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总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
三月份酒店工作总结篇一
时间在我们忙忙碌碌中匆匆流走。本学期两个月的时间，就这样过去了。反思我们的工作，有喜有忧。下面第二三月份工作进行简要的总结。
今年春琪开学以来，继续加强师德师风建设。这么多年的工作，使我深深认识到。学校的成败在老师，老师的素质决定学校的素质。有一支无私奉献、爱岗敬业的教师团队，学校就成功了一大半。新学期，我们以学习侯小娟老师为载体，继续培育学校的绿叶精神。我们成立了侯小娟老师工作室，召开座谈会，让大家写心得，谈体会顶目标，找差距，勇于开展批评与自我批评，在活动中总结反思，在反思中进步成长。在全校师生中树正气，扬新风，倡导谁干谁光荣，培育校兴我荣，校衰我耻的家乡情怀。
我们深深的知道，提升教育教学质量是我们学校工作的核心，牢固树立质量为王的意识。开学初我们确定三个重点教学工作。一是九年级复习备考，二是八年级生物、地理监测。三是基础年级英语学科教学。为此，三月份我们调整增加了学生的在校时间。开启培优补弱工作。我们提出降低要求，降低难度。转差生，促学风，学校发动老师，动员家长，要求学生抓住零碎。周清是分层，建立台账，教研会以补弱为主。对于弱班弱我们经常增加召开督促会、帮扶会，增强老师责任心和学生紧迫感。九年级举行了四次间周主考，召开了复习备考动员会、九年级英语、数学学科今年交流会、七八年级生物地理工作备考会。我们成立了青年教师工作室。确定了王玉那主任为责任人，白俊苗为组长定期开展教学活动。由于英语老师较多，旨在提高英语学科的质量。
不折不扣及按上级要求，扎扎实实地做好疫情防控工作，认真传达学习上级的各种文件要求，明确责任，加强学习，完善各种规章制度，对校园进行网格化管理，建立全校师生及家属档案，每日三测温度，及时收集排查师生员工以家属行程踪迹。认真对校园的每个角落进行杀毒。加强值班值守，确保全校24小时全监控。同时，储备足够的防疫物资，确保有备无患。尤其是在校园全封闭的这一段时间，学校想方设法，解决走读生食宿问题，个头小的学生两人挤一张床，但七年级学生住的是小床还是不够用，动员几位青年教师挪腾住室，让学生住进去。住在校门口的侯展、李颜浩耿丰敏、侯小娟老师，为校园安全搬进了学校，徐冰格、刘运芝等几位班主任让学生到自己家里洗头。学校食堂主动为师生烧开水，同学们自己洗衣服，把衣服放在草场的训练器材上晾晒，红彤彤的一大片，成了一道亮丽的风景。
本期已开学，校委会成员就精心谋划，充分利用室内和室外活动场所开展丰富多彩的社团活动，每天确保有1/3的学生在室外社团和少年宫活动室开展活动，有2/3的学生在教室内开展综合实践活动。室外社团有足球、篮球、羽毛球武术社团，室内有有音乐、美术、文学、棋牌等。综合实践活动有书法、演讲、诵读、礼仪、英语口语、数学益智、实验探究、电脑制作等。室内、室外学生固定，根据他们的兴趣爱好，每天循环。这项工作由支部书记负责，每天进行检查评比。一段时间以来，效果较好，培养了学生的兴趣，丰富了学校的生活。疫情期间没发现有学生出现不稳定的因素。
三月份酒店工作总结篇二
回顾酒店试业的一个月时间里，各部门克服了刚刚起步、经验不足、欠缺默契等方方面面困难，经历了因知名度不够、准备不足而在广交会吃零蛋的尴芥，经受了耐恒公司、环亚公司等团队入住的接待考验，各部门通力合作，逐渐由创业走向了成熟的团队协作模式。
1.要求各部门制定部门规章制度和工作流程，分清权责，并严格按照制度办事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之处。
2.成立酒店质检小组，每周二下午全酒店范围内大检查，发现问题记录在案并要求相关部门限期整改并上报董事会。日常不定期抽查各部门工作状态，及时整改，长抓服务质量!
3.建立值班经理制度，负责处理夜间突发事件，15分钟处理不了的问题必须及时汇报总经理，建立起快速的处理机制。
4.整顿保安部，打掉小帮派导致的集体怠工现象，补充了新鲜血液，严格按照服务规范开展保卫工作，使保安部逐步向好的方向发展。
前厅部作为酒店的窗口部门，从客人到店的第一分钟到离店的最后退房，无不起到一个桥梁的作用。对于这一批新进的员工，由于经验不足、管理不到位，导致经常出错，特别是在收银方面，直到目前尚未走上规范化，经常出现错帐、少钱等现象。在礼节礼仪方面，远未达到酒店要求的热情有礼、殷勤、快捷、专业的服务规范，经常导致客人投诉。有鉴于此，下一阶段将严格管理、整顿前厅部工作规范。
在销售推广方面，销售部克服了交通不便的困难，对东区周边企业进行了全面的铺市，在开业前期对周边企业、翡翠绿洲等目标客源市场进行了针对性的夹报宣传、派发传单，对黄埔区主要潜在消费人群进行了短信群发，并在15号和23号成功召开了小型的试业酒会，有效地加强了与主管上级部门和周边企业的沟通，让粤来悦商务酒店的知名度进一步提升。
今年的广交会，由于政府严抓、竞争激烈的外因和酒店知名度不高、准备不充分的内因，导致出现了很不理想的业绩，经过对销售部的及时调整，在广交会后半段，成功接待了耐恒公司8间房住3天的小团体和环亚公司56间房住4天的大型团队入住，使酒店迎来了第一个营业高峰。酒店工作总结西餐厅参照上岛管理模式，严格要求，高起点高要求，管理团队日益成熟。圆满完成了三大接待任务，即两场百人自助餐酒会和环亚公司百人早餐用餐。在散点市场的开拓方面，西餐部根据地理位http://置和客源习惯，及时推出了全场8折、餐后送饮料、喝饮料送早餐等营销策略，有效地吸引了一批目标客源，通过优质的服务，牢牢抓住了这一批客人成为西餐厅忠实顾客。现在基本上保持每天4500元以上的营业额，并不断向更高的营收进发。
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三月份酒店工作总结篇三
建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作安全顺利。
首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。
三月份酒店工作总结篇四
时光飞逝，我们开学已经开学将近两个月了，伴随着新年喜庆的气息，三月份的工作已接近尾声。忙碌的生活部工作也即将为三月画上一个圆满的句号。缤纷三月，映出生活部每个部员脸上开心的笑容，因为我们都在默默地付出，努力的工作，成功地收获。下面，我将对生活部三月份的工作作出如下总结。
在平时的检查过程中，我部每个部员都做到了及时检查，及时记录，并及时反应。以这种一丝不苟的态度做好工作生活中的每一件事。每天下午4点到4点半间我部都将会对各宿舍内务进行检查。在前两周的检查中已不像过去那样周遇到问题，但后来的检查过程中我们发现不少问题，经我们与同学细心交流，认真分析知道，是我们工作稍有放松再加上同学们的厌倦心理导致的。于此，我们又加大了工作力度，改正对同学们的态度，加强了与同学们的沟通交流，建立起了彼此谅解，彼此信任的关系，使我们的工作有了明显改善。在教室卫生检查方面，我们的检查也越来越到位，值日生的打扫也越来越认真，这样，我部的工作就越来越趋于合理有序。
在这里我保证，在下个月的工作中我们不会给系里拉后腿，我们会更加努力做好工作，争取不扣分，无违纪记录。我们生活部所有成员都将会齐心协力共同努力，也为商学系学生会的继续良好发展添砖加瓦!
我们生活部在本学期，每两周都会给部员召开例会。在会上，我们严谨认真，说实话，讲真话，认真对待我们出现的问题，把握工作重点，认真分析各班生活委员反馈给我们各班同学对我们生活部工作的意见和建议。所有的部员都做到了及时出席例会，及时传达例会内容，这使我们生活部的工作得到了全系同学的支持!真正的达到了我们口号中所说的那样：全心全意为学生服务!
在本月的工作中，我生活部成功举办了以“生活中的曲与直”为班会的主题。各班级积极响应，同学们也畅所欲言，说出大学生活中的苦与乐，极大地增强了同学们的集体意识，也增强了同学之间的友谊。大学生生活有曲有直，我部也借此班会，深切表示我部将会继续努力，认真工作。
经过上个学期的工作，我们的新成员对这份工作由陌生由陌生到熟知，从不理解到热爱，发生了很大改变。我想这就是我们学生工作的力量，及它的魅力所在。只要我们用心的去工作，都会发现它充满乐趣和挑战的一面，并且每个人都会爱上这份看上去十分乏味且枯燥的工作。而且我部有很多活跃的成员，都能够随时调动大家的工作热情，使大家感觉乐在其中。作为生活部的一名普通成员，我也经常找其他成员和部长谈话，了解他们近期的心理活动，即时想办法和他们共同解决问题，做到工作上是伙伴，生活上是无话不谈的好朋友。
回想这段时间生活部的工作，我们取得过优秀的成绩，这离不开部员辛勤的付出;同时我们克服了许多的困难，这也离不开同学们的支持与谅解。我们在一步步的成长中学会了坚韧和付出，同时我们也始终坚守着我们的信念：只要我们团结一心，生活部必然凭着自己青春和热情茁壮成长!
三月份酒店工作总结篇五
创服务品牌随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心”服务。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到满足。捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务。好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。五心服务：为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。
自20xx年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化一直是由pa员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加上海南今年缺雨水，已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。打算将商务楼层的客用品，更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。
服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行。客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节来提高服务效率。
