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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
注塑车间主任日常工作职责 注塑车间主任任职要求篇一
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业;
3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题;
4、负责车间的现场管理，严格执行5s体系标准;
5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务;
6、负责车间人员的岗位调配(检验、设备、模具)，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
注塑车间主任日常工作职责 注塑车间主任任职要求篇二
负责注塑部门整体生产运作的盈亏
建立部门组织结构，并制定部门目标
确保部门生产正常稳定，及时满足客户的出货需求
明确每位下属工作职责，根据生产计划，严格控制生产使用人员
监督管理下属，确保生产正常稳定，能够保质保量完成生产计划
有效管理控制车间物料成本和人力成本，包括ot时间
监控生产数据准确性
不断创新，改进生产操作方法和管理流程，提高生产效率，节约成本
及时执行和贯彻上级的工作安排和指令
监督车间现场，消除所有安全隐患，防止工伤和重大事故
注塑车间主任日常工作职责 注塑车间主任任职要求篇三
1、负责制定注塑车间的整体规划、实施;
2、负责整体注塑车间人员管理;
3、负责注塑机设备、工艺调试;
4、负责优化现有设备工艺;
5、负责注塑车间整体设备管控;
6、负责异常快速处理。
注塑车间主任日常工作职责 注塑车间主任任职要求篇四
1、负责车间的团队建设和管理;
2. 接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;
3. 生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题;
4. 分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;
5. 生产现场5s管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;
6. 生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;
7. 配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。
注塑车间主任日常工作职责 注塑车间主任任职要求篇五
1.按照生产计划单，指定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。
2.根据公司的品质方针和年度工作目标，指定注塑车间工作目标并组织实施。
3.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手.
4.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
5.合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
6.按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量
.7.析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。
8.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
注塑车间主任日常工作职责 注塑车间主任任职要求篇六
(1)负责班组人员规划/班组人才梯队建设/班组人员激励管理/人员优化;
(2)负责部门品质目标分解及执行/班组品质专项活动开展/品质成本率控制/生产过程品质稽查/员工品质意识提升;
(3)负责班组安全隐患预防、排查及整改/员工安全意识提升/消防安全活动协助开展;
(4)负责严格执行生产计划保障生产达成/生产过程异常解决对策;
(5)负责部门改善目标分解及执行/班组改善目标制定及执行/日常改善成果统计及发表/人员改善意识提升;
(6)负责新项目人员规划/新项目人员储备/新项目进度追踪/客户现场检证配合/新项目量产准备;
(7)负责完成上级领导交办的其他工作.
注塑车间主任日常工作职责 注塑车间主任任职要求篇七
a、 协助生产管理部制定本车间的生产计划，为重大生产任务决策提供建议和信息支持;
b、 向生产副总经理及时反映或反馈本车间生产过程中出现的生产及管理情况或问题;
c、 根据公司下达的生产任务，及时编排并落实生产计划，保质保量按时完成产品生产;
d、 负责本车间内工作任务的分配，合理安排人员;
e、 负责按照生产设备操作规程要求，进行设备的使用，维护和日常保养;
f、 负责本车间安全、文明生产、遵守工艺纪律、定置等车间管理工作的指导监督。
g、 随时按公司的指令执行车间生产和管理中的变更或改进计划或命令。
h、 协调品质部等其他相关部门对本车间的领导和监督。
i、 记录车间内重大生产情况或突发事件。
