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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
小白狗的品种篇一
兰花有多少品种你知道吗?你认识的兰花品种有多少?下面本站小编为你整理了兰花品种大全，欢迎阅读。
据不完全统计，兰科总共800属，20xx0多种，是世界上第二大植物家族，看不见的，看得见的，家里养的，热带雨林中，数不胜数呀!看似很庞大，但只要细分，还是很清晰的。
附生兰
主要生活在树干或枝插上，依附于苔藓、腐殖质生长，集中分布在热带地区，所以也被叫做热带兰。常见的品种有卡特兰、万代兰、石斛兰。
腐生兰
自身没有叶绿素，不能进行光合作用，主要依靠真菌汲取养分。腐生兰种类较少，主要分布在温带和热带地区，家庭很少栽培。不过中药天麻就是一种腐生兰。
地生兰
地生兰是兰科的一大类，也是我国传统种植的品种。常见的品种有春兰、蕙兰、建兰、寒兰、墨兰等。
国兰
要说颜值第一的当然是国兰，花容清秀，如谦谦君子，有看叶胜看花的美誉。一起看一下国兰有哪些。
春兰是兰花中栽培历史最悠久的，也是人们最喜欢的品种之一。春兰也叫朵朵香，幽兰，香气幽远，谁能不爱!自古以来春兰都被誉为是美好事物的象征，父母以兰为名，花架以兰作画，诗人以兰言志，春兰的高大清香早已深入人心。
蕙兰：蕙质兰心就是说的这种植物啦，作为国家二级重点保护野生物种，是比较耐寒的品种之一。
建兰：生性强健，花繁叶茂，变化无常。将建兰用高腰花盆栽种，生长苍绿峭拔，神采奕奕。建兰的花朵绽放在盛夏，凉风送来阵阵清香，让人倍感清幽。
寒兰：寒兰与其他的兰花花型不同，花朵瘦小而长，匀称、飘逸，似乎寒兰更符合当代人的审美眼光，高挑的身材，修长的叶片，赢得了很多的仰慕者。
报岁兰(墨兰)：当代最热门的兰花之一，尤其是在中国台湾地区，已经进入千家万户，是室内装饰和赠送亲朋好友的主要的礼仪花卉。报岁兰每年春节前后开放，为人们增加节日的喜庆氛围。
说完中国兰，那颜值排在第二名的，当然是名品，不是小编物质，颜值要高，气质不能丢，而评判气质的标准就是价值。
小白狗的品种篇二
“鲁姜一号”优质良种
莱芜市农业科学研究院
1、单产高，增产幅度大。经大田试验表明，该品种平均单株姜块重1kg，亩产高达4552.1kg（鲜姜5302.5kg），比莱芜大姜增产20%以上。
2、商品性状好，市场竞争力强。该品种姜块大且以单片为主，姜块肥大丰满，姜丝少，肉细而脆，辛辣味适中。
4、叶片开展、宽大，叶色浓绿。该品种叶片平展、开张，叶色浓绿，上部叶片集中，光合有效面积大。
5、根系稀少、粗壮。该品种地下肉质根较莱芜大姜数量少，但根系粗壮，吸收能力强。
产品简介：西林火姜，又名细肉姜，株高50―80cm，分枝较多，姜球较小，个体匀称，呈双层排列，根、茎皮肉皆为淡黄色，嫩芽紫红色，肉质致密，辛辣味浓，一般亩产0.8―1吨，是制作烤姜块、片的主要原料。分布在全县各乡（镇）种植。产品特点：火姜中含有浓郁的挥发油和姜辣素，是人们喜爱的重要调味品。产品可加工成烤姜块、烤姜片，经深加工可制成姜粉、姜汁、姜油、姜晶、姜露和酱渍姜等一系列姜产品。西林火姜是医学上良好的健胃、祛寒和发汗剂。目前，西林县已注册有“江林”苗人牌姜晶系列产品。
生产规模：西林县年种植火姜面积一般在5万亩左右，预计总产量12.5万吨。生姜收获季节在每年的12月开始。
生姜品种-闭鞘姜
(c．tonkinensis)等。
生姜品种--安姜2号
条叶脉呈细而均匀浅绿色带，果穗上着生3-7个蒴果，根茎黑褐色，三出分枝，其中一个芽头长，其余两个芽头短，芽头较少。
该品种已经推广到陕西省安康市旬阳县、白河县、汉滨区、岚皋县、杨凌示范区，甘肃省两当县、湖北省宜昌县及四川省等地。
该产品是首次通过国家正式审定的黄姜品种，2003年1月3日审定。
二、适用区域：最适海拔800米以下的阳坡及半阳坡和排水良好的平地，适宜中性偏酸的土壤，耐旱和耐瘠薄均较好，栽培条件下，二年生每亩产1500-4000公斤，薯蓣皂素含量2.0-3.0%；生长旺盛，感病少，偶感叶炭疽病和茎基腐病，感病率低于10%。
生姜品种-日本大肉姜
生姜品种-山农一号
9.6%,粗纤维含量分别低15.8%和0.6%,表明生姜新品种的综合品质较好,适于保鲜加工出口。..产量可达6000千克，极具推广价值。
生姜品种-密轮细肉
又称双排肉姜，株高60~80厘米，叶披针形青绿色，分枝力强，分枝较多，姜球较少，成双层排列。根茎皮、肉皆为淡黄色，肉质致密，纤维较多，辛辣味稍浓，抗旱和抗病力较强，忌土壤过湿，一般单株重700~1500克，间作，亩产800~1000千克。
生姜品种-疏轮大肉
疏轮大肉姜 ：又称单排大肉姜，植株较高大，一般株高70~80厘米，叶披针形，深绿色，分枝较少，茎粗1.2~1.5厘米，根茎肥大，皮淡黄色而较细，肉黄白色，嫩芽为粉红色，姜球成单层排列，纤维较少，质地细嫩，品质优良产量较高，但抗病性稍差。一般单株根茎重1000-2000克，间作亩产1000~1500千克。
生姜品种-莱芜片姜
莱芜片姜 ：生长势较强，一般株高70~80厘米，叶披针形，叶色翠绿，分枝性强，每株具10~15个分枝，多者可达20枚以上，属密苗类型。根茎黄皮黄肉、姜球数较多，且排列紧密，节间较短。姜球上部鳞片呈淡红色，根茎肉质细嫩，辛香味浓，品质优良，耐贮耐运。一般单株根茎重300~400克，大者可达1000克左右。一般亩产1500~2000千克，高者可达3000~3500千克。
生姜品种—山东绵姜
4.3公斤，比大姜单株重0.2—0.5公斤。一般亩产鲜姜4000公斤左右，比大姜亩产高500公斤左右，高产地块可达5000—7000公斤/亩。
3.5cm左右，叶绿色。地上茎直立、绿色，地上茎粗1.3cm左右。根状茎肥大，一般7节，刚收获时子姜土黄色,孙姜淡黄色，芽鞘呈粉红色。根状茎肉色淡黄色，粗纤维少，辛辣味适中。喜阴湿，怕涝，经将乐县植保站品种示范片田间病害调查发现姜瘟病。单株根状茎重550g左右，一般666.7m2产量2000-2500kg，高产者可达3000kg。
“台湾肥姜”适宜福建省种植。三明地区4月上旬定植，每666.7 m2种植4500-5500株。生产上注意轮作；注意姜种消毒；及时拔除姜瘟病病株和喷药防治。
小白狗的品种篇三
（一）时间：2008-6-27 来源： 阅读：97【返回】
一个产品“××心脑通”在我2006年的初步运作打下基础后，2007年，我通 过加强员工队伍建设、细化市场等等办法，在代理商、医院纯销队伍、一对一服 务数据库营销队伍方面三管齐下，使这个产品在全国实现了销售将近1.4 亿元的 目标。从我十多年的销售管理经验来看，每一个产品都有做大做强的可能，关键 取决于产品销售管理的灵魂人物与公司对产品的信任支持力度。一个产品要在短 时间内做大做强，只要走好关键的几步就行了，我认为“××心脑通”扩张的速 度还不是国内产品推广中最快的，占领的市场也不是最全面的，但是其中关键的 一些方法还是能让一些公司与同行们借鉴：如何在家族式民营企业里立足？如何 在条件缺陷的情况下创造出良好的业绩？市场疲软的状况下如何创新产品及推广 方法？同一产品如何同时保持几种不同的市场推广方法与队伍？如何成功的用好 空降兵？如何管理员工的心等等。
成功招商布下该产品的全国发展营销网点.作者：陈志怀
一、关于品牌：该公司的“品牌”现状，大大“浪费”了企业的广告资源；
（2）未处理好“企业品牌”与“注册商标”的关系：公司品牌与商标让人 无所适从、混淆不明，从而影响了“企业品牌”的塑造与提升。
二、关于营销团队：“人治”而非“法治”
于是我决定专门来推广与组建一支新产品队伍，重点推出“××心脑通”产 品，为公司新产品杀出一条血路。
“××心脑通”其实在该公司已经推广将近一年了，一部分由全国那些大的 省区经理来操作，基本上在全国各地不断引进人才，同时公司还把全国各地的地 区经理大都召回在公司总部进行服务营销；另外公司投资超过600 万现金在广东 建立营销中心全面推广“××心脑通”，但是在将近8 个月时间里，全国各地办 事处不断的传来坏消息，“××心脑通”在我到该公司之前没有成功。
5、打阵地站（处方药销售）的思想准备不够：初期投入较高切入较慢，因此 完全想依靠常规的人海战术宣传引爆市场，结果适得其反。
“××心脑通”胶囊产品招商及简单服务营销方案
“××心脑通”胶囊产品的推广采用地区总经销制方式，即在划定的区域内，产品由一家经销商单独经营，充分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络，使“××心脑通”产品更快速、更深入、更准确地进入目标市场，迅速扩大产品 市场覆盖率。公司可以设立“××心脑通”胶囊产品营销招商管理中心全面负责 招商活动及特殊市场的维护销售，并为经销商及办事处提供后续的服务。
一、招商内容（略）
二、招商政策
2.1 经销价格的确立
2.1.1 “××心脑通”胶囊产品不同规格（满足不同经济地区的要求）（略）
2.1.2 “××心脑通”胶囊产品价格（满足不同经济地区及考虑国家发改委 降价的要求）
2.1.3 “××心脑通”胶囊产品成本控制范围（略）
2.1.3 “××心脑通”胶囊产品招商价格控制范围（不包税）
批价计算：（略）
客户等级划分：（略）
招商价：（略）
2.1.4 “××心脑通”胶囊产品招商毛利率
2.2 经销区域的确定
2.2.1 关于经销商级别（略）2.2.2 关于经销商的资格（略）
2.2.3 关于地级经销商（略）
2.2.4 关于省级经销商（略）
2.3 关于经销商风险抵押金
2.3.1 关于省级经销商风险抵押金（略）
2.3.2 关于地级经销商风险抵押金（略）
2.4 关于经销商销售任务和奖惩措施
2.4.1 地级经销商销售任务（略）
2.4.2 省级经销商销售任务（略）
2.4.3 经销商的任务扣率（略）
2.4.4 经销商的任务奖励措施（略）
2.4.5 经销商的任务惩罚措施（略）
2.5 关于冲货控制
2.5.1 产品的区域编码（略）
2.5.2 冲货的监督控制（略）
2.5.3 冲货的惩罚（略）
三、招商方式
3.1 招商机构
医学产品经理设置
专门设立两大区：北大区销售经理下管3 业务主管如下（略），南大区销售 经理下管2 业务主管如下（略），西南4 省市单列直属管理中心：除了招商外，前期必须介入维护式销售，作样板市场，因为地政外联关系熟。
3.2 招商信息发布
3.2.1 媒体广告发布（略）
3.2.2 参加全国医药新品招商会（略）
3.3 与有意向者的接洽及签订合同（略）
四、招商时间安排
4.1 招商机构设置时间
4.2.1 招商机构产品准备资料
临床包括：包装，产品培训手册，临床资料汇编，临床手册。
维护式销售包括：心脑血管病人康复手册，三折页，宣传大报，易拉宝（8 个/ 套），售后服务手册，管理制度汇编，操作手册等。
4.2.2 招商机构产品广告刊登时间
4.3 招商机构招商安排
五、2005年招商回款计划：（略）
5.1 招商底价回款详细分解：（略）
5.2 招商毛利润：（略）
六、2005年招商预算（略）
七、招商费用使用及预借方法
八、维护式市场设想及队伍建设计划（略）
其实由于地方太为偏僻，在实际运作中未能在我的招商计划中补充到一个人，但是箭在弦上不得不发，单枪匹马我也已经承诺，我利用10月1 号放假的7 天运 用我运作心脑血管多年产品的经验，同时与21世纪福来咨询公司合作，确定了产 品的定位与招商广告的设计，以及登广告的报纸版面及时间。我认为由于该公司 从来没有运作过处方药，因此不在于刊登多少次数，力求版面宏大、醒目，在我 们的招商册子封面醒目的标题为“中国心脑血管市场重新洗牌”，广告的内容中 强调知名医药营销人陈志怀与专业咨询公司的合作一定不会让医药经销商朋友失 望！通过招商广告给所有在处方药市场中的经销商予以影响：该公司将投巨资进 入处方药市场，从中央到地方的不仅仅在大众宣传媒体、以及在各种学术平台及 专业杂志媒体上都会有大作为，因此给了所有经销商一个“可能未来5 年最好的 心脑血管药即将出现”的信号。
在我加盟的短短3 天时间，在该公司总部制定了详尽的招商计划、流程、招 商政策、管理制度、相关的表格、相关合同书等等。由于市场人员不能及时到位，所有招商电话手机与座机全都是我的办公室电话与手机。
附：经销商招商与管理流程（部份）
一、招募新的经销商
1、经销商填写《经销商调查表》（略）、签订合同
3、录入经销商详细通讯资料
样表：（略）
二、与经销商合作需要提供的样表与资料：、要货计划申请表（（略））、增值税专用发票申请单（（略））、资料、样品申请表（（略））、总部账号、税号通知（（略））、经销商月度工作报表（（略））、经销商月报表（（略））
7、办事处月工作总结（a）（（略））8、办事处月工作总结（b）（（略））
三、要货发货申请及窜货管理
要货发货申请
1、经销商打款到总部账户
签字包括：销售总监意见
挂帐人姓名
经销商购货单价
销售总监签名
签发日期
（1）发货时间
（2）发货数量
（3）发货方式
9、经销商收到货物后签调拨单并回寄总部
退、换货流程（略）窜货管理（略）
四、发票申请
1、经销商填写增值税专用发票申请单并传真至公司、经销商开收货证明
内容包括：开票货物的收货日期
开票货物的名称
开票货物的规格
开票货物的数量
盖上清晰的开票单位的公章、请销售总监签字后办理
签字包括：销售总监意见
挂帐人姓名
销售总监签名
签发日期
增值税专用发票申请单传真至总部之日起一周内核对：
（1）快递寄出时间
（2）快递号
（1）经销商负责人姓名
（2）投标地区名称
（3）投标产品名称
（4）投标产品规格
（5）投标单位名称
（6）投标单位地址
（7）投标所需资料详细清单
（8）资料所需份数
（9）投标截止日期
（10）投标编号
（11）收件人姓名
（12）收件人地址
（13）收件人电话（最好是手机号）、请销售总监签字后办理
签字包括：销售总监意见
挂帐人姓名
销售总监签名
签发日期
4、增值税专用发票申请单一周内核对：（1）快递寄出时间
（2）快递号
六、资料申请
（一）法人委托书、经销商需提供：
签字包括：销售总监意见
办理委托书份数
销售总监签名
签发日期
9、gmp 证书（胶囊、软胶囊各一份）
10、供方质量体系调查表
11、《药品生产许可证》项目变更批件
12、关于变更企业名称的批复
13、商标注册证（二份）
14、注册商标变更证明（二份）
15、关于对包装材料延期使用的请示报告
3、关于地标升国标品种质量标准执行情况的说明、国家药品标准（试行）颁布件、标准（试行）
6、“××心脑通”软胶囊说明书、发明专利证书
8、发明专利申请公开说明书、说明书
10、奖状
11、物价批文
12、药品检验报告书
13、药品补充申请批件
（四）其他资料申请
（1）申请人名称
（2）资料名称
（3）资料数量
（4）申请日期
（五）传真至总部办理的资料核对：
（1）快递寄出时间
（2）快递号
七、报表
经销商按要求及时填写“经销商月度工作报表”“经销商月报表”“产品商 业流向单”等并回传到总部以便公司及时了解市场情况。
登记经销商回传报表情况样表：（略）
八、通知
发往各处经销商的通知，及时记录通知情况
样表：（略）
九、经销商政策（略）
广告在《中国医药报》、《医药经济报》上各打两期，各一期整版，一期半 版，在10月18号第一期出来后，我代表该公司与来电经销商洽谈，同时发送传真 并筛选各省市经销商，基本上很简单，省级的代理商确定有16家，地市的代理商 有24家，1 到2 万订金，然后通知在该月28日来该公司的总部开会。本计划做个 大型招商会，但是后来考虑经销商在大会上有诸多不利于公司的情况，以至于我 们不好控制，于是乎改为我与一个个代理商进行单独交谈，单独签订合同，考虑 他们都在时不能有充裕的时间交流，于是把一部分代理商先让其去旁边的国际知 名旅游胜地旅游，第一天我签订的代理商第二天再去旅游，当场谈，当场签订合 同盖章。这一批代理商全部都与公司签订任务合同，包括保证金、首批提货、年 度任务量等等。这批代理商后来基本没有流失，有的代理商基本上等了一年才能 操作，因为2004年的各地招标来不及，只有等到2005年底招标后才开始操作，这 一批代理商在2007年差不多完成市场销售9000多万。
在接下来的一年里，由于在本地方根本没法组建销售队伍，而该公司原先又 有制度规定，销售部所有人基本上都没有出差的先例，于是先让这批代理商完成 各地的手续办理，特别是招标的办理。另外由于产品先天性的缺陷：没有好好做 过临床实验，因此在北京与上海开始联系医院做相关的多中心临床实验。同时我 利用原先全国的经销商与朋友人脉关系，包括我作为专家参加中国医药高峰论坛 时也签订了个别优秀代理商，很快把全国的市场空位基本上都补充完整，并进行 了多次的制度完善与市场的细化管理。（详见我的系列文章《成功招商九步骤》）
接下来我作出了重大决定，该公司新产品营销中心要建立完整的班子，就必 须搬出这个小地方才能发展壮大，不然我只会选择离开，我认为就是再强也不能 在这个10多万的小城市建立起合适的新药指挥系统。于是决定游说公司决策层在 大城市建立新的营销中心。
