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如何才能搞好人际交往关系如何能够更好的做到人际交往实用篇一
基层营销团队，是指在一定市场区域范围内，直接接触一线市场或消费者、从事产品销售相关事宜的营销组织。例如一个公司营销组织体系中的新药推广部、市场开发部、营销大区、营销中心等职能部门。它直接关系到产品营销成败和公司销售业绩增长；所以，基层营销团队的建设、管理和升级工作也显得至关重要。这里我想先谈谈如何创建一支优秀的基层营销团队。通常来讲，要创建一支优秀的基层营销团队，必须搞好“五个一”工程：培养一批根本、把握一名关键、明确一个方向、灌输一种动力、提供一套保障。
一、培养根本：凝聚一批有共同价值观（成就感）的团队成员
我认为这是一种典型的唯经验、唯学历、唯薪金、唯形象的营销人员招聘现象。唯经验：希望对方是精英分子，来公司后能独挡一面，不愿对其进行实际的培训或培养；唯学历：想以营销人员的学历来代表营销人员的实际素质高低，和客户谈判时有底气；唯薪金：不想打破公司现有的薪酬体制，强迫营销人员和其他工作人员一样适应公司既定的薪酬制度；唯形象：把营销等同于公关，招人就要选年纪轻衣着好相貌佳的。
这里讲的是一个团队成员吸纳标准的问题。我认为，团队成员吸纳的第一标准不应该是业务熟悉程度、毕业学校或来自何处、待遇要求、外表衣着年龄等这些浅显因素，而是他是否和企业有着相同的价值观（成就感）。这是深藏在一个人骨子里面最本质的东西，它决定了一个营销人员是否能快速地学习业务技巧、实际地培养工作能力、满意地接受待遇的调整；如果把团队成员比如为手指，它同样决定了一个企业是否能“并指为掌，握掌成拳”，更加突出发挥营销团队的凝聚力和战斗力。因此，我认为企业的管理者特别是营销管理者必须树立一个正确的营销人员挑选观念，尽可能地去吸纳那些价值观（成就感）相同的营销人员为团队成员，他们不一定最优秀，但一定最合适！
二、把握关键：产生一名优秀的团队领袖
首先，不管营销团队的大小，它都得有自己的团队领袖（或是领导者），因为一个营销团队必须要有一名核心管理层来领导并指导其运作。所谓“鸟无头不飞，蛇无头不走”讲的就是这个道理。
其次，这名团队领袖必须是非常优秀的。为什么必须是“优秀”的？因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。正如拿破仑所说“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”，从这个意义上来讲，团队领袖决定着营销团队的思路、业绩，甚至命运。
那么优秀的标准是什么呢？我认为一名优秀的团队领袖应该具备4项能力、当好4个代表、演好4种角色。
具备4项能力。1、能谋：就是能想，考虑周全，突破定势；2、能断：有了比较的想法后能取能舍，有主见，敢决策；3、能干：有了决策能马上带领团队成员不折不扣地执行，不做空想家，同时还要做下属成员的表率，起到示范的作用；4、能说：在带领团队做出业绩的前提下，要善于表现自己的团队，不做无名英雄。
当好4个代表。1、公司利益的代表：团队领袖并不是封疆大吏，他同样是为企业而工作着，所以他的谋、断、干等一切行动的出发点都必须是公司的利益；2、客户利益的代表：合作需要的是长久和双赢，一锤子买卖和不赚钱的生意是没有人愿意做的；在某个时候团队领袖要敢于站在客户的角度为他说说话；3、下属利益的代表：团队领袖要能听取下属成员的心声，并利用自己可以更多地和上司对话的机会把这些心声向上一级转达，多为自己的下属谋福利；4、自身利益的代表：团队领袖也不是只讲奉献不求索取，同样也要利用好“领袖”这个平台，确保自身的收入、提高自身的能力，珍惜发展的机会。
演好4种角色。1、统帅：团队领袖是一名领兵打仗、在市场上开疆扩土为公司创销量赢利润的统帅，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的帅才。调兵遣将（人员安排，网络布局）、调度资源（政策保障，后勤支持）、论-功行赏（考核激励，优化团队）是一名团队领袖的日常工作。2、医生：团队领袖应该象一名医生一样，能随时发现自己所领导的营销团队已经出现或可能出现的“病症”，比如窜货乱价、货款呆死、业绩下滑、业务员思想压力大积极性差、客户投诉得不到解决忠诚度低等等；并能够对症下药，开方除病，杜绝复发，保证团队成员有一种“健康的身心”、良好的工作环境和旺盛的战斗力。3、老师：团队领袖首先自己要在营销理论与实践方面成为团队成员中的权威；更重要的是，要能够把自己的“本事”无私地传授给下属，与同事们共同提高，把下属的进步、升迁当成自己的快乐；甚至还要鼓励下属在某些方面超过自己。4、朋友：团队领袖不但要有较高的威信和较强的感召力，更应有较强的亲和力，让下属有一种亲而近之的感觉，而不是敬而远之，更不是惧而远之。让下属愿意与他同甘共苦，愿意向他倾诉心中的酸甜苦辣业务上成功与失败。为此，一个优秀的团队领袖必须是能和下属交心的知心朋友。
三、明确方向：确立一个通过奋斗可以实现的团队目标
首先，一个营销团队必须要有团队成员的共同目标。任何营销团队都必须确立一个长期的、整体的、实际的团队目标，以便全体成员紧紧围绕这个目标而奋斗。这个目标是每一个团队成员工作努力的方向；也是他们人生价值、成就感的追诉点。一个没有长期的、整体的、实际的目标的团体，决不可能是一个具有良好团队精神的团体。
其次，团队整体目标有必要进行分解。团队的整体目标确立后，团队领袖应该综合考虑行政区划、人口数量、消费水平、交通条件、客户分布、政策投入等相关因素，牵头将这个目标细分到更短的时间段、更小的目标区域、甚至细分到单个的团队成员，或单个的目标客户，将长期的、整体的目标分解为若干个可逐步实现的阶段性的、局部的小目标。因为小的目标可以鼓舞士气，激励团队成员不停地向下一个目标前进。如某医药生产企业将全国分为华中、华南、华北、华东等大区；再进一步又将华中分为河南、江西、安徽、湖南、重庆、湖北六个分区；其中湖北分区以“九州通”“新龙”等经销商、以“中联”“马应龙”“同济堂”“三九”等零售终端为目标客户，力争在2015年实现销售额5000万元，市场份额达到50%以上。
第三，团队目标要具有可实现性。团队目标既要有一定高度，但又必须是通过团队成员的共同努力后能够现实的；所谓“跳一跳，摸得着”就是这个道理。这就给团队成员以一定的压力，促使他们去奋斗拼搏，而不很轻松地就可以完成任务。反之，如果团队成员付出了很大的努力却仍旧无法实现目标，也就是团队的整体目标制定脱离了实际变成了空想，对团队成员的士气、信心都是极大的影响。
四、灌输动力：树立一种相同的团队理念（精神、文化）
其一，理念是营销团队向心力、凝聚力和协作精神的源泉。有着一个共同的团队目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是一支营销团队的向心力、凝聚力和协作精神，一定发自于团队成员自觉的内心动力，来自于团队成员共识的团队理念。一支好的营销团队，很容易让人感受到它如“狼”似“虎”的团队理念，既象“虎”一样有独立的觅食能力，又象“狼”群一样有竭诚的合作精神。比如，西安杨森在医药行业中地位和销售业绩，在某种程度上应该说是来自于他们营销团队富有特色的理念，也就是在家熟知的“雄鹰理念”、“大雁理念”、“河狸理念”：学鹰的果断，敢于向山巅和天空挑战；学的雁的互助，分享团队默契互相帮助，携手前进，更轻松地到达目的地；学河狸的分工合作，相对的分工，绝对的合作。所以，大家在市场看到的是西安杨森的凝聚力强和协作精神高的营销胜利之师。
其次，团队理念有着主基调和多重外延。比如，有的团队成员短期目标是赚钱求生存；有的团队成员志在提高自己的业务和管理能力；有的团队成员则是为了建立起个人的分销渠道和客户资源。虽然他们的个人理念有所差别，但是，他们的主基调却是相同的，因为这些团队成员都是积极的，都是为了向好的方向发展。可以说，发展就是这支营销团队理念主基调。所以这样的营销团队肯定不能容纳一个懒惰的.消极的没有什么追求的以混日子为“目标”的成员。比如，笔者以前服务过的一家销售业绩很好的医药公司，其营销部的团队理念就带着明显的主基调和外延多重性：主基调是“不做工作狂就下岗”，形成了一种“你不得不努力工作”的敬业氛围；外延多重性主要体现在以下几个方面：1、时间：“上班争分夺秒，下班模糊不清”。上班迟到一秒钟都不可以的，迟到必须受到处罚；下班事没处理完不能按规定时间离开。2、生存态度：“斤斤计较、死路一条”。在团队中事事斤斤计较个人的得失，对别人漠不关心，你就没有生存空间，形成一种相互融合相互支持的“大家”氛围。3、执行力：“没有任何借口”。积极倡导“成功的人找方法，失败的人找借口”的理念，炼就高效的执行力。
五、提供保障：构筑一套系统的团队支撑体系
第一，是对谁执行。也就是营销团队的目标市场和目标客户。要提供这种保障，必须对产品特点和定位、渠道特点和布局、客户经营方式和思路都有非常清楚的了解，方能找对市场找准客户。
第二，是由谁执行。也就是整个营销团队的日常事务对每个团队成员而言是如何分工的，每一个成员的责权利又是如何划分的。如果没有这种保障体系，团队内将出现“人浮于事，事无人做”的重叠或漏洞。这又要求必须设计好团队的组织结构和岗位职责。
第三，是如何执行。这涉及的是营销政策体系，具体包括产品价格策略、对客户的奖励政策、客户的管理办法、应收账款的控制以及团队内部的工作流程等内容，它是团队成员工作开展的细节标准。
最后，是执行之后怎么办。这一体系的主要内容是团队的考核、奖罚、激励的相关机制和办法。应该说，它是最为关键的一环了，因为它关系到每一个团队成员的工作积极性甚至是去留；关系到团队成员能否和平共处；关系到团队能否吸引更多更为优秀的成员加盟；关系到整个团队的士气和战斗力；当然，也关系到整个企业的销售业绩了。
（待续）
徐应云，医药营销实战型专家。某药企营销总经理，兼任国家食品药品监督管理局培训中心客座专家、中国医药企业营销经理高峰论坛秘书长、数家药企营销顾问。从事医药营销10余年，曾为哈药、九州通、同仁堂等药企提供过服务。
曾在《中国商业评论》、《医药经济报》、《中国药店》、《销售与市场》、《企业管理》、《物流》等医药行业和营销类主流杂志、报刊上公开发表过营销及经营管理类文章200 余篇。撰写了《药品集中招标采购透视》、《医疗卫生体制改革举措、动向与趋势》、《我国药品价格改革思路与趋势分析》等行业分析报告；著有《医药分销渠道变革与管理》、《决胜区域市场》等。
公司年刊约写一篇关于项目管理的文章，项目管理涉及方方面面的工作，不可能一概而论。据我几个月从事项目管理的体会，在项目管理中，团队管理是其中的难点。 一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。
一、 什么是团队管理？
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
二、制定良好的规章制度
必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
三、 建立明确共同的目标
这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
四、营造积极进取团结向上的工作氛围
假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，项目也就不可能成功。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
五、良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。这时候就要建立有效的沟通方式。比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用。可以采用的方法包括每天与不同的人吃工作午餐；还可以在周末组织大家一起吃晚餐，逐步建立开诚布公的良好文化氛围。还比如把项目团队集中在同一地点办公、讨论，以提高其团队运作能力。由于沟通在项目中的作用非常大，如果团队成员不在相同的地点办公，势必会影响沟通的有效进展，影响团队目标的实现。因此，集中安排被广泛用于项目管理中。有时集中安排可能无法实现，这时可以采用安排频繁的面对面的会议形式作为替代，以鼓励相互之间的交流。
以上只是工作、学习中的点滴体会，项目管理还有方方面面的工作要做，这需要在今后的工作中不断总结，不断学习，更需要项目团队中所有成员为实现项目目标而协同、高效的工作。我愿与项目部的所有成员关注这样一句话：任何项目要获得成功就必须有一个有效的项目团队。
如何才能搞好人际交往关系如何能够更好的做到人际交往实用篇二
“三严三实”专题教育工作座谈会21日在京召开，中共中央政治局、中央书记处书记刘云山出席会议并讲话，强调要深入学习习近平主席重要讲话精神，认真落实党中央部署，突出教育主题，强化问题导向，贯彻从严要求，坚持以上率下，注重讲究实效，确保专题教育取得实实在在的成果。
“三严三实”是习在安徽代表团参加审议时，关于推进作风建设的讲话中的重要内容，主要包括：严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。“三严三实”体现着共产党人的价值追求和政治品格，明确了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要。领导干部是代表广大人民群众的主力军，思想政治素养高、工作作风优良，才能全力做到为人民群众办实事，维护广大人民群众的切身利益。
但是，自从去年开展党的群众路线教育实践活动以来，在领导干部中出现了一部分不务实、严不律已的“老虎”，“苍蝇”，让我们看到领导干部群体亟需要加快速度整治，才能建设真正积极、昂扬向上的党组织干部队伍。此时，加强“三严三实”专题教育工作就显得尤为重要，而且十分必要和迫切。
4月21日，“三严三实”专题教育工作座谈会在京召开，中共中央政治局、中央书记处书记刘云山出席会议并讲话，他指出开展专题教育，目的'是推动领导干部自觉践行“三严三实”，在深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果上见实效，在守纪律讲规矩、营造良好政治生态上见实效，在真抓实干、推动改革发展稳定上见实效。要充分认识专题教育的重要意义，积极主动做好工作，把中央要求落到实处。的确，目前，把中央要求当成耳旁风的领导干部大有人在。
所以，为了落实实施“三严三实”专题教育工作要求，首先，党中央政府要把专题教育融入经常性学习教育之中。督促各级党委(党组)要强化责任落实，坚持从实际出发，区分层次、分类指导，坚决防止形式主义、走过场。其次，要把责任落实到主要负责同志，让他们担负起第一责任人的责任，既带头接受教育，又进行具体指导。再者，要坚持围绕中心、服务大局，把开展专题教育与做好改革发展稳定各项工作结合起来，与落实“四个全面”战略布局结合起来，做到两手抓、两促进。
如何才能搞好人际交往关系如何能够更好的做到人际交往实用篇三
“安全工作重于泰山”、“安全是第一生产力”、“有安才有全”·····从这些安全口号和安全标语中可见安全工作的重要性。时至今日，“安全”二字已深深地渗入人们头脑和各行各业之中，相对于小学学校来说，安全工作的难度可想而知：小学生安全意识低，安全知识少，人数又较多，那么，究竟如何才能搞好小学学校这个弱势群体的安全工作呢？我在多年的学校教育管理工作中积累了一点经验，形成了一些粗浅认识，现与大家交流交流，希望各位同行和领导多予评论指正，以形成科学的、系统的管理经验。
一、健全制度、完善机构
没有一个健全的制度和一个完善的组织机构，安全工作就无从抓起，而无论是一个人还是一个集体其思维都有一定的局限性，要想建立一种健全的制度，就是在结合本校实际情况的同时多借鉴其它学校的经验，还要与本地的兄弟学校多交流，但至关重要的一点就是安全工作不同于其它工作，制度必须切合实际，要操作性强，不能流于形式或应付了事，当然有了制度还必须严格按制度执行，无论是教师还是校长，都不能讲特殊，否则，制度就成了一纸空文。
另外，还必须建立一个安全工作组织机构，明确划分组织机构内各成员的相关工作和职责，做到分工明确，责任到位。
二、加强宣传、提高认识
三、群防群治、构建网络
安全工作不是某一个人的事，也不是某一个人能做到的，必须在全校师生齐抓共管的情况下，与当地行政部门、医院、公安、消防等取得默契和一致，进行群防群治，以形成一个“全民皆兵”的强大网络。
四、落实责任、画押签字
正因为安全工作需要齐抓共管、群防群治，所以也就必须要把责任划分到相关人员的头上,使其更加重视,例如要与相关行政人员、班主任、体育教师、科任教师、宿舍管理员、食堂负责人、门卫、楼道值班教师等签定相关安全责任书，这样他也好明确自己的工作和职责。同时，为了使学生家长明确自己的监护职责和提高家长的安全意识，还要与学生签定安全责任书。
五、四个教育、雷打不动
“四个教育”即：安全教育、法制教育、心理健康教育和安全课，这四个教育既要安排科学，而且要形成惯例，例如我校为了抓好这一项工作，把安全教育更名为“国旗下的警示”，每周一升旗时对学生进行一次主题明确的.安全教育，在升国旗这一庄严事项中学生更加认真和注重；把每月最后一周的星期五作为学校的法制教育日，对学生进行专题法制教育；把心理健康教育课和安全课排入课表，在学校常规检查中也要检查其学生的作业和备课。
六、严排隐患、肃整周边
安全隐患可说是一颗隐蔽的重磅“不定时炸弹”，必须做到严格检查、认真分析、及时整改、冷静总结，为了避免在检查过程中有所疏漏，可以把本校的所有安全隐患制成表一一列举进行检查，另外，学校领导或教师、学生不重视或忽视安全也是一种潜在的巨大安全隐患。当然，校园周边环境的排查、整治也不容忽视。
七、制定预案、加强演练
学校必须要有全面、科学、操作性强的一系列安全预案，要让教职员工和学生明确自己应在这一预案中充当什么角色，做好哪些工作，并定期和不定期地进行演练。
八、强化活动、确保安全
可以这样说，活动是制度、预案和各种安全理念的实践，如果一个学校只是制定好各种制度、预案，时时刻刻大讲特讲安全如何之重要，充其量也只是加强意识、应付形式罢了，所以学校必须经常性地开展一些安全活动，例如安全演练、定期和不定期收缴管制器具、班会讨论某一安全主题等，这样还可丰富学生的知识、阅历，放松学生的心理。
九、看好大门、堵死隐患
学校要实行全封闭管理，并由门卫严格把关大门，防止校外人员进入校内，如有特殊情况，门卫必须报告学校，许可后，门卫登记校外人员身份证、姓名、住址、电话、时间，后由值班教师陪同其入内办事，事毕后又送回门卫处，签字登记后放出。学生如请假，必须持学校统一制定的经教师签字后的请假条交门卫处登记，请事假必须家长到校接才放行，请病假，学生回校必须持学校统一制定的经医生签字证明后的病假回执证明单到门卫处销假，请事假学生也必须回校销假。
十、重拳出击、整治摊点
为确保学生饮食安全，也为了学校环境卫生，学校必须重拳打击校内摊点，不能让校内存在一处食品摊点。
十一、严格请假、离返签字
学校必须制定一套严格、科学的请假制度，学生离校必须持教师签字的请假条，以防意外事故发生。同时学校应制定学生离返校签字册，学生到校和离校均必须签字，以明确责任。
十二、加强巡逻、组建路队
为确保学校安全，学校应成立一支教师巡逻队，既在校内巡逻，学生放学后，放学巡逻队也要到路上巡逻，以防事故发生，当然巡逻队也不可能每个学生回家的每条路均能巡逻到，故可在学生中成立路队，选好路队长，以防意外事故的发生。
如何才能搞好人际交往关系如何能够更好的做到人际交往实用篇四
要想搞好人际关系，我们就得用到一些厚黑学。下面是本站小编为你整理的搞好人际关系的厚黑学，希望对你有帮助。
人会做人，凡事可为。从某种意义上来说，人的成功靠的就是人际关系的成功，比如，升官要靠贵人欣赏、提携，要靠同僚的支持，还得靠下属的努力工作;做生意要靠广交朋友，广开财源。因此，与人交往最重要的一点就是要厚结人缘，少得罪人，这样在人生道路上才会多些帮助，少些坎坷。
有一天，福特二世看到一名高级职员穿着瘦腿裤，他就认为这个人一定是同性恋者，于是他命令李·艾科卡把这名职员予以解雇。李·艾科卡说：“他并不是同性恋者，他是我的朋友，他已经结婚了，还有一个孩子。我们经常一块吃饭，我可以作担保。”可福特二世依然重复道：“解雇他，他是个同性恋!”李·艾科卡坚持说他并不是同性恋，而且他穿瘦的裤子和他的工作能力并没有直接关系。但李·艾科卡的坚持没有任何作用，反而令福特二世发火了：“他穿那么瘦的裤子，一定是个同性恋，我看他不顺眼，一副娘娘腔，把他给我赶走。”结果，李·艾科卡不得不把自己的朋友从这个“玻璃天堂”里了赶出去。
隋朝时期有个叫崔弘度的人，此人身材高大，膂力过人，最不能容忍别人说假话。不喜欢别人说假话本无可厚非，可崔弘度此人太过偏激。一次崔弘度吃甲鱼，有八九个侍从陪在旁边，崔弘度问他们：“甲鱼味道美吗?”侍从见他吃得津津有昧，当然都说味道很美。可崔弘度听后却大声骂道：“大胆奴才，居然敢骗我，你们又没吃，怎么知道味道美?”于是，他命令手下将侍从每人杖击八十下。崔弘度偏激到这种程度，致使下属官吏无不战战兢兢。
据此可以想象，假若崔弘度有什么不测的话，手下人肯定拍手称快，又怎么会去想方设法地救他呢。所以说，做人即便不能宽以待人，至少也不能偏激固执，抓住别人的小毛病(甚至本不是缺点)大肆惩罚。古今中外，偏激固执的人下场总是不会太好。
美国着名汽车公司——福特公司的亨利·福特二世就是一个偏激固执的典型人物。
每个员工都希望能看看他，而他大多数情况下却对这些人不加理睬。他掌握着对每一个人的“生杀”大权，他经常说的一句话就是：“把他的头砍掉，然后让他滚蛋。”然后，这个人就真的只能打包袱走人了。他解雇员工从来不经过任何讨论，也不听取任何人的意见，理由只是：“我看他不顺眼。”他总是以貌取人，而一旦谁被他“看不顺眼了”，那么这个人在“玻璃天堂”的日子也就到头了。福特二世的偏激可以从他赶走李·艾科卡及其朋友中窥见一斑。
俗话说：“画虎画皮难画骨，知人知面不知心。”说的就是人心最难测。当孩子还没有长大的时候，父母就已经开始教他们“害人之心不可有，防人之心不可无”的常识了。每个人都觉得在这世上活着很不容易，正是因为“人心莫测”，不得不随时注意，时刻小心，谨防一朝大意被人陷害。古往今来，因为太过相信他人不懂设防而境遇凄凉者很多，其中元末反蒙的名义代表小明王便是其中一人。
小明王是宋朝皇室后裔，因为元末起义的各路领袖打的旗号大多数是恢复赵氏天下，所以，小明王就被奉为名义上的领袖，将来若反元成功，他自然就是皇帝。有一年，小明王被张士诚围困在安丰，他向各路义军请求救援。朱元璋不但亲自领兵解救了他，还把他接到了滁州，给他建造了宫殿，派专人保卫，太监、妃子、宫女全都安排好，让他每天山珍海味，歌舞升平，过得舒舒服服。小明王自然把朱元璋当成了不可多得的忠臣良将。可他并不知道朱元璋救他，只不过是因为安丰是应天的屏障，一旦他不去救，被张士诚占了安丰，一旦张士诚力量大增，对他就是莫大的威胁。这样，朱元璋救了小明王，不但可以巩固地盘，更可以借救小明王的名声来招兵买马，增加实力。
如何才能搞好人际交往关系如何能够更好的做到人际交往实用篇五
驾车加速行驶，这是谁都可以做到的。但是如果我们不能够正确地操作刹车，汽车有可能在一瞬间变成事故的凶器，因此，也许我们可以说刹车技术是驾驶汽车的境界之一。以下是本站小编给大家整理的刹车的八大技巧，希望能帮到你!
高超的刹车技巧是不给乘车人有冲击的感觉，其前提条件是正确把握前方的道路及交通状况。首先是松开油门踏板，然后根据距离、车速等进行刹车操作。
如果我们踩刹车的目的是停止车辆行驶的话，一直踩着刹车直至车辆停止行驶前瞬间会产生比较大的冲击，其技巧是在车辆完全停止前松开一次刹车，然后再轻点刹车直至车辆停止行驶。
20年前的车辆多数没有abs 装置，因此不建议一次全力踩刹车，而是分开2次踩刹车，防止车轮抱死后发生甩尾及方向锁死。但是现在abs 系统已经是车辆的标准配置，因此如果遇到紧急情况时，一定要全力踩下刹车踏板。
不仅是乡村道路，即使是城市的柏油路面，由于城市建设等在道路两旁会堆积一些浮土或沙粒，这时候一定要谨慎使用紧急刹车的操作。
尽管现在车辆基本都配置了abs 系统，车轮抱死等现象得到极大改善。建议在雨天行驶注意控制车速的同时，谨慎使用紧急刹车的动作。
长时间使用刹车的话，刹车系统会因为发热而影响刹车性能。所以，可以根据路况将变速器的挡位选择在3挡、2挡、l挡(自动波)或3挡、2挡、1挡(手波)，不踩油门踏板利用发动机制动控制车速。
打着方向踩刹车时，车辆容易失去重心，因此在进入弯道前应该通过刹车充分地减低车速。但如果来不及减速的话，可根据情况短暂使用刹车。湿滑弯道路面紧急刹车的话容易发生甩尾，可以通过降低波箱档位，利用发动机制动进行减速。
“排骨路”(搓板路)或沙土路的路面有许多的凹凸，车辆通过时车轮会瞬间悬空，这时的刹车不仅容易产生短暂抱死，且容易发生抢方向的情况，可能的情况下利用发动机制动吧。
如何才能搞好人际交往关系如何能够更好的做到人际交往实用篇六
如何正确的选择、穿戴雪具，如何掌握户外滑雪的技巧?接下来的这篇文章就要给大家介绍这些，欢迎对滑雪有兴趣的朋友前来查看。
在滑雪过程中，首先要选择好必要的雪具，然后熟悉滑雪，了解其中的行走、姿势、方式、减速、转弯、摔倒方面的技巧。
选用合适的滑雪靴、滑雪板、滑雪杖，在滑雪场的初级练习场先做热身活动。正确的选择是：合适的靴子的应该是让你的胫骨、脚后跟、脚面被紧握而不感压迫，踝关节要能弯曲，脚趾能活动抓地，总之要让靴子和脚成为一个整体。
雪杖的正确握法是：先将手穿过雪杖的佩带，然后将佩带握在手中，这样万一摔倒后，雪杖不会下意识地扔出去。穿好板后，双手执杖插在身体两侧雪地上帮助平衡，同时两脚踩板前后移动，适应滑雪板。
在穿滑雪板之前，先把两支雪板放在平地，在双手执杖支持下先后穿板：先将前脚掌置入滑雪板固定器，上滑雪板时，只需将后部的固定器抬起，将滑雪靴的前端插入前部固定器的凹槽内，用力向下压滑雪靴的后跟，听见“啪”的一声，固定器已将滑雪靴的前后端紧紧的卡在滑雪板上了。在雪地上的站立姿势,切记不要为了舒服而让你的脚在靴子里晃悠，那样可能会扭伤脚。穿雪靴在雪地行走时步子适中，用后跟先着地。
虽然是滑雪，但总有需要走路的时候。在较平的`地方可以直行，即雪板和行进方向平行。而较陡的则要像螃蟹般横行喽。初学者还是脱下雪板，到地方再装上更好。在坡上脱或装雪板前都要先调整到雪板和雪道垂直，以防雪板扔下你不管自己顺坡逍遥直下。
双膝微曲。眼自然平视远方而不要盯着自己的雪板尖看。重心向前而不要向后，小腿要向前用力压紧雪靴。双手握雪杖向前举起，双肘微曲。初学者不要把手套在杖柄的绳套内。
1、直降滑雪法：即直线滑行，具体方法如下：双脚踏在滑雪板上，面向即将滑行的方向站立，滑雪板的上下左右一定要保持平行，两板间的距离与肩膝保持同宽，上体与膝部微微前倾，两臂自然下垂稍稍前屈，两握杖手自然置于大腿前侧，杖尖置于身后侧下方距地面30~40厘米，前后略呈八字形，起滑时双臂前屈上扬，然后用力将杖尖撑于两侧板后地面，开始滑行。滑降时两雪板给力必须平均，滑行时目视前方，身体放松切勿紧张。
2、横向停留法：上体自然站立，两板间距与肩同宽，平等跳在下滑方向的垂直线上，上面的脚外侧和下面的脚内侧蹬地。
3、犁式停留法：首先双杖撑向身侧山下方向(距离超过雪板前半部，略比肩宽)。当雪杖撑住产生反作用力后，再将原横侧的雪板渐渐移动成犁式状态。上体前倾，两膝内倾，两板内刃用力刻住场地，雪杖便可松开。
滑雪时有两种雪板形状，初学者用八字形，又称楔形。减速时脚部的用力点是在双足的内足跟部，挺胸挺腹，是为了确保重心前倾。学快些，会了平行技术就漂亮了。另外，除非是在平地，初学者不要让雪板平行向前，要一直保持八字形，要加速时向内收一些，要减速时向外放一些，始终注意不要让速度太快。停的时候要先慢慢减速，不要追求快停。
身体向左倾倒就会向右转，身体向右倾倒就会向左转。
最重要的是要收颔近胸以防后脑受击。其次是要放松肢体，僵直的身体更容易受伤。最后是不要硬撑，一旦失去重心，初学者不要试图重新取得控制，还是任由摔倒不易受伤。摔倒爬起时建议初学者脱下雪板，站起后再装上雪板。记住雪板要和雪道垂直。
如何才能搞好人际交往关系如何能够更好的做到人际交往实用篇七
一个人终究要与人接触，与人交流，与人打交道。下面是本站小编为大家整理关于如何搞好人际关系的书，希望对你有帮助。
事实上，我上文所说的“一个人的成功，85%是由你的人际关系决定，只有15%是由你的专业知识决定的。”那句话，正是出于戴尔·卡耐基之口。
戴尔·卡耐基，著名的人际关系学大师，西方现代人际关系教育的奠基人，被誉为20世纪最伟大的心灵导师。
世界上每一个国家都有他的著作译本：《人性的弱点》、《人性的优点》和《语言的突破》等几部著作，成为继《圣经》之后，人类出版史上第二大畅销书。(《毛泽东选集》不统计在内，因为它不属于严格意义上的正常出版物。)
他在1936年出版的著作《人性的弱点》，80年来始终被视为社交技巧的圣经之一，再版了无数次，被每一个渴望和谐人际关系的人所收藏。
《人性的弱点》是世界上最畅销、最经典、最实用的为人处世参考书。
《人性的弱点》到底厉害在哪里?
《人性的弱点》类似于《孙子兵法》在兵法中的地位;类似于《史记》在史书中的地位;类似于《红楼梦》在小说中的地位。
毫不客气地讲，《人性的弱点》已经把人性中所有能讲的全部讲透彻了，在此类书籍中，它就是珠穆朗玛峰，是一座几乎无法超越的最高峰。
只要把这一本书读透、吃透，类似的书不看也罢!
如果要选影响我一生的书，毫无疑问，《人性的弱点》必居榜首。
你如果要从这本书里，获得真实持久的益处，不能草率地看过一遍就够了。
你把这本书详细阅读过后，每月应该抽出若干的时间加以温习，同时要放在你书桌上，不时地翻看。
别忘记，只有恒久的，深切的温习，才能使这些原则的运用成为习惯。
你如果要把这本书中所研究的原则加以应用自如，那就应当在遇到合适的机会时，就运用这些原则。如果你不这样做，很快就会把书上所看的内容忘记干净——原因是切身运用过的学识，才会深深的留在脑海。
如果你想从这本书中，获得更多的益处，你需要：
一、你迫切想要拥有一种和谐的人际关系。
二、每天只读一章，当你看下一章前，先把前一章温习一遍。
三、当你阅读的时候，常停下来自问，你如何才能实行这本书中的每一项建议。
四、知道的知识不去用，等于不知道。
五、按月温习这本书。实际上，它值得你一辈子反复阅读和体会。
六、每遇有机会时，就实施这些原则，把这本书视作为"活用手册"，帮助你解决日常遇到的问题。
七、每当你发现你违反其中某项原则时，惩罚自己一下。
这本书适合长时间地品味，以至自觉地养成良好的习惯。
没有什么励志书可以让你一下子就产生脱胎换骨的改变，最好的办法是反复地读，反复地实践，并最终形成优秀的行事习惯。
事实上，这是一本被很多人忽略的小册子，原因之一就是因为它太薄了!这本书只有20多页，几千个字。
字数少，却恰恰是我推荐的理由。
《人性的弱点》，通过几个小故事，最后得出一个人际关系规律。小故事的目的，一是增加趣味性，使人不觉得枯燥;二是使结论更形象，更容易让人记住。
而《待人技巧》，只有20多页几千字，要点明确，一目了然，你只要照着每一条去做就行了，这反而更容易让人头脑保持清晰，增加做到的机率。
好了，简单讲，我对你讲了一个小时，讲了半天，你大脑一片迷糊，真正去做的时候，反而无处下手;现在，我简单明了，让你今天就做一、二、三、四、五项，你可能会很容易做到，因为很明确，很清楚。
《待人技巧》就具有这种特点，这也是我推荐《人性的弱点》后，又推荐这本书的原因所在。
怎么样，是否有人喜欢这一款?
有人说，你推荐的前两本都是外国人写的，好是好，可是不一定适合中国的国情，难道我泱泱大国，连本像样的人际关系书也找不出来吗?当然不是，《方与圆》正是其中的佼佼者。
《方与圆》的作者是丁远峙，我个人观点，他所写的这本书，是国内人际关系书中最好的一本。
当然，基本上它也是脱胎于卡耐基的人际关系原理，但作者所举的事例都是发生在我们身边的，所以也许更适合我们。
《方与圆》全国发行量超过500万册，风靡港、澳、台及韩国。
也许，这是一本能让您受益终生的书!
在前言中，作者丁远峙说了这样一番话：
您见过清朝的铜钱吗?一枚圆圆的小钱，中间透着棱角分明的小方孔。
这是一位饱历人生风霜的老人，在我怀抱着成就一番事业的梦想，临去深圳前送给我的人生座右铭。
当时我不能理解。但现在的生活让我跌尽跟头，在开始体味人生的艰辛，深感生活难以驾驭时，我找到一枚古铜钱，找到了生活中的光亮。
原来我的失败、我的磨难都来源于没有像这枚铜钱所启示的那样去做人啊!
铜钱所启示我们做人的道理就是要外圆内方。方，就是做人的正气，具备优秀的品质。圆，就是处世老练，圆通，善用技巧。正如人走路，直走不行，就可以想办法绕过去。
一个人如果过分方正就像生铁一样，一拗就容易断;但一个人老是八面玲珑，圆滑透顶，总是想让别人吃亏，自己占便宜，久而久之，谁还愿意与这种人打交道呢?这种人自然也人生的失败者。
做人就必须方外有圆，圆中有方，外圆而内方。
在学习本书的方法时，作者说了这样一段话：
有人说读人际关系的书好几年，还不如去做几个月的推销，这句话有几分道理，就是因为人际关系技巧的实践性强。
学习本书的最好方法就是去实践，在运用中学习，在运用中提高，最好今天看了，明天就去试一下，力求将本书的内容，变成你的一种生活方式和习惯。
如何才能搞好人际交往关系如何能够更好的做到人际交往实用篇八
当本季模特各个都横着下眼线走t台的时候，不知不觉却发现越来越多的街头女孩也画起了下眼线，有些甚至将下眼线作为眼妆的唯一重点，看来眼线真的改朝换代了，下眼线成功谋得主角。其实画下眼线的眼妆是为了突出xxl超大号的眼形效果，你可以分别在上下眼皮，沿着睫毛根部由眼角向眼尾处由细渐粗画线，然后加深下眼线，再将整个眼眶包围，在眼尾拉出一条小尾巴，以拉伸眼型，形成深邃的效果。
要点：画下眼线不要着急一次到位，别一不小心妖气过重，让美妆变成了怪妆。你需要贴着睫毛根部一遍遍地加粗加深。保险起见，还要选择一支使用起来操控较方便的眼线液或者眼线笔，方便上妆和补妆。
乍一看模特的眼妆，真像眼睛两边画了可爱的小翅膀，没错，这就是今年大受女生喜爱的小翅膀眼妆。画这个妆容的技巧是先用眼线笔根据眼形的高低和长度在眼尾画个翅膀形的轮廓出来，然后慢慢填色，记住眼尾的小翅膀要有小尖角，否则就成一个大熊猫了。
要点：要画出这样小翅膀的眼线，千万不能用眼线液，会太过生硬，又不容易晕染，眼线笔或者眼线膏都是一个好的选择。当然，画眼尾眼线的时候要轻柔，千万别加重，如果颜色太深了，就用棉棒或纸巾轻轻擦掉一些，稍微晕染一点也不要紧，但务必保证眼角处的.小尖角。
如果要为彩妆界颁布一个“人人为我，我为人人”的奖项，那非眼线莫属了。眼线除了可以帮助扩大眼型、增强眼神，尽到自己的职责外，殊不知彩妆师还通过眼线的颜色来反突睫毛。这在2013年春夏秀场上已经充分展示了，化妆师喜欢先在最后八根睫毛处用黑色眼线画眼尾，使线条活跃，并营造出强烈现代的效果，然后重点来了，在眼线上增加蓝色、绿色、杏色及金属色的上眼线或者下眼线，使之与黑色睫毛形成反差，突出睫毛的浓密感。
要点：可用眼线笔或者海绵刷头将两种彩色的眼线融合后再画眼线，自然融合的颜色还能画出花样感的线条。如果眼线画得不平整，可以用海绵刷头迅速吸收，或将画模糊的线条变成彩色的烟熏妆。
虽然很多眼线法则是通用的，但确切地说，我们画眼妆的目的是为了看一双更美的眼睛，所以选择最适合自己眼形的眼部线条也是非常重要的。
针对略显疲态的眼睛：建议突出眼尾部分，延长眼线的同时，稍微有一个向上的倾斜角度画，将眼睛上提。
针对两眼距离较远的：可以在将眼线画出眼头一点点，画一个小尖角，感官错觉以为开过眼角，拉近两眼的距离。
tips：初学者们，还是不会画吗?慢慢来，其实开始学习画眼线，可以先从内眼角开始向外点上紧密的虚线，然后分别从眼皮中间向两边将这些点连起来。
