年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：
一、各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。
二、安全、工程质量及工程进度问题。
（一）1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。
2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。
3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。
4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。
5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。
（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。
（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。
三、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司统一存放和处理。
四、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的.保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。
五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的权利，对不听指挥和领导的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。
六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做大做强。
建筑公司会议纪要篇三
回忆纪要是我们在开会的时候工作人员需要写的，大家一起看看下面的公文会议纪要格式，欢迎借鉴哦！
会议纪要主要由标题、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两部分组成。
（一）会议概况。
主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
（二）会议的精神和议定事项。
建筑公司会议纪要篇四
（一）进度安排。该项目一期工程于20xx年10月份开始由设计院规划设计，20xx年3月完成项目设计、兴建围墙、项目报建、施工图设计等工作，20xx年4月动工兴建，20xx年4月完成3万余平方米的厂房、员工宿舍建设。20xx年3-4月招聘员工，20xx年6月试产。
（二）落实意见。县招商局负责企业营业执照的办理工作，县工业园办负责企业规划评审、项目报建及建设过程中水电等事项工作，县委办派人跟踪协调。
（一）进度安排。该公司在购地163.5亩，20xx年年底施工建设，20xx年9月底前完成第一期7000平方米的厂房以及6700平米的宿舍及办公楼的建设，20xx年年底前完成装修并投产。
（二）落实意见。该公司报建方面的。有关手续办理在县旅游局、园区办、规划建设局的帮扶下，正在顺利进行。
（一）进度安排。该公司在购地30亩，已完成1幢厂房及围墙的建设，正着手兴建办公楼，20xx年下半年将投产。
（二）落实意见。
1、生产所需的工业酒精纯度较高，与营业执照规定的生产用酒精度不相符，需省外经局批准，重新办理营业执决定由帮扶单位-固江镇政府尽快会同县经贸委、招商局协商解决。
2、电话初装费已交数月却未接通，由县电信局负责，工业园办跟踪，20xx年3月16日前解决到位。
3、围墙不愿共用问题。围墙应按规划设计，至于费用公摊及倒水问题，由县园区办负责与双方企业协商解决。
（一）进度安排。20xx年年底前新厂区投入使用。
（二）落实意见。
1、厂房附近建筑垃圾太多、环境卫生差等问题。由县园区办负责协调解决，20xx年3月13日前清理干净。
2、新厂房的土地落差较大问题，由县园区办在20xx年3月13日前与电子及施工方协调解决到位。
3、员工待遇问题。由县园区办、就业局与企业沟通好，建立沟通机制，避免因企业间员工待遇差距而导致用工恶性竞争。
4、企业用工缺口问题。由县园区办和就业局负责，各帮扶单位、各有关乡镇协助，切实做好外出务工人员返乡就业工作；整合全县劳动力资源、加大培训力度；加强与学校、落后地区的联系，吸引外乡人员来县园区企业就业。
（一）进度安排。该企业先后在县园区购地110亩，一期已投产，二期正在规划设计中。
（二）落实意见。
1、去年因多起突发停电等因素，给公司造成严重损失和困扰问题。县供电公司负责解决，加强对设备的巡视和电网的规划建设，适当增加避雷器，视情况更换电力线路与设备，专题调研后报县政府。
2、曙光大道路灯损坏问题。县园区办负责在20xx年3月15日前修复好，并在路灯线路地段加以标识，避免挖断。
3、公交车开通至园区方便员工上下班问题。县交通局到园区企业开展专题调研，做好与市公交公司的协调工作，尽快开通园区企业上下班时段的公交通车事宜。
（一）进度安排。该公司于20xx年5月1日投产，现已启动三条生产线，就业人数500多人。“吉新电子、服装”二期工程于20xx年4月兴建厂房，宿舍面积达5万平方米，招收员工达到1000人以上，20xx年xx月前新厂区可投入使用。
（二）落实意见。
1、地块高低落差问题。县园区办将安排施工队伍进入，按施工要求和规划平整到位，并与该公司二期的规划设计图审同时进行。
2、水电尚未到位问题。企业要尽快作好用水、用电的申请准备工作，县自来水公司、供电公司及时派人解决。
（一）进度安排。该公司在购地103亩，现一期二栋车间、宿舍及围墙已完工。20xx年该公司准备将总部及广东潮洲分厂都搬迁过来，目前正进行厂区内的道路硬化及车间电路及无尘车间的装修及二期施工准备工作，20xx年下半年投产。
（二）落实意见。该企业按合同约定二期建设要尽快启动并动工投产。
（一）进度安排。该公司正在砌外墙，近期将安装门窗。20xx年年底运抵的一条“丰田”刹车片生产线即将搬迁入内，20xx年5月试产，办公大楼及6栋厂房将投入建设，20xx年年底力争完工，20xx年将引入货车、公交车等大型车辆刹车片生产线。
（二）落实意见。
希望县领导与企业一道搞好外商来企业考察的接待、配合等工作，由帮扶单位县委统战部做好相关的协调配合。
（一）进度安排。该公司工程分两期实施，第一期于20xx年年底投产，第二期于20xx年年底投产，目前在建围墙。
（二）落实意见。
1、该公司原有厂房未拆除，且地块东西方向落差较大问题。县园区办在20xx年3月24日前负责拆除闲置厂房及平整土地。
2、电线位置太低造成安全隐患问题。县供电公司负责重新拉线予以解决到位。
（一）进度安排。该公司一期已于20xx年3月投产，二期将于20xx年8月投产。
（二）落实意见。
1、多次停电、停水问题。县供电公司负责加强线路巡视与检修，加强电网建设与增加避雷器设施等工作；县自来水公司尽快完成水网改造，加强水网监测与检修。
2、厂区周边路灯关闭太早的问题。县园区办于20xx年3月14日前协调解决到位，将时间延长到晚上11:30。
3、厂区周边环境卫生条件差的问题。县城管局在下星期进行为期一周的卫生大检查；派一人长期巡视检查；督促路段承包人员提高清扫保洁质量，并组织人员对车行道路周边的垃圾进行清理。
（一）进度安排。该公司在购地90亩，分三期建设。第一期投资3000万元，新建厂房2栋、宿舍1栋、办公楼1栋、产品研发中心1栋、食堂1栋，增加一条生产线，20xx年xx月底投产。二期、三期分别投资3000万元，20xx年xx月3底投产，目前企业正联系接水、电及建围墙等事宜。
（二）落实意见。帮扶单位县人大办正协调解决该企业的报建及接水、接电事宜，会议要求企业缩短建设工期并尽快投产达效。
（一）进度安排。该公司在县园区购地30余亩，设计方案已定，设计图已出来。20xx年3月20日前进行工程招标、3月底开工、9月底行安装设备、年底投产。
（二）落实意见。无。
（一）进度安排。该公司在购地76亩，将于20xx年3月20日左右就规划设计等事宜来县协商。
建筑公司会议纪要篇五
参与单位及人员：
施工单位：工程(集团)有限公司。
监理单位：工程咨询管理有限公司。
设计单位：建设设计研究总院。
建设单位：x有限公司。
检测单位1：x有限公司。
检测单位2：x有限公司。
(详见会议签到表)。
20xx年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了x项目第一次工地例会，会议由业主代表：主持。
一、参加会议单位介绍参会人员情况，职责分工情况;。
二、经参会单位代表讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：
1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;。
2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准;。
4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展;。
6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包。
单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时,还可邀请其它有关单位参加。
三、项目总监理工程师：，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：
1、明确监理范围、目标、依据和工作内容。
2、对本工程所采取的监理控制措施。
3、监理工作制度。
4、“三控、三管、一协调”工作内容。
5、会议上对施工单位提出以下要求。
(一)要尽快完善施工项目部。
(二)要编制切实可行的施工组织设计。
(三)积极做好开工前的各项准备工作。
(四)在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。
(五)施工项目部要对工程施工进行有效控制。
(六)工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列工作：
1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。
2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。
3、编制施工组织设计和开工报告。
4、组织原材料的订货和进场，做好取样送检工作。
5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。
6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺利，进度正常。
7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。
8、要创造流水施工的条件，加快施工进度。
(七)施工过程中要做到以下几点：
1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。
2、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。
3、要坚持工程施工的三项制度：一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查制度。
4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。
5、五不施工：
1)未进行技术交底不施工;。
2)图纸和技术要求不清楚不施工;。
3)测量桩号和资料未经复核不施工;。
4)材料无合格证和未通过检测不施工;。
5)隐蔽工程未经监理检查签证不施工。
6)总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有否决，质量文件有档案。
(八)按照监理部签发的监理指令开展工作。
工作联系单02内容：关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项，及时上报开工前的各项准备资料。
由于本工程的特殊性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必须全部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。
质工程、样板工程、品牌工程。
会签栏。
咨询管理有限公司。
x项目监理部20xx年8月20日。
建筑公司会议纪要篇六
会议时间：x年__月__日上午：
参加单位：
主持人：
记录人：
x年__月__日下午,邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。
会议内容。
技术负责人发言：
辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺利的度过了x年，现迎接新的x年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：
一、因公司项目增多，现增加一个主施工员、材料采购员，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，、配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由负责。
二、施工计划：
(详见附件)。
三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。
四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。
施工员发言：
一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;。
二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;。
三、班组人员请尽快上齐。
发言：
进度计划与班组认同后执行。
发言：
一、设备的升节、保养及维修;。
二、脚手架需以垫层方式加固;。
三、完善临边防护。
发言：
一、材料采购需、配合;。
二、严格按采购制度执行。
备注：以上内容参会人员无疑议!
建筑公司会议纪要篇七
为协调解决县川口寄宿制学校建设中的土地征收、用水、用电、围墙等有关事宜，确保工程的顺利实施。20__年4月16日，县政府副县长组织监察、审计、住建、发改、财政、教育、中路乡人民政府和县电力公司负责人到现场召开专题会议。
一、存在主要问题。
(一)川口寄宿制学校征收土地面积大(约80亩)，学校周边农户多，施工周期长，由于关州电站临时征占农户土地原状已破坏，边界模糊，界定困难，存在争议。
(二)中路乡政府林地边缘、土地边界不明显，部分土地已被侵占，土地流失。
(三)新建川口寄宿制学校，无水、电等配套设施，急需解决施工用水、用电问题。
(四)是学校上方经过35kva输变线路，施工和学校后期运营，存在安全隐患，亟需迁改。
二、会议议定事项。
(一)必需尽快明确权属，确定学校四至界线，为了避免后期争议，确保建设用地不流失，必需新建永久性围墙。
(二)同意增加施工临时用电、用水及新建永久性围墙等“三通一平”工程，增加工程费用在工程预备费用中列支，最终以审计结算价为准。
(三)同意由现施工单位组织实施永久性围墙和施工临时用水工程，同意由县电力公司组织实施临时施工用电和35kva输变线路迁改工程。
(四)要求县教育局、施工单位、监理单位，完善手续、控制投资、确保质量、加快进度，切实与县相关部门及乡、村两委加强沟通、密切配合，按期完成建设任务。
建筑公司会议纪要篇八
参与单位及人员：
施工单位：xxx工程(集团)有限公司。
监理单位：xxx工程咨询管理有限公司。
设计单位：xxx建设设计研究总院。
建设单位：xxx有限公司。
检测单位1：xxx有限公司。
检测单位2：xxx有限公司。
(详见会议签到表)。
20xx年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了xxx项目第一次工地例会，会议由业主代表：xxx主持。
一、参加会议单位介绍参会人员情况，职责分工情况;。
二、经参会单位代表讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：
1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;。
2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准;。
4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展;。
6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包。
单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时,还可邀请其它有关单位参加。
三、项目总监理工程师：xxx，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：
1、明确监理范围、目标、依据和工作内容。
2、对本工程所采取的监理控制措施。
3、监理工作制度。
4、“三控、三管、一协调”工作内容。
5、会议上对施工单位提出以下要求。
(一)要尽快完善施工项目部。
(二)要编制切实可行的施工组织设计。
(三)积极做好开工前的各项准备工作。
(四)在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。
(五)施工项目部要对工程施工进行有效控制。
(六)工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列工作：
1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。
2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。
3、编制施工组织设计和开工报告。
4、组织原材料的订货和进场，做好取样送检工作。
5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。
6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺利，进度正常。
7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。
8、要创造流水施工的条件，加快施工进度。
(七)施工过程中要做到以下几点：
1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。
2、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。
3、要坚持工程施工的三项制度：一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查制度。
4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。
5、五不施工：
1)未进行技术交底不施工;。
2)图纸和技术要求不清楚不施工;。
3)测量桩号和资料未经复核不施工;。
4)材料无合格证和未通过检测不施工;。
5)隐蔽工程未经监理检查签证不施工。
6)总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有否决，质量文件有档案。
(八)按照监理部签发的监理指令开展工作。
工作联系单02内容：关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项，及时上报开工前的各项准备资料。
由于本工程的特殊性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必须全部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。
质工程、样板工程、品牌工程。
会签栏。
xxx咨询管理有限公司。
xxx项目监理部20xx年8月20日。
建筑公司会议纪要篇九
县政府县长、工业园管委会主任杨丹在县工业园办主持召开了工业园管委会主任办公会议。管委会副主任、、出席了会议。管委会成员单位县工业园办、财政局、国土资源局、建设局、招商局、环保局、供电公司、自来水公司，镇政府、镇政府主要负责人参加了会议。会议听取了当前工业园区发展建设情况汇报，并就有关问题进行了研究。现纪要如下：
前些年，由于对入园企业缺乏深入了解，随意性大，导致目前园区各类企业混杂，企业间的关联度低，对地方财税贡献小，为从源头上严把项目准入关，把“高耗能、高污染、低附加值”的项目拒之园外。会议决定成立由工业园办、招商局、发改委、环保局、财政局、各引资帮扶单位组成的项目入园审核工作领导小组，要求入园企业须提供完整的项目投资计划书。同时强调招商局、工业园办要做好入园项目的信息收集、洽谈、建档、实地考察，组织专业人员对项目进行初审等工作，最后由园区管委会讨论，确定项目能否入园及项目入园合同的相关条款，如用地规模、建设要求等。项目入园审批实施细则及审批表由园区办负责组织实施。
会议在讨论园区的项目引入时指出，项目引入必须严格把关，主要引入大项目、技术含量高和我县四大支柱产业的项目为主。为提高园区品位档次，靠园区主干道的地块，必须引进有较强经济实力、固定资产投资上一定规模和厂房规划建设标准较高企业入驻。
就园区企业的供水方案，本着节约、便捷的原则，会议明确同意从市高新区接供水管网，涉及到的建设资金由县委、县政府领导出面与市建设局及相关单位协调予以解决。为不影响供水管网的铺设进度，园区办负责与城投公司协调好，在大道南延工程施工过程中留好管网的通道。
园区的排污处理方案，请县发改委协助尽快组织专家评估，并拿出具体意见。
根据当前招商引资的形势和供地的现状，园区现有的工业用地只能满足今年内招商引资项目入园的用地需求，尽快启动片区的第二次征地工作非常必要。会议决定在开展大道南延工程征地的同时，一并组织开展片区第二期征地工作，请镇政府、国土资源局等部门作好相关工作准备。
为解决项目在园外候地与园区尚有少部分用地闲置的矛盾，针对园区部分企业“圈而不建”、“多圈少建”、“建而不产”、“产而无效”的问题，以提高土地的利用率，会议决定成立闲置土地清理整顿工作领导小组，组长由兼任，成员单位有园区办、招商局、国土资源局、环保局、法制局、法院及各相关引资帮扶单位。对工业园企业用地进行全面清理，根据国土资源部关于《闲置土地处置办法》的规定，对超过合同约定的动工开发日期满1年未动工建设的企业用地收取相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费，满2年未使用的由县人民政府无偿收回土地使用者的土地使用权；对已建成投产但用地富余较多的企业，要求企业尽快在延期时限内按规划完成投资，否则对其未用部分土地进行切割，以引入新的项目入驻；对已建好厂房无法投产的、产而无效的和存在环境污染隐患的企业，要动员其转产或以“腾笼换鸟”的方式，优先安排效益好的项目入驻。
随着入园企业的日渐增多，园区企业不同程度地存在招工难的问题，为帮扶好园区重点企业招工。会议决定成立园区企业招工工作领导小组，组长由担任，副组长由担任，成员单位有人劳局、工业园区办、教育局、公安局、财政局、广电局、各乡、镇人民政府及各相关企业帮扶单位等。领导小组要就招工工作拿出长效管理措施，包括加大招工在重点工作目标考核的权重、招工补贴、农民工培训等。
园区基础设施的建设资金主要是通过财政投入和施工单位带资。今年以来县财政拨入资金855.2万元，其中用于付征地款79.2万元，设计、评估费84万元，拆迁补偿148万元，工程款406万元，杆线迁移98万元，园区保洁宣传牌等零星费用40万元。目前园区资金缺口较大，下一步要完成新征380亩地“六通一平”的基础设施建设及护坡等零星工程和新区主干道（大道）及三条支路的建设工程款约需4070万元。为此，会议明确要求园区办要根据工程完成量及拨付款情况以表格的形式向财政局申报，县财政局审核后报政府审批拨付。
会议要求，园区办要加强内部管理，严格工作纪律，强化责任，相互配合，为入园企业提供高效优质服务。关于办公场所的问题，拟在片区规划时予以考虑；工作人员补充很有必要，请园区办写出专题报告，提请县政府常务会议研究决定。
建筑公司会议纪要篇十
形式：座谈会。
参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财（按坐次排序）。
缺席人员：无。
会议主持：杜成德。
记录人：王萍。
会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20__全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20__年工作的展望与布置，内容纪要如下：
一、各部门问题总结及工作展望：
1、王宝民：
a、安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20__年不出现任何安全事故；搞好安全培训；下一步着手2月份安全月活动。
b、设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，
要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决；维护保养要跟上；要定人定岗。
c、环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员；环保未达标，待进一步想办法。
2、张翠芝：主要是针对物料、核查和记录。
a、记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化；加强原料药生产方面的培训。
b、物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量；针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。
c、合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。
20__年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。
3、王迪杰：
a、质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。
b、20__年sop改动，至今未找到比较合适的人能帮着。
c、质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。
d、微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。
e、检测及时，不给生产耽误时间。
f、关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。
g、关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。
h、针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。
i、关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。
j、质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。
4、魏颖：
20__年工作展望：
b、按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度；
d、加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。
e、和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训；关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。
f、物料方面：物料员加强管理，定期检查；物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。
g、班组评比，每月评一个，推动班组进步。
h、安全管理，责任到人；
5、张大权(对一车间问题补充)：
a、车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。
b、原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。
6、李娟：
a、浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。
b、关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。
c、人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。
d、设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养；加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。
f、车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决；粉碎室水和管子的问题；酒精及蒸汽的损耗问题。
7、张海军：
a、与北京工艺交接资料少。
b、省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。
c、靠员工自觉不现实，要靠制度约束。
d、要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。
e、功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。
f、设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。
g、人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。
h、软件方面做的不够细，通过新版gmp标准，进一步完善。
i、个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。
8、孙芳红：
a、培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。
b、制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。
c、人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。
d、档案：因基础差，需进一步完善。
9、赵勇：
a、关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。
b、对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高；财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。
c、领导传达和通知，做到上传下达及时准确。
d、多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。
二、吴总对问题看法：
1、物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。
2、质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。
3、电子秤有必要就要校验。
4、仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。
5、关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。
6、每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。
7、关于车间退库，注意标示和扎口。
8、供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。
9、提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员；许多需要qa复核的，现在都是杜总签字。
10、各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。
11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。
建筑公司会议纪要篇十一
参加人员：
主持人：张__。
会议内容：
首先，张__明确了一下会议纪律，今后每人每迟到一次罚款10元整，无故不参加、不请假的罚款50元整。
之后张__阐述：由于近期阴雨，混凝土含水量大，模板加固、支撑不到位，导致二号宿舍楼一层北段现浇混凝土期间，出现板面、梁整体下沉现象。对此，4月17日早，沈校长召开了专题会议，会议内容为：
1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。
2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
3、给出整改措施。
项目部生产经理张__针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因，进行了归纳和阐述：
1、项目部自开工以来无质量事故，二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位，对此领导有不可推卸的责任。
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
3、班组长及工人质量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。
5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，宁愿停工。
监理公司高笠发言：4月17日，二号宿舍楼质量事故，从目前看来是由于加固不及时所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原因。现在影响无法估测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。
监理对今后的施工提出了几点要求：
1、回填土质量一定要达标；
2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；
3、针对二号宿舍楼质量事故，今后要做到质量三不放。
教育局谢振国发言：
1、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。
2、项目部应做好雨季施工方案并执行；
3、下周一，处理方案及措施上报监理单位。
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
1、上周二，省、市、县人大代表对本工程检查；
2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；
3、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。
上一周施工存在的问题：
1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；
2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；
3、施工期间，各工种之间紧密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。
根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积，钢筋工不少于50人，一号宿舍楼钢筋工不少于20人。
下一周工作计划：
1、西教学楼、图书馆提升机安装到位；
2、东教学楼、实验楼除防水以外，砌体基本完工，屋面结束；
3、西教学楼基础墙结束；
4、东区室内地沟、二次回填土结束；
5、二号宿舍楼南段三层结束，20日北段钢筋绑扎；、
6、一号宿舍楼基础完工，进行室内回填；
7、办公楼二层结束；
8、体育馆打桩；
9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检测报审。
宣布进度节点目标：
3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶，6月上旬进行填充墙施工，7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷，9月上旬进行外墙面砖的施工。
4、一号宿舍楼7月上旬封顶，6月中旬进行填充墙施工，8月上旬进行主体验收。8月中旬进行室内外粉刷，9月下旬进行外墙面砖的施工。
从5月下旬到6月底，渭南市进行明察暗访质量安全大检查。各部门要做好应对检查工作。
近期，天气不好，阴雨较多，施工进度不能耽误，强调水电在一日之内做好线管安装、预埋工作。并将水电安装人员安排名单上报给生产经理。
施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行安排。
邓质检发言：
1、模板支撑不允许单个支撑，要加工垫板，
2、二次砌体质量差，灰缝不饱满；
张经理要求力森劳务公司对于图纸变更部分，整理一份书面材料并上报。强调办公楼4月30日二层封顶，如果封不了顶，处罚5000元整。4月底，东区填充墙全部结束，除变更部分外，否则，处罚1万元整。
建筑公司会议纪要篇十二
xxxx年xx月xx日上午xxxxx期项目经理部召开了安全、文明施工大检查专题会议。会议由项目经理主持，参加会议的有江苏江南工程管理咨询有限公司张远鹤同志，施工现场人员。会议围绕现场施工安全及文明施工有关事宜做出具体要求及安排，现纪要如下：
塔吊一定要有专人指挥，必须懂得起重知识，起吊材料要满足工序要求，要有序，不能乱。
二、安全、文明施工大检查。
上午10时，项目经理xxx组织项目部成员、监理、7人对水岸康城五期工程施工现场进行了安全、文明施工检查，检查中发现的隐患如下：
1、木工加工场木屑较多，材料摆放也较乱。
2、木工加工场有二台配电箱未接地。
3、钢筋加工场较乱，余料、废料乱扔，加工好的半成品摆放无序且无标识。
4、架子防护不到位。
5、所有配电未按计划检修、检查。
6、有些施工人员安全帽帽带未系。
从检查情况看，主要是文明施工管理，重视不够。大家只顾抢工期、抢进度，从而放松了安全文明施工管理，这个观点要改变，要把安全文明施工作为施工生产的一个部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能随处乱涂乱画，拆下的材料要及时运走，并堆放整齐，做到文明施工。
在现场检查时还发现有些操作人员安全帽帽带未系，这个问题我们经常讲，经常教育施工人员，“三宝”在建筑安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是经济处罚力度不够。从明天起现场再有这种现象发生，我们将严格按“项目部安全管理条例”中的条款进行罚款，其它方面的安全隐患，希望大家按照整改通知单上的整改期限尽快定人、定时、定地点进行整改，不要拖拉。请给予合作，共同做好安全工作。
三、资料管理。
班组日上岗记录与安全周活动记录周活动记录，要求每周一各作业队负责安全的同志将一周工作中需要注意的安全问题跟所有的施工人员进行交底，同时学习安全生产文件、制度，分析一周安全生产形势、思想动态，教育职工认识安全生产的重要性，牢记本工种安全操作规程;班组安全活动日按下发的“班组安全活动日制度”每周过一次安全活动日，学习安全法规、制度，寻找不安全因素，制定整改或预防措施，并做好记录。每月底要将记录资料交项目部安全部备案。
四、周经理在会上指出项目部安全检查制度、安全组织机构虽已建立，但执法不严。平时项目部在安全检查中也发现了不少问题，做了大量的工作。但通过这次检查还是暴露了不少问题。目前安全工作有二大重点，第一塔吊作业，第二高处作业。
塔吊作业要按照项目部开始制定的制度认真去做，塔吊安全运行必需每一个工种须配一名监护员协同塔吊指挥人员协助指挥，此事由项目部负责落实，指挥人员指挥要到位，如捆绑是否安全，起吊、落钩、运转是否在安全规定内。
第二高处作业，随着建筑物越来越高，高处作业安全隐患越来越大，地下室防水未做，给外排防护架子搭设带来困难，现必须搭设临时防护架子，木工每支设到沿口时要搭设临时防护架子。用跳板、笆封闭，不能用走钢丝的方法蛮干，确实做到安全生产，必要时可戴安全带。
拆除的周转材料要及时清理，否则坠落下来发生安全事故，
从明天开始，进行正规的安全执法，项目部的安全管理人员、劳务队负责安全的同志必须佩戴安全监督袖章，每天的值班人员必须佩戴安全值日袖章，这一制度一定要坚持下去，按制度正常运行，不能松懈。安全管理严格按照项目部制定的“安全管理条例”执行，谁违章，不按“条例”办，该罚的罚，决不手软，严格执法。
项目经理：xxx。
建筑公司会议纪要篇十三
性别：男。
婚姻状况：未婚。
民族：汉。
户籍：辽宁。
年龄：35。
现所在地：山西。
身高：180。
电子邮箱：
希望岗位：建筑工程管理/项目经理、资料员、预结算员。
工作年限：13年。
职称：无职称。
求职类型：全职。
可到职日期：随时
月薪要求：面议。
xx年3月—至今xx有限公司，担任现场管理。主要工作是：负责现场管理：成本、进度、文明施工管理。善于与项目部其他人员及甲方、施工队人员沟通。收集工地前线的第一手资料，并向上级及时进行汇报以及和工作相关的人员沟通协调；负责检查和记录施工过程工序的质量验收和工程竣工的质量验收，并对验收结果提出具体方案。对项目施工组织计划的实施工作和各施工队的安全文明施工进行检查和记录，并提出具体处理方案；及时处理质量问题（包括工程保修工作），针对不合格原因，提出具体的纠正预防措施；负责项目为南沙奥园装修工程，监督管理有200多套精装修单元与一个销售大厅、两个别墅样板房和一栋9层式酒店式公寓的装修。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任现场监理员。主要工作是：负责建筑工地现场的监理工作，熟悉监理工作流程。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任现场施工员。主要工作是：负责协调市政道路工程的质量与工程进度，计算工程量、测量、放线等。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任客服代表。主要工作是：受到了雅居乐公司严格的上岗培训，对工作认真负责，对待客户诚恳热情。
毕业院校：肇庆工商职业技术学院。
最高学历：大专。
