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不管是在学习上还是工作生活中，总结心得体会可以帮助我们发现规律，总结经验，提高效率。要注意整体结构的完整性和层次感，使文章通顺、连贯。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考。希望通过阅读这些范文，可以对写心得体会有更深入的理解，同时也可以借鉴一些写作的技巧和方法。当然，写心得体会是一种个人的表达方式，每个人都有自己独特的感受和体验，所以要注重个性化和真实性，不要过于追求完美，而是要保持真诚和真实，用自己的言辞表达出内心真实的感悟和思考。希望大家都能写出一篇具有独特个性和深思熟虑的心得体会，让读者产生共鸣和启发。
车间工伤心得体会篇一
作为一名常年在车间工作的员工，车间工伤是我们常常面临的一个问题。工伤不仅会导致个人的身体和心理受伤，还会对家庭和生活产生巨大的影响。因此，在工伤之后，我们应该及时总结经验，深刻思考，提炼出一些心得体会。本文将围绕“车间工伤心得体会怎么写”这一主题，进行探讨。
一、引言。
车间工伤是每个车间员工都可能遇到的问题。我自身也曾多次经历过工伤，深刻体会到工伤给人们的生活带来的痛苦和困扰。如何写好关于车间工伤的心得体会，不仅能帮助自己更好地总结经验，也能为他人提供参考和借鉴。
二、描述工伤经历。
在写车间工伤的心得体会时，首先需要描述自己的工伤经历。要详细描述工伤的时间、地点、原因以及工伤后的病症和状况。可以结合自己的亲身经历，讲述自己在车间工作遇到的事故或意外，如何受伤，以及之后的治疗和康复过程。
三、总结经验与教训。
在描述完工伤经历之后，可以进一步总结经验与教训。要分析自己受伤的原因，考虑是否有安全意识不足、操作规程不规范或者管理不到位等问题。在总结经验的同时，要客观分析责任归属，不能简单地将责任推给他人。并且，要总结治疗和康复过程中遇到的问题和解决方法，这对于他人遇到类似情况时的参考意义很大。
四、探讨职工权益保护。
随着工伤问题的日益突出，政府和企业也越来越重视员工的权益保护。在写车间工伤心得体会时，也可以探讨一下职工权益保护的问题。可以从政策法规、企业责任和个人自我保护等方面进行展开，提出一些自己的见解和建议。同时，也可以分享一下自己在工伤事故中得到的帮助和享受的福利，以此鼓励他人勇敢面对工伤，保护自己的权益。
五、分享康复心路历程。
最后，可以分享一下自己的康复心路历程。在经历工伤后，很多人会产生对工作和生活的恐惧和不安。但是，只有积极乐观地面对康复，才能摆脱痛苦，重返正常生活。可以讲述自己是如何克服困难和挫折的，以及心态和坚持对康复的重要性。
在写关于车间工伤的心得体会时，要注意用事实讲述、语言简练、条理清晰。同时，还要注意对于工伤责任归属的客观分析，以及对于工伤后康复的积极态度的表达。这篇心得体会文章不仅仅是个人的抒发情感和总结经验的过程，更是对其他车间员工的倡导和鼓励。
车间工伤心得体会篇二
世上总有些事在预料之外，结合近期发生安全事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。
为什么会连续出现安全事故，这些安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
二是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。
五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。
最后，事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避免这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。
车间工伤心得体会篇三
一、申请工伤认定有时效限制吗(一)什么是工伤认定工伤认定是劳动行政部门依据法律的授权对职工因事故伤害(或者患职业病)是否属于工伤或者视同工伤给予定性的行政确认行为。劳动者在工作或视同工作过程中因操作不当或其它原因造成了对人身的侵害，为了鉴定......
进行工伤认定的程序有哪些，不服工伤认定结论怎么办?
车间工伤心得体会篇四
我于20xx年8月12日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间20xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就20xx年的品管部工作情况总结如下：
一、部门工作开展。
1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。
2、制定各岗位品管职责要求。
3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。
4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。
5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析原因，落实改进方案，并追踪结果。
6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。
7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。
8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。
9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。
10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。
11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。
12、对客户qc验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。
13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。
二、生产质量状况分析。
1、生产成品检验汇总(9—12月份)。
2、不合格品统计(总厂、分厂总计不合格数：28621件)。
3、生产产品质量状况分析：
(1)生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，一直保持较低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。
(2)分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。
(3)主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82。12%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。
(4)整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。
(5)产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。
三、工作难点。
1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。
2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想办法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。
3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。
4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。
四、工作盲点。
1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面知识的学习。
2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。
3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。
4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最后一道关。
5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。
6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部配合，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，改变班组长按以往的工作作风及态度。
7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。
五、个人对公司提出的几点建议。
1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队协助能力。
2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特别是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。
3、目前在实际工作中发现，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事件时有发生，给品管部与生产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避免出现产品批量性不正确及返箱。
4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面浪费较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明原因，并追究当事人责任。这样能更好地规范生产与减少公司原物料的浪费。
六、品管部对20xx年的规划。
1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。
2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚分明，公平公正，并积极推行与实施。
3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保因工艺错误等严重问题的发生，造成产品批量性返修。
4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部根据业务提供的确认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。
20xx年已经成为过去，展望20xx年新的工作，新的一年有新气象，公司规模发展更壮大，我会跟着公司发展的步伐，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是控制产品质量的职能部门，我会带领团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参与质量活动，我本人也会更深入的学习，以更加积极的态度投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满意贡献自己的力量，20xx年我们“牧羊人”的发展一定会更加辉煌美好。
车间工伤心得体会篇五
近年来，工伤事故频频发生，给企业生产和员工的安全带来了巨大的威胁。作为一名生产车间的员工，我亲身经历了一次工伤事故，深刻地认识到安全工作的重要性。通过这次事故，我深有体会地领悟到了工伤事故背后的教训和深刻的思索，在此与大家分享我个人的心得体会。
首先，工伤事故是可以避免的。事故的发生往往是一系列不当行为或疏忽的结果。在我所经历的工伤事故中，事情的起因是因为操作人员没有戴上个人防护装备，未能正确使用机器设备。从这个事故中我深刻认识到，要彻底避免工伤事故的发生，必须加强员工的安全培训和意识，确保每个员工都能清楚地知道如何正确地操作机器设备和使用个人防护装备。同时，企业要加强安全管理和监督，建立健全的安全制度和规章制度，确保员工能够严格执行安全操作和规范。
其次，工伤事故给企业造成了巨大的经济损失和不良影响。一次工伤事故不仅会对受伤员工和他们的家庭造成重大的伤害，同时也会给企业带来不良的影响和损失。我所在的企业正好遭受到了这次工伤事故的冲击。事故不仅造成了生产线的停工，还导致了企业的声誉受损，客户关系受到影响。企业不得不付出巨大的经济开支来赔偿员工和处理事故带来的后果。因此，企业应当更加重视安全工作，通过加强安全管理，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生，保护企业的经济利益。
再次，工伤事故对受伤员工和其家庭的伤害是难以弥补的。工伤事故给受伤员工和他们的家庭带来了巨大的痛苦和伤害。在经历了这次事故后，我亲眼目睹了受伤员工被送往医院救治的情景，我也亲身感受到了受伤对他们的身心所造成的摧残。工伤事故严重影响了受伤员工的生活质量，给他们带来了沉重的经济负担和长时间的康复。对于家庭而言，失去劳动力的受伤员工也会给他们带来经济负担和心理压力。因此，避免工伤事故的发生，保护员工的生命安全和健康，是企业的优先责任和使命。
最后，工伤事故的发生敲响了我们安全意识的警钟。工伤事故是对我们安全管理的一次警醒，提醒我们要时刻保持高度的警惕和认真负责的态度。事故的发生是因为我们存在一些安全管理上的漏洞和不足，对于这些问题必须进行及时的排查和改进。只有从根本上解决安全问题，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识，才能真正预防工伤事故的发生，为企业的稳定发展提供可靠的保障。
综上所述，工伤事故的发生是可以避免的，企业应当加强安全管理和监督，员工要增强安全意识并正确使用个人防护装备。工伤事故给企业带来了巨大的经济损失和不良影响，所以企业应当更加重视安全工作。工伤事故对受伤员工和其家庭的伤害是无法弥补的，所以我们应当加强安全管理，保护员工的生命安全和健康。工伤事故的发生敲响了我们安全意识的警钟，我们要从中汲取教训，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识，为企业的稳定发展提供可靠的保障。只有这样，我们才能真正避免工伤事故的发生，共同创造一个安全稳定的工作环境。
车间工伤心得体会篇六
这次的车间工伤事件告诉我们，只要人人都来重视安全，消除任何对安全工作的饶幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。下面是本站小编为大家收集整理的车间工伤。
总结，欢迎大家阅读。
世上总有些事在预料之外，结合近期发生安全事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。
规章制度。
执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
二是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。
五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。
最后，事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避免这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。
说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从20xx年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。
当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成“业务内行”.
假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：
1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着。
口号。
：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。
2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工“安全第一，预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。
4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。
5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。
以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行!
8月31日，在我们碳素厂，发生一起安全事故，组装车间的相某等人在配合拆卸阳极导杆时，发现设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，悬链钟不可靠，导杆受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的，还有一些主观上的原因:安全意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车控制失灵后没有终止作业，员工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危险性认识不够。事故发生后，合成碳素厂、公司安环部本着对事故四不放过的原则，对事故发生的原因进行了多次详细的分析，对事故的责任人进行了严肃的经济处罚，同时针对本次事故对广大员工开展了一次安全教育。
作为一名带班班长，我认识到本事故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，对如何进一步做好安全工作有深刻的体会。
一、提高安全素质，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对安全的侥幸心理。为此，抓安全生产必须抓好人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。
二、从多方面来提高员工的安全意识。安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成专心致志抓安全的良好习惯，操作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的安全。
三、树立安全就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线员工做好安全生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不安全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除安全隐患。
只要人人都来重视安全，时刻关注安全，把安全生产铭记在心，消除任何对安全工作的饶幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。
车间工伤心得体会篇七
车间是一个重要的生产环节，工伤事故的发生给企业和员工带来了严重的影响。作为一个车间员工，我曾亲身经历了一次工伤事故，并从中汲取了宝贵的教训。在这篇文章中，我将分享我对车间工伤事故的心得体会，以便各位读者引以为戒。
第二段：事故的经过。
在那天晚上，我和一些同事正在进行一项需要使用机械的工作。由于任务紧急，大家心急火燎地忙碌着。正当我专注于自己的任务时，突然听到一声巨响，当我回过头的时候，我的一个同事被机器的锋利零件划伤了胳膊，鲜血直流。立即有人进行急救，同事紧急送往医院进行治疗。
第三段：事故的原因。
事故的发生令人痛心，但我们不能回避，要勇敢地面对。经过调查，事故的发生主要是因为我们在工作中急躁和缺乏安全意识。任务的急迫性导致了每个人都忍不住加快了工作速度，没有注意细节。另外，也有一些员工忽视了安全操作规程，没有佩戴必要的防护设备。这两个因素的相互作用导致了工伤事故的发生。
第四段：对工伤事故的反思。
事故后，公司进行了一次全员会议，进行了深入总结和反思。我也从中得出了一些重要的启示。首先，工作的紧迫性不应成为我们忽视安全的理由。无论多么紧急的任务，我们都必须保持冷静和谨慎，切勿牺牲安全为代价。其次，每个人都应当严格遵守操作规程，佩戴必要的防护设备。只有如此，我们才能真正保护好自己和他人的安全。最后，公司应加强对员工安全意识的培训，提高员工的安全意识和自控能力。
工伤事故的发生给企业和员工带来了巨大的损失，因此，预防工伤事故是每个人的责任。为了减少工伤事故的发生，我们首先要加强安全教育和培训，确保每一个员工都对工作中的危险性有清晰的认识。同时，公司也应加强安全管理，建立完善的安全制度和流程，对违反安全规定的人员进行处罚。此外，安全设施的建设也是十分重要的，确保车间内的设备良好维护，并提供必要的防护设备给予员工使用。
总结：
工伤事故的发生是对我们安全意识和工作态度的警醒。作为车间员工，我们要时刻保持警惕，严格按照安全规定操作，不为了追求速度而牺牲安全，做到守法守规，将安全作为首要任务。企业也应加强安全意识的宣传教育，提高员工的安全意识和自控能力。只有共同努力，才能使车间成为一个安全和谐的生产场所。
车间工伤心得体会篇八
说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从20xx年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。
当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成“业务内行”.
假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：
1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。
2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工“安全第一，预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。
4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。
5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。
以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行!
车间工伤心得体会篇九
现行认定工伤的法律和政策依据是《中华人民共和国劳动保险条例》、《中华人民共和国劳动保险条例实施细则》和全国总工会《劳动保险问题解答》等规定，负责监督执行政策的是名级劳动行政部门的社会保险行政机构的。因此，劳动者和用人单位对工伤认定问题发生争议，当事人可向当地劳动行政部门的社会保险行政机构申诉，也可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。由劳动行政部门的社会保险行政机构处理的，当事人对其认定结论不服时，可依法提起行政复议或行政诉讼;向劳动争议仲裁委员会申请仲裁的，只要符合受理条件，仲裁委员会应予受理，并按《劳动争议仲裁委员会办案规则》的有关规定委托当地劳动行政部门的社会保险行政机构进行认定，然后依据认定结论和国家有关规定进行处理。
二、伤残鉴定发生争议如何处理?
职工被认定工伤后，因要求进行伤残登记和护理依赖程度鉴定的问题与用人单位发生劳动争议，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁委员会受理后，先按《劳动争议仲裁委员会办案规则》的有关规定委托当地劳动鉴定委员会进行伤残鉴定，然后依据鉴定结论及国家有关规定进行处理。
车间工伤心得体会篇十
近年来，由于工业生产的迅速发展和工作环境的不断改善，车间工伤的事故逐渐减少。然而，仍然有许多工人在工作中受伤，而这些伤痛往往给他们的生活带来长期乃至永久的影响。由于自己曾经历过车间工伤，我对此有着深刻的体会。在此，我将分享我的心得体会，希望可以引起大家的重视和关注。
首先，我想强调的是安全意识的重要性。在车间工作中，许多意外事故都是由于工人们对工作环境和工艺的不了解而导致的。因此，保持高度的安全意识是避免工伤的关键。作为工人，我们要时刻注意自己的安全，严格遵守操作规程，正确佩戴防护设备，不擅自进行操作等。同时，企业也应该加强安全培训，提高员工的安全意识和技能，为工人们提供一个更加安全的工作环境。
其次，工伤事故的发生也需要考虑企业的责任。在过去的工伤事故中，有一部分是由于企业对安全管理的疏忽导致的。比如，缺乏必要的安全设备和防护措施，工伤事故频繁发生的车间内，一定程度上反映了企业的不负责任态度。因此，企业必须加强对工作环境的管理和监督，确保安全设备和防护设施的完善，提高员工的工作安全保障水平。同时，企业还应该建立完善的保障机制，为受伤工人提供及时救治和赔偿。
此外，对于受伤工人来说，积极的心态也是战胜困难的关键。工伤带来的痛苦无法避免，但我们可以用积极的态度来应对。我曾经被机器压伤过，当时的疼痛无法言表。然而，当我看到其他受伤工人比我更加坚强和乐观时，我意识到坚持乐观积极的心态是战胜困难的关键。只有保持积极的心态，我们才能更好地调整自己，面对伤痛，让自己更快地康复。
最后，我认为社会应该加大对工伤事故的关注和支持。一方面，政府应该制定更加完善的工伤保险制度，为受伤工人提供更好的救治和赔偿。另一方面，社会各界应该共同努力，宣传安全知识，提高公众对工伤问题的关注度。只有全社会共同努力，才能为工伤事故的预防和处理提供更加有效的保障。
总之，车间工伤是一个严重的社会问题，对受伤工人和家庭造成巨大的伤害。为了减少工伤事故的发生，我们需要加强安全意识、完善企业的管理责任、保持积极心态，并加大社会对工伤问题的关注和支持。只有通过多方共同努力，我们才能为受伤工人创造一个更加安全和健康的工作环境。让我们一起行动起来，共同建设一个更加安全和和谐的社会。
车间工伤心得体会篇十一
虽然在这段期间开始时有些不适应，但只要想到我是在为自己的未来奋斗，为将来打拼，我坚信我一定会努力把这份工作干得更好。
这次让我学到的不仅仅是生产的知识，更重要的是我学会了怎样去面对可能发生的各种状况。我想未来我会走的更好更远。我会为自己的将来努力，努力去创造属于我自己的光辉历史!
车间工伤心得体会篇十二
近年来，随着工业化进程的不断推进，车间工伤也越来越普遍。车间工伤对受伤员工和企业都造成了严重的伤害。作为一个经历过车间工伤的员工，我深深地认识到了安全意识的重要性。通过这次工伤，我获得了一些宝贵的心得体会。下面将从工伤前的注意事项、工伤后的处理方法、工伤避免的思考、落实安全措施以及加强安全培训五个方面进行写作。
首先，工伤前我们需要注意的事项非常重要。在工作中，我们要时刻保持高度的警惕性，认真遵守公司的安全操作规程。在操作机械设备之前，一定要穿好安全防护设备，确保自己的身体完全受到保护。此外，了解操作手册，熟悉机械设备的使用方法也是至关重要的。在工作中，我们还应该及时反馈设备的异常情况，以便及时得到维修或更换。总之，在工作前我们需要做好充分的准备工作，才能最大程度地降低工伤的风险。
其次，在工伤后的处理方法上我们也需要有所准备。当不幸发生工伤事故时，我们首先要冷静下来，及时寻求医疗救助。如果伤势较轻，可以通过急救措施进行自救或者寻求同事的协助。如果伤势较重，我们应该立即拨打急救电话，尽快送往医院接受治疗。同时，我们还应该主动与企业的相关部门联系，详细说明工伤事故的经过，以便获得进一步的补偿和解决方案。工伤后的正确处理能够更好地保障自己的权益和公司的正当权益。
第三，工伤的避免需要我们思考工作中的隐患。经过一次工伤后，我重新审视了工作现场的安全隐患。工作现场的环境是否干净整洁，有无杂物堆积；操作设备的使用方法是否得当，工人是否具备足够的技能等等，都是我们需要思考的问题。只有真正意识到可能存在的问题，我们才能及时解决。此外，工伤事件也需要提醒我们，工作时要时刻保持高度的专注，避免工作疏忽导致意外发生。
第四，落实安全措施对于避免工伤非常重要。车间安全管理制度和规章制度必须明确，要求工人必须正确佩戴安全工具。此外，企业应该定期对设备和工作场所进行检查，及时排除安全隐患。如果发现不安全的情况，应该立即采取措施进行整改。除了引导员工正确使用安全设备，企业还可以采取一些措施，如设置安全警示标志、增加安全宣传和培训等等，以提高员工的安全意识和技能。
最后，加强安全培训也是降低工伤的重要手段。企业应该定期组织员工参加安全培训和演练，提升员工的安全意识和技能。培训内容可以包括安全知识、安全操作规程、急救措施等等。同时，员工应该重视安全培训，积极参与，充分吸收培训内容，以便在工作中能够正确地应对突发事件。
总之，车间工伤心得体会需要从多个方面进行写作，包括工伤前的注意事项、工伤后的处理方法、工伤避免的思考、落实安全措施以及加强安全培训。在每个方面，我们都应该明确自己的观点，并用具体的实例进行论证。通过这次写作，我也进一步加深了对车间工伤的认识，并意识到我们每个员工都应该高度重视安全问题，共同营造一个安全稳定的工作环境。
车间工伤心得体会篇十三
工伤职工工伤复发，是指职工因工伤事故或患职业病，经过医疗机构采取必要的诊断治疗，包括病情检查、确诊、药物治疗、手术治疗等医疗措施，确定工伤职工病情痊愈，可以终结医疗，终止停工留薪期，经过劳动能力鉴定委员会确定伤残等级后，或者正处于劳动能力鉴定过程中，工伤职工原有病情不同程度地重新复发。
二、工伤职工工伤复发的待遇。
根据《工伤保险条例》第36条的规定，工伤职工工伤复发，确认需要治疗的，可以享受本条例第29条、第30条和第31条规定的工伤待遇。即经过诊断治疗的，可以按照第29条的规定享受工伤医疗待遇;需要暂停工作接受工伤医疗的，享受停工留薪期待遇;需要配置辅助器具的，可以按照规定配置，所需费用按照国家规定标准从工伤保险基金支付。
车间工伤心得体会篇十四
这世上总有些事在预料之外，结合近期发生安全事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。
为什么会连续出现安全事故，这些安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
二是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。
五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。
最后，事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避免这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。
车间工伤心得体会篇十五
近年来，工伤事故频频发生，车间作为一个高风险的工作场所，也时常发生工伤事故。作为一名在车间工作的员工，我也曾经历过一次工伤事故，这次经历让我深刻认识到了安全的重要性，并使我对工伤事故有了一些心得体会。以下是我对车间发生工伤事故的心得体会。
首先，人的安全意识是防止工伤事故的第一道防线。在事故中，我明显感觉到并意识到，这起事故的发生与我们对安全的重视程度有很大的关系。有些事情虽然平时听多了，但正是这些平时被忽视的细节，才可能引发隐患。例如，我在事故前没有注意到车间的地面上有零散的物品，导致我一不小心就摔倒受伤。因此，在车间工作时，我们不能掉以轻心，要时刻保持警惕，注意观察周围环境，保持安全意识。
其次，我们要遵守安全规程。在车间工作，有一系列的安全规程需要遵守，比如穿戴好安全帽、防护手套等。这些规程的设立是经过充分考虑和实践验证过的，目的就是为了保护工作人员的安全。我在事故中没有穿戴好安全帽，导致头部受到伤害。这个教训使我深刻认识到，要严格遵守和执行安全规程是保证自身安全的基础。
再者，车间的管理更加需要严格。事故中，我也发现车间管理存在一些不足之处。比如，车间的地面上零散的物品没有及时清理，工具没有按规定放置好等。这些问题的存在加大了工伤事故的发生几率。因此，车间管理需要及时进行整改和完善，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，为员工提供更加安全的工作环境。
最后，事故的发生应引起大家的重视，并及时总结教训。事故不仅仅是一次个体的失误，更是一个组织的警示。我们要从事故中吸取教训，在这次事故的基础上进行整改和改进，提高工作安全性。同时，我们也要向其他同事进行警示，让大家都明白工作安全对于我们每个人的重要性，并共同努力，营造一个更加安全的工作环境。
总之，车间发生工伤事故给我带来了深刻的体会和教训。我明白了安全的重要性，以及我们每个人在车间工作中要保持警惕，时刻保持安全意识。同时，我也认识到车间管理的重要性，只有通过严格的管理和制度构建，才能确保员工的安全。所以，对于每一个人来说，都应该时刻关注安全，遵守安全规程，共同努力营造一个安全的工作环境。
车间工伤心得体会篇十六
首先，感谢领导给我这次提升的机会，也是对我之前工作的肯定，对以后工作的一种鼓励。品质管理重在预防，与每个人息息相关，必须通过持续改进，不断地去提高。针对目前总装质量现状，还有很多地方需要去改进，每个巡检员必须以饱满的工作热情与良好的心态去工作，坚持原则，严格按标准进行检验。自接管总装及电源线车间以来，我深知自己责任重大，为了使以后工作在原有的基础上有所提高，现对以后的工作作一个计划：
1、首先是人员方面，对现有品管人员进行相关的培训教育，使他们的专业知识及技能得到进一步提高，从而使他们真正认识到自己的工作职责，监督并指导巡检员工作状态及产线异常情况的处理。
2、监督产线操作工的作业手法与操作规范，减少不良品的发生。
3、配合产线组长做好相关设备及仪器的点检，并做好记录，真正做到可追朔性。
4、提高各巡检员的综合素质即工作的技能与人沟通交流的能力。
5、品质不是检验出来的，是制造出来的，需要提高全员的质量意识。
6、以身作则，公平公正地对待每一个人。
7、针对现存在的一些品质问题及客诉，认真分析其原因，并做好预防及解决的措施，从而把问题的源头给控制住。
8、加大抽检力度，及时反馈问题，杜绝不良品流入客户手中。
现代企业发展之快，其人与人之间，企业与企业之间竞争之激烈，在以后的日子里不断地学习，接收新的知识，提高自己的工作技能。
