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制定方案时，需要明确目标和关键指标，以便进行有效的评估和调整。考虑方案时，我们要综合各种可能的选择和方案。下面是一些成功案例的方案范例，供您参考。
烂尾楼修缮方案篇一
公司自四月份开展质量管理提升年活动开始，我车间紧密围绕活动主题，积极响应，全力参与，将质量提升列为车间本年度重点工作，经过这一年的活动开展，我车间质量水平有了明显的提高，现总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理。
车间以质量管理提升年活动为契机，根据公司文件的规定和要求，对车间的管理制度及二次定额分配制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了新的管理制度，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作有条不紊的进行，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质。
车间多次组织各班组人员学习相关文件、iso9001质量体系文件及相关国家规范等，做到有的放矢。同时在每周车间例会中着重强调质量问题，强化质量意识。此外车间经常联络当班检验人员与各班组人员进行沟通交流，总结以往质量问题中的经验教训，车间在全新的精神架构下开展工作，对车间的质量要求、班组长的业务培训工作提出了更高要求。
三、强化过程控制提高质量状况通过质量考核、专项检查督导等方式，对车间质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了现场制作工艺，要求各班长必须组织班组学习制作工艺及焊接工艺，主任或工长必须现场见证。二是严格技术交底制度，对车间的每项任务在开展之前，相关班组人员统一至办公室进行技术交底，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，强化个人在工作中的角色，当班人员必须要有自检记录，同时班长指派专人互检，并留有记录，车间不定期检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对工作中易出质量通病，质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，制定规范的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了质量的控制。
转眼质量管理推进年活动已经开展了将近一年，在此次活动工程中，车间秉承“产品在我手中，质量在我心中”的宗旨，始终把质量工作作为重点工作，努力深化质量管理，现在已经初见成效。车间的管理水平，职工的质量意识、工作态度和能力普遍得到了提高和增强。
烂尾楼修缮方案篇二
前面已经说了如何吸引客人来，通过演艺延长游客的时间，通过一销，二销，三销的产品，外加悲情牌让游客自己掏出腰包。
这个也简单非营利性组织独立法人三万元注册资金县工商联为指导单位很快就可以成立章程上变一下关心独山县减债脱困工作的单位与个人皆可参加这样可以吸纳全国的群体不收会费但需审核视会员为独山县减债脱困做出的贡献大小而调整会员的等级比如理事副会长常务副会长等等。
从评论区很多人积极为烂尾楼出主意提建议就能看出来尤其是退了休的有钱有闲他们共同的特点就是渴望发挥余热老有所为希望自己的人生被社会所认同更多追求一种荣誉感按马斯洛动力产生需求的理论他们中间很多人属于追求自我实现的最高层次所以旅游消费旅游投资换取各种荣誉是完全行得通的。
烂尾楼修缮方案篇三
本解决办法虽然字比较多，但实际上只有如下几句话：
第一，转变观点，因势利导，整个独山都变成“烂尾警示之都”。收钱与化债，两不误。
第二，引进景区运营公司，以净心园，水司楼为先导，尽快见收益，稳住了债主就是稳住了独山的大局，以点带面，逐步盘活其他的烂尾资源。
第三，“以悲情换同情，以荣誉换投资”，吸引全天下的游客到独山协助政府“减债脱困”。
第四，持续的发展旅居产业，一劳永逸的解决独山经济落后的现状。
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烂尾楼修缮方案篇四
这个也不花钱，是我从实操之中总结出来的，盘活烂景区最重要的步骤：
核心是根据不同的物理空间，设备设施，编不同的游客可以参与的，比如让一群游客来参与表演孟姜女寻夫的故事，最后把长城哭倒了，这个就变成了全世界知名的烂尾长城了（因为偷工减料，一哭就倒，永远都没有建起来）。
这个就是我首创的半沉浸式演艺，更多把游客当演员，让他们自己在这种演绎。
这个也是盘活烂景区的一个核心点，能够收到门票，人流量又多，无论是政府还是投资商才有信心去改造烂尾工程。
拿水司楼一栋做试点在住宿酒店装修的时候一定要体现它的烂地面瓷砖铺设的时候一格瓷砖一格水泥交叉进行墙上的装饰也这样交替进去一定要把当年的原貌体现出来。
窗户外面钉上木板，阳台尽量保持原貌，而且要有陈旧感等等，一定要给入住的游客一种烂的感觉。
烂尾楼修缮方案篇五
第一，游客追求的很虚拟，就是一种不一样的体验感觉，由于游客的需求不是明明确确的，就造成了我们这个行业运营很难做，，这个烂尾楼全国知名，条件已经够了，整个净心谷景区把它改为：中国烂尾工程警示园，把这座烂尾楼作为反面教材来警示后人，这样烂尾楼就变成全国知名教材，产品本身就化腐朽为神奇。
所以不要以为这个楼烂了就没有办法，在城市里面一栋烂尾楼，确实没有办法，而在旅游行业，这一全国知名的烂尾楼已经变成了稀缺的警示、受教育资源。
它已经烂出知名度了，为什么不将就现有的烂做成独一无二的受教育景观呢？
我从实操之中发现：游客凭新特奇出游但始终追求一种不一样的体验，这栋楼已经是全国第一烂尾楼了，知名度空前，已经具备吸引全国游客来游的条件，只是把不一样的体验做好即可。
我最早也在旅游规划策划公司呆了很短的时间，景区盘活以及二次提升，本来应该是这些中间智力方的事情，但行业太浮躁了，都去忽悠老板去了，让老板如何去花钱，而不是更多考虑让老板挣钱。
以至于我们这个行业的根本：游客想要什么？为什么出来旅游？旅游中追求什么？等等，这些看起来很基础的理论研究，无人去过问。
问题是不把游客所想所要这些最基础的弄清楚，形成一套完整的理论指导体系，你怎么做嘛？更不用说是花很少的钱把一个烂景区迅速盘活。
烂尾楼修缮方案篇六
一、总经理办公室管理推进科工作内容：
1、负责公司制度体系建设。
（1）在总经办主任的领导下负责公司级制度及相关文件的编写。（2）领导本科室文员做好制度、通知、任命书的发放与存档，并对其发放及时性和存档完整性负责。
（3）在总经办主任的领导下负责对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪，并根据实际情况向公司提出修改建议并组织修改。
（4）在总经办主任的领导下负责对公司各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督和考核。
（5）负责本部门制度的编写工作。
2、针对各部门各项工作中存在的问题和不足，能提出合理化建议。
3、各部门提出增加新增岗位申请的，要实际考察有无新增岗位的必要并形成书面报告，交总经理办公室主任审核，总经理审批。
4、在总经办主任的领导下对各部门的管理推进工作进行跟踪督促，使各部门工作能够持续推进。
5、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促（包括联查复查和公司级会议上通过的需要总经办追踪的工作），并对结果进行考核。
6、在总经办主任的领导下督促各部门完善现有岗位的考核指标。
7、在总经办主任的领导下做好本部门员工的月、季度考核和年度考核，平时进行定期、不定期抽查。
8、总经办主任交办的其他工作。
二、总经理办公室管理推进科文员工作内容：
1、制度建设方面。
（1）协助科长做好公司级制度及文件的编写。（2）负责制度、通知、任命书的发放与存档。
1/3（3）协助科长对各部门制度的合理性及执行情况进行追踪。
（4）协助科长对公司级各项规章制度及相关文件的执行情况进行监督，发现问题立即反馈。
（5）协助科长完成本部门制度的编写，能独立完成本部门制度的初步撰写。
2、发现各部门工作中存在的问题和不足，并及时向科长反馈。
3、各部门提出增加新岗位申请的，要协助科长实际考察有无新增必要。
4、协助科长对各部门的管理推进工作进行跟踪。
5、协助科长负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪。
6、协助科长实际调查各部门现有岗位的考核指标的合理性。
7、协助科长做好本部门员工的月、季度考核和年度考核。
8、总经办主任和管理推进科科长交办的其他工作。
三、总经理办公室管理推进科工作现状：
从上个月26号开始接手管理推进科的工作，很多工作尚未开展，现将接手至今所做工作总结如下：
1、参与荣誉室建设。
2、对本部门制度、职务说明书等进行再次梳理为主，现已完成本部门制度的梳理。
3、协助总经办主任准备卢助理大婚的部分物品及做好婚礼当日的分内工作，并在婚礼结束后将所借物品归还，采购物品合理入库。
4、完成公司级制度编写2份，即《管理人员守则》和《管理人员日常行为规范》，现已交刘主任审核，审核后作进一步修改；下发任命书新亚新冠各一份。
5、巡视车间过程中发现较重大问题三项，均已安排解决，目前在追踪解决结果，具体为：
2、制管南气泵房玻璃破损严重，简直就像烂尾楼，影响公司形象，已与分厂人。
2/3员沟通；
3、制管14号车手柄天车距离刚卸下的热带钢距离过紧，容易将手柄烤化，存在安全隐患。已立刻将手柄移开并通知分厂关注此问题，以后会对此类问题再追踪。
四、总经理办公室管理推进科下一步工作计划：
因为刚接手，总经理办公室管理推进科目前所做工作只是应做工作的一小部分，很多工作还没有步入正轨，现将下一步工作计划初步总结如下：
1、本月内健全本部门制度体系，包括制度文件、职务说明书、表格等；
2、下个月开始着手公司级文件和各部门文件的整理归档工作。
3、申请参与公司联查，并由我科室对新冠联查整改事项进行追踪。
4、申请将各部门主管的考核交由我科室负责。
5、与各部门配合好，发现并解决问题和不足。发现问题就应咬住不放，直至彻底解决为止。在具体工作方式上，与各部门加强合作，争取共同进步。
6、现各部门申请增加岗位，并无实际考察过程，建议增加此过程，以求新增岗位能够保证合理性和必要性。
7、各部门现在都在做管理推进工作，但有的部门管理推进流于形式，有的停留在表面未深入，以后工作中逐步开展对各部门管理推进工作进行跟踪和推动。
8、在总经理办公室主任的领导下，逐步开展其他工作。
五、总经理办公室管理推进科应发挥作用。
坦白讲，总经理办公室管理推进科应发挥作用目前发挥的有限。当公司规模比较小的时候，各方面比较好管，好多小厂子，厂子今天多来一个人少来一个人老板都知道。但是我公司在向集团化的方向发展，下属公司越来越多，需要通过完善制度建设加以约束规范生产经营中各项行为，使各项工作有章可循，有法可依，只有这样日常管理工作中才不会出现管理混乱，管理水平和公司规模才能够持续提升。在实际工作中我们应该遵循“四个凡事”的思想，即“凡事有章可循”、“凡事有据可查”、“凡事有人负责”、“凡事有人监督”，做到这四个凡事。很多跨国集团之所以大而不倒，大而不乱，就是因为做到了这四点，制度建设到位了，生产经营中各项行为就能有条不紊的进行，发展肯定也会很迅速。我公司目前实力有，规模有，老板也是雄才大略，唯有公司在制度建设方面需要进一步加强。
3/3。
烂尾楼修缮方案篇七
从我以前操盘的几个景区来看，建设阶段都有钱，一旦开始运营要么没钱，要么老板有钱无胆，简单一句话，就把我们这个行业的痛点说到了，根源还是无钱。
以现有的物理空间全部编成故事。
一楼是心态篇，一开始就贪大求全的，想建大工程就错了。
二楼是鼓动篇，在一群人鼓动下，目标又大了，当年^v^的烂尾楼就是这样造成的。
三楼是尴尬篇，建到了一半无钱了，最后高利贷的钱也敢借。
四楼是声讨篇，烂尾烂出了名气，引来了全国人民的声讨。
上楼之前每个游客发一顶安全帽，因为它烂尾了嘛，带着安全帽去参观天下第一烂楼，游客的体验完全就不一样。
墙上用各种警示喷绘一包装，地面上尽量保持它的原样，地砖，瓷砖等东西都买齐了，问题是烂成了无钱安装，还是体现了烂。
甚至我们嫌他烂的不够，还要去移一些一米高的草进来。让全国的游客来看一下我们县多么的生态，没烂多久，草都长这么高，为下一步卖房子作铺垫。
烂尾楼修缮方案篇八
目前，桥西区488户居民已完成签约、交房、搬离工作，已累计拆除5000平方米建筑，其中交管局宿舍总共312户，已经全部完成签约和交房；东三教新区总共180户只剩下4户。签约率和交房率达到了，后续的工作安排正在推进。
启动的是商务区地标性建筑所在的57号地块的拆迁工作，这个地块内的四家企业搬迁工作已经基本完毕，正在有序地推动拆除工作。
11月29日，城发投集团与华润置地就高铁商务区城市更新项目签署了战略合作协议。11月30日，城发投集团与华润置地组建专班、集中办公，入驻城建项目服务保障中心，依托平台优势，加强协调联动，全力推动项目实施。
东南片区规划12月9日，石家庄市自然资源和规划局发布了关于公布《》的公告。
从城市设计方案图可以看到，石家庄东南片区重点区域未来将谋划4个核心，包括；此外还将打造6个特色服务节点，包括药博园节点，北大科技园节点，南焦综合服务节点，城市体验商业综合服务节点，现代产业园节点和嘉华站轨道交通节点。
烂尾楼修缮方案篇九
文创产品销售，比如像故宫的“头脑逆了天的”口红销售，朕系列，贵妃系列等等，在我们这个行业俗称三销。
以前的东西德国合并的时候，柏林墙推倒以后，有人脑洞大开将墙体的废钉烂石装袋买，居然销路奇佳，独山也可以把天下第一烂的废物装袋买，只是加入悲情牌，照样把县委，县政府的感谢信，呼吁书装进去，就变成了有意义的烂尾纪念品。
这种就地取材经过脑洞让产品升值的案例在国内也有成功的，比如作家张贤亮，在他创办的西部影视城里面，瓶里面滴一两滴黄河水，当成“中华乳汁”出售，一滴水卖成十元钱，而且销量不错，继续按着这种思路走，独山县有很多地方特产，把这些特产与“烂”相结合，又是价值不菲了，以前媒体都有报道，烂尾别墅里面养猪，养鸡，但大家都没有看到过，就把这个场景复原，让游客看到，体验到，顺便把在烂尾鸡蛋，烂尾肉都买回去了，一举两得。
我操盘的景区梦寐以求的都想追求这种“场景销售”，问题是没那个名气，想做始终落不了地，而在独山县就很容易落地。
首先就产生了交通上的需求，当地的运输企业以及加油站等等就受益了，烂尾景区收门票，人来了顺理成章的把废钉烂石买走，游客的停留时间一长，烂尾住宿以及围着烂桌子吃饭，吃住的收益就显现出来，游客再参观烂尾农庄，购买烂尾农副产品，然后游客里面有少部分，不管是出于爱心还是本心于是在独山县购买了由烂尾楼改装过来的旅居用房。烂尾旅游拉动了整个的吃住行游购娱，烂尾就产生价值了，这个时候估值就出来了。
其评估的逻辑为：旅游的直接收入加间接收入加住房销售加每年固定的烂尾大会（组会这一块主要的目的是要锁定游客，在下一篇详细讲），每个人平均消费两万元（主要是购房收入推高了单次消费），4万亿共需接待4000万游客，以独山县名震海外的“烂尾之都与独特的独山模式”，海内外游客旅游与全国干部巡回学习，一年接待400万人能够办到，十年的价值就是4万亿。
一个知名的旅游目的地，一年的游客数量超过本地暂住人口多少倍以上很正常。
烂尾楼修缮方案篇十
1．发展工业，已经没有机会了，发达地区已经完爆，每个行业都充斥着激烈的竞争者。
2．发展农业，无机械化的先机。
3．发展高新产业，无技术、缺人才。
4．至于说发展房地产，餐饮业等等一般服务行业，当地连人都很少，怎么发展吗？
5．现在看起来，只有发展旅游业才是现实之路。
其实独山发展旅游行业在贵州省内还是得天独厚：。东守两广、西望滇黔、北至天府，在地无三尺平的贵州，它奇迹般很平，让人怀疑走错了地方。
但独山发展旅游也有短板，“天无三日晴”，旅游这个行业严重的依赖靠天吃饭，“刮风少一半，下雨不见面”。以至于我们这个行业人人都是风水大师，看天气预报是从业者的每日必修课程，这个就是致命的短板，交通不方便，距贵阳太远等等，但这些不足都可以通过独山现有的“知名度”来化解。
评论中很多人都说单个旅游项目很难挣钱，这个是事实。但大家忽略了一个问题，我从专业的角度讲一下旅游的带动力：
传统的旅游六要素叫做“吃住行游购娱”，所以每增加一元的旅游产值，可以间接创造7元的社会财富，每创造一个直接的旅游岗位，间接带动七个人就业，比如西湖5a级景区，外地人到杭州的首选，光靠收门票小日子都过得很滋润，为什么政府要让它免费？就是抛弃小圈子的利益，从而带动了大圈子的收益。
正因为能为城市带来巨大的关联收益，全国不光是独山，绝大部分的县都在大力发展旅游，这个就是现在流行的广义全域旅游概念。
这个不多说，当地政府早就有规划，只是在执行过程之中，前期用力过猛、后期又有心无力，本来想育一只虎，结果活生生弄了一只病猫出来，负债累累而已。
主要的思路是：如何用旅游的手法带来持续的人气，通过现实带来的人气收益以及预期收益来化解债务危机。
烂尾楼修缮方案篇十一
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没有辛勤的劳动,没有努力的耕耘,就不会有丰富的收获。经历近五年坚持不懈地企业文化建设，2008年——一个机遇与挑战并存的年份，云化公司在集团总部的大力支持下，以文化为引擎，“六大任务”为固定轨道，用一流的核心价值观凝聚力量，为公司持续快速发展提供了强有力的思想保证和精神动力。
一、“六大任务”是云化的管理模式，是云化人的管理大纲和管理辞典。
“六大任务”教给我们工作方法，使我们工作更趋于制度化程序化，是对我们思维方式的提升与工作能力的升华。公司任何时候都是将其作为自己的工作指南，认真的去思考和研究，让员工充分认识到文化建设的必要性、内部营销的长期性、团队管理的高效性、五化建设的艰巨性、目标管理的正确性、诚信体系的重要性，并将其贯彻融入到我们每一项工作中，不断调整干部员工的思维方式，将我们的工作推向新的台阶。
6月2日，公司总经理伍道军在管理大会上总结了公司半年取得的成绩之后，用“六大任务”查找、分析存在的问题并提出了解决办法，本次会议也为公司全年的发展以及各项管理工作起到了承上启下的作用；7月6日，在公司班组群团交流座谈会上，伍总为参会的班组长群团干部仔细分析了当前严峻的经济形势，并再次利用“六大任务”为班组群团工作指明了方向，也为推进公司下半年管理工作的升级奠定了坚实的基础。
业精神解码到具体的工作中。
3月2日，尿素事业部设备副部长徐卫红在面对公司严峻的安全形势下居然对彭传兵说：“又不扣你的钱，有好大个事呢！”。这样的话从一个副部长口中说出来，会对我们的主任、技术员、维修工、操作工、班组长、群团干部们造成多大的影响呢？会伤多少人的心呢？分管安全的彭传兵听了这句话的感受又是怎样的呢？针对此事件，3月14日公司召开管理大会集体讨论，徐卫红作为一名从股份公司走出来的资深干部，必须要对自己的这种言行负责，对其考核1000元，《云化简讯》也迅速开设专栏，讲出真理，挽救徐卫红，教育云化人。在本次会议上，公司领导以此事件为突破口，整顿了许多干部在思想上存在的误区及不良的工作作风，并号召全体干部员工要艰苦奋斗、从我做起、整顿作风、共渡难关！
此次会议被称之为云化的“遵义会议”，在此之后，公司内部这股存在已久的歪风邪气得到了坚决扼杀，开创了云化公司管理工作的崭新局面。
三、标准化建设让我们更轻松、更快乐。
2007年11月23日董事长在“双环公司成立一周年”的大会上第一次明确提出将“标准化”纳入“四化”，形成“五化”建设。标准化在云化公司一年的建设过程，已展现了它独特的竞争力，在多方面取得了丰硕成果。
设，从凭经验，到固化工作职责和工作轨迹，增强责任心和执行力；将制度、规程不断总结，形成标准化的文件，从而复制、培养更多的人才。
通过标准化建设让我们知道怎么做才能做得最好，同时也将个人优秀发展到了全员优秀，提高了全体云化人的整体素质。标准化是自主化的基础，在标准化意识观念不断的植入人心的时候，自主化管理也将随之生根发芽，使我们每个人的工作更轻松、更快乐。
四、越是困难的时候，越坚信了文化的作用。
受美国次贷金融危机影响引发的全球金融危机造成全球经济衰退，市场经济形势异常严峻。面对如此形势，唯有用文化来统一广大干部员工的价值观，众人拾柴火焰高，众人划桨开大船，让全体云化人共同抱团取暖，通过内部营销让公司上下所有人都能认清形势，实现压力的层层传递，并实现挖潜增效全员化的思想。10月24日，伍总在公司管理大会上借双环事件教育全体干部员工要增进团结、互相包容，号召全体云化人团结一心、共渡难关。在第三十一期《云化简讯》上，公司员工杨清明写下了这样一段体会：“企业胜利的，是统一价值观的张扬；企业闪耀的，是统一价值观的光辉。公司在快速发展时期，文化让我们彼此信任，积蓄了强劲的动力！面对市场危机时，更加需要我们彼此温暖，去凝聚战胜寒冬的信心！”
文化在云化，在这困难的时候发挥了它最重要的作用：让我们坚持了正确的价值观，使我们执行了一种有利于企业发展的规范。虽然现在的市场正笼罩在经济危机的阴霾下，但云化人这群顽强的“小生灵”，依然在辛勤的工作、奋斗着。因为我们坚信：黑夜即将过去，明天的太阳依旧会升起！
五、文化由形式向效益转变。
（一）丰富文化载体。搞好文化建设必须要拥有一些文化载体来便于宣传、发动，而载体的丰富多彩能为文化建设增色不少。
第一、开好每一次会议，及时传达会议精神。管理大会确定公司大体方针、策略，为全体干部员工放映《宜化新闻集锦》、《宜化纪实》；名主生活会解决内部矛盾，增进和谐；生产调度会协调生产、攻关技术，对每次管理大会、安委会、班组群团会撰写会议纪要。
第二、利用好《云化简讯》，加大宣传力度。本年度共出刊39期，包括6期会议纪要转发、2期大修专刊、2期安全专刊、2期案例讨论专刊、1期煤矿专刊；四次更新云化《新视窗》，两次更新公司展板内容，坚持每月更新黑板报两次，内容覆盖安全生产、节能环保、挖潜增效等。
第三、合理利用新的文化传播途径。从9月份开始利用飞信业务，坚持每天为各部门管理人员及班组长、群团干部发送一条文化观点，内容均选自文化书籍、会议纪要、内部报刊，让文化在悄然无息中融入群体；做好文化审计工作，让各部门文化负责人互相交流文化宣贯经验，促进文化宣贯的整体水平。
（二）文化建设无禁区。
在文化建设过程中，虽然得到了绝大部分干部员工的认同和支持，但文化建设仍然留有死角，在发现问题之后，公司的文化建设也逐渐拓展开来，成为了本年度文化工作的亮点之一。
第一、文化向煤矿进军。大理祥云的龙昌煤矿地处偏僻，文化推进工作人员为他们送去了安全标识、文化橱窗、《宜化人》、《云化简讯》……公司驻外干部为管理层人员宣贯宜化、云化形势，让他们拥有共同的荣辱感；煤矿工人坚持班前会上安全宣誓、齐唱团歌，偶尔还能发现意犹未尽的工人精神抖擞、哼着小曲下井的场面。中秋佳节，公司领导对公司所属煤矿进行了慰问，煤矿员工们载歌载舞渡过了他们一生从未有过的团圆节，众人评道：云化公司做什么都与众不同。是的，当地热情大方的民族风情与这充满阳光的激情文化交相辉映。
第二、文化融入到派遣员工的心。公司化机部员工均是派遣。
（三）文化辐射周边环境。
在近5年的时间里，云化公司在一片废墟上重建，不断发展壮大，一跃成为华坪县“四大”支柱产业之一，成为丽江市推进新型工业化发展的一面旗帜。云化公司的成功发展，引进的不仅仅是资金、技术和人才，更为重要的是全面移植了集团独具魅力的先进企业文化。“上下同欲者胜”，公司的成功最核心的就是宜化先进的企业文化统一了公司干部员工的核心价值观，统一了思想和行动，群策群力朝着“打造丽江一流企业，争创云南明星企业”的目标勇往直前。其先进的企业文化已经辐射和影响了华坪和丽江的诸多企业，各级领导、各社会团体、企业界人士纷纷到公司考察学习，华坪电力公司、电信公司、移动公司、联通公司、华坪建行、农行、大华公司、等主要企业不断派员到云化“取经”，学习借鉴，这必然带来华坪、丽江人民思想观念、思维方式的转变，产生深远的影响，促进一方经济社会的发展，产生巨大的社会效益。放眼望去，曾经当地人眼中荣将有名的“饿死一条街”成为了如今经济示范区，可以毫不夸张的这样说：是云化打造了荣将，是云化推动了华坪乃至丽江经济的发展。
（四）文化向效益转变。
文化要从灵魂深处影响员工，让员工真正感受到快乐，感受到激情；企业文化建设要拒绝表象化、片面化，要注重实际内容，通过各种各样的活动将文化深入人心，从而产生巨大的效益。
隆重举行。在活动结束后，副县长王金宝当即表示：“县委县政府之所以将此活动交给云化公司承办，就是想借用公司浓厚的文化氛围来扩大节能减排工作的影响力，办得非常出色，以后这样的活动，我们还会让华盛公司来承办”。
公司员工熊玉峰在第三十七期《云化简讯》上这样写到：“从2005年一吸塔视镜破裂的逃之夭夭到现在面对困难危机大家勇敢承担面对，这是员工队伍一次质的飞跃！是公司五年坚持不懈文化建设提升全体员工队伍自身素质结果，避免了给公司造成巨大的经济损失，也保证了公司正常安全的生产。”“虽然我们仍然面临着一些困难，但相对于几年前的云化，现在工作开展顺利得多，关键还是文化建设的成果”，这是在云化工作三年的安环中心部长彭传兵在私人场合交流时的原话。
正如董事长所说：执行宜化文化的过程是一个较长的过程，是一个艰难的过程，更是一个持之以恒的过程。宜化文化在云化的传播与发展同样是一个充满了艰辛、痛苦甚至血泪的过程。直到今天——以伍总为核心的新的领导班子成立后，经过全体干部员工不懈努力的一年之后，宜化文化终于在云贵高原露出了她那迷人的笑脸，在金沙江畔结出了丰硕的果实——公司内部管理严谨务实，生产经营成绩喜人，人才积聚、士气高涨，是文化决定了云化！
六、2009工作重点。
随着2008年即将过去，成绩也会因此而回落到原点，面对新的一年我们又该从零开始。
（一）一如既往的抓好文化建设。文化建设永远没有终点，也永远只有更好没有最好，因为距离宜化宏伟的“双百”愿景要求还差之甚远。“革命尚未成功，同志仍需努力”。
化审计工作加强干部的员工的文化培训，促进文化建设再上新台阶。
云化公司。
二00八年十二月二十四日。
烂尾楼修缮方案篇十二
当初违反了因地制宜的原则，造了一大堆毫无效益的烂尾楼，好事不出名，坏事传千里，经媒体一曝光，烂尾楼反而全国知名了，以至于现在到独山烂尾打卡的游客都多，为什么不因势利导转化一下思维，事情已经出了，，好处是已经烂成全国知名品牌，可以用来警示后人不要犯同样的错误，完全可以把这种烂当成一种稀缺资源来吸引全国各地的游客来学习、参观、警示、旅游。
要么你的资源好，全国稀缺，游客不得不来，像黄山秀，华山险，故宫厚等稀缺资源，全世界就这一家，人一辈子到这些地方旅游一次，这些景区的收益都够了。
门票可以定到180元一个人，这已经是超过了很多5a景区的定价。
以我专业的水平来保守测算：凭水司楼怪异又恢弘的外观和现有的“烂”名气及警示的内涵，水司楼一年接待50万以上游客量根本没有问题，光门票收入至少都有一亿元，就是原先水司楼不烂尾，他都达不到这个收入水平，因为全国人民根本不知道他，现在烂尾了反而烂出名气了，所以说有时候烂的名声不见得是烂的事情。
文旅景区行业的全产业链中（策划，规划，投资，建设，运营管理中独缺了一个退出）所以我才另辟蹊径，首创了先盘活后退出一套模式，经过在几个景区实操以后，总结出了一套完整的低成本盘活之道。
简单称为。
一找：找一个明确的主题，给游客一个必须来的理由。
二加：在主题下，把所有的景观都加上与主题相关的内涵。
三添：添加出更多的主题性的产业链。
烂尾楼修缮方案篇十三
文旅景区所包含的业态很大，但有两类的运营是最难做的：
一类是特色小镇，另外一类是田园综合体，此两类往往都牵扯到旅游地产，不光是要把游客吸引过来旅游，还要让游客买房子在这里居住，而纯粹的景区运营就比较单纯，比如我操盘了景区，只需要把游客吸到门口，收了门票，进门以后通过二销再收一部分钱就可以了。
烂尾楼修缮方案篇十四
根据区教育局语委办关于开展第十八届全国推广普通话宣传周活动的通知精神，我校于2014年9月13日起，开展了普通话宣传活动，并取得了一定的成效。现做如下总结:。
一、加强了组织领导。
为了使全国“第18届推普活动”深入开展，我校成立了以校长xx为组长，以主管教学的xx为副组长的“推普”活动领导小组，并制定了详实的推普活动方案,这使我校“推普”活动做到了有计划、有安排、有落实、有检查、有记录，使“推普”活动得到了顺利开展。为了确保推普工作的落实确有成效，我校推普领导小组和工作小组将长期存在，并发挥模范带头作用，持之以恒地做推广普通话和规范语言文字工作。为此，我们把本次活动分为如下几个阶段：
1、9月为宣传发动阶段，组织大家学习有关的文件精神，成立“推普”工作领导小组。
2、10月，有关活动小组成员制订所辖班级的活动计划，对校园的“推普”标语进行刷新、装饰，最大限度地营造活动氛围。
3、11月，各年级开展活动（学校普通话演讲比赛）并做好记录。
4、12月，对推普周工作全面分析，认真总结。
二、加强了业务学习。
在宣传周期间，我校组织全体师生认真学习了《^v^国家通用语言文字法》以及相应的普通话基础知识，使我校全体师生对普通话有了新的理解、体会、认识和应用，积极创设了良好的语言环境。
三、进行了积极有效的舆论宣传。
1.在校门口设立、张贴醒目标志：进入校园，请说普通话，写规范字。在每个教室、办公室的醒目处悬挂推广普通话的宣传标语。
2.在各宣传栏、教学楼入口等处张贴由全国推广普通话宣传周领导小组统一制作的海报以及标语。
3.在教学楼、操场悬挂宣传条幅：热爱祖国语言文字,构建和谐语言生活；树立语言规范意识，提高民族文化素质；普及民族共同语，增强民族凝聚力。营造推广普通话的宣传氛围,扩大了推普宣传的影响。
4、9月13日早晨的国旗下讲话上，我校进行了“热爱祖国语言文字,构建和谐语言生活”的主题演讲,进一步提高全体师生的语言文字规范意识。
1、为了抓好普及普通话和规范字的阵地建设，努力为学生搭建自我展示、自我发展的舞台，我校举办了“祖国在我心中”的主题朗诵会活动。
2、在校园内广泛开展纠错行动，对黑板报、作业等进行检查，发现不规范用字马上予以纠正。引导学生到公共场所，进行使用规范字、纠正错别字调查活动。
3、为了进一步提高教师及学生的语言规范意识和推普参与意识，促进我校推普和语言文字规范化工作向纵深发展，我们对教师教案、学生作业开展自查、互查，对不规范用字、用句和使用标点符号的情况进行整改。利用我校的推门听课，创新教研课的听课活动，使普通话工作与教学紧密结合。
4、开展推普主题班会。主题班会课上，每班都进行了推广普通话的主题班会。组织学生朗读课文,说绕口令比赛；用普通话讲故事、演讲比赛。各班的主题班会，都不同程度地推动了普通话的普及，在同学们的心里加强了说普通话的必要性、重要性，取得了一定的效果。
5、学校要求各班出一期以“热爱祖国,和谐生活”为主题的黑板报。内容为热爱祖国及宣传推广普通话。寓爱国主义、集体主义和社会主义教育于推普宣传活动之中，倡导文明、规范、健康、和谐的社会语言生活，并对各班的推普板报作了评比。
6、语言文字领导小组设计测试卷，在全校师生中进行一次语言文字基础知识题测试。
7.认真组织青年教师参加到推普的活动中来。
8、布置宣传展板、张贴规范字参展作品。
本年度的推普周活动，在学校师生的共同努力、共同配合下，圆满地取得了成功。“请说普通话”在师生心里扎下了根，我校师生表示，推普活动将继续延续，师生将坚持说普通话，说好普通话，从而达到带动周边社区，提高全社会语言文字规范水平的目的。然而，推广普通话是一个持续、长久的过程，今后，我们将在各级领导及全校师生的支持下，以提高全体师生的语言规范意识和推普参与意识为目标，真诚服务，热情工作，使我们的推普活动再创佳绩！
烂尾楼修缮方案篇十五
到部门工作已有两月，第二个月里开始触及具体的工作，喜悦与压力并存，喜的是通过工作使自己不断进步，忧的是自己的能力尚显不足，但我始终秉持着一种科学的方法去学习去进步，一言以蔽之：从大处着眼，从小处着手。
从大处着眼，指的是自己的理念要正确，自己的态度要端正。拿具体工作来说，在项目推进需要资料需要询问企业以及在这期间借调到经济普查，自己和同事奔忙在凛冽的寒风中，去挨家挨户的走访企业，有的时候用热情的笑脸却贴在人家的冷屁股上，这时火气也不免会上升，但又必须去忍耐，毕竟我们是服务者，服务者要有以直报怨服务态度甚至为了一个大目标要有唾面自干的态度…..我深知自己要走的路很长很长，工作不仅是对工作业务的熟练，也是对自己心性和韧性的磨练。
从小处着手，自己的态度的好坏不是随口说说，而是去自己的行为去证实，而做好工作的前提是做好工作中的细节，细节决定成败。首先，在项目推进中的工作中，目前我给自己的定位是一个“学徒工”，“打杂”可以说是自己的工作打扫打扫卫生、打打文件、学习学习软件、和前辈们跑跑部门认识认识别的部门各位领导等等，我并不是贬斥打杂恰恰相反这是最好的起步工作，打杂的更深层含义是勤奋，^v^胡雪岩、华人首富李嘉诚都是靠打杂的勤起家的。而在打杂的工作中遇到种种问题值得探讨，第一，在处理项目促进办公室文件时需要资料需要与企业打电话沟通，一开始实话说自己产生了恐惧心理，但又必须去打这个电话很矛盾。但事后自己反省时，问自己为什么会恐惧？孔子说“临事而惧，好谋而成。”反过来想自己会恐惧是自己没有去思考怎么说，怎么去沟通，因此提高沟通技巧，提高沟通能力是将来工作的一大任务。
在另一项事件中在处理须需报区政府的文件中，由于文件比较多往往，自己把报区政府办公室和区委办公室的文件弄混了，导致在第二天对方没有收到文件，致使区府办又打电话给领导催促文件，这是我的工作的粗心导致工作的失误，给领导带来的不便深刻检讨，以后的工作一定要细心谨慎，有理有条。
第三件事是在进行经济普查时，刚开始几天由于操作仪器不熟悉效率极慢，但是反映问题给分管的前辈时，给我们讲解了如何操作仪器，同时改进了操作方法使自己的效率明显上升，从原来只能跑一二十家企业，增进一天跑到三四十家，有时做工作不能死板教条，换一种做法看看能不能提高效率，毕竟在这个快节奏的社会里效率是很重要的。
我觉得干工作的过程是一个自我发现不足、自我改进、自我进步的过程只有在工作中不断挖掘自我，只有在量的方面不断积累，才能在工作中实现质的提升。
