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单位向单位情况反映单位对单位的情况说明篇一
职代会对企业领导干部的民主评议，是一种群众监督，是政府主管部门监督和企业党组织监督的基础。下面是本站小编整理单位职代会评议情况的范文，欢迎阅读!
一、会议基本情况
大家一致认为这次会议，是在圆满完成总公司20xx年各项任务，开启“”新的发展历程，承前启后，继往开来的重要时刻召开的一次重要会议，对于总公司“”期间的发展有着重要意义。
会上，总经理所作的工作报告，系统翔实地总结了20xx年总公司各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了“”期间的发展目标，重点就20xx年各项工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奋斗目标和具体措施。同志们进一步提高了思想认识，明确了前进方向，坚定了发展信心。
同志们紧紧围绕总经理工作报告热烈的讨论，积极建言献策，充分表明了职工积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了总公司对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。
二、会议主要收获
这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的
(一)、全面总结了20xx年的工作，为下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。
(二)、深入分析了面临的形势和任务，坚定了信心
对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感。
(三)、科学制定了20xx年工作思路，明确了方向
会议确立了20xx年的工作思路，是我们认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现，在今后的工作中必须坚决加以贯彻落实。
(四)、具体提出了20xx年目标任务，部署了工作
报告提出了20xx年主要工作目标，明确了在安全管理、经营管理等方面的重点工作。是积极可行的，符合发展的要求，是经过努力可以实现的。我们要紧紧围绕大会确定的工作思路和目标，落实各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。
三、贯彻落实会议精神的今后工作
(一)要切实增强忧患意识。不断强化对企业内外形势的深刻认识和准确把握，增强自己的责任心和使命感。
当前经济社会快速发展，为公司改革发展提供了良好的发展机遇。同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础。但是正如报告中所指出：目前，面对这种新形势和新任务，我们干部职工，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势。只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要以创新的思路、昂扬的斗志，破除不思进取、无所作为的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。落实到实践中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现发展目标。
(二)贯彻落实会议精神，要切实增强规范意识，不断提升企业管理水平。
一要强化规范管理。以精益化管理、标准化建设，实现安全稳定健康发展。
二要强化执行力。大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口;开展求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风;用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。
(三)贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识。一要硬朗作风、增强干劲。突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神。
二要精诚团结、积聚力量。大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚，各部门、各科室之间务必加强协作，对一些工作，要主动协商，密切配合;对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功;和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。
总之，这次会议内容丰富，意义重大。我们要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。
决定，单位规章制度，集体合同及工资等专项协议执行落实的情况;参与企业集体协商工作的情况;对单位作出的重大决策部署、涉及职工切身利益的重要事项发表意见、监督落实、建议改正的情况;参与评议本单位工会工作、工会干部，参与工会组织的各项活动的情况等。
职工意见、建议的情况;为职工服务，帮助解决职工生产生活中的现实困难的情况;自觉接受职工监督议论，不断改进自身作风、能力水平的情况等。
劳动纪律的情况;自觉服务服从企业发展中心，带头干好本职工作，保质保量完成生产(工作)任务，个人取得的业绩的情况;为企业经营、管理、生产积极建言献策的情况;带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能、法律意识的情况;正确处理个人利益与单位集体利益关系的情况等。
评议内容：
是否能够认真学习贯彻党的路线、方针、政策，踏实践行“三个代表和科学发展观，正确处理好个人利益与整体利益的关系;是否具有较强的责任意识和履职能力;是否具有较高的职业素质和业务技能;是否密切联系群众，经常听取和反映各方面的意见和建议，主动当好桥梁和纽带;是否坚持实事求是，依法维护职工群众的正当利益;是否积极带领职工遵章守纪，努力完成生产任务;是否积极参与单位各项民主管理工作，履行职责较好;是否正确认识自身不足，并积极加以改进。
职代会对企业领导进行民主评议，是现代企业制度建设的一个重要方面，是职工依法行使民主管理、民主监督权力的有效形式，是发扬社会主义民主、坚持党的方针路线，贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要措施。
职代会对企业领导干部的民主评议，是企业内部自我约束和监督机制的一个重要部分，其本质是一种群众监督，是政府主管部门监督和企业党组织监督的基础。认真落实职代会的民主评议，在建立和强化企业自我约束机制的同时，一方面有利于企业领导干部改进工作，提高工作水平，这体现在企业领导干部通过接受群众的民主评议和监督，使自己的为人和工作得到群众的肯定和评价，从而根据群众的意见和要求，努力改进工作，进一步提高自己的政策水平和管理能力，提高工作水平;另一方面有利于干群关系的改善，职代会的民主评议活动，在职工群众的意见及时得到表达和反映，并敦促干部克服不足的同时，使干群之间互相沟通，加强了解，消除矛盾，密切企业内部的干群关系，增强企业内部团结。
职工代表大会民主评议企业领导干部要在企业党委统一领导下，由职工代表大会主席团组织实施。企业工会作为职工代表大会的工作机构，负责民主评议企业领导干部的具体事宜。为了搞好民主评议工作，要建立健全职工代表大会民主评议干部专门领导小组。职工代表大会民主评议干部专门领导小组的组成人员名单，由企业工会提名，经职工代表大会主席团审议后，提交职工代表大会表决通过。其成员一般应由职工代表和企业组织人事部门、纪检监察部门、企业工会等方面有关人员组成。职工代表大会民主评议干部专门领导小组对职工代表大会负责。其主要职责是：草拟民主评议企业领导干部工作实施方案;对民主评议企业领导干部工作中出现的问题提出处理意见或建议;认真负责地整理职工代表的评议意见和统计测评结果;监督检查民主评议结果的落实情况。
职代会对企业领导干部要每年民主评议和测评一次，领导干部都应在职代会上作述职报告。要制度化，以企业领导干部的任期目标和岗位责任制为依据，对领导干部的德、能、勤、绩进行全面评议。民主评议要坚持实事求是，注重工作实绩，还要把是否尊重、依靠、关心职工群众和勤政廉洁等职工关注的问题作为民主评议领导的重要方面。民主评议企业领导干部，既要评议领导班子的整体情况，也要评议领导成员的个人表现，对于不同岗位的领导干部，职代会民主评议的内容还要体现其相应的特点，比如对于企业行政领导人员，可以着重评议其民主决策、管理能力、经济效益和工作实绩等情况;而对于企业党组织负责人，则着重于评议其在企业党的建设、精神文明建设方面的成效和工作实绩，尤其是参与企业重大问题决策，发挥党组织政治核心作用，围绕企业生产经营加强职工思想政治、反腐倡廉、信访稳定等工作的情况。
(4)是否清正廉洁，艰苦奋斗，扎实工作，不怕困难，勇于奉献;
(5)是否谦虚谨慎，勤奋学习，善于同领导班子成员合作共事;
1、思想认识错位。在一些企业中，有些领导干部认为企业已经建立股东大会、董事会和监事会，职代会就没有继续存在的必要，甚至有的还认为，现在国有企业的领导职务是上面给的，职代会评议又不能决定领导干部的升降留转，因此不必要太过于介意，表面上走形式，讲过场。这种否定职代会民主评议或带有明显功利主义的思想及偏见，是导致一些企业职代会民主评议工作难以开展或者质量低的主要原因。
2、评议程序尚不健全。不少企业在进行民主评议时，要么“临时听讲，现场打分”，要么“讲都不讲，只测不议”，缺乏职工代表对领导干部具体意见表述的重要环节，这在很大程度上只能形成对被评议者的一个总体印象，被评议者也不知道自己被评的“优”在那里，“差”在那里，既不利于发扬成绩，也不利于修正错误。
3、评议结论运用不足。职代会评议企业领导干部的结论，应当作为主管部门对企业领导考核考察和升降留转或褒奖惩罚的重要依据。但在现实中，一些地方往往两者脱节，个别地方甚至还出现明明职工群众意见较多较大，当事人仍被提拔重用或受表彰奖励的现象，结果不可避免地产生了“民主评议”只是“摆设”、“走形式”的负面影响，从而严重挫伤了职工代表参与民主评议的积极性。
4、职工代表素质存在差距。突出反映在有些职工代表对企业领导干部德能勤绩进行评价的水平不高，不少职工代表评议时只是凭借个人印象和感情交往打勾划叉评分。不能作出科学、正确的评议。
5、心理上存在压力。还有的担心为领导评议提意见而遭受打击报复，于是回避矛盾，放弃责任。
程度的被动局面。民主评议是国家有关法律和条例赋予职代会的职权，企业领导干部作为被评议对象只有接受、支持的职权，而没有抵触、否定的权利。
其次，必须严格遵守“一保密三公开”的原则。“一保密”是指对发表意见的职工给以保密，以使参加评议的职工能够反映真实意见;“三公开”是指评议结果向上级公开，向本人公开，向群众公开，其中最重要的是向群众公开，只有把评议结果公布于众，才能形成舆论，才能发挥监督作用。
第三，在完善民主评议程序各环节工作的同时，注重“时间原则”和“质询”原则。注重“时间原则”在于提前一段时间把被评议者的述职报告送达职工代表，以便职工代表有充分时间阅看分析，并征求群众意见，避免临时发挥，力保评议的准确充分;注重“质询原则”在于民主评议会上领导干部述职之后，职工代表应当发表针对述职情况的意见，并就有关问题进行质询，让被评议人给予解答，既可以避免职工代表凭印象打勾划叉评分，同时有利于领导干部得到清晰和具体的评议，有的放矢地加以整改。
议权利的充分尊重，从而更加有效地调动职工代表参与民主评议的积极性和认真负责的主人翁精神，有利于民主评议工作的坚持与完善。
随着社会主义市场经济发展和国有企业改革逐步深入，进一步落实和发挥职代会民主评议领导干部的作用，是现代企业制度建设特别是职工代表大会制度建设的重要内容之一，也是促进企业领导班子建设，调动职工主人翁积极性和创造性，推动企业改革和发展的有效途径。
单位向单位情况反映单位对单位的情况说明篇二
一、基本情况
1、被考核对象情况。
2、测评会议情况。
参加测评会议人员应到 人，实到 人。实到人员中，科级干部 人，村干部 人，所站（或所辖单位）干部 人，服务对象 人，其他人员 人。
二、年度目标任务考核情况
1、年度目标责任完成情况及存在的主要问题（考核组主要依据年度工作述职报告、印证材料、考察核实等几个方面情况的综合分析作出评价)。
2、领导班子和干部队伍建设总体评价及评分情况。
三、领导班子和领导干部考核情况
（一）领导班子的考核情况
通过测评大会、查阅资料、考察核实所了解掌握的情况，考核组对××部门（单位）领导班子总体运行情况及主要特点进行评价。
（主要依据年度工作述职报告、查阅资料、考察核实以及互相印证作出评价）。
（二）领导班子成员的.综合分析评价
1、部门（单位）主要负责人
在德、能、勤、绩、廉、学等六个方面履行岗位职责情况及现实表现情况
2、其他班子成员
其他班子成员在德、能、勤、绩、廉、学等六个方面履行岗位职责情况及现实表现情况。对反映比较突出的情况进行简要说明和分析。
四、××部门（单位）对考核工作的意见建议及有关情况说明
组长：（签字）
成员：（签字）
赴××单位考核组
2017年×月×日
2
单位向单位情况反映单位对单位的情况说明篇三
企业资产、负债、所有者权益总额、结构和年度变化情况及原因分析；企业户数变化情况，包括合并范围子企业户数、金融子企业、境外子企业与所属上市公司户数，未纳入合并范围户数及原因，企业低效及无效资产清理情况；企业职工人数及人工成本、薪酬水*等基本情况。
（一）企业主营业务范围及经营规模、行业分布等情况分析。
（二）按主要业务板块分析本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、业务营业量、销售量（出口额、进口额）的增减变化和原因分析，各主要业务板块收入及毛利占企业集团总收入的比重，所处行业中的地位及发展趋势；宏观经济**产生的影响。
（三）其他业务收支增减变化及原因分析。
（四）生产经营中面临的困难与挑战。
（一）企业盈利情况分析，包括盈利结构，各业务板块效益贡献，效益增减变化的主要原因。
（二）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对效益的影响。
（三）税赋调整对效益的影响，包括有关税种和税率调整、享受税收优惠**退税返还等。
（四）会计**、会计估计变更的原因及其对效益的影响。
（五）本年度房地产开发、高风险业务投资及损益情况，包括：委托理财、股票投资、基金投资、金融衍生业务，分析对企业效益及财务风险的影响程度，工作报告《财务情况说明书》。
（六）亏损企业户数、亏损面、亏损额及原因。
（七）企业净资产收益率、总资产报酬率等盈利能力相关指标的年度间对比分析和行业对标。
（一）经营、投资、筹资活动产生的现金流入和流出情况。
（二）与上年度现金流量情况进行比较分析，包括现金流规模和结构，流入的主要来源（经营、投资或筹资），流出的主要用途（投资、筹资），分析盈余现金保障倍数、现金流动负债比率、资产现金回收率等指标并与行业对标。
（三）对企业本年度现金流产生重大影响的.事项说明。
（一）会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）的变动情况及原因。
（二）所有者权益（或股东权益）本年初与上年末因其他原因变动情况及原因。
（三）所有者权益（或股东权益）本年度内经营因素增减情况及原因。
对企业利润分配、资产重组、债务重组、兼并收购、改制上市、重大投融资、重大资产处置、股权（产权）转让及资产损失情况等重大事项进行详细说明和分析。
（一）风险治理和内控管理的**架构及相关职能部门运转情况。
（二）风险和内控管理**及实施情况。
企业对有关方面的检查、审计等监管工作中发现问题的整改落实情况及拟采取的主要措施。
对改进财务会计决算工作的有关工作建议。
