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如何做好监理工程师工作总结 监理人员如何做好监理工作篇一
监理工程师在工程建设项目管理中起到重要的作用，并且是培养出总监理工程师的人才保障。那么大家知道如何做好监理工程师工作呢？下面一起来看看！
从我国对监理工程师的定位以及监理工程师在工程项目管理中所处的地位等多方面来看，都要求监理工程师要具备较高较全面的多方面素质与能力。监理工程师不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性的意见，而且要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务。具体来说，监理工程师应具备如下素质：
1、良好的职业道德。
凡事德为先。要求监理工程师具有科学的工作态度；具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操；能够听取不同方面的意见，冷静分析问题；热爱本职工作。工程项目的建设及管理均是人的行为，不论是管理、制度还是操作层面，均由人来执行，因此，若没有一个良好的职业道德与操守，项目的管理就容易出现偏差，则项目的工程质量和安全都可能出现问题。
2、专业的学历教育背景及工程实践经验。
工程建设涉及的学科门类众多，其中主要的学科就有几十种，不论是总监理工程师还是监理工程师都无法掌握这么多的专业理论知识，但至少应该掌握一种专业理论知识。较高的学历教育背景保证了从业人员具备基本的理论知识基础与素质，否则无法承担监理工程师岗位工作。所以，要成为一名监理工程师，至少应具有工程类大专以上学历，并不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规、政策规定，成为一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。
监理工程师工作是工程技术理论与工程管理理论的应用，具有很强的实践性特点。因此，除了基本的理论知识以外，实践经验是监理工程师的重要素质之一。监理的工作是对施工单位的施工活动的管控，如果不具备较完整的施工经验，在施工管理中容易出现“根基不牢”的问题，不利于发现问题与解决问题。
3、健康的身体和充沛的.精力。
尽管建设工程监理是一项高智能的管理服务，以脑力劳动为主，但是由于建设工程施工管理的特点决定，露天作业居多，工作环境差、条件艰苦，必须具有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。我国对年满65周岁的监理工程师不再进行注册，主要就是考虑监理从业人员身体健康状况的适应能力而设定的条件，这样也利于保证监理工作的顺利开展。
监理单位是承担工程项目建设过程中的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于工程项目建设的全过程。
1、与建设单位的组织协调：
1）首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。2）利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解。主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。3）应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及现场负责人的沟通与协商。当建设单位代表不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，监理工程师经说服与劝阻无效后，应适时发出工作联系函，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。建设单位与承包单位之间凡是与建设工程施工合同有关的活动，必须通过监理单位后再实施，否则监理工程师将失去监理单位的组织协调工作的主动权。
2、与承包单位的组织协调：
坚持原则，实事求是，讲究科学态度。监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系，监理单位监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务。监理工程师应鼓励承包商将工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他汇报，以寻找对目标控制可能的干扰。监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况，理解承包单位的困难，并热诚地帮助其解决困难，促使承包单位能够顺利地完成施工任务。
协调不仅是方法、技术问题，有时更是感情交流、语言艺术和适度用权问题。
有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，造成抵触情绪，反而会激化矛盾。因此，在工程实施过程中，监理工程师与承包单位项目经理、各专业施工管理人员，都应加强联系，加强理解，互通信息，互相支持。
从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不是含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。他们可能对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。
在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。业主希望得到独立、专业的高质量服务，而承包商则希望监理单位能对合同条件有一个公正的解释。因此，监理工程师必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。否则，便有可能引起业主或承包商对其可信赖程度的怀疑。
3、与设计单位的组织协调：
监理单位与设计单位都是受业主委托进行工作的，两者之间没有合同关系，与设计单位联系也必须通过建设单位。监理工程师与设计人员之间应互相理解、尊重与密切配合。
尊重设计单位的意见。图纸会审时遇有疑问应与设计单位良好沟通；施工阶段，严格按图施工；结构工程验收等工作，约请设计代表参加；等等。施工中发现设计问题时，应及时按工作程序与设计单位取得沟通；若发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应及时报告建设单位要求设计单位改正。
若监理单位掌握比原设计更合理先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动与设计单位沟通。充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满地实现。
4、对外部关系的组织协调：
1）与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调工作主要是建设单位与承包单位的工作，项目监理机构可给予必要的协助。
2）政府建设行政主管部门是项目监理机构唯一有联系的外部关系单位。工程质量监督部门、安全监督部门作为政府的机构，对工程进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导。监理工程师应充分利用行政主管部门对承包单位的威慑作用，对工程质量、安全等做好控制与保证工作。
要成为一名合格的监理工程师，做好监理工程师的工作，要在工作中不断加强自身修养，坚守职业道德。不断更新、充实各专业新知识新技术，总结监理工作经验，提高自己的技术能力与业务能力，为企业和工程项目管理发挥更大作用。
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